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L'APOFENIA
Fonte:M.Bornengo;E.Civitareale;G.Tufilli
CHIARA PARAZZINI
GENNAIO 2020
PARTE 3/3
Apofenia  
CAPACITA' ISTINTIVA ED AUTOMATICA
Siriconosconostruttureedimmaginidoveapparentementenonc'èsenso,
attraversolapercezione,equindigrazieall'esperienzapassata
SCHEMI CONOSCIUTI
Ilcervellotendearicondurreaschemiconosciuti,interpretandosituazioni
complesseeconfuseecercandodidareunsenso
RISULTATO
Può sfociare nella creatività: vedere ciò che non c'è, trovare soluzioni,
cercare di capire ed interpretare, cercare di sapere. Si tenta di dare una
spiegazione,dicomprendereetrovaresoluzioni
Oggiciconfrontiamocontinuamente
conunarealtàsemprein
trasformazione,chechiederisposte
intempibrevi
Questospingeallafrettaedadunavisione
limitata,mentredovremmoconsiderare
tutteleinterazionipresentinelsistema
complessochecicircondaerendedifficile
lapredizione
Complessità
ConfrontarsiconlacomplessitàrichiedeCORAGGIO
Lacomplessitànonoffrerisposteprecise
Sideveragionareinmododiversorispettoaquandosiaffrontail
sempliceocomplicato
Semplice:qualcosachesipuò
comprendere,conpochevariabilie
pocherelazioni
Complicato:qualcosaconmolte
variabilichehannoperòrelazioni
lineari,scomponibile
Complesso:qualcosaconmolte
variabilieconmolterelazionilinearie
soprattuttononlineari
Affrontareilcomplesso
VIVIAMO NELLA COMPLESSITA'
E'necessarioriuscireacogliereicambiamenti,anticipandoliecogliendole
opportunitàdelmomentoeleopzionidelquiedora
Complesso:nonsipuòscomporreinpartimava
vistonellasuainterezza.Nonsiaffrontaconil
pensieroanalitico-chescomponeericompone-
maconquellosistemico- chevedelecoseinun
contestod'insieme
E'ciòche
stanno
facendo
anchele
organizzazioni
DIVENTANO
SISTEMI APERTI
Flessibilitàecreatività
Capacitàdiadattamento
Accettazionedelfattodinon
poterprevederetutto
Apprendimentocontinuo
Condivisionedellapropria
esperienzaconglialtri
Simodificano
ancheiruoli
IL LEADER DEVE
IMPARARE A
DELEGARE E
RESPONSABILIZZARE
Ciòconsentemaggioreflessibilitàalle
persone
Dareobiettivi
chiari
Ispirare,
orientare,
indirizzareTradurre
obiettivi
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individuali
Aiutarea
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