SWOT adalah teknik analisis organisasi untuk mengetahui kondisi saat ini dan masa depan dengan mempertimbangkan faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis SWOT membantu pemahaman kondisi organisasi dan perencanaan tindakan.

2. SWOT adalah salah satu teknik
analisis organisasi untuk mengetahuimengetahui
bagaimana kondisi organisasikondisi organisasi yang
bersangkutan saat ini, serta bagaimana
pula kondisi yang akan dihadapinya ke
depan, dengan mempertimbangkan
faktor kekuatan, kelemahan,
kesempatan, dan ancaman.
Apa Itu AnalisisApa Itu Analisis
SWOT?SWOT?

3. Manfaat Analisis SWOT
Diketahuinya faktor pendukung danDiketahuinya faktor pendukung dan
penghambat organisasi,penghambat organisasi,
pemahaman terhadap kondisipemahaman terhadap kondisi
organisasi lebih baik, perencanaanorganisasi lebih baik, perencanaan
tindakan jadi lebihtindakan jadi lebih mudahmudah dandan tepattepat
sasaransasaran

5. Setiap faktor/kondisi positif yang
berasal dari dalam organisasi yang
memungkinkan organisasi tersebut
dapat terus tumbuh, berkembang, atau
mencapai kondisi yang lebih baik.

6. Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dariSetiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari
dalam organisasi yang memungkinkan organisasidalam organisasi yang memungkinkan organisasi
tersebut mengalami kehancuran, kekalahan,tersebut mengalami kehancuran, kekalahan,
degradasi atau penurunan keadaan.degradasi atau penurunan keadaan.

7. Setiap faktor/kondisi positif yang berasalSetiap faktor/kondisi positif yang berasal
dari luar organisasi yang memungkinkandari luar organisasi yang memungkinkan
organisasi tersebut mengalami kemajuan,organisasi tersebut mengalami kemajuan,
perkembangan, atau pencapaian kondisiperkembangan, atau pencapaian kondisi
yang lebih baik.yang lebih baik.

8. Setiap faktor/kondisi negatif yang berasal dari luar
organisasi yang dapat mengakibatkan organisasi
tersebut mengalami kehancuran, kemunduran, atau
jatuh ke kondisi yang lebih buruk.

9. Kesimpulan Hasil Analisis
• GO: Jalankan rencana sesuai agenda/program yang
telah disusun. Kekuatan dan peluang yang dimiliki
organisasi relatif lebih besar ketimbang kelemahan dan
ancaman yang ada, sehingga kemungkinan sukses
terbuka lebar.
• CANCEL: Rencana sebaiknya dibatalkan karena tidak
ada daya dukung yang memungkinkan organisasi dapat
sukses menjalankan organisasi tersebut. Terlalu besar
kelemahan ketimbang kekuatan, dan terlalu banyak
ancaman ketimbang peluang.

10. • HELP: Lakukan penguatan terlebih dahulu sebelum
rencana dilaksanakan. Perbaiki kelemahan yang ada,
dan susun terlebih dahulu rencana antisipasi ancaman
dengan lebih baik. Jika ini bisa dilakukan, baru rencana
bisa dilaksanakan.
• RECOUNT: Pertimbangkan kembali. Rencana bisa
dilaksanakan, jika sejumlah kelemahan dan ancaman
bisa diantisipasi atau diperbaiki. Atau, bisa juga
pelaksanaan rencana tersebut ditunda atau dibatalkan
sama sekali jika waktu dan potensi yang ada tidak
memungkinkan buat melakukan perbaikan.