Správne rozhodovanie sa dá naučiť. Osvojte si jednoduché princípy, ktoré môžu zmeniť spôsob, ako plánujete a rozhodujete sa. Začnite dosahovať svoje ciele bez zbytočnej frustrácie, s ľahkosťou.
M. Starka Jak Kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovorPražský Barcamp
Z praxe vím, že pokud znáš svůj talent, umíš ho pojmenovat a pochopit, můžeš mu dodat vzdělání a pracovní zkušenosti, které z něho vytvoří tvé silné stránky. Což znamená, že jsi v práci dobrý a navíc tě i baví. O tom bude řeč. Jak talent identifikovat a pochopit. Následně Vám poskytnu pár doporučení, jak si dát správě do kupy CV, proč být na LinkedIn a předám finty, jak uspět na pracovním pohovoru.
Nové trendy vo vzdelávaní sa inšpirujú princípmi projektového manažmentu.
Vzdelávanie by sa malo orientovať na výsledky, praktické výstupy a ich použiteľnosť. Rozvíja tvorivosť, schopnosť rozhodovať sa a hľadať riešenia. Zdôrazňuje sociálne zručnosti, emocionálnu inteligenciu a schopnosť budovať svoju vlastnú osobnosť, zároveň sa venovať aj vzťahom s okolím.
How do you feel about your job / Ako vnímate svoju práculinco
The document asks how one feels about their current job and how they would like to feel, then asks what needs to change. It states that the power to create change is within one's own hands. In under 3 sentences, the document appears to be prompting self-reflection on one's work satisfaction and encouraging taking steps toward improvement.
The document discusses how Stanley Avenue School, a primary school in Te Aroha, New Zealand with 240-260 students, is using various Web 2.0 technologies like Wikispaces, Wix, Wordle, and Moodle to enhance student learning. These technologies allow students to create individual and class wikis to share work, engage more with their learning, and receive feedback. Surveys of students found they enjoy using these technologies and believe it has positively impacted their learning.
Správne rozhodovanie sa dá naučiť. Osvojte si jednoduché princípy, ktoré môžu zmeniť spôsob, ako plánujete a rozhodujete sa. Začnite dosahovať svoje ciele bez zbytočnej frustrácie, s ľahkosťou.
M. Starka Jak Kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovorPražský Barcamp
Z praxe vím, že pokud znáš svůj talent, umíš ho pojmenovat a pochopit, můžeš mu dodat vzdělání a pracovní zkušenosti, které z něho vytvoří tvé silné stránky. Což znamená, že jsi v práci dobrý a navíc tě i baví. O tom bude řeč. Jak talent identifikovat a pochopit. Následně Vám poskytnu pár doporučení, jak si dát správě do kupy CV, proč být na LinkedIn a předám finty, jak uspět na pracovním pohovoru.
Nové trendy vo vzdelávaní sa inšpirujú princípmi projektového manažmentu.
Vzdelávanie by sa malo orientovať na výsledky, praktické výstupy a ich použiteľnosť. Rozvíja tvorivosť, schopnosť rozhodovať sa a hľadať riešenia. Zdôrazňuje sociálne zručnosti, emocionálnu inteligenciu a schopnosť budovať svoju vlastnú osobnosť, zároveň sa venovať aj vzťahom s okolím.
How do you feel about your job / Ako vnímate svoju práculinco
The document asks how one feels about their current job and how they would like to feel, then asks what needs to change. It states that the power to create change is within one's own hands. In under 3 sentences, the document appears to be prompting self-reflection on one's work satisfaction and encouraging taking steps toward improvement.
The document discusses how Stanley Avenue School, a primary school in Te Aroha, New Zealand with 240-260 students, is using various Web 2.0 technologies like Wikispaces, Wix, Wordle, and Moodle to enhance student learning. These technologies allow students to create individual and class wikis to share work, engage more with their learning, and receive feedback. Surveys of students found they enjoy using these technologies and believe it has positively impacted their learning.
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
Faktor ľudskosti mnohí manažéri podceňujú
a spoliehajú sa na silu a právomoci svojej pozície.
Dobrý tím = náhoda alebo náročná práca
Bez dôvery to nejde
Jedna z najdôležitejších ľudských potrieb je cítiť sa prínosný. Skutočná potreba nie je o tom, že veci musia byť realizované presne podľa ich predstavy. Skutočná potreba je, aby názor človeka bol vypočutý, rozanalyzovaný a zvážený v tíme.
Riadenie vs. vedenie tímu
Podpora pri budovaní tímu
Byť manažérom, riadiť a rozvíjať tím si vyžaduje úplne iné zručnosti, ako byť špičkovým špecialistom vo svojom obore.
Čoho sa vyvarovať...
Rozhoduje schopnosť uskutočňovať zmeny o úspešnosti manažéra? Zmeny tu boli, sú a aj budú. Je dobré sa naučiť s nimi žiť a využiť ich v prospech rastu a rozvoja.
„Keď tvoj tím dosiahne úspech, bude to úspech tímu, ale keď tvoj tím zlyhá, je to tvoje zlyhanie.“
1. Signály k z mene – pochopenie reality
2. Vnútorné prijatie zmeny
3. Ochota riskovať = odvaha zahodiť staré
4. Pohľad vpred – nehľadanie diamantov v hnoji
5. Opustenie zóny komfortu – tvorba nového
6. Nové myslenie
7. Nové činy a konkrétne akcie
8. Vysnívaná nová realita
Ak zmena skončí len v hlave, v realite sa nič sa nezmení.
Radosť, úspech, úsmev, dosiahnuté ciele, inovácia, motivácia, inšpirácia, chuť, rozvoj a rast, noví priatelia, príjemné zážitky, nové výzvy – to sú tie veci, ktoré prináša pozitívna zmena, no nikdy neprichádzajú zadarmo...
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriMaxman Consultants
Milí študenti, priatelia a priaznivci,
po horúcom lete vás opäť vítame v zimnom semestri Maxman University. Tešíme sa, že v rámci série prednášok vám môžeme predstaviť prvého "transformera" - je ním Hana Okruhlicová.
Ako nájsť každé ráno motiváciu, aby sa nám chcelo vstať do práce? Ako zmeniť svoj postoj a nastavenie pozitívnym smerom? Odpoveď na tieto otázky nám už najbližšiu stredu prinesie Hanka. Na základe svojich skúseností nám prezradí, prečo dobre sformulované a silné poslanie môže byť kľúčovým pre našu motiváciu, motiváciu zamestnancov a ako môže zmeniť smerovanie celej firmy. Ukáže nám jednoduchý návod, ako si sformulovať silné poslanie, ktoré nás bude poháňať vpred každý deň.
Hanka je spoluzakladateľkou konzultačnej spoločnosti Prometheus Partners, ktorá pomáha organizáciám a lídrom nájsť svoju misiu a prenášať ju do reality, aby si tvorili svet, v ktorom chcú žiť. Ako prezidentka klubu Slovenskí Toastmasters má zodpovednosť za fungovanie a smerovanie klubu a ako líder Toastmasters na Slovensku sa spolupodieľa na jeho rozvoji a ďalšom smerovaní. Hanka niekoľko rokov pracovala pre medzinárodnú spoločnosť, kde bola súčasťou brand marketingového tímu a mala na starosti výstavy či podujatia po celom svete, ako aj budovanie značky v online svete.
Vstup je voľný, všetci ste vítaní, stačí prísť a byť pripravený objaviť svoje silné poslanie. Prednášku podporil Startitup.
Ak chcete mať pravidelné informácie o ďalších prednáškach a témach, prihláste sa do nášho mailinglistu: eepurl.com/dHLjjX
Minulé prednášky nájdete vo video archíve: tinyurl.com/youtubearchiv
Teší sa na vás Hanka Okruhlicová a tím Maxman Consultants.
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_LohyňováIndicia
Byť podnikavý znamená byť aktívny, iniciatívny, premieňať myšlienky na činy, vytvárať hodnoty kultúrne, spoločenské či komerčné. Dávame možnosti deťom na školách vytvárať hodnoty pre iných? Zlepšovať prostredie v ktorom žijú? Ako rozvíjať podnikateľské kompetencie?
Príručka pre každého manažéra, ktorý chce viesť zmysluplné a výživné rozhovory.
(KNIHA - ukážka z knihy)
Každý manažér chce byť úspešný vo svojej práci. Každá firma sa chce posúvať vpred. Ako skĺbiť tieto dve témy?
Prvá a jediná kniha na našom trhu, ktorá prináša komplexný pohľad na HODNOTIACE ROZHOVORY. Objavíte v nej tie najlepšie tipy a triky z praxe, ktoré sa týkajú hodnotiacich rozhovorov. Budete mať možnosť spoznať štruktúru vedenia rozhovoru, konkrétne príklady otázok, komunikačné tipy, ako zvládnuť náročné situácie a strategický pohľad, prečo robiť práve isté kroky. Kniha zároveň prináša jedinečnú metódu stanovovania cieľov OKR, ktorú používajú viaceré úspešné spoločnosti na svete.
Množstvo manažérov sa po absolvovaní školenia Hodnotiace rozhovory s Ivanou Miklovič vyjadrilo, že radikálne zmenili spôsob, akým vedú ľudí.
Kniha je rozdelená do 21 kapitol. Veľmi ľahko sa číta aj na základe množstva príbehov, ktoré sú v nej uvedené. Na základe nich si základné princípy veľmi ľahko zapamätáte.
Informácie z knihy využijete nielen pri vedení hodnotiacich rozhovorov, ale aj v rámci One-to-One stretnutí alebo zvládaní rozhovorov s rôznymi typmi zamestnancov.
Prinášame vám knihu, ktorá by mala mať miesto v každej knižnici manažéra, učiteľa či športového trénera.
OBJEDNÁVKY: https://stretch.sk/produkty/ako-viest-hodnotiace-rozhovory/
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
Len raz mať to šťastie a dostať šancu...
Zručno sti by aj boli, len sebavedomie sa chúli kdesi v kútiku...
Neboli schopní urobiť si vlastný názor, vidieť veci v súvislostiach. Keď bolo potrebné zaujať jasné stanovisko a rozhodnúť, prenechali to radšej na mňa, aby sa vyhli zodpovednosti a riziku zo zlyhania...
Mať skúsenosti ešte neznamená, že viem dosahovať výsledky v praxi a som úspešný.
Schopnosti = úspech? Šťastie = úspech?
Sebahodnot a je ako sval. Dá sa sebavedomiu naučiť?
Ak ú sebahodnotu majú naši ľudia, takú sebahodnotu má aj celá firma.
Ako budovať sebahodnotu?
Prekonávajte svoj strach – prekročte svoje hranice krok po kroku...
Viac informácií na:: http://epodnikanie.euin.org/node/155
---------------------------------------------------------------
Ako si správne vyberať ľudí do tímu?
Vytvoriť dobrý a efektívny tím je v dnešnej dobe pomerne náročná úloha. Jedným z nástrojov, ktorý pomáha pri výbere ľudí do tímu je aj analýza osobností. Pri dlhodobejších a rozsiahlejších projektoch je nevyhnutná práca v tíme.
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
Faktor ľudskosti mnohí manažéri podceňujú
a spoliehajú sa na silu a právomoci svojej pozície.
Dobrý tím = náhoda alebo náročná práca
Bez dôvery to nejde
Jedna z najdôležitejších ľudských potrieb je cítiť sa prínosný. Skutočná potreba nie je o tom, že veci musia byť realizované presne podľa ich predstavy. Skutočná potreba je, aby názor človeka bol vypočutý, rozanalyzovaný a zvážený v tíme.
Riadenie vs. vedenie tímu
Podpora pri budovaní tímu
Byť manažérom, riadiť a rozvíjať tím si vyžaduje úplne iné zručnosti, ako byť špičkovým špecialistom vo svojom obore.
Čoho sa vyvarovať...
Rozhoduje schopnosť uskutočňovať zmeny o úspešnosti manažéra? Zmeny tu boli, sú a aj budú. Je dobré sa naučiť s nimi žiť a využiť ich v prospech rastu a rozvoja.
„Keď tvoj tím dosiahne úspech, bude to úspech tímu, ale keď tvoj tím zlyhá, je to tvoje zlyhanie.“
1. Signály k z mene – pochopenie reality
2. Vnútorné prijatie zmeny
3. Ochota riskovať = odvaha zahodiť staré
4. Pohľad vpred – nehľadanie diamantov v hnoji
5. Opustenie zóny komfortu – tvorba nového
6. Nové myslenie
7. Nové činy a konkrétne akcie
8. Vysnívaná nová realita
Ak zmena skončí len v hlave, v realite sa nič sa nezmení.
Radosť, úspech, úsmev, dosiahnuté ciele, inovácia, motivácia, inšpirácia, chuť, rozvoj a rast, noví priatelia, príjemné zážitky, nové výzvy – to sú tie veci, ktoré prináša pozitívna zmena, no nikdy neprichádzajú zadarmo...
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriMaxman Consultants
Milí študenti, priatelia a priaznivci,
po horúcom lete vás opäť vítame v zimnom semestri Maxman University. Tešíme sa, že v rámci série prednášok vám môžeme predstaviť prvého "transformera" - je ním Hana Okruhlicová.
Ako nájsť každé ráno motiváciu, aby sa nám chcelo vstať do práce? Ako zmeniť svoj postoj a nastavenie pozitívnym smerom? Odpoveď na tieto otázky nám už najbližšiu stredu prinesie Hanka. Na základe svojich skúseností nám prezradí, prečo dobre sformulované a silné poslanie môže byť kľúčovým pre našu motiváciu, motiváciu zamestnancov a ako môže zmeniť smerovanie celej firmy. Ukáže nám jednoduchý návod, ako si sformulovať silné poslanie, ktoré nás bude poháňať vpred každý deň.
Hanka je spoluzakladateľkou konzultačnej spoločnosti Prometheus Partners, ktorá pomáha organizáciám a lídrom nájsť svoju misiu a prenášať ju do reality, aby si tvorili svet, v ktorom chcú žiť. Ako prezidentka klubu Slovenskí Toastmasters má zodpovednosť za fungovanie a smerovanie klubu a ako líder Toastmasters na Slovensku sa spolupodieľa na jeho rozvoji a ďalšom smerovaní. Hanka niekoľko rokov pracovala pre medzinárodnú spoločnosť, kde bola súčasťou brand marketingového tímu a mala na starosti výstavy či podujatia po celom svete, ako aj budovanie značky v online svete.
Vstup je voľný, všetci ste vítaní, stačí prísť a byť pripravený objaviť svoje silné poslanie. Prednášku podporil Startitup.
Ak chcete mať pravidelné informácie o ďalších prednáškach a témach, prihláste sa do nášho mailinglistu: eepurl.com/dHLjjX
Minulé prednášky nájdete vo video archíve: tinyurl.com/youtubearchiv
Teší sa na vás Hanka Okruhlicová a tím Maxman Consultants.
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_LohyňováIndicia
Byť podnikavý znamená byť aktívny, iniciatívny, premieňať myšlienky na činy, vytvárať hodnoty kultúrne, spoločenské či komerčné. Dávame možnosti deťom na školách vytvárať hodnoty pre iných? Zlepšovať prostredie v ktorom žijú? Ako rozvíjať podnikateľské kompetencie?
Príručka pre každého manažéra, ktorý chce viesť zmysluplné a výživné rozhovory.
(KNIHA - ukážka z knihy)
Každý manažér chce byť úspešný vo svojej práci. Každá firma sa chce posúvať vpred. Ako skĺbiť tieto dve témy?
Prvá a jediná kniha na našom trhu, ktorá prináša komplexný pohľad na HODNOTIACE ROZHOVORY. Objavíte v nej tie najlepšie tipy a triky z praxe, ktoré sa týkajú hodnotiacich rozhovorov. Budete mať možnosť spoznať štruktúru vedenia rozhovoru, konkrétne príklady otázok, komunikačné tipy, ako zvládnuť náročné situácie a strategický pohľad, prečo robiť práve isté kroky. Kniha zároveň prináša jedinečnú metódu stanovovania cieľov OKR, ktorú používajú viaceré úspešné spoločnosti na svete.
Množstvo manažérov sa po absolvovaní školenia Hodnotiace rozhovory s Ivanou Miklovič vyjadrilo, že radikálne zmenili spôsob, akým vedú ľudí.
Kniha je rozdelená do 21 kapitol. Veľmi ľahko sa číta aj na základe množstva príbehov, ktoré sú v nej uvedené. Na základe nich si základné princípy veľmi ľahko zapamätáte.
Informácie z knihy využijete nielen pri vedení hodnotiacich rozhovorov, ale aj v rámci One-to-One stretnutí alebo zvládaní rozhovorov s rôznymi typmi zamestnancov.
Prinášame vám knihu, ktorá by mala mať miesto v každej knižnici manažéra, učiteľa či športového trénera.
OBJEDNÁVKY: https://stretch.sk/produkty/ako-viest-hodnotiace-rozhovory/
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
Len raz mať to šťastie a dostať šancu...
Zručno sti by aj boli, len sebavedomie sa chúli kdesi v kútiku...
Neboli schopní urobiť si vlastný názor, vidieť veci v súvislostiach. Keď bolo potrebné zaujať jasné stanovisko a rozhodnúť, prenechali to radšej na mňa, aby sa vyhli zodpovednosti a riziku zo zlyhania...
Mať skúsenosti ešte neznamená, že viem dosahovať výsledky v praxi a som úspešný.
Schopnosti = úspech? Šťastie = úspech?
Sebahodnot a je ako sval. Dá sa sebavedomiu naučiť?
Ak ú sebahodnotu majú naši ľudia, takú sebahodnotu má aj celá firma.
Ako budovať sebahodnotu?
Prekonávajte svoj strach – prekročte svoje hranice krok po kroku...
Viac informácií na:: http://epodnikanie.euin.org/node/155
---------------------------------------------------------------
Ako si správne vyberať ľudí do tímu?
Vytvoriť dobrý a efektívny tím je v dnešnej dobe pomerne náročná úloha. Jedným z nástrojov, ktorý pomáha pri výbere ľudí do tímu je aj analýza osobností. Pri dlhodobejších a rozsiahlejších projektoch je nevyhnutná práca v tíme.
1. AKO NÁJS A UDRŽA TALENT
23.3.2011
Konferencia PP21C, Brno
Peter Repèík, HR Consultant
Personal Life/Leadership/Career Coach
2. Využívame naplno talent ¾udí, ktorým
prirodzene disponujú?
Podporujeme ich, aby tieto talenty rozvíjali a stavali na nich?
Pomáhame ¾uïom rozvíja ich silné stránky alebo
naprávame ich slabé stránky?
Robia ¾udia to, v èom sú najlepší a
èo ich baví a napåòa?
4. ¼udia s dobrým výkonom majú radi to, èo robia.
Peter Drucker
5. Každý má talent na nieèo, len ho musíme
objavi , zisti , èo to je....
6.
7. Talent je opakujúci sa vzorec chovania, myslenia a
cítenia, ktorý dokážeme v živote užitoène použi .
8.
9. Èo talentovaní zamestnanci potrebujú od spoloènosti,
v ktorej pracujú?
Ako najlepší manažeri nachádzajú, vyberajú a udržujú
talentovaných zamestnancov?
10. 1. Viem, èo sa v práci odo mòa oèakáva.
2. Mám všetky potrebné prostriedky na to, aby som mohol robi svoju prácu.
3. V práci mám každodennú pøíležitost robi to, èo viem najlepšie.
4. V posledných 7 dòoch som bol pochválený za dobre vykonanú prácu.
5. Nadriadený sa o mòa ako o èlovìka zaujíma.
6. V práci je osoba, ktorá podporuje môj rozvoj.
7. V práci je prikladaný význam mojim názorom.
8. Moje práca je z hladiska dlhodobého smerovania spoloènosti dôležitá.
9. Moji spolupracovníci sú zaviazaní odvádza kvalitnú prácu.
10. V práci mám dobrého priate¾a.
11. V posledných šiestich mesiacoch so mnou niekto hovoril o mojom progrese.
12. Poèas roku som mal v práci príležitos uèi sa a rás .
11. ¼udia sa príliš nezmenia.
Nestrácajte èas investovaním do toho, èo ¾udia nemajú.
Investujte do toho, èo majú, èo je v nich.
12. Špièkový manažeri:
• vyberajú ¾udí na základe talentu
• keï nadstavujú oèakávania so svojimi podriadenými,
nadstavujú správne výsledky a nie správne kroky
• keï motivujú, zameriavajú sa na silné stránky
• aby rozvinuli individualitu, h¾adajú pre òu správnu pozíciu
13. Špièkový manažeri:
• vyberajú ¾udí na základe talentu
3. V práci mám každodennú pøíležitost robi to, èo viem najlepšie.
• keï nadstavujú oèakávania so svojimi podriadenými,
nadstavujú správne výsledky a nie správne kroky
1. Viem, èo sa v práci odo mòa oèakáva.
2. Mám všetky potrebné prostriedky na to, aby som mohol robi svoju prácu.
• keï motivujú, zameriavajú sa na silné stránky
4. V posledných 7 dòoch som bol pochválený za dobre vykonanú prácu.
5. Nadriadený sa o mòa ako o èlovìka zaujíma.
• aby rozvinuli individualitu, h¾adajú pre òu správnu pozíciu
6. V práci je osoba, ktorá podporuje môj rozvoj.
14. Výber na základe talentu
• skúsenosti, inteligencia (vzdelanie) a
odhodlanie versus talent
18. Keï motivujete, sústreïte sa na silné stránky
• Špièkový manažeri pomáhajú ¾udom posilòova to, kým sú.
• Zistite, èo èloveka motivuje a dávajte mu to
• Pristupujte ku každému individuálne
19.
20. • Na èo sa chceš zamera vo svojej súèasnej pozícii?
• Kam kariérne smeruješ?
• Aké osobné ciele máš spojené s touto pozíciou?
• Ako èasto sa chceš stretáva a bavi sa o tvojom progrese?
• V èom cítiš potrebu rozvíja sa?
• Èo odo mòa potrebuješ?
• Ako si predstavuješ našu interakciu?
• Ako sa najlepšie uèíš?
• Ako mám s tebou pracova , aby si podával najlepší výkon?
• Ako chceš by oceòovaný?
21. Keï rozvíjate, nájdite pre èloveka neho to správne miesto
• Kam môžem odtia¾to ís ?
• Nájdite pre èloveka rolu, kde dokáže využi svoju
unikátnu kombináciu silných stránok - talentu,
skúseností a znalostí.
• Peterov princíp: Každý pracovník postupuje po služobnom
rebríèku tak dlho, pokia¾ sa ocitne na mieste, ktoré
nie je schopný zastáva .
• kariérne plánovanie
22. smery rozvoja
viac zodpovednosti (další rast) v súèasnej roli
nová pozícia na vyššej nová pozícia na rovnakej
úrovni úrovni
návrat do predchádzajúcej role
23. Spýtajte sa sami seba
• Kto z mojich ¾udí využíva talent pri svojej práci? Ako èasto?
• Sú moji ¾udia na správnych miestach?
• Naprávam svojich ¾udí alebo ich podporujem aby boli viac,
tým kým naozaj sú?
• Dávam im priestor na sebarealizáciu?
• Oceòujem ich?
• V èom je môj talent?
• Som na správnom mieste?
24. Ïakujem za pozornos .
Peter Repèík, HR Consultant
Personal Life/Leadership/Career Coach
peter@coachingteams.eu
+420 737 424 154
