SlideShare a Scribd company logo
Аскар Калиев
2
Цель исследования: Оценка состояния
благотворительности в Казахстане и уровня
готовности граждан и бизнес-компаний РК к
участию в благотворительной деятельности
 Опрос населения – 1200 человек
 Опрос предпринимателей – 800 человек
3
 Сколько участвует? Абсолютное большинство знают,
понимают и оказывают благотворительную помощь,
но лишь 10-ая часть участвует регулярно. Большая
активность со стороны женщин, нежели мужчин.
 В чем выражается? Помощь в основном выражается в
виде милостыни на улице, передачи вещей
нуждающимся и денежных пожертвований на нужды
мечети, церкви. Тогда как такие виды как
волонтерство, экспертная и интеллектуальная помощь
практически не применяются.
4
 Кому оказывают? Население преимущественно
оказывает помощь инвалидам, детям и малоимущим.
Другим социально-уязвимым группам, например,
наркозависимые, люди без определенного места
жительства, а также подростки и молодежь – помогают
меньше.
5
 Почему помогают? Основные причины – веление души
и морально-этические качества. В целях пиара и
рекламы практически не пользуются.
 Почему отказывают? Недостаточность собственных
доходов – основная причина. Вместе с тем среди
населения присутствует неуверенность, что
«просящие» действительно нуждаются в помощи.
Немаловажным мотивом «отказа» является слабая
информированность населения о потребностях
социальных групп (не знают, кому и как оказывать
помощь)
6
 Знают ли об НПО? О деятельности благотворительных
организаций и НПО-сектора, целях и задачах, принципах
работы практические не знают. Доверие к работе
некоммерческих благотворительных организаций
оценивается на невысоком уровне.
 Условия доверия к НПО? Значимость и необходимость для
общества, эффективность работы с социально-уязвимыми
группами, качество работы и профессионализм являются
определяющими признаками доверия населения к НПО.
7
 Готовность помогать НПО? Население готово поддерживать
общественные организации при наличии информированности и
уверенности в их профессионализме и прозрачности.
Общественное доверие напрямую зависит от обеспеченности
информированности о работе благотворительных организаций, а
также от обеспечения финансовой подотчетности обществу.
 Готовность покрывать адм.расходы НПО? Население понимает
значимость существования и деятельности НПО в работе с
социальными группами в Казахстане. Однако не готово
жертвовать на административные расходы НПО, даже в случае
уверенности значимости и прозрачности ее работы, либо согласно
на частичное их покрытие (впрочем, таких около 40%).
8
Хотят ли налоговых льгот?
 Около 57% опрошенных респондентов считают, что нужно
учитывать оказываемую ими благотворительную помощь при
расчете величины взимаемых налогов. 31,5% респондентов
посчитали, что нет необходимости учитывать благотворительную
помощь. 11,7% затруднились ответить.
 Готовность оказывать или чаще оказывать благотворительную
помощь социально-уязвимым категориям населения будет
повышаться, если будет предоставлена налоговая льгота. Так
считает 62% опрошенных респондентов. О том, что
предоставление налоговых льгот не повлияет на
благотворительную деятельность, считает 26,3% опрошенных.
 Предоставление налоговых льгот при оказании
благотворительной помощи является привлекательным для
большинства опрошенных респондентов.
9
10
Каким образом поощрять
благотворительность?
Формы благотворительности
 Выработка и передача знаний и умений о более
успешных, поощряемых и полезных данной
общественной системе (на данном временном отрезке и
при известных обстоятельствах) видах деятельности
 Создание приемлемых условий (среды) для их
осуществления и деятельное приглашение к участию в
оных («дарить удочку, а не рыбу»).
 Передача еды, имущества и иных предметов
потребления
 Финансовая поддержка
 Бескорыстное выполнение работ, оказание услуг
(деятельность про боно)
 иная поддержка
11
Инструменты сбора средств в
благотворительности
 Письма к спонсорам
 Партнерские проекты
 Боксы для сбора
пожертвований
 Разовые акции прямого сбора
пожертвований (письмо ДМ)
 Квитанции в банке
 Благотворительный концерт
 Марафон/Забег
 СМС-рассылка
 Перечисление средств из
зар.платы
 Платежные терминалы
 Онлайн банкинг
 Продажа дисконтных карт
 Аукцион (продажа лотов)
 Продажа лотерейных билетов
 Реклама (ТВ, печатные СМИ,
билборды)
 Продажа памятных сувениров
(браслеты)
 Акция 1 тенге
 Привлечение звезд
 Клуб друзей
 Статья в газете
 Фандрайзинг от «вовлеченных
людей» (клуб друзей)
 Сбор вещей, предметов и
техники
 Поиск нефинансовых ресурсов
12
 Развитие общественного доверия
 Развитие чувства сопричастности
 Развитие чувства ответственности
 Снижение социальной
напряженности
13
 Создание благоприятного имиджа
компании
 Создание благополучного
окружения, оздоровление
обстановки в регионе, где
работает компания
 Улучшение взаимоотношений
внутри компании
14
 Удовлетворение морально-
этических принципов
(Милосердие)
 Общественное мнение (Престиж)
15
 Постепенное увеличение количества благотворителей,
преимущественно в гг. Алматы и Астана
 НПО активнее привлекают бизнес, причем учатся искать
альтернативные ресурсы (вместо денег, продукцию)
 Бизнес постепенно ищет контакты с НПО, при поддержке
которых проводят благотворительные мероприятия.
Вместе с тем, основная их часть проводят политику
благотворительности, стараются проводить ее без помощи
НПО
 Бизнес находится в информационном вакууме
 Общество считает, что благотворительность д.б. адресной,
административные расходы НПО неприемлемы
16
17
 В 2010 году объёмы благотворительных средств составили
в США примерно 303 млрд долларов (около 1 тыс.
долларов на душу населения)
 Вместе с тем, есть существенный стимул для подобных
тенденций: физические лица могут жертвовать до 50%
своих облагаемых налогом доходов на благотворительные
цели, а бизнес - до 10% от налогооблагаемого дохода.
18
 Мировая практика стимулирует благотворительность
через предоставление льгот как коммерческим
структурам, так и частным лицам.
 Традиционно для поощрения филантропии
используются две основных формы налоговых льгот:
- налоговые вычеты от общего дохода (в основном
0,5% до 40%)
- налоговые зачеты (пример Латвии: 85% от суммы
пожертвования на свой валовой доход, не превышая
20% общей оценки налогового бремени).
 Частным жертвователям разрешены налоговые
вычеты. Например, в Эстонии – 5%; в Чешской
Республике и Словакии – 10%.
19
 Налогоплательщик имеет право дать налоговым органам
поручение перечислить определенный процент своего
уплаченного подоходного налога определенной
некоммерческой неправительственной организации (НПО).
 Несмотря на существующие разногласия относительно
правовой природы "процентной филантропии", ее
существенный результат никем не оспаривается. Эта мера
способствовала гражданской активности, развитию
общественной ответственности и в значительной степени
увеличила объем финансовых ресурсов НПО.
 Страны - Венгрия, Польше, Словакии (+ юр.л.), Литве (2%)
 Продолжающееся интенсивное участие 3-го сектора в
различных аспектах процесса вступления в ЕС
представлялось совершенно логичным, поскольку
правительства еще дальше и больше выигрывали от
действий гражданского общества.
20
Культура
благотворительности в
Казахстане имеет под
собой благодатную
почву. Необходимо
лишь сделать несколько
важных шагов.
21
Введение благоприятного налогового режима
Формирование позитивного отношения к
благотворительной деятельности и институтам
филантропии
необходимо стимулирование филантропии и
благотворительности через создание благоприятного
налогового режима для благотворителей и получателей
благотворительных средств будет способствовать
повышению социальной ответственности граждан и
бизнеса, а также способствовать притоку социальных
инвестиций для решения общественных проблем.
необходимо проводить активную работу с
общественностью и СМИ для формирования позитивного
общественного мнения о благотворительности и
стимулирования общественной поддержки
благотворительной деятельности.
22
Формирование культуры благотворительности,
этических стандартов, высокого
профессионализма и ответственности
Успешное развитие филантропии в стране возможно
только при ответственном и активном участии участников
благотворительной деятельности, при продуктивном
обсуждении своих наработок и предложений со всеми
заинтересованными сторонами.
Вместе с тем, необходимо внедрять идею эффективной
благотворительности, тщательное анализируя
последствия «помощи». Искать эффективные пути
решения. Помимо этого, некоммерческий сектор должен
позаботиться о прозрачности и эффективности
собственной деятельности.
23
 Поощрение бизнес компаний к активному участию в
благотворительной деятельности. Ставка 3%
критически мала, чтобы бизнес-компании могли бы
ей заинтересоваться. Необходимы другие налоговые
стимулы.
 Необходима тщательная координация
благотворительной деятельности, исключая
получение нескольких подарков одними и теми же
лицами.
 Поощрение граждан, берущих на себя
ответственность за других, путем отчислений на
нужды выбранных им НПО. Право на 1% отчисление
на благотворительность будет способствовать
повышению гражданской ответственности человека.
24
 Право: Получатели услуг НПО имеют право на
освобождение от налога на доходы физических лиц в
размере стоимости полученной услуги.
 Право: НПО может получать ряд налоговых льгот,
если она предоставляет места волонтерам –
например, освобожденное от налогов возмещение
расходов, связанных с их работой.
 Со своей стороны НПО обязаны обеспечить
прозрачность и эффективность использования
полученных пожертвований в интересах общества,
общественность имеет право требовать это.
25
Возможно, не все виды деятельности будут определены как
благотворительность. Предположительно ими могут стать:
 предупреждение и преодоление бедности;
 содействие образованию;
 содействие здоровью граждан;
 содействие развитию гражданского самосознания и сообществ;
 содействие искусству, культурному наследию и науке;
 содействие любительскому спорту;
 содействие сохранению или улучшению экологии;
 помощь гражданам, нуждающимся в защите в силу юного или
пожилого возраста, болезни, инвалидности, финансовых
трудностей и иных факторов;
 содействие защите животных;
 иные цели, являющиеся благотворительными на текущий момент.
26
27
Аскар Калиев
Ассоциация
Благотворительных Организаций
e-mail: acokzinfo@gmail.com
info@abo.kz,
web-site: www.abo.kz
28

More Related Content

Viewers also liked

7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
Center for Health Care Studies
 
Blunders in Test Automation
Blunders in Test AutomationBlunders in Test Automation
Blunders in Test Automation
TechWell
 
GC in Ruby. RubyC, Kiev, 2014.
GC in Ruby. RubyC, Kiev, 2014.GC in Ruby. RubyC, Kiev, 2014.
GC in Ruby. RubyC, Kiev, 2014.
Timothy Tsvetkov
 
Project Management - Winfried Kempfle Marketing Services
Project Management - Winfried Kempfle Marketing ServicesProject Management - Winfried Kempfle Marketing Services
Project Management - Winfried Kempfle Marketing Services
Winfried Kempfle Marketing Services
 
Bruna martins correa e lara alves schotten
Bruna martins correa e lara alves schottenBruna martins correa e lara alves schotten
Bruna martins correa e lara alves schotten
Tatiana Lage
 
Opportunities for Smart Auto Glass
Opportunities for Smart Auto GlassOpportunities for Smart Auto Glass
Opportunities for Smart Auto Glass
n-tech Research
 
Personalisierung in der Praxis
Personalisierung in der PraxisPersonalisierung in der Praxis
Personalisierung in der Praxisnetnomics GmbH
 
Alternative fuel hho gas ieee
Alternative fuel hho gas ieeeAlternative fuel hho gas ieee
Alternative fuel hho gas ieeeReliance Power
 
Ceramics in fixed prosthodontics considerations for use in dental practice
Ceramics in fixed prosthodontics   considerations for use in dental practiceCeramics in fixed prosthodontics   considerations for use in dental practice
Ceramics in fixed prosthodontics considerations for use in dental practice
www.ffofr.org - Foundation for Oral Facial Rehabilitiation
 
Shipboard High Voltage- Safeties & Applications
Shipboard High Voltage- Safeties & ApplicationsShipboard High Voltage- Safeties & Applications
Shipboard High Voltage- Safeties & Applications
Mohammud Hanif Dewan M.Phil.
 
Eros net presentación
Eros net presentaciónEros net presentación
Eros net presentaciónErosnetuoc
 

Viewers also liked (13)

7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
 
Blunders in Test Automation
Blunders in Test AutomationBlunders in Test Automation
Blunders in Test Automation
 
Government 2.0
Government 2.0Government 2.0
Government 2.0
 
GC in Ruby. RubyC, Kiev, 2014.
GC in Ruby. RubyC, Kiev, 2014.GC in Ruby. RubyC, Kiev, 2014.
GC in Ruby. RubyC, Kiev, 2014.
 
Project Management - Winfried Kempfle Marketing Services
Project Management - Winfried Kempfle Marketing ServicesProject Management - Winfried Kempfle Marketing Services
Project Management - Winfried Kempfle Marketing Services
 
Bruna martins correa e lara alves schotten
Bruna martins correa e lara alves schottenBruna martins correa e lara alves schotten
Bruna martins correa e lara alves schotten
 
Opportunities for Smart Auto Glass
Opportunities for Smart Auto GlassOpportunities for Smart Auto Glass
Opportunities for Smart Auto Glass
 
Personalisierung in der Praxis
Personalisierung in der PraxisPersonalisierung in der Praxis
Personalisierung in der Praxis
 
Alternative fuel hho gas ieee
Alternative fuel hho gas ieeeAlternative fuel hho gas ieee
Alternative fuel hho gas ieee
 
Ceramics in fixed prosthodontics considerations for use in dental practice
Ceramics in fixed prosthodontics   considerations for use in dental practiceCeramics in fixed prosthodontics   considerations for use in dental practice
Ceramics in fixed prosthodontics considerations for use in dental practice
 
Shipboard High Voltage- Safeties & Applications
Shipboard High Voltage- Safeties & ApplicationsShipboard High Voltage- Safeties & Applications
Shipboard High Voltage- Safeties & Applications
 
Eros net presentación
Eros net presentaciónEros net presentación
Eros net presentación
 
Sem n tem
Sem n temSem n tem
Sem n tem
 

Similar to Развитие благотворительности как инструмент для развития финансовой устойчивости

НКО Лаб. Основы фандрайзинга. Что такое "фандрайзинг"
НКО Лаб. Основы фандрайзинга. Что такое "фандрайзинг"НКО Лаб. Основы фандрайзинга. Что такое "фандрайзинг"
НКО Лаб. Основы фандрайзинга. Что такое "фандрайзинг"
Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы
 
Фандрайзинговые и информационные кампании вместе с CAF: механизмы и кейсы
Фандрайзинговые и информационные кампании вместе с CAF: механизмы и кейсыФандрайзинговые и информационные кампании вместе с CAF: механизмы и кейсы
Фандрайзинговые и информационные кампании вместе с CAF: механизмы и кейсыSocialCamp2013
 
Растущие ожидания. Краткий обзор исследования за 2014
Растущие ожидания. Краткий обзор исследования за 2014Растущие ожидания. Краткий обзор исследования за 2014
Растущие ожидания. Краткий обзор исследования за 2014
Эволюция и Филантропия
 
роль информации для развития рынка социальных инвестиций
роль информации для развития рынка социальных инвестицийроль информации для развития рынка социальных инвестиций
роль информации для развития рынка социальных инвестицийЭволюция и Филантропия
 
"САМ" ОПРФ 18.03.2014
"САМ" ОПРФ 18.03.2014"САМ" ОПРФ 18.03.2014
"САМ" ОПРФ 18.03.2014
Bolshakova Dasha
 
07.12.15 korp volonter
07.12.15 korp volonter07.12.15 korp volonter
07.12.15 korp volonter
FOM-MEDIA
 
Некоммерческий сектор и благотворительность
Некоммерческий сектор и благотворительность Некоммерческий сектор и благотворительность
Некоммерческий сектор и благотворительность
Эволюция и Филантропия
 
Российские НКО на пути к устойчивости
Российские НКО на пути к устойчивостиРоссийские НКО на пути к устойчивости
Российские НКО на пути к устойчивости
KomitetGI
 
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)Эволюция и Филантропия
 
Лидеры корпоративной благотворительности 2012
Лидеры корпоративной благотворительности 2012Лидеры корпоративной благотворительности 2012
Лидеры корпоративной благотворительности 2012
Delocsr
 
Разработка стратегии. Ситуационный модуль. Анализ деловой среды. Лучшие практ...
Разработка стратегии. Ситуационный модуль. Анализ деловой среды. Лучшие практ...Разработка стратегии. Ситуационный модуль. Анализ деловой среды. Лучшие практ...
Разработка стратегии. Ситуационный модуль. Анализ деловой среды. Лучшие практ...Эволюция и Филантропия
 
формирование моделей финансовой устойчивости
формирование моделей финансовой устойчивостиформирование моделей финансовой устойчивости
формирование моделей финансовой устойчивостиЭволюция и Филантропия
 
Курсовая Кушхова И.
Курсовая Кушхова И.Курсовая Кушхова И.
Курсовая Кушхова И.Socreklamanalytics
 

Similar to Развитие благотворительности как инструмент для развития финансовой устойчивости (20)

НКО Лаб. Основы фандрайзинга. Что такое "фандрайзинг"
НКО Лаб. Основы фандрайзинга. Что такое "фандрайзинг"НКО Лаб. Основы фандрайзинга. Что такое "фандрайзинг"
НКО Лаб. Основы фандрайзинга. Что такое "фандрайзинг"
 
Фандрайзинговые и информационные кампании вместе с CAF: механизмы и кейсы
Фандрайзинговые и информационные кампании вместе с CAF: механизмы и кейсыФандрайзинговые и информационные кампании вместе с CAF: механизмы и кейсы
Фандрайзинговые и информационные кампании вместе с CAF: механизмы и кейсы
 
Растущие ожидания. Краткий обзор исследования за 2014
Растущие ожидания. Краткий обзор исследования за 2014Растущие ожидания. Краткий обзор исследования за 2014
Растущие ожидания. Краткий обзор исследования за 2014
 
роль информации для развития рынка социальных инвестиций
роль информации для развития рынка социальных инвестицийроль информации для развития рынка социальных инвестиций
роль информации для развития рынка социальных инвестиций
 
"САМ" ОПРФ 18.03.2014
"САМ" ОПРФ 18.03.2014"САМ" ОПРФ 18.03.2014
"САМ" ОПРФ 18.03.2014
 
Mandchar
MandcharMandchar
Mandchar
 
07.12.15 korp volonter
07.12.15 korp volonter07.12.15 korp volonter
07.12.15 korp volonter
 
Некоммерческий сектор и благотворительность
Некоммерческий сектор и благотворительность Некоммерческий сектор и благотворительность
Некоммерческий сектор и благотворительность
 
Российские НКО на пути к устойчивости
Российские НКО на пути к устойчивостиРоссийские НКО на пути к устойчивости
Российские НКО на пути к устойчивости
 
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
 
основы представлений о современном обществе и власти в россии и их взаимодейс...
основы представлений о современном обществе и власти в россии и их взаимодейс...основы представлений о современном обществе и власти в россии и их взаимодейс...
основы представлений о современном обществе и власти в россии и их взаимодейс...
 
Лидеры корпоративной благотворительности 2012
Лидеры корпоративной благотворительности 2012Лидеры корпоративной благотворительности 2012
Лидеры корпоративной благотворительности 2012
 
Biznes i nko_iabc
Biznes i nko_iabcBiznes i nko_iabc
Biznes i nko_iabc
 
Cоциальный маркетинг для бизнеса и нко
Cоциальный маркетинг для бизнеса и нкоCоциальный маркетинг для бизнеса и нко
Cоциальный маркетинг для бизнеса и нко
 
Mandchar
MandcharMandchar
Mandchar
 
Разработка стратегии. Ситуационный модуль. Анализ деловой среды. Лучшие практ...
Разработка стратегии. Ситуационный модуль. Анализ деловой среды. Лучшие практ...Разработка стратегии. Ситуационный модуль. Анализ деловой среды. Лучшие практ...
Разработка стратегии. Ситуационный модуль. Анализ деловой среды. Лучшие практ...
 
Dobraya otrytka
Dobraya otrytkaDobraya otrytka
Dobraya otrytka
 
формирование моделей финансовой устойчивости
формирование моделей финансовой устойчивостиформирование моделей финансовой устойчивости
формирование моделей финансовой устойчивости
 
Курсовая Кушхова И.
Курсовая Кушхова И.Курсовая Кушхова И.
Курсовая Кушхова И.
 
SoSeDi
SoSeDiSoSeDi
SoSeDi
 

More from DRCprogram

Филипп Райхмут: Сетевые организации: управление и практика
Филипп Райхмут: Сетевые организации: управление и практикаФилипп Райхмут: Сетевые организации: управление и практика
Филипп Райхмут: Сетевые организации: управление и практика
DRCprogram
 
Бизнес-ассоциация женщин-предпринимателей "Asia"
Бизнес-ассоциация женщин-предпринимателей "Asia" Бизнес-ассоциация женщин-предпринимателей "Asia"
Бизнес-ассоциация женщин-предпринимателей "Asia"
DRCprogram
 
Презентация Филиппа Нубеля "Play changegame"
Презентация Филиппа Нубеля "Play changegame"Презентация Филиппа Нубеля "Play changegame"
Презентация Филиппа Нубеля "Play changegame"
DRCprogram
 
Презентация Филиппа Нубеля: Play changegame
Презентация Филиппа Нубеля: Play changegameПрезентация Филиппа Нубеля: Play changegame
Презентация Филиппа Нубеля: Play changegame
DRCprogram
 
Манижа Хаитова. Инновационный портал ДЖВ
Манижа Хаитова. Инновационный портал ДЖВМанижа Хаитова. Инновационный портал ДЖВ
Манижа Хаитова. Инновационный портал ДЖВ
DRCprogram
 
Argo presentation program 2013
Argo presentation program 2013 Argo presentation program 2013
Argo presentation program 2013 DRCprogram
 
Проект УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Проект УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙПроект УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Проект УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙDRCprogram
 
Развитие сетевых организаций и анализ социальных сетей
Развитие сетевых организаций и анализ социальных сетейРазвитие сетевых организаций и анализ социальных сетей
Развитие сетевых организаций и анализ социальных сетей
DRCprogram
 
Государственная поддержка НКО
Государственная поддержка НКОГосударственная поддержка НКО
Государственная поддержка НКО
DRCprogram
 
Конструктивное взаимодействие с государством
Конструктивное взаимодействие с государствомКонструктивное взаимодействие с государством
Конструктивное взаимодействие с государством
DRCprogram
 
Управление знаниями
Управление знаниямиУправление знаниями
Управление знаниями
DRCprogram
 
Роль общественных советов как механизм эффективного взаимодействия между ОГО ...
Роль общественных советов как механизм эффективного взаимодействия между ОГО ...Роль общественных советов как механизм эффективного взаимодействия между ОГО ...
Роль общественных советов как механизм эффективного взаимодействия между ОГО ...
DRCprogram
 
Сотрудничество между НПО и гос-вами в Центральной и Восточной Европе
Сотрудничество между НПО и гос-вами в Центральной и Восточной ЕвропеСотрудничество между НПО и гос-вами в Центральной и Восточной Европе
Сотрудничество между НПО и гос-вами в Центральной и Восточной Европе
DRCprogram
 
Современные соц.технологии для работы НКО
Современные соц.технологии для работы НКОСовременные соц.технологии для работы НКО
Современные соц.технологии для работы НКО
DRCprogram
 
Жайык-Каспийский Орхусский центр
Жайык-Каспийский Орхусский центрЖайык-Каспийский Орхусский центр
Жайык-Каспийский Орхусский центр
DRCprogram
 
Доступ к информации в Казахстане
Доступ к информации в Казахстане Доступ к информации в Казахстане
Доступ к информации в Казахстане
DRCprogram
 
Доступ к информации: Стандарты и выполнение
Доступ к информации: Стандарты и выполнение Доступ к информации: Стандарты и выполнение
Доступ к информации: Стандарты и выполнение
DRCprogram
 
Трансформации системы махалли
Трансформации системы махалли Трансформации системы махалли
Трансформации системы махалли
DRCprogram
 
Сеть центральной Азии по мониторингу АБР
Сеть центральной Азии по мониторингу АБР Сеть центральной Азии по мониторингу АБР
Сеть центральной Азии по мониторингу АБР
DRCprogram
 
Общественное объединение БЕРЕКЕ
Общественное объединение БЕРЕКЕОбщественное объединение БЕРЕКЕ
Общественное объединение БЕРЕКЕ
DRCprogram
 

More from DRCprogram (20)

Филипп Райхмут: Сетевые организации: управление и практика
Филипп Райхмут: Сетевые организации: управление и практикаФилипп Райхмут: Сетевые организации: управление и практика
Филипп Райхмут: Сетевые организации: управление и практика
 
Бизнес-ассоциация женщин-предпринимателей "Asia"
Бизнес-ассоциация женщин-предпринимателей "Asia" Бизнес-ассоциация женщин-предпринимателей "Asia"
Бизнес-ассоциация женщин-предпринимателей "Asia"
 
Презентация Филиппа Нубеля "Play changegame"
Презентация Филиппа Нубеля "Play changegame"Презентация Филиппа Нубеля "Play changegame"
Презентация Филиппа Нубеля "Play changegame"
 
Презентация Филиппа Нубеля: Play changegame
Презентация Филиппа Нубеля: Play changegameПрезентация Филиппа Нубеля: Play changegame
Презентация Филиппа Нубеля: Play changegame
 
Манижа Хаитова. Инновационный портал ДЖВ
Манижа Хаитова. Инновационный портал ДЖВМанижа Хаитова. Инновационный портал ДЖВ
Манижа Хаитова. Инновационный портал ДЖВ
 
Argo presentation program 2013
Argo presentation program 2013 Argo presentation program 2013
Argo presentation program 2013
 
Проект УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Проект УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙПроект УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Проект УСИЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
 
Развитие сетевых организаций и анализ социальных сетей
Развитие сетевых организаций и анализ социальных сетейРазвитие сетевых организаций и анализ социальных сетей
Развитие сетевых организаций и анализ социальных сетей
 
Государственная поддержка НКО
Государственная поддержка НКОГосударственная поддержка НКО
Государственная поддержка НКО
 
Конструктивное взаимодействие с государством
Конструктивное взаимодействие с государствомКонструктивное взаимодействие с государством
Конструктивное взаимодействие с государством
 
Управление знаниями
Управление знаниямиУправление знаниями
Управление знаниями
 
Роль общественных советов как механизм эффективного взаимодействия между ОГО ...
Роль общественных советов как механизм эффективного взаимодействия между ОГО ...Роль общественных советов как механизм эффективного взаимодействия между ОГО ...
Роль общественных советов как механизм эффективного взаимодействия между ОГО ...
 
Сотрудничество между НПО и гос-вами в Центральной и Восточной Европе
Сотрудничество между НПО и гос-вами в Центральной и Восточной ЕвропеСотрудничество между НПО и гос-вами в Центральной и Восточной Европе
Сотрудничество между НПО и гос-вами в Центральной и Восточной Европе
 
Современные соц.технологии для работы НКО
Современные соц.технологии для работы НКОСовременные соц.технологии для работы НКО
Современные соц.технологии для работы НКО
 
Жайык-Каспийский Орхусский центр
Жайык-Каспийский Орхусский центрЖайык-Каспийский Орхусский центр
Жайык-Каспийский Орхусский центр
 
Доступ к информации в Казахстане
Доступ к информации в Казахстане Доступ к информации в Казахстане
Доступ к информации в Казахстане
 
Доступ к информации: Стандарты и выполнение
Доступ к информации: Стандарты и выполнение Доступ к информации: Стандарты и выполнение
Доступ к информации: Стандарты и выполнение
 
Трансформации системы махалли
Трансформации системы махалли Трансформации системы махалли
Трансформации системы махалли
 
Сеть центральной Азии по мониторингу АБР
Сеть центральной Азии по мониторингу АБР Сеть центральной Азии по мониторингу АБР
Сеть центральной Азии по мониторингу АБР
 
Общественное объединение БЕРЕКЕ
Общественное объединение БЕРЕКЕОбщественное объединение БЕРЕКЕ
Общественное объединение БЕРЕКЕ
 

Развитие благотворительности как инструмент для развития финансовой устойчивости

  • 2. 2
  • 3. Цель исследования: Оценка состояния благотворительности в Казахстане и уровня готовности граждан и бизнес-компаний РК к участию в благотворительной деятельности  Опрос населения – 1200 человек  Опрос предпринимателей – 800 человек 3
  • 4.  Сколько участвует? Абсолютное большинство знают, понимают и оказывают благотворительную помощь, но лишь 10-ая часть участвует регулярно. Большая активность со стороны женщин, нежели мужчин.  В чем выражается? Помощь в основном выражается в виде милостыни на улице, передачи вещей нуждающимся и денежных пожертвований на нужды мечети, церкви. Тогда как такие виды как волонтерство, экспертная и интеллектуальная помощь практически не применяются. 4
  • 5.  Кому оказывают? Население преимущественно оказывает помощь инвалидам, детям и малоимущим. Другим социально-уязвимым группам, например, наркозависимые, люди без определенного места жительства, а также подростки и молодежь – помогают меньше. 5
  • 6.  Почему помогают? Основные причины – веление души и морально-этические качества. В целях пиара и рекламы практически не пользуются.  Почему отказывают? Недостаточность собственных доходов – основная причина. Вместе с тем среди населения присутствует неуверенность, что «просящие» действительно нуждаются в помощи. Немаловажным мотивом «отказа» является слабая информированность населения о потребностях социальных групп (не знают, кому и как оказывать помощь) 6
  • 7.  Знают ли об НПО? О деятельности благотворительных организаций и НПО-сектора, целях и задачах, принципах работы практические не знают. Доверие к работе некоммерческих благотворительных организаций оценивается на невысоком уровне.  Условия доверия к НПО? Значимость и необходимость для общества, эффективность работы с социально-уязвимыми группами, качество работы и профессионализм являются определяющими признаками доверия населения к НПО. 7
  • 8.  Готовность помогать НПО? Население готово поддерживать общественные организации при наличии информированности и уверенности в их профессионализме и прозрачности. Общественное доверие напрямую зависит от обеспеченности информированности о работе благотворительных организаций, а также от обеспечения финансовой подотчетности обществу.  Готовность покрывать адм.расходы НПО? Население понимает значимость существования и деятельности НПО в работе с социальными группами в Казахстане. Однако не готово жертвовать на административные расходы НПО, даже в случае уверенности значимости и прозрачности ее работы, либо согласно на частичное их покрытие (впрочем, таких около 40%). 8
  • 9. Хотят ли налоговых льгот?  Около 57% опрошенных респондентов считают, что нужно учитывать оказываемую ими благотворительную помощь при расчете величины взимаемых налогов. 31,5% респондентов посчитали, что нет необходимости учитывать благотворительную помощь. 11,7% затруднились ответить.  Готовность оказывать или чаще оказывать благотворительную помощь социально-уязвимым категориям населения будет повышаться, если будет предоставлена налоговая льгота. Так считает 62% опрошенных респондентов. О том, что предоставление налоговых льгот не повлияет на благотворительную деятельность, считает 26,3% опрошенных.  Предоставление налоговых льгот при оказании благотворительной помощи является привлекательным для большинства опрошенных респондентов. 9
  • 11. Формы благотворительности  Выработка и передача знаний и умений о более успешных, поощряемых и полезных данной общественной системе (на данном временном отрезке и при известных обстоятельствах) видах деятельности  Создание приемлемых условий (среды) для их осуществления и деятельное приглашение к участию в оных («дарить удочку, а не рыбу»).  Передача еды, имущества и иных предметов потребления  Финансовая поддержка  Бескорыстное выполнение работ, оказание услуг (деятельность про боно)  иная поддержка 11
  • 12. Инструменты сбора средств в благотворительности  Письма к спонсорам  Партнерские проекты  Боксы для сбора пожертвований  Разовые акции прямого сбора пожертвований (письмо ДМ)  Квитанции в банке  Благотворительный концерт  Марафон/Забег  СМС-рассылка  Перечисление средств из зар.платы  Платежные терминалы  Онлайн банкинг  Продажа дисконтных карт  Аукцион (продажа лотов)  Продажа лотерейных билетов  Реклама (ТВ, печатные СМИ, билборды)  Продажа памятных сувениров (браслеты)  Акция 1 тенге  Привлечение звезд  Клуб друзей  Статья в газете  Фандрайзинг от «вовлеченных людей» (клуб друзей)  Сбор вещей, предметов и техники  Поиск нефинансовых ресурсов 12
  • 13.  Развитие общественного доверия  Развитие чувства сопричастности  Развитие чувства ответственности  Снижение социальной напряженности 13
  • 14.  Создание благоприятного имиджа компании  Создание благополучного окружения, оздоровление обстановки в регионе, где работает компания  Улучшение взаимоотношений внутри компании 14
  • 15.  Удовлетворение морально- этических принципов (Милосердие)  Общественное мнение (Престиж) 15
  • 16.  Постепенное увеличение количества благотворителей, преимущественно в гг. Алматы и Астана  НПО активнее привлекают бизнес, причем учатся искать альтернативные ресурсы (вместо денег, продукцию)  Бизнес постепенно ищет контакты с НПО, при поддержке которых проводят благотворительные мероприятия. Вместе с тем, основная их часть проводят политику благотворительности, стараются проводить ее без помощи НПО  Бизнес находится в информационном вакууме  Общество считает, что благотворительность д.б. адресной, административные расходы НПО неприемлемы 16
  • 17. 17
  • 18.  В 2010 году объёмы благотворительных средств составили в США примерно 303 млрд долларов (около 1 тыс. долларов на душу населения)  Вместе с тем, есть существенный стимул для подобных тенденций: физические лица могут жертвовать до 50% своих облагаемых налогом доходов на благотворительные цели, а бизнес - до 10% от налогооблагаемого дохода. 18
  • 19.  Мировая практика стимулирует благотворительность через предоставление льгот как коммерческим структурам, так и частным лицам.  Традиционно для поощрения филантропии используются две основных формы налоговых льгот: - налоговые вычеты от общего дохода (в основном 0,5% до 40%) - налоговые зачеты (пример Латвии: 85% от суммы пожертвования на свой валовой доход, не превышая 20% общей оценки налогового бремени).  Частным жертвователям разрешены налоговые вычеты. Например, в Эстонии – 5%; в Чешской Республике и Словакии – 10%. 19
  • 20.  Налогоплательщик имеет право дать налоговым органам поручение перечислить определенный процент своего уплаченного подоходного налога определенной некоммерческой неправительственной организации (НПО).  Несмотря на существующие разногласия относительно правовой природы "процентной филантропии", ее существенный результат никем не оспаривается. Эта мера способствовала гражданской активности, развитию общественной ответственности и в значительной степени увеличила объем финансовых ресурсов НПО.  Страны - Венгрия, Польше, Словакии (+ юр.л.), Литве (2%)  Продолжающееся интенсивное участие 3-го сектора в различных аспектах процесса вступления в ЕС представлялось совершенно логичным, поскольку правительства еще дальше и больше выигрывали от действий гражданского общества. 20
  • 21. Культура благотворительности в Казахстане имеет под собой благодатную почву. Необходимо лишь сделать несколько важных шагов. 21
  • 22. Введение благоприятного налогового режима Формирование позитивного отношения к благотворительной деятельности и институтам филантропии необходимо стимулирование филантропии и благотворительности через создание благоприятного налогового режима для благотворителей и получателей благотворительных средств будет способствовать повышению социальной ответственности граждан и бизнеса, а также способствовать притоку социальных инвестиций для решения общественных проблем. необходимо проводить активную работу с общественностью и СМИ для формирования позитивного общественного мнения о благотворительности и стимулирования общественной поддержки благотворительной деятельности. 22
  • 23. Формирование культуры благотворительности, этических стандартов, высокого профессионализма и ответственности Успешное развитие филантропии в стране возможно только при ответственном и активном участии участников благотворительной деятельности, при продуктивном обсуждении своих наработок и предложений со всеми заинтересованными сторонами. Вместе с тем, необходимо внедрять идею эффективной благотворительности, тщательное анализируя последствия «помощи». Искать эффективные пути решения. Помимо этого, некоммерческий сектор должен позаботиться о прозрачности и эффективности собственной деятельности. 23
  • 24.  Поощрение бизнес компаний к активному участию в благотворительной деятельности. Ставка 3% критически мала, чтобы бизнес-компании могли бы ей заинтересоваться. Необходимы другие налоговые стимулы.  Необходима тщательная координация благотворительной деятельности, исключая получение нескольких подарков одними и теми же лицами.  Поощрение граждан, берущих на себя ответственность за других, путем отчислений на нужды выбранных им НПО. Право на 1% отчисление на благотворительность будет способствовать повышению гражданской ответственности человека. 24
  • 25.  Право: Получатели услуг НПО имеют право на освобождение от налога на доходы физических лиц в размере стоимости полученной услуги.  Право: НПО может получать ряд налоговых льгот, если она предоставляет места волонтерам – например, освобожденное от налогов возмещение расходов, связанных с их работой.  Со своей стороны НПО обязаны обеспечить прозрачность и эффективность использования полученных пожертвований в интересах общества, общественность имеет право требовать это. 25
  • 26. Возможно, не все виды деятельности будут определены как благотворительность. Предположительно ими могут стать:  предупреждение и преодоление бедности;  содействие образованию;  содействие здоровью граждан;  содействие развитию гражданского самосознания и сообществ;  содействие искусству, культурному наследию и науке;  содействие любительскому спорту;  содействие сохранению или улучшению экологии;  помощь гражданам, нуждающимся в защите в силу юного или пожилого возраста, болезни, инвалидности, финансовых трудностей и иных факторов;  содействие защите животных;  иные цели, являющиеся благотворительными на текущий момент. 26
  • 27. 27