1. CHANGE FOR THE FUTURE You have to change before you have to…
2.
3.
4. Hoeveel % van ons totaal persoonlijk potentieel zetten we normaal gesproken in? 40%
5. Wat is ons intern gevoel om ons NIET te manifesteren met wat we WEL kunnen? Angst
6. The opponent within one’s own head is more daunting than the one on the other side of the net… From The Inner Game of Tennis by Tim Gallwey
7. Denk eens terug aan de een of ander persoon, die een bijzonder positieve invloed op je heeft gehad. Waarom mocht je hem zo graag? Hoe voelde dat bij je?
8. They … Treated me as an equal Listened to my point of view Believed that I could … Challenged me Fun, enthusiasm Safe, cared for, support Trust, respect Gave me time and full attention
9. I felt …. Special, Valued, Confident, Self-belief
11. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce
12. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro - economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel If excellence is to be achieved, a change from a FEAR to a TRUST paradigm is essential, based on EMOTIONAL INTELLIGENCE
13. Behoeftehiërarchie van Malow Zelf ontwik- keling Erkenning Sociale behoeften Bestaanszekerheid Primaire biologische behoeften 2000 the future 1800 5 4 3 2 1
14. Consumerism (more & more) is not compatible with Sustainability (less is more) Sir John Whitmore
16. Honger, genocide, rampen, jihad, milieu, opwarming, vluchtelingen, oorlog, vliegtax, financiële crises, verpakkingstax, kernenergie, overregulering, waarden & normen, (des)integratie, … Wist je dat we straks 4 keer de aardbol nodig hebben alleen al voor de USA productie … Today’s world…
21. De wereld heeft voldoende te bieden voor iedereen… maar niet voor de hebzucht van iedereen Gandi
22. Ratio=Control=Fear inside out CONTROL Klantgerichtheid (binden!) 2000 CONTROL Competentie management 90-ger jaren CONTROL Lerende organisatie 80-ger jaren CONTROL Maslov 70-ger jaren CONTROL Situationeel management 60-ger jaren CONTROL Marshall plan 50-ger jaren CONTROL Taylor Vanaf 1900 COGITO ERGO SUM Descartes Gouden eeuw KEN UZELF Socrates De oude grieken
23.
24. Als je denkt in controle te zijn , ga je niet snel genoeg… Emerson Fittipaldi
25. Movie Speech: A Few Good Men (1992) Col. Jessup on Code Red delivered by Jack Nicholson
26. Hierarchy is in decay and must be replaced by Self Responsibility
33. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro - economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel meesterschap respect openheid authenthiek erkenning
34. ratio Truth Facts Contracts The law Own advice Own output Own expertise TELL PUSH awareness Trust Feelings Contact Justice Other’s awareness Other’s insight Other’s expression ASK PULL
35. The complete Leader Professor Eddie Obeng on Leadership Is everything the same?
37. Een visie zonder acti e is een dagdroom, acties zonder visie is een nachtmerrie… Cees Keizer (motivational speaker)
38. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro- economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel outside in
40. Van BINDEN naar VERBINDEN Trust Emotional Intelligence The Future CONTROL Klantgerichtheid (binden!) 2000 CONTROL Competentie management 90-ger jaren CONTROL Lerende organisatie 80-ger jaren CONTROL Maslov 70-ger jaren CONTROL Situationeel management 60-ger jaren CONTROL Marshall plan 50-ger jaren CONTROL Taylor Vanaf 1900 COGITO ERGO SUM Descartes Gouden eeuw KEN UZELF Socrates De oude grieken