Supply Chain challenges in the offshore industry

1. I F S C U S T O M E R S T O R Y
Supply Chain-uitdagingen
in de offshore-industrie
In de productiesector en de retail is kostenbeheersing in de
supply chain een van de belangrijkste doelstellingen. Dat
is anders in de offshore-sector, waar de supply chain vaak
een van de vele operationele factoren is. Zo is voor de olie-
en gaswinningsector de beschikbaarheid van materieel en
informatie veel belangrijker dan een besparing van enkele
honderden euro’s op overtollige voorraden. Met andere woor-
den: de supply chain-uitdagingen in wat wel de EPC-sector
wordt genoemd (Engineer, Procure, Construct) zijn niet te
vergelijken met die van bijvoorbeeld de retail.
Chris Thomassen
Voor bedrijven in de EPC-sector is het een zeer uitdagende
tijd. Zij zijn meer dan andere branches gevoelig geweest
voor de sterke fluctuaties in de olieprijs. Tot 2009 was de
prijs van olie en gas zeer hoog, wat leidde tot sterke groei
in deze sector. Daarna daalde prijs sterk waardoor bedrij-
ven in de gas- en oliewinning gedwongen waren te zoeken
naar manieren om de capaciteit te vergroten tegen lagere
kosten. Een van de gevolgen was meer druk op onderaan-
nemers en toeleveranciers om de kosten te reduceren en
strakkere deadlines te halen. Dat heeft voor deze groep

2. I F S C U S T O M E R S T O R Y
Nl3005-1Production:IFSCorporateMarketing,Augustus2010.
Meer informatie? Stuur een email naar info.nl@ifsworld.com of bel ons kantoor op 040-292 3 292 of ga naar onze website www.IFSWORLD.com
bedrijven diverse consequenties voor de supply chain.
Deze consequenties spelen zich af op drie terreinen:
• Inzicht in en controle over de supply chain
• Communicatie met en vertrouwen tussen partners
• Risicobeheer
Inzicht en controle
De supply chains bij grote EPC-projecten tellen vaak drie
of vier lagen met soms wel honderden toeleveranciers en
onderaannemers. Hoe dieper deze in de laag zitten, hoe
minder inzicht de hoofdaannemer heeft in de activiteiten
in de betreffende supply chain. Daardoor nemen de risico’s
toe. De oplossing is om het aantal toeleveranciers terug te
dringen, te beginnen in de bovenste laag. Daarna volgen
de opeenvolgende lagen. Deze aanpak leidt tot aanzienlijk
meer overzicht en inzicht en daardoor tot lagere risico’s.
Communicatie en vertrouwen
Wanneer het aantal partijen in de verschillende supply
chains is verminderd, is het ook mogelijk om samen te gaan
werken met een kleine groep sterke partners. Door delen
van de eigen IT-systemen te openen voor derden, halen
alle partijen meer rendement uit hun technologie-inves-
teringen. Steeds meer bedrijven creëren portals waarbin-
nen ze kunnen samenwerken. Daarbij gaat het inmiddels
verder dan alleen het bestellen van materiaal. Partijen delen
bijvoorbeeld ook tekeningen, ontwerpen en productiesche-
ma’s. Dat alles vereist niet alleen een informatiesysteem dat
die informatie betrouwbaar kan opslaan en verspreiden,
maar ook interoperabiliteit tussen de systemen van de
verschillende partijen. Aan die interoperabiliteit wordt op
dit moment gewerkt in de vorm van de ISO 15926-stan-
daard voor het delen van data met betrekking tot ontwerp,
constructie en onderhoud in de olie- en gasindustrie. IFS
is gezien zijn vele klanten in de sector nauw betrokken bij
dit initiatief. Wanneer de standaard eenmaal is vastgesteld,
kunnen partijen in de sector hun informatie veel eenvoudi-
ger delen. Op dit moment hanteert ieder bedrijf nog eigen
dataformaten en artikelnummers, waardoor informatie
over bijvoorbeeld onderdelen tientallen malen in de supply
chain moet worden overgetypt.
Risicobeheer
Het grootste risico voor ieder project is dat een belangrijke
partner in de keten op een bepaald moment niet meer levert
wat nodig is. Daarom is er in de meeste situaties sprake van
vooraf overeengekomen service level agreements. Deze bie-
den slechts gedeeltelijke bescherming. Het is verstandiger
om onderaannemers en leveranciers op regelmatige basis te
evalueren en hun prestaties goed te monitoren.
Het is duidelijk dat harmonisatie en standaardisatie alle
partijen in de EPC-sector kan helpen om hun supply
chains te optimaliseren. Bedrijven in deze sector hebben
daarbij nu het voordeel dat er industriespecifieke software
beschikbaar is die helpt de efficiëntie verder te vergroten.
IFS richt zich al langer op deze sterk projectgeoriënteerde
industrie en heeft de nodige klanten in deze sector. Deze
bedrijven laten zien dat met de juiste informatievoor-
ziening concurrentievoordeel te behalen is in een zeer com-
petitieve markt.
Chris Thomassen (chris.thomassen@ifsworld.com)
is senior businessanalist bij IFS Benelux