İlaç Sektöründe Lojistik Süreçlerin İncelenmesi: Bir İşletme Uygulaması Furkan Orkan Bayram
İlaç lojistiği sektörü, uçtan uca tedarik zinciri ve iyi üretim, iyi depolama ve iyi dağıtım uygulamaları temelinde
(-GMP, GWP, GDP-) değerlendirilerek gerek kamu gerekse özel sektör kanadında yaşanan sıkıntı ve kolaylaştırıcı çözümler irdelenmiştir.
Yüksek Lisans Projesi
Application Lifecycle Management Services by 4SSerdar Zeybek
Application Lifecycle Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey. 4S has finished many sucessfull projects in EMEA Region.
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. and Özkan, S. (2013). Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tarafından benimsenmesi için bir model. Proceedings of the 5th Defense Applications, Modelling, and Simulation Conference, 202-211. ISBN: 978-605- 88041-1-1 - https://usmos.metu.edu.tr/system/files/usmos2013_kitap.pdf
İlaç Sektöründe Lojistik Süreçlerin İncelenmesi: Bir İşletme Uygulaması Furkan Orkan Bayram
İlaç lojistiği sektörü, uçtan uca tedarik zinciri ve iyi üretim, iyi depolama ve iyi dağıtım uygulamaları temelinde
(-GMP, GWP, GDP-) değerlendirilerek gerek kamu gerekse özel sektör kanadında yaşanan sıkıntı ve kolaylaştırıcı çözümler irdelenmiştir.
Yüksek Lisans Projesi
Application Lifecycle Management Services by 4SSerdar Zeybek
Application Lifecycle Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey. 4S has finished many sucessfull projects in EMEA Region.
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. and Özkan, S. (2013). Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tarafından benimsenmesi için bir model. Proceedings of the 5th Defense Applications, Modelling, and Simulation Conference, 202-211. ISBN: 978-605- 88041-1-1 - https://usmos.metu.edu.tr/system/files/usmos2013_kitap.pdf
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan Çelikliay
Yalın Yönetim Merkezi olarak 2013 yılından bu yana Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitimleri, Şirketlerin Komple Yalın Dönüşümü ve Konu Bazlı Yalın Tekniklerin Uygulanması konularında hizmet vermekteyiz.
Yalın Yönetim-Yalın Üretim tekniklerini devreye almak isteyen işletmelere 13 yıllık eğitim ve uygulama tecrübesi ile yol gösteriyor, başarılarının artmasına katkıda bulunuyoruz.
Optimum Planlama, kurumsal iş süreçlerinde mükemmellik ve optimizasyon odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Detaylı bilgi için www.optimumplanlama.com
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Ülkemizde an itibari ile iş sağlığı ve güvenliği konusunda istatistik oluşturmaya yarayacak nitelikte veri toplanamamaktadır. Bu durumun çeşitli nedenleri olsa da; ilgili bakanlık ve özel sektör işbirliği ile ortak bir dilin oluşturulabilmesi için ortak bir veri modelinin oluşturulması gerekmektedir. Sonrasında tüm iş sağlığı ve güvenliği yazılımlarının bu ortak veri modeline uyumlu hale getirilmesi gerekmektedir. İlgili alandaki tüm aktörler için akreditasyon anlamına da gelebilecek bu süreçten sonra bakanlık tarafından merkezi bir sistem ile ortak veri modeli uyumlu saha verilerinin toplanması ve istatistiğe dönüştürülmesi mümkün olabilecektir. Böylece ülkemizde iş sağlığı ve güvenliği politikalarının istatistik verilerine dayandırılarak oluşması mümkün hale gelecektir.
6-Sigma Kılavuzu
Setimizin 14. kitabı olan yayınımızda, 6-Sigmanın neler kazandırabileceği, metodun getirdiği yeni bakış açıları, rekabet için yeni fırsatlar, müşteri memnuniyeti, kalite iyileştirme, metodun kurumsal uygulamaları DMAIC uygulama aşamaları ele alınmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu
6-SIGMA NE KAZANDIRIR
KÜRESEL PAZARDA REKABET
FIRSATLAR
MÜSTERI MEMNUNIYETI
KALITE IYILESTIRME
PROSES IYILESTIRME
DMAIC TANIMLAMA
ÖLÇME
ANALIZ
IYILESTIRME
KONTROL
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan Çelikliay
Yalın Yönetim Merkezi olarak 2013 yılından bu yana Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitimleri, Şirketlerin Komple Yalın Dönüşümü ve Konu Bazlı Yalın Tekniklerin Uygulanması konularında hizmet vermekteyiz.
Yalın Yönetim-Yalın Üretim tekniklerini devreye almak isteyen işletmelere 13 yıllık eğitim ve uygulama tecrübesi ile yol gösteriyor, başarılarının artmasına katkıda bulunuyoruz.
Optimum Planlama, kurumsal iş süreçlerinde mükemmellik ve optimizasyon odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Detaylı bilgi için www.optimumplanlama.com
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Ülkemizde an itibari ile iş sağlığı ve güvenliği konusunda istatistik oluşturmaya yarayacak nitelikte veri toplanamamaktadır. Bu durumun çeşitli nedenleri olsa da; ilgili bakanlık ve özel sektör işbirliği ile ortak bir dilin oluşturulabilmesi için ortak bir veri modelinin oluşturulması gerekmektedir. Sonrasında tüm iş sağlığı ve güvenliği yazılımlarının bu ortak veri modeline uyumlu hale getirilmesi gerekmektedir. İlgili alandaki tüm aktörler için akreditasyon anlamına da gelebilecek bu süreçten sonra bakanlık tarafından merkezi bir sistem ile ortak veri modeli uyumlu saha verilerinin toplanması ve istatistiğe dönüştürülmesi mümkün olabilecektir. Böylece ülkemizde iş sağlığı ve güvenliği politikalarının istatistik verilerine dayandırılarak oluşması mümkün hale gelecektir.
6-Sigma Kılavuzu
Setimizin 14. kitabı olan yayınımızda, 6-Sigmanın neler kazandırabileceği, metodun getirdiği yeni bakış açıları, rekabet için yeni fırsatlar, müşteri memnuniyeti, kalite iyileştirme, metodun kurumsal uygulamaları DMAIC uygulama aşamaları ele alınmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Istanbul Sanayi Odasi Kalite ve Teknoloji Ihtisas Kurulu
6-SIGMA NE KAZANDIRIR
KÜRESEL PAZARDA REKABET
FIRSATLAR
MÜSTERI MEMNUNIYETI
KALITE IYILESTIRME
PROSES IYILESTIRME
DMAIC TANIMLAMA
ÖLÇME
ANALIZ
IYILESTIRME
KONTROL
1. II INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE OF YOUNG RESEARCHERS
663Qafqaz University 18-19 April 2014, Baku, Azerbaijan
yatÕrÕlmasÕ, plana uy un olaraq qoyulmu kapitalÕn n zaman g lir kimi geri qayÕdaca Õ v yaxud hansÕ sah y kapital
yatÕrÕmÕnÕn m qs d uy un olmasÕnÕ, istehsal v ya xidm t prosesinin daxili zaman k siyind h r hansÕ problemin a kar
olunmasÕ v dig r analizl rin vizual v t f rrüatlÕ olaraq maraqlÕ xsl r t qdim edilm sini aid etm k olar. Planla dÕrmanÕn
düzgün aparÕlmasÕ, lazÕm olan resurslarÕn ld olunmasÕ, istehsal prosesi zamanÕnÕn düzgün bölünm si, son istehlakçÕya
q d r logistik sistemin qurulmasÕ kimi öz llikl ri özünd birl dir n bu proqram paketi biznes sahibl rin riskin
azaldÕlmasÕ, x talarÕn aradan qaldÕrÕlmasÕ, x rcl rin düzgün kild x rcl nm si kimi üstünlükl ri verir. H r bir biznes
sahibi f aliyy t sah sind n asÕlÕ olmayaraq ProModel vasit sil f aliyy t göst rm k ist diyi sah nin bir neç modelini
quraraq ld etdiyi müxt lif alternativl r arasÕnda n düzgününü seçm sini t min ed bil r.
ProModel metodologiyasÕ 3 prosesd özünü göst rir.
Vizualla dÕrma – Biznes mühitinin dinamik v animasiyalÕ komputer modelini yaradaraq cari prosesl ri v prinsipl ri
h r k tli olaraq görm k v anlamaq mümkündür.
Analiz – Biznes m qs dl rin çatmaq üçün lazÕm olan m lumatlarÕ daxil etdikd n sonra potesial d yi iklikl ri v
inki afÕ görm k mümkün olur. M lumatlarÕ müxt lif tipd daxil ed r k müst qil kild alÕnan n tic l ri analiz edib, q rara
g lm k çox asandÕr.
Optimalla dÕrma – D rhal cari v g l c k m liyyatlardakÕ t siri testd n keçir, riski azalt v n yi ed c yini
proqnazla dÕr. n yüks k kild biznes m qs dl rini qar Õlamaq üçün optimal biznes planÕn mü yy n et.
Müxt lif biznes v ya t kilatÕ strukturun qurulmasÕnda v zsiz olan proqram müh ndis baxÕmÕndan çox idealdÕr.
Müxt lif sah l rd ProModelin qurulmasÕnÕnÕn n q d r h miyy tli olmasÕnÕ misalla göst rm k olar.
Günümüzün biznes sah l ri üçün, xüsusil FMCG ( fast moving consumer goods) sektoru üçün n ön mli m s l l rd n
biri d t chizat z ncirinin, logistika, distribusiya v anbarla dÕrmanÕn düzgün qurulmasÕdÕr. T chizat z ncirind h r hansÕ bir
problemin v ya arak sm nin olmasÕ m yus istehlakçÕlarÕn yaranmasÕna v g lir itkisin s b b ola bil r. T chizat z ncirinin
sistemini qurark n disturbisiya m rk zini v anbarlarÕn harada qurulmasÕnÕ, da Õnma növl rinin v x rcl rinin
müqayis sinin aparÕlmasÕnÕ, ehtiyatlarÕn s viyy sini v yenid n doldurma qaydasÕnÕ t nziml m k, t l b s viyy sini v
istifad müdd tind optimalla dÕrmanÕn aparÕlmasÕ kimi m liyyatlarÕ icra etm k ProModel vasit sil mümkündür.
Misal olaraq, optik elektronikada aparÕcÕ istehsalçÕ irk t yeni m hul hazÕrlanmasÕ üçün q rar verm kd t r ddüd edirdi.
n böyük ç tinlik m hsul portfelini analiz etm k v maliyy performansÕnÕ ks etdir n g l c y dair bir sÕra q rarlar
verm k idi. V h mçinin irk t bir neç m hsul klinin kombinasiyasÕndan u urlu bir m hsul klini almaq üçün test
etm k v resurs t l bl rini növb ti 5 il rzind planlamaqda ç tinlik ç kirdi. A a ÕdakÕ sas m qs dl r çatmaq üçün daha
lveri li yol seç r k m hsulu vizualla dÕrmaq, analiz etm k v g l c y dair performansÕnÕ formala dÕrmaq üçün
ProModeld n istifad etmi dir:
DavamlÕ kommersiya m hsullarÕ yaratmaq;
Cari “uçu ” m hsullarÕnÕn istehsalÕ üçün inki af planÕnÕn hazÕrlanmasÕ;
G l c kd satÕ a çÕxarÕlacaq artÕq prototipi hazÕr olan m hsullarÕn analizi;
G l c kd potensial m hsul istehsalÕ üz rind i l m k.
N tic olaraq, ProModel simulyator proqramÕndan istifad ed r k a a ÕdakÕ h miyy tli suallara cavab tapÕlmÕ dÕr.
G l c kd potensial m hsullarÕn hansÕna investisiya yatÕrmaq olar v n vaxt?
Layih l rin hansÕ kombinasiyasÕ v aralÕ Õ uzunmüdd tli rentabilliyi t min ed c k?
Büdc ç rçiv sind qalmaq v g lirin stabilliyini saxlamaq üçün hansÕ d yi iklikl r t l b olunur?
Növb ti 5 il rzind yeni m hsullardan g l n g lirl rin ümumi g lirl rin 40%-ni t kil etm sini nec min olmaq olar?
ArtÕq 25 ild n çoxdur ki, ProModel mü ssis l r müxt lif sah l rd öz biznes klini qurma a v inki af etdirm y
effektiv kild köm k edir. Mü yy n rtl r daxilind ProModel proqram t minatÕnÕ h yata keçir n t kilatÕn professional
m kda larÕ konsultasiya, treyninq, texniki d st k kimi xidm tl r t klif edir. H mçinin lazÕm olduqda siz t klif olunan
proqram t minatÕnÕ optimal n tic ni ld etm k üçün proqram t minatÕ müxt lif kild konfiqurasiya edil bil r.
ProModel proqnoz-analitik texnologiya proqram t minatÕ kimi artÕq bir çox sah l rd hökum td , h rbi qurumlarda,
aviasiya v müdafi s nayesind , tibbd v dig r xidm t sah l rd geni istifad olunur.
YERIND T HLÜK SIZ DAVRANI QAYDALARI
Royal R NOV
Qafqaz Universiteti
royalm.shirinov@yahoo.com
yerind ba ver n xo ag lm z hadis l rin 90%-i t hlük siz davranÕ qaydalarÕna riay t etm m k s b bind n ba
verir. ks r irk tl r bel hallarÕn aradan qaldÕrÕlmasÕ üçün DYT - davranÕ a yön lik t hlük sizlik proqramlarÕ t tbiq edirl r
(BBS – Behavior Based Safety). DavranÕ a yön lik t hlük sizlik proqramlarÕ insan davranÕ larÕnÕn real dünya probleml rin
2. II INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE OF YOUNG RESEARCHERS
664Qafqaz University 18-19 April 2014, Baku, Azerbaijan
olan t sirini öyr nir. DYT, insanlar n edirl r, bunu n y gör edirl r kimi faktorlarÕn üz rind fokusla Õr v aparÕlmÕ
t dqiqatlar n tic sind ld edilmi informasiyaya sas n insanlar n etm lidir sualÕna cavab tapmaqda köm k edir. Y ni i
mühitind edilmi s hvl r ara dÕrÕlÕr - bu s hvl r n dir, s hvl ri yaradan s b bl r hansÕlardÕr v n tic d bu s hvl rin
t krarlanmamasÕ üçün t klifl r verilir.
DYT proqramÕnÕn s m r li olmasÕ üçün o, irk tin bütün i çil rini hat etm lidir. Buraya irk tin r hb rind n (CEO)
tutmu n adi i çiy q d r hamÕ aiddir, bu saat, maa , bir qrup i çi kimi göst ricil rl m hdudla mamalÕdÕr. Proqram g r
t tbiq olunursa v insanlarÕm davranÕ Õnda d yi iklik ld etm k ist yirsinizs , mütl q irk tin ümumi siyas tind ,
sistemind v prosedurlarÕnda da d yi iklikl r etm k lazÕmdÕr. DYT proqramÕ xsl r v ümumi bilikl r gör idar
olunmur. Bu sistemin t tbiqi üçün elmi saslar olmalÕdÕr.
DavranÕ a yön lik t hlük sizlik proqramÕnÕn t tbiq edilm sinin sas m q dl ri a a ÕdakÕlardÕr:
çil ri t hlük siz davranÕ qaydalarÕndan agah etm k v t hlük siz davranÕ qaydalarÕna riay t etm kl hadis v
x sar tl rin qar ÕsÕnÕn alÕnmasÕnda hansÕ faydalarÕn olaca ÕnÕ göst rm k
yerind davranÕ Õn t hlük siz davranÕ la v z olunmasÕ, t hlük li davranÕ qaydalarÕnÕn qar ÕsÕnÕn alÕnmasÕ
Bütün sah l rd n olan i çil r t hlük siz davranÕ qaydalarÕnÕ öyr tm k
çil ri t hlük siz davranÕ qaydalarÕna riay t etm y h v sl ndirm k v bu sah d özünü nümun vi aparan i çil ri
mükafatlandÕrmaq
T hlük siz i mühitinin yaradÕlmasÕ, inki afÕ v gücl ndirilm si
Bütün i çil r arasÕnda ünsiyy t v qar ÕlÕqlÕ laq nin t min edilm si
çil r t hlük sizlik qaydalarÕnÕ a Õlamaq v i mühitind bu qaydalara riay t etm l rini t min etm k
Bütün i çil r g r h min i in görülm si h r hansÕ bir t hlük y yol açacaqsa bu i i dayandÕrmaq, eyni zamanda h r
hansÕ i çi özün v trafÕndakÕ xsl r qar Õ mü yy n bir t hlük y s b b olacaq i gör rs onun da qar ÕsÕsÕnÕn alÕ masÕ
üçün s lahiyy t verm k
Bizim i imizd müt x ssis v ya istifad etdiyimiz texnologiyalarÕn müt r qqiliyind n asÕlÕ olmayaraq, t hlük siz
davranÕ s rgil diyimiz anda q za v ya x sar t qaçÕlmaz olacaqdÕr. 5 sas davranÕ kateqoriyasÕ var ki, bizim i mühitind
t hlük sizlik baxÕmÕnda mühüm h miyy t k sb edir, onlar:
PPE (personal protective equipment), xsi qoruyucu l vazimatlarla davranÕ qaydalarÕ - buraya i çil rin gördüyü i d n
asÕlÕ olaraq, istifad etdikl ri günd lik l vazimatlardan istifad qaydalarÕ aiddir. ll r v ba hiss açÕq qalmaqla, b d nin
bütün hiss l rini ört n geyiml r, d mir örtüklü t hlük siz ayaqqabÕlar, gözü müxt lif üa v z d l rd n qoruyan eyn kl r,
t hlük sizlik d bilq l ri, müxt lif növ lc kl r, s s t hlük sizliyini t min ed n cihazlar, yÕxÕlma leyhin avadanlÕqlar v s.
bu sÕraya aiddir. H r bir i çi öz sah sin müvafiq olaraq l vazimatlarÕndan istifad qaydalarÕnÕ d qiq bilm lidir.
Ümumi davranÕ lar – buraya i çil rin öz i in v trafÕna t hlük siz yana ma t rzi aiddir. Bel ki, h r bir çalÕ an öz
i ind m suliyy tli, dal tli, vicdanlÕ, öyr n n v öyr t n v bu kimi dig r insani keyfiyy tl r sahib olmalÕdÕr ki,
t hülük sizlik qaydalarÕnÕ, prosedurunu d rk etsin v t tbiq etm kd maraqlÕ olsun
Al tl r v avadanlÕqlarla davranÕ qaydalarÕ – praktikada daha çox hadis v x sar t hallarÕ m hz i çil rin
tabeçilikl rind olan avadanlÕqlar v cihazlarla t masda diqq tsiz davranmasÕ s b bind n ba verir. Buna gör d h r bir
çalÕ an istifad etdiyi cihaz v ya avadanlÕ Õn istismar qaydalarÕnÕ d rind n bilm li v bir an olsun bel diqq tini
yayÕndÕrmama a çalÕ malÕdÕr.
B d nin v ziyy ti – i çil r pill k nl rd n, qaldÕrÕcÕlardan istifad ed rk n v ya h r hansÕ yanÕn da ÕnmasÕ zamanÕ
b d nin v ziyy tin diqq t yetirm lidir. ( yilm k, oturmaq, ayaqüst dayanmaq v s.)
Prosedurlar – h r bir i in vv lc d n mü yy n edilmi bir ardÕcÕllÕ Õ, bir proseduru var. H r bir çalÕ an bu prosedurlara
m l etm li, onlarÕ d yi m y çalÕ mamalÕdÕr.
Yekun olaraq qeyd etm k lazÕmdÕr ki, h r n q d r texniki nasazlÕq v ya t bii hadis l r n tic sind hadis l r ba vers
d , yuxarÕda da qeyd edildiyi kimi 90% bu insanÕn davranÕ Õndan asÕlÕdÕr. Buna gör d , DYT-nin irk tl rd t tbiqi
z ruridir. Daha t hlük siz i mühiti yaratmaq ist yiriks davranÕ a yön lik t hlük sizlik proqramÕnÕ t tbiq etm kd d
maraqlÕ olmalÕyÕq.