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本日のセミナーアジェンダ
1. 自己紹介
2. スタートアップ採用のリアル
3. スタートアップにとっての優秀人材とは?
4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
本日のセミナーアジェンダ
1. 自己紹介
2. スタートアップ採用のリアル
3. スタートアップにとっての優秀人材とは?
4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
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スペシャルゲスト
■経歴
・ 1999年
東京都立大学経済学部卒業(体育会サッカー部)
・ 1999年-2001年
住友銀行(現三井住友銀行)
・ 2002年-2004年
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)
・ 2004年-2011年
ドリームインキュベータ
-主に成長ベンチャー企業を支援し、戦略構築・事業立上・経営管理に従事
-1,200社以上のベンチャー経営者に提言
-ドリームインキュベータ初の事業子会社の立上、経営者も経験
・2011年
株式会社アマテラス創業
株式会社アマテラス
代表取締役CEO
藤岡 清高
© 2023 Attack Inc. 6
スペシャルゲスト
「一度きりの人生、今の会社で一生働いて終わるのかな?」と迷う人の
スタートアップ「転職×副業」術
著 者 :藤原 清高
発売日 :2023年4月28日
価 格 :1,650円(税込み)
ISDN-13 :978-4492261170
https://www.amazon.co.jp/dp/4492261176/
© 2023 Attack Inc. 7
TBSラジオ 「見事なお仕事」出演
© 2023 Attack Inc. 8
カワサキFM 「森清華のLife is the journey」出演
© 2023 Attack Inc. 9
大手書店で平積み・面積み
丸の内丸善 新宿紀伊国屋
© 2023 Attack Inc. 10
大手書店で絶賛発売中!
代官山ツタヤ 中目黒ツタヤ
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Attackについて
会社名 Attack株式会社(Attack Inc.)
役員
代表取締役 村上篤志
取締役 櫻井真奈美
事業内容
1. 採用コンサルティング事業(採用支援サービス)
2. ダイレクトリクルーティングメディア事業
3. 採用促進システム事業
(有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-307652)
オフィス
〒141-0001
東京都品川区北品川5-5-15大崎ブライトコア4階【SHIP】
創業 2016年4月5日
株主 経営陣、エンジェル投資家、など
資本金
メンバー 31名 (役員2名/社員22名/アルバイト7名)
ホームページ https://www.attack-inc.co.jp/
1,500万円
会社概要 沿革
2016年4月 Attack株式会社 創業
人材紹介事業をスタート
2017年8月 スタートアップ・ベンチャー企業専門の
転職メディア【CareerWake】リリース
https://www.careerwake.jp/
2018年4月 プロジェクトマネジメント型 採用支援サービス
【TARGET】リリース
https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/
2019年2月 資本金を1,000円に増資
2019年6月 資本金を1,500円に増資
2021年9月 クラウド型採用支援システム
【TARGET SYSTEM】のβ版をリリース
https://attack-inc.co.jp/target-system/
2022年3月 採用業務マネジメントサービス【TARGET】の
年間売上が1億円を突破
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Attackについて
プロジェクトマネジメント型 採用支援サービス 【TARGET】
https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/
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【TARGET】サービス概要
外部に貴社専用の採用プロジェクトチームを組成するイメージのサービス
コンサルティングからアウトソースまで、すべての採用業務に対応
【1】 戦略立案 【2】 採用準備 【3】 募集活動 【4】 応募管理 【5】 選考管理
•候補者のペルソナ策定
•採用活動の条件整理
•目標KPIの設計
•採用ルートの選定
•採用メディアの紹介
•エージェント打合せ
•新規採用メディアの
セットアップ
•会社情報や求人票の
作成
•社員インタビュー実施
•採用広報記事の作成
•採用メディアにおける
求人設定
•スカウトメール送信
•エージェントに対する
募集求人の連絡
•候補者スクリーニング
•採用管理システムへの
候補者情報入力
•面接日程調整(面接
官と候補者の双方)
•目標KPIの進捗管理
•改善策のご提案
•候補者に対する
選考結果の連絡
•エージェントに対する
選考結果の連絡
•内定後のサポート
(オファー面談同席)
対
応
業
務
KPIに基づいた
PDCAサイクル
採用広報
コンテンツの拡充
適切な採用
ルートの選定
スカウトによる
母集団形成
スピーディな
候補者対応&選考
弊
社
の
強
み
…など …など …など …など …など
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取引企業様の一例
大手上場企業からスタートアップ企業まで幅広い規模、業界の企業様との取引実績があります。
https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/customers-voice/
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Q&A
最後に質疑応答コーナーがありますので、質問がある方はQ&A
ボタンから、お気軽にご質問ください。
セミナー途中に書き込んでいただいても構いません。
本日のセミナーアジェンダ
1. 自己紹介
2. スタートアップ採用のリアル
3. スタートアップにとっての優秀人材とは?
4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
© 2023 Attack Inc. 17
スタートアップ採用のリアル
求人総数および民間企業就職希望者数・求人倍率の推移(2023卒)
出典:第39回ワークス大卒求人倍率調査(2023年卒)[株式会社リクルート]
【企業】
全国の民間企業の求人総数は、前年の67.6万人から70.7万人へと3.1万人増加(対前年増減率は+4.5%)。
【学生】
学生の民間企業就職希望者数は、前年45.0万人から44.9万人へと0.1万人減少(対前年増減率は▲0.3%)。
民間企業就職希望者数に対して、求人総数が25.8万人の超過需要。
2023卒
1.58倍
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スタートアップ採用のリアル
従業員規模別 求人倍率の推移(2023卒)
出典:第39回ワークス大卒求人倍率調査(2023年卒)[株式会社リクルート]
学生の大企業志向は根強く、300人未満の会社の求人倍率は5.31倍となっている。
300人未満の会社
5.31倍
© 2023 Attack Inc. 19
スタートアップ採用のリアル
従業員規模別 求人倍率の推移(2023卒)
出典:第39回ワークス大卒求人倍率調査(2023年卒)[株式会社リクルート]
学生の大企業志向は根強く、300人未満の会社の求人倍率は5.31倍となっている。
300人未満の会社
5.31倍
1人の学生を5~6社で
奪い合っている状況
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スタートアップ採用のリアル
doda(パーソルキャリア)転職求人倍率レポート(2023年6月現在)
参考:2023年7月20日発表/転職求人倍率レポート(2023年6月)
https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/
2.26倍
© 2023 Attack Inc. 21
スタートアップ採用のリアル
「IT・通信」、「人材」、
「コンサル」の3業界が
突出して求人倍率が高い。
約6~7倍
doda(パーソルキャリア)転職求人倍率レポート(2023年6月現在)
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スタートアップの採用は
厳しい環境
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2. スタートアップ採用のリアル
3. スタートアップにとっての優秀人材とは?
4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
本日のセミナーアジェンダ
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2. スタートアップ採用のリアル
3. スタートアップにとっての優秀人材とは?
4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
© 2023 Attack Inc. 25
スタートアップにとっての優秀人材とは?
「マーク・ザッカーバーグのような天才エンジニアはいませんか?」
「地頭がよくて、30代前半で、自走できる人がいい」
ヒト軸
採用で解決する『イシュー』を明確にし、その『イシュー』を解決
するには、どんなスキル、実績、経験、スタンスを持った人が必要
かを定義し、採用活動を行う
イシュー軸
© 2023 Attack Inc. 26
スタートアップにとっての優秀人材とは?
①「イシューを解決できるスキル」があるか?
②自社のビジョンに共感できそうか?
③社員たちとの相性はよさそうか?
© 2023 Attack Inc. 27
スタートアップにとっての優秀人材とは?
カルチャーフィット
×
○ カルチャープラス
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2. スタートアップ採用のリアル
3. スタートアップにとっての優秀人材とは?
4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
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2. スタートアップ採用のリアル
3. スタートアップにとっての優秀人材とは?
4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
© 2023 Attack Inc. 30
優秀人材を採用するための秘訣
「会社」ではなく「社長」で選ばれる
© 2023 Attack Inc. 31
優秀人材を採用するための秘訣
【Step1】
スタートアップ志望の人とだけ選考を進める
【Step2】
「創業社長」カードを最大限使う。
【Step3】
「自分のことを一番わかっている社長」になる
「会社」ではなく「社長」で選ばれる
© 2023 Attack Inc. 32
“非合理な転職決断”のメカニズム
好きな社長だから行きたい
自分をわかってくれた(承認欲求が満たされた)
キャンディデート人材がオープンマインドになる
採用担当者(社長)がオープンマインドになる
良い会社だから行きたい
“人は欠点で愛される”(DIファウンダー堀紘一)
© 2023 Attack Inc. 33
スタートアップ採用の勝ち筋は“社長”で選んでもらえるかどうか。
© 2023 Attack Inc. 34
優秀人材を採用するための秘訣
■採用にあたって必要な4つの具体的なアクション
①自社採用ページを作る
②CEOの想いをコンテンツ化する
③「社員のストーリー」「社員対談」を
コンテンツ化する
④求める人材にどうアプローチするのか、
採用戦略を考える
© 2023 Attack Inc. 35
ターゲット人材はどこに現れるのか?(ポジション別)
エンジニア ・エンジニアコミュニティ
強
弱
コ
ミ
ュ
ニ
テ
ィ CFO
財務経理
HR
広報PR
マーケ
・IPO系セミナー
・CFO向けセミナー
・各業界コミュニティ
お勧めサービス
出現場所
COO
事業開発
営業
・ビジネスモデル系勉強会
・ピッチイベント
採用上手な会社はこちら
© 2023 Attack Inc. 36
優秀人材を採用するための秘訣
採用がうまくいくスタートアップの特徴
毎日、CEO自らアマテラスにログインして
新規登録者チェック。 良い人いれば即スカウト。
(3日は空けない)
“一緒に働く人は自分の目でDBから探したい”
“起業家ならではの嗅覚が働く。文章の書き方から
人格が読み取れることがある”
© 2023 Attack Inc. 37
優秀人材を採用するための秘訣
採用がうまくいくスタートアップの特徴
一次面談は基本CEOが対応。
“結局、CEOがビジョンミッションを語るのが最も効率的”
“1年で150名面談して、10名採用した”
(アーリーステージ O社)
© 2023 Attack Inc. 38
優秀人材を採用するための秘訣
採用がうまくいくスタートアップの特徴
“CEOの時間を最もレバレッジできることは何か?”
“CEOが採用活動を継続するとどんな人をどのように
口説けるのかわかる”
→結果的にCEOの30%以上の時間を
採用に使っている。
© 2023 Attack Inc. 39
優秀人材を採用するための秘訣
採用がうまくいくスタートアップの特徴
最後は、CEOと候補者との人間関係、と認識している。
“腹を割って話すように心がけている。”
採用に効率を求めてはいけない(ビズリーチ多田氏)
本日のセミナーアジェンダ
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4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
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3. スタートアップにとっての優秀人材とは?
4. 優秀人材を採用するための秘訣
5. 質疑応答
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宣伝させてください
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【TARGET】サービス概要
外部に貴社専用の採用プロジェクトチームを組成するイメージのサービス
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【1】 戦略立案 【2】 採用準備 【3】 募集活動 【4】 応募管理 【5】 選考管理
•候補者のペルソナ策定
•採用活動の条件整理
•目標KPIの設計
•採用ルートの選定
•採用メディアの紹介
•エージェント打合せ
•新規採用メディアの
セットアップ
•会社情報や求人票の
作成
•社員インタビュー実施
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•スカウトメール送信
•エージェントに対する
募集求人の連絡
•候補者スクリーニング
•採用管理システムへの
候補者情報入力
•面接日程調整(面接
官と候補者の双方)
•目標KPIの進捗管理
•改善策のご提案
•候補者に対する
選考結果の連絡
•エージェントに対する
選考結果の連絡
•内定後のサポート
(オファー面談同席)
対
応
業
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KPIに基づいた
PDCAサイクル
採用広報
コンテンツの拡充
適切な採用
ルートの選定
スカウトによる
母集団形成
スピーディな
候補者対応&選考
弊
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…など …など …など …など …など
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お気軽にお問い合わせください
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【無料オンラインセミナー】アマテラス×Attack共催「\経営者・人事責任者 限定セミナー/ スタートアップ・ベンチャーが優秀人材を採用するための秘訣」

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  • 3. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 4. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 5. © 2023 Attack Inc. 5 スペシャルゲスト ■経歴 ・ 1999年 東京都立大学経済学部卒業(体育会サッカー部) ・ 1999年-2001年 住友銀行(現三井住友銀行) ・ 2002年-2004年 慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA) ・ 2004年-2011年 ドリームインキュベータ -主に成長ベンチャー企業を支援し、戦略構築・事業立上・経営管理に従事 -1,200社以上のベンチャー経営者に提言 -ドリームインキュベータ初の事業子会社の立上、経営者も経験 ・2011年 株式会社アマテラス創業 株式会社アマテラス 代表取締役CEO 藤岡 清高
  • 6. © 2023 Attack Inc. 6 スペシャルゲスト 「一度きりの人生、今の会社で一生働いて終わるのかな?」と迷う人の スタートアップ「転職×副業」術 著 者 :藤原 清高 発売日 :2023年4月28日 価 格 :1,650円(税込み) ISDN-13 :978-4492261170 https://www.amazon.co.jp/dp/4492261176/
  • 7. © 2023 Attack Inc. 7 TBSラジオ 「見事なお仕事」出演
  • 8. © 2023 Attack Inc. 8 カワサキFM 「森清華のLife is the journey」出演
  • 9. © 2023 Attack Inc. 9 大手書店で平積み・面積み 丸の内丸善 新宿紀伊国屋
  • 10. © 2023 Attack Inc. 10 大手書店で絶賛発売中! 代官山ツタヤ 中目黒ツタヤ
  • 11. © 2023 Attack Inc. 11 Attackについて 会社名 Attack株式会社(Attack Inc.) 役員 代表取締役 村上篤志 取締役 櫻井真奈美 事業内容 1. 採用コンサルティング事業(採用支援サービス) 2. ダイレクトリクルーティングメディア事業 3. 採用促進システム事業 (有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-307652) オフィス 〒141-0001 東京都品川区北品川5-5-15大崎ブライトコア4階【SHIP】 創業 2016年4月5日 株主 経営陣、エンジェル投資家、など 資本金 メンバー 31名 (役員2名/社員22名/アルバイト7名) ホームページ https://www.attack-inc.co.jp/ 1,500万円 会社概要 沿革 2016年4月 Attack株式会社 創業 人材紹介事業をスタート 2017年8月 スタートアップ・ベンチャー企業専門の 転職メディア【CareerWake】リリース https://www.careerwake.jp/ 2018年4月 プロジェクトマネジメント型 採用支援サービス 【TARGET】リリース https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/ 2019年2月 資本金を1,000円に増資 2019年6月 資本金を1,500円に増資 2021年9月 クラウド型採用支援システム 【TARGET SYSTEM】のβ版をリリース https://attack-inc.co.jp/target-system/ 2022年3月 採用業務マネジメントサービス【TARGET】の 年間売上が1億円を突破
  • 12. © 2023 Attack Inc. 12 Attackについて プロジェクトマネジメント型 採用支援サービス 【TARGET】 https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/
  • 13. © 2023 Attack Inc. 13 【TARGET】サービス概要 外部に貴社専用の採用プロジェクトチームを組成するイメージのサービス コンサルティングからアウトソースまで、すべての採用業務に対応 【1】 戦略立案 【2】 採用準備 【3】 募集活動 【4】 応募管理 【5】 選考管理 •候補者のペルソナ策定 •採用活動の条件整理 •目標KPIの設計 •採用ルートの選定 •採用メディアの紹介 •エージェント打合せ •新規採用メディアの セットアップ •会社情報や求人票の 作成 •社員インタビュー実施 •採用広報記事の作成 •採用メディアにおける 求人設定 •スカウトメール送信 •エージェントに対する 募集求人の連絡 •候補者スクリーニング •採用管理システムへの 候補者情報入力 •面接日程調整(面接 官と候補者の双方) •目標KPIの進捗管理 •改善策のご提案 •候補者に対する 選考結果の連絡 •エージェントに対する 選考結果の連絡 •内定後のサポート (オファー面談同席) 対 応 業 務 KPIに基づいた PDCAサイクル 採用広報 コンテンツの拡充 適切な採用 ルートの選定 スカウトによる 母集団形成 スピーディな 候補者対応&選考 弊 社 の 強 み …など …など …など …など …など
  • 14. © 2023 Attack Inc. 14 取引企業様の一例 大手上場企業からスタートアップ企業まで幅広い規模、業界の企業様との取引実績があります。 https://www.attack-inc.co.jp/target-lp/customers-voice/
  • 15. © 2023 Attack Inc. 15 Q&A 最後に質疑応答コーナーがありますので、質問がある方はQ&A ボタンから、お気軽にご質問ください。 セミナー途中に書き込んでいただいても構いません。
  • 16. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 17. © 2023 Attack Inc. 17 スタートアップ採用のリアル 求人総数および民間企業就職希望者数・求人倍率の推移(2023卒) 出典:第39回ワークス大卒求人倍率調査(2023年卒)[株式会社リクルート] 【企業】 全国の民間企業の求人総数は、前年の67.6万人から70.7万人へと3.1万人増加(対前年増減率は+4.5%)。 【学生】 学生の民間企業就職希望者数は、前年45.0万人から44.9万人へと0.1万人減少(対前年増減率は▲0.3%)。 民間企業就職希望者数に対して、求人総数が25.8万人の超過需要。 2023卒 1.58倍
  • 18. © 2023 Attack Inc. 18 スタートアップ採用のリアル 従業員規模別 求人倍率の推移(2023卒) 出典:第39回ワークス大卒求人倍率調査(2023年卒)[株式会社リクルート] 学生の大企業志向は根強く、300人未満の会社の求人倍率は5.31倍となっている。 300人未満の会社 5.31倍
  • 19. © 2023 Attack Inc. 19 スタートアップ採用のリアル 従業員規模別 求人倍率の推移(2023卒) 出典:第39回ワークス大卒求人倍率調査(2023年卒)[株式会社リクルート] 学生の大企業志向は根強く、300人未満の会社の求人倍率は5.31倍となっている。 300人未満の会社 5.31倍 1人の学生を5~6社で 奪い合っている状況
  • 20. © 2023 Attack Inc. 20 スタートアップ採用のリアル doda(パーソルキャリア)転職求人倍率レポート(2023年6月現在) 参考:2023年7月20日発表/転職求人倍率レポート(2023年6月) https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/ 2.26倍
  • 21. © 2023 Attack Inc. 21 スタートアップ採用のリアル 「IT・通信」、「人材」、 「コンサル」の3業界が 突出して求人倍率が高い。 約6~7倍 doda(パーソルキャリア)転職求人倍率レポート(2023年6月現在) 参考:2023年7月20日発表/転職求人倍率レポート(2023年6月) https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/
  • 22. © 2023 Attack Inc. 22 スタートアップ採用のリアル 「IT・通信」、「人材」、 「コンサル」の3業界が 突出して求人倍率が高い。 約6~7倍 doda(パーソルキャリア)転職求人倍率レポート(2023年6月現在) 参考:2023年7月20日発表/転職求人倍率レポート(2023年6月) https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/ スタートアップの採用は 厳しい環境
  • 23. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 24. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 25. © 2023 Attack Inc. 25 スタートアップにとっての優秀人材とは? 「マーク・ザッカーバーグのような天才エンジニアはいませんか?」 「地頭がよくて、30代前半で、自走できる人がいい」 ヒト軸 採用で解決する『イシュー』を明確にし、その『イシュー』を解決 するには、どんなスキル、実績、経験、スタンスを持った人が必要 かを定義し、採用活動を行う イシュー軸
  • 26. © 2023 Attack Inc. 26 スタートアップにとっての優秀人材とは? ①「イシューを解決できるスキル」があるか? ②自社のビジョンに共感できそうか? ③社員たちとの相性はよさそうか?
  • 27. © 2023 Attack Inc. 27 スタートアップにとっての優秀人材とは? カルチャーフィット × ○ カルチャープラス
  • 28. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 29. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 30. © 2023 Attack Inc. 30 優秀人材を採用するための秘訣 「会社」ではなく「社長」で選ばれる
  • 31. © 2023 Attack Inc. 31 優秀人材を採用するための秘訣 【Step1】 スタートアップ志望の人とだけ選考を進める 【Step2】 「創業社長」カードを最大限使う。 【Step3】 「自分のことを一番わかっている社長」になる 「会社」ではなく「社長」で選ばれる
  • 32. © 2023 Attack Inc. 32 “非合理な転職決断”のメカニズム 好きな社長だから行きたい 自分をわかってくれた(承認欲求が満たされた) キャンディデート人材がオープンマインドになる 採用担当者(社長)がオープンマインドになる 良い会社だから行きたい “人は欠点で愛される”(DIファウンダー堀紘一)
  • 33. © 2023 Attack Inc. 33 スタートアップ採用の勝ち筋は“社長”で選んでもらえるかどうか。
  • 34. © 2023 Attack Inc. 34 優秀人材を採用するための秘訣 ■採用にあたって必要な4つの具体的なアクション ①自社採用ページを作る ②CEOの想いをコンテンツ化する ③「社員のストーリー」「社員対談」を コンテンツ化する ④求める人材にどうアプローチするのか、 採用戦略を考える
  • 35. © 2023 Attack Inc. 35 ターゲット人材はどこに現れるのか?(ポジション別) エンジニア ・エンジニアコミュニティ 強 弱 コ ミ ュ ニ テ ィ CFO 財務経理 HR 広報PR マーケ ・IPO系セミナー ・CFO向けセミナー ・各業界コミュニティ お勧めサービス 出現場所 COO 事業開発 営業 ・ビジネスモデル系勉強会 ・ピッチイベント 採用上手な会社はこちら
  • 36. © 2023 Attack Inc. 36 優秀人材を採用するための秘訣 採用がうまくいくスタートアップの特徴 毎日、CEO自らアマテラスにログインして 新規登録者チェック。 良い人いれば即スカウト。 (3日は空けない) “一緒に働く人は自分の目でDBから探したい” “起業家ならではの嗅覚が働く。文章の書き方から 人格が読み取れることがある”
  • 37. © 2023 Attack Inc. 37 優秀人材を採用するための秘訣 採用がうまくいくスタートアップの特徴 一次面談は基本CEOが対応。 “結局、CEOがビジョンミッションを語るのが最も効率的” “1年で150名面談して、10名採用した” (アーリーステージ O社)
  • 38. © 2023 Attack Inc. 38 優秀人材を採用するための秘訣 採用がうまくいくスタートアップの特徴 “CEOの時間を最もレバレッジできることは何か?” “CEOが採用活動を継続するとどんな人をどのように 口説けるのかわかる” →結果的にCEOの30%以上の時間を 採用に使っている。
  • 39. © 2023 Attack Inc. 39 優秀人材を採用するための秘訣 採用がうまくいくスタートアップの特徴 最後は、CEOと候補者との人間関係、と認識している。 “腹を割って話すように心がけている。” 採用に効率を求めてはいけない(ビズリーチ多田氏)
  • 40. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 41. 本日のセミナーアジェンダ 1. 自己紹介 2. スタートアップ採用のリアル 3. スタートアップにとっての優秀人材とは? 4. 優秀人材を採用するための秘訣 5. 質疑応答
  • 42.
  • 43. © 2023 Attack Inc. 43 最後に少しだけ 宣伝させてください <(_ _)>
  • 44. © 2023 Attack Inc. 44 【TARGET】サービス概要 外部に貴社専用の採用プロジェクトチームを組成するイメージのサービス コンサルティングからアウトソースまで、すべての採用業務に対応 【1】 戦略立案 【2】 採用準備 【3】 募集活動 【4】 応募管理 【5】 選考管理 •候補者のペルソナ策定 •採用活動の条件整理 •目標KPIの設計 •採用ルートの選定 •採用メディアの紹介 •エージェント打合せ •新規採用メディアの セットアップ •会社情報や求人票の 作成 •社員インタビュー実施 •採用広報記事の作成 •採用メディアにおける 求人設定 •スカウトメール送信 •エージェントに対する 募集求人の連絡 •候補者スクリーニング •採用管理システムへの 候補者情報入力 •面接日程調整(面接 官と候補者の双方) •目標KPIの進捗管理 •改善策のご提案 •候補者に対する 選考結果の連絡 •エージェントに対する 選考結果の連絡 •内定後のサポート (オファー面談同席) 対 応 業 務 KPIに基づいた PDCAサイクル 採用広報 コンテンツの拡充 適切な採用 ルートの選定 スカウトによる 母集団形成 スピーディな 候補者対応&選考 弊 社 の 強 み …など …など …など …など …など
  • 45. © 2023 Attack Inc. 45 お気軽にお問い合わせください TARGET 採用 検索