I speaked at Scrum Gathering China 2013.

1. Agile Inception Deck
in a Nutshell
2013 Regional
Scrum Gathering China
Naoto Nishimura
西村 直人
"How to lead a project to success"
113年7月8日月曜日

2. These manga characters on my sildes
©KAME
213年7月8日月曜日

3. 西村直人
Naoto Nishimura
"Agile" Consultant, Coach,
Trainer, Programmer
with 8+ years of experience.
http://nawo.to
スクラム道
313年7月8日月曜日

4. Tao of Scrum
413年7月8日月曜日

5. My Books
New!!
513年7月8日月曜日

6. Do you
want a
Chinese
version?
Contact me
after the
session.
因為那是一本很不錯的書，
請拿去翻譯吧！
613年7月8日月曜日

7. 713年7月8日月曜日

8. How can we lead a project to success?
813年7月8日月曜日

9. 913年7月8日月曜日

10. Expectations? Realizable?
Product Owner Team
Alignment 1013年7月8日月曜日

11. Do you know
"Inception Deck"?
1113年7月8日月曜日

12. 盗梦空间
1213年7月8日月曜日

13. ,,,,
,,Agile Inception Deck is
a practice to align
what we expect for the project
with
what we can really do.
1313年7月8日月曜日

14. This practice is presented in Agile Samurai
http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/
the-agile-inception-deck/
1413年7月8日月曜日

15. Sprint 0
Sprint Release
Sprint
When should we do?
Agile Inception Deck
At the project inception
1513年7月8日月曜日

16. Why do we do
Inception Deck?
1613年7月8日月曜日

17. : 1713年7月8日月曜日

18. Your Boss
Go and buy
flowers
for the visitor.
1813年7月8日月曜日

19. OK. I've got it. But...
How many &
how much?
What kind?
1913年7月8日月曜日

20. Vague expectations of
Flickr: redjar
✓Budget
✓Target
✓Implementation
✓Situation
2013年7月8日月曜日

21. Vague expectations make
Flickr: redjar
✓tasks difficult
✓everybody
misunderstand
one another
2113年7月8日月曜日

22. In a real project... 2213年7月8日月曜日

23. “I want this feature!!”
“We've got It!!”
2313年7月8日月曜日

24. “We've got It!!”
She understand differently...
He just doesn't understand...
He is afraid of something...
But...
2413年7月8日月曜日

25. 2513年7月8日月曜日

26. Don't go into dense fog.
Flickr: redjar
2613年7月8日月曜日

27. We can make it clear!
2713年7月8日月曜日

28. 11 questions of
the Inception Deck
can clear the way.
2813年7月8日月曜日

29. Scrum Team answer each
question.
©KAME
2913年7月8日月曜日

30. Scrum Team discuss
using 11 Q's, and agree.
3013年7月8日月曜日

31. Bring them
all together
3113年7月8日月曜日

32. 11 questions?
3213年7月8日月曜日

33. Expectations? Realizable?
What How
3313年7月8日月曜日

34. What
the project
s"" of
3413年7月8日月曜日

35. WWhhyy wwee aarree hheerree??
About the goal of
the project and the rationale.
Mission
3513年7月8日月曜日

36. EElleevvaattoorr ppiittcchh
About customers’
business goal.
GoalBusiness
3613年7月8日月曜日

37. PPrroodduucctt bbooxx
About users’ values
of the product.
Goal
Product
3713年7月8日月曜日

38. NNOOTT lliisstt ((NNoott ttoo DDoo LLiisstt))
About what is in and
what is out of scope.
Scope
3813年7月8日月曜日

39. YYoouurr pprroojjeecctt ccoommmmuunniittyy
Who are stakeholders?
Whom does the team
work with?
Project
community
3913年7月8日月曜日

40. Hows
Technical
solutions
Up at
night
Size it up
What s
going to
give
What s it
going to
take
4013年7月8日月曜日

41. TTeecchhnniiccaall ssoolluuttiioonnss
About what
technologies to build
Architecture
4113年7月8日月曜日

42. WWhhaatt kkeeeeppss uuss uupp aatt nniigghhtt
Worst nightmares?
Risks
4213年7月8日月曜日

43. HHooww bbiigg iiss tthhiiss??
About the rough date.
Schedule
4313年7月8日月曜日

44. TTrraaddee--ooffff sslliiddeerrss
About trade-offs and how
we discuss with
stakeholders.
QCD
Scope
Give something up.
4413年7月8日月曜日

45. TThhee AA--TTeeaamm
About necessary skills,
roles and who decides.
Manning
4513年7月8日月曜日

46. TThhee ffiirrsstt rreelleeaassee
About when you are done
and how it costs.
The most
important
4613年7月8日月曜日

47. The Point is
We know we all
agree:
what it's going
to take and
how much it's
going to cost.
4713年7月8日月曜日

48. ,,
,,,,
The
assumption of
consensus
where none
exists is what
kills most
projects.
4813年7月8日月曜日

49. Just a piece of cake?
4913年7月8日月曜日

50. In a real project... 5013年7月8日月曜日

51. Can everyone
come?
Will they getaligned?
5113年7月8日月曜日

52. Stepbystep
Prepare
Communicate
Agree
Putonadeck
5213年7月8日月曜日

53. Preparation
Someone can
work out
a tentative
plan.
5313年7月8日月曜日

54. Communication
Share and discuss
your fears and
vague expectations
with others.
90min/Q
ガヤガヤ
5413年7月8日月曜日

55. Mission
Impossible
!! 5513年7月8日月曜日

56. Tough questions
are important
5613年7月8日月曜日

57. If you can’t ask tough questions...
5713年7月8日月曜日

58. It was too
late to
discuss
such
important
things in
the middle
of the
project...
5813年7月8日月曜日

59. The Point is
A good facilitator
would help!
5913年7月8日月曜日

60. Agreement
6013年7月8日月曜日

61. Can we keep promises?
6113年7月8日月曜日

62. Scrum
Transparency
Inspection
Adaption
6213年7月8日月曜日

63. Transparency
On the wall!!
6313年7月8日月曜日

64. When the situation changes
what shall we do?
6413年7月8日月曜日

65. Scrum
Transparency
Inspection
Adaption
6513年7月8日月曜日

66. Adaption
Do it again!!6613年7月8日月曜日

67. How can we lead a project to success?
6713年7月8日月曜日

68. 6813年7月8日月曜日

69. Expectations? Realizable?
Product Owner Team
Alignment 6913年7月8日月曜日

70. Alignment
★at project inception
★Keep them aligned
7013年7月8日月曜日

71. Inception Deck is
a lightweight
workshop
to help people
aligned.
7113年7月8日月曜日

72. Let's create your own Inception Deck
in your project!!
nishimura@nawo.to
再見7213年7月8日月曜日