Der VDC Newsletter ist der monatliche Informationsdienst des Virtual Dimension Centers (VDC) Fellbach mit Neuigkeiten aus dem Netzwerk sowie Nachrichten und Terminen rund um das Thema Virtual Engineering. Tagesaktuelle Nachrichten sind auf http://www.vdc-fellbach.de verfügbar. Der VDC Newsletter wird derzeit von rund 4000 Personen gelesen. Besuchen Sie uns auch auf Facebook unter: http://www.facebook.com/vdc.fellbach
FREE EDUCATION FOR SC/ST/OBC IF FULL FILL SOME TERMS AND CONDITIONS CALL 9418118402 / 9878388084 email abhithakur25@gmail.com
Admission open at Indo Global College Chandigarh. DIPLOMA ME, CE, BBA, MBA, BCA, BCOM, BTech ECE, CSE, ME, CIVIL, MTech ECE, CSE, CE, B. Arch.
5 Tipps für die effektive Hashtag-NutzungADENION GmbH
Mit Hilfe von Hashtags können Nutzer Inhalte bestimmten Themenbereichen zuordnen, Vorschläge zu bestehenden Social Media News erhalten, andere User auf ihre Statusmeldungen aufmerksam machen und ihre Meldung an einen längeren Dialog anfügen. Diese Schlagworte bieten Unternehmen wertvolle Möglichkeiten, um die Sichtbarkeit und Reichweite ihrer Meldungen zu maximieren. Bei Twitter ist die Raute ("#") längst Standard. Auch bei anderen Social Media, wie beispielsweise Google+ und Pinterest kommen die Hashtags zum Einsatz. Anfang Juni ist Facebook ebenfalls auf den Zug aufgesprungen. So nutzen Unternehmen Hashtags für ihre erfolgreiche Social Media Kommunikation:
Il Museo e l'opera d'arte di Matilde Marzotto CaotortaFrattura Scomposta
La nascita del museo come lo intendiamo oggi, ovvero come istituzione destinata a conservare opere d'arte per istruire ed educare un pubblico ampio ed eterogeneo, risale al diciottesimo secolo. Nel Settecento le grandi capitali europee videro il sorgere di edifici realizzati con lo scopo di accogliere le collezioni, ma nonostante ciò ci fu chi si oppose a questa nascita della cultura del museo: il libro di Matilde Marzotto Caotorta si pone come obiettivo principale l'analisi della riflessione di Antoine Chrysostome Quatremère de Quincy, archeologo e critico d'arte che fu uno dei principali oppositori di questo nuovo tipo di cultura. Il libro, partendo dal contesto storico e culturale che vide la nascita dei musei, sviluppa una riflessione sul pensiero di Quatremère de Quincy cercando di evidenziarne gli aspetti più singolari e cercando anche di trovare dei punti di contatto con l'attualità.
Der VDC Newsletter ist der monatliche Informationsdienst des Virtual Dimension Centers (VDC) Fellbach mit Neuigkeiten aus dem Netzwerk sowie Nachrichten und Terminen rund um das Thema Virtual Engineering. Tagesaktuelle Nachrichten sind auf http://www.vdc-fellbach.de verfügbar. Der VDC Newsletter wird derzeit von rund 4000 Personen gelesen. Besuchen Sie uns auch auf Facebook unter: http://www.facebook.com/vdc.fellbach
FREE EDUCATION FOR SC/ST/OBC IF FULL FILL SOME TERMS AND CONDITIONS CALL 9418118402 / 9878388084 email abhithakur25@gmail.com
Admission open at Indo Global College Chandigarh. DIPLOMA ME, CE, BBA, MBA, BCA, BCOM, BTech ECE, CSE, ME, CIVIL, MTech ECE, CSE, CE, B. Arch.
5 Tipps für die effektive Hashtag-NutzungADENION GmbH
Mit Hilfe von Hashtags können Nutzer Inhalte bestimmten Themenbereichen zuordnen, Vorschläge zu bestehenden Social Media News erhalten, andere User auf ihre Statusmeldungen aufmerksam machen und ihre Meldung an einen längeren Dialog anfügen. Diese Schlagworte bieten Unternehmen wertvolle Möglichkeiten, um die Sichtbarkeit und Reichweite ihrer Meldungen zu maximieren. Bei Twitter ist die Raute ("#") längst Standard. Auch bei anderen Social Media, wie beispielsweise Google+ und Pinterest kommen die Hashtags zum Einsatz. Anfang Juni ist Facebook ebenfalls auf den Zug aufgesprungen. So nutzen Unternehmen Hashtags für ihre erfolgreiche Social Media Kommunikation:
Il Museo e l'opera d'arte di Matilde Marzotto CaotortaFrattura Scomposta
La nascita del museo come lo intendiamo oggi, ovvero come istituzione destinata a conservare opere d'arte per istruire ed educare un pubblico ampio ed eterogeneo, risale al diciottesimo secolo. Nel Settecento le grandi capitali europee videro il sorgere di edifici realizzati con lo scopo di accogliere le collezioni, ma nonostante ciò ci fu chi si oppose a questa nascita della cultura del museo: il libro di Matilde Marzotto Caotorta si pone come obiettivo principale l'analisi della riflessione di Antoine Chrysostome Quatremère de Quincy, archeologo e critico d'arte che fu uno dei principali oppositori di questo nuovo tipo di cultura. Il libro, partendo dal contesto storico e culturale che vide la nascita dei musei, sviluppa una riflessione sul pensiero di Quatremère de Quincy cercando di evidenziarne gli aspetti più singolari e cercando anche di trovare dei punti di contatto con l'attualità.
Рудик Тарас, лікар-кардіохірург, учасник трансформаційного проекту в Львівській обласній клінічній лікарні, м.Львів доповідь: "Про досвід запровадження ролі "менеджера випадку"
In chess, the word blunder means a very bad move by someone who should know better. Even though functional test automation has been around for a long time, people still make some very bad moves and serious blunders. The most common misconception in automation is thinking that manual testing is the same as automated testing. And this thinking accounts for most of the blunders in system level test automation. Dorothy Graham takes us on a tour of these blunders, including: the Stable-Application Myth (you can’t start automating until the application is stable), Inside-the-Box Thinking (automating only the obvious test execution), the Project/Non-Project Dilemma (failing to treat automation like a project by not funding or resourcing it, and treating automation as only a project). Other blunders include Testing-Tools-Test, Silver Bullet, Automating the Wrong Thing, Who Needs GPS, How Hard Can It Be, and Isolationism. Different skills, approaches, and objectives are needed or you’ll end up with inefficient automation, high maintenance costs, and wasted effort. Join Dot to discover how you can avoid these common blunders and achieve valuable test automation.
Project Management is crucial for any company to accomplish project targets since it provides structured methods and systematic procedures. Thus, project management guarantees compliance with time, cost and quality constraints, e.g. in strategy, IT, R&D, web or constructions projects, ultimately ensuring the efficiency of the project. The presentation explains the most important terms, relationships, tasks and goals of project management, in particular the definition of project targets, project planning and project controlling practices.
Information provided in this presentation are taken from NanoMarkets' report:-"Smart Glass Opportunities in the Automotive Industry—2014." It makes an assessment of smart glass technology for automotive applications. It also highlights the key trends that are likely to shape the revenue potential of smart automotive sector in the coming years.
Цель мастер-класса: рассмотреть миссию НКО, бизнес-модель НКО. Изучить источники финансирования и мотивацию доноров разных категорий и стратегию фандрайзинга.
Спикер: Ирина Меньшенина, директор по развитию БФ "Даунсайд Ап".
Рудик Тарас, лікар-кардіохірург, учасник трансформаційного проекту в Львівській обласній клінічній лікарні, м.Львів доповідь: "Про досвід запровадження ролі "менеджера випадку"
In chess, the word blunder means a very bad move by someone who should know better. Even though functional test automation has been around for a long time, people still make some very bad moves and serious blunders. The most common misconception in automation is thinking that manual testing is the same as automated testing. And this thinking accounts for most of the blunders in system level test automation. Dorothy Graham takes us on a tour of these blunders, including: the Stable-Application Myth (you can’t start automating until the application is stable), Inside-the-Box Thinking (automating only the obvious test execution), the Project/Non-Project Dilemma (failing to treat automation like a project by not funding or resourcing it, and treating automation as only a project). Other blunders include Testing-Tools-Test, Silver Bullet, Automating the Wrong Thing, Who Needs GPS, How Hard Can It Be, and Isolationism. Different skills, approaches, and objectives are needed or you’ll end up with inefficient automation, high maintenance costs, and wasted effort. Join Dot to discover how you can avoid these common blunders and achieve valuable test automation.
Project Management is crucial for any company to accomplish project targets since it provides structured methods and systematic procedures. Thus, project management guarantees compliance with time, cost and quality constraints, e.g. in strategy, IT, R&D, web or constructions projects, ultimately ensuring the efficiency of the project. The presentation explains the most important terms, relationships, tasks and goals of project management, in particular the definition of project targets, project planning and project controlling practices.
Information provided in this presentation are taken from NanoMarkets' report:-"Smart Glass Opportunities in the Automotive Industry—2014." It makes an assessment of smart glass technology for automotive applications. It also highlights the key trends that are likely to shape the revenue potential of smart automotive sector in the coming years.
Цель мастер-класса: рассмотреть миссию НКО, бизнес-модель НКО. Изучить источники финансирования и мотивацию доноров разных категорий и стратегию фандрайзинга.
Спикер: Ирина Меньшенина, директор по развитию БФ "Даунсайд Ап".
3. Цель исследования: Оценка состояния
благотворительности в Казахстане и уровня
готовности граждан и бизнес-компаний РК к
участию в благотворительной деятельности
Опрос населения – 1200 человек
Опрос предпринимателей – 800 человек
3
4. Сколько участвует? Абсолютное большинство знают,
понимают и оказывают благотворительную помощь,
но лишь 10-ая часть участвует регулярно. Большая
активность со стороны женщин, нежели мужчин.
В чем выражается? Помощь в основном выражается в
виде милостыни на улице, передачи вещей
нуждающимся и денежных пожертвований на нужды
мечети, церкви. Тогда как такие виды как
волонтерство, экспертная и интеллектуальная помощь
практически не применяются.
4
5. Кому оказывают? Население преимущественно
оказывает помощь инвалидам, детям и малоимущим.
Другим социально-уязвимым группам, например,
наркозависимые, люди без определенного места
жительства, а также подростки и молодежь – помогают
меньше.
5
6. Почему помогают? Основные причины – веление души
и морально-этические качества. В целях пиара и
рекламы практически не пользуются.
Почему отказывают? Недостаточность собственных
доходов – основная причина. Вместе с тем среди
населения присутствует неуверенность, что
«просящие» действительно нуждаются в помощи.
Немаловажным мотивом «отказа» является слабая
информированность населения о потребностях
социальных групп (не знают, кому и как оказывать
помощь)
6
7. Знают ли об НПО? О деятельности благотворительных
организаций и НПО-сектора, целях и задачах, принципах
работы практические не знают. Доверие к работе
некоммерческих благотворительных организаций
оценивается на невысоком уровне.
Условия доверия к НПО? Значимость и необходимость для
общества, эффективность работы с социально-уязвимыми
группами, качество работы и профессионализм являются
определяющими признаками доверия населения к НПО.
7
8. Готовность помогать НПО? Население готово поддерживать
общественные организации при наличии информированности и
уверенности в их профессионализме и прозрачности.
Общественное доверие напрямую зависит от обеспеченности
информированности о работе благотворительных организаций, а
также от обеспечения финансовой подотчетности обществу.
Готовность покрывать адм.расходы НПО? Население понимает
значимость существования и деятельности НПО в работе с
социальными группами в Казахстане. Однако не готово
жертвовать на административные расходы НПО, даже в случае
уверенности значимости и прозрачности ее работы, либо согласно
на частичное их покрытие (впрочем, таких около 40%).
8
9. Хотят ли налоговых льгот?
Около 57% опрошенных респондентов считают, что нужно
учитывать оказываемую ими благотворительную помощь при
расчете величины взимаемых налогов. 31,5% респондентов
посчитали, что нет необходимости учитывать благотворительную
помощь. 11,7% затруднились ответить.
Готовность оказывать или чаще оказывать благотворительную
помощь социально-уязвимым категориям населения будет
повышаться, если будет предоставлена налоговая льгота. Так
считает 62% опрошенных респондентов. О том, что
предоставление налоговых льгот не повлияет на
благотворительную деятельность, считает 26,3% опрошенных.
Предоставление налоговых льгот при оказании
благотворительной помощи является привлекательным для
большинства опрошенных респондентов.
9
11. Формы благотворительности
Выработка и передача знаний и умений о более
успешных, поощряемых и полезных данной
общественной системе (на данном временном отрезке и
при известных обстоятельствах) видах деятельности
Создание приемлемых условий (среды) для их
осуществления и деятельное приглашение к участию в
оных («дарить удочку, а не рыбу»).
Передача еды, имущества и иных предметов
потребления
Финансовая поддержка
Бескорыстное выполнение работ, оказание услуг
(деятельность про боно)
иная поддержка
11
12. Инструменты сбора средств в
благотворительности
Письма к спонсорам
Партнерские проекты
Боксы для сбора
пожертвований
Разовые акции прямого сбора
пожертвований (письмо ДМ)
Квитанции в банке
Благотворительный концерт
Марафон/Забег
СМС-рассылка
Перечисление средств из
зар.платы
Платежные терминалы
Онлайн банкинг
Продажа дисконтных карт
Аукцион (продажа лотов)
Продажа лотерейных билетов
Реклама (ТВ, печатные СМИ,
билборды)
Продажа памятных сувениров
(браслеты)
Акция 1 тенге
Привлечение звезд
Клуб друзей
Статья в газете
Фандрайзинг от «вовлеченных
людей» (клуб друзей)
Сбор вещей, предметов и
техники
Поиск нефинансовых ресурсов
12
13. Развитие общественного доверия
Развитие чувства сопричастности
Развитие чувства ответственности
Снижение социальной
напряженности
13
14. Создание благоприятного имиджа
компании
Создание благополучного
окружения, оздоровление
обстановки в регионе, где
работает компания
Улучшение взаимоотношений
внутри компании
14
16. Постепенное увеличение количества благотворителей,
преимущественно в гг. Алматы и Астана
НПО активнее привлекают бизнес, причем учатся искать
альтернативные ресурсы (вместо денег, продукцию)
Бизнес постепенно ищет контакты с НПО, при поддержке
которых проводят благотворительные мероприятия.
Вместе с тем, основная их часть проводят политику
благотворительности, стараются проводить ее без помощи
НПО
Бизнес находится в информационном вакууме
Общество считает, что благотворительность д.б. адресной,
административные расходы НПО неприемлемы
16
18. В 2010 году объёмы благотворительных средств составили
в США примерно 303 млрд долларов (около 1 тыс.
долларов на душу населения)
Вместе с тем, есть существенный стимул для подобных
тенденций: физические лица могут жертвовать до 50%
своих облагаемых налогом доходов на благотворительные
цели, а бизнес - до 10% от налогооблагаемого дохода.
18
19. Мировая практика стимулирует благотворительность
через предоставление льгот как коммерческим
структурам, так и частным лицам.
Традиционно для поощрения филантропии
используются две основных формы налоговых льгот:
- налоговые вычеты от общего дохода (в основном
0,5% до 40%)
- налоговые зачеты (пример Латвии: 85% от суммы
пожертвования на свой валовой доход, не превышая
20% общей оценки налогового бремени).
Частным жертвователям разрешены налоговые
вычеты. Например, в Эстонии – 5%; в Чешской
Республике и Словакии – 10%.
19
20. Налогоплательщик имеет право дать налоговым органам
поручение перечислить определенный процент своего
уплаченного подоходного налога определенной
некоммерческой неправительственной организации (НПО).
Несмотря на существующие разногласия относительно
правовой природы "процентной филантропии", ее
существенный результат никем не оспаривается. Эта мера
способствовала гражданской активности, развитию
общественной ответственности и в значительной степени
увеличила объем финансовых ресурсов НПО.
Страны - Венгрия, Польше, Словакии (+ юр.л.), Литве (2%)
Продолжающееся интенсивное участие 3-го сектора в
различных аспектах процесса вступления в ЕС
представлялось совершенно логичным, поскольку
правительства еще дальше и больше выигрывали от
действий гражданского общества.
20
22. Введение благоприятного налогового режима
Формирование позитивного отношения к
благотворительной деятельности и институтам
филантропии
необходимо стимулирование филантропии и
благотворительности через создание благоприятного
налогового режима для благотворителей и получателей
благотворительных средств будет способствовать
повышению социальной ответственности граждан и
бизнеса, а также способствовать притоку социальных
инвестиций для решения общественных проблем.
необходимо проводить активную работу с
общественностью и СМИ для формирования позитивного
общественного мнения о благотворительности и
стимулирования общественной поддержки
благотворительной деятельности.
22
23. Формирование культуры благотворительности,
этических стандартов, высокого
профессионализма и ответственности
Успешное развитие филантропии в стране возможно
только при ответственном и активном участии участников
благотворительной деятельности, при продуктивном
обсуждении своих наработок и предложений со всеми
заинтересованными сторонами.
Вместе с тем, необходимо внедрять идею эффективной
благотворительности, тщательное анализируя
последствия «помощи». Искать эффективные пути
решения. Помимо этого, некоммерческий сектор должен
позаботиться о прозрачности и эффективности
собственной деятельности.
23
24. Поощрение бизнес компаний к активному участию в
благотворительной деятельности. Ставка 3%
критически мала, чтобы бизнес-компании могли бы
ей заинтересоваться. Необходимы другие налоговые
стимулы.
Необходима тщательная координация
благотворительной деятельности, исключая
получение нескольких подарков одними и теми же
лицами.
Поощрение граждан, берущих на себя
ответственность за других, путем отчислений на
нужды выбранных им НПО. Право на 1% отчисление
на благотворительность будет способствовать
повышению гражданской ответственности человека.
24
25. Право: Получатели услуг НПО имеют право на
освобождение от налога на доходы физических лиц в
размере стоимости полученной услуги.
Право: НПО может получать ряд налоговых льгот,
если она предоставляет места волонтерам –
например, освобожденное от налогов возмещение
расходов, связанных с их работой.
Со своей стороны НПО обязаны обеспечить
прозрачность и эффективность использования
полученных пожертвований в интересах общества,
общественность имеет право требовать это.
25
26. Возможно, не все виды деятельности будут определены как
благотворительность. Предположительно ими могут стать:
предупреждение и преодоление бедности;
содействие образованию;
содействие здоровью граждан;
содействие развитию гражданского самосознания и сообществ;
содействие искусству, культурному наследию и науке;
содействие любительскому спорту;
содействие сохранению или улучшению экологии;
помощь гражданам, нуждающимся в защите в силу юного или
пожилого возраста, болезни, инвалидности, финансовых
трудностей и иных факторов;
содействие защите животных;
иные цели, являющиеся благотворительными на текущий момент.
26