Автоматизация бизнес-процессов в консалтинговых и юридических компанияхFTS Russia
Основные проблемы, с которыми сталкиваются юридические и консалтинговые компании в ходе своей оперативной деятельности:
• плохое управление документами;
• плохое управление отношениями с клиентами;
• отсутствие стандартов в ежедневных процедурах;
• отсутствие структуры внутренней библиотеки;
• отсутствие инструментов управления проектами;
• отсутствие процедур управления договорами.
Автоматизация бизнес-процессов решает эти проблемы, а также улучшает наглядность и прозрачность процессов, позволяет детализировать отдельный действия и делает хранение данных централизованным.
Подробнее об ERP-решении Deltek Maconomy для юридических и консалтинговых компаний:
http://fts-eu.com/ru/c/Deltek-Maconomy/
О компании:
Компания FTS оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов и внедряет ИТ-системы для бизнеса с 1994 года. Компания FTS официально представляет решения Deltek Maconomy, M-Files и Microsoft в России и СНГ.
Если вам понравилась система или у вас появились вопросы, свяжитесь с нами по почте: info.ru@fts-eu.com или по телефону: + 7 495 950 54 69, + 7 499 978 77 34.
Это первый из серии бесплатных вебинаров, проводимых перед учебным курсом «Мастерская проектирования ИТ-решений» http://www.itexpert.ru/aws
Задача этого вебинара не только подробнее познакомить Вас с программой и содержанием учебного курса, но и дать возможность посмотреть на процесс проектирования ИТ-решений в контексте других процессов организации.
Запись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=xLipAZ3q5fA
Автоматизация бизнес-процессов в консалтинговых и юридических компанияхFTS Russia
Основные проблемы, с которыми сталкиваются юридические и консалтинговые компании в ходе своей оперативной деятельности:
• плохое управление документами;
• плохое управление отношениями с клиентами;
• отсутствие стандартов в ежедневных процедурах;
• отсутствие структуры внутренней библиотеки;
• отсутствие инструментов управления проектами;
• отсутствие процедур управления договорами.
Автоматизация бизнес-процессов решает эти проблемы, а также улучшает наглядность и прозрачность процессов, позволяет детализировать отдельный действия и делает хранение данных централизованным.
Подробнее об ERP-решении Deltek Maconomy для юридических и консалтинговых компаний:
http://fts-eu.com/ru/c/Deltek-Maconomy/
О компании:
Компания FTS оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов и внедряет ИТ-системы для бизнеса с 1994 года. Компания FTS официально представляет решения Deltek Maconomy, M-Files и Microsoft в России и СНГ.
Если вам понравилась система или у вас появились вопросы, свяжитесь с нами по почте: info.ru@fts-eu.com или по телефону: + 7 495 950 54 69, + 7 499 978 77 34.
Это первый из серии бесплатных вебинаров, проводимых перед учебным курсом «Мастерская проектирования ИТ-решений» http://www.itexpert.ru/aws
Задача этого вебинара не только подробнее познакомить Вас с программой и содержанием учебного курса, но и дать возможность посмотреть на процесс проектирования ИТ-решений в контексте других процессов организации.
Запись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=xLipAZ3q5fA
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"Елена Золина
Выдержка из книги "Фидбэк. Получите обратную связь". Игорь Манн, Елена Золина. Руководство для всех, у кого есть клиенты.
Данная презентация может стать для Вас легким стартом в обосновании необходимости проекта в Компании. Или в процессе его планирования.
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
Краткий обзор видов рекомендательных систем (персонализированные/неперсонализированные, холодный старт, коллаборативная фильтрация тип) и способов их применения в B2C сервисах для улучшения бизнес-показателей: снижения стоимости привлечения пользователя, улучшения удержания и повышения маржинальности.
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Laf 2018 Визуализация требований. Как рассказать историю одним слайдомМаксим Смирнов
Как визуализировать постановку задачи на одном слайде, какие наброски сделать на интервью по сбору требований, есть ли альтернативы диаграмме вариантов использования UML?
Многие модели, используемые при описании архитектуры предприятия, можно применить в масштабах отдельного проекта. Ландшафтная карта, общий обзор решения, диаграмма системного контекста, схема кооперации действующих лиц, функциональная карта и другие модели позволяют очертить постановку задачи, обсудить содержание и рамки проекта, наметить верхнеуровневый дизайн решения
Фидбек. План проекта из книги "Фидбэк"Елена Золина
Выдержка из книги "Фидбэк. Получите обратную связь". Игорь Манн, Елена Золина. Руководство для всех, у кого есть клиенты.
Данная презентация может стать для Вас легким стартом в обосновании необходимости проекта в Компании. Или в процессе его планирования.
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
Краткий обзор видов рекомендательных систем (персонализированные/неперсонализированные, холодный старт, коллаборативная фильтрация тип) и способов их применения в B2C сервисах для улучшения бизнес-показателей: снижения стоимости привлечения пользователя, улучшения удержания и повышения маржинальности.
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Laf 2018 Визуализация требований. Как рассказать историю одним слайдомМаксим Смирнов
Как визуализировать постановку задачи на одном слайде, какие наброски сделать на интервью по сбору требований, есть ли альтернативы диаграмме вариантов использования UML?
Многие модели, используемые при описании архитектуры предприятия, можно применить в масштабах отдельного проекта. Ландшафтная карта, общий обзор решения, диаграмма системного контекста, схема кооперации действующих лиц, функциональная карта и другие модели позволяют очертить постановку задачи, обсудить содержание и рамки проекта, наметить верхнеуровневый дизайн решения
Использование сервисной шины Open ESB для построения композитных приложений. Доклад на конференции OSP-Con Интеграция корпоративных прикладных систем ICAS-2011
13. Идеи общие уникальные новые
Требования не конкретизированы
четко
сформулированы
постоянно
меняются
Что хочет
заказчик
чтоб было
как у всех
выделиться среди
конкурентов
поэкспериментировать
Источник
требований
акционеры,
регуляторы
владельцы
бизнес-процессов
клиенты,
конечные пользователи
Основной
акцент
стандартизация,
соответствие
оптимизация
бизнес-процессов
новые модели бизнеса
подрывные инновации,
Изменения 1-2 раза в год каждые 2-3 месяца 2-4 недели и чаще
Примеры
прием платежей,
сбор трафика,
выставление счетов
новые маркетинговые
инициативы,
управление услугами
мобильные приложения,
web-приложения, системы
самообслуживания
Процесс
изменений
четкий план релизов,
Waterfall
итерационный
инкрементальный
преимущественно
Agile
Три вида корпоративных систем