Il controllo di gestione per la piccola, media e grande impresa, anche in outsourcing. Funzioni, caratteristiche e vantaggi di tale sistema di monitoraggio della situazione aziendale.
Convegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestioneMarcello Pollio
Il controllo di gestione workshop focus su l'utilizzo nella crisi d'impresa
intervento di Marcello Pollio sul controllo di gestione dell'esercizio provvisorio nella procedura fallimentare
Il controllo di gestione: strumenti per la direzioneForema
controllo di gestione è il necessario feedback sull’andamento dell’azienda: individua le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, previene situazioni difficili e consente di intervenire con correzioni gestionali per migliorare l'utilizzazione delle risorse. Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente, coerentemente agli obiettivi prestabiliti.
Obiettivo dell’incontro è condividere le varie forme che questo strumento di gestione, di monitoraggio e di valutazione può assumere, poiché risponde ad esigenze informative interne ed è organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale del management. Saranno illustrate, inoltre, le potenzialità di tale strumento: determinare il costo di produzione dei beni o servizi e il calcolo dei prezzi e dei margini, individuare i settori in perdita nel risultato complessivo aziendale avvertendo la direzione sulle attività su cui intervenire, motivare i responsabili con poteri decisionali, perché permette il confronto fra risultati a consuntivo e risultati preventivati a budget e la conseguente ricerca delle cause degli scostamenti, informare per scegliere fra incremento della capacità produttiva interna e il ricorso a risorse esterne e cioè la tipica analisi di make or buy, ecc...
Flash is Changing Business
In business timing is everything. We all know the phrase "Time is Money", right? This is especially true when it comes to business-critical applications. Any delays in delivering data and processing could result in lost customers, lost revenue and lost trust.
thinkASG's new eBook "Our Hero Flash" discusses these challenges and looks at how Flash is changing business as we know it today. Read about how Flash is providing a platform for innovation and making a huge impact on the way healthcare organizations are engaging with their patients. Customer service oriented companies can better connect with their customers much faster than before and decrease time needed to help them.
Il controllo di gestione per la piccola, media e grande impresa, anche in outsourcing. Funzioni, caratteristiche e vantaggi di tale sistema di monitoraggio della situazione aziendale.
Convegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestioneMarcello Pollio
Il controllo di gestione workshop focus su l'utilizzo nella crisi d'impresa
intervento di Marcello Pollio sul controllo di gestione dell'esercizio provvisorio nella procedura fallimentare
Il controllo di gestione: strumenti per la direzioneForema
controllo di gestione è il necessario feedback sull’andamento dell’azienda: individua le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, previene situazioni difficili e consente di intervenire con correzioni gestionali per migliorare l'utilizzazione delle risorse. Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente, coerentemente agli obiettivi prestabiliti.
Obiettivo dell’incontro è condividere le varie forme che questo strumento di gestione, di monitoraggio e di valutazione può assumere, poiché risponde ad esigenze informative interne ed è organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale del management. Saranno illustrate, inoltre, le potenzialità di tale strumento: determinare il costo di produzione dei beni o servizi e il calcolo dei prezzi e dei margini, individuare i settori in perdita nel risultato complessivo aziendale avvertendo la direzione sulle attività su cui intervenire, motivare i responsabili con poteri decisionali, perché permette il confronto fra risultati a consuntivo e risultati preventivati a budget e la conseguente ricerca delle cause degli scostamenti, informare per scegliere fra incremento della capacità produttiva interna e il ricorso a risorse esterne e cioè la tipica analisi di make or buy, ecc...
Flash is Changing Business
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thinkASG delivers business transformation solutions for world class brands. We help companies evaluate, design, build and maintain highly reliable and scalable enterprise IT platforms to meet business requirements and to foster agility and innovation.
Cancer Center Achieves Agility with Cloud Infrastructure - Interconnect 2015thinkASG
This document discusses how a cancer center achieved agility with a cloud infrastructure built on IBM System Storage. It describes how the center previously lacked a cloud-ready, tier 1 storage solution and suffered from poor performance, complexity, and lack of agility. With help from consulting partner thinkASG, the center implemented IBM Cloud technologies like IBM SVC SmartCloud Virtual Storage Center, IBM XIV, and IBM FlashSystem Storage. This new private cloud solution provides benefits like elasticity, self-provisioning, ubiquitous access, security, reduced costs, and improved performance.
Getting Better Security from Cloud Based Solutions
This white paper provides simple steps to securely leverage the cloud with examples of security services offered by SoftLayer, an IBM Company
Download the white paper and learn more about:
- Data privacy and protection in the cloud
- Five easy-to-implement practices for securely leveraging the cloud
- SoftLayer security services that strengthen your cloud security strategy
White paper: IBM FlashSystems in VMware EnvironmentsthinkASG
Drive performance in VMware environments with IBM FlashSystem. IBM flash storage delivers extreme, scalable performance for virtualized infrastructure.
The document describes IBM's Data Engine for NoSQL solution for Power Systems. It leverages CAPI to attach flash memory to POWER8 processors, providing up to 57TB of flash as an alternative to expensive DRAM for NoSQL implementations like Redis. This reduces costs while providing sufficient performance for most applications. The solution includes software that provides APIs for applications to access the flash similarly to main memory.
The document discusses the evolution of risk management in corporate business management. It outlines three main implications of the current competitive environment: 1) companies' top lines are becoming more volatile; 2) the range of risks companies face is wider; and 3) firms and funders evaluate each other based on risk analysis abilities. As a result, risk assessment now includes new risks, higher senior management involvement, and inclusion in business plans. Risk management requires widespread company attention and risk managers should collaborate with operational departments to identify and mitigate risks. The goal is for risk managers to become essential partners that help measure and communicate risks to support business decision making.
The document is a survey conducted by CSC and TNS Sofres of 80 CFOs from large European companies to analyze trends and outlooks for the finance function. Some key findings are that CFOs have a wide range of priorities including maintaining business growth drivers and ensuring long-term continuity. The challenging economic environment requires CFOs to balance business continuity with opportunities for growth. Protecting businesses from future crises requires a focus on long-term objectives while maintaining flexibility.
Empowering SAP HANA Customers and Use CasesthinkASG
IBM and SAP have partnered to bring SAP's in-memory database HANA to IBM's Power Systems hardware. Early testing found SAP HANA workloads benefited from Power Systems' higher thread count, memory capacity, and I/O bandwidth compared to x86 systems. Power Systems is optimized for big data and analytics and offers customers choice rather than locking them into proprietary platforms. The SAP HANA on Power Systems solution provides an innovative hardware option that could maximize performance and business value for organizations pursuing big data and analytics.
IT Executive Guide to Security IntelligencethinkASG
Transitioning from log management and SIEM to comprehensive security intelligence.
This white paper discusses the increasing need for organizations to maintain comprehensive and cost-effective information security, and describes the integrated set of solutions provided by the IBM QRadar Security Intelligence Platform designed to help achieve total security intelligence.
The IBM and SAP alliance has helped invigorate and transform businesses for decades. With tailored solutions designed to meet your data-driven requirements, we can help you achieve new levels of success.
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012Mario Gentili
Le linee guide, basate sulla normativa UNI EN ISO 19011, consentono di stabilire un modello di riferimento in rapporto al quale le aziende e le altre organizzazioni (grandi o piccole, del settore pubblico o privato, con o senza scopo di lucro) possano valutare i propri meccanismi di controllo interno e decedere come migliorarli.
Coerentemente agli atti ed alla normativa in materia sopra ricordate, il
controllo interno è finalizzato a fornire una ragionevole sicurezza sul conseguimento degli obiettivi rientranti nelle seguenti categorie:
· efficacia ed efficienza delle attività operative;
· salvaguardia dei beni aziendali (patrimonio);
· attendibilità delle informazioni di bilancio;
· conformità alle leggi ed ai regolamenti in vigore.
Compliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di ControlloNexen
Forum dedicato alle Funzioni Aziendali di Controllo:
VERSO UN NUOVO SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI
1° Forum delle Funzioni Aziendali di Controllo
8 ° Edizione Compliance in Banks
Roma, 7‐8 novembre 2013
Il sistema dei controlli interni assume un ruolo sempre più centrale rendendo le valutazioni di vigilanza un necessario strumento per assicurare la sana e prudente gestione delle imprese bancarie e finanziarie. Per Nexen parteciperà come relatore Pierluigi Pluviano, direttore della business unit Audit & Compliance.
thinkASG delivers business transformation solutions for world class brands. We help companies evaluate, design, build and maintain highly reliable and scalable enterprise IT platforms to meet business requirements and to foster agility and innovation.
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White paper: IBM FlashSystems in VMware EnvironmentsthinkASG
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I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012Mario Gentili
Le linee guide, basate sulla normativa UNI EN ISO 19011, consentono di stabilire un modello di riferimento in rapporto al quale le aziende e le altre organizzazioni (grandi o piccole, del settore pubblico o privato, con o senza scopo di lucro) possano valutare i propri meccanismi di controllo interno e decedere come migliorarli.
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VERSO UN NUOVO SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI
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Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013Consorzio QuInn
Il Business Matching, conosciuto anche come Matchmaking, è un acceleratore e amplificatore di contatti che consente alle imprese di selezionare fornitori non qualificati in precedenza, fare la conoscenza di imprese per valutare la possibilità di attivare nuovi business, guardare ai mercati, internazionalizzare la propria azienda, fare innovazione di tipo collaborativo basata sulla messa a fattor comune di conoscenze e asset.
Microimprenditore: l'implementazione del processo di Pianificazione & Control...Vincenzo Renne
L'implementazione di un adeguato processo di Pianificazione & Controllo, anche per il MicroImprenditore, è ormai diventato indispensabile.
Nella mia esperienza la scelta (conscia o meno) di non porlo in essere dipende quasi esclusivamente da due fattori: uno economico ed uno psicologico.
Il primo è la supposta quantificazione dei costi originata dall'idea che non si possa fare pianificazione e controllo senza spendere un patrimonio in software gestionali.
Il secondo è che si ha difficoltà a mettersi in gioco e riconoscere (eventualmente) i propri limiti formativi.
Entrambi questi "blocchi" sono, a mio modo di vedere, errati.
I costi possono ben essere contenuti. Utilizzando una struttura excel si possono ottenere comunque informazioni maggiormente rilevanti rispetto al "bilancino contabile" e comunque in tempi decisamente più brevi senza dover investire cifre esorbitanti. Certo, per implementare tale processo occorrono competenze specifiche, ma l'eventuale consulente (che farà o meno la differenza) ha un costo "spalmabile" nel tempo e se interviene in un ottica pianificatoria-formativa questi costi sono ben ripagati non solo dall'accrescimento delle competenze del personale e dalla possibilità di monitorarsi sul mercato in tempi ridotti, ma anche dal razionalizzare gli effetti della propria strategia.
Il secondo, è facilmente sradicabile.
La qualità principale dell'imprenditore non è essere onniscente bensì quella di saper scegliere bene i propri collaboratori.
Ecco che allora l'utilità di questo processo diventa indubbia.
Programmazione 2014-2020: procedura di designazione delle Autorità di AuditPOR FESR Toscana
- Intervento a cura del MEF - Ragioneria Generale dello Stato Manuale per la valutazione dei criteri di designazione dell'Autorità di Gestione e dell'Autorità di Certificazione #incontroannuale2015
Presentazione a supporto dell'intervento di Felice D’Amora, Controller Associati - Esperto CT 006/GL 12 al webinar "L’ESPERTO IN CONTROLLO DI GESTIONE
(CONTROLLER), STATO DELL’ARTE
E PROSPETTIVE FUTURE" del
25 gennaio 2023
Assiteca - Compliance Aziendale, Politiche e procedure; La gestione del rischio focus 2013
1. Politiche e procedure
La gestione del rischio
nelle imprese italiane
Focus 2013
Compliance
Aziendale
IR
cop assiteca V.indd 1 22/05/14 17.37
Politiche e procedure
La gestione del rischio
nelle imprese italiane
Focus 2013
Compliance
Aziendale
IR
cop assiteca V.indd 1 22/05/14 17.37
2. 27
LA NOSTRA STORIA
Nuovo Trasporto
Viaggiatori (NTV)
è il primo operatore privato italiano
sulla rete ferroviaria ad alta velocità.
Rappresenta un’iniziativa con alcuni
tratti distintivi. Infatti:
• è il primo player in un settore aperto
alla concorrenza, il cui processo di
liberalizzazione è in corso di imple-
mentazione;
• l’iniziativa è caratterizzata da un for-
te impegno da parte degli azionisti e
delle banche finanziatrici, che hanno
garantito un significativo apporto di
capitale di rischio e di debito.
LE NOSTRE POLITICHE
DI COMPLIANCE
NTV crede che i processi e le procedu-
re in grado di garantire la compliance
rappresentino un efficace strumento
di controllo della gestione e per tale
ragione, sin dalla fase di start-up, i pro-
cessi amministrativi e di controllo sono
stati strutturati in un’ottica di pieno
esercizio, adottando gli standard in uso
nelle società quotate. Alcuni esempi.
• Adozione dei principi contabili interna-
zionali. Nonostante la società rediga
i bilanci in conformità ai princi-
pi contabili nazionali ITAGAAP,
parallelamente vengono predisposte
situazioni contabili e reportistica re-
datte secondo i principi contabili
internazionali IAS/IFRS (cosiddetto
“Reporting Package IFRS”).
• Certificazione volontaria. Oltre alla cer-
tificazione del bilancio annuale, la
società richiede la certificazione vo-
lontaria dei propri bilanci semestrali,
nonché dei prospetti di riconciliazio-
ne IFRS annuali e semestrali.
• Redazione di situazioni patrimoniali ed
economiche di periodo. Con cadenza tri-
mestrale, vengono redatte in con-
formità al dettato delle norme di
legge che disciplinano il bilancio di
esercizio (art. 2423 e ss. del codice
civile), come prescritto dal principio
Contabile OIC n. 30 (Bilanci Inter-
medi).
• Fast closing mensile. Vengono eseguite
chiusure contabili mensili finalizzate
alla produzione della reportistica ge-
stionale per il monitoraggio di costi,
ricavi e investimenti, prodotte nei
primi 7 giorni successivi alla chiusura
del mese.
• Organismo di Vigilanza. La società ha
adottato il modello di organizza-
zione, gestione e controllo (model-
lo organizzativo) previsto nel Dlgs
NTV Nuovo Trasporto Viaggiatori Finalista
3. 28
231/01 e, ai sensi dell’art. 6, ha
istituito l’Organismo di Vigilan-
za con il compito di vigilare sul
funzionamento e l’osservanza del
modello organizzativo e di curar-
ne l’aggiornamento. Riconoscendo
l’importanza dell’attività di control-
lo, la società ha deciso di adottare,
per l’Organismo di Vigilanza, la
forma collegiale in luogo di quella
monocratica.
• Controllo interno. È stata attivata una
direzione aziendale deputata all’at-
tività di controllo interno (internal
audit).
IL NOSTRO SISTEMA
DI COMPLIANCE
Di seguito le principali fasi per il ri-
spetto della compliance in NTV.
• Disegno. Nella fase di start-up so-
no stati definiti i processi azienda-
li. Adottando il sistema della best
practice, si è proceduto alla raccolta
di esempi e alla loro successiva for-
malizzazione in regole e procedure.
Questa fase ha portato dal disegno
dei processi alla stesura delle pro-
cedure aziendali che definiscono le
norme di comportamento, i ruoli, le
attività e le relative responsabilità.
Ha consentito inoltre di esegui-
re una mappatura del rischio di
compliance, individuando le aree
maggiormente a rischio di non con-
formità, meritevoli di particolare
attenzione e controllo.
• Implementazione e verifica. Con l’inizio
dell’attività operativa si è dato avvio
all’implementazione delle procedure
e ai relativi controlli. In questa fase,
attraverso controlli iterativi, i proces-
si e le procedure disegnati durante
la prima fase di start-up sono stati
verificati nel corso della gestione
dell’attività operativa.
• Miglioramento. La verifica dell’ade-
renza dei processi e delle procedure
all’operatività ha consentito la veri-
fica delle non conformità determi-
nando, ove necessario, gli opportuni
interventi di adeguamento.
LA MOTIVAZIONE DELLA
SELEZIONE A FINALISTA
Il sistema di processi e procedure adot-
tato in NTV si fonda sulla convinzio-
ne che il fattore critico per valutare,
gestire e mitigare i rischi di non con-
formità sia il controllo dell’operatività
aziendale. In altre parole, l’attenzione
non deve essere posta, ad esempio, sui
rischi finanziari in senso stretto, ma sui
rischi operativi che possono determi-
nare impatti finanziari.
Stante tale convinzione, la società svol-
ge un’attività di risk assessment ope-
rativo, quale strumento “ricorrente” di
controllo del proprio business.
A supporto dell’attività di valutazione
su tutte le attività di compliance, e per
il loro monitoraggio, viene utilizzata
la reportisti-
ca operativa,
in modo che
il processo di
verifica “ricor-
rente” venga
eseguito sul-
la base degli
stessi fattori
che costitui-
scono il conte-
sto operativo.
Fabio Tomassini, CFO &
Director of Corporate Affairs