Andrei Kuryan: “Contradictions in Business Models”
•
0 likes•25 views
Andrei Kuryan: “Contradictions in Business Models”
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Andrei Kuryan: “Contradictions in Business Models”
Similar to Andrei Kuryan: “Contradictions in Business Models” (20)
More from Dakiry
More from Dakiry (20)
Andrei Kuryan: “Contradictions in Business Models”
- 1. 1CONFIDENTIAL ПРОТИВОРЕЧИЯ В БИЗНЕСЕ. ТРИЗ ПОДХОД Андрей Курьян September, 2018
- 2. 2CONFIDENTIAL Инновационный консультант Бизнес-аналитик ТРИЗ-тренер • 30+ лет в ИТ-сфере • 10+ лет в бизнес-анализе
- 4. 4CONFIDENTIAL 2016 3500 BC 2000 BC8000 BC 1883 1946 Опыт использования Требования Система Эволюция систем
- 5. 5CONFIDENTIAL Генрих С. Альтшуллер (1926 –1998) Автор ТРИЗ 1. Технические системы развиваются в соответствии с объективными законами. 2. Развитие технических систем происходит через возникновение и устранение противоречий в них. Принципы ТРИЗ
- 6. 6CONFIDENTIAL Целое Составные части Гибкое Поле Линейка Складная линейка Рулетка Лазерный дальномер (с) Георгий Марциновский Динамизация. Линейка
- 7. 7CONFIDENTIAL Динамизация. Фото-камера (с) Георгий Марциновский
- 9. 9CONFIDENTIAL Бизнес-модель Гассманна Почему? Кто? Как? Что? Что вы предлагаете клиентам? Как создается ценностное предложение? Ценностное предложение Механизм создания ценности Механизм извлечения прибыли Почему бизнес генерирует прибыль? © Гассман О. и др. Бизнес-модели. 55 шаблонов. М: Альпина паблишер, 2017
- 10. 10CONFIDENTIAL Бизнес-модель Остервальдера © Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. М: Альпина паблишер, 2017 Почему? Что?Как? Кто? Как?
- 11. 11CONFIDENTIAL Инновация – это правильное решение для правильной проблемы в бизнес-модели We fail more often because we solve the wrong problem than because we get the wrong solution to the right problem. Russell Ackoff
- 12. 12CONFIDENTIAL Противоречия в бизнесе. Примеры Ассортимент товаров = широкий = узкий Цена на товары = высокая = низкая Количество контактов с клиентами = большое = малое Количество сотрудников = малое = большое
- 14. 14CONFIDENTIAL Улучшение бизнес-модели как решение изобретательской задачи
- 15. 15CONFIDENTIAL Пример восстановления противоречия в бизнес-модели Бизнес-модель КАК ЕСТЬ (традиционная) 1) Изготовить и продать продукт 2) Получить оплату Бизнес-модель КАК НАДО («Краудфандинг») 1) Получить оплату 2) Изготовить и поставить продукт способ получения оплаты за продукт = после изготовления продукта и его передачи потребителю (привычно для потребителя) = еще до изготовления продукта (удобно для производителя) противоречие
- 16. 16CONFIDENTIAL Улучшение бизнес-модели как решение изобретательской задачи способ получения оплаты за продукт = после изготовления продукта и его передачи потребителю (привычно для потребителя) = еще до изготовления продукта (удобно для производителя) противоречие
- 17. 17CONFIDENTIAL Структура классификатора бизнес-моделей в ТРИЗ-навигаторе
- 18. 18CONFIDENTIAL Пример описания бизнес-модели в ТРИЗ-навигаторе Примеры применения (из книги Оливера Гассмана "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов") Независимая кинокомпания Cassava Films первой задействовала шаблон «Краудфандинг» в Интернете для (частичного) финансирования фильма. Не располагая достаточными ресурсами для завершения постпроизводства своего фильма «Письма издалека» (Foreign Correspondents), режиссер и основатель Cassava Films Марк Тапио Кинс после съемки основных эпизодов открыл сайт, предлагая заинтересованным лицам помочь довести фильм до конца. «Толпа» с удовольствием Краткое описание Бизнес-модель Краудфандинг связана с финансированием того или иного проекта большим количеством частных лиц. Ее цель - ограничить влияние профессиональных инвесторов. Сбор средств начинается с объявления, знакомящего общественность с проектом, который нуждается в финансовых вливаниях.
- 19. 19CONFIDENTIAL Применение ТРИЗ-навигатора для улучшения бизнес-моделей Сформулировать проблему, которая имеет место в бизнес-модели КАК ЕСТЬ1 Используя классификатор, определить, какой элемент бизнес-модели является источником сформулированной проблемы. 2 3 Проверить, что в основе проблемы находится противоречие, аналогичное тому, которые указаны в классификаторе 4 Изучить бизнес-модели, которые устраняют такое противоречие. Рассмотреть возможность их применения для совершенствования бизнес-модели КАК ЕСТЬ
- 21. 21CONFIDENTIAL СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Андрей КУРЬЯН Andrei_Kuryan@epam.co m
Editor's Notes
- Too much on one slide, to make it impactful, need to break it into its own section with each trend (or even variation of each trend) explained on an individual slide. Examples, like below, are a must here.