1. 面试指南 Peter.Pan 2010-5-10 PETER.PAN

2. 目 录

3. 招聘的3个核心衡量要素

4. ·专业技能和工作经验在一段时间内是稳定的·能力素质才能表现出一个人的发展潜力

6. 市场敏感度

7. 创造力

8. 清晰的目的性

9. 学习能力

10. 结构化思维能力

11. 领导力

12. 沟通影响力

13. 团队合作能力

14. 客户服务能力

15. 开拓能力

16. 高效的工作能力

17. 诚信正直

18. 职业化的行为

19. 计划与自我管理能力

21. 从面试提问类型入手 将你放回到你过去曾经经历过的某件事或某个情景中去，看你当时是处理问题的 考查你对公司是否真感兴趣，你未来的职业发展目标与公司能够赋予你的东西相吻合 看你是否有创造性的解决方式，或者分析问题的新思路 考查你对相关行业的了解情况，或者你对于一些问题不了解的情况下能够做出怎样的回答 你是对时事发展给予关注、时刻了解外部变化的人吗？

22. 从面试提问目的地入手 无论面试官提问的角度怎样，提问的类型如何，但万变不离其宗，其目的是考察： 你是否具备那些职业素养、专业技能和相关经验 求职者的教育背景如何？ 求职者的成就与失败？ 求职者的优缺点是什么？ 求职者有哪些具体工作经历？ …….

23. 求职者日常工作内容 求职者日常工作安排与工作量 求职者工作关系现状 求职者作为领导者解决的实际问题 提问：如何安排日常工作？ 提问：是否遇到棘手问题？ 提问：是否发生团队冲突？ 提问：如何管理团队？ 目的：求职者的计划与自我管理能力？ 目的：求职者的分析判断能力？ 目的：求职者的团队合作能力？ 目的：求职者的沟通领导能力？ ……

24. 从面试回答的逻辑入手 STAR法则

27. 面试准备

29. 从现在起，去学习去实践，提高你的技能，改善你的能力素质！

31. 感谢平凡不美、且行资源、萧秋水等各位前辈，从他们的博客和PPT作品，我学到许多制作PPT的方法和技巧，也积累了一些素材。

32. 初学PPT，粗制滥造，恳请各位看官指点。初学人力资源管理，才疏学浅，还当继续学习。Peter.Pan 2010.5.10