1. “Samhandlingsjournalen”
Reell samhandling ihht nytt lovverk!
Kilde: HDir - Introduksjon til EIEJ
Henning Odden
Tieto Norway AS
+47 93055836 I
henning.odden@tieto.com

2. ©Tieto Corporation2
Hva er problem og behov?
Riksrevisjons rapport (fortolket):
• Meldingsutveklsing ikke en erstatning for papir ennå
• Svak styring, planlegging og oppfølging (ikke forskning….)
• Virkemiddelbruken ikke i samsvar med ambisjonene
Side 9:
“Teknologisk utvikling har muliggjort forbedrede løsninger”
Andre observasjoner – etter meldingsutveksling er tatt i bruk:
• Eks. HF: Januar ‘15: 2 stillinger av 12 dedikert til
“meldingstrafikk”
• Eks. kommune: “Alle fagsykepleiere er nå satt til å håndtere
meldinger – volumet tar “knekken på oss”
• Virtuelle Avdelinger og gode pasientforløp i kommunehelsetj.
gir behov for løpende oppdatering på tvers av aktører

3. ©Tieto Corporation3
Status nå og mål for íde-forslaget?
• Ambisjoner i “En innbygger – En Journal”
(målbildet og konseptvalg alternativer)
• Meldingsutveksling uten felles kodeverk
(strukturert epost m/kvittering)
• Sikker ePost (ustrukturert)
• Fax, telefon og papir
§-endring gir nye muligheter,
forskning- /evidens for:
• Bedre produktivitet for tjenesten
• Effektivitet og pasientkvalitet
• Prosessanalyse og tverrsektor
• Pasient/pårørende service

4. ©Tieto Corporation4
Hva er strategien?
• Ambisjoner i “En innbygger – En Journal”
(målbildet og konseptvalg alternativer)
• Meldingsutveksling uten felles kodeverk
(strukturert epost m/kvittering)
• Sikker ePost (ustrukturert)
• Fax, telefon og papir
Strategi:
• Meldingsløftet videreføres i ny drakt: «Web og
Mobil»
• Eksisterende fagsystemer / EPJ beholdes
• Tilpasse etablert løsning fra Sverige til norske
forhold og forutsetninger, etableres som tjeneste i
NHN
• Forskning på effekter, grader av måloppnåelse,
behov for mer/mindre/andre tiltak gir legitimitet til
skalerings- og utbredelse

5. © Tieto Corporation
Team-orientert samhandling

6. © Tieto Corporation
Partnerbehov
• Kommuner med ambisjoner om bedre informasjons- og
dokumentasjonsverktøy for forbedringer i
• Pasientforløp innad i primærhelsetjenesten
• Pasientforløp for “nye” pasienter fra sykehus til kommuner
• Helseforetaket samhandlingsenheten og for eksempel
medisinske avdelinger (generell, framfor høyspesialisert)
• Almennlege (via kommuneoverlege i aktuell kommune?)
6