SlideShare a Scribd company logo
ASSERTIVE TRAINING
“Berani Katakan Tidak”
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA U29
“KURANG AJAR”
Sebuah perkataan yang paling ditakuti
Untuk bangsa kita yang pemalu.
Sekarang kata ini kuajarkan pada anakku;
Kau harus menjadi manusia kurang ajar
Untuk tidak mewarisi malu ayahmu.
Lihat petani-petani yang kurang ajar
Memiliki tanah dengan caranya
Sebelumnya mereka tak punya apa
Kerana ajaran malu dari bangsanya.
Suatu bangsa tidak menjadi besar
Tanpa memiliki sifat kurang ajar
~Usman Awang~AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
DEFINISI
• Pendesak
• Penyungguh
• Nilai kemukakan diri
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
APA ITU ASERTIF?
• Asertif ialah perihal mengenai keyakinan diri yang mana
mempunyai impak positif terhadap diri sendiri dan orang
lain.
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
MENJADI SEORANG YANG
ASERTIF
• Fokus terhadap matlamat DIRI SENDIRI
• Sedar akan kelemahan dan kelebihan DIRI SENDIRI
• Jujur terhadap DIRI SENDIRI
• Membina keyakinan DIRI SENDIRI yang utuh
• Mengasah bakat dan potensi DIRI SENDIRI
• Menghormati hak DIRI SENDIRI dan orang lain
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
Tidak Asertif Asertif Agresif
Ayat yang panjang dan
meleret-leret.
Ayat yang ringkas dan terus
kepada maksud.
Penggunakan kata “saya”
berlebihan.
Banyak kata kosong
tak pasti, ‘kot’, entahlah…)
Kata penyata (Saya fikir, saya
mahu, saya rasa…)
Bercakap besar (saya pernah
menang, saya ada
Selalu membuat alasan dan
justifikasi dalam pekerjaan.
Boleh membezakan di antara
fakta dan pendapat peribadi.
Membuat soalan yang bersifat
ugutan.
Selalu meminta maaf dan
meminta izin dalam memberi
cadangan.
Membuat cadangan tanpa
cuba mempengaruhi.
Membuat permintaan dengan
ugutan dan nada arahan.
Sangat kurang pernyataan
menggunakan kata “saya”
dalam perbincangan.
Tiada kata ‘patut’, dan ‘mesti’
ketika memberi nasihat.
Nasihat selalu menggunakan
kata ‘patut’ dan ‘mesti’
Menjatuhkan diri sendiri. Suka bertanyakan pendapat
orang lain.
Suka membuat tanggapan.
Suka menidakkan kehendak
diri sendiri (tak ada pun tak
apa…)
Membuat kritikan membina
tanpa menyalahkan atau
tanggapan buruk.
Suka menyalahkan orang lain.
(aku tak dapat sebab orang
lain ada kabel…)
Lari dari masalah. Cuba untuk mencari jalan
penyelesaian.
Membuat perlian dan
menjatuhkan orang lain.
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
Orang BODOH akan
bercerita tentang apa yang
dia akan buat, orang
BERCAKAP BESAR akan
bercerita tentang apa yang
dia telah buat dan orang
yang BIJAK akan bertindak
tanpa berceritakan apa-
apa.AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
SIFAT NEGATIF DAN
TINGKAHLAKU PASIF
• Kurang keyakinan diri
• Kurang menghormati diri sendiri
• Suka menjatuhkan diri sendiri
• Berburuk sangka terhadap diri sendiri
• Perasaan rendah diri berbanding orang lain
• Tidak suka memikul tanggungjawab
• Berasa bersalah terhadap orang lain
• Tidak bermotivasi
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
SIFAT NEGATIF DAN
TINGKAHLAKU MANIPULATIF
• Kurang keyakinan diri
• Kurang menghormati diri sendiri dan orang lain
• Sering berburuk sangka terhadap motif orang lain
• Berprasangka negatif terhadap diri sendiri dan orang lain
• Tidak mempercayai orang lain
• Tidak jujur dan tidak telus
• Memutar belit kenyataan orang lain
• Memperlecehkan orang lain
• Kemurungan dan tidak bermotivasi
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
SIFAT NEGATIF DAN
TINGKAHLAKU AGRESIF
• Kurang keyakinan diri
• Tidak menghormati orang lain
• Suka menjatuhkan orang lain
• Berperasaan lebih besar daripada orang lain
• Suka mengawal orang lain dan situasi
• Tidak mengambil tahu perasaan dan pendapat orang lain
• Sering marah terhadap orang lain dan cepat menyalahkan
• Tidak pernah mendengar atau bertanyakan soalan
• Sering memberikan maklumbalas dengan menolak
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
SIFAT POSITIF DAN
TINGKAHLAKU ASERTIF
• Yakin terhadap diri sendiri
• Menghormati hak diri sendiri dan orang lain
• Bertanggungjawab terhadap diri sendiri
• Bermotivasi untuk membuat tugasan dengan sempurna
• Ambil kisah perasaan dan pendapat orang lain
• Bertanyakan soalan
• Jujur dan telus
• Mendengar terhadap orang lain
• Bertanyakan maklumbalas orang lain
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
7 HAK ASERTIF MANUSIA
• Hak untuk menzahirkan seksualiti
• Hak untuk mempunyai keperluan dan kehendak
• Hak untuk mendapatkan maklumat
• Hak untuk mendapatkan produk atau servis yang telah
dibayar
• Hak untuk merdeka dan dibiarkan bersendirian
• Hak untuk mengatakan ‘TIDAK’
• Hak untuk dilayani dengan hormat
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
MENGAPA SUKAR
KATAKAN ‘TIDAK’?
• Jika saya katakan tidak, mereka akan terluka
• Jika saya katakan tidak kali ini, mereka tidak akan suka saya
lagi
• Jika saya katakan tidak kali ini, mereka tidak akan tanya saya
lagi di masa hadapan
• Jika saya katakan tidak pun, mereka tidak akan peduli
• Mereka akan terus beranggapan saya setuju, jadi saya akan
rasa bersalah jika sebaliknya saya katakan tidak
• Saya tidak boleh katakan tidak kerana saya kasihankan
mereka
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
BAGAIMANA UNTUK
MENGATAKAN ‘TIDAK’
SECARA ASERTIF?
• Mulakan jawapan anda dengan ‘TIDAK’ secara jelas, tegas,
dan boleh didengari.
• Jangan membuat justifikasi atau alasan. Memberi sebab
adalah berbeza dengan apologetik. (Jangan berikan alasan
yang meleret dan tidak berkaitan).
• Yakin bahawa anda mempunyai hak untuk mengatakan
‘TIDAK’.
• Setelah anda mengatakan ‘TIDAK’, jangan termangu-mangu
di situ. Anda mungkin akan dipujuk dan dimanipulasi untuk
mengubah fikiran. Tutup perbincangan dengan jelas dengan
mengubah tajuk, beredar dari situ, sambung semula
pekerjaan anda atau sebarang aktiviti yang sesuai.
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
BAGAIMANA UNTUK
MENGATAKAN ‘TIDAK’
SECARA ASERTIF?
• Ingat, anda mengatakan ‘TIDAK’ terhadap permintaan
tersebut, bukannya orang tersebut.
• Sekiranya sebarang permintaan terasa seperti ada perkara
tersembunyi atau anda perlukan masa untuk berfikir, anda
sentiasa boleh membalas dengan “Saya akan hubungi anda
kemudian” untuk memberi anda masa dan ruang untuk
berfikir apa yang perlu dijawab.
• Sentiasa bertanggungjawab terhadap jawapan ‘TIDAK’ anda.
Jangan salahkan orang yang bertanya.
• Jangan teragak-agak untuk meminta maklumat tambahan
sekiranya anda mahu sebelum mengatakan ‘YA’ atau ‘TIDAK’.
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
MENGAPA SUKAR
KATAKAN ‘YA’?
• Saya tak layak untuk ini.
• Mungkin mereka tak ikhlas.
• Saya tak pasti apa yang saya mahukan.
• Saya tak ada maklumat yang mencukupi tentang ini.
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
LEBAI MALANG
Jangan jadi seperti aku
Banyak berangan-angan
Tetapi salah pertimbangan.
Aku ini hidup di kampung
Bahagia rasanya orang menyanjung
Dilihat rajin beribadat
Dilayani dengan hormat
Dikira alim diminta berkat
Dijemput ke rumah
Didudukkan di tengah
Disalami para jemaah.
Suatu hari datanglah undangan
Di hilir berlaku kematian
Di hulu ada kenduri kesyukuran
Aku yang dilihat tenang
Diam-diam mencongak peluang
Tak siapa menyangka
Diam diam membayangkan hidangan
Kenduri lebih enak lauknya banyak
Tetapi kematian di hulu mengharap
Kedatanganku
Mereka yang mengundang terlebih dulu
Dan aku telah setuju
Kemudian tiba jemputan kenduri
Menolak bererti rugi.
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
Lama juga berkira-kira
Lauk sedap terbuka selera
Banyak bererti laba
Tak sedar hari meninggi
Mengayuh ke hulu mengejar kenduri
Pantang menolak rezeki
Waktu sudah dekat
Aku hampir terlambat
Hari panas arus pun deras
Aku perlu bekerja keras
Jika tidak mahu terlepas
Namun, apabila aku sampai
Semuanya sudah selesai
Dengan penuh kecewa aku ke hilir pula
Berkayuh sekuat tenaga
Namun, kelajuan perahu terhalang
Oleh air yang sedang pasang
Aku sampai hampir petang
Jenazah sudah sempurna dikebumi
Khidmatku tak perlu lagi.
Begitulah dikata orang
Malangnya si lebai malang
Mudik menongkah arus hilir menongkah pasang
Di sana tak dapat nasi
Di sini tak dapat makan
Ke hulu terlepas habuan
Ke hilir terlepas peluang.
Aku yang dilihat warak
Sebenarnya tamak
Sana mahu ditangkap
Sini mahu dikepung
Sana mahu dikejar
Sini mahu dikendong
Ke sana mengejar peluang
Ke sini mengira untung.
Wahai anak cucu
Jangan jadi sepertiku
Lebih nafsu kurang ilmu
Banyak bermimpi kurang strategi.
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
SEKIAN TERIMA KASIH
AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL
JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA

More Related Content

Recently uploaded

428375104-Ppt-Pemberian-Obat-Topikal.pptx
428375104-Ppt-Pemberian-Obat-Topikal.pptx428375104-Ppt-Pemberian-Obat-Topikal.pptx
428375104-Ppt-Pemberian-Obat-Topikal.pptx
ImanChimonxNurjaman
 
PENYULUHAN SKRINING KESEHATAN USIA PRODUKTIF
PENYULUHAN SKRINING KESEHATAN USIA PRODUKTIFPENYULUHAN SKRINING KESEHATAN USIA PRODUKTIF
PENYULUHAN SKRINING KESEHATAN USIA PRODUKTIF
FredyMaringga1
 
keterampilan kader dan teknis penilaian tingkat kecakapan kader posyandu.pptx
keterampilan kader dan teknis penilaian tingkat kecakapan kader posyandu.pptxketerampilan kader dan teknis penilaian tingkat kecakapan kader posyandu.pptx
keterampilan kader dan teknis penilaian tingkat kecakapan kader posyandu.pptx
pkmcinagara
 
Tatalaksana Infeksi Menular Seksual (IMS)
Tatalaksana Infeksi Menular Seksual (IMS)Tatalaksana Infeksi Menular Seksual (IMS)
Tatalaksana Infeksi Menular Seksual (IMS)
hendityas
 
Sejarah, Trend Isu Keperawatan Jiwa Dan Konsep Dasar Keperawatan Jiwa
Sejarah, Trend Isu Keperawatan Jiwa Dan Konsep Dasar Keperawatan JiwaSejarah, Trend Isu Keperawatan Jiwa Dan Konsep Dasar Keperawatan Jiwa
Sejarah, Trend Isu Keperawatan Jiwa Dan Konsep Dasar Keperawatan Jiwa
BayuEkaKurniawan1
 
Pengendalian Proses.pptx Mata kuliah manajemen mutu laboratorium
Pengendalian Proses.pptx Mata kuliah manajemen mutu laboratoriumPengendalian Proses.pptx Mata kuliah manajemen mutu laboratorium
Pengendalian Proses.pptx Mata kuliah manajemen mutu laboratorium
SyailaNandaSofiaWell
 
ASKEP pada pasien dengan diagnosa CAD CICU.docx
ASKEP pada pasien dengan diagnosa  CAD CICU.docxASKEP pada pasien dengan diagnosa  CAD CICU.docx
ASKEP pada pasien dengan diagnosa CAD CICU.docx
zalfazulfa174
 
Monitoring dan Evaluasi Program Pertolongan Pertama Pada Luka Psikologis.pdf
Monitoring dan Evaluasi Program Pertolongan Pertama Pada Luka Psikologis.pdfMonitoring dan Evaluasi Program Pertolongan Pertama Pada Luka Psikologis.pdf
Monitoring dan Evaluasi Program Pertolongan Pertama Pada Luka Psikologis.pdf
haniekusuma
 
v2 Intervensi serentak pencegahan stunting.pdf
v2 Intervensi serentak pencegahan stunting.pdfv2 Intervensi serentak pencegahan stunting.pdf
v2 Intervensi serentak pencegahan stunting.pdf
fritshenukh
 
jejaring dan jaringan pkm 2019 presentasi
jejaring dan jaringan pkm 2019 presentasijejaring dan jaringan pkm 2019 presentasi
jejaring dan jaringan pkm 2019 presentasi
lala263132
 
Pengertian dan jenis obat antiparasit.pdf
Pengertian dan jenis obat antiparasit.pdfPengertian dan jenis obat antiparasit.pdf
Pengertian dan jenis obat antiparasit.pdf
ryskilahmudin
 
Cara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik_New.ppt
Cara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik_New.pptCara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik_New.ppt
Cara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik_New.ppt
andiulfahmagefirahra1
 
Materi 5. Penjaminan Mutu Labkesmas.pptx
Materi 5. Penjaminan Mutu Labkesmas.pptxMateri 5. Penjaminan Mutu Labkesmas.pptx
Materi 5. Penjaminan Mutu Labkesmas.pptx
syam586213
 
PRESENTASI LAPORAN TUGAS AKHIR ASUHAN KEBIDANAN KOMPREHENSIF
PRESENTASI LAPORAN TUGAS AKHIR ASUHAN KEBIDANAN KOMPREHENSIFPRESENTASI LAPORAN TUGAS AKHIR ASUHAN KEBIDANAN KOMPREHENSIF
PRESENTASI LAPORAN TUGAS AKHIR ASUHAN KEBIDANAN KOMPREHENSIF
ratnawulokt
 
Pencegahan Dan Pengendalian Infeksi Dengan Penerapan Bundles Hais.pdf
Pencegahan Dan Pengendalian Infeksi Dengan Penerapan Bundles Hais.pdfPencegahan Dan Pengendalian Infeksi Dengan Penerapan Bundles Hais.pdf
Pencegahan Dan Pengendalian Infeksi Dengan Penerapan Bundles Hais.pdf
PramitaHertasning
 
Asuhan Keperawatan HIPO&HIPERTIROID.pptx
Asuhan Keperawatan HIPO&HIPERTIROID.pptxAsuhan Keperawatan HIPO&HIPERTIROID.pptx
Asuhan Keperawatan HIPO&HIPERTIROID.pptx
hosnuinayati1
 
PENJAGAAN PESAKIT DENGAN VENTILATOR Kursus Basic Resus Nursing HTJS.pptx
PENJAGAAN PESAKIT DENGAN VENTILATOR  Kursus Basic Resus Nursing HTJS.pptxPENJAGAAN PESAKIT DENGAN VENTILATOR  Kursus Basic Resus Nursing HTJS.pptx
PENJAGAAN PESAKIT DENGAN VENTILATOR Kursus Basic Resus Nursing HTJS.pptx
Hamzi Hadi
 

Recently uploaded (17)

428375104-Ppt-Pemberian-Obat-Topikal.pptx
428375104-Ppt-Pemberian-Obat-Topikal.pptx428375104-Ppt-Pemberian-Obat-Topikal.pptx
428375104-Ppt-Pemberian-Obat-Topikal.pptx
 
PENYULUHAN SKRINING KESEHATAN USIA PRODUKTIF
PENYULUHAN SKRINING KESEHATAN USIA PRODUKTIFPENYULUHAN SKRINING KESEHATAN USIA PRODUKTIF
PENYULUHAN SKRINING KESEHATAN USIA PRODUKTIF
 
keterampilan kader dan teknis penilaian tingkat kecakapan kader posyandu.pptx
keterampilan kader dan teknis penilaian tingkat kecakapan kader posyandu.pptxketerampilan kader dan teknis penilaian tingkat kecakapan kader posyandu.pptx
keterampilan kader dan teknis penilaian tingkat kecakapan kader posyandu.pptx
 
Tatalaksana Infeksi Menular Seksual (IMS)
Tatalaksana Infeksi Menular Seksual (IMS)Tatalaksana Infeksi Menular Seksual (IMS)
Tatalaksana Infeksi Menular Seksual (IMS)
 
Sejarah, Trend Isu Keperawatan Jiwa Dan Konsep Dasar Keperawatan Jiwa
Sejarah, Trend Isu Keperawatan Jiwa Dan Konsep Dasar Keperawatan JiwaSejarah, Trend Isu Keperawatan Jiwa Dan Konsep Dasar Keperawatan Jiwa
Sejarah, Trend Isu Keperawatan Jiwa Dan Konsep Dasar Keperawatan Jiwa
 
Pengendalian Proses.pptx Mata kuliah manajemen mutu laboratorium
Pengendalian Proses.pptx Mata kuliah manajemen mutu laboratoriumPengendalian Proses.pptx Mata kuliah manajemen mutu laboratorium
Pengendalian Proses.pptx Mata kuliah manajemen mutu laboratorium
 
ASKEP pada pasien dengan diagnosa CAD CICU.docx
ASKEP pada pasien dengan diagnosa  CAD CICU.docxASKEP pada pasien dengan diagnosa  CAD CICU.docx
ASKEP pada pasien dengan diagnosa CAD CICU.docx
 
Monitoring dan Evaluasi Program Pertolongan Pertama Pada Luka Psikologis.pdf
Monitoring dan Evaluasi Program Pertolongan Pertama Pada Luka Psikologis.pdfMonitoring dan Evaluasi Program Pertolongan Pertama Pada Luka Psikologis.pdf
Monitoring dan Evaluasi Program Pertolongan Pertama Pada Luka Psikologis.pdf
 
v2 Intervensi serentak pencegahan stunting.pdf
v2 Intervensi serentak pencegahan stunting.pdfv2 Intervensi serentak pencegahan stunting.pdf
v2 Intervensi serentak pencegahan stunting.pdf
 
jejaring dan jaringan pkm 2019 presentasi
jejaring dan jaringan pkm 2019 presentasijejaring dan jaringan pkm 2019 presentasi
jejaring dan jaringan pkm 2019 presentasi
 
Pengertian dan jenis obat antiparasit.pdf
Pengertian dan jenis obat antiparasit.pdfPengertian dan jenis obat antiparasit.pdf
Pengertian dan jenis obat antiparasit.pdf
 
Cara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik_New.ppt
Cara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik_New.pptCara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik_New.ppt
Cara Pembuatan Obat Tradisional Yang Baik_New.ppt
 
Materi 5. Penjaminan Mutu Labkesmas.pptx
Materi 5. Penjaminan Mutu Labkesmas.pptxMateri 5. Penjaminan Mutu Labkesmas.pptx
Materi 5. Penjaminan Mutu Labkesmas.pptx
 
PRESENTASI LAPORAN TUGAS AKHIR ASUHAN KEBIDANAN KOMPREHENSIF
PRESENTASI LAPORAN TUGAS AKHIR ASUHAN KEBIDANAN KOMPREHENSIFPRESENTASI LAPORAN TUGAS AKHIR ASUHAN KEBIDANAN KOMPREHENSIF
PRESENTASI LAPORAN TUGAS AKHIR ASUHAN KEBIDANAN KOMPREHENSIF
 
Pencegahan Dan Pengendalian Infeksi Dengan Penerapan Bundles Hais.pdf
Pencegahan Dan Pengendalian Infeksi Dengan Penerapan Bundles Hais.pdfPencegahan Dan Pengendalian Infeksi Dengan Penerapan Bundles Hais.pdf
Pencegahan Dan Pengendalian Infeksi Dengan Penerapan Bundles Hais.pdf
 
Asuhan Keperawatan HIPO&HIPERTIROID.pptx
Asuhan Keperawatan HIPO&HIPERTIROID.pptxAsuhan Keperawatan HIPO&HIPERTIROID.pptx
Asuhan Keperawatan HIPO&HIPERTIROID.pptx
 
PENJAGAAN PESAKIT DENGAN VENTILATOR Kursus Basic Resus Nursing HTJS.pptx
PENJAGAAN PESAKIT DENGAN VENTILATOR  Kursus Basic Resus Nursing HTJS.pptxPENJAGAAN PESAKIT DENGAN VENTILATOR  Kursus Basic Resus Nursing HTJS.pptx
PENJAGAAN PESAKIT DENGAN VENTILATOR Kursus Basic Resus Nursing HTJS.pptx
 

Featured

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Assertive Training

  • 1. ASSERTIVE TRAINING “Berani Katakan Tidak” AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA U29
  • 2. “KURANG AJAR” Sebuah perkataan yang paling ditakuti Untuk bangsa kita yang pemalu. Sekarang kata ini kuajarkan pada anakku; Kau harus menjadi manusia kurang ajar Untuk tidak mewarisi malu ayahmu. Lihat petani-petani yang kurang ajar Memiliki tanah dengan caranya Sebelumnya mereka tak punya apa Kerana ajaran malu dari bangsanya. Suatu bangsa tidak menjadi besar Tanpa memiliki sifat kurang ajar ~Usman Awang~AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 3. DEFINISI • Pendesak • Penyungguh • Nilai kemukakan diri AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 4. APA ITU ASERTIF? • Asertif ialah perihal mengenai keyakinan diri yang mana mempunyai impak positif terhadap diri sendiri dan orang lain. AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 5. MENJADI SEORANG YANG ASERTIF • Fokus terhadap matlamat DIRI SENDIRI • Sedar akan kelemahan dan kelebihan DIRI SENDIRI • Jujur terhadap DIRI SENDIRI • Membina keyakinan DIRI SENDIRI yang utuh • Mengasah bakat dan potensi DIRI SENDIRI • Menghormati hak DIRI SENDIRI dan orang lain AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 6. Tidak Asertif Asertif Agresif Ayat yang panjang dan meleret-leret. Ayat yang ringkas dan terus kepada maksud. Penggunakan kata “saya” berlebihan. Banyak kata kosong tak pasti, ‘kot’, entahlah…) Kata penyata (Saya fikir, saya mahu, saya rasa…) Bercakap besar (saya pernah menang, saya ada Selalu membuat alasan dan justifikasi dalam pekerjaan. Boleh membezakan di antara fakta dan pendapat peribadi. Membuat soalan yang bersifat ugutan. Selalu meminta maaf dan meminta izin dalam memberi cadangan. Membuat cadangan tanpa cuba mempengaruhi. Membuat permintaan dengan ugutan dan nada arahan. Sangat kurang pernyataan menggunakan kata “saya” dalam perbincangan. Tiada kata ‘patut’, dan ‘mesti’ ketika memberi nasihat. Nasihat selalu menggunakan kata ‘patut’ dan ‘mesti’ Menjatuhkan diri sendiri. Suka bertanyakan pendapat orang lain. Suka membuat tanggapan. Suka menidakkan kehendak diri sendiri (tak ada pun tak apa…) Membuat kritikan membina tanpa menyalahkan atau tanggapan buruk. Suka menyalahkan orang lain. (aku tak dapat sebab orang lain ada kabel…) Lari dari masalah. Cuba untuk mencari jalan penyelesaian. Membuat perlian dan menjatuhkan orang lain. AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 7. Orang BODOH akan bercerita tentang apa yang dia akan buat, orang BERCAKAP BESAR akan bercerita tentang apa yang dia telah buat dan orang yang BIJAK akan bertindak tanpa berceritakan apa- apa.AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 8. SIFAT NEGATIF DAN TINGKAHLAKU PASIF • Kurang keyakinan diri • Kurang menghormati diri sendiri • Suka menjatuhkan diri sendiri • Berburuk sangka terhadap diri sendiri • Perasaan rendah diri berbanding orang lain • Tidak suka memikul tanggungjawab • Berasa bersalah terhadap orang lain • Tidak bermotivasi AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 9. SIFAT NEGATIF DAN TINGKAHLAKU MANIPULATIF • Kurang keyakinan diri • Kurang menghormati diri sendiri dan orang lain • Sering berburuk sangka terhadap motif orang lain • Berprasangka negatif terhadap diri sendiri dan orang lain • Tidak mempercayai orang lain • Tidak jujur dan tidak telus • Memutar belit kenyataan orang lain • Memperlecehkan orang lain • Kemurungan dan tidak bermotivasi AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 10. SIFAT NEGATIF DAN TINGKAHLAKU AGRESIF • Kurang keyakinan diri • Tidak menghormati orang lain • Suka menjatuhkan orang lain • Berperasaan lebih besar daripada orang lain • Suka mengawal orang lain dan situasi • Tidak mengambil tahu perasaan dan pendapat orang lain • Sering marah terhadap orang lain dan cepat menyalahkan • Tidak pernah mendengar atau bertanyakan soalan • Sering memberikan maklumbalas dengan menolak AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 11. SIFAT POSITIF DAN TINGKAHLAKU ASERTIF • Yakin terhadap diri sendiri • Menghormati hak diri sendiri dan orang lain • Bertanggungjawab terhadap diri sendiri • Bermotivasi untuk membuat tugasan dengan sempurna • Ambil kisah perasaan dan pendapat orang lain • Bertanyakan soalan • Jujur dan telus • Mendengar terhadap orang lain • Bertanyakan maklumbalas orang lain AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 12. 7 HAK ASERTIF MANUSIA • Hak untuk menzahirkan seksualiti • Hak untuk mempunyai keperluan dan kehendak • Hak untuk mendapatkan maklumat • Hak untuk mendapatkan produk atau servis yang telah dibayar • Hak untuk merdeka dan dibiarkan bersendirian • Hak untuk mengatakan ‘TIDAK’ • Hak untuk dilayani dengan hormat AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 13. MENGAPA SUKAR KATAKAN ‘TIDAK’? • Jika saya katakan tidak, mereka akan terluka • Jika saya katakan tidak kali ini, mereka tidak akan suka saya lagi • Jika saya katakan tidak kali ini, mereka tidak akan tanya saya lagi di masa hadapan • Jika saya katakan tidak pun, mereka tidak akan peduli • Mereka akan terus beranggapan saya setuju, jadi saya akan rasa bersalah jika sebaliknya saya katakan tidak • Saya tidak boleh katakan tidak kerana saya kasihankan mereka AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 14. BAGAIMANA UNTUK MENGATAKAN ‘TIDAK’ SECARA ASERTIF? • Mulakan jawapan anda dengan ‘TIDAK’ secara jelas, tegas, dan boleh didengari. • Jangan membuat justifikasi atau alasan. Memberi sebab adalah berbeza dengan apologetik. (Jangan berikan alasan yang meleret dan tidak berkaitan). • Yakin bahawa anda mempunyai hak untuk mengatakan ‘TIDAK’. • Setelah anda mengatakan ‘TIDAK’, jangan termangu-mangu di situ. Anda mungkin akan dipujuk dan dimanipulasi untuk mengubah fikiran. Tutup perbincangan dengan jelas dengan mengubah tajuk, beredar dari situ, sambung semula pekerjaan anda atau sebarang aktiviti yang sesuai. AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 15. BAGAIMANA UNTUK MENGATAKAN ‘TIDAK’ SECARA ASERTIF? • Ingat, anda mengatakan ‘TIDAK’ terhadap permintaan tersebut, bukannya orang tersebut. • Sekiranya sebarang permintaan terasa seperti ada perkara tersembunyi atau anda perlukan masa untuk berfikir, anda sentiasa boleh membalas dengan “Saya akan hubungi anda kemudian” untuk memberi anda masa dan ruang untuk berfikir apa yang perlu dijawab. • Sentiasa bertanggungjawab terhadap jawapan ‘TIDAK’ anda. Jangan salahkan orang yang bertanya. • Jangan teragak-agak untuk meminta maklumat tambahan sekiranya anda mahu sebelum mengatakan ‘YA’ atau ‘TIDAK’. AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 16. MENGAPA SUKAR KATAKAN ‘YA’? • Saya tak layak untuk ini. • Mungkin mereka tak ikhlas. • Saya tak pasti apa yang saya mahukan. • Saya tak ada maklumat yang mencukupi tentang ini. AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 17. LEBAI MALANG Jangan jadi seperti aku Banyak berangan-angan Tetapi salah pertimbangan. Aku ini hidup di kampung Bahagia rasanya orang menyanjung Dilihat rajin beribadat Dilayani dengan hormat Dikira alim diminta berkat Dijemput ke rumah Didudukkan di tengah Disalami para jemaah. Suatu hari datanglah undangan Di hilir berlaku kematian Di hulu ada kenduri kesyukuran Aku yang dilihat tenang Diam-diam mencongak peluang Tak siapa menyangka Diam diam membayangkan hidangan Kenduri lebih enak lauknya banyak Tetapi kematian di hulu mengharap Kedatanganku Mereka yang mengundang terlebih dulu Dan aku telah setuju Kemudian tiba jemputan kenduri Menolak bererti rugi. AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA Lama juga berkira-kira Lauk sedap terbuka selera Banyak bererti laba Tak sedar hari meninggi Mengayuh ke hulu mengejar kenduri Pantang menolak rezeki Waktu sudah dekat Aku hampir terlambat Hari panas arus pun deras Aku perlu bekerja keras Jika tidak mahu terlepas Namun, apabila aku sampai Semuanya sudah selesai Dengan penuh kecewa aku ke hilir pula Berkayuh sekuat tenaga Namun, kelajuan perahu terhalang Oleh air yang sedang pasang Aku sampai hampir petang Jenazah sudah sempurna dikebumi Khidmatku tak perlu lagi. Begitulah dikata orang Malangnya si lebai malang Mudik menongkah arus hilir menongkah pasang Di sana tak dapat nasi Di sini tak dapat makan Ke hulu terlepas habuan Ke hilir terlepas peluang.
  • 18. Aku yang dilihat warak Sebenarnya tamak Sana mahu ditangkap Sini mahu dikepung Sana mahu dikejar Sini mahu dikendong Ke sana mengejar peluang Ke sini mengira untung. Wahai anak cucu Jangan jadi sepertiku Lebih nafsu kurang ilmu Banyak bermimpi kurang strategi. AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA
  • 19. SEKIAN TERIMA KASIH AHMAD TURMIZIE BIN MOHD ZUL JURUPULIH PEMULIHAN CARAKERJA