Voor de expositie 'Are You In For Graphics' heeft VormVijf een klein bezoekersonderzoek gehouden. Deze presentatie is de uitkomst van dat onderzoek.
Op http://www.vormvijf.nl/expo/ staat de vragenlijst, zodat je zelf nog mee kan doen.
Voor de expositie 'Are You In For Graphics' heeft VormVijf een klein bezoekersonderzoek gehouden. Deze presentatie is de uitkomst van dat onderzoek.
Op http://www.vormvijf.nl/expo/ staat de vragenlijst, zodat je zelf nog mee kan doen.
Dabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
Dabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
Šioje prezentacijoje pristatomas ISM Executive School vadovų magistrantūros modulio "Verslo procesų valdymas" principai ir 2015 m. pavasario semestro paskaitų planas
Dažnu atveju, įmonės, vykdydamos personalo paiešką ir atranką, naudoja tuos pačius darbuotojų atrankos žingsnius: skelbimas, CV surinkimas, pokalbiai su kandidatais, įdarbinimas. Tačiau, reta įmonė (įmonės vadovas) susimąsto apie tai, kad gali priimti į įmonę "vilką avies kailyje", arba ne visada įvertina tuos kandidatus, kuries galėtų tapti "supermenais". Kaip nesuklysti personalo atrankoje? Į šį klausimą padeda atsakyti išsamus kandidatų vertinimas.
Ar žinote, kad atlikus kelis papildomus žingsnius darbuotojų atrankoje galite sumažinti klaidos tikimybę:
- rekomendacijų susirinkimas - 14%;
- struktūruotas interviu ir rekomendacijos - 26%;
- rekomendacijos, interviu ir asmeninių savybių vertinimas - 38%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių ir mąstymo gebėjimų vertinimas - 54%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių , mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas - 66%;
- rekomendacijos, interviu, bei asmeninių savybių, mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas ir jų suderinimas su konkrečiu darbu - 75%.
Jūs norite, darbuotojų atrankos metu, būti net 75% taiklesni? Mes galime Jums padėti tai padaryti.
Dabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
Dabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
Šioje prezentacijoje pristatomas ISM Executive School vadovų magistrantūros modulio "Verslo procesų valdymas" principai ir 2015 m. pavasario semestro paskaitų planas
Dažnu atveju, įmonės, vykdydamos personalo paiešką ir atranką, naudoja tuos pačius darbuotojų atrankos žingsnius: skelbimas, CV surinkimas, pokalbiai su kandidatais, įdarbinimas. Tačiau, reta įmonė (įmonės vadovas) susimąsto apie tai, kad gali priimti į įmonę "vilką avies kailyje", arba ne visada įvertina tuos kandidatus, kuries galėtų tapti "supermenais". Kaip nesuklysti personalo atrankoje? Į šį klausimą padeda atsakyti išsamus kandidatų vertinimas.
Ar žinote, kad atlikus kelis papildomus žingsnius darbuotojų atrankoje galite sumažinti klaidos tikimybę:
- rekomendacijų susirinkimas - 14%;
- struktūruotas interviu ir rekomendacijos - 26%;
- rekomendacijos, interviu ir asmeninių savybių vertinimas - 38%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių ir mąstymo gebėjimų vertinimas - 54%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių , mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas - 66%;
- rekomendacijos, interviu, bei asmeninių savybių, mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas ir jų suderinimas su konkrečiu darbu - 75%.
Jūs norite, darbuotojų atrankos metu, būti net 75% taiklesni? Mes galime Jums padėti tai padaryti.
Kaip nepasirinkti "vilko avies kailyje"? (Darbuotojų atranka)Jurgita Jankuviene
Dažnu atveju, įmonės, vykdydamos personalo paiešką ir atranką, naudoja tuos pačius darbuotojų atrankos žingsnius: skelbimas, CV surinkimas, pokalbiai su kandidatais, įdarbinimas. Tačiau, reta įmonė (įmonės vadovas) susimąsto apie tai, kad gali priimti į įmonę "vilką avies kailyje", arba ne visada įvertina tuos kandidatus, kuries galėtų tapti "supermenais". Kaip nesuklysti personalo atrankoje? Į šį klausimą padeda atsakyti išsamus kandidatų vertinimas.
Ar žinote, kad atlikus kelis papildomus žingsnius darbuotojų atrankoje galite sumažinti klaidos tikimybę:
- rekomendacijų susirinkimas - 14%;
- struktūruotas interviu ir rekomendacijos - 26%;
- rekomendacijos, interviu ir asmeninių savybių vertinimas - 38%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių ir mąstymo gebėjimų vertinimas - 54%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių , mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas - 66%;
- rekomendacijos, interviu, bei asmeninių savybių, mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas ir jų suderinimas su konkrečiu darbu - 75%.
Jūs norite, darbuotojų atrankos metu, būti net 75% taiklesni? Mes galime Jums padėti tai padaryti.
Warming events nekuria “tiesiog švenčių”. Mūsų tikslas projektai, kurie padeda efektyviai ir nepamirštamai padėkoti, prisipažinti, suburti, pažymėti, pranešti, padrąsinti ir dar stipriau pasitikėti vieni kitais. Sušildyti.
- Kas yra komanda ir komandinis darbas?
- Rolės ir atsakomybės.
- Komandų tipai taikant Agile ir Waterfall projektų valdymo metodus.
- Kokia nauda dirbant komandoje?
- Iššūkiai su kuriais susiduria komandos.
- Kaip pasirinkti tinkamą darbovietę?
Kontaktai:
migle@miglearuniene.com
Linkedin - miglearuniene
2. Renginių vertė Kiekvienos įmonės pagrindiniai tikslai yra didinti pajamas, pelną bei rinkos dalį. Tikslų įgyvendinimą užtikrina įmonių darbuotojai, ypač tiesiogiai su klientais dirbanti pardavimų grandis. Įvairių įmonių atstovų apklausos rodo, kad vidiniai renginiai yra neišvengiami, norint gerai paruošti ir motyvuoti savo darbuotojus. Didžiausią naudą (net 30%) duoda vidiniai darbiniai susitikimai, 28% investicijų grąžos tenka mokymams ir 26% - įvairiems kitokiems renginiams (šventėms, motyvaciniams ir pan.). Vidinių renginių metu galima labai aiškiai išsigryninti savo tikslus, nustatyti prioritetines užduotis bei veiksmų planus. Taip pat renginiai didina darbuotojų lojalumą, nekalbant apie galimybę geriau pažinti savo kolegas bei vadovus.
3.
4. Komandiniai motyvaciniai renginiai Visuose užsiėmimuose pagal poreikį įtraukiama ir konkuravimo, ir bendradarbiavimo elementų, dalyviai žaidybinėse, kartais net ekstremaliose situacijose, ieško sprendimų pakeliui į galutinį tikslą. Renginiai puikiai tinka kelti darbuotojų ar klientų motyvaciją bei lojalumą. Daugumą savo pristatomų programų esame sukūrę ir įgyvendinę patys, tad paslaugą perkate “iš pirmų rankų”. Šių renginių tikslas yra ugdyti komandos dvasią, skatinti savitarpio supratimą, gerinti komunikaciją. Ir visa tai vyksta aktyviai leidžiant laiką. Tiesiog mokotės patys iš savęs, o procesui vadovaują patyrę savo sričių ekspertai bei lektoriai.
5.
6.
7. Rinkodaros renginiai Event Marketing Institute atliktame tyrime buvo apklausta beveik 1000 įmonių iš viso pasaulio, tyrimo tikslas - įvertinti globalias renginių verslo perspektyvas. Nustatyta, kad renginiams kompanijos skiria iki 27% savo rinkodaros biudžeto. Kitos naudojamos priemonės: spausdintinė reklama – 23%, TV/radijo reklama – 10%, viešieji ryšiai – 13%, internetinė/tiesioginio pašto rinkodara – 19%. To tyrimo metu vėlgi nustatyta, kad didžiausias biudžeto, skirto įvairioms rinkodaros priemonėms, augimas numatomas renginių rinkodarai - net 40%. Turbūt pakanka argumentų, kad Jūsų įmonė efektyviau išnaudotų savo rinkodaros biudžetą? Net 84% įmonių vadovų sako, kad asmeniniai susitikimai su klientais ar partneriais duoda žymiai didesnę grąžą, nei virtualus bendravimas pasitelkus elektronines priemones. Didesnė grąža pasiekiama per gilesnius asmeninius ryšius, geriau suprantamą abipusę verslo situaciją, efektyviau sprendžiamus klausimus bei pasiektus tarpusavio susitarimus.
8. Teminiai ir proginiai renginiai Šie renginiai puikiai tiks įvairioms Jūsų įmonės kolektyvo ar klientų šventėms. Orientuojamės į programas, turinčias išliekamąją vertę ir atspindinčias aukšto lygio kultūrines tradicijas. Ypač didelis dėmesys skiriamas renginių režisūrai, veiksmo plėtojimui ir visų dalyvių įtraukimui į programą. Scenarijai ruošiami atsižvelgiant į renginiams keliamus tikslus, vertybes bei korporatyvinius reikalavimus.
11. Turime virš 100 idėjų Jūsų būsimiems renginiams... Darius Lomsargis Tel .: +370 698 11611 d.lomsargis @upas.lt Saulius Tučkus Tel .: +370 6 85 35596 s [email_address] www.upas.lt Visos informacijos autorinės teisės priklauso UAB “Agentūra ŪPAS”