SlideShare a Scribd company logo
© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    BÀI 9: TRIỂN KHAI DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ  TRONG DOANH NGHIỆP Biên tập: Nguyễn Thị Hồng Vân [email_address]
Bài 9: Triển khai dự án  thương mại điện tử trong doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -
[object Object],© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 246 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],STRATEGIC OPPORTUNITIES AND THREATS
S TRATEGIC  O PPORTUNITIES  AND   T HREATS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 246-247 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E-B USINESS  M ODELS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Figure 8.4  Potential Benefits  to Sellers and Buyers Page 249 B2C Applications
Một số mô hình kinh doanh điện tử điển hình ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 251 Atomic Business Models
E-B USINESS  M ODELS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Figure 8.6  Business Models  and   Their E-Business Assets Page 251 Atomic Business Models (Based on Weill and Vitale 2001, Straub 2004)
E-B USINESS  M ODELS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Figure 8.6  Business Models  and   Their E-Business Assets Page 251 Atomic Business Models (Based on Weill and Vitale 2001, Straub 2004)
D IRECT-TO- C USTOMER  E XAMPLES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 252 Amazon.com
© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Figure 8.7  Amazon.com Home Page Page 253 (©   2004 Amazon.com, Inc.  All right reserved.)
D IRECT-TO- C USTOMER  E XAMPLES © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 254 Dell.com ,[object Object],[object Object],[object Object]
DELL © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -
D IRECT-TO- C USTOMER  E XAMPLES © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 255 Landsend.com ,[object Object],[object Object]
© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -
D IRECT-TO- C USTOMER  E XAMPLES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 256 Successful Online Models
I NTERMEDIARY  E XAMPLES © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 258 eBay ,[object Object],[object Object],[object Object]
© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Figure 8.12  eBay.com Home Page Page 259 These materials have been reproduced with the permission of eBay, Inc.  Copyright © eBay, Inc.  All rights reserved.
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Một số ứng dụng chính © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 182
A PPLICATION  A REAS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 182 Figure 6.1  Types of Application Systems ,[object Object],[object Object],[object Object]
Hệ thống Xử lý Giao dịch © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 186-187 ,[object Object],[object Object],[object Object]
T RANSACTION  P ROCESSING  S YSTEMS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 187 Payroll System Figure 6.4  Components of a Payroll System
T RANSACTION  P ROCESSING  S YSTEMS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 188 Order Entry System Figure 6.5  Online Order Entry System
ERP   S YSTEMS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 188-189 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -
E NTERPRISE  R ESOURCE  P LANNING  S YSTEMS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 190 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C USTOMER  R ELATIONSHIP  M ANAGEMENT © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 194 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],F ACTORY  A UTOMATION © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 209 Manufacturing Administration
Tự động hóa trong Sản xuất © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 207-208 Factory automation  – điều khiển máy móc, dây chuyền sản xuất Material requirements planning (MRP)  – lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát lượng nguyên liệu đầu vào Computer-integrated manufacturing (CIM)  – bao gồm cả hệ thống MRP và tổ chức sản xuất, phân phối
Ứng dụng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -
3. TRIỂN KHAI DỰ ÁN Ứng dụng Công nghệ Thông tin trong Doanh nghiệp 9/2008
3. Triển khai dự án CNTT trong doanh nghiệp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -
QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Tham gia cổng thương mại điện tử 1,1, Phân tích SWOT, lập kế hoạch, xác định mục tiêu, vốn đầu tư  SWOT: Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Hiểm họa 2,3 Xây dựng mô hình  cấu trúc, chức năng,  pp đánh giá website 3,6 Mua tên miền, thuê máy chủ 4,4 Thiết kế website 5,10 Cập nhật thông tin, quản trị nội dung website 6,5 Đánh giá website: thông tin, chức năng, tốc độ, nét riêng… 7,7 Bổ sung các chức năng: bảo mật, thanh toán 8,9 Quảng bá website, đăng ký trên Công cụ tìm kiếm,  tham gia các Sàn giao dịch thương mại điện tử 9,8 Liên kết website với khách hàng, nhà cung cấp, đối tác, cơ quan quản lý nhà nước 10,2 Xây dựng hệ thống cung cấp và phân phối
S PECIAL  I SSUE:  W HAT  M AKES A  G OOD  W EB  S ITE? © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 262 ,[object Object],[object Object]
e-Commerce Success Factors Context –  Thẩm mỹ Content –  Nội dung Commerce –  Thương mại Communication –  Giao tiếp Customiza... Cá biệt hóa Cộng đồng Connection /  An toàn, bảo mật Selection & Value Performance & Service Look & Feel Advertising & Incentives Personal Attention Community Relationships Security & Reliability Some Key Factors for Success in E-commerce
S YSTEMS  D EVELOPMENT  L IFE  C YCLE  M ETHODOLOGY © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 385 Câu hỏi 1:   Giải thích ba phương pháp triển khai dự án CNTT trong DN Câu hỏi 2:   Trình bày Quy trình triển khai dự án ứng dụng CNTT trong doanh nghiệp
Phương pháp 1. SDLC  Waterfall   S YSTEMS  D EVELOPMENT  L IFE  C YCLE © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 386 The SDLC Steps Figure 10.1  The Systems Development  Life Cycle Key characteristic is extensive formal reviews required at end of each major step
S YSTEMS  D EVELOPMENT  L IFE  C YCLE  M ETHODOLOGY © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 386 The SDLC Steps Figure 10.2  Cost Breakdown for $1 Million SDLC Project Hallmark of SDLC approach:   extensive up-front time spent  determining requirements to avoid expensive changes later
S YSTEMS  D EVELOPMENT  L IFE  C YCLE  M ETHODOLOGY  - WATERFALL © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 386 The SDLC Steps ,[object Object],[object Object],[object Object]
© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 391 Implementation Phase –  Installation  Figure 10.4  Implementation Strategies Parallel Strategy Parallel Strategy Parallel Strategy Parallel Strategy
Phương pháp 2. P ROTOTYPING © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 396 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
P ROTOTYPING  M ETHODOLOGY © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 396 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 397 Các bước triển khai dự án theo Phương pháp Prototyping: Figure 10.9  The Prototyping Life Cycle
Phương pháp 3.  Rapid Application Development (RAD) © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 399 Prototyping within  an SDLC Process Figure 10.11  Prototyping/Piloting Replaces SDLC Definition Phase
N EWER  A PPROACHES © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 400 Rapid Application Development (RAD) Figure 10.12  Four-Step RAD Cycle ,[object Object],[object Object]
QUYẾT ĐỊNH MUA TRỌN GÓI HAY THUÊ  XÂY DỰNG PHẦN MỀM ỨNG DỤNG
T HE  M AKE-OR- B UY  D ECISION © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 406 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
P URCHASING  M ETHODOLOGY © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 407 Các bước trong quá trình Mua Phần mềm Ứng dụng: Figure 11.1  The Purchasing Process
P URCHASING  M ETHODOLOGY © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 407 Phân bổ chi phí trong quá trình mua phần mềm ứng dụng: Figure 11.2  Comparison of Costs and  Building vs. Purchasing a System
P URCHASING  M ETHODOLOGY © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 408 Xây dựng hệ thống tiêu chí lựa chọn giải pháp: Figure 11.3  Key Criteria for  Software Package Selection
P URCHASING  M ETHODOLOGY © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 409 Xây dựng và gửi các bản Yêu cầu Chào hàng: Request for proposal (RFP)  – một bộ hồ sơ chính thức gửi cho các nhà cung cấp yêu cầu chào giải pháp phần mềm đáp ứng các yêu cầu của doanh nghiệp.
KỸ NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG DOANH NGHIỆP
IT   P ORTFOLIO  M ANAGEMENT © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 422 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(Denis, et al., 2004)
P ROJECT  P LANNING © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 426 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
P ROJECT  P LANNING © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 426 Kế hoạch ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
P ROJECT  P LANNING © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 427 Hoạch định ngân sách ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
P ROJECT  P LANNING © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 427 Tổ chức nhân sự thực hiện: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
P ROJECT  E XECUTION  AND   C ONTROL © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 432 Những rủi ro chính trong quá trình triển khai dự án Figure 12.9  Ten IT-Related Risks and  Potential Consequences (Bashein, Markus, and Finley, 1997)
S PECIAL  I SSUE:  P OST- M ERGER  IT   I NTEGRATION  P ROJECTS © 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -    Page 438 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh điện tử ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© 2005  Pearson Prentice-Hall  Chapter 8 -

More Related Content

Viewers also liked

011 chuong 1_van
011 chuong 1_van011 chuong 1_van
011 chuong 1_vanNTPhuong
 
012 chuong 1_phan_2_-_van
012 chuong 1_phan_2_-_van012 chuong 1_phan_2_-_van
012 chuong 1_phan_2_-_vanNTPhuong
 
301 -hop_dong_dien_tu_van
301  -hop_dong_dien_tu_van301  -hop_dong_dien_tu_van
301 -hop_dong_dien_tu_vanNTPhuong
 
701 -bai_giang_chu_ky_so_nghi_dinh_chu_ky_so_6th
701  -bai_giang_chu_ky_so_nghi_dinh_chu_ky_so_6th701  -bai_giang_chu_ky_so_nghi_dinh_chu_ky_so_6th
701 -bai_giang_chu_ky_so_nghi_dinh_chu_ky_so_6thNTPhuong
 
011 chuong 1_van
011 chuong 1_van011 chuong 1_van
011 chuong 1_vanNTPhuong
 
Kỹ năng bán hàng
Kỹ năng bán hàngKỹ năng bán hàng
Kỹ năng bán hàng
Cat Van Khoi
 
201 e marketing--_van
201 e marketing--_van201 e marketing--_van
201 e marketing--_vanNTPhuong
 
301 -hop_dong_dien_tu_van
301  -hop_dong_dien_tu_van301  -hop_dong_dien_tu_van
301 -hop_dong_dien_tu_vanNTPhuong
 
How to get a Job
How to get a JobHow to get a Job
How to get a Job
Lê Thị Đoan Trinh
 
Sharing about Social Network at Duc Tri School
Sharing about Social Network at Duc Tri SchoolSharing about Social Network at Duc Tri School
Sharing about Social Network at Duc Tri School
Duong Le
 
50 lời khuyên bổ ích cho Designer #The 50 Things Every Creative Should Know
50 lời khuyên bổ ích cho Designer #The 50 Things Every Creative Should Know50 lời khuyên bổ ích cho Designer #The 50 Things Every Creative Should Know
50 lời khuyên bổ ích cho Designer #The 50 Things Every Creative Should Know
Duc Tran
 
Design thinking 1
Design thinking 1Design thinking 1
Design thinking 1
Alex Chuê
 
You can design [Creative & Design]
You can design [Creative & Design]You can design [Creative & Design]
You can design [Creative & Design]
Duc Tran
 
You can design - Bạn có thể Thiết kế
You can design - Bạn có thể Thiết kế You can design - Bạn có thể Thiết kế
You can design - Bạn có thể Thiết kế
Think Digital Vietnam
 
Knlvn 131209103120-phpapp02
Knlvn 131209103120-phpapp02Knlvn 131209103120-phpapp02
Knlvn 131209103120-phpapp02
Nguyễn Quân
 
Kent bocucnhiepanh
Kent bocucnhiepanhKent bocucnhiepanh
Kent nguyen-ly-thiet-ke
Kent nguyen-ly-thiet-keKent nguyen-ly-thiet-ke
Kent nguyen-ly-thiet-ke
Thư viện trường quốc tế
 

Viewers also liked (18)

011 chuong 1_van
011 chuong 1_van011 chuong 1_van
011 chuong 1_van
 
012 chuong 1_phan_2_-_van
012 chuong 1_phan_2_-_van012 chuong 1_phan_2_-_van
012 chuong 1_phan_2_-_van
 
301 -hop_dong_dien_tu_van
301  -hop_dong_dien_tu_van301  -hop_dong_dien_tu_van
301 -hop_dong_dien_tu_van
 
cv1
cv1cv1
cv1
 
701 -bai_giang_chu_ky_so_nghi_dinh_chu_ky_so_6th
701  -bai_giang_chu_ky_so_nghi_dinh_chu_ky_so_6th701  -bai_giang_chu_ky_so_nghi_dinh_chu_ky_so_6th
701 -bai_giang_chu_ky_so_nghi_dinh_chu_ky_so_6th
 
011 chuong 1_van
011 chuong 1_van011 chuong 1_van
011 chuong 1_van
 
Kỹ năng bán hàng
Kỹ năng bán hàngKỹ năng bán hàng
Kỹ năng bán hàng
 
201 e marketing--_van
201 e marketing--_van201 e marketing--_van
201 e marketing--_van
 
301 -hop_dong_dien_tu_van
301  -hop_dong_dien_tu_van301  -hop_dong_dien_tu_van
301 -hop_dong_dien_tu_van
 
How to get a Job
How to get a JobHow to get a Job
How to get a Job
 
Sharing about Social Network at Duc Tri School
Sharing about Social Network at Duc Tri SchoolSharing about Social Network at Duc Tri School
Sharing about Social Network at Duc Tri School
 
50 lời khuyên bổ ích cho Designer #The 50 Things Every Creative Should Know
50 lời khuyên bổ ích cho Designer #The 50 Things Every Creative Should Know50 lời khuyên bổ ích cho Designer #The 50 Things Every Creative Should Know
50 lời khuyên bổ ích cho Designer #The 50 Things Every Creative Should Know
 
Design thinking 1
Design thinking 1Design thinking 1
Design thinking 1
 
You can design [Creative & Design]
You can design [Creative & Design]You can design [Creative & Design]
You can design [Creative & Design]
 
You can design - Bạn có thể Thiết kế
You can design - Bạn có thể Thiết kế You can design - Bạn có thể Thiết kế
You can design - Bạn có thể Thiết kế
 
Knlvn 131209103120-phpapp02
Knlvn 131209103120-phpapp02Knlvn 131209103120-phpapp02
Knlvn 131209103120-phpapp02
 
Kent bocucnhiepanh
Kent bocucnhiepanhKent bocucnhiepanh
Kent bocucnhiepanh
 
Kent nguyen-ly-thiet-ke
Kent nguyen-ly-thiet-keKent nguyen-ly-thiet-ke
Kent nguyen-ly-thiet-ke
 

Similar to Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_v3

Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2
Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2
Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2NTPhuong
 
Mẫu thiết kế Profile Công ty CNTT VDC
Mẫu thiết kế Profile Công ty CNTT VDCMẫu thiết kế Profile Công ty CNTT VDC
Mẫu thiết kế Profile Công ty CNTT VDC
SaoKim.com.vn
 
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcChương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Thạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
 
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRẠM XĂNG 7170268
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRẠM XĂNG 7170268GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRẠM XĂNG 7170268
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRẠM XĂNG 7170268
nataliej4
 
Group 6 Open Source the new technology
Group 6 Open Source the new technologyGroup 6 Open Source the new technology
Group 6 Open Source the new technologyPhạm Anh Dũng
 
Hồ sơ năng lực công ty Lạc Việt 2021
Hồ sơ năng lực công ty Lạc Việt 2021Hồ sơ năng lực công ty Lạc Việt 2021
Hồ sơ năng lực công ty Lạc Việt 2021
Tùng Huỳnh Đức
 
VIVAS Call Center Solutions
VIVAS Call Center SolutionsVIVAS Call Center Solutions
Ag Corp Gioi Thieu Va Chien Luoc Q1 2010
Ag Corp   Gioi Thieu Va Chien Luoc   Q1 2010Ag Corp   Gioi Thieu Va Chien Luoc   Q1 2010
Ag Corp Gioi Thieu Va Chien Luoc Q1 2010hoangtuan32
 
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
DCV JSC
 
Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1
Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1
Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1
Hieutanda Nguyen Khac Hieu
 
Vpar solution-presentation-2014
Vpar solution-presentation-2014Vpar solution-presentation-2014
Vpar solution-presentation-2014
BSC SOFT.JSC
 
Fisprofile vn 20140410_view
Fisprofile vn 20140410_viewFisprofile vn 20140410_view
Fisprofile vn 20140410_viewThi Nguyễn
 
Hieu
HieuHieu
Quản lý công nghệ thông tin trong hoạt động doanh nghiệp
Quản lý công nghệ thông tin  trong hoạt động doanh nghiệpQuản lý công nghệ thông tin  trong hoạt động doanh nghiệp
Quản lý công nghệ thông tin trong hoạt động doanh nghiệp
CIO Vietnam
 
Giới thiệu Phần mềm quản lý khách hàng AZ CRM
Giới thiệu Phần mềm quản lý khách hàng AZ CRMGiới thiệu Phần mềm quản lý khách hàng AZ CRM
Giới thiệu Phần mềm quản lý khách hàng AZ CRM
AZMAX JSC
 
giai-phap-tich-hop-he-thong-VDI.pptx.pdf
giai-phap-tich-hop-he-thong-VDI.pptx.pdfgiai-phap-tich-hop-he-thong-VDI.pptx.pdf
giai-phap-tich-hop-he-thong-VDI.pptx.pdf
VDI
 

Similar to Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_v3 (20)

Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2
Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2
Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2
 
Ch08
Ch08Ch08
Ch08
 
Chuong03
Chuong03Chuong03
Chuong03
 
B commerce presentation
B commerce presentationB commerce presentation
B commerce presentation
 
Mẫu thiết kế Profile Công ty CNTT VDC
Mẫu thiết kế Profile Công ty CNTT VDCMẫu thiết kế Profile Công ty CNTT VDC
Mẫu thiết kế Profile Công ty CNTT VDC
 
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcChương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
 
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRẠM XĂNG 7170268
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRẠM XĂNG 7170268GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRẠM XĂNG 7170268
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRẠM XĂNG 7170268
 
Group 6 Open Source the new technology
Group 6 Open Source the new technologyGroup 6 Open Source the new technology
Group 6 Open Source the new technology
 
Hồ sơ năng lực công ty Lạc Việt 2021
Hồ sơ năng lực công ty Lạc Việt 2021Hồ sơ năng lực công ty Lạc Việt 2021
Hồ sơ năng lực công ty Lạc Việt 2021
 
VIVAS Call Center Solutions
VIVAS Call Center SolutionsVIVAS Call Center Solutions
VIVAS Call Center Solutions
 
Ag Corp Gioi Thieu Va Chien Luoc Q1 2010
Ag Corp   Gioi Thieu Va Chien Luoc   Q1 2010Ag Corp   Gioi Thieu Va Chien Luoc   Q1 2010
Ag Corp Gioi Thieu Va Chien Luoc Q1 2010
 
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)
 
Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1
Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1
Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1
 
Vpar solution-presentation-2014
Vpar solution-presentation-2014Vpar solution-presentation-2014
Vpar solution-presentation-2014
 
[Quan tri chien luoc] noi dung de tai chien luoc trong nen kt e
[Quan tri chien luoc] noi dung de tai chien luoc trong nen kt e[Quan tri chien luoc] noi dung de tai chien luoc trong nen kt e
[Quan tri chien luoc] noi dung de tai chien luoc trong nen kt e
 
Fisprofile vn 20140410_view
Fisprofile vn 20140410_viewFisprofile vn 20140410_view
Fisprofile vn 20140410_view
 
Hieu
HieuHieu
Hieu
 
Quản lý công nghệ thông tin trong hoạt động doanh nghiệp
Quản lý công nghệ thông tin  trong hoạt động doanh nghiệpQuản lý công nghệ thông tin  trong hoạt động doanh nghiệp
Quản lý công nghệ thông tin trong hoạt động doanh nghiệp
 
Giới thiệu Phần mềm quản lý khách hàng AZ CRM
Giới thiệu Phần mềm quản lý khách hàng AZ CRMGiới thiệu Phần mềm quản lý khách hàng AZ CRM
Giới thiệu Phần mềm quản lý khách hàng AZ CRM
 
giai-phap-tich-hop-he-thong-VDI.pptx.pdf
giai-phap-tich-hop-he-thong-VDI.pptx.pdfgiai-phap-tich-hop-he-thong-VDI.pptx.pdf
giai-phap-tich-hop-he-thong-VDI.pptx.pdf
 

Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_v3

  • 1. © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - BÀI 9: TRIỂN KHAI DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG DOANH NGHIỆP Biên tập: Nguyễn Thị Hồng Vân [email_address]
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. E-B USINESS M ODELS © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Figure 8.4 Potential Benefits to Sellers and Buyers Page 249 B2C Applications
  • 6.
  • 7. E-B USINESS M ODELS © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Figure 8.6 Business Models and Their E-Business Assets Page 251 Atomic Business Models (Based on Weill and Vitale 2001, Straub 2004)
  • 8. E-B USINESS M ODELS © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Figure 8.6 Business Models and Their E-Business Assets Page 251 Atomic Business Models (Based on Weill and Vitale 2001, Straub 2004)
  • 9.
  • 10. © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Figure 8.7 Amazon.com Home Page Page 253 (© 2004 Amazon.com, Inc. All right reserved.)
  • 11.
  • 12. DELL © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 -
  • 13.
  • 14. © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 -
  • 15.
  • 16.
  • 17. © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Figure 8.12 eBay.com Home Page Page 259 These materials have been reproduced with the permission of eBay, Inc. Copyright © eBay, Inc. All rights reserved.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. T RANSACTION P ROCESSING S YSTEMS © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 187 Payroll System Figure 6.4 Components of a Payroll System
  • 23. T RANSACTION P ROCESSING S YSTEMS © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 188 Order Entry System Figure 6.5 Online Order Entry System
  • 24.
  • 25. © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 -
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Tự động hóa trong Sản xuất © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 207-208 Factory automation – điều khiển máy móc, dây chuyền sản xuất Material requirements planning (MRP) – lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát lượng nguyên liệu đầu vào Computer-integrated manufacturing (CIM) – bao gồm cả hệ thống MRP và tổ chức sản xuất, phân phối
  • 30.
  • 31. 3. TRIỂN KHAI DỰ ÁN Ứng dụng Công nghệ Thông tin trong Doanh nghiệp 9/2008
  • 32.
  • 33. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Tham gia cổng thương mại điện tử 1,1, Phân tích SWOT, lập kế hoạch, xác định mục tiêu, vốn đầu tư SWOT: Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Hiểm họa 2,3 Xây dựng mô hình cấu trúc, chức năng, pp đánh giá website 3,6 Mua tên miền, thuê máy chủ 4,4 Thiết kế website 5,10 Cập nhật thông tin, quản trị nội dung website 6,5 Đánh giá website: thông tin, chức năng, tốc độ, nét riêng… 7,7 Bổ sung các chức năng: bảo mật, thanh toán 8,9 Quảng bá website, đăng ký trên Công cụ tìm kiếm, tham gia các Sàn giao dịch thương mại điện tử 9,8 Liên kết website với khách hàng, nhà cung cấp, đối tác, cơ quan quản lý nhà nước 10,2 Xây dựng hệ thống cung cấp và phân phối
  • 34.
  • 35. e-Commerce Success Factors Context – Thẩm mỹ Content – Nội dung Commerce – Thương mại Communication – Giao tiếp Customiza... Cá biệt hóa Cộng đồng Connection / An toàn, bảo mật Selection & Value Performance & Service Look & Feel Advertising & Incentives Personal Attention Community Relationships Security & Reliability Some Key Factors for Success in E-commerce
  • 36. S YSTEMS D EVELOPMENT L IFE C YCLE M ETHODOLOGY © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 385 Câu hỏi 1: Giải thích ba phương pháp triển khai dự án CNTT trong DN Câu hỏi 2: Trình bày Quy trình triển khai dự án ứng dụng CNTT trong doanh nghiệp
  • 37. Phương pháp 1. SDLC Waterfall S YSTEMS D EVELOPMENT L IFE C YCLE © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 386 The SDLC Steps Figure 10.1 The Systems Development Life Cycle Key characteristic is extensive formal reviews required at end of each major step
  • 38. S YSTEMS D EVELOPMENT L IFE C YCLE M ETHODOLOGY © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 386 The SDLC Steps Figure 10.2 Cost Breakdown for $1 Million SDLC Project Hallmark of SDLC approach: extensive up-front time spent determining requirements to avoid expensive changes later
  • 39.
  • 40. © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 391 Implementation Phase – Installation Figure 10.4 Implementation Strategies Parallel Strategy Parallel Strategy Parallel Strategy Parallel Strategy
  • 41.
  • 42.
  • 43. © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 397 Các bước triển khai dự án theo Phương pháp Prototyping: Figure 10.9 The Prototyping Life Cycle
  • 44. Phương pháp 3. Rapid Application Development (RAD) © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 399 Prototyping within an SDLC Process Figure 10.11 Prototyping/Piloting Replaces SDLC Definition Phase
  • 45.
  • 46. QUYẾT ĐỊNH MUA TRỌN GÓI HAY THUÊ XÂY DỰNG PHẦN MỀM ỨNG DỤNG
  • 47.
  • 48. P URCHASING M ETHODOLOGY © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 407 Các bước trong quá trình Mua Phần mềm Ứng dụng: Figure 11.1 The Purchasing Process
  • 49. P URCHASING M ETHODOLOGY © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 407 Phân bổ chi phí trong quá trình mua phần mềm ứng dụng: Figure 11.2 Comparison of Costs and Building vs. Purchasing a System
  • 50. P URCHASING M ETHODOLOGY © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 408 Xây dựng hệ thống tiêu chí lựa chọn giải pháp: Figure 11.3 Key Criteria for Software Package Selection
  • 51. P URCHASING M ETHODOLOGY © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 409 Xây dựng và gửi các bản Yêu cầu Chào hàng: Request for proposal (RFP) – một bộ hồ sơ chính thức gửi cho các nhà cung cấp yêu cầu chào giải pháp phần mềm đáp ứng các yêu cầu của doanh nghiệp.
  • 52. KỸ NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG DOANH NGHIỆP
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58. P ROJECT E XECUTION AND C ONTROL © 2005 Pearson Prentice-Hall Chapter 8 - Page 432 Những rủi ro chính trong quá trình triển khai dự án Figure 12.9 Ten IT-Related Risks and Potential Consequences (Bashein, Markus, and Finley, 1997)
  • 59.
  • 60.

Editor's Notes

  1. A basic fact of Internet retailing (e-tailing) is that all retail websites are created equal as far as the “location, location, location” imperative of success in retailing is concerned. Several key factors for success include: Selection and Value : Attractive product selections,l competitive prices, satisfaction guarantees, and customer support after the sale. Performance and Service : Fast, easy navigation, shopping, and purchasing, and prompt shipping and delivery. Look and Feel : Attractive Web storefront, website shopping areas, multimedia product catalog pages, and shopping features. Advertising and Incentives : Targeted Web page advertising and e-mail promotions, discounts and special orders, including advertising at affiliate sites. Personal Attention : Personal Web pages, personalized product recommendations, Web advertising and e-mail notices, and interactive support for all customers. Community Relationships : Virtual communities of customers, suppliers, company representatives, and others via newsgroups, chat rooms, and links to related sites. Security and Reliability : Security of customer information and website transactions, trustworthy product information, and reliable order fulfillment. Teaching Tips This slide corresponds to Figure 8.12 on pp. 270 and relates to the material on pp. 270-272.
  2. Portfolio management: quản lý danh mục đầu tư. Trong ngành tài chính chứng khoán thì quản lý danh mục đầu tư chứng khoán là hoạt động nhằm hạn chế rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận. Một danh mục đầu tư có thể bao gồm tất cả cổ phiếu, trái phiếu hay giấy tờ bất động sản. Bước đầu tiên trong quản lý danh mục đầu tư là phải xác định được mục tiêu đầu tư. Bài học triển khai dự án TMĐT của chúng ta cũng vậy, quản lý danh mục đầu tư cho công nghệ thông tin cũng đòi hỏi sự cần nhắc, tính toán kỹ lưỡng của nhà quản lý. Dựa vào khả năng tài chính và mức độ ưu tiên của dự án để đưa ra các quyết định phù hợp.