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https://funevo.com/2018/12/18/less-agile-more-waterfall-8-no/
在我剛剛開始接觸敏捷時,覺得敏捷在描繪的是一幅理想中的世界。就拿敏捷大家族中熱門的 Scrum 舉例來說,在 Scrum 團隊中沒有主管發號司令,工作由大家一起分工合作完成,也沒有主管指派工作,每個人自行選擇工作事項。團隊成員不會偷懶,會盡力把事情做好,最後的工作成果則是由團隊共享。(註:產品待辦事項是由產品負責人 Product Owner 決定,但如何完成工作是由團隊決定)
步步血淚的敏捷八不
這是從我自身心酸血淚的經驗中體悟的敏捷八不,希望能幫助到想在組織內導入敏捷的朋友,少跌坑少走一些冤枉路:
1. 不是消滅主管,而是要主管做好主管該做的事
2. 不是十項全能,而是當團隊需要的時候我願意
3. 不是顧客第一,而是緊緊抓住市場變化的脈動
4. 不是一切透明,而是容易取得幫助工作的資訊
5. 不是共識決,而是搜集意見後做出高品質的決定
6. 不是反官僚,而是由做事的人設計流程解決問題
7. 不是花大錢教育訓練,而是在工作中反思和成長
8. 不是心靈成長夏令營,而是學習面對殘酷的現實
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