Novartz Bilişim tarafından hazırlanan 3 Boyutlu Performans Değerlendirme yazılımı hakkında detaylı bilgiye http://performansdegerlendirme.com adresinden ulaşabilirsiniz.

1. 3 Boyutlu Performans Değerlendirme

2. Günümüz iş hayatında, kurumların uzun
vadeli, kalıcı başarıyı yakalaması ve hedeflerini
gerçekleştirebilmesi en üst yönetim
kademesinden en alt seviyede bulunan çalışana
kadar tüm personelin yüksek performans
göstermesine ve bunda sürekliliği
yakalamasına bağlıdır.

3. Şirket hedeflerinize ulaşmadaki en önemli
kaynağınız olan çalışanlarınızın performansını
bilimsel yöntemlerle ölçerek şirket
performansınızı yönetebilir ve geleceğinizi
şekillendirebilirsiniz.

5. Organizasyonun hedeflerini ve
gereksinimleri departmanlara ya da bireylere
efektif bir şekilde dağıtabilir ve yönetebilirsiniz.

6. Hedef türleri ve bu türlerin altında bulunan hedeflerin
hangisinin daha önemli olduğuna göre ağırlıklarını belirleyebilirsiniz.

7. Hedef ağacı ile bir hedefin en altlara kadar nasıl dağıtıldığını ve
bu hedeflerin durumunu izleyebilirsiniz.

8. Çalışana atanan hedefin netleştirilmesini ve S.M.A.R.T hedefler
atanarak iki tarafında hedeften aynı anlamı çıkarmasını
sağlayabilirsiniz

9. Çalışana atanan hedeflerin 3 aylık ve 6 aylık ara dönemlerde
değerlendirmesini yaparak süreci izleyebilirsiniz.

10. “Ne yapılacak?” sorusundan ziyade “Nasıl yapılacak?” sorusunun
cevabını veren yetkinlik yönetimi, şirketinizin belirlenen yetkinliklerde
hangi durumda olduğunuzu bilimsel yollarla ölçmenizi sağlamaktadır.
Bazı departmanların performansını, sayısal değerler ile oluşan hedef
bazlı bir biçimde ölçmek oldukça zordur. Daha çok yetkinlikleri ile
şirketiniz kazanım sağlayan çalışanların performansını yetkinlik bazlı
ölçebilirsiniz.

11. 180°, 270° ve 360° yetkinlik değerlendirme imkanı ile
şirketinizin yapısına uygun ölçümleme yapabilir ve yönlere göre detaylı
analiz yapabilirsiniz.

12. Tüm çalışanların temel yetkinliklerini dönem üzerinde
belirleyip, pozisyon bazında fonksiyonel ve yönetsel yetkinlikleri
değerlendirmeye dahil edebilirsiniz.

13. Bazı birimlerde verilen hizmetin kalitesi ve hizmet alanın
memnuniyeti performans kriteri olarak kabul edilmektedir.

14. Çalışanın hizmet verdiği şirket içi ve şirket dışı müşteriler alınan
hizmeti değerlendirebilirler. Bu memnuniyet ölçümünü çalışanın
performans hesaplamasına dahil edebilirsiniz.

15. Performans puanının hesaplanmasında hedef, yetkinlik ve
memnuniyet puanlarının ağırlıklarını, şirket geneli, departman bazında
ve hatta çalışan bazında ayarlayabilirsiniz.

16. Değerlendirme sürecindeki adımları varsa itirazları
değerlendirme formu üzerinde takip edebilirsiniz.
1. Çalışan Değerlendirme
2. Yönetici Değerlendirme
3. Üst Yönetici Onayı
4. İK Kalibrasyon
5. Tamamlanma

17. Tarih bazlı organizasyon şeması ile şirket içindeki tüm yapıyı
kolayca yönetebilirsiniz.

19. Bir pozisyonda kimlerin çalıştığını detaylı bir şekilde
inceleyebilirsiniz

20. Pozisyon bazında yetkinlik tanımlaması yapabilirsiniz
Yetkinlik değerlendirme ve atamalarda kullanılabilir.

21. Pozisyonun görev tanımlarını sistem üzerinden takip
edebilirsiniz.
Hedef atamada kullanılabilir.

22. Gelişmiş ve detaylı rapor ekranları ile dönem bazlı ve tarihsel
raporlara kolayca erişebilirsiniz.

23. Şirket geneli, departman
ve çalışan bazında dönemsel ve
tarihsel raporlara kolayca
erişebilirsiniz.