SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
BASISPRINCIPES VOOR HET WINNEN VAN EEN
DISCUSSIE
GELIJK HEBBEN OF KRIJGEN?
SNEAK PREVIEW
①INLEIDING ARGUMENTATIETHEORIE
②OVERTUIGING LEIDT TOT MEER BUSINESS
③ANALYSE MANAGEMENT SUMMARY
④OEFENINGEN IN DE PRAKTIJK
DEBAT TUSSEN WILDERS EN MARIJNISSEN
ZIE DE FILM OP YOUTUBE. KLIK OP ONDERSTAANDE LINK.
WELK ARGUMENT IS IN DIT DEBAT EEN SLECHT ARGUMENT?
A) DE KORAN ZET AAN TOT MOORD
B) WIE TEGEN MOORD IS, IS TEGEN DE KORAN
C) JE KUNT MENSEN NIET CATEGORISCH AFWIJZEN
Stuur uw bericht met Test01 <spatie> uw keuze naar 2255
Bijvoorbeeld: Test01 b NB: STEMMEN IS NU NIET MOGELIJK
DE DROGREDENEN VAN WILDERS:
① Bespeelt het publiek
② Verkeerd oorzakelijk
verband
③ Verkeerde correlatie
④ Valt persoonlijk aan
⑤ Cirkelredenering
① Iedereen is tegen haat en moord, dus
iedereen zou tegen de Koran moeten
zijn.
② Koran zet niet altijd aan tot moord.
③ Niet iedereen die de Koran aanhangt,
gaat over tot moord.
④ Koran wordt impliciet vergeleken met de
waarde van een Donald Duck. En
iedereen die de Koran aanhangt, wordt
bestempeld als een moordenaar /
haatzaaier.
⑤ Koran zet aan tot haat en moord.
Iedereen die tegen haat en moord is, is
tegen de Koran.
EEN PERSOONLIJKE AANVAL IS EEN GOEDKOPE TRUC
A) EENS
B) ONEENS
Stuur uw bericht met Test01 <spatie> uw keuze naar 2255
Bijvoorbeeld: Test01 b NB: STEMMEN IS NU NIET MOGELIJK
MANAGEMENT SUMMARY
Het volgende voorbeeld komt uit een offerte van een
Telecombedrijf. Deze offerte is uitgebracht naar
aanleiding van een tender van bedrijf Y. Bedrijf Y wil
graag een stabiel platform waardoor ze met bedrijf Z
kunnen concurreren. Het volgende fragment komt uit
het management summary van bedrijf X.
Both in the Netherlands and in Poland X provides their
customers with network solutions based on our
equipment-platform. In both countries the majority of
the access network runs on X-systems. Although on
first site this might look a little bit intimidating and
limiting your differentiating abilities towards your
competitors. However, in fact working with X in these
countries will open up a lot of advantages and
opportunities.
Dit fragment is een goed voorbeeld
van een slechte argumentatieve zet.
In plaats van het wegnemen van de
klantangst wordt deze angst heel
duidelijk benadrukt. Een offerte als
deze wordt door tientallen mensen
gelezen. Echter, niet iedereen zal zich
bewust zijn van de redenen om niet
bij bedrijf X te kopen. Na het lezen
van deze opmerking zullen bij een
aantal mensen de alarmbellen zijn
gaan rinkelen.
Deze offerte is voor bedrijf X
geanalyseerd en vervolgens uitgewerkt
met sterke en goede argumenten.
HET VERSCHIL VAN MENING
DE SITUATIE
Klant X heeft een systeem gekocht waar slechts 1 soort software compatible
mee is. Echter, de klant koopt bij de concurrent een ander softwarepakket.
Gaandeweg merkt de klant dat het allemaal niet werkt. Maar de klant is
overtuigd van zijn eigen gelijk. Hoe los je dit verschil van mening op?
HET DEBAT
Twee standpunten: Telecombedrijf en Klant X
Opening 1,5 minuut, verdediging 1 minuut, afronding 0,5 minuut.
OvERTUIGING LEIDT TOT MEER BUSINESS
 LUISTER HEEL GOED
 ANALYSEER EERST DE KLANTVRAAG
 GEEF ALLEEN RELEVANTE ARGUMENTEN
 BEREIK OVEREENSTEMMING
 WEES HELDER EN DUIDELIJK IN WOORD EN SCHRIFT
 BEREID GOED VOOR

More Related Content

Similar to Argumentatietraining

Vergroot als mkb'er de waarde van je website
Vergroot als mkb'er de waarde van je websiteVergroot als mkb'er de waarde van je website
Vergroot als mkb'er de waarde van je websiteHostnet bv
 
Marktgerichtheid in de bouw
Marktgerichtheid in de bouwMarktgerichtheid in de bouw
Marktgerichtheid in de bouwmonivdgriendt
 
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?Marleen Bekkers
 
Word of Mouth Marketing @ Nyenrode 2007
Word of Mouth Marketing @ Nyenrode 2007Word of Mouth Marketing @ Nyenrode 2007
Word of Mouth Marketing @ Nyenrode 2007Willem Sodderland
 
Preferenso pim event 28 mei 2013
Preferenso pim event 28 mei 2013Preferenso pim event 28 mei 2013
Preferenso pim event 28 mei 2013Preferenso
 
Waarom je beter een generalist kunt inhuren | Daan van Eijck | Pulse | LinkedIn
Waarom je beter een generalist kunt inhuren | Daan van Eijck | Pulse | LinkedInWaarom je beter een generalist kunt inhuren | Daan van Eijck | Pulse | LinkedIn
Waarom je beter een generalist kunt inhuren | Daan van Eijck | Pulse | LinkedInAswin Laheij
 
Nationaal Reclamerecht Congres 2008
Nationaal Reclamerecht Congres 2008Nationaal Reclamerecht Congres 2008
Nationaal Reclamerecht Congres 2008Willem Sodderland
 
DDMA presentatie social voor financiele dienstverleners door Socialinc
DDMA presentatie social voor financiele dienstverleners door SocialincDDMA presentatie social voor financiele dienstverleners door Socialinc
DDMA presentatie social voor financiele dienstverleners door SocialincDDMA
 

Similar to Argumentatietraining (9)

Vergroot als mkb'er de waarde van je website
Vergroot als mkb'er de waarde van je websiteVergroot als mkb'er de waarde van je website
Vergroot als mkb'er de waarde van je website
 
Marktgerichtheid in de bouw
Marktgerichtheid in de bouwMarktgerichtheid in de bouw
Marktgerichtheid in de bouw
 
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
Hoe werkt een klantgestuurd businessmodel?
 
Word of Mouth Marketing @ Nyenrode 2007
Word of Mouth Marketing @ Nyenrode 2007Word of Mouth Marketing @ Nyenrode 2007
Word of Mouth Marketing @ Nyenrode 2007
 
Preferenso pim event 28 mei 2013
Preferenso pim event 28 mei 2013Preferenso pim event 28 mei 2013
Preferenso pim event 28 mei 2013
 
Waarom je beter een generalist kunt inhuren | Daan van Eijck | Pulse | LinkedIn
Waarom je beter een generalist kunt inhuren | Daan van Eijck | Pulse | LinkedInWaarom je beter een generalist kunt inhuren | Daan van Eijck | Pulse | LinkedIn
Waarom je beter een generalist kunt inhuren | Daan van Eijck | Pulse | LinkedIn
 
Disruptief
DisruptiefDisruptief
Disruptief
 
Nationaal Reclamerecht Congres 2008
Nationaal Reclamerecht Congres 2008Nationaal Reclamerecht Congres 2008
Nationaal Reclamerecht Congres 2008
 
DDMA presentatie social voor financiele dienstverleners door Socialinc
DDMA presentatie social voor financiele dienstverleners door SocialincDDMA presentatie social voor financiele dienstverleners door Socialinc
DDMA presentatie social voor financiele dienstverleners door Socialinc
 

More from Orly Polak

Hoe doe je een gedragsaudit?
Hoe doe je een gedragsaudit?Hoe doe je een gedragsaudit?
Hoe doe je een gedragsaudit?Orly Polak
 
Safety interventies
Safety interventies Safety interventies
Safety interventies Orly Polak
 
Veiligheisladder en cultuur
Veiligheisladder en cultuurVeiligheisladder en cultuur
Veiligheisladder en cultuurOrly Polak
 
Hub Creations en serious gaming
Hub Creations en serious gamingHub Creations en serious gaming
Hub Creations en serious gamingOrly Polak
 
Sales canvas hbo commerciele vaardigheden
Sales canvas hbo commerciele vaardighedenSales canvas hbo commerciele vaardigheden
Sales canvas hbo commerciele vaardighedenOrly Polak
 
MindSessions de Software
MindSessions de SoftwareMindSessions de Software
MindSessions de SoftwareOrly Polak
 

More from Orly Polak (9)

Hoe doe je een gedragsaudit?
Hoe doe je een gedragsaudit?Hoe doe je een gedragsaudit?
Hoe doe je een gedragsaudit?
 
Safety interventies
Safety interventies Safety interventies
Safety interventies
 
Veiligheisladder en cultuur
Veiligheisladder en cultuurVeiligheisladder en cultuur
Veiligheisladder en cultuur
 
Arbotrainer
ArbotrainerArbotrainer
Arbotrainer
 
Hub Creations en serious gaming
Hub Creations en serious gamingHub Creations en serious gaming
Hub Creations en serious gaming
 
Sales canvas hbo commerciele vaardigheden
Sales canvas hbo commerciele vaardighedenSales canvas hbo commerciele vaardigheden
Sales canvas hbo commerciele vaardigheden
 
iLearnMobile
iLearnMobileiLearnMobile
iLearnMobile
 
MindSessions de Software
MindSessions de SoftwareMindSessions de Software
MindSessions de Software
 
Portfolio 2
Portfolio 2Portfolio 2
Portfolio 2
 

Argumentatietraining

  • 1. BASISPRINCIPES VOOR HET WINNEN VAN EEN DISCUSSIE GELIJK HEBBEN OF KRIJGEN?
  • 2. SNEAK PREVIEW ①INLEIDING ARGUMENTATIETHEORIE ②OVERTUIGING LEIDT TOT MEER BUSINESS ③ANALYSE MANAGEMENT SUMMARY ④OEFENINGEN IN DE PRAKTIJK
  • 3. DEBAT TUSSEN WILDERS EN MARIJNISSEN ZIE DE FILM OP YOUTUBE. KLIK OP ONDERSTAANDE LINK.
  • 4. WELK ARGUMENT IS IN DIT DEBAT EEN SLECHT ARGUMENT? A) DE KORAN ZET AAN TOT MOORD B) WIE TEGEN MOORD IS, IS TEGEN DE KORAN C) JE KUNT MENSEN NIET CATEGORISCH AFWIJZEN Stuur uw bericht met Test01 <spatie> uw keuze naar 2255 Bijvoorbeeld: Test01 b NB: STEMMEN IS NU NIET MOGELIJK
  • 5. DE DROGREDENEN VAN WILDERS: ① Bespeelt het publiek ② Verkeerd oorzakelijk verband ③ Verkeerde correlatie ④ Valt persoonlijk aan ⑤ Cirkelredenering ① Iedereen is tegen haat en moord, dus iedereen zou tegen de Koran moeten zijn. ② Koran zet niet altijd aan tot moord. ③ Niet iedereen die de Koran aanhangt, gaat over tot moord. ④ Koran wordt impliciet vergeleken met de waarde van een Donald Duck. En iedereen die de Koran aanhangt, wordt bestempeld als een moordenaar / haatzaaier. ⑤ Koran zet aan tot haat en moord. Iedereen die tegen haat en moord is, is tegen de Koran.
  • 6. EEN PERSOONLIJKE AANVAL IS EEN GOEDKOPE TRUC A) EENS B) ONEENS Stuur uw bericht met Test01 <spatie> uw keuze naar 2255 Bijvoorbeeld: Test01 b NB: STEMMEN IS NU NIET MOGELIJK
  • 7. MANAGEMENT SUMMARY Het volgende voorbeeld komt uit een offerte van een Telecombedrijf. Deze offerte is uitgebracht naar aanleiding van een tender van bedrijf Y. Bedrijf Y wil graag een stabiel platform waardoor ze met bedrijf Z kunnen concurreren. Het volgende fragment komt uit het management summary van bedrijf X. Both in the Netherlands and in Poland X provides their customers with network solutions based on our equipment-platform. In both countries the majority of the access network runs on X-systems. Although on first site this might look a little bit intimidating and limiting your differentiating abilities towards your competitors. However, in fact working with X in these countries will open up a lot of advantages and opportunities. Dit fragment is een goed voorbeeld van een slechte argumentatieve zet. In plaats van het wegnemen van de klantangst wordt deze angst heel duidelijk benadrukt. Een offerte als deze wordt door tientallen mensen gelezen. Echter, niet iedereen zal zich bewust zijn van de redenen om niet bij bedrijf X te kopen. Na het lezen van deze opmerking zullen bij een aantal mensen de alarmbellen zijn gaan rinkelen. Deze offerte is voor bedrijf X geanalyseerd en vervolgens uitgewerkt met sterke en goede argumenten.
  • 8. HET VERSCHIL VAN MENING DE SITUATIE Klant X heeft een systeem gekocht waar slechts 1 soort software compatible mee is. Echter, de klant koopt bij de concurrent een ander softwarepakket. Gaandeweg merkt de klant dat het allemaal niet werkt. Maar de klant is overtuigd van zijn eigen gelijk. Hoe los je dit verschil van mening op? HET DEBAT Twee standpunten: Telecombedrijf en Klant X Opening 1,5 minuut, verdediging 1 minuut, afronding 0,5 minuut.
  • 9. OvERTUIGING LEIDT TOT MEER BUSINESS  LUISTER HEEL GOED  ANALYSEER EERST DE KLANTVRAAG  GEEF ALLEEN RELEVANTE ARGUMENTEN  BEREIK OVEREENSTEMMING  WEES HELDER EN DUIDELIJK IN WOORD EN SCHRIFT  BEREID GOED VOOR