採用ピッチ資料_2023ver.pdf

JINZAI BASE
会社説明資料
Copyright © JINZAI BASE Inc ALL right reserved

We Make
Diversity
Transformation
Agenda
01
02
03
04
05
会社概要
市場動向／市場課題
事業概要
組織について
働く環境について

01
会社概要
Company Overview

JINZAI BASE Inc.
会社名株式会社ジンザイベース
代表者中村大介
本社所在地
〒101-0054
東京都千代田区神田錦町2丁目1番地
KANDA SQUARE 11階
事業就労支援・教育支援・定着支援
従業員数 28名（パートナー含む）
拠点
日本本社
ベトナム支社
インドネシア支社
タイ支社
許認可
有料職業紹介 13ｰユｰ313484
登録支援機関 21登ー006355
経営革新計画（ 4産労商支第1984号）が東京都から承認
Japan
TOKYO
Vietnam
HO CHI MINH CITY
Indonesia
JAKARTA
Thailand
BANGKOK

2021年の歩み
2021.6 ~ 株式会社ジンザイベースを設立
2021.7 ~ 外国人特化の紹介サービス開始
2022.2 ~ オウンドメディア「 JinzaiPlus 」を開設
2022.3 ~ YouTubeチャネル「ぐろーばる採用TV 」開設
2022.5 ~ オフィス移転 Wework KANDA SQUAREへ
2022.9 ~ オンライン教育サービス「 Up Skill 」リリース
2022.10 累計外国人紹介実績 100名突破
2022.12 累計外国人紹介実績 150名を突破
2022年の歩み
2023.1 代表中村が執筆した書籍「 THE PORPOSE 」出版
東京都より「経営改革計画」が承認される
2023.6 代表の中村が日経ビジネスにインタビューが掲載
2023年の歩み
2021.6 2021.9 2021.12 2022.3 2022.6 2022.9 2022.12 2023.3 2023.6 2023.9 2023.12
1人
4人
6人
9人
15人
19人
20人
23人
28人
30人
採用予定
31人
採用予定
＝従業員数（パートナー含む）
沿革／従業員の推移

M
Be++
働く人の可能性を最大化する
1つ目の「＋」は『仕事』
2つ目の「＋」は『スキルアップ』
この2つを提供し「働く人の可能性の最大化」を実現する

V
至心
超越
自責
共創
社会・顧客・チーム、仕事に関わるすべてに対して真摯に向き合う
常に最高のパフォーマンスを発揮できるよう自らを高め続ける
失敗から学ぶために、自らの言動に責任を持つ
自立した個々人が相互に協力し合い、組織を活性化させる

代表取締役 CEO
中村大介
日本人の意識を変え、
社会のDX を世界に広げた先にある
「ノーボーダー」の未来
ジンザイベースのミッションを達成することで社会や
未来に与える影響を、弊社では『社会のDX（デジタルト
ランスフォーメーション）』と呼び、情報格差による可
能性の限定や、生まれや育ち、国籍・性別・年齢で可能
性が狭まることのない世界を目指します。
誰もが「なりたい自分」を実現するため、成長し続け
られる社会をつくることがジンザイベースの使命であり、
少子高齢化が加速する日本にとって、企業と求職者双方
の幸福度を高めるべく支援し続ける活動は、多様性を
アップデートしていく上で欠かせません。
今後は、日本へ来た外国人に限らず、日本から海外・
海外から海外も視野に入れております。いかにしてい広
げていくか。影響力を最大化すべく日々、社員一同一丸
となって努力し続けています。

人材不足の課題に挑む。
仕事とスキルアップの機会の提供を通じ、
働く人の可能性を広げる
公開日：2022年12月23日
LISTENに掲載された代表インタビュー
代表ストーリー Purpose / Mission / Value 日本の社会課題
インタビューを受けた出版書籍
ビジネスシーンにおける「パーパス」とは、
企業が「何のために存在するのか」という
存在意義を示す言葉です。本書ではさらに、
ミッション・ビジョン・バリューを含めた
企業経営における「信念」「志」、企業の
社会との関わり方、世の中への価値提供を
「パーパス」と位置づけ、市場の最前線を
立つ経営者たちが抱くそれぞれの答えを集
めた一冊。
インタビューを読む
ミャンマーが“最後のとりで”人材確保、苦
悩する日本
日経ビジネスに掲載された代表インタビュー
公開日：2023年6月5日
日本で働く外国人のリアル技能実習・特定技能東南アジア
日本企業のリアル外国人の日本離れ労働者をめぐる国際競争
人手不足の日本を支える東南アジアの労働市場に異変が起きている。日本
が長期低迷する間に、東南アジア諸国は急速な成長を遂げた。日本あるい
は日系企業で働く積極的な理由はもはや失われつつある。地理的にも近い
オーストラリアやシンガポールにも人材が流出。リモートワークが定着し、
米国勢も東南アジアの人材に触手を伸ばす。世界を巻き込んで激化する東
南アジア人材の争奪戦。競争力を失いつつある日本にとって、人材確保に
向けた“最後のとりで”がミャンマーだ。

02
市場動向
Market Trend

“ 人口減少 ” し続ける日本に残された打ち手
人口減少と聞くと、人が減少することに目が行きがちですが、本質
的な課題は「労働人口の減少」にあります。労働力が不足することで
国力低下に繋がり、今までの当たり前の生活が維持し続けることが難
しくなります。国・地域・人々の生活にとって重要な基盤となる資源
が人口です。労働力の減少が未来予測される日本において、下記３つ
労働力をどのように活用するかが非常に重要になります。
“ 高齢者 ”の活用
“ 外国人 ” の活用
POINT
01 日本が抱える人口問題
“ 女性 ” の活用
引用：総務省「我が国における総人口の長期的推移」より筆者編集
唯一、“ 日本人口＋α ” の
“ 人口増 ” に繋がる人材活用

“ 深刻な少子高齢化 ” を迎えている日本
POINT
01 日本が抱える人口問題
引用：総務省「我が国における総人口の長期的推移」
日本の労働力減少の背景には、“ 高齢化 ” と “ 少子化 ” の課題がる。
業界によっては後継者問題が叫ばれ、世の中に必要とされるサービス
が縮小・撤退を余儀なく迫られている。特に地方企業にとっては、課
題はより深刻化し続けている。
日本人の雇用でさえ、企業・従業員ともに長期的に活躍できる環境
を整えることに苦戦している中、外国人の採用×育成×定着課題は緊
急性・重要度ともに高いにも関わらず、解決しなければならない課題
が山積みである。
“ 後継者不足 ”
“ 雇用の壁 ”
“ 地方の人口減 ”
外国人と協業できるダイバーシティ化
を一刻も早く実現できる社会へ

POINT
02 企業と外国人の悩みと望み
企業
高い離職率
派遣単価上昇
応募者数の減少
外国人
接客などの業務を通じて
日本語レベルを上げたい
将来、独立するために
日系企業で修業したい
家族のため、お金を稼ぎたい
JINZAI BASE

POINT
03 ジンザイベースが届ける価値
在留資格「特定技能」に
特化した事業を展開
在留資格「特定技能」とは？ジンザイベースが届ける価値
0人 16人 3,987人
8,769人
22,567人
38,337人
64,730人
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000 130,915人
4年間で10万人を突破介護ビルクリーニング
製造分野造船・舶用工場
自動車整備航空
宿泊農業
漁業飲食料品製造業
外食建設
下記12分野に限り
『人材不足を解消』すべく
2019年4月に新設
コロナ禍の最中、
在留資格者が急上昇
企業・外国人ともに
支援の必要性が高まっている
日本人だけに特化した
求人では定着に課題を抱える
業界に外国人雇用が期待される
エリア偏差、スキル偏差
職種偏差、キャリア偏差など
現場課題の解消に向けて尽力
企業外国人
企業・外国人の双方に働きかけ、
深刻化する人口減少課題に対して
Diversity & Inclusion を実現する
ジンザイベースが “ 企業 ” と “ 外国人 ” をエンパワーメントする

03
事業概要
Business Summary

高
度
人
材
中
間
層
現
場
作
業
員
『高度な知識・経験』を所有
・経営者
・ITエンジニア
・大学教授・・・など
『相当程度の知識・経験』を所有
・販売員
・通訳
・調理師・・・など
『技能の習得』を目指す
・飲食料品製造業
・介護
・製造業・・・など
専
門
学
校
・
大
学
大
学
院
の
卒
業
者
特
定
技
能
・
技
能
実
習
在留資格別の業務水準とジンザイベースが注力する分野・領域
特定技能
技能実習
人材不足が深刻な業界が対象となる領域
コロナ禍でも急増し続けている在留資格
企業・外国人ともに課題が根深い市場
社会のDX（デジタルトランスフォーメーション）を実現すべく、地方自治体との連携を
強化することで、日本が抱える人材課題の本質的な解決に向けて事業促進
人材送客
国から地方企へ
業
外
東南アジア日本企業
ベトナムインドネシア
ミャンマーネパール
外食業
飲食料品
製造業
介護
製造業
外国人労働者の定住が地方の活性化へ
ジンザイベースと地方自治体が連携
業界業種に応じた個社別の人材獲得戦略
日本人の定着も困難な市場にアプローチ
地方が抱える
人材課題
エリア偏差スキル偏差職種偏差キャリア偏差
将来的に
事業領域を
拡大予定

採
用
前
情報発信
採用支援
申請支援
育成支援
定着支援
認知・注目
比較検討
導入
フォロー
潜在顧客
顧客
採
用
後
企業外国人
顧客
✔ 独自コンテンツにて情報発信
✔ 独自の人材ネットワーク
✔ 人材獲得に向けた各社戦術
✔ 無資格者に向けた学習支援
✔ 企業求人の紹介と面接対策
✔ 国内外問わず支援可能
ジンザイベースのビジネスモデル
ジンザイベースが無資格者に向けた教育事業を担うことで、ただの紹介会社ではなく、
人材マーケットを理解し、各社ごとの人材獲得に向けた個社戦略の立案・実行
就労教育定着
『受け入れ制度』が分からない
『日本の働き方』が分からない
『外国人育成』が分からない
『キャリアアップ』が分からない
『長く活躍するか』が分からない
『必要なスキル』が分からない
オウンドメディア事業
Jinzaibase Hub
オンライン教育支援事業
Up Skill
外国人紹介事業
Up Career

常に現場視点を持ち続けるべく情報発信できるコンテンツを事業全体の土台に据えて、
現場の声をもとに、新規事業を立ち上げ事業育成していく方針を基本方針とする
事業シナジーとジンザイベースの基本方針
課題解決のための必要な支援
人口減少課題
給与設定技能の習熟教育・指導
言語学習就労意欲労務
キャリア
ステップ
制度概要在留資格
弊社支援の一例になります
P
M
V
ダイバーシティ＆インクルージョン
就労機会をどんどん提供するチャンスメーカーへ
Be＋＋働く人の可能性を最大化する
至心超越自責共創
01 02 03
行政向け地方創生事業
Up Place
Up Skill
Up Career
教育就労定着
オンラインメディア事業
Jinzaibase Hub
情報発信
04
ナレッジの情報発信ナレッジの情報発信
記事 SNS ウェビナー
お役立ち
資料

Jinzaibase
Hub
（ 2023年6月末時点）
外国人へ発信
企業への発信
国内外にいる
外国人と企業へ
インドネシア
13%
ネパール
8% ミャンマー
11% ベトナム
59%
外国人フォロワーの特徴年齢
最終学歴
日本語能力
特定技能の有資格者
20代
70%
N３
40%
N２
30%
30代
20%
４大卒
30%
専門卒
40%
その他
30%
食品
製造
30%
外食
20%
介護
20%
宿泊
20%
その他
10%
その他
10%
その他
30%

Jinzaibase
Hub
日本で働く外国人の
を
実現すべく有益な情報を発信
（ 2023年5月末時点の数値を記載）
解説記事
ナレッジ資料
の展開
ウェビナー
開催
「各在留資格の制度紹介」
「制度変更に関する解説」
外国人雇用にまつわる詳細を
独自にまとめ直して掲載
手頃に情報収集したい方に
向けて解説資料を独自作成
顧客の状態に寄り添った
テーマ資料を複数ご用意
企業様の御声をテーマに、
関連する業界・事業に携わる
登壇者を招き、ウェビナーを
通じた情報発信を定期的に実施

Jinzaibase
Hub
をすべく
世の中のトレンドを
いち早く情報発信
（ 2023年5月末時点の数値を記載）
YouTube
制度解説
よくある質問
Q＆A
インタビュー

Up Skill
海外から呼び寄せる場合、
を必須化
紹介する人材のを社内で規定
技能評価試験対策
国内外にいる潜在受験志願者に向けて
ビジネスマナー研修
Point 01 Point 03
Point 02

Up Skill
オウンドメディア
Jinzaibase
Hub
外国人紹介
Up Career
オンライン教育
Up Skill
企業・外国人へ
情報発信
インタビュー
事例共有
合格者に
企業求人を共有
『特定技能』希望者
無資格の外国人
年３回実施される
試験の合格が
資格取得の必須条件
ジンザイべースの事業シナジーを活かし、
『特定技能を志す潜在外国人の発掘』から教育研修を実施

Up Career
『入社に向けた手続き』から『就労後支援』まで
『すべて一社完結』で『企業・外国人のサポート体制』を『完備』
募集・集客雇用契約の締結支援計画の作成就労開始
出入国管理庁へ
各種提出
01 02 03 04
04
企業外国人
1
2
3
求人票を紹介
該当する人材を
企業へ紹介
内定承諾後に
入社に向けた手続き
人材の相場が
分からない
入社しても
辞めてしまう
申請手続きが
分からない
希望の企業が
見つからない
面接対策を
お願いしたい
入社手続きを
支援して欲しい

行政向け地方創生事業
Up Place
とともに地域社会で
日本で就労・定住したいと思える
に向けて
事業シナジーを活かした地域社会への貢献
認知
拡大
定住
誘致就労
ジンザイベースが届ける価値
JINZAI BASE
独自の外国人
データベース
地方
自治体
金融
機関
地方
事業者
地方の人材課題を抱えるクライアント
協業し合い
地盤強化
定着ナレッジ
外国人紹介
採用トレンドの情報
定住化支援
地域の特性
ウェビナーに教壇
潜在課題の可視化
☑ 人手不足を解消したい
☑ 地域の魅力を感じてほしい
☑ 地域に住み着けるよう交流の場を
静岡県某市
京都北部某市
福岡県某市
福島某市区町村
『地方自治体』
『金融機関』
からの注目度も高い

導入事例
飲食・飲食料品製造・宿泊業・製造業・介護業など様々な企業を支援

導入インタビュー
当社の特徴は、セントラルキッチンから届く料理をお皿
に盛る仕事ではなく、鶏や魚も専門店だからこその調理技
術で仕込み、調理、盛り付けを各店舗で行います。幸運な
ことに、入社いただく特定技能外国人はみんな意欲が高く、
現場の社員がその意欲に上手く応えてくれています。
外食特定技能コロナ禍の採用強化定着施策
少子高齢化の影響と、特に山形という地方の性質上、人
員確保には年々苦労し始めてきていたため、技能実習生の
雇用人数はどんどん拡大していきました。結果、最も多い
時期で、47名まで雇用していました。
製造特定技能地方企業の採用強化採用手法

04
組織編成
Organizational
Structure

POINT
01 組織における基本方針
『業界No.１』を目指す

POINT
01
組織における基本方針
年齢・性別・国籍
関係なく、成果に応じて
報酬・役職を決定
いち早く失敗し学習する
どんどん抜擢し、任せる
外部環境に適応すべく
毎月戦略・体制を変更
「人員」は『最小化』
「利益」は『最大化』
少数精鋭朝礼暮改ザ・ベンチャー企業成果指標
外部ツールをフル活用し、生産性をMAXに
事業成長させるべく、最適解が何か変化が激しい
マーケットで１番になるべくスピード感を最優先

POINT
02 ジンザイベースの組織図と評価制度
CEO
Administrative
Department
Human Resources UpSkill Up Carrier
Sales
Customer Success
Up Place
組織図

POINT
02
ジンザイベースの組織図と評価制度
３ヵ月に１度の評価
３ヵ月に１度の評価
直属の上司
目標設定目標設定
60点 / 100点 75点 / 100点 50点 / 100点
直属の上司
目標設定目標設定
80点 / 100点 60点 / 100点 90点 / 100点
１
Q
２
Q
『２Q分の平均点』が査定対象
＝半年ごとに給与テーブルへ反映
P I N T
O
定量的な結果のみで評価
自己評価は含まない
評価者は直上長
期末に決算賞与を支給（全社目標を達成した場合、賞与原資を
各チームへ分配し、貢献度に応じて部門責任者が該当者へ分配）

POINT
03 ジンザイベースのメンバー構成
◇ 平均年齢 ◇
◇ 男女比率 ◇
◇ 国籍比率 ◇
28歳
日本
33.3%
ベトナム
25.0%
ミャンマー
16.7%
ネパール
8.3%
男性
50.0%
女性
50.0%
インドネシア
16.7%

05
働く環境
Working Environment

01
フルリモート×フルフレックス
出社は月１回の全社会議の時のみ
平日８時間の所定労働
途中で仕事の抜け出しOK
例）子どもの送り迎え，通院…など
パパ・ママ比率
44%
POINT
01 ジンザイベースの働き方
従業員が働きやすい環境の実現に向けて、組織フェーズに合わせた柔軟な対応を心がけております
年次有給休暇の消化率 80%
（付与日数を100%とした場合の消化率）
02
バーチャルオフィスの活用
リモートワーク環境下でも密な
コミュニケーション環境を完備

POINT
02 働く社員たちへのインタビュー
ベンチャー創業１年目初めての転職ベンチャーミャンマー人社員異業種からの転職入社２ヶ月で初の部下
インタビューを読むインタビューを読むインタビューを読む
ベンチャーインドネシア人社員ベトナム人女性管理職勤続１年新卒ネパール人
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