ΚΕΠΕ: Μελέτη για τις επενδύσεις στην Ελλάδα - ΠαρουσίασηNotis Mitarachi
Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών: Μελέτη απογραφής των ιδιωτικών ελληνικών και ξένων επενδύσεων στην Ελλάδα για την περίοδο Ιουνίου 2012 έως και σήμερα, συμπεριλαμβανομένων των ΣΔΙΤ και των αποκρατικοποιήσεων.
Δημοσιεύθηκε το πρόγραμμα ενίσχυσης εξωστρεφών επιχειρήσεων Επιχειρούμε Έξω - Υποστήριξη διεθνούς προβολής ΜΜΕ με εξωστρεφή προσανατολισμό, με σκοπό την επιδότηση μικρομεσαίων μεταποιητικών επιχειρήσεων για συμμετοχή σε εκθέσεις στο εξωτερικό.
Επιδότηση: 50%, Προϋπολογισμός: €100.000
Υποβολή προτάσεων: από 18/01/2018
Πληροφορίες: 2103608609, info@wintowin.gr, https://goo.gl/5sqo5r
ΚΕΠΕ: Μελέτη για τις επενδύσεις στην Ελλάδα - ΠαρουσίασηNotis Mitarachi
Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών: Μελέτη απογραφής των ιδιωτικών ελληνικών και ξένων επενδύσεων στην Ελλάδα για την περίοδο Ιουνίου 2012 έως και σήμερα, συμπεριλαμβανομένων των ΣΔΙΤ και των αποκρατικοποιήσεων.
Δημοσιεύθηκε το πρόγραμμα ενίσχυσης εξωστρεφών επιχειρήσεων Επιχειρούμε Έξω - Υποστήριξη διεθνούς προβολής ΜΜΕ με εξωστρεφή προσανατολισμό, με σκοπό την επιδότηση μικρομεσαίων μεταποιητικών επιχειρήσεων για συμμετοχή σε εκθέσεις στο εξωτερικό.
Επιδότηση: 50%, Προϋπολογισμός: €100.000
Υποβολή προτάσεων: από 18/01/2018
Πληροφορίες: 2103608609, info@wintowin.gr, https://goo.gl/5sqo5r
This document discusses social media and its importance for marketing. It notes that marketing is no longer just about corporate websites and Google, but also social media. It provides examples of how blogs succeeded because they allow free self-expression and are easy to use. Case studies show how customer complaints on blogs can drive traffic and comments. The document also breaks down types of internet users and their level of participation in social media, from creators to spectators to inactives. It emphasizes sharing as a dominant online activity.
This document discusses social media and new technologies. It notes that social media has shifted marketing from traditional corporate websites and Google traffic to platforms like social media. It also discusses how new technologies like user-generated content and video are empowering different types of online users like creators, critics, and collectors. Blogs and user-generated content continue growing rapidly according to statistics presented.
This document discusses the need for a standardized format for sharing activity streams and metadata across different services. It proposes a format called ActivityStreams based on the Atom format that includes additional elements for verbs, objects, actors to provide information about users' activities and connections. Examples of possible verbs and objects are given. The benefits of such a format for developers and users to more easily access and integrate activity data from various sources is also discussed.
The document discusses how new media has evolved since the 1990s with the rise of the internet, blogs, wikis, social networks, forums, and sites like YouTube and Facebook. It notes that new media allows for broadcasting, commenting, editing, and analyzing speech/text. A challenge is how to filter information given people's short attention spans. New media also relies on links as a foundational element and represents a hybrid model between old and new approaches to media.
The document summarizes various online video services, including their business models, target demographics, and average daily traffic. YouTube is the dominant service with over 150 million daily views and a shared revenue model targeting younger audiences of all genders. Vimeo focuses on quality and original content with advertising and targets middle-aged males. Myspace uses video on its large social network mainly targeting extra young males.
A presentation for the Istame foundation of Greece about how the society transforms from an antagonistic to a collaborative one. Text of most slides in Greek
This document outlines Taxibeat, a mobile app that aims to improve the taxi industry by connecting passengers to drivers. It introduces the founding team, discusses the initial launch challenges, and how the service improved over time. It also covers fleet expansion, marketing plans, revenue sources from passenger fares and driver commissions, new funding rounds, and the vision to become the new standard for city transportation.
The document discusses how social media and the internet have fundamentally changed communication and influence. Anyone can now influence others and decisions are impacted by public opinions shared online. New forms of cooperation enabled by technology may create new wealth and change how governments conduct diplomacy as citizens are now able to directly participate in foreign policy discussions. The rise of public diplomacy 2.0 through social media allows for collective diplomacy where citizens globally can engage in discussions that were traditionally limited to governments.
This document discusses social media and its importance for marketing. It notes that marketing is no longer just about corporate websites and Google, but also social media. It provides examples of how blogs succeeded because they allow free self-expression and are easy to use. Case studies show how customer complaints on blogs can drive traffic and comments. The document also breaks down types of internet users and their level of participation in social media, from creators to spectators to inactives. It emphasizes sharing as a dominant online activity.
This document discusses social media and new technologies. It notes that social media has shifted marketing from traditional corporate websites and Google traffic to platforms like social media. It also discusses how new technologies like user-generated content and video are empowering different types of online users like creators, critics, and collectors. Blogs and user-generated content continue growing rapidly according to statistics presented.
This document discusses the need for a standardized format for sharing activity streams and metadata across different services. It proposes a format called ActivityStreams based on the Atom format that includes additional elements for verbs, objects, actors to provide information about users' activities and connections. Examples of possible verbs and objects are given. The benefits of such a format for developers and users to more easily access and integrate activity data from various sources is also discussed.
The document discusses how new media has evolved since the 1990s with the rise of the internet, blogs, wikis, social networks, forums, and sites like YouTube and Facebook. It notes that new media allows for broadcasting, commenting, editing, and analyzing speech/text. A challenge is how to filter information given people's short attention spans. New media also relies on links as a foundational element and represents a hybrid model between old and new approaches to media.
The document summarizes various online video services, including their business models, target demographics, and average daily traffic. YouTube is the dominant service with over 150 million daily views and a shared revenue model targeting younger audiences of all genders. Vimeo focuses on quality and original content with advertising and targets middle-aged males. Myspace uses video on its large social network mainly targeting extra young males.
A presentation for the Istame foundation of Greece about how the society transforms from an antagonistic to a collaborative one. Text of most slides in Greek
This document outlines Taxibeat, a mobile app that aims to improve the taxi industry by connecting passengers to drivers. It introduces the founding team, discusses the initial launch challenges, and how the service improved over time. It also covers fleet expansion, marketing plans, revenue sources from passenger fares and driver commissions, new funding rounds, and the vision to become the new standard for city transportation.
The document discusses how social media and the internet have fundamentally changed communication and influence. Anyone can now influence others and decisions are impacted by public opinions shared online. New forms of cooperation enabled by technology may create new wealth and change how governments conduct diplomacy as citizens are now able to directly participate in foreign policy discussions. The rise of public diplomacy 2.0 through social media allows for collective diplomacy where citizens globally can engage in discussions that were traditionally limited to governments.
22. Τα σταθερ ά έξοδα - κόστος συντήρησης αεροσκαφών, καύσιμα, επίγεια εξυπηρέτηση, μισθοδοσία - είναι τόσο υψηλά που ξεπερνούν κατά πολύ τα έσοδα Το πρόβλημα είναι δομικό
23.
24.
25.
26.
27.
28. « Π εριφερόμενη από σχέδιο εξυγίανσης σε σχέδιο αναδιάρθρωσης και από τη μία διοίκηση στην άλλη, η Ολυμπιακή Αεροπορία έφθασε εκεί όπου ήταν μοιραίο να φθάσει: στα αζήτητα. Το 1994 ως Υπουργός Μεταφορών είχα προτείνει την άμεση κήρυξή της σε πτώχευση, την απόλυση όλου του προσωπικού και τη δημιουργία άλλης εταιρίας με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια η οποία θα επαναπροσλάμβανε μόνο όσους θα ήθελαν να δουλέψουν σοβαρά και αφοσιωμένα. Εκεί θα φθάσουμε ούτως ή άλως 25 χρόνια αργότερα. Οι καθυστερήσεις και οι αναβολές απλώς επιδεινώνουν την κατάσταση και προσθέτουν άλλα στα εκατοντάδες δισεκατομμύρια του ελληνικού λαού που σπαταλήθηκαν. Στο μεταξύ, ωραία εικόνα να μην αγοράζει κανείς την αεροπορική εταιρία μιας χώρας. Ούτε αυτοί που αγόρασαν τη MALEV , τη LOT ή την Air Uzbekistan ». Θ. Πάγκαλος, 2002
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37. Στόχος η εξεύρεση ενός σοβαρού και αξιόπιστου επενδυτή, ο οποίος θα μπορέσει να επιδιώξει και να επιτύχει τη μεγέθυνση και την ανάπτυξη της εταιρίας στα επόμενα χρόνια Διασφαλίζεται η συνεχής εξυπηρέτηση των άγονων γραμμών και η απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των απομακρυσμένων περιοχών της χώρας
38.
39.
40. Διατηρείται το όνομα «Ολυμπιακή» Οι έξι κύκλοι συνεχίζουν να πετούν Τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία της ΟΑ και ΟΑ-Υ αξιοποιούνται
41.
42. Δε θα υπάρξει κενό στην παροχή πτητικού έργου Κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου για την προετοιμασία της πλήρους λειτουργίας των νέων εταιριών, η ΟΑ και η ΟΑ-Υ θα συνεχίζουν κανονικά τη δραστηριότητά τους
58. Προϋπολογισμός κόστους σχεδίου κοινωνικής ενίσχυσης (€1,2 δισ σε βάθος 25ετίας) Μέτρα σχεδίου κοινωνικής ενίσχυσης Συνολικό κόστος Εκ των οποίων άμεσα καταβληθέντα Ενίσχυση του Ασφαλιστικού Συνολική Παρούσα Αξία πακέτου που εκτείνεται σε 25 έτη € 801,2 εκατ. Μέσο κόστος ετησίως € 32,0 εκατ. Ειδικό επίδομα Στήριξης Εισοδήματος Στους 12 μήνες από την εκκαθάριση, μέγιστο δυνατό ποσό € 83,4 εκατ. Ρεαλιστική εκτίμηση με βάση στατιστική αξιοποίηση (70%) € 58,4 εκατ. Επιδότηση θέσεων για τους εποχικούς υπαλλήλους Στους 36 μήνες από την εκκαθάριση € 54,3 εκατ. Μέγιστο δυνατό ποσό ετησίως € 18,1 εκατ. Εφάπαξ ποσό Κοινωνικής Ενίσχυσης € 227,8 εκατ. € 227,8 εκατ.
59. Το Σχέδιο Κοινωνικής Ενίσχυσης των εργαζομένων διασφαλίζει ένα δίχτυ προστασίας για όλους: Αφορά όλους ανεξαιρέτως τους εργαζομένους, ανεξάρτητα από ηλικία, ειδικότητα και έτη προϋπηρεσίας Εξασφαλίζει ότι ακόμα και ο τελευταίος εργαζόμενος θα έχει την ευκαιρία να αποκατασταθεί εργασιακά και εισοδηματικά Δίνει το δικαίωμα σε κάθε εργαζόμενο να κάνει τις προσωπικές του επιλογές για τη συνέχιση της σταδιοδρομίας του Παρέχει σε κάθε εργαζόμενο εξασφαλισμένο εισόδημα για ικανό διάστημα, ώστε να μεταβεί ομαλά στο νέο εργασιακό καθεστώς που θα επιλέξει
60. Διαπραγματευτήκαμε με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για να δημιουργηθεί μία νέα Ολυμπιακή, ελκυστική για αξιόπιστους επενδυτές. Μία εταιρεία που θα κρατήσει το όνομα και το σήμα της σημερινής, με απαλλαγή των φορολογουμένων από τα χρέη που δημιουργεί η τωρινή Ολυμπιακή και με πλήρη κάλυψη των εργαζομένων. Αφού λοιπόν εξασφαλίζονται όλες αυτές τις προϋποθέσεις, γιατί άραγε να θέλουμε να διατηρηθεί η σημερινή άρρωστη κατάσταση;