Analisis alat untuk sourcing strategis memberikan ringkasan tentang berbagai alat analisis yang dapat digunakan dalam proses sourcing strategis, seperti analisis kebutuhan, analisis pengeluaran, analisis Pareto, intelijen pasar pemasok, analisis SWOT, dan matriks Kraljic. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan dan output masing-masing alat analisis.
Demand Chain Management melibatkan integrasi proses permintaan dan penawaran, mengkonfigurasi sistem nilai, dan mengelola hubungan kerja lintas fungsional antara pemasaran dan manajemen rantai pasokan. Fungsi pemasaran berperan dalam DCM dengan menyebarkan informasi pelanggan dan pasar, mempertimbangkan dampak aktivitas pemasaran dari perspektif proses terintegrasi, serta berkolaborasi dengan manajemen rantai pasokan untuk bertukar informasi dan mencapai
Dokumen tersebut membahas tentang vendor management, yang merupakan proses pengelolaan hubungan dengan vendor untuk mendukung strategi bisnis perusahaan. Proses vendor management meliputi identifikasi kebutuhan, seleksi vendor, negosiasi, pengukuran kinerja, dan pembaruan hubungan. Tujuannya adalah meningkatkan nilai untuk perusahaan dengan memastikan pasokan tepat waktu, jumlah, kualitas, dan sesuai tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang pasar bisnis dan perilaku pembelian bisnis. Topik utama yang dibahas adalah proses pembelian bisnis, partisipan dalam proses pembelian bisnis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pembelian bisnis.
Management Pengadaan_Materi Pelatihan "PROCUREMENT and PURCHASING MANAGEMENT"Kanaidi ken
[Ringkasan]
Proses seleksi vendor meliputi tahapan (1) menentukan kriteria seleksi berdasarkan analisis kebutuhan, (2) melakukan pra-seleksi untuk menyaring calon vendor, (3) melakukan kajian mendalam terhadap calon vendor yang lolos seleksi awal, dan (4) memilih vendor terpilih. Proses ini bertujuan memilih vendor yang mampu memenuhi spesifikasi produk sesuai kebutuhan dengan harga kompetitif dan kualitas terjamin.
Demand Chain Management melibatkan integrasi proses permintaan dan penawaran, mengkonfigurasi sistem nilai, dan mengelola hubungan kerja lintas fungsional antara pemasaran dan manajemen rantai pasokan. Fungsi pemasaran berperan dalam DCM dengan menyebarkan informasi pelanggan dan pasar, mempertimbangkan dampak aktivitas pemasaran dari perspektif proses terintegrasi, serta berkolaborasi dengan manajemen rantai pasokan untuk bertukar informasi dan mencapai
Dokumen tersebut membahas tentang vendor management, yang merupakan proses pengelolaan hubungan dengan vendor untuk mendukung strategi bisnis perusahaan. Proses vendor management meliputi identifikasi kebutuhan, seleksi vendor, negosiasi, pengukuran kinerja, dan pembaruan hubungan. Tujuannya adalah meningkatkan nilai untuk perusahaan dengan memastikan pasokan tepat waktu, jumlah, kualitas, dan sesuai tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang pasar bisnis dan perilaku pembelian bisnis. Topik utama yang dibahas adalah proses pembelian bisnis, partisipan dalam proses pembelian bisnis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pembelian bisnis.
Management Pengadaan_Materi Pelatihan "PROCUREMENT and PURCHASING MANAGEMENT"Kanaidi ken
[Ringkasan]
Proses seleksi vendor meliputi tahapan (1) menentukan kriteria seleksi berdasarkan analisis kebutuhan, (2) melakukan pra-seleksi untuk menyaring calon vendor, (3) melakukan kajian mendalam terhadap calon vendor yang lolos seleksi awal, dan (4) memilih vendor terpilih. Proses ini bertujuan memilih vendor yang mampu memenuhi spesifikasi produk sesuai kebutuhan dengan harga kompetitif dan kualitas terjamin.
Dokumen tersebut membahas tentang aspek produksi perusahaan, termasuk definisi kegiatan produksi, jenis keputusan yang dihadapi dalam manajemen operasi, tujuan penilaian aspek produksi, dan perencanaan kebutuhan bahan baku.
presentasi tentang tata cara memilih vendor di dalam sebuah perusahaan. layak untuk di ketahui oleh praktisi pengadaan.
dalam melakukan pemilihan vendor yang tepat, akan membuat perusahaan lebih efisien dan lebih efektif kinerjanya.
pemilihan vendor perlu memperhatikan kualifikasi, harga, dan juga spesifikasi yang ditawarkan. semakin baik penawarannya akan semakin menguntungkan perusahaan
Sistem Informasi (SI) adalah suatu kesatuan yang terdiri dari manusia, perangkat keras, piranti lunak, jaringan komunikasi dan sumber daya data yang mengumpulkan, mentransformasi dan mendistribusikan informasi di dalam suatu organisasi
Manajemen pengadaan membahas tentang tugas-tugas bagian pengadaan dalam memilih dan mengelola supplier, meliputi proses pembelian rutin maupun tender, kriteria pemilihan supplier, teknik penilaian kinerja supplier, serta manfaat sistem e-procurement bagi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang modul operasi logistik dan inventory pada sistem ERP. Terdapat penjelasan mengenai konsep logistik, inventory, manajemen inventory, perencanaan produk, rantai pasokan, e-procurement, dan customer relationship management."
Lima faktor yang menentukan tingkat persaingan dalam suatu industri menurut model five forces Porter dijelaskan dalam dokumen tersebut. Faktor-faktor tersebut adalah ancaman masuknya pesaing baru, ancaman produk pengganti, kekuatan pembeli, kekuatan pemasok, dan intensitas persaingan antar pesaing yang ada. Telkom berupaya mempertahankan posisinya di industri dengan melindungi hak kekayaan intelektual dan tetap
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...Kanaidi ken
Evaluasi dilakukan untuk menilai pelaksanaan Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja Tahunan terkait aspek pemasaran, organisasi dan SDM, keuangan, dan aset perusahaan. Aspek yang dievaluasi mencakup analisis pasar, kondisi organisasi dan SDM, proyeksi keuangan, serta aset dan kewajiban perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengetahui tingkat kesehatan perusahaan dan mengidentifikasi area yang perlu d
Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"Kanaidi ken
Analisis dokumen tersebut membahas tentang konsep pasar dan aspek-aspek penting yang perlu dianalisis sebelum memasuki suatu pasar, seperti karakteristik konsumen, permintaan, penawaran, harga, dan persaingan. Dokumen tersebut juga menjelaskan cara memperkirakan potensi pasar, termasuk contoh perhitungan, serta berbagai strategi pemasaran yang dapat diterapkan.
Supplier Relationship Management (SRM) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang Manajemen Hubungan dengan Pemasok (Supplier Relationship Management/SRM) sebagai salah satu proses dalam Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management/SCM). SRM bertujuan untuk mengembangkan dan memelihara hubungan dengan pemasok, termasuk penilaian kinerja pemasok secara berkala untuk meningkatkan kinerja atau mencari pemasok alternatif. Dokumen tersebut juga menjelaskan strategi dan manfaat
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahasakan pentingnya pengekosan produk dalam memastikan produk kompetitif dan menguntungkan, dengan menekankan perlunya mengira kos pengeluaran, pembangunan produk, dan pengurangan kos untuk meningkatkan keuntungan.
Riset pemasaran merupakan kegiatan sistematis untuk mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan data terkait situasi pemasaran yang dihadapi perusahaan, dengan tujuan untuk memecahkan masalah pemasaran dan mendukung pengambilan keputusan. Proses riset pemasaran meliputi pendefinisian masalah, pengembangan rencana riset, pengumpulan informasi, analisis informasi, dan presentasi temuan. Peramalan permintaan merupakan salah sat
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan perusahaan dalam tiga aspek utama, yaitu: (1) aspek kelayakan bisnis yang meliputi analisis potensi bisnis, portofolio produk, SWOT, dan kompetensi perusahaan; (2) aspek kelayakan manajemen yang meliputi kompetensi manajerial dan organisasi perusahaan; (3) aspek kelayakan teknis, pasar, dan finansial yang meliputi analisis produk, proses
Karakteristik Kebutuhan Pengguna dan Vendor Selection _Training "Upaya MEMENA...Kanaidi ken
Proses pengadaan pemerintah meliputi identifikasi kebutuhan, penentuan sumber pasokan, seleksi pemasok, pemesanan, pemantauan pesanan, penerimaan barang, verifikasi tagihan, dan pembayaran. Langkah-langkah pentingnya adalah menentukan spesifikasi kebutuhan, mengidentifikasi calon pemasok yang relevan, mengevaluasi penawaran, dan membuat kontrak dengan pemasok terpilih.
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifi...Kanaidi ken
Training ini membahas proses pengadaan barang dan jasa secara efektif dan efisien serta perhitungan Tingkat Komponen Dalam Negeri dan Bobot Manfaat Perusahaan sesuai dengan aturan terbaru. Terdapat pula pembahasan mengenai percepatan peningkatan penggunaan produk dalam negeri dan UMKM."
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Dokumen tersebut membahas tentang aspek produksi perusahaan, termasuk definisi kegiatan produksi, jenis keputusan yang dihadapi dalam manajemen operasi, tujuan penilaian aspek produksi, dan perencanaan kebutuhan bahan baku.
presentasi tentang tata cara memilih vendor di dalam sebuah perusahaan. layak untuk di ketahui oleh praktisi pengadaan.
dalam melakukan pemilihan vendor yang tepat, akan membuat perusahaan lebih efisien dan lebih efektif kinerjanya.
pemilihan vendor perlu memperhatikan kualifikasi, harga, dan juga spesifikasi yang ditawarkan. semakin baik penawarannya akan semakin menguntungkan perusahaan
Sistem Informasi (SI) adalah suatu kesatuan yang terdiri dari manusia, perangkat keras, piranti lunak, jaringan komunikasi dan sumber daya data yang mengumpulkan, mentransformasi dan mendistribusikan informasi di dalam suatu organisasi
Manajemen pengadaan membahas tentang tugas-tugas bagian pengadaan dalam memilih dan mengelola supplier, meliputi proses pembelian rutin maupun tender, kriteria pemilihan supplier, teknik penilaian kinerja supplier, serta manfaat sistem e-procurement bagi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang modul operasi logistik dan inventory pada sistem ERP. Terdapat penjelasan mengenai konsep logistik, inventory, manajemen inventory, perencanaan produk, rantai pasokan, e-procurement, dan customer relationship management."
Lima faktor yang menentukan tingkat persaingan dalam suatu industri menurut model five forces Porter dijelaskan dalam dokumen tersebut. Faktor-faktor tersebut adalah ancaman masuknya pesaing baru, ancaman produk pengganti, kekuatan pembeli, kekuatan pemasok, dan intensitas persaingan antar pesaing yang ada. Telkom berupaya mempertahankan posisinya di industri dengan melindungi hak kekayaan intelektual dan tetap
Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAP _ BimTek "Penyusunan Rencana Kerja dan An...Kanaidi ken
Evaluasi dilakukan untuk menilai pelaksanaan Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja Tahunan terkait aspek pemasaran, organisasi dan SDM, keuangan, dan aset perusahaan. Aspek yang dievaluasi mencakup analisis pasar, kondisi organisasi dan SDM, proyeksi keuangan, serta aset dan kewajiban perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengetahui tingkat kesehatan perusahaan dan mengidentifikasi area yang perlu d
Konsep Pokok Aspek Pasar_dalam "PROJECT FEASIBILITY STUDY"Kanaidi ken
Analisis dokumen tersebut membahas tentang konsep pasar dan aspek-aspek penting yang perlu dianalisis sebelum memasuki suatu pasar, seperti karakteristik konsumen, permintaan, penawaran, harga, dan persaingan. Dokumen tersebut juga menjelaskan cara memperkirakan potensi pasar, termasuk contoh perhitungan, serta berbagai strategi pemasaran yang dapat diterapkan.
Supplier Relationship Management (SRM) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang Manajemen Hubungan dengan Pemasok (Supplier Relationship Management/SRM) sebagai salah satu proses dalam Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management/SCM). SRM bertujuan untuk mengembangkan dan memelihara hubungan dengan pemasok, termasuk penilaian kinerja pemasok secara berkala untuk meningkatkan kinerja atau mencari pemasok alternatif. Dokumen tersebut juga menjelaskan strategi dan manfaat
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahasakan pentingnya pengekosan produk dalam memastikan produk kompetitif dan menguntungkan, dengan menekankan perlunya mengira kos pengeluaran, pembangunan produk, dan pengurangan kos untuk meningkatkan keuntungan.
Riset pemasaran merupakan kegiatan sistematis untuk mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan data terkait situasi pemasaran yang dihadapi perusahaan, dengan tujuan untuk memecahkan masalah pemasaran dan mendukung pengambilan keputusan. Proses riset pemasaran meliputi pendefinisian masalah, pengembangan rencana riset, pengumpulan informasi, analisis informasi, dan presentasi temuan. Peramalan permintaan merupakan salah sat
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan perusahaan dalam tiga aspek utama, yaitu: (1) aspek kelayakan bisnis yang meliputi analisis potensi bisnis, portofolio produk, SWOT, dan kompetensi perusahaan; (2) aspek kelayakan manajemen yang meliputi kompetensi manajerial dan organisasi perusahaan; (3) aspek kelayakan teknis, pasar, dan finansial yang meliputi analisis produk, proses
Karakteristik Kebutuhan Pengguna dan Vendor Selection _Training "Upaya MEMENA...Kanaidi ken
Proses pengadaan pemerintah meliputi identifikasi kebutuhan, penentuan sumber pasokan, seleksi pemasok, pemesanan, pemantauan pesanan, penerimaan barang, verifikasi tagihan, dan pembayaran. Langkah-langkah pentingnya adalah menentukan spesifikasi kebutuhan, mengidentifikasi calon pemasok yang relevan, mengevaluasi penawaran, dan membuat kontrak dengan pemasok terpilih.
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training _"Teknik Perhitungan & Verifi...Kanaidi ken
Training ini membahas proses pengadaan barang dan jasa secara efektif dan efisien serta perhitungan Tingkat Komponen Dalam Negeri dan Bobot Manfaat Perusahaan sesuai dengan aturan terbaru. Terdapat pula pembahasan mengenai percepatan peningkatan penggunaan produk dalam negeri dan UMKM."
Similar to Analysis Tools for Strategic Sourcing (20)
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
2. Togap Siagian, MBA, CPSM*
Experience
Procurement Director with extensive leadership experience SCM, Procurement, Materials
Management, Inventory Management in multinational and local companies
Education
MBA from Rochester Institute of Technology (Rochester, NY), BS in Industrial Engineering ITB
Certification
CPSM* (Certified Professional Supply Management) from ISM (Institute for Supply Management)
Affiliations
Indonesian Procurement Society (Co-Founder & Board of Expert)
Contact
Ph: +0811 9 851 861, togap.siagian@gmail.com, LinkedIn: linkedin.com/in/togapsiagian/
3. AGENDA
01 – WHAT IS STRATEGIC SOURCING
02 – TOOLS OF STRATEGIC SOURCING
• ANALISIS INTERNAL
• ANALISIS EKSTERNAL
• KRALJIC MATRIX
03 – Q&A
5. Strategic Sourcing / Procurement
adalah
Proses yang sistematis dan mempertimbangkan segala
faktor untuk membeli barang dan jasa bagi perusahaan
dalam jangka waktu tertentu dengan total biaya yang
paling rendah dan risiko yang paling minimum
6. Contoh-Contoh Kategori
• Raw material
• Packaging material
• Jasa marketing (media buying, agency fees)
• Professional services (consultancies, advisors)
• Travel and lodging
• MRO (maintenance, repair and operations)
• Information technology (hardware, software)
• HR related services (recruitment, training, insurance)
• Transportation and fleet management
• HSE
• Utilities (gas, electricity, water)
10. Tools Untuk Membuat Profil Kategori
SWOT Analysis
Mengetahui strength
(kekuatan), weakness
(kelemahan), opportunity
(kesempatan) dan threat
(ancaman)
Porter’s 5 Forces
•Persaingan
•Supplier Power
•Buyer Power
•Substitusi
•New Entry
5F
Analisis Pengeluaran
•Data harga dan total biaya
periode sebelumnya
•Estimasi kebutuhan
•Anggaran project
•Harga perhitungan sendiri
Analisis Kebutuhan
•Spec & requirements
•Data tahun sebelumnya
•Estimasi marketing / user
•Rencana project
Analisis Pareto
Berdasar prinsip bahwa
80% dari pengeluaran
biasanya berasal dari
20% komoditas
INTERNALEXTERNAL
Supply Market
Intelligence
•Internet, pameran,
konferensi
•Laporan keuangan supplier
•Pembelian sebelumnya
12. Pertanyaan Analisis Kebutuhan
• Apa yang dibeli?
• Siapa supplier kita?
• Departemen mana saja yang membeli?
• Kapan kita membelinya?
• Apakah pembelian tersebut sesuai kebutuhan?
• Kemana dikirim?
13. Tools Analisis Kebutuhan
• Data collection dari material master data ERP
system (SAP, Oracle, JD Edwards, etc)
• Budget dari Regular User
• Estimasi dari tim Project
• Proyeksi dari Marketing
• Informasi dari Supplier
14. Output Analisis Kebutuhan
• Daftar dari semua kebutuhan.
• Kategori dan sub kategori dengan detail item.
• Item yang dibeli dari setiap supplier (termasuk
jumlah transaksi).
• Kebutuhan yang perlu dibeli dari setiap lokasi
(termasuk jumlah transaksi).
• Payment term.
• Jumlah procurement manpower untuk setiap
kategori.
16. Output yang Diinginkan
• Spend by commodity or category.
• Spending distribution of the key customers.
• Material prices or material price changes.
• Total expenditure by supplier.
• Total expenditure by country of origin.
• Total expenditure covered by contract.
• Expenditure per category by month.
• Controlled spend by procurement function.
17. Sumber Data Analisis Pengeluaran
• Data invoice yang masuk
• Budget dari Regular User
• Estimasi dari tim Project
• Proyeksi dari Marketing
• Informasi dari Supplier
28. Beberapa Contoh Temuan
. Temuan Mitigasi
• Penamaan item yang berbeda beda di berbagai
lokasi.
• Jumlah PO untuk barang/jasa rutin yang dibuat
tanpa kontrak tinggi.
• Harga beli dari supplier A cenderung lebih
tinggi dibandingkan dengan harga beli dari
supplier lain,
• Pembelian dari supplier dengan harga terendah
jumlahnya justru kurang banyak,
• Banyak pembelian tanpa PO untuk item
tertentu dari department X.
• Buat standar penamaan item.
• Segera membuat kontrak.
• Buat perbandingan TCO antara supplier A
dengan supplier lain.
• Lakukan negosiasi dengan A secara ketat.
• Investigasi kemungkinan membeli lebih banyak
dari supplier tersebut.
• Bicarakan dengan departemen X untuk mencari
cara mengurangi pembelian tanpa PO.
29. 3. Analisis Pareto & Tail
Management
Tujuan: membuat prioritas untuk
memaksimalkan hasil strategic
sourcing dengan jumlah manpower
yang terbatas
*Spend Analysis
32. Commodity
Commodity
Item2 Signifikan
Significant Items (80% of spend):
• Nilai pengeluaran per item tinggi
• Jenis item relatif sedikit
• Supplier relative sedikit
• Biasanya ada low hanging fruit
80%
e,g, raw material,
logistics, packaging, MRO
20%
Significant Items
33. Commodity
Commodity
Item2 Signifikan
Tail Spend (20% of spend):
• Nilai pengeluaran per item
rendah
• Jenis item sangat banyak
• Supplier banyak sekali
• Banyak pembelian sekali
saja / one-time
• Banyak yang tidak di-cover
kontrak
• Potensi maverick purchase
80%
20%
Examples of tail spend
(depending on company):
• Office Supply & Facilities
• Print and Packaging
• Signage and Display
• Business Services
• Marketing Services
• Professional Services
• Uniforms and Apparel
• Pantry Supply
• Gifts and Premiums
• Temporary Labour
Significant Items
34. Item2 Signifikan & Tail Spend
Commodity
Commodity
80%
20%
Significant Items
PRIORITY FOR
PROCESS EFFICIENCY
PRIORITY FOR
COST SAVINGS
35. Tindak Lanjut
• Ikuti Matrix Kraljic.
• Lakukan negosiasi dengan supplier2 item
signifikan (jumlah relatif sedikit hasil signifikan).
• Konsolidasi pembelian tail spend untuk
mengurangi aktivitas procurement.
• Jika jumlah manpower relatif sedikit, outsource
tail spend.
• Jika jumlah manpower procurement relatif
banyak, buat tim category sourcing +
transactional purchasing.
36. 4. Supply Market Intelligence
Tujuan: mengumpulkan dan menganalisis
informasi tentang pasar untuk komoditas
tertentu agar dapat membuat keputusan
pembelian barang/jasa yang akurat
37. Informasi Yang Dikumpulkan
Supplier: Siapa saja supplier yang ada? Apa kompetensi masing-masing
supplier tersebut? Kapasitas produksi? Lokasi? Pengalaman? Kemampuan
keuangan? Standar kualitas?
01
Harga: Apakah kita membayar harga yang optimum? Faktor-faktor yang
mempengaruhi harga jual? Indeks seperti MOPS (minyak), LME (metal),
inflasi, kurs mata uang, UMK? Tingkat keuntungan rata-rata supplier?
02
Produk: Apakah ada produk alternatif yang dapat memenuhi kebutuhan
kita dengan biaya yang lebih rendah? Fitur penting & yang tidak
diperlukan?
03
Manajemen Risiko: Apa saja risiko-risiko yang berhubungan dengan
komoditas tersebut? Bagaimana kontrak dibuat untuk menghilangkan
atau mengurangi risiko tersebut terhadap perusahaan?
04
Kompetitor: Bagaimana perusahaan kompetitor melakukan pembelian
mereka?
05
38. Sumber Informasi
Supplier
• Website perusahaan
• Laporan keuangan
• Kunjungan
• RFI
• Interview
• Orang dalam
Media/Internet
• Search engine (e.g.
Google)
• Berita
• Price index
• Media sosial
• E-marketplace
Sumber Lain
• Pameran, conference,
seminar
• Supplier lain / supplier
tier kedua
• Perusahaan sejenis
• Konsultan
39. Output yang Diperoleh
• Potential dan preferred suppliers.
• Ranking suppliers.
• Cost breakdown.
• Estimasi biaya di masa mendatang.
• Produk alternatif yang potensial.
• Mapping supply chain.
40. Alternatif Metrik Supplier
• Technology – technical knowledge, leading industry innovation
• Quality – of products or services, warranty, commissioning of
products
• Responsiveness – time to market, correcting issues, or to inquiries
• Delivery – on time delivery to customer’s dates, ability to push and
pull requirements
• Cost – competitive price, discounts, rebates, premiums for
additional needs
• Environment – health, safety, community and environmental
behaviors, sustainability
41. 5. Analisis SWOT
Tujuan: mengetahui posisi relatif
perusahaan terhadap pasar atau supplier.
Apakah perusahaan mempunyai kekuatan
negosiasi yang besar atau tidak?
42. Analisis SWOT
• Dapat dilakukan pada perusahaan, salah satu
vendor atau keseluruhan vendor (supply market).
• Dapat dilakukan secara berkala atau setiap kali
diperlukan.
43. SWOT Analysis - Perusahaan
S W
O T
Threats
Kondisi pasar/supplier/eksternal yang berpengaruh
negatif
• Peraturan baru tentang kapasitas
dan dimensi maksimum truk.
• Kenaikan UMR / harga BBM
industri.
• Adanya standar yang harus
digunakan (cth. SNI).
Opportunities
Kondisi pasar/supplier/eksternal menolong
mencapai tujuan perusahaan
• Masuknya supplier baru ke pasar.
• Ada produk alternatif yang bisa
digunakan.
• Perbaikan sarana transportasi.
Weaknesses
Kondisi internal yang mempunyai dampak
negatif
• Diversifikasi produk kurang.
• Inovasi berjalan lambat.
• Lokasi pabrik berjauhan.
• Tidak mempunyai system ERP.
Strengths
Karakteristik internal yang menolong mencapai
tujuan perusahaan
• Pembayaran invoice baik.
• Brand yang terkenal.
• Penjualan bertumbuh signifikan.
• Proses pengadaan yang jelas.
44. 6. Porter’s Five Forces
Tujuan: mengevaluasi faktor-faktor yang
mempengaruhi posisi tawar perusahaan
dan supplier
5F
45. Porter’s Five Forces
pada komoditas tertentu
04
05
02 03
Bargaining Power of
Suppliers
Bagaimana kekuatan supplier
dalam mempengaruhi biaya input
ke industri/supplier. Semakin
banyak supplier semakin lemah
kekuatan tawar mereka.
Threat of Substitution
Apakah ada jenis barang atau jasa lain yang
dapat diakses konsumen untuk melakukan
hal yang dibutuhkannya?
Threat of New Entrants
Apakah mudah untuk memasuki industri dimana
perusahaan Anda beroperasi? Apakah biayanya
besar atau ada regulasi / teknologi yang harus
dipenuhi?
Bargaining Power of
Buyers
Seberapa mudah konsumen
mempengaruhi harga? Semakin
sedikit konsumen, semakin kuat
pengaruh terhadap harga. Apakah
banyak pilihan untuk konsumen?
01
Competitive Rivalry
Semakin banyak kompetitor, semakin banyak
pilihan pembeli bagi supplier. Pada industri
kompetitif, perusahaan perlu berinovasi.
Procurement perlu selalu update tentang
kebutuhan yang baru dan kondisi pasar.
46. Porter’s Five Forces
komoditas laptop untuk kantor
04
05
02 03
Bargaining Power of
Suppliers: RENDAH
• Ada banyak supplier.
• Tidak banyak supplier besar.
• Supplier harus mengikuti
ketentuan mutu untuk merek
tertentu.
• Ada supplier pada berbagai
tingkat kualitas.
Threat of Substitution: TINGGI
• Cloud drive membuat laptop tidak harus
mempunyai kapasitas hard drive yang tinggi.
• Banyak hal sudah bisa dikerjakan pada tablet
dan smartphone.
• Mini PC
Threat of New Entrants: RENDAH
• Biaya investasi dan pemasaran tinggi.
• Kompetisi pada industri sangat tinggi.
• Tingkat keuntungan di industri rendah.
Bargaining Power of
Buyers: TINGGI
• Banyak pilihan merek.
• Pembeli mempunyai akses tinggi
pada informasi.
• Biaya untuk berganti merek
rendah.
01
Competitive Rivalry: SANGAT
TINGGI
• Kompetitor banyak.
• Teknologi hamper sama.
• Kecepatan pertumbuhan pasar rendah.
• Semua punya akses pada inovasi yang
sama.
47. Aplikasi 5 Forces Strategic Sourcing
• Mengevaluasi kondisi pasar
• Mendorong dan memanfaatkan inovasi dari
supplier.
• Mengenali supplier baru atau alternatif
produk.
• Memperbaiki kinerja supplier.
• Membuat kontrak yang kreatif.
• Bekerja sama dengan supplier untuk
mengubah peta kompetisi di industri.
49. Tools: Category (Kraljic) Matrix
PROFITIMPACTLowHigh
• Barang komoditas (produk standar/mudah diganti dan
ada beberapa supplier).
• Strategi: manfaatkan posisi tawar.
• PO/kontrak jangka pendek untuk harga terendah.
• Bagi pembelian pada beberapa supplier.
• E-auction.
• Produk umum.
• Memakan waktu procurement.
• Strategi: efisiensi proses dan mengurangi administrasi.
• Buat katalog untuk meminimalkan/menghilangkan
keterlibatan procurement.
• Supply terbatas/mahal tapi sangat penting.
• Strategi: bangun hubungan jangka panjang.
• Buat kontrak jangka panjang.
• Lakukan kolaborasi untuk produk baru atau cost saving.
• Evaluasi kemungkinan membuat sendiri (in-house).
• Supplier market / oligopoli.
• Strategi: mengurangi/membatasi risiko.
• Buat kontrak dengan supplier existing dan secara
bersamaan kembangkan supplier lain.
• Secara internal, coba cari barang alternatif.
• Pecah menjadi beberapa komoditas (unbundling).
LEVERAGE ITEMS STRATEGIC ITEMS
BOTTLENECK ITEMSNON-CRITICAL ITEMS
SUPPLY RISK HighLow
BUYER’S MARKET SUPPLIER’S MARKET