Документ описывает проект организации строительства (ПОС), который определяет порядок и сроки строительства объектов, включая сведения о необходимых ресурсах и объемах работ. Состав ПОС должен учитывать сложности проектируемых объектов и включает календарный план, строительные генеральные планы и организационно-технологические схемы. Также рассматриваются требования к документации и мероприятия по охране окружающей среды и охране труда.

1. LOGO
Разделы проектной
документации
Раздел 6
«Проект организации строительства» (ПОС)

2. 6. «Проект организации строительства»
Разработка ПОС позволяет определить общий
порядок и директивные сроки строительства и сдачи
объектов в эксплуатацию, содержащий пообъектные и
сводные сведения по объёмам работ и необходимым
трудовым и материально-техническим ресурсам.

3. Состав и содержание проекта организации
строительства (ПОС):
Состав и содержание ПОС описан в СНиП 3.01.01-85 "Организация
строительного производства".
При этом состав и содержание проекта организации строительства
(ПОС) могут изменяться в зависимости от сложности и специфики
проектируемых объектов, в зависимости от объемно-планировочных и
конструктивных решений, степени унификации и типизации решений,
необходимости применения специальных вспомогательных сооружений,
приспособлений, устройств и установок, особенностей отдельных видов
работ, а также от условий поставки на стройплощадку материалов,
конструкций, оборудования.
При разработке ПОС необходимо исходить из общих требований к
строительному производству: снижение стоимости, сокращение
сроков, повышение качества строительства при непрерывном росте
производительности труда.

4. Исходные материалы для разработки ПОС
включают в себя:
- технико-экономическое обоснование (ТЭО)
строительства и задание на проектирование объекта;
- материалы инженерных изысканий (при
реконструкции объектов - материалы их предпроектного
технического обследования);
- решения по применению материалов, механизмов и
ресурсов;
- сведения об условиях поставки строительных
конструкций, изделий и оборудования;
- объемно-планировочные и конструктивные решения
объектов и принципиальные технологические схемы
строительства;

5. Состав ПОС включает в себя следующие
основные документы:
- календарный план строительства, в котором
определяются сроки и очередность возведения основных и
вспомогательных зданий с распределением капитальных
вложений по периодам строительства;
- строительные генеральные планы для
подготовительного и основного периодов строительства;
- организационно-технологические схемы,
определяющие последовательность возведения объектов и
выполнения работ;
- ведомости объемов основных строительных,
монтажных и специальных строительных работ с
выделением работ по основным зданиям и сооружениям и
периодам строительства;

6. Состав ПОС включает в себя следующие
основные документы:
- ведомости потребности в строительных материалах
и оборудовании с распределением по календарным
периодам строительства;
- график потребности в основных строительных
машинах; график потребности в кадрах строителей по
основным категориям;
- пояснительная записка, содержащая основные
данные для разработки организационно-технологических
решений проекта, обоснование методов организации и
технологии строительного производства, потребности в
кадрах и материально-технических ресурсах, методов
производства строительных работ, перечень условий
сохранения окружающей среды, технико-экономические
показатели (ТЭП).

7. Проект организации строительства :
Главными частями ПОС и ППР являются
Календарный план и Стройгенплан, на основе
которых составляются всевозможные ведомости,
графики потребления различных ресурсов.
Календарный план строительства объекта
представляет собой часть ПОС или ППР, в которой
решаются вопросы рациональной
последовательности, очередности и сроков
выполнения работ на объекте.

8. Проект организации строительства :
Стройгенплан представляет собой
часть ПОС ("общеплощадочный" стройгенплан)
или ППР("объектный" стройгенплан).
В составе стройгенплана решаются вопросы
рационального размещения на всей
стройплощадке или отдельном объекте
грузоподъемных механизмов, мест складирования
материалов, временных дорог и других объектов
строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС
эти вопросы рассматриваются укрупненно для
всего комплекса объектов площадки, в ППР -
подробно, только для одного объекта.

9. Отличие ППР от ПОС:
Отличие ППР от ПОС заключается в том, что ПОС
(проект организации строительства)
разрабатывается для всего комплекса объектов данной
строительной площадки (на стадии "Проектная
документация"), а ППР (проект организации работ)
предусматривает вопросы рациональной технологии и
организации строительства конкретного объекта данной
строительной площадки (на стадии "Рабочая документация").
Таким образом, на основе раздела ПОС составляется
множество ППР (проект производства работ),
конкретизирующих решения проекта ПОС для отдельных
объектов.

10. «Проект организации строительства » должен
содержать в текстовой части:
а) характеристику района по месту расположения объекта
капитального строительства и условий строительства;
б) оценку развитости транспортной инфраструктуры;
в) сведения о возможности использования местной рабочей
силы при осуществлении строительства;
г) перечень мероприятий по привлечению для осуществления
строительства квалифицированных специалистов, в том числе для
выполнения работ вахтовым методом;
д) характеристику земельного участка, предоставленного для
строительства, обоснование необходимости использования для
строительства земельных участков вне земельного участка,
предоставляемого для строительства объекта капитального
строительства;
е) описание особенностей проведения работ в условиях
действующего предприятия, в местах расположения подземных
коммуникаций, линий электропередачи и связи – для объектов
производственного назначения;

11. «Проект организации строительства » должен
содержать в текстовой части:
ж) описание особенностей проведения работ в условиях
стесненной городской застройки, в местах расположения подземных
коммуникаций, линий электропередачи и связи – для объектов
непроизводственного назначения;
з) обоснование принятой организационно-технологической
схемы, определяющей последовательность возведения зданий и
сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций,
обеспечивающей соблюдение установленных в календарном плане
строительства сроков завершения строительства (его этапов);
и) перечень видов строительных и монтажных работ,
ответственных конструкций, участков сетей инженерно-технического
обеспечения, подлежащих освидетельствованию с составлением
соответствующих актов приемки перед производством последующих
работ и устройством последующих конструкций;
к) технологическую последовательность работ при возведении
объектов капитального строительства или их отдельных элементов;

12. «Проект организации строительства » должен
содержать в текстовой части:
м) обоснование размеров и оснащения площадок для
складирования материалов, конструкций, оборудования, укрупненных
модулей и стендов для их сборки. Решения по перемещению
тяжеловесного негабаритного оборудования, укрупненных модулей и
строительных конструкций;
н) предложения по обеспечению контроля качества
строительных и монтажных работ, а также поставляемых на площадку и
монтируемых оборудования, конструкций и материалов;
о) предложения по организации службы геодезического и
лабораторного контроля;
п) перечень требований, которые должны быть учтены в рабочей
документации, разрабатываемой на основании проектной документации,
в связи с принятыми методами возведения строительных конструкций и
монтажа оборудования;

13. «Проект организации строительства » должен
содержать в текстовой части:
р) обоснование потребности в жилье и социально-бытовом
обслуживании персонала, участвующего в строительстве;
с) перечень мероприятий и проектных решений по определению
технических средств и методов работы, обеспечивающих выполнение
нормативных требований охраны труда;
т) описание проектных решений и мероприятий по охране
окружающей среды в период строительства;
у) обоснование принятой продолжительности строительства
объекта капитального строительства и его отдельных этапов;
ф) перечень мероприятий по организации мониторинга за
состоянием зданий и сооружений, расположенных в непосредственной
близости от строящегося объекта, земляные, строительные, монтажные
и иные работы на котором могут повлиять на техническое состояние и
надежность таких зданий и сооружений;

14. «Технологические решения» должен содержать в
графической части:
х) календарный план строительства, включая подготовительный
период (сроки и последовательность строительства основных и
вспомогательных зданий и сооружений, выделение этапов
строительства);
ц) строительный генеральный план подготовительного периода
строительства (при необходимости) и основного периода строительства
с определением мест расположения постоянных и временных зданий и
сооружений, мест размещения площадок и складов временного
складирования конструкций, изделий, материалов и оборудования, мест
установки стационарных кранов и путей перемещения кранов большой
грузоподъемности, инженерных сетей и источников обеспечения
строительной площадки водой, электроэнергией, связью, а также трасс
сетей с указанием точек их подключения и мест расположения знаков
закрепления разбивочных осей.

15. Нормативная документация
• ГОСТ Р 21.1101-2013 СПДС - Основные требования
к проектной и рабочей документации
• ГОСТ 2.109-73 ЕСКД – Основные требования к
чертежам
• Постановление Правительства Российской
Федерации от 16.02.2008 г. №87 - О составе разделов
проектной документации и требованиях к их
содержанию (с изменениями на 23 января 2016 года)
• Постановление Правительства Российской
Федерации от 23.01.2016 г. №29
• Постановление Правительства Российской
Федерации от 15.02.2011 г. №73
• СНиП 3.01.01-85 "Организация строительного
производства".

16. Павел Ефимов
Специализация:
• Менеджмент
• АСУ ТП
• Инжиниринг
• Продажи
https://ru.linkedin.com/in/efimov2025
https://www.facebook.com/efimov2025
https://plus.google.com/efimov2025
https://twitter.com/efimov2025
https://ru.pinterest.com/efimov2025
https://efimov2025.wordpress.com
efimov2025@mail.ru
+7-(911)-720-45-86

17. LOGO