Марсель Султанов, ГКУ Управление капитального
Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто маневренный самолет
Марсель Султанов, ГКУ Управление капитального
Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать делать космический корабль, когда нужен просто маневренный самолет
Представляем Вашему вниманию презентацию «Преодоление разрыва между программным управлением и системным инжинирингом», подготовленную специалистами Университета Управления Проектами для открытого семинара PMI.
Что такое системный инжиниринг? Что такое управление программами? Какое из представленных составляющих управления более важно для достижения цели? Ответы могут значительно отличаться, в зависимости от того, кто отвечает на эти вопросы. Вместе с тем, именно системный инжиниринг совместно с управлением программами способен обеспечить результат, который удовлетворит все заинтересованные стороны и будет достигнут в утвержденный срок и бюджет. Международный Совет по Системному Инжинирингу (INCOSE) и Институт Управления Проектами (PMI) определили, что управление программой и системное проектирование имеют схожие цели и не могут быть разделены. Давайте познакомимся со стандартами системной инженерии и ее связи с программным управлением.
В свое время Никколо Макиавелли сказал: «Следует осознать, что нет ничего более сложного для осуществления и более сомнительного с точки зрения достижения успеха, ничего более опасного для управления, чем установление нового порядка вещей. Это проистекает из недоверчивости человеческой природы, которая не верит на самом деле ни во что новое до тех пор, пока реально не испытает его».
Данное высказывание дает возможность понять главную причину всех сложностей, возникающих при внедрении нововведений в деятельность компании. Каким же образом избежать проблем? Как решить задачу?
Мы предлагаем новый формат деловых игр – рефлексивные игры. Данный формат позволяет быстро и эффективно обучить сотрудников осуществлять деятельность в соответствии с установленными требованиями к реализации процессов в компании. Дает возможность развивать профессиональные компетенции сотрудников, сформировать эффективные рабочие команды, наглядно демонстрирует важность ведения проектной документации, важность коммуникаций и сотрудничества для достижения всех целей проекта.
Процесс выполнения проектных работ разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. В этих условиях выполнение проектных работ характеризуется высокой степенью неопределенности на первоначальных этапах проектирования, что делает исходные данные по проекту весьма приблизительными в части определяемых на начальной стадии объемах предстоящих работ, их стоимости и сроках завершения. Достижение высокой степени надежности планирования ПИР гораздо более трудоемко по сравнению с другими проектами инженерно-технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более точные представления об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т.п. Во времена СССР в сфере проектирования были разработаны и успешно применялись на практике нормативы, что упрощало как процесс планирования проектной деятельности в общем, так и ресурсное планирование в частности. В настоящее время проектная деятельность претерпела существенные изменения. На смену кульманам пришли системы автоматизированного проектирования, изменились состав и требования к проектной документации, возросли стоимости договоров и размеры оплат труда инженеров-проектировщиков, усовершенствовался подход управления проектной деятельностью. Все это в свою очередь означает устаревание прежних нормативов и методик ресурсного планирования – но не приуменьшает важность формирования собственной базы знаний проектного института по реализованным проектам, что служит целям более четкого понимания ценности выполняемых работ, расходов на их осуществление, выявления потребностей в совершенствовании существующих подходов и так далее.
Управление ресурсов является одной из важнейших областей знаний в управлении проектами, но в то же время большинство компаний, занимающиеся ПИР, не могут напрямую использовать инструменты и методы ресурсного планирования и контроля, принятые в российских и зарубежных стандартах. Это связано с тем, что в проектных организациях каждый исполнитель может оказаться вовлеченным в несколько проектов одновременно, но т
Выступление про гибкое управление проектами на конференции Бизнес Молодость Украина 01.04.2016.
Рассказываю о том, как делать вовремя и с минимальными потерями для того, чтобы Ваш бизнес был эффективен.
Подробнее в телеграм канале @kklub
Представляем Вашему вниманию презентацию «Преодоление разрыва между программным управлением и системным инжинирингом», подготовленную специалистами Университета Управления Проектами для открытого семинара PMI.
Что такое системный инжиниринг? Что такое управление программами? Какое из представленных составляющих управления более важно для достижения цели? Ответы могут значительно отличаться, в зависимости от того, кто отвечает на эти вопросы. Вместе с тем, именно системный инжиниринг совместно с управлением программами способен обеспечить результат, который удовлетворит все заинтересованные стороны и будет достигнут в утвержденный срок и бюджет. Международный Совет по Системному Инжинирингу (INCOSE) и Институт Управления Проектами (PMI) определили, что управление программой и системное проектирование имеют схожие цели и не могут быть разделены. Давайте познакомимся со стандартами системной инженерии и ее связи с программным управлением.
В свое время Никколо Макиавелли сказал: «Следует осознать, что нет ничего более сложного для осуществления и более сомнительного с точки зрения достижения успеха, ничего более опасного для управления, чем установление нового порядка вещей. Это проистекает из недоверчивости человеческой природы, которая не верит на самом деле ни во что новое до тех пор, пока реально не испытает его».
Данное высказывание дает возможность понять главную причину всех сложностей, возникающих при внедрении нововведений в деятельность компании. Каким же образом избежать проблем? Как решить задачу?
Мы предлагаем новый формат деловых игр – рефлексивные игры. Данный формат позволяет быстро и эффективно обучить сотрудников осуществлять деятельность в соответствии с установленными требованиями к реализации процессов в компании. Дает возможность развивать профессиональные компетенции сотрудников, сформировать эффективные рабочие команды, наглядно демонстрирует важность ведения проектной документации, важность коммуникаций и сотрудничества для достижения всех целей проекта.
Процесс выполнения проектных работ разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. В этих условиях выполнение проектных работ характеризуется высокой степенью неопределенности на первоначальных этапах проектирования, что делает исходные данные по проекту весьма приблизительными в части определяемых на начальной стадии объемах предстоящих работ, их стоимости и сроках завершения. Достижение высокой степени надежности планирования ПИР гораздо более трудоемко по сравнению с другими проектами инженерно-технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более точные представления об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т.п. Во времена СССР в сфере проектирования были разработаны и успешно применялись на практике нормативы, что упрощало как процесс планирования проектной деятельности в общем, так и ресурсное планирование в частности. В настоящее время проектная деятельность претерпела существенные изменения. На смену кульманам пришли системы автоматизированного проектирования, изменились состав и требования к проектной документации, возросли стоимости договоров и размеры оплат труда инженеров-проектировщиков, усовершенствовался подход управления проектной деятельностью. Все это в свою очередь означает устаревание прежних нормативов и методик ресурсного планирования – но не приуменьшает важность формирования собственной базы знаний проектного института по реализованным проектам, что служит целям более четкого понимания ценности выполняемых работ, расходов на их осуществление, выявления потребностей в совершенствовании существующих подходов и так далее.
Управление ресурсов является одной из важнейших областей знаний в управлении проектами, но в то же время большинство компаний, занимающиеся ПИР, не могут напрямую использовать инструменты и методы ресурсного планирования и контроля, принятые в российских и зарубежных стандартах. Это связано с тем, что в проектных организациях каждый исполнитель может оказаться вовлеченным в несколько проектов одновременно, но т
Выступление про гибкое управление проектами на конференции Бизнес Молодость Украина 01.04.2016.
Рассказываю о том, как делать вовремя и с минимальными потерями для того, чтобы Ваш бизнес был эффективен.
Подробнее в телеграм канале @kklub