Küme ve bölgesel çalışmalarda TTGV Deneyimleri

1. KÜME VE BÖLGESEL ÇALIŞMALAR
TTGV DENEYĐMLERĐTTGV DENEYĐMLERĐ
30 EYLÜL 2014

2. Kapsam
TTGV Tanıtımı
Küme ve Bölgesel Çalışma Deneyimleri
ESĐNKAP
OKÜMKAP
INOREKA - Küme Analizleri ve Strateji Planlama
TECHANKARA
Çekim Merkezleri
Endüstriyel Simbiyoz
Temiz Üretim
TR32 Bölgesi Yenilik Stratejisi

3. TTGV Tanıtımı

4. Kısaca TTGV
Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Nisan
1991’de Kanunla kurulmuş Vakıf'tır.
Misyonu; ülkemizdeki teknolojik inovasyon
faaliyetlerini destekleyerek, üreticilerin uluslararası
rekabet güçlerini artırmaktır.rekabet güçlerini artırmaktır.
Türkiye'de Ar-Ge ve yenileşimin desteklenmesi amacı
ile kurulmuş ilk ve tek Kamu Özel Sektör Ortaklığıdır.
TTGV 15 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından
yönetilmektedir. Yönetim Kurulu'nda Özel Sektör 2/3
oranında temsil edilmektedir.
Toplam 31 tam zamanlı personeli bulunmaktadır.

5. Faaliyet Eksenimiz
PROGRAM
YÖNETĐMĐ
DANIŞMANLIK
& PROJE
UYGULAMAUYGULAMA
FON
YÖNETĐMĐ
FĐKĐR VE
POLĐTĐKA
GELĐŞTĐRME

6. 6
Son 50 Yılda Değişen
Ekonomi Politikaları
Đnovasyon artan bir şekilde açık bir proses olma özelliği
ve karakteristiği göstermektedir. Bu proseste şirketler,
müşteriler, yatırımcılar, üniversiteler vb. pek çok
kuruluş yer almakta ve bu kuruluşlar arasında kompleks
yapılarda işbirlikleri görülmektedir.
Bu işbirlikleri, bir proje özelinde Ar-Ge veya benzer
özel bir işbirliği olabileceği gibi daha büyük ölçeklerde
Bu işbirlikleri, bir proje özelinde Ar-Ge veya benzer
özel bir işbirliği olabileceği gibi daha büyük ölçeklerde
farklı amaçlar için oluşturulmuş ağyapı ya da
kümelerde yer alma şeklinde de olabilmektedir.
Bu tür işbirliği sistemlerinin önem kazanmaya
başlamasının önemli bir sonucu olarak;
Bu sistemleri doğal olarak içeren ya da kurulmasını
kolaylaştıran bölgesel gelişme ve inovasyon politikaları
ağırlık kazanmaya başlamıştır.

7. Bölgesel Đnovasyon Sistemi
Küresel ekonomi ile paradoksal bir şekilde inovasyon
çalışmaları bölgesel hale gelmektedir. Benzer şekilde
geliştirme çalışmalarının da bölgesel kümelerde
yoğunlaştığı gözlenmektedir.
Özellikle ATGĐ faaliyetlerinin bölgesel sistemlerde
yoğunlaşmasının başlıca nesnel gerekçeleri olarakyoğunlaşmasının başlıca nesnel gerekçeleri olarak
şunlar öne çıkarılmaktadır;
Gömülü bilgiye ulaşılma ve paylaşılmasında bölgesel işbirlikleri
ve faaliyetler önem taşımaktadır,
Sanayi-üniversite ve kamu kurumları arasında bilgi temelli
ağyapılar bölgesel ölçekte daha kolay sağlanabilmektedir,
Teknoloji üretici ve kullanıcıları arasındaki etkileşim bölgesel
düzeyde daha etkin olmaktadır,
Bilgi çeşitliliği ve kritik büyüklüğe ulaşma konusunda bölgesel
düzey daha ölçülebilir ve verimli bir ölçek olmaktadır.

8. ESĐNKAP
OKÜMKAP
Küme ve Bölgesel
Modellerimiz / Çalışmalarımız
OKÜMKAP
Küme Analizleri ve Strateji Planlaması – [ino]reka
Akıllı Đhtisaslaşma Modeli – TR32 Bölgesi Uygulaması
TECHANKARA
Çekim Merkezleri
Endüstriyel Simbiyoz
Temiz Üretim

9. ESĐNKAP
Eskişehir Đli Đnovasyon Stratejileri için Kapasite
Oluşturma Projesi (ESĐNKAP) - 2008
12 Ay süren projede 10 farklı sektörden 120 firma ile
Teknolojik ve Çevresel Yetkinlik Değerlendirmesi anket
çalışması gerçekleştirilmiştir.
Yenileşim süreçleri, Ar-Ge, çevre ve proje hazırlamaYenileşim süreçleri, Ar-Ge, çevre ve proje hazırlama
konularında 4 farklı eğitimde 150 firma çalışanına eğitim
verilmiştir.
5 firma üzerinde detaylı çevre ve teknoloji alanlarında
yetkinlik değerlendirme, çevre etütleri ve mikro eğitim
çalışmaları yapılmıştır.
11 üniversite ve 60’ın üzerinde firmanın toplam 70 proje ve
250 kişilik katılımla Ar-Ge Proje Pazarı etkinliği
gerçekleştirilmiştir.

10. OKÜMKAP
Bursa ili ve çevresinde yerleşik otomotiv yan sanayi firmalarını
hedefleyen “Otomotiv Firmaları için Kapasite Oluşturma
Projesi” (OKÜMKAP)
Otomotiv yan sanayinde Ar-Ge ve yenileşim kültürünün
oluşması ve rekabet öncesi Ar-Ge’ye dayalı bölgesel ağ ve küme
yapıların gerçekleşmesi ve uluslararası üreticilerin benzeryapıların gerçekleşmesi ve uluslararası üreticilerin benzer
yapılaşmaları ile işbirliği içerisinde olunmasını sağlayacak
programlara katılımın zeminini oluşturma amaçlı faaliyetler
yürütülmüştür.
Proje, Bursa Valiliği BUSĐAD, TAYSAD, Makine Mühendisleri Odası
Bursa Şubesi, Uludağ Đhracatçı Birlikleri, Uludağ Üniversitesi
katılımıyla geliştirilmiştir.
Atölye ve seminer çalışmalarına 25’i özel sektör
kuruluşlarından, 5’i üniversite ve kamu kuruluşlarından toplam
30 “proje önderi” katılmıştır.

11. ESĐNKAP & OKÜMKAP Faaliyetleri
Yukarıda değinilen bölgesel ve sektörel yenileşim kapasitesi geliştirme ve
projeleri kapsamında TTGV tarafından yürütülen başlıca faaliyetler şunlardır:
Yönlendirme Kurulu Oluşturulması
Farkındalık Yaratma Çalışmaları
Đhtiyaç Analizi Yapılması – Anketler ve Mevcut Bölge/Sektör Rapor Analizleri
Paydaşlarla Ortak Görüş Oluşturulması
Đhtiyaç Odaklı Eylem Planı YapılmasıĐhtiyaç Odaklı Eylem Planı Yapılması
Eğitimler Düzenlenmesi
Teknoloji/Çevre Gereksinim/Yetenek Değerlendirmesi Yapılması
Proje Hazırlama Eğitimi Verilmesi
Proje Pazarı Düzenlenmesi
Kümeleşme Politikaları Konusunda Bilgilendirme
Bölgesel Arayüz Oluşturulması
Uygulama Değerlendirme Toplantısı Yapılması
Đzleme Faaliyetleri

12. [ino]reka – Đnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi
çok yönlü ve bütünleyici bir modele
dayanmaktadır.
Model yenileşim, insan kaynakları, teknolojik
Küme Analizleri ve Strateji Planlaması
Model yenileşim, insan kaynakları, teknolojik
altyapı, kapasite kullanımı, satış ve pazarlama,
çevresel ve finansal yetkinlik ölçütlerinin analiz
ve değerlendirmesini esas alır.
Analiz ve değerlendirme firma tarafından
sağlanan verilere ve firma yetkililileri ile yapılan
mülakata dayanmaktadır.

13. [ino]reka Radarı - Örnek

14. Küme Analiz Raporu Đçeriği
Dünyada ve Türkiye’de sektörün ekonomik
ve ticari değerlendirmesi
Sektörde teknolojik gelişmeler/eğilimler
Firmalar yetkinlik düzeyleri analiziFirmalar yetkinlik düzeyleri analizi
Đnsan kaynakları, yenileşim faaliyet türleri, FMH
yönetimi, yenileşim finansmanı, işbirlikleri, ürün ve
sistem belgeleri, tasarım ve üretim altyapısı, kapasite
kullanımı, tedarik zinciri yönetimi, bilgi teknolojileri
kullanımı, pazar ve büyüme beklentileri, çevresel
yetkinlik
Firmaların eğitim ve danışmanlık ihtiyaçlarına
ilişkin ortak alanlar

15. Küme Analiz Raporu Đçeriği - devam
Proje Takımı (Kümelenme) Stratejisi
GZFT Analizi
Gelişim Eksenleri için Öneriler ve Eylemler
KurumsallaşmaKurumsallaşma
Üretim ve Üretim Yönetim Stratejileri
Pazar ve Pazarlama Stratejileri
Özgün ürün ve Yenileşim Stratejileri
Đşbirlikleri ve Ağyapılar

16. Küme Analiz Deneyimlerimiz
Küme Konusu
Firma
Sayısı
1 Polatlı OSB - Tarım 10
2 Polatlı OSB - Yapı 10
3 ĐMMĐB - Beyaz Eşya 23
Proje Konusu
Firma
Sayısı
11 OSSA - 2 33
12 RKSD – Eskişehir Raylı Sistemler 23
13 OSTĐM – Kauçuk Teknolojileri 343 ĐMMĐB - Beyaz Eşya 23
4 Adana TO - Gıda 13
5 Bursa TSO - Otomotiv 15
6
OSSA – OSTĐM Savunma ve
Havacılık 24
7 ESAC – Eskişehir Havacılık 20
8 AKĐB - Mobilya 16
9 EOSB - Mobilya 13
10 Đvedik OSB - Plastik 25
13 OSTĐM – Kauçuk Teknolojileri 34
14 Bilkent Cyberpark - Yazılım 20
15
EEHĐB – Aydınlatma ve Dağırım
Teçhizatı 30
16
Başkent OSB - Makine ve
Malzeme Đmalat Teknolojileri 13
17 Konya Teknokent - Bilişim 17
18 ASO - NucInsTRy 30
19 OSSA3 – Sivil Havacılık 30

17. Akıllı Đhtisaslaşma Modeli
Amaç, bölge rekabetçilik düzeyini “akıllı
ihtisaslaşma” ile iyileştirerek bölgenin yaşam
kalitesine ve sürdürülebilir ekonomik
kalkınmasına katkı sağlamaktır.
Akıllı Đhtisaslaşma; bilgi kaynaklarını ekonomikAkıllı Đhtisaslaşma; bilgi kaynaklarını ekonomik
ihtisaslaşmaya odaklamak, geçmişten dersler
çıkarmak, girişimcileri devreye sokmak, bölgesel
değişimi başlatmak ve her bölgeye bir rol biçmek
üzere karar vericilerin yerel aktörlerle yakın
ilişki içinde belirledikleri ve yerel girişimcilerin
çerçevesini oluşturduğu bölgesel öncelikler ve
niş alanlardır.

18. Akıllı Đhtisaslaşma Modeli - Kapsam
Bölgenin makro-ekonomik yapısı esas alınarak rekabetçi
sektörlerin/ürünlerin belirlenmesi,
Tespit edilen her bir rekabetçi sektör/ürün için alt
sektörlerin tanımlanarak küresel pazardaki konumlarının
analiz edilmesi,
Rekabetçi sektörlerin inovasyon kapasitelerinin firma ve
üniversite için analiz edilmesi,
Rekabetçi sektörlerin inovasyon kapasitelerinin firma ve
üniversite için analiz edilmesi,
Analiz sonuçları doğrultusunda bölgenin akıllı ihtisaslaşma
(öncelikli/niş) potansiyeli bulunan alanların tanımlanması,
Tanımlanan niş/öncelikli alanlarda gelişim sağlamak için
gerekli çözümlemelerin belirlenmesi,
Bölgede kalıcı akıllı ihtisaslaşma ve rekabetçiliği sağlamak
üzere yol haritası ve yönetişim modeli geliştirilmesi.

19. Akıllı Đhtisaslaşma Modeli -
Uygulama Süreci
Hazırlık ve Farkındalık Yaratma
Akıllı Đhtisaslaşma Alanların Belirlenmesi
Yaratıcı Fikirler Geliştirme Süreci
Strateji ve Yol Haritası GeliştirilmesiStrateji ve Yol Haritası Geliştirilmesi
Performans Đzleme Sistemi Tanımlanması

20. Akıllı Đhtisaslaşma Modeli –
TR32 Bölgesi Uygulaması
GEKA kapsamında yer alan Denizli, Aydın ve
Muğla illerinde bölgesel öncelikli ve rekabetçi
sektörlerdeki Ar-Ge, yenilik ve girişimcilik
potansiyelinin şirketler, fikir sahibi girişimciler
ve araştırmacılar ile birlikte katma değer
sağlayacak şekilde belirlenmesi, geliştirilmesisağlayacak şekilde belirlenmesi, geliştirilmesi
ve bölgesel bazda yaygınlaştırılması amacıyla
mevcut durum analizinin ve bu analizle
bağlantılı uygulamaya dönük tedbirleri içerecek
bir Stratejik Eylem Planı çalışmasının
gerçekleştirilmesidir.
Aralık 2014 ayında başlayan proje faaliyetleri
devam etmektedir.

21. TechAnkara
TechAnkara, 2012 yılında TTGV, Bilkent
Cyberpark, Ankara Üniversitesi Teknopark, Gazi
Teknopark, ODTÜ Teknokent, ASO ve Hacettepe
Teknokent ortaklığında Ankara Kalkınma Ajansı
tarafından desteklenen bir proje olaraktarafından desteklenen bir proje olarak
başlamıştır.
Projenin resmi olarak sona ermesinin ardından,
TechAnkara bugün Ankara için varolan bir iş ağı
olarak devam etmekte ve büyümektedir.

22. Bölgenin bilinirliğini ve bölgedeki işbirliğini arttıracak
çalışmaların gerçekleştirilmesi, bölgeye özgü bir
entelektüel sermaye geliştirme modeli üzerinde
çalışılmıştır.
Ankara TGB’lerinin sahip oldukları potansiyel mevcut
TechAnkara
Ankara TGB’lerinin sahip oldukları potansiyel mevcut
durum analizleri ile tespit edilmiş; bu potansiyelin
harekete geçirilmesi için bir yol haritası hazırlanmıştır.
Ankara’nın teknoloji merkezi imajının tanıtılması ve
güçlendirilmesi yönünde faaliyetler gerçekleştirilmiştir.
Projede kazanılan deneyimler Ankara’nın iş ağı
TechAnkara’nın oluşturulmasında kullanılmıştır.

23. Çekim Merkezleri
2013 yılında ülkemizde yenileşim tabanlı yaratıcılık
odaklı, firma hiyerarşisinden uzak ekosistemlere örnek
oluşturması amacıyla “Çekim Merkezi” adıyla hibrit ve
özgün bir model üzerinde çalışılmaktadır.
Bu model, içinde teknik donanım bulunan ortak bir
çalışma mekânı olarak tasarlanmaktadır. Yapılan yenileşim
odaklı teknik çalışmaların, fikir oluşturma aşamasındanodaklı teknik çalışmaların, fikir oluşturma aşamasından
projeyi hayata geçirecek finansmanın sağlanmasına kadar
sürecek bütünleşik bir yapı içerisinde sürdürülmesi
planlanmaktadır.
Bu sayede, kurulacak olan platformun teknoloji ve
yenileşim odaklı üyeleri için bir “çekim merkezi” haline
gelmesi düşünülmüştür.
Modelin 2015 yılında bölgesel aktörlerle işbirliğinde
hayata geçirilmesi hedeflenmektedir.

24. Endüstriyel Simbiyoz /
Endüstriyel Ekoloji
Doğadaki “simbiyoz” kavramının endüstriyel işletmelere uyarlanmasıdır.
Endüstriyel simbiyoz tercihen birbirine fiziksel olarak yakın olup,
normalde birbirlerinden bağımsız çalışan iki veya daha fazla ekonomik
işletmenin bir araya gelerek hem çevresel performansı hem de rekabet
gücünü artıracak uzun süreçli ortaklıklar kurması ve dayanışma içinde
çalışmasını temsil eder.çalışmasını temsil eder.
Bu işbirliği ağı, malzeme, enerji, su ve/ veya yan ürünlerin fiziksel
değişimi de dahil olmak üzere, her türlü varlığın, lojistik ve uzmanlık
kaynaklarının paylaşımı ya da ortak kullanımı anlamına gelmektedir.

25. Đskenderun Körfezi’nde
Endüstriyel Simbiyoz (ES) Projesi
Bakü Tiflis Ceyhan Boru Hattı Şirketi’nin
“kurumsal sosyal sorumluluk” projesi olarak
desteklediği ve TTGV tarafından yürütülen
projedir (Aralık 2010 – Şubat 2014)
Proje kapsamında ES kavramının yerel veProje kapsamında ES kavramının yerel ve
ulusal bazda algılanarak yaygınlaştırılması,
işletmeler arası işbirliğine yönelik ağların
oluşturulması, örnek uygulamaların ve başarı
öykülerinin oluşturulması ve ulusal program
önerisinin geliştirilmesine ilişkin faaliyetler
yürütülmüştür.

26. Bölgede ES olanaklarının belirlenmesine yönelik çalıştaylar/
toplantılar/ eğitimler ve Ar-Ge proje pazarı gerçekleştirildi.
Pilot ölçekli ES ağı ve “yeşil sinerji” adlı veri tabanı oluşturuldu.
Ar-Ge Proje Pazarı’nda 40 proje sunuldu, 60 ikili görüşme yapıldı,
yeni işbirlikleri geliştirildi.
Đskenderun Körfezi’nde Endüstriyel
Simbiyoz (ES) Projesi - Faaliyetler
yeni işbirlikleri geliştirildi.
500’e yakın ES olanağı belirlendi, sonuçlar firmalara raporlandı.
Önceliklendirme ile 10 simbiyotik ilişki örnek proje olarak detaylı
biçimde ele alındı; Ar-Ge çalışmaları ve uygulamalar
gerçekleştirildi. 5 üniversite ile işbirliği yapıldı.
Fizibilite çalışmaları (teknik, ekonomik, çevresel, yasal, etki alanı)
8 projenin potansiyel kazanımı
www.endustriyelsimbiyoz.org

27. Đskenderun Körfezi’nde Endüstriyel
Simbiyoz (ES) Projesi - Kazanımlar
Çevre - Verimlilik
Değerlendirilen Atık (ton/yıl) 330.000
Doğal kaynak ikamesi (ton/yıl) 280.000
Toplam tasarruf edilen/ üretilen enerji (kWh/yıl) 34.000.000
CO2 azaltımı (ton/yıl) 37.000
Đşgücü tasarrufu (adam.gün/ yıl) 3.500Đşgücü tasarrufu (adam.gün/ yıl) 3.500
Su tasarrufu (m3/yıl) 6.500
Arazi kazancı (m2) 45.000
Ekonomik - Rekabet
Yeni ürün (çeşit) (adet) 10
Yeni ürün (miktar) (ton/yıl) 280.000
Yatırım maliyeti $) 7.000.000
Yıllık net kazanç ($) 6.400.000
Geri ödeme süresi (yıl) 1,1

28. Endüstriyel Simbiyoz 2014
19 Ajansın Bölge Planına ES kavramı dahil edildi.
Đskenderun Körfezindeki uygulamanın
sürdürülebilirliği için Adana ÜSAM ile yerel arayüz
oluşturulması gündeme geldi.
BEBKA ile bölgesel bir ES programı çalışmasıBEBKA ile bölgesel bir ES programı çalışması
başladı (Nisan 14).
TRAKYAKA ile ES ve Temiz Üretim Uygulamaları
çalışması başladı (Ağustos 14).
BAKKA işbirliği ile Filyos Eko-Endüstriyel Park
projesinin hayata geçirilmesi hedeflenmektedir.

29. Endüstriyel Simbiyoz - BEBKA
Proje kapsamında BEBKA ve TTGV yetkilileri illerde
paydaş toplantıları gerçekleştirdiler.
Proje‘Fizibilite ve Altyapı Aşaması’ ile ‘Uygulama ve
Sürdürülebilirlik Aşaması’ olmak üzere iki aşamadan
oluşmaktadır.
Đlk aşama (Nisan 14 – Ocak 15); fizibilite (sektörĐlk aşama (Nisan 14 – Ocak 15); fizibilite (sektör
analizi), bilinçlendirme ve farkındalık yaratma,
firmalarla ön görüşmeler, olası sinerjilerin
belirlenmesi ve tanıtım faaliyetleri
Đkinci aşama; elde edilen çıktılar doğrultusunda
projelerin hayata geçirilmesi, gerekli sistematiğin
oluşturulması ve sürdürülebilirliğin sağlanmasına
yönelik önlemlerin alınması

30. Temiz Üretim – UNIDO Programı
“TÜRKĐYE’NĐN ĐKLĐM DEĞĐŞĐKLĐĞĐNE UYUM KAPASĐTESĐNĐN
GELĐŞTĐRĐLMESĐ” BM ORTAK PROGRAMI (2008- 2011)
UNIDO sorumluluğunda, TTGV tarafından ODTÜ işbirliği
ile yürütülen Eko-Verimlilik Programının amacı:
Tüm paydaşlarda farkındalık yaratılmasıTüm paydaşlarda farkındalık yaratılması
Sanayide ve ilgili diğer kurumlarda kapasite oluşturulması
Bilgi paylaşımı ve ortaklıklar oluşturulması
Finansman mekanizmalarının geliştirilmesi
Politika oluşturulması

31. Temiz Üretim – UNIDO Programı
Gerçekleştirilen Faaliyetler:
Seyhan Havzası’nda ve Ankara’da bilgilendirme ve tanıtım
toplantıları ve çalıştaylar (~1000 kişi)
Bilgi Merkezinin Oluşturulması ve Yaygınlaştırma (web
sayfası, broşür, kılavuzlar ve belgesel)
Gıda ve Đçecek, Metal Đşleme ve Makine, Kimya ve TekstilGıda ve Đçecek, Metal Đşleme ve Makine, Kimya ve Tekstil
Sektöründen Altı Pilot Proje Uygulaması
Pilot Proje Sonucu Kazanımlar
-

32. Temiz Üretim –
BM Tekstil Sektörü Ortak Programı
Türkiye’nin Tekstil Sektöründeki KOBĐ’ler için
Sürdürülebilir Bağlantılar BM Ortak Programı (2010 – 2012)
Amaç:
Türkiye’deki tekstil ve hazır giyim üreticilerinin
(özellikle Gaziantep, Kahramanmaraş, Malatya ve(özellikle Gaziantep, Kahramanmaraş, Malatya ve
Adıyaman’da faaliyet gösteren) uluslararası rekabet
güçlerinin artırılması ve ulusal, bölgesel ve küresel
değer zincirlerine entegre olmalarının sağlanması

33. Temiz Üretim –
BM Tekstil Sektörü Ortak Programı
Anket çalışmaları yapılmış, görüşmeler
gerçekleştirilmiş ve ilgili literatür, raporlar ve
mevzuat ayrıntılı olarak incelenmiştir. Bu kapsamda;
- Hedef bölgede faaliyet gösteren firmaların çevre yönetimi
ve temiz üretime yönelik mevcut durumları belirlenmiş,
- Büyük firmaların kurumsal sosyal sorumluluk kapsamında- Büyük firmaların kurumsal sosyal sorumluluk kapsamında
çevre ile ilgili yaklaşım ve talepleri değerlendirilmiş,
- Mevzuat, finansal mekanizmalar, Ar-Ge, teknik destek vb.
çerçeve koşullar belirlenmiş,
- Çevre yönetimi ve temiz üretim konularında en iyi
uygulamalara veya iş modellerine konu olan işletmeler
belirlenmiş,
- Programın hedefleri doğrultusunda öneriler geliştirilmiştir.

34. Temiz Üretim Uygulamalarının
Yaygınlaştırılması Projesi
Đzmir Kalkınma Ajansı’nın girişimiyle Đzmir bölgesinde
eko-verimlilik (temiz üretim) uygulamalarının
yaygınlaştırılması amacıyla TTGV, Ege Bölgesi Sanayi
Odası (EBSO) ve Đzmir Kalkınma Ajansı (ĐZKA) tarafından
imzalanan işbirliği protokolü ile “Đzmir’de Eko-
Verimlilik (Temiz Üretim) Uygulamalarının
Yaygınlaştırılması Projesi” 2011-2012Yaygınlaştırılması Projesi” 2011-2012
ODTÜ Çevre Mühendisliği Bölümü ile işbirliği
Proje ile Đzmir’de faaliyet gösteren sanayi kuruluşları
ve ilgili diğer kurum/kuruluşların eko-verimlilik (temiz
üretim) konusundaki faaliyetlerinin desteklenerek konu
hakkındaki çalışmaların yaygınlaştırılması, böylece
Đzmir sanayisinin üretimde verimlilik ve yenilikçi
uygulamalar ile çevreye daha duyarlı ve rekabet
edebilir hale getirilmesi amaçlanmıştır.

35. 1. Aşama “Durum Değerlendirme”
Projenin ilk aşaması Ekim 2011’de başlamış ve Mayıs 2012’de
tamamlanmıştır.
"Đzmir Eko-verimlilik Stratejisi" hazırlanmıştır.
Bölgenin mevcut durumu analiz edilerek endüstriyel sektörler
temiz üretime uygunlukları bazında önceliklendirilmiştir.
Temiz Üretim Uygulamalarının
Yaygınlaştırılması Projesi - Aşamalar
temiz üretime uygunlukları bazında önceliklendirilmiştir.
Belirlenen çerçeve koşulların değerlendirilmesiyle eko-
verimlilik (temiz üretim) uygulamalarının yaygınlaştırılması için
öneriler ve eylem planı geliştirilmiştir.
Đlgili kamu kurumları, üniversiteler, STKlar ve danışmanlık
şirketlerinden toplam 32 kişiye eko-verimlilik eğitimi
verilmiştir.
Bölgede öne çıkan çevre sorunları kapsamında ilgili yasal
mevzuat ve teşvik mekanizmaları da ele alınmıştır.

36. 2. Aşama “Uygulama Programı”
ĐZKA ve TTGV ortaklığıyla yürütülecek olan “Đzmir Eko-verimlilik
(Temiz Üretim) Programı” 4 Şubat 2014 tarihinde başlamıştır.
Đzmir ili sınırları içinde uygulanmak üzere temiz üretim
uygulamalarına yönelik bölgesel kapasitenin geliştirilmesi, sanayi
kuruluşlarının temiz üretim alanında teşvik edilmesi ve
işletmelerde pilot uygulamaların gerçekleştirilerek çıktıların
Temiz Üretim Uygulamalarının
Yaygınlaştırılması Projesi - Aşamalar
işletmelerde pilot uygulamaların gerçekleştirilerek çıktıların
yaygınlaştırılması amaçlanmaktadır.
Temiz üretim iyi uygulama örnekleri oluşturacak beş işletmenin
belirlenmesi
Temiz üretim uygulamalarına yönelik pilot proje geliştirme/temiz
üretim etüt çalışmalarının gerçekleştirilmesi
Hammadde kullanımının ve kaynakta atık azaltımı, enerji verimliliğinin
artırılması, tehlikeli kimyasal madde kullanımının azaltılması, çevreye
duyarlı tasarım vb.
Pilot projelerin ĐZKA hibe (100 K TL/proje) ve TTGV geri ödemeli
desteği ile gerçekleştirilmesi
Pilot proje uygulama sonrası izleme, yaygınlaştırma çalışmalarının
yapılması ve sürdürülebilirliğe yönelik önlemlerin alınması