The purpose of this project is to demonstrate the financial state of the company "ELVE S.A", which took place at the University of Piraeus for educational purposes.
ΚΕΠΕ: Μελέτη για τις επενδύσεις στην Ελλάδα - ΠαρουσίασηNotis Mitarachi
Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών: Μελέτη απογραφής των ιδιωτικών ελληνικών και ξένων επενδύσεων στην Ελλάδα για την περίοδο Ιουνίου 2012 έως και σήμερα, συμπεριλαμβανομένων των ΣΔΙΤ και των αποκρατικοποιήσεων.
ΚΕΠΕ: Μελέτη για τις επενδύσεις στην Ελλάδα - ΠαρουσίασηNotis Mitarachi
Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών: Μελέτη απογραφής των ιδιωτικών ελληνικών και ξένων επενδύσεων στην Ελλάδα για την περίοδο Ιουνίου 2012 έως και σήμερα, συμπεριλαμβανομένων των ΣΔΙΤ και των αποκρατικοποιήσεων.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
3. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[2]
Περιγραφή
ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Η συγκεκριμένηεταιρεία ιδρύθηκετο1971 και δραστηριοποιείταιστον
τομέα της γυναικεία ένδυσης.ΑντικείμενοτηςΕΛΒΕΑ.Β.Ε.Ε είναιο
σχεδιασμός,η ραφήκαιη πώληση επώνυμων ετοίμων ενδυμάτων από
υφασμένούφασμα καθώςκαιηκατασκευήενδυμάτων για λογαριασμότουΔημοσίουκαι
μεγάλωνεταιρικώνπελατώνστηνΕλλάδα καιστοεξωτερικόκαιηπαραγωγήτουτελικού
προϊόντοςδίνεταιεξ’ολοκλήρουσετρίτους. Πλέον σήμερα είναιμια απότιςμεγαλύτερες
εταιρίεςκατασκευήςκαιπροώθησηςεπώνυμων ρούχων στην ελληνικήαγορά καιστο
εξωτερικόκαθώςέχειέντονοεξαγωγικόχαρακτήρα διατηρώνταςπερισσότερααπό920
σημεία πώλησης σε χώρες όπως η Αγγλία,Γαλλία,Καναδάς,Ιταλία,Ιρλανδία,Ουκρανία,
Ρωσία και Κύπρος. Τα πρόσωπα τα οποία τη διοικούν είναι:ΚιτσικόπουλοςΤηλέμαχος
(ΠρόεδροςκαιΔιευθύνωνΣύμβουλοςτουΔΣ, εκτελεστικόμέλος),Barkshire Ronald
(αντιπρόεδροςτουΔΣ, εκτελεστικόμέλος),ΚιτσικόπουλοςΠασχάλης(μηεκτελεστικό
μέλος τουΔΣ), ΤσατσούληςΆγγελος(ανεξάρτητομηεκτελεστκόμέλοςτουΔΣ),
ΠαπαδημητρίουΑλκιβιάδης(ανεξάρτητομηεκτελεστικόμέλοςτουΔΣ.Η Εταιρεία
εκπροσωπείταιαπότονΤηλέμαχοΚιτσικόπουλογια κάθεπράξηδιοικήσεωςκαι
διαχειρίσεως. Το1987 πήρενομικήμορφήΑνώνυμηςΕταιρείας με την εισφορά της
καθαρήςπεριουσίαςκαιμετρητώντηςεταιρείαςΕΛΒΕΕΠΕ. Την εισφορά τηςπεριουσίαςτης
εταιρείαςΕΛΒΕΕΠΕ προηγήθηκεεκτίμησητηςεπιτροπήςτου άρθρου9 του Κ.Ν 2190/1920.
Κύρια χαρακτηριστικά τομέα που ανήκει η υπό
μελέτη επιχείρηση:
1) Δεν απαιτείταιειδικήτεχνολογία.
2) Οι οικονομικέςσυγκυρίεςπουεπικρατούν στην εποχήμας έχουν επηρεάσεισεπάρα
πολύ μεγάλοβαθμότοντομέα τηςένδυσηςστον οποίοδραστηριοποιείταιηεν λόγω
εταιρεία.Πιοσυγκεκριμένα,σύμφωνα μεδημοσιευμένα στοιχείατης InfobankHellastat,
παρουσιάστηκεκάμψηγια έβδομησυνεχήχρονιά,επιδεικνύονταςόμωςεπιβράδυνση
έναντιτουπροηγούμενουέτους.Ωστόσο,τοπρώτοεπτάμηνοτου2014 προκύπτεινέα
επιδείνωσητου ρυθμούκάμψης.Αναλυτικά, ηπαραγωγικήδραστηριότητα τοτελευταίο
έτοςυποχώρησε περαιτέρωκατά 6,1% - έναντιπτώσης 11,2% το 2012 - ενώ τουςπρώτους
επτά μήνες του2014 σημείωσε νέα κάμψητηςτάξηςτου 9,3% σε ετήσια βάση.Συνολικά,σε
σχέση με το 2008, η παραγωγήέχειυποχωρήσει κατά 60,5%,λόγω της συνεχούς
Η
4. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[3]
συρρίκνωσηςτωνπροηγούμενωνχρόνων. Παράλληλα,το2013 ο κλάδοςτης ένδυσης
εμφάνισετιςπρώτες ενδείξειςσταθεροποίησηςκαιμικρήςανόδουτηςζήτησης.Σύμφωνα
με την ΕΛΣΤΑΤ,οι νέεςπαραγγελίεςσημείωσαν άνοδο3,3% μετά απόυποχώρηση6
διαδοχικώνετών,υποδεικνύονταςτηςομαλοποίησητηςαγοράςμετά τοκαλοκαίρι.
Επιπλέον,η εξέλιξητης δραστηριότηταςτηςαγοράςένδυσηςσεόρουςαξίαςεκφράζεται
απότο δείκτηκύκλουεργασιώντηςΕΛΣΤΑΤ.Ο κλάδοςτο 2013 σημείωσεήπια άνοδο1,5%,
μετά από διψήφιουςρυθμούςκάμψηςτα προηγούμενα χρόνια,γεγονός πουοφείλεταιστη
διαφοροποίησητηςπροϊοντικήςβάσηςπολλών εταιρειών σεακριβότεραενδύματα και
στηνενίσχυση τηςεξαγωγικήςεπίδοσηςστα πλεκτά ενδύματα. Οιεταιρείεςτουκλάδου,
υφίστανταιπροβληματικήρευστότητα,λόγωαφενόςτηςέλλειψηςχρηματοδότησηςαπότις
τράπεζεςκαιαφετέρουτηςυψηλήςφορολόγησηςκαιτων καθυστερημένων επιστροφών
του ΦΠΑ.Επιβάρυνσηακόμα προκαλείκαιηαύξησητουδιαστήματοςαποπληρωμήςτων
υποχρεώσεωντων πελατών.Επιπλέον,αρκετέςεταιρείες(ιδίωςαπότηΒόρειοΕλλάδα)
έχουν ήδημετεγκατασταθείσεγειτονικέςβαλκανικέςχώρες,όπουεπωμίζονταιχαμηλότερο
εργατικόκόστοςκαιφορολογικήεπιβάρυνση.
Η εταιρεία έχειτηνέδρα τηςστο Δήμο Ελευθερών (Αγ.Ανδρέας640-07 Καβάλα καιείναι
γραμμένηστοΜητρώοΑνωνύμωνΕταιρειών με αριθμό15832/06/Β/87/32.
Ο ΟΜΙΛΟΣ
Η ΕΛΒΕ Α.Β.Ε.Ε.είναιμητρικήεταιρία τουομίλουπου έχει συμμετοχέςστην CALIN Α.Ε.,
κύρια δικαιοπάροχοτωνεταιριώνCALZEDONIA,INTIMISSIMIκαιTEZENIS(107 καταστήματα
λιανικήςπώλησης στηνελληνικήαγορά),στην ΛΗΤΩΑ.Ε.που ειδικεύεταιστην ένδυση
μωρού (7 πολυκαταστήματα στηνΕλλάδακαιτην Σερβία),στην HARMONYCRUISES
εξειδικευμένηστονταξιδιωτικότομέα,στην ΕΛΒΕΒουλγαρίαςΕΠΕ καιστην LETOSHOP
BEOGRAD D.O.O. Πιο συγκεκριμένα,σύμφωνα μετιςενδιάμεσεςλογιστικέςκαταστάσεις
που έχουν συνταχθείσύμφωνα μετο ΔιεθνέςΛογιστικόΠρότυπο34 στις 30/9/14,
συμμετέχειάμεσα με ποσοστόάνωτου 20% στιςεξής εταιρείες: CALIN Α.Ε. μεποσοστό
50.99% και αξία κτήσης1.247.249,51 ευρώμε έδρα το ΧαλάνδριΑττικής, ΛΗΤΩΑ.Ε. με
ποσοστό28,86% καιαξία κτήσης709.884,00 ευρώ με έδρα τοΠεριστέριΑττικής,HARMONY
CRUISES Α.Ν.Ε. μεποσοστό25% καιαξία κτήσης 1.027.147,00 ευρώμε έδρα την Αθήνα,
LETOSHOP BEOGRAD D.O.O με ποσοστό 23,09% με έδρα τηΣερβία,καιτέλοςΕΛΒΕ
ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣΕ.Π.Ε. με ποσοστό49% και αξία κτήσης 2.641,23 ευρώ με έδρα τηΒουλγαρία.
Οι βασικέςδραστηριότητεςτουΟμίλουμετά την πλήρηςαπορρόφησηαπότην μητρική
εταιρεία στις10/10/13 της αποκτηθείσαςσεπροηγούμενηχρήσηθυγατρικήςεταιρείας
ECOJOULE SOLAR Α.Ε,η οποία έχει σαν αντικείμενοτην παραγωγήηλεκτρικήςενέργειας
απόανανεώσιμεςπηγέςδιαχωρίζονταισετέσσεριςεπιχειρηματικούςτομείς:
α) παραγωγήκαιεμπορία ετοίμωνενδυμάτων,στολών καιενδυμάτων εργασίας
β) εμπορία εσωρούχων,μαγιό,καλτσών κ.τ.λ.
γ) εμπορία παιδικώνκαιβρεφικώνειδών κ.τ.λ.
5. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[4]
δ) παραγωγήηλεκτρικήςενέργειαςαπόανανεώσιμεςπηγές
Οι πωλήσεις τουΟμίλου γίνονταιείτελιανικώςείτεχονδρικώς. ΟιεταιρείεςτουΟμίλου
πλην της μητρικήςδενπαρουσιάζουν ιδιαίτερηεποχιακήπεριοδικότηταστον κύκλο
δραστηριότηταςτους.Όμωςη μητρικήεταιρεία λόγωτουότι τοσύνολοτων παραγόμενων
προϊόντωντηςαφορούνδύοσυλλογές( χειμερινήκαιθερινήκολεξιόν) σημειώνειεποχιακή
περιοδικότητα καθώςοιπωλήσειςτης διενεργούνταικατά βάσειτοπρώτοκαιτο τρίτο
τρίμηνοκάθεέτους.
Σύμφωνα μετην εξαμηνιαία ΕνοποιημένηΟικονομικήΈκθεσηστις30/6/2014 ο αριθμός
του απασχολούμενουπροσωπικούγια την Εταιρεία ήταν 16άτομα,καιγια τον Όμιλο 489
άτομα.
Εισήχθηκεγια πρώτη φορά στοχρηματιστήριο Αθηνών στις10/07/1995 στην κύρια αγορά,
στονΥπερκλάδο - Κλάδο«Προσωπικά &Οικιακά Αγαθά-Ρουχισμός&Αξεσουάρ»,
πληρώνταςτιςαπαραίτητεςπροϋποθέσεις, καιείναιηπρώτη ελληνικήεταιρία στοχώρο
των ενδυμάτωνπουμπήκε στοΧρηματιστήριο.
Κυριότερα Επιχειρηματικά Γεγονότα για το έτος 2013-2014
1) ΣτηνΤακτικήΓενικήΣυνέλευσητων μετόχων που πραγματοποιήθηκεστις19/6/2014
αποφασίστηκεηαύξησητουμετοχικούκεφαλαίουμεκεφαλαιοποίησημέρουςτης
διαφοράςαπόέκδοσημετοχώνυπέρ το άρτιομεαύξησητης ονομαστικήαξίαςτηςμετοχής
από0,30 ευρώσε 0,32 ευρώκαι η ταυτόχρονημείωσητουμετοχικούκεφαλαίου κατά το
51%
28.86%
25%
23.09%
49.00%
Ποσοστά συμμετοχής στις θυγατρικές
CALIN Α.Ε
ΛΗΤΩ Α.Ε
HARMONY CRUISES Α.Ν.Ε
LETOSHOP BEOGRAD D.O.
ΕΛΒΕ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣ Ε.Π.Ε
6. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[5]
ποσό των 264.600 ευρώ με επιστροφήκεφαλαίουστουςμετόχους0,02 ευρώανά μετοχή,
με μείωση της ονομαστικήςαξίαςτηςμετοχήςαπό0,32 ευρώσε 0,30 ευρώ
2) Ανακοινώθηκεότιστις10/10/2013 καταχωρήθηκεστοΓενικόΕμπορικόΜητρώο,η με
αριθμόΚ2-6080-10/10/2013 απόφασητουΥφυπουργούΑνάπτυξης,σύμφωνα μετην οποία
εγκρίθηκεησυγχώνευσητης “ΕΛΒΕ Α.Ε.” καιτης κατά 100% θυγατρικήςτηςΑνώνυμης
Εταιρίας“ECOJOULE SOLARA.E” έναντιτουποσούτων 541.000 ευρώ.Η απορροφούσα
εταιρεία διαθέτειάδεια παραγωγήςηλεκτρικήςενέργειαςαπόφωτοβολταϊκόσταθμό
ισχύος 1,97 Mwp, στηνπεριοχή «ΚΟΥΛΙΑ» στον ΔήμοΜαργαριτίουτουνομούΘεσπρωτίας.
Μετάτη συγχώνευσητης, αντικείμενο δραστηριότηταςείναιπλέον και η παραγωγήκαι
εκμετάλλευσηηλεκτρικής ενέργειαςαπό ανανεώσιμεςπηγές.
3) ΣτηνΤακτικήΓενικήΣυνέλευσητων μετόχων της 3ης
Ιουνίου2014 αποφασίστηκεη
αύξησητουμετοχικούκεφαλαίουτηςεταιρείαςμεκεφαλαιοποίησημέρουςτηςδιαφοράς
απόέκδοσητων μετοχών υπέρ το άρτιομε αύξησητηςονομαστικήςαξίαςτηςμετοχήςαπό
0,30 ευρώ σε 0,33 ευρώ καιτηνταυτόχρονημείωσητου μετοχικούκεφαλαίουκατά το
ποσό των 396.900 ευρώ με επιστροφήκεφαλαίουστουςμετόχους0,03 ανά μετοχήκαι
μείωση της ονομαστικήςαξίαςτηςμετοχήςαπό0,33 σε0,30 ευρώ.
4) Μια ακόμα εξέλιξηστα επιχειρηματικά δρώμενα τηςεταιρείαςΕΛΒΕΑ.Β.Ε.Εείναιη
πώληση του 51% της συμμετοχής της στηθυγατρικήCalinΑ.Εέναντιτουποσούτων 11,5
εκατ.Ευρώστον ΙταλικόόμιλοCalzedonia(υφιστάμενομέτοχοτηςCalinμεποσοστό49%)
στις 23/10/2014.
5) Οι πραγματοποιηθείσεςεπενδύσειςτουΟμίλουστην περίοδο1/1-30/9/2014 ανήλθαν
στο ποσότων 1.700.920,97 ευρώ καιαφορούν κυρίωςσεπροσθήκεςσε ακίνητα τρίτων
καθώςεπίσης σε αγορέςεπίπλωνκαιλοιπού εξοπλισμού.
7. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[6]
Περιγράφη τών Οικονομικών
Στοιχειών
Πρινγίνειη περιγραφήτωνοικονομικών στοιχείων τηςεταιρείαςθα πρέπεινα αναφερθεί
ότι έχουντηρηθείοι ίδιες ΛογιστικέςΑρχέςπουχρησιμοποιήθηκαν για την σύνταξη των
οικονομικώνκαταστάσεων τηςχρήσεως2012 και 2013. Επίσης, οι λογιστικέςκαταστάσεις
της εταιρείαςΕΛΒΕΑ.Β.Ε.Ε καιτου Ομίλου έχουν συνταχθείσύμφωνα μετα Διεθνή
Πρότυπα ΧρηματοοικονομικήςΑναφοράς καιτην Ισχύουσα ΛογιστικήΝομοθεσία.
Στηνπαρακάτωανάλυσησυγκρίνονταιτα 3μηνατων ετών 2013 και2014 με βάσητις
δημοσιευμένεςΟικονομικέςκαταστάσειςτουΟμίλου.
Ενοποιημένοι Ισολογισμοί
ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ
Ποσά σε απόλυτους
αριθμούς (σε
εκατομμύρια ευρώ)
Ποσοστιαία
Μεταβολή
μεταξύ των
χρήσεων
Δ%
Χρήσεις
2014 2013
Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά
στοιχεία
Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια
στοιχεία
10,5 10,55 -0,47%
Επενδύσειςσε ακίνητα 3,3 3,4 -2,94%
Υπεραξία επιχείρησης 0,17 0,17 0%
Άϋλα περιουσιακά στοιχεία 0,73 0,82 -11%
Επενδύσειςσε θυγατρικές-συγγενείς
επιχειρήσεις
1 1 0
Αναβαλλόμενοςφόροςεισοδήματος 1,5 1,3 +15,4%
Άλλεςμακροπρόθεσμεςαπαιτήσεις 2,2 2,16 +1,85%
Σύνολο 19,5 19,5 0%
Κυκλοφορούντα περιουσιακάστοιχεία
Αποθέματα 10,6 10,5 +0,9%
Πελάτεςκαιλοιπές απαιτήσεις 11,1 14,2 -21,8%
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά
στοιχεία που αποτιμώνταιστηνεύλογη
αξία μέσω αποτελεσμάτων
- -
Ταμιακά διαθέσιμα καιισοδύναμα 4,7 5,2 -9,6%
Σύνολο 26,5 30 -11,6%
ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 46 49,5 -7%
9. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[8]
Αποτελέσματα από
συγγενείςεπιχειρήσεις
- - -
Κέρδη / Ζημίες προφόρων (0,44) 0,26 -269%
Φόροςεισοδήματος 0,006 0,2 -97%
ΚαθαρόΚέρδος (ζημία) από
συνεχιζόμενες
δραστηριότητες
(0,38) 0,46 -182%
Κέρδος(ζημία) από
διακοπείσεςδραστηριότητες
- - -
Κέρδη/Ζημίες μετά από
φόρους
(0,38) 0,46 -182%
Σχολιασμός:
Με μία πρώτη ματιά στουςισολογισμούς τοενδιαφέρον τηςμελέτηςεπικεντρώνεται στα
κέρδητουΟμίλου τα πρώτα τρίμηνα των ετών 2013 και2014, καθώς υπάρχειμια τεράστια
μείωση στα καθαρά κέρδηκατά 182%.Ενώ τα κέρδηπροφόρων για τοίδιο διάστημα
υπέστησανμείωσηκατά 269%. Γεγονόςπου δικαιολογείταιαπότηοικονομικήλαίλαπα που
διέπει τις επιχειρήσειςκαιτηνοικονομία γενικότερα. Συμπερασματικά σεαυτήτημεγάλη
μείωση των ακαθάριστωνεσόδωνοφείλεταικαιηεξίσουμεγάλημείωσηστον φόρο
εισοδήματοςτηςτάξεωςτου97%. Επίσης λόγω της φορολογικήςζημίαςπουπροκύπτειστις
31.3.2014 ο λογαριασμός«Τρέχωνφόροςεισοδήματος» αυξάνεταικατά 231%,αυτό
σημαίνειπως αυτή η διαφορά είναιτοποσότουεπιστρεπτέουφόρουεισοδήματοςπου
αφορά τηφορολογικήζημία τηςπεριόδου31.3.2013 – 31.3.2014.
Λόγωαυτήςτης τεράστιαςμείωσηςστην κερδοφορία τηςεπιχείρησης οΌμιλος ΕΛΒΕ
ΑΒΕΕ επιχείρησενα αυξήσειτα έξοδα διοικήσεωςπροσλαμβάνοντας ικανάστελέχη
προκειμένουνα βγάλουντηνεταιρείααπόαυτήτηδυσμενήκατάστασημετοκατάλληλο
αντίτιμοφυσικά,για αυτόκαιη αύξησητου20% στα έξοδα διοικήσεως. Οιεν λόγω
managersστα τμήματα τηςοικονομικήςκαιχρηματοοικονομικήςδιεύθυνσηςμείωσαν
οτιδήποτεέξοδοθεώρησανπεριττόκαικατάφεραν να μειώσουν τολογαριασμό«Άλλα
έξοδα» σεπολύμεγάλοβαθμόκατά 86,6%.
Επίσης προέβησανκαισεμία πολιτικήδιευκόλυνσηςτων πελατών τηςεταιρείαςέτσιώστε
αφενόςνα μεγιστοποιήσουντιςπιθανότητεςτηςολικήςαποπληρωμήςτων υποχρεώσεων ή
έστω ένα μεγάλοποσοστόεξόφλησης προςτην εταιρεία καιαφετέρου,αυτήηπολίτική
αφορά τοντομέα του marketingκαισκοπόςείναινα περάσουν ένα μήνυμα αλληλεγγύης
καικατανόησηςπροςτοκαταναλωτικόκοινό. Εν ολίγοιςοΌμιλος μπορεί καιπουλάειτα
εμπορεύματα τουμεκαλύτερουςόρουςαπότοπαρελθόν και αυτόείχε σαν αποτέλεσμα
να μειωθεί ο λογαριασμός«Πελάτεςκαι λοιπέςαπαιτήσεις» κατά 21,8%.
Όσοναφορά τιςυποχρεώσειςτου Ομίλουείναιπιθανών να αποφάσισαν μεγνώμονα τη
βιωσιμότητα του,πως είναιαναγκαίοτο«ψαλίδισμα» των βραχυχρόνιων υποχρεώσεων και
συγκεκριμένα τα βραχυπρόθεσμαδάνειακατά70,7% και τα έξοδα πουπροβλέπονταιγια
λοιπές υποχρεώσειςκατά 40%με στόχοτην διατήρησητηςρευστότηταςόσογίνεταιπιο
κοντά σεφυσιολογικά επίπεδα για τον Όμιλολαμβάνονταςυπόψητοέλλειμμα του..Με τον
10. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[9]
τρόποαυτόθα υπάρξειμια άνεσηστιςκαθημερινέςδραστηριότητεςτουΟμίλου
διατηρώνταςτονενεργόκαιδραστήριο.Ταυτόχρονα θα αναδειχθείμια καλήεικόνα αυτού
προς τις άλλεςεταιρείες,τουςπιστωτέςτηςεταιρείας αλλά καιτην αγορά γενικότερα.
Όσοναφορά τιςμακροπρόθεσμες υποχρεώσειςφαίνεταιητάσηγια μία σταδιακήκαι
σταθερήμείωσηαυτώντων υποχρεώσεων καθώςτα δάνεια μειώθηκαν κατά20%.Μέρος
των χρημάτωνπου βοήθησανσεαυτήτη μείωση προήλθεαπόχρήματα που είναιβέβαιο
πως προορίζονταν κυρίωςγια τουςεργαζομένους (βλ.αύξησηστον λογαριασμό
«Προβλέψειςγια παροχέςστουςεργαζομένους» κατά19%) αλλά καιμέροςαπό το
λογαριασμό« λοιπέςπροβλέψεις».Θα ήταν λοιπόν εύλογονα συμπεράνουμεπωςη
εταιρεία παρόλητηνελεύθερηπτώσηστα καθαράτηςκέρδη,διανύειμια πολιτική,αλλά
καιπερίοδο, «εξυγίανσης»απόάποψηχρωστούμενων προκειμένουνα αρχίζεισταδιακά να
γίνεταιπερισσότεροελκυστικήσενέουςμετόχους. Επιπλέον δείχνονταςμια καλήεικόνα
προς τοΔημόσιο φορέα,αποπληρώθηκεπλήρωςοαναβαλλόμενοςφόροςεισοδήματος
(κατά 100%) καλύπτονταςόλεςτιςφορολογικέςδιαφορέςανάμεσα φορολογικήςκαι
λογιστικήςβάσης. Τέλος,όσοναφορά τον λογαριασμό«αποτελέσματαειςνέο»,οοποίος
συνδέεταιστενά μετα κέρδη/ζημίεςαυτήςκαιτηςπροηγούμενηςχρήσης,υπάρχειμια
αρκετά μεγάλημείωσηκατά 37%.Αυτόσημαίνειπως το ισοζύγιομεταξύτου τελικού
υπολοίπουμετά τηδιάθεσητων κερδών καιτων ζημιών που μένουν ακάλυπτεςαπότην
τωρινήκαι τηνπροηγούμενηχρήσηέχει μειωθεί,παραμένονταςόμωςκαιπάλι θετικό.
ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ 2013
ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ
1) Δείκτης ΓενικήςΡευστότητας:
(Αποθέματα +Απαιτήσεις+ Διαθέσιμα)/Βραχυπρόθεσμεςυποχρεώσεις=1,37
2) Δείκτης Ειδικής Ρευστότητας:
(Απαιτήσεις+ Διαθέσιμα)/ Βραχυπρόθεσμεςυποχρεώσεις=0,89
3) Δείκτης ταχύτηταςκυκλοφορίαςενεργητικού:
Κύκλοςεργασιών/ΣύνολοΕνεργητικού=0,27
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ
1) Δείκτης ταχύτηταςείσπραξηςαπαιτήσεων:
Πωλήσεις/Απαιτήσεις=0,97
2) Δείκτης ταχύτηταςκυκλοφορίαςαποθεμάτων:
Πωλήσεις/Αποθέματα=1,31
12. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[11]
2) Δείκτης ταχύτηταςκυκλοφορίαςαποθεμάτων:
Πωλήσεις/Αποθέματα=1,26
ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ
1) Δείκτης αποδοτικότηταςιδίωνκεφαλαίων:
Καθαρά Κέρδη/Ιδίακεφάλαια=-0,016
2) Δείκτης ΜεικτούΠεριθωρίουΚέρδους:
Μεικτό Κέρδος/Πωλήσεις=0,37
3) Δείκτης ΚαθαρούΠεριθωρίουΚέρδους:
Καθαρά ΚέρδηήΖημίες/Πωλήσεις=-0,03
ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ
1) Ενεργητικό/Βραχυπρόθεσμα δάνεια=38,3
2) Δείκτης ΔανειακήςΕπιβάρυνσης:
ΔανειακέςΥποχρεώσεις(Μακροπρόθεσμες+Βραχυπρόθεσμες) /Σύνολο
Ενεργητικού=0,078
ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ
1)Καθαρά κέρδη/Αριθμόμετοχών=-0,38/13.230.000=-2,87e-8
2) P/E: Τιμή μετοχής/Κέρδηανά μετοχή=0,3/-0,02=-15
Σχολιασμός Δεικτών
Όπως προκύπτειαπότους αριθμοδείκτες,ηκίνησητων νέων στελεχών της εταιρείαςστο
να προβούνσε αποφάσειςπουστόχοείχαν την αύξησητης ρευστότηταςτουΟμίλουείχε
αποτέλεσμα καθώςοδείκτηςειδικήςρευστότητας δεν παρουσίασε μεγάλημείωσησε
σχέση με τις ζημίες του Ομίλουφτάνονταςσεαριθμό0,81. Αυτόςο δείκτηςδηλώνει πόσες
φορέςκαλύπτονταιοιβραχυπρόθεσμεςυποχρεώσειςαπότα ταχέωςρευστοποιήσιμα
περιουσιακά στοιχεία τηςεταιρείας.Σεαυτόσυνέβαλλεκαιημεγάλημείωσητων
βραχυπρόθεσμωνδανείωνκατά70% όπως αναφέρθηκεπαραπάνω.Αυτότοεπίτευγμα
ήρθεσε συνδυασμόμεμια ελάχιστημείωση στοδείκτηγενικήςρευστότητας από1,37 σε
1,35, δηλαδήη θέσηαπό πλευράςρευστότηταςτουΟμίλουπαρέμεινεσχεδόν ίδια.
13. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[12]
Όσοναφορά τηνδραστηριότητα τουΟμίλου,ημείωση του λογαριασμού«πελάτεςκαι
απαιτήσεις» μειώθηκεαρκετά καιαυτόεπαληθεύεταιαπό τον δείκτη τηςταχύτητας
είσπραξηςαπαιτήσεων,αφούπροηγήθηκεμια πολιτικήδιευκόλυνσηςτων πελατών
παρέχονταςκαλύτερουςόρουςπίστωσης. Στον αντίποδα αυτήςτηςπολιτικήςοδείκτης
ταχύτηταςκυκλοφορίαςαποθεμάτων μειώθηκετοπρώτοτρίμηνοτου2014. Αυτόδείχνει
πώς ο Όμιλοςδεν λειτούργησετόσοαποτελεσματικά σεσχέσημετο πρώτο τρίμηνοτου
2013, τοοποίο είναιλογικόνα μειώνεταιη δραστηριότητα τουστα αποθέματα καθώς
παρουσίασεμεταβολήστα καθαράκέρδη -182%,υπάρχειπιοπεριορισμένηκινητικότητα
καιείναιπροφανέςπως δενυπάρχειλόγοςνα κρατάειαποθέματα,όμωςαξίζεινα
σημειωθεί πως για το ύψος τηςζημίας της εταιρείαςοαντίκτυποςστον δείκτηήταν
μηδαμινός,αποδεικνύονταςτηνκαρποφορίαςτηςνοοτροπίας-πολιτικήςτων νέων
στελεχών.
Παραμένονταςστοίδιοκλίμα,αυτότηςοικονομικήςύφεσηςτης αγοράςαλλά καιτης
δυσμενήςθέσης που επήλθε ο Όμιλος τοπρώτο τρίμηνοτου2014, μια γενικήεπαλήθευση
έρχονταινα δώσουνοι δείκτεςτηςαποδοτικότηταςκαθώςπαρουσιάζεταιμείωσηκαιστους
τρείςπου αναφέρονταιπαραπάνω.Αυτόςτων Ιδίων Κεφαλαίων,δηλαδήτα κέρδηπρος
τους ιδιοκτήτεςανά 1ευρώ επένδυσης μειώνεταισεμεγάλοβαθμόπου οφείλεταιστην
μείωση των καθαρώνκερδών.ΑυτόςτουΜεικτούΠεριθωρίουΚέρδους,δηλαδήη
λειτουργικήαποτελεσματικότητα του Ομίλουαπότην πολιτικήτων τιμών του μειώνεται
μόλις για 0,01. Τέλος για την δείκτηκαθαρούπεριθωρίουκέρδους οοποίοςδηλώνειτο
κέρδοςανά λειτουργικέςδραστηριότητες παρουσιάζειπτώσηπουοφείλεταιξεκάθαρα στις
ζημίες που προκύπτουνμετά απόμία χρήση.
Ο δείκτηςτουπηλίκου ΕνεργητικόπροςΒραχυπρόθεσμα δάνειαμαςδείχνειγια κάθε1
ευρώ βραχυπρόθεσμωνδανείωνπόσεςφορέςκαλύπτεταιαπότοσύνολοτουενεργητικού.
Παραπάνωοδείκτηςαυτόςφαίνεταινα 3πλασιάζεταισχεδόν τοπρώτοτρίμηνοτου2014
σε σχέση με τοαντίστοιχοτου2013.Αυτό προκλήθηκεγιατί αφενόςμειώνεταιτο
ενεργητικόόμωςαφετέρου παρατηρείτεελεύθερηπτώσηστα βραχυπρόθεσμα δάνεια του
Ομίλου κατά 70,7%,επαληθεύονταςτην καλήπορεία τουΟμίλουσεαυτότο κομμάτι.Για
τους ίδιουςλόγους επαληθεύεταικαιημείωση του δείκτης δανειακήςεπιβάρυνσηςόμως
επαυξημένοςκαιμετα μακροπρόθεσμα δάνεια.Αυτήτημείωσητου εν λόγω δείκτη,
δηλώνειότι για την κάλυψη1ευρώτων δανείων απαιτείται0,078 ευρώτου ενεργητικού.
Τέλοςοι αριθμοδείκτεςτηςαποτίμησηςπιστοποιούν την πτωτικήπορεία του Ομίλουαλλά
καιτην απεικονίζουνμεβάσητα καθαρά τηςκέρδηκαιτα κέρδηανά μετοχή.Πιο
συγκεκριμένα οπρώτοςδείκτηςπαρουσιάζειτοπόσοκαθαρόκέρδοςπαράγει1μετοχή και
αυτόανέρχεταιστοναριθμό -2,87e-8,τοοποίο αποδεικνύεταιαπότιςζημίες του Ομίλου.
Την κακήπορεία πιστοποιείκαιο γνωστόςαριθμοδείκτης P/Eκαθώςβρίσκεταικατά το
πρώτο τρίμηνοτου2014 στον -15, καιαυτά τα αποτελέσματακρατούν μακριάεπενδυτές
καιυποψήφιουςνέουςμετόχους.
17. ΕΛΒΕ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ Α.Β.Ε.Ε
[16]
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
Όπως φαίνεταικαιαπότα παραπάνωδιαγράμματα,ο ΌμιλοςΕΛΒΕΑΒΕΕ έχει μπει σε μια
καλήπορεία πολιτικήςμε στόχο τηνλειτουργικήτουανασυγκρότησηκαιεπιβίωσηκαθώς
προσπαθείνα μειώσειτα τρέχοντα τουέξοδα μεσκοπότην διατήρησηή ακόμα καιτην
αύξησητης ρευστότηταςτουΟμίλουσε σχέση πάντα μετα έσοδα ή τις ζημίες. Καιαπό ότι
φαίνεταιτα έχεικαταφέρειαρκετά καλάδιότιστα διαγράμματατηςρευστότηταςέχουν
μεταβληθείσχετικά πολύλίγο,καθώςκάποιοςθα περίμενετιςμεταβολέςπολύχειρότερες
για το έτος2014. Επιπλέον αυτήντην πολιτικήανασυγκρότησηςπιστοποιείκαιημεταβολή
των δεικτώνδανεισμού. Σχετικά μετην δραστηριότητα,φαίνεταιμια αλλαγήπροςτο
καλύτεροόσοναφορά τηνκατεύθυνσηπουέχει πάρειη εταιρεία αναλογιζόμενοιτην
αυξημένοδείκτηταχύτηταςείσπραξηςαπαιτήσεων. Ωστόσο,ασχέτωςμε την καλή
προσπάθεια τουΟμίλουγια επιβίωση, οι ζημίες άφησαν τοαποτύπωμα τουςστην
αποτίμησητου Ομίλου.Αναλογιζόμενοιτις2 παραπάνωμεταβολέςτων δεικτών,μπορεί
κάνειςνα συμπεράνειπως η εταιρεία αυτήτην στιγμήδεν αποτελεί«γόνιμοέδαφος» για
κάποιονεπενδυτήήυποψήφιομέτοχο. Παρόλα αυτά,τοστοίχημα απόεδώ καιπέρα σε
κάθεχρήση,θα είναιη σταδιακήαύξησητων καθαρών κερδών τουΟμίλου.
-20
-15
-10
-5
0
5
10
2013 2014
P/E
P/E