The document discusses the Six Thinking Hats method created by Edward de Bono for parallel thinking. It describes the six different colored hats that represent distinct modes of thinking: white for facts, red for emotions, black for the negative view, yellow for benefits and positives, green for creative alternatives, and blue for process control. The method allows groups to think constructively by having everyone focus on the same thinking mode at once before switching hats. It provides advantages like using everyone's intelligence, saving time in meetings, removing ego, and focusing on one topic at a time. Steps for applying the hats in a thinking session are outlined.
This document introduces the Six Thinking Hats technique developed by Edward de Bono to help people think about ideas from different perspectives. The six hats represent different thinking styles - white for objective facts, red for emotions, black for caution/criticism, yellow for optimism, green for creativity, and blue for organization and process control. Using the hats involves focusing thinking within each style for a period of time to allow for a well-rounded consideration of an issue from multiple angles before deciding on a solution. The technique aims to avoid habitual thinking patterns and incorporate different viewpoints.
The document summarizes Edward De Bono's book "Six Thinking Hats" which presents a method for group discussion and decision making. The method involves assigning a colored "thinking hat" to represent six different perspectives: white for objective facts, red for emotions, black for caution, yellow for optimism, green for creativity, and blue for organization. By switching between hats, groups can examine ideas from different angles to make better decisions. The hats help structure discussions, avoid bias, and allow for parallel thinking to fully explore all aspects of an issue.
The document discusses the Six Thinking Hats technique created by Edward de Bono. The Six Thinking Hats technique uses six colored hats to represent six different perspectives or types of thinking. It identifies the six hats as white for objective facts, red for emotions, yellow for positive thinking, black for caution, green for creativity, and blue for control. The benefits of the technique include allowing different perspectives, focusing thinking, improving creativity, communication and decision making.
AKUTta bilinçlendirici seminer verebileceğimizin teklifini aldığımız sunumumu bu konuda bilinçlenmek ve bilinçlendirmeniz adına sizlerle de paylaşıyorum ki paylaşabilirsiniz.
The document discusses the Six Thinking Hats method created by Edward de Bono for parallel thinking. It describes the six different colored hats that represent distinct modes of thinking: white for facts, red for emotions, black for the negative view, yellow for benefits and positives, green for creative alternatives, and blue for process control. The method allows groups to think constructively by having everyone focus on the same thinking mode at once before switching hats. It provides advantages like using everyone's intelligence, saving time in meetings, removing ego, and focusing on one topic at a time. Steps for applying the hats in a thinking session are outlined.
This document introduces the Six Thinking Hats technique developed by Edward de Bono to help people think about ideas from different perspectives. The six hats represent different thinking styles - white for objective facts, red for emotions, black for caution/criticism, yellow for optimism, green for creativity, and blue for organization and process control. Using the hats involves focusing thinking within each style for a period of time to allow for a well-rounded consideration of an issue from multiple angles before deciding on a solution. The technique aims to avoid habitual thinking patterns and incorporate different viewpoints.
The document summarizes Edward De Bono's book "Six Thinking Hats" which presents a method for group discussion and decision making. The method involves assigning a colored "thinking hat" to represent six different perspectives: white for objective facts, red for emotions, black for caution, yellow for optimism, green for creativity, and blue for organization. By switching between hats, groups can examine ideas from different angles to make better decisions. The hats help structure discussions, avoid bias, and allow for parallel thinking to fully explore all aspects of an issue.
The document discusses the Six Thinking Hats technique created by Edward de Bono. The Six Thinking Hats technique uses six colored hats to represent six different perspectives or types of thinking. It identifies the six hats as white for objective facts, red for emotions, yellow for positive thinking, black for caution, green for creativity, and blue for control. The benefits of the technique include allowing different perspectives, focusing thinking, improving creativity, communication and decision making.
AKUTta bilinçlendirici seminer verebileceğimizin teklifini aldığımız sunumumu bu konuda bilinçlenmek ve bilinçlendirmeniz adına sizlerle de paylaşıyorum ki paylaşabilirsiniz.
2. K P S S 1 0 . C O M ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ KPSS10.com Daha çok yaratıcı düşünme becerileri olarak da tanımlanır. Çalışanların sorunlara ve çözümlere nasıl yaklaştıklarını ve nasıl yeni "bağlantılar" oluşturabileceği kapasitesi ve becerilerini gösterir. Çalışanların değişik ilgi alanları, farklı alanlardaki bilgilerin birleştirilmesi ve farklılaştırma yaratıcılığı artırır. K
3. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com Düşünme becerilerinin üzerinde durulması gerekilen en önemli konu "sabır becerisidir". Düşünme becerileri ile sorun çözmede izlenebilecek yöntemlerin başında "Altı Şapkalı Düşünme Tekniği" ile çözüm gelmektedir. ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ K
4. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com Altı Şapkalı Düşünme Tekniği’nin temelinde, düşünceleri altı farklı bakışı simgeleyen farklı renklerdeki şapkaları takarak ya da takmış gibi yaparak analiz etmek ve yaratıcılığı geliştirmek vardır. ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ Altı Şapkalı Düşünme Tekniğinin amacı, bireyin düşünme etkinliğini belli bir düzene sokarak analiz etmesini sağlarken bireyin düşünme yeteneğini ve yaratıcılığını geliştirmektir. K
5. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com Edward de Bono'nun Altı Şapkalı Düşünme Tekniği'nin temelinde, düşüncelerimizi altı farklı bakışı simgeleyen farklı renklerdeki şapkaları takarak ortaya koymak ve yaratıcılığımızı geliştirmek yatıyor. Bono bu şapkaları ve işlevleri şöyle özetliyor: ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ K
6. K P S S 1 0 . C O M ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ KPSS10.com K
7. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ Beyaz Şapka Saflığı, netliği,tartışmasız olarak kabul edilen bilgileri temsil eder . Beyaz renk bilgi ile ilgilidir. Beyaz şapka dikkati Elde olan bilgiler ve eksik bilgiler üzerinde toplamak için kullanılır. Beyaz şapkayı takınca şu sorular sorulabilir: 1. Elimizde ne gibi bilgiler var? 2. Daha hangi bilgiler gerekiyor? 3. Gerekli bilgileri nasıl elde ederiz? K
8. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com Kırmızı Şapka Tutkuları, duyguları, sezgileri temsil eder. Kırmızı şapka, duygu sezgi ve heyecanla ilgilidir. Bir şeyden niçin hoşlanıldığı ya da hoşlanılmadığı bilinmeyebilir. Oysa birey, kırmızı şapka takıldığında hiçbir açıklama yapılmaksızın duyguları ve sezgileri söyleme fırsatı bulur. ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ K
9. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com Siyah Şapka Olumsuzlukları, riskleri, o kararın alınması durumundaki tehlikeleri temsil eder. Siyah şapka bir bakıma şapkaların en yararlı olanıdır. Siyah şapka tehlikelere dikkat çeker. Bu şapka zararlı uygulamaların yapılmasını önler. Riskleri ve alınacak kararların neden işe yaramayacağını gösterir. ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ K
10. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ Sarı Şapka Olumlulukları, avantajları, o kararın alınması durumunda sağlanacak yararları ve fırsatları temsil eder. Sarı renk, güneş ışığını ve iyimserliği çağrıştırır. Sarı şapka takıldığında alınacak kararın değeri ve yararı belirlenir. Kararın alınması halinde ne gibi avantajlar sağlanacağı ve kararın bütün olumlu yönleri sıralanır. K
11. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ Yeşil Şapka Yaratıcılığı üretkenliği kararın alınması durumunda daha nelerin yapılabileceğini temsil eder. Yeşil şapka enerji şapkasıdır. Yeşil şapka takıldığında öneriler ileri sürülür, yeni görüş ve öneriler ortaya konur. Karar konusuna ilişkin değişiklikler, yaratıcı ve yeni fikirler ve bugüne kadar düşünülmemiş seçenekler ortaya atılır. K
12. K P S S 1 0 . C O M KPSS10.com ALTI ŞAPKALI DÜŞÜNME TEKNİĞİ Mavi Şapka Serinkanlı bir biçimde karar vermeyi temsil eder. Mavi şapka düşünce sürecini gözden geçirmek ve karar vermek için kullanılır. Mavi denizin, gökyüzünün, serinkanlılığın rengidir. Bütün tartışılanlar üzerinde düşünülür ve artık karar verilir. K
