Jasna komunikacja to klucz do nawiązywania długotrwałych relacji z ludźmi. Jednak warto zawsze pozostawać sobą i podejmować decyzje zgodne z naszymi przekonaniami i osobowością.
Zapraszamy na:
http://lifearchitect.pl/audycje/pozytywna-asertywnosc/
Umiejętności miękkie – czy muszę mieć z nimi coś wspólnego? Czy programista może mieć z nich jakiś pożytek, czy też lepiej zostawić je menedżerom? Czy obciachem jest dla fachowca czytanie książek o inteligencji emocjonalnej? W mojej prezentacji pokażę, co na ten temat mówią raporty z branży i opowiem, jakie skutki miały moje starania, by lepiej dogadywać się z ludźmi. Pomówimy o introwertyzmie, problemach przy code review i unikaniu konfliktu.
W prezentacji pod tytułem agresja przedstawione są rodzaje i formy agresji, a także sposoby przeciwdziałania agresji. Prezentacja pokazuje również jak można przeciwdziałać agresywnym zachowaniom.
Odkryj talenty swojego zespołu - ale po co? - ALE Kraków 2017-10-09Dominik Juszczyk
„Dlaczego on zadaje tyle pytań?”, „On cały czas mówi o tym jak kiedyś to zrobiliśmy i nic z tego nie wynika”, „Ależ on się rządzi!”. Czy te wypowiedzi są dla Ciebie znajome? A co gdyby był sposób aby o tym porozmawiać i dowiedzieć się skąd wynikają takie zachowania? StregnthsFinder jest jednym z takich narzędzi, które pozwala odkryć talenty poszczególnych osób, opowiedzieć wartościach wnoszonych do zespołu i potrzebach danej osoby. Dzięki temu można lepiej dopasować rolę i zadania, tak aby członkowie zespołu mogli pracować zgodnie ze swoimi talentami. Będziecie zdziwieni jak bardzo wpływa to na produktywność zespołu.
Jasna komunikacja to klucz do nawiązywania długotrwałych relacji z ludźmi. Jednak warto zawsze pozostawać sobą i podejmować decyzje zgodne z naszymi przekonaniami i osobowością.
Zapraszamy na:
http://lifearchitect.pl/audycje/pozytywna-asertywnosc/
Umiejętności miękkie – czy muszę mieć z nimi coś wspólnego? Czy programista może mieć z nich jakiś pożytek, czy też lepiej zostawić je menedżerom? Czy obciachem jest dla fachowca czytanie książek o inteligencji emocjonalnej? W mojej prezentacji pokażę, co na ten temat mówią raporty z branży i opowiem, jakie skutki miały moje starania, by lepiej dogadywać się z ludźmi. Pomówimy o introwertyzmie, problemach przy code review i unikaniu konfliktu.
W prezentacji pod tytułem agresja przedstawione są rodzaje i formy agresji, a także sposoby przeciwdziałania agresji. Prezentacja pokazuje również jak można przeciwdziałać agresywnym zachowaniom.
Odkryj talenty swojego zespołu - ale po co? - ALE Kraków 2017-10-09Dominik Juszczyk
„Dlaczego on zadaje tyle pytań?”, „On cały czas mówi o tym jak kiedyś to zrobiliśmy i nic z tego nie wynika”, „Ależ on się rządzi!”. Czy te wypowiedzi są dla Ciebie znajome? A co gdyby był sposób aby o tym porozmawiać i dowiedzieć się skąd wynikają takie zachowania? StregnthsFinder jest jednym z takich narzędzi, które pozwala odkryć talenty poszczególnych osób, opowiedzieć wartościach wnoszonych do zespołu i potrzebach danej osoby. Dzięki temu można lepiej dopasować rolę i zadania, tak aby członkowie zespołu mogli pracować zgodnie ze swoimi talentami. Będziecie zdziwieni jak bardzo wpływa to na produktywność zespołu.
Similar to 5 najtrudniejszych typów osobowości (20)
4. • Zawsze znajdzie mikro-szczegół, który może
wytknąd jako wadę
• Każdy pozytyw uzupełni o jakieś „ale…” z
wadami
• Komplement w ich stronę zawsze obraca się w
złą stronę –
„ładny krawat” : „daj spokój, jest stary i z
wyprzedaży”
5. Jak się z nimi komunikowad?
• Nie traktuj jego odpowiedzi osobiście. Jego
umysł szuka wad i je eksponuje. Tylko i aż tyle.
• Wykorzystaj ich krytyczny potencjał – często
może to uchronid Ciebie lub projekt który
realizujecie od popełnienia błędów
7. • Ich nadmiar entuzjazmu przytłacza w około
wszystkie osoby
• Tryskają energią – i to dobrze – natomiast na
dłuższą metę jest to męczące dla osób z niższą
energią życiową
8. Jak się z nimi komunikowad?
• Znajdź chwilę w samotności, odizoluj się od
nadmiaru energii, aby ochłonąd – kiedy
czujesz przesyt
• Pomóż hiper-entuzjaście zrozumied, że nie
wszyscy muszą paład takim zaangażowaniem
wobec danego pomysłu jak on
10. • Bez względu co powiecie, będą to osoby które
muszą mied „kropkę nad i”, ich zdanie musi
paśd ostatnie w konwersacji
• Nieustannie będą dopowiadad i robid
wtrącenia, byle by zaznaczyd iż mają swój
udział w dyskusji
11. Jak się z nimi komunikowad?
• Pozwól takiej osobie podsumowywad
ustalenia, spotkania – niech ma kontrolowaną
okazję się wykazad.
• Doceo ich wkład i określ jasne granice, kiedy
dyskusja się kooczy i nie ma już czasu na
dopowiedzenia.
13. • Porusza często błahostkowe problemy, próbując
ściągnąd na siebie uwagę. Mówi często bardzo
dużo, chce byd w centrum uwagi.
• Liczy, że robiąc z siebie nieco głupsz(ą/szego) niż
jest, zaskarbi sobie sympatię – liczy, że ludzie
traktują taką osobę bardziej wyrozumiale.
14. Jak się z nimi komunikowad?
• Skwituj uśmiechem próbę ‘udawania osoby
głupszej niż jest’. Nie usprawiedliwiaj nie nie
minimalizuj poruszonej kwestii. Przejdź z nią
do porządku dziennego
• Nie ma co podsycad zadowoleniem tego
natłoku żartów czy głupich lapsusów
16. • Co chwile sypnie jakimś żartem, najczęściej
trafionym i bawiącym grupę – gdyż rozbawienie
grupy jest jego głównym celem
• Na dłuższą metę współpraca z żartownisiem jest
męcząca, do małej ilości spraw podchodzi
poważnie
• Torpeduje praktyczny wymiar spotkania swoimi
komentarzami, co demobilizuje grupę
17. • Wyznacz klarowne granice na humor i radosną
ekspresję oraz po której rozpoczyna się praca
na serio.
• Zapewnij moment w którym Żartowniś będzie
czuł się doceniony, to pozwoli zaspokoid jego
potrzebę zabłyśnięcia
Jak się z nimi komunikowad?