รายงานส่งอาจารย์ครับ =) NU MBA Logistic

1. AB LOGISTICS (THAILAND) CO.,LTD. บริษัท เอบี โลจิสติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด

2. ผู้จัดทำรายงาน นายเกริกไกร ปริญญาพล 52101590 นายวรวิทย์ ทับทิมสุวรรณ 52100692

3. ข้อมูลเบื้องต้น ชื่อบริษัท : บริษัท เอบี โลจิสติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด ก่อตั้งเมื่อวันที่ : 21 เมษายน 2543 ทุนจดทะเบียนบริษัท : 30,000,000 บาท

4. สถานที่ตั้งของบริษัท สำนักงานใหญ่ ศูนย์กระจายสินค้า กรุงเทพมหานคร ปทุมธานี ขอนแก่น กำแพงเพชร สุราษฎร์ธาณี

5. กิจกรรมของทางบริษัท ขนส่งและกระจายสินค้าภายในประเทศ บริการที่จัดเก็บสินค้า นำเข้าและส่งออกสินค้า บริษัท เอบี โลจิสติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด เป็นบริษัทขนส่งสินค้าของกลุ่ม อายิโนะโมะโต๊ะ โดยทำหน้าที่ขนสินค้าจากโรงงานไปยังศูนย์กระจายสินค้าในแต่ละแห่ง คือ ที่ปธุมธานี, กำแพงเพชร, ขอนแก่น และ สุราษธานี เพื่อกระจายสินค้าให้กับลูกค้าของอายิโนะโมะโต๊ะเซลส์

6. ระบบการบริหารงานบุคคล บริษัทขอประกาศระบบการบริหารงานบุคคลเพื่อให้เกิดความก้าวหน้าที่ยั่งยืนทั้งต่อชีวิตการทำงานของพนักงานและบริษัท ระบบการบริหารงานบุคคลประกอบด้วย 1) ระบบลำดับขั้น 2) ระบบการเลื่อนขั้น และ 3) ระบบการประเมินผลการทำงาน

7. ระบบการบริหารงานบุคคล ระบบลำดับขั้น ระบบลำดับขั้น (ขั้นที่ 1ー10) ใช้ในการกำหนดบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบ, เงินเดือน และผลประโยชน์รวมทั้ง ยังเป็นแรงจูงใจทางความก้าวหน้าในอาชีพการงานของพนักงาน ถึงแม้ว่าในบางลำดับขั้นที่ต่างกันจะมีบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบที่เหมือนกัน เช่น ใน ขั้นที่ 2-3, ขั้นที่ 4-5, ขั้นที่ 6-8 และขั้นที่ 9-10 แต่ประสบการณ์, ความชำนาญ, และทักษะความรู้ความเชี่ยวชาญในแต่ละลำดับขั้นนั้นแตกต่างกัน

8. ระบบการบริหารงานบุคคล ระบบการเลื่อนขั้น ระบบการเลื่อนขั้น เป็นการเลื่อนตำแหน่งพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมขึ้นไปในลำดับขั้นที่สูงขึ้น และได้รับเงินเดือนที่ เพิ่มขึ้น การเลื่อนขั้นประจำปีจะประกาศและมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 เมษายน ส่วนการเลื่อนขั้นเป็นกรณีพิเศษจะประกาศ โดยบริษัทเมื่อจำเป็น

9. ระบบการบริหารงานบุคคล ระบบการประเมินผลการทำงาน ระบบการประเมินผลงาน จะประเมินตามผลการปฏิบัติงานในรอบ 1 ปีเป็นรายบุคคล โดยจะมีผลกับกับการจ่ายเงินโบนัส ประจำปีและการขึ้นเงินเดือน

10. ระบบภายในHR ด้าน Management ปัจจุบันนี้มีการปรับปรุงให้เป็นระบบมากขึ้น มีการจัดระดับขั้น การคิดอัตราเงินเดือน รวมถึงการปรับเงินเดือน อย่างสมเหตุสมผล ส่วนการจ่ายโบนัส ก็จะศึกษาหาข้อมูลก่อนว่าในตลาด ธุรกิจประเภทเดียวกันจ่ายกันอยู่ที่ กี่เปอร์เซ็น

11. ปัญหาและการแก้ไข 1) บริษัทฯ ไม่เคยจัด ปฐมนิเทศ พนักงานใหม่ หรือจัดประชุมทำความเข้าใจในกฎระเบียบต่างๆ ของบริษัท - แก้ไข : จัดทำระเบียบพนักงานแจกพนักงานทุกคน และให้หัวหน้าหน่วยงานนั้นๆ เรียกทำความเข้าใจ

12. ปัญหาและการแก้ไข 2) บุคลากรในแผนกบุคคลเอง ยังขาดความรู้ในส่วนงานด้านงานบุคคล - แก้ไข : จัดให้มีการอบรม พัฒนาความรู้ความสามารถในส่วนงานที่ทำ