Важные для промышленности аспекты кадровых процессов:
Укомплектованность рабочих мест; равномерная загрузка производственных мощностей; Управление внутрицеховыми перемещениями; Детальный учет и планирование рабочего времени; Детальный аналитический учет затрат на оплату труда; Расчеты по сложным формам оплаты труда; Тарификация; Управление переподготовкой и контроль допуска к выполнению работ.
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Презентация с онлайн-семинара, организованного SAP СНГ и MOLGA Consulting "Управление операционными рисками в сфере охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды".
Эффективное бюджетирование - от финансового планирования к достижению стратег...Prognoz
Унификация методологии бюджетного управления.
Автоматизированные процессы формирования и утверждения бюджетов.
Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов.
Формирование операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов, БДР и БДДС.
Планирование продаж, производственной деятельности, калькулирование себестоимости.
Обеспечение совместимости и непротиворечивости бюджетных показателей.
Сокращение сроков, повышение оперативности подготовки бюджетной информации.
Автоматизированный процесссбора фактических данных и «план-факт» анализа.
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
В презентации описываются три группы показателей эффективности системы обучения, приводятся примеры показателей, даются комментарии по применению бенчмаркинговой информации при оценке эффективности системы обучения
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Презентация с онлайн-семинара, организованного SAP СНГ и MOLGA Consulting "Управление операционными рисками в сфере охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды".
Эффективное бюджетирование - от финансового планирования к достижению стратег...Prognoz
Унификация методологии бюджетного управления.
Автоматизированные процессы формирования и утверждения бюджетов.
Обеспечение многовариантного (сценарного) формирования бюджетов.
Формирование операционных, финансовых, инвестиционных бюджетов, БДР и БДДС.
Планирование продаж, производственной деятельности, калькулирование себестоимости.
Обеспечение совместимости и непротиворечивости бюджетных показателей.
Сокращение сроков, повышение оперативности подготовки бюджетной информации.
Автоматизированный процесссбора фактических данных и «план-факт» анализа.
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
В презентации описываются три группы показателей эффективности системы обучения, приводятся примеры показателей, даются комментарии по применению бенчмаркинговой информации при оценке эффективности системы обучения
5. Некоторые важные для промышленности
аспекты кадровых процессов
1. Контроль укомплектованности рабочих мест
2. Планирование равномерной загрузки
производственных мощностей
3. Управление внутрицеховыми перемещениями
4. Детальный учет и планирование рабочего времени
5. Детальный аналитический учет затрат на оплату труда
6. Расчеты по сложным формам оплаты труда и
тарификация
7. Управление переподготовкой и контроль допуска к
выполнению работ
8. Работа на основе государственных классификаторов
6. Укомплектованность рабочих мест
Интеграция работы
модуля «Табельный
Учет» с Системой
контроля доступа (СКД
или Автоматизированная
проходная).
Информация о
наличии/отсутствии
работников заносится в
БОСС-Кадровик
автоматически.
7. Равномерная загрузка производственных мощностей
Для долговременного
планирования
равномерной загрузки
производственных
мощностей в системе
БОСС-Кадровик
предусмотрено:
1. Множественное
планирование
организационных
структур и ШР
2. Анализ план-факт
по расстановке
персонала
3. Ведение графика
отпусков
8. Управление внутрицеховыми перемещениями
Для учета
отработанного
времени и затрат на
оплату труда на
временном рабочем
месте в системе
БОСС-Кадровик в
модуле «Табельный
Учет» предусмотрен
механизм
внутрицеховых
перемещений.
9. Детальный учет и планирование рабочего времени
Для детального учета и
планирования рабочего
времени в системе
БОСС-Кадровик
предусмотрено ведение
различных режимов работы
и режимов труда, таких как
смены, вахты и т.п
10. Детальный аналитический учет затрат на оплату труда
БОСС-Кадровик – уникальный
инструмент, способный
поддерживать сколь угодно
сложный аналитический учет.
В системе БОСС-Кадровик
имеется набор наиболее часто
используемых аналитик
(зарезервированные), а в случае
необходимости ведения
специфических аналитик
включается механизм
поддержки произвольных
аналитик.
11. Расчеты по сложным формам оплаты труда
В системе БОСС-
Кадровик полностью
предусмотрено
ведение нарядов,
расчет и
распределение
сумм, оформленных
нарядами.
На промышленных предприятиях применяются индивидуальная
сдельная оплата и/или оплата труда по бригадным нарядам.
13. Управление переподготовкой и контроль допуска
к выполнению работ
БОСС-Кадровик поддерживает полную схему процесса
переподготовки и контроля допусков:
1. Мероприятия: перечень,
периодичность, список
допусков
2. Профиль работника: допуски
с периодами действий
3. Требования: перечень, период
аттестации
4. Профиль должности:
необходимые допуски с
периодами действий
5. Неявки работников
6. Подготовка мероприятия:
формирование нового,
очередного или
внеочередного события
7. Формирование списка
работников
8. Проведение мероприятия:
оценка, дата пересдачи,
установка нового срока
допуска
14. Работа на основе государственных классификаторов
Например, справочник
должностей предприятия может
строиться на основе выбора
должностей непосредственно из
классификатора ОКПДТР.
БОСС-Кадровик предусматривает возможность наполнения всех
базовых справочников предприятия на основе общероссийских
классификаторов, которые изначально поставляются и затем
обновляются вместе с поставкой новых серийных версий системы.
15. BI
1. Выработка единых кадровых политик
2. Унификация HRM процессов и процедур в
масштабах холдинга
3. Выделение корпоративно значимых категорий
персонала
4. Унификация KPI
5. Определение задач корпоративного HR
мониторинга и контроля
6. Внедрение единой HRM ИТ-платформы
7. Унифицированное управление персоналом
предприятий:
• Оптимизация численности
• Обеспечение качественными трудовыми
ресурсами
• Оптимизация структуры управления и
численности аппарата
• Организационная оптимизация холдинга
8. Единая стратегия и тактика подготовки резерва
Поддержка HR-стратегии холдинга
16. 1. Контроль укомплектованности
персоналом
2. Контроль качественного
состава персонала
3. Мониторинг движения кадров
4. Контроль дисциплины и
производительности труда
5. Мониторинг затрат на
содержание персонала
6. Управление корпоративным
резервом
Аналитика и BigDATA
18. Практика внедрений в базовых отраслях промышленности
АВИАСТРОЕНИЕ СУДОСТРОЕНИЕ
ТЯЖЕЛОЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СРЕДНЕЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
НЕФТЕХИМИЯ
ОБОРОННАЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
19. АО «БОСС. Кадровые системы»
ИНН 7735500387
117485, Москва, ул. Нагатинская, д. 1, стр. 21
Тел.: +7 (495) 225-02-75,
Факс: +7 (495) 225-02-76
www.boss.ru
Спасибо за внимание!