Экономический механизм управления предприятием презентация 3

1. Структуры управления
промышленным предприятием
Авторы ЭК:
Прилуцкая М.А., заведующий каф. ЭОПМ
Ершова И.В., профессор каф. ЭОПМ

2. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
2
Организационная структура
предприятия
Организационная структура промышленного предприятия
определяет состав и подчинение его производственных и
административных подразделений, распределение функций и
ресурсов по видам деятельности.
В общем виде структура предприятия состоит из структуры
аппарата управления – взаимосвязи административных и
функциональных подразделений, и производственной
структуры.
Состав и количество подразделений определяется
особенностями выпускаемой продукции, масштабом
производства и стратегией развития предприятия.

3. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
3
Структура подразделений предприятия
Административно-функциональные подразделения
персонал финансы маркетинг инновации
Подразделения основного производства
Вспомогательные и обслуживающие производственные
подразделения
заготовительные обрабатывающие сборочные
ремонтные инструментальные энергетические транспорт-
ные

4. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
4
Оптимизация организационной
структуры предприятия
Сегодня широко распространена практика кооперации и
аутсорсинга административных и производственных процессов:
передача части функций другим предприятиям и организациям.
Например, из административных процессов возможна передача
функций бухгалтерского, юридического, информационного
обслуживания. Из вспомогательных производственных –
транспорта, ремонта и др. Это позволяет сократить
организационную структуру и снизить затраты на содержание
непрофильных подразделений.

5. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
5
Связи в организационной структуре
По способам взаимодействия между подразделениями
различают прямые линейные и функциональные связи.
Линейные связи – это вертикальные связи прямого
подчинения. Например: «директор - начальник цеха - мастер»
или «директор – начальник отдела – специалист».
Функциональные связи предусматривают подчинение только
в специальной функциональной области. Например, «начальник
планово-экономического отдела – начальник цеха».

6. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
6
Типы структур управления
На основании сочетания линейных и функциональных
связей различают различные типы структур управления:
линейные, функциональные и смешанные, линейно-
функциональные, проектные, матричные, дивизиональные.
Количество управленческих связей определяет важную
характеристику эффективности организационной структуры –
норму управляемости (оптимальное количество человек,
находящихся в непосредственном подчинении).
Цель формализованной организационной структуры –
обеспечить эффект специализации, повысить качество
управленческих решений и сократить издержки на управление.

7. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
7
Производственная структура
предприятия
Ядром промышленного предприятия является состав
производственных подразделений – производственная
структура.
Первичным звеном производственной структуры является
рабочее место. Совокупность рабочих мест, на которых
выполняется технологически однородная работа или различные
операции по изготовлению одинаковой продукции, составляет
производственный участок.
Цехом называется обособленная в административно-
хозяйственном отношении производственная часть предприятия,
состоящая из нескольких участков и специально
предназначенная для выпуска определенной продукции.

8. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
8
Состав цехов предприятия
Однородные цехи на крупных предприятиях объединяются в
производства. Цехи делятся на основные, вспомогательные и
обслуживающие. На отдельных предприятиях могут быть
подсобные и побочные цехи.
В основных цехах выполняются основные производственные
процессы, связанные с изготовлением продукции и оказанием
услуг.
К вспомогательным цехам предприятия относятся
подразделения, в которых осуществляются процессы,
обеспечивающие бесперебойность основных производственных
процессов.
Обслуживающие цехи (хозяйства) осуществляют
транспортировку, складирование сырья, полуфабрикатов, готовой
продукции, подачу энергии и прочее обслуживание, как для
основных, так и для вспомогательных цехов предприятия.

9. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
9
Принципы организации производства
Общими принципами организации производства во времени и
пространстве являются:
 Специализация (разделение труда)
 Параллельность (одновременное осуществление работ)
 Пропорциональность (равная производительность в единицу
времени)
 Прямоточность (кратчайший путь движения предметов труда)
 Непрерывность (максимальное сокращение перерывов между
операциями)
 Ритмичность (повторение работ и получение результатов в
равные промежутки времени)
 Техническая оснащенность (механизация и автоматизация
процессов)

10. Структуры управления промышленным предприятием Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
10
Типы производственных структур
 Технологическая специализация. Цехи и участки создаются
по принципу технологической однородности выполнения работ
или производственных процессов по изготовлению различной
продукции. Оборудование в данном случае располагается по
группам однотипных машин (станков). Технологический
принцип применяют в условиях единичного и мелкосерийного
типа производства с большой номенклатурой деталей.
 Предметная специализация. Основные цехи создаются по
признаку изготовления каждым из них либо определенного
изделия, либо его части. Оборудование в цехах и на участках
располагают в порядке следования операций, то есть, по ходу
технологического процесса. По этому принципу формируются
цехи в крупносерийном и массовом производстве.
 Смешанная структура. Заготовительные цехи строятся по
технологическому принципу, а обрабатывающие и
выпускающие – по предметному.