SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
BANK INDONESIA (BI)
• BANK INDONESIA (BI) ADALAH BANK SENTRAL REPUBLIK INDONESIA. BANK INI MEMILIKI NAMA LAIN DE
JAVASCHE BANK YANG DIPERGUNAKAN PADA MASA HINDIA BELANDA. SEBAGAI BANK SENTRAL, BI
MEMPUNYAI SATU TUJUAN TUNGGAL, YAITU MENCAPAI DAN MEMELIHARA KESTABILAN NILAI RUPIAH.
KESTABILAN NILAI RUPIAH INI MENGANDUNG DUA ASPEK, YAITU KESTABILAN NILAI MATA UANG
TERHADAP BARANG DAN JASA, SERTA KESTABILAN TERHADAP MATA UANG NEGARA LAIN.
VISI BANK INDONESIA
MENJADI LEMBAGA BANK SENTRAL YANG KREDIBEL DAN TERBAIK DI REGIONAL MELALUI
PENGUATAN NILAI-NILAI STRATEGIS YANG DIMILIKI SERTA PENCAPAIAN INFLASI YANG
RENDAH DAN NILAI TUKAR YANG STABIL
MISI BANK INDONESIA
1. MENCAPAI STABILITAS NILAI RUPIAH DAN MENJAGA EFEKTIVITAS TRANSMISI KEBIJAKAN MONETER UNTUK MENDORONG
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG BERKUALITAS.
2. MENDORONG SISTEM KEUANGAN NASIONAL BEKERJA SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN SERTA MAMPU BERTAHAN TERHADAP
GEJOLAK INTERNAL DAN EKSTERNAL UNTUK MENDUKUNG ALOKASI SUMBER PENDANAAN/PEMBIAYAAN DAPAT BERKONTRIBUSI
PADA PERTUMBUHAN DAN STABILITAS PEREKONOMIAN NASIONAL.
3. MEWUJUDKAN SISTEM PEMBAYARAN YANG AMAN, EFISIEN, DAN LANCAR YANG BERKONTRIBUSI TERHADAP PEREKONOMIAN,
STABILITAS MONETER DAN STABILITAS SISTEM KEUANGAN DENGAN MEMPERHATIKAN ASPEK PERLUASAN AKSES DAN
KEPENTINGAN NASIONAL.
4. MENINGKATKAN DAN MEMELIHARA ORGANISASI DAN SDM BANK INDONESIA YANG MENJUNJUNG TINGGI NILAI-NILAI STRATEGIS
DAN BERBASIS KINERJA, SERTA MELAKSANAKAN TATA KELOLA (GOVERNANCE) YANG BERKUALITAS DALAM RANGKA
MELAKSANAKAN TUGAS YANG DIAMANATKAN UU.
STATUS DAN KEDUDUKAN BANK INDONESIA
• LEMBAGA NEGARA YANG INDEPENDEN
• BANK INDONESIA MEMPUNYAI OTONOMI PENUH
DALAM MERUMUSKAN DAN MELAKSANAKAN SETIAP
TUGAS DAN WEWENANGNYA SEBAGAIMANA
DITENTUKAN DALAM UNDANG-UNDANG TERSEBUT.
PIHAK LUAR TIDAK DIBENARKAN MENCAMPURI
PELAKSANAAN TUGAS BANK INDONESIA, DAN BANK
INDONESIA JUGA BERKEWAJIBAN UNTUK MENOLAK
ATAU MENGABAIKAN INTERVENSI DALAM BENTUK
APAPUN DARI PIHAK MANAPUN JUGA.
• SEBAGAI BADAN HUKUM
• STATUS BANK INDONESIA BAIK SEBAGAI BADAN HUKUM
PUBLIK MAUPUN BADAN HUKUM PERDATA DITETAPKAN
DENGAN UNDANG-UNDANG. SEBAGAI BADAN HUKUM PUBLIK
BANK INDONESIA BERWENANG MENETAPKAN PERATURAN-
PERATURAN HUKUM YANG MERUPAKAN PELAKSANAAN DARI
UNDANG-UNDANG YANG MENGIKAT SELURUH MASYARAKAT
LUAS SESUAI DENGAN TUGAS DAN WEWENANGNYA. SEBAGAI
BADAN HUKUM PERDATA, BANK INDONESIA DAPAT BERTINDAK
UNTUK DAN ATAS NAMA SENDIRI DI DALAM MAUPUN DI LUAR
PENGADILAN.
UNDANG-UNDANG BANK INDONESIA
• UNDANG-UNDANG NO.6 TAHUN 2009
• UNDANG-UNDANG NO. 21 TAHUN 2008 TENTANG
PERBANKAN SYARIAH
• UNDANG-UNDANG NO. 24 TAHUN 1999 TENTANG
LALU LINTAS DEVISA DAN SISTEM NILAI TUKAR
• UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR
7 TAHUN 1992 TENTANG PERBANKAN
• UNDANG-UNDANG NO.3 TAHUN 2011 TENTANG
TRANSFER DANA
• UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR
7 TAHUN 2011 TENTANG MATA UANG
TUJUAN BANK INDONESIA
• DALAM KAPASITASNYA SEBAGAI BANK SENTRAL, BANK INDONESIA MEMPUNYAI SATU TUJUAN
TUNGGAL, YAITU MENCAPAI DAN MEMELIHARA KESTABILAN NILAI RUPIAH. KESTABILAN NILAI RUPIAH INI
MENGANDUNG DUA ASPEK, YAITU KESTABILAN NILAI MATA UANG TERHADAP BARANG DAN JASA, SERTA
KESTABILAN TERHADAP MATA UANG NEGARA LAIN.
• ASPEK PERTAMA TERCERMIN PADA PERKEMBANGAN LAJU INFLASI, SEMENTARA ASPEK KEDUA
TERCERMIN PADA PERKEMBANGAN NILAI TUKAR RUPIAH TERHADAP MATA UANG NEGARA LAIN.
PERUMUSAN TUJUAN TUNGGAL INI DIMAKSUDKAN UNTUK MEMPERJELAS SASARAN YANG HARUS
DICAPAI BANK INDONESIA SERTA BATAS-BATAS TANGGUNG JAWABNYA. DENGAN DEMIKIAN, TERCAPAI
ATAU TIDAKNYA TUJUAN BANK INDONESIA INI KELAK AKAN DAPAT DIUKUR DENGAN MUDAH.
TUGAS BANK INDONESIA
1. MENETAPKAN DAN MELAKSANAKAN KEBIJAKAN MONETER.
2. MENGATUR DAN MENJAGA KELANCARAN SISTEM PEMBAYARAN, SERTA
3. MENGATUR DAN MENGAWASI PERBANKAN DI INDONESIA.
GUBERNUR BANK IDONESIA
• 2013-SEKARANG AGUS MARTOWARDOJO
• 2010-2013 DARMIN NASUTION
• 2009-2010 DARMIN NASUTION (PELAKSANA TUGAS)
• 2009 MIRANDA GULTOM (PELAKSANA TUGAS)
• 2008-2009 BOEDIONO
• 2003-2008 BURHANUDDIN ABDULLAH
• 1998-2003 SYAHRIL SABIRIN
• 1993-1998 SUDRAJAD DJIWANDONO
• 1988-1993 ADRIANUS MOOY
• 1983-1988 ARIFIN SIREGAR
• 1973-1983 RACHMAT SALEH
• 1966-1973 RADIUS PRAWIRO
• 1963-1966 T. JUSUF MUDA DALAM
• 1960-1963 MR. SOEMARNO
• 1959-1960 MR. SOETIKNO SLAMET
• 1958-1959 MR. LOEKMAN HAKIM
• 1953-1958 MR. SJAFRUDDIN PRAWIRANEGARA

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Bank indonesia

  • 1.
  • 2. BANK INDONESIA (BI) • BANK INDONESIA (BI) ADALAH BANK SENTRAL REPUBLIK INDONESIA. BANK INI MEMILIKI NAMA LAIN DE JAVASCHE BANK YANG DIPERGUNAKAN PADA MASA HINDIA BELANDA. SEBAGAI BANK SENTRAL, BI MEMPUNYAI SATU TUJUAN TUNGGAL, YAITU MENCAPAI DAN MEMELIHARA KESTABILAN NILAI RUPIAH. KESTABILAN NILAI RUPIAH INI MENGANDUNG DUA ASPEK, YAITU KESTABILAN NILAI MATA UANG TERHADAP BARANG DAN JASA, SERTA KESTABILAN TERHADAP MATA UANG NEGARA LAIN.
  • 3. VISI BANK INDONESIA MENJADI LEMBAGA BANK SENTRAL YANG KREDIBEL DAN TERBAIK DI REGIONAL MELALUI PENGUATAN NILAI-NILAI STRATEGIS YANG DIMILIKI SERTA PENCAPAIAN INFLASI YANG RENDAH DAN NILAI TUKAR YANG STABIL
  • 4. MISI BANK INDONESIA 1. MENCAPAI STABILITAS NILAI RUPIAH DAN MENJAGA EFEKTIVITAS TRANSMISI KEBIJAKAN MONETER UNTUK MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI YANG BERKUALITAS. 2. MENDORONG SISTEM KEUANGAN NASIONAL BEKERJA SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN SERTA MAMPU BERTAHAN TERHADAP GEJOLAK INTERNAL DAN EKSTERNAL UNTUK MENDUKUNG ALOKASI SUMBER PENDANAAN/PEMBIAYAAN DAPAT BERKONTRIBUSI PADA PERTUMBUHAN DAN STABILITAS PEREKONOMIAN NASIONAL. 3. MEWUJUDKAN SISTEM PEMBAYARAN YANG AMAN, EFISIEN, DAN LANCAR YANG BERKONTRIBUSI TERHADAP PEREKONOMIAN, STABILITAS MONETER DAN STABILITAS SISTEM KEUANGAN DENGAN MEMPERHATIKAN ASPEK PERLUASAN AKSES DAN KEPENTINGAN NASIONAL. 4. MENINGKATKAN DAN MEMELIHARA ORGANISASI DAN SDM BANK INDONESIA YANG MENJUNJUNG TINGGI NILAI-NILAI STRATEGIS DAN BERBASIS KINERJA, SERTA MELAKSANAKAN TATA KELOLA (GOVERNANCE) YANG BERKUALITAS DALAM RANGKA MELAKSANAKAN TUGAS YANG DIAMANATKAN UU.
  • 5. STATUS DAN KEDUDUKAN BANK INDONESIA • LEMBAGA NEGARA YANG INDEPENDEN • BANK INDONESIA MEMPUNYAI OTONOMI PENUH DALAM MERUMUSKAN DAN MELAKSANAKAN SETIAP TUGAS DAN WEWENANGNYA SEBAGAIMANA DITENTUKAN DALAM UNDANG-UNDANG TERSEBUT. PIHAK LUAR TIDAK DIBENARKAN MENCAMPURI PELAKSANAAN TUGAS BANK INDONESIA, DAN BANK INDONESIA JUGA BERKEWAJIBAN UNTUK MENOLAK ATAU MENGABAIKAN INTERVENSI DALAM BENTUK APAPUN DARI PIHAK MANAPUN JUGA. • SEBAGAI BADAN HUKUM • STATUS BANK INDONESIA BAIK SEBAGAI BADAN HUKUM PUBLIK MAUPUN BADAN HUKUM PERDATA DITETAPKAN DENGAN UNDANG-UNDANG. SEBAGAI BADAN HUKUM PUBLIK BANK INDONESIA BERWENANG MENETAPKAN PERATURAN- PERATURAN HUKUM YANG MERUPAKAN PELAKSANAAN DARI UNDANG-UNDANG YANG MENGIKAT SELURUH MASYARAKAT LUAS SESUAI DENGAN TUGAS DAN WEWENANGNYA. SEBAGAI BADAN HUKUM PERDATA, BANK INDONESIA DAPAT BERTINDAK UNTUK DAN ATAS NAMA SENDIRI DI DALAM MAUPUN DI LUAR PENGADILAN.
  • 6. UNDANG-UNDANG BANK INDONESIA • UNDANG-UNDANG NO.6 TAHUN 2009 • UNDANG-UNDANG NO. 21 TAHUN 2008 TENTANG PERBANKAN SYARIAH • UNDANG-UNDANG NO. 24 TAHUN 1999 TENTANG LALU LINTAS DEVISA DAN SISTEM NILAI TUKAR • UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 1992 TENTANG PERBANKAN • UNDANG-UNDANG NO.3 TAHUN 2011 TENTANG TRANSFER DANA • UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 7 TAHUN 2011 TENTANG MATA UANG
  • 7. TUJUAN BANK INDONESIA • DALAM KAPASITASNYA SEBAGAI BANK SENTRAL, BANK INDONESIA MEMPUNYAI SATU TUJUAN TUNGGAL, YAITU MENCAPAI DAN MEMELIHARA KESTABILAN NILAI RUPIAH. KESTABILAN NILAI RUPIAH INI MENGANDUNG DUA ASPEK, YAITU KESTABILAN NILAI MATA UANG TERHADAP BARANG DAN JASA, SERTA KESTABILAN TERHADAP MATA UANG NEGARA LAIN. • ASPEK PERTAMA TERCERMIN PADA PERKEMBANGAN LAJU INFLASI, SEMENTARA ASPEK KEDUA TERCERMIN PADA PERKEMBANGAN NILAI TUKAR RUPIAH TERHADAP MATA UANG NEGARA LAIN. PERUMUSAN TUJUAN TUNGGAL INI DIMAKSUDKAN UNTUK MEMPERJELAS SASARAN YANG HARUS DICAPAI BANK INDONESIA SERTA BATAS-BATAS TANGGUNG JAWABNYA. DENGAN DEMIKIAN, TERCAPAI ATAU TIDAKNYA TUJUAN BANK INDONESIA INI KELAK AKAN DAPAT DIUKUR DENGAN MUDAH.
  • 8. TUGAS BANK INDONESIA 1. MENETAPKAN DAN MELAKSANAKAN KEBIJAKAN MONETER. 2. MENGATUR DAN MENJAGA KELANCARAN SISTEM PEMBAYARAN, SERTA 3. MENGATUR DAN MENGAWASI PERBANKAN DI INDONESIA.
  • 9. GUBERNUR BANK IDONESIA • 2013-SEKARANG AGUS MARTOWARDOJO • 2010-2013 DARMIN NASUTION • 2009-2010 DARMIN NASUTION (PELAKSANA TUGAS) • 2009 MIRANDA GULTOM (PELAKSANA TUGAS) • 2008-2009 BOEDIONO • 2003-2008 BURHANUDDIN ABDULLAH • 1998-2003 SYAHRIL SABIRIN • 1993-1998 SUDRAJAD DJIWANDONO • 1988-1993 ADRIANUS MOOY • 1983-1988 ARIFIN SIREGAR • 1973-1983 RACHMAT SALEH • 1966-1973 RADIUS PRAWIRO • 1963-1966 T. JUSUF MUDA DALAM • 1960-1963 MR. SOEMARNO • 1959-1960 MR. SOETIKNO SLAMET • 1958-1959 MR. LOEKMAN HAKIM • 1953-1958 MR. SJAFRUDDIN PRAWIRANEGARA