Презентацию подготовил Иван Бердинских , Директор департамента юридического сопровождения и контроля
Больше информации на нашем сайте: https://manpowergroup.ru/services/occupational-safety/
Судебная практика разрешения споров, связанных с нарушениями законодательства...Manpower Group Russia&CIS
11 октября в бизнес центре PortPlaza прошла конференция «Охрана труда в России: нововведения и изменения в сфере охраны труда 2016. Внедрение профессиональных стандартов и система независимой оценки квалификации».
Иван Бердинских, директор департамента юридического сопровождения и контроля, выступил в качестве спикера с темой «Судебная практика разрешения споров, связанных с нарушениями законодательства по охране труда»
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Manpower Group Russia&CIS
Никита Зотов, Директор MnapowerGroup Solutions по России и СНГ.
25 ноября ManpowerGroup совместно с Ассоциацией Европейского Бизнеса провела конференцию «Роль талантов в эпоху человеческого капитала. Эра неопределённости».
Анна Егорова, Директор по развитию бизнеса компании Case. Тема "Общеотраслевые и специализированные обзоры заработных плат и компенсаций: опыт CASE, результаты исследований." Конференция / встреча "нАйТи ответ!"
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Судебная практика разрешения споров, связанных с нарушениями законодательства...Manpower Group Russia&CIS
11 октября в бизнес центре PortPlaza прошла конференция «Охрана труда в России: нововведения и изменения в сфере охраны труда 2016. Внедрение профессиональных стандартов и система независимой оценки квалификации».
Иван Бердинских, директор департамента юридического сопровождения и контроля, выступил в качестве спикера с темой «Судебная практика разрешения споров, связанных с нарушениями законодательства по охране труда»
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Manpower Group Russia&CIS
Никита Зотов, Директор MnapowerGroup Solutions по России и СНГ.
25 ноября ManpowerGroup совместно с Ассоциацией Европейского Бизнеса провела конференцию «Роль талантов в эпоху человеческого капитала. Эра неопределённости».
Анна Егорова, Директор по развитию бизнеса компании Case. Тема "Общеотраслевые и специализированные обзоры заработных плат и компенсаций: опыт CASE, результаты исследований." Конференция / встреча "нАйТи ответ!"
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
1. Исследование Делойт «Повышение эффективности персонала – 2016. Российская Федерация»
2. Анализ вовлеченности в реальном времени: новые инструменты для российских компаний
3. Новые тенденции в оценке персонала (Performance management): оценка в реальном времени
4.Предиктивная HR аналитика: опыт Делойт
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Доклад с конференции Юридически значимый документооборот 2017 от 14.02.2017.
Тезисы:
1. Связь комплаенса и регулирования информации (IG) при внедрении ЭДО.
2. Часто встречающиеся ограничения для использования ЭДО в организации с точки зрения обеспечения комплаенса (примеры):
• Отсутствие нормативно-правовой базы организации, сформированной компетентными сотрудниками;
• Неправильный подбор инструментов для обеспечения нормативно-правовой базы: электронные подписи, управление полномочиями, управление хранением и уничтожением документов, сервис/оператор ЭДО;
• Несогласованные процессы контроля, мониторинга и проведения аудитов.
3. Как преодолевать ограничения на практике:
• Поиск и привлечение стейкхолдеров (кто они?) и формирование команды нормативного регулирования ЭДО;
• Конфигурирование решения – что в нём должно быть;
• Как обеспечить комплаенс.
Лучшие региональные практики в кризисных условияхRSPP-Telecom
Президент Российского союза промышленников и предпринимателей, сопредседатель Рейтингового комитета Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации. Александр Шохин
Перспективы развития функции по управлению персоналом в РоссииPwC Russia
Знаете ли Вы, что ждет функцию по управлению персоналом в будущем? Как мировые тенденции сказываются на работу профессионалов по управлению персоналом в России и странах СНГ? Какие направления в области управления персоналом станут наиболее приоритетными уже завтра? Как изменится роль функции по управлению персоналом в ближайшем будущем?
1. Исследование Делойт «Повышение эффективности персонала – 2016. Российская Федерация»
2. Анализ вовлеченности в реальном времени: новые инструменты для российских компаний
3. Новые тенденции в оценке персонала (Performance management): оценка в реальном времени
4.Предиктивная HR аналитика: опыт Делойт
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Доклад с конференции Юридически значимый документооборот 2017 от 14.02.2017.
Тезисы:
1. Связь комплаенса и регулирования информации (IG) при внедрении ЭДО.
2. Часто встречающиеся ограничения для использования ЭДО в организации с точки зрения обеспечения комплаенса (примеры):
• Отсутствие нормативно-правовой базы организации, сформированной компетентными сотрудниками;
• Неправильный подбор инструментов для обеспечения нормативно-правовой базы: электронные подписи, управление полномочиями, управление хранением и уничтожением документов, сервис/оператор ЭДО;
• Несогласованные процессы контроля, мониторинга и проведения аудитов.
3. Как преодолевать ограничения на практике:
• Поиск и привлечение стейкхолдеров (кто они?) и формирование команды нормативного регулирования ЭДО;
• Конфигурирование решения – что в нём должно быть;
• Как обеспечить комплаенс.
Лучшие региональные практики в кризисных условияхRSPP-Telecom
Президент Российского союза промышленников и предпринимателей, сопредседатель Рейтингового комитета Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации. Александр Шохин
Перспективы развития функции по управлению персоналом в РоссииPwC Russia
Знаете ли Вы, что ждет функцию по управлению персоналом в будущем? Как мировые тенденции сказываются на работу профессионалов по управлению персоналом в России и странах СНГ? Какие направления в области управления персоналом станут наиболее приоритетными уже завтра? Как изменится роль функции по управлению персоналом в ближайшем будущем?
3. Manpower 3
ManpowerGroup Russia & CIS
Задача Средства
Развитие эффективного и гибкого рынка
квалифицированного труда
Обновление требований к компетенциям и
квалификациям работников, формирование
системы независимой оценки профессионального
уровня
Повышение внутренней трудовой
мобильности
Создание общероссийской базы вакансий,
региональные программы повышения трудовой
мобильности
Внедрение риск-ориентированного
подхода
Приоритетное значение в развитии системы охраны
труда (совершенствование механизмов
стимулирования работодателя к улучшению
условий труда, актуализация стандартов
безопасности и типовых норм обеспечения
работников СИЗ)
Совершенствование поддержки субъектов
малого и среднего предпринимательства
Разработка типовой формы трудового договора,
снижение административной нагрузки со стороны
контрольно-надзорных органов
Источник: "Основные направления деятельности Правительства
Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)"
Подход Правительства РФ до 2018 года
5. Manpower 5
ManpowerGroup Russia & CIS
Изменение Общая характеристика
Ужесточение ответственности
работодателей
Повышены административные штрафы за
задержку зарплаты и иных выплат, причитающихся
работнику
Увеличение с 1 июля 2017г. штрафов за
нарушения в области обработки персональных
данных
Повышенное внимание к регулированию
оплаты труда
Внесены изменения в ст. 136 ТК РФ, увеличен
размер процентов (денежной компенсации) на
случай задержки выплат работникам
Уточнения порядка проведения СОУТ Увеличены сроки проведения внепланового СОУТ,
урегулировано вовлечение работника в
проведение СОУТ
Расширение прав работников Расширены возможности подачи иска по месту
жительства работника
Увеличены сроки давности по ряду споров
Что было достигнуто в 2016-2017гг.
6. Manpower 6
ManpowerGroup Russia & CIS
Что было достигнуто в 2016-2017гг.
Профессиональные стандарты. Независимая оценка
квалификации
Неразрешенные вопросы:
«ограничения», связанные с выполнение работы по должностям, профессиям или
специалистам (абзац третий части второй статьи 57)
Наличие связанных с трудовой функцией гарантии и компенсаций, обуславливающих
обязательность применения профессиональных стандартов
Необходимость соответствия ОКВЭД организации и ОКВЭД профессиональных
стандартов
Разработанные профессиональные стандарты являются узконаправленными и для многих
трудовых функций еще не разработаны
Подход инспекции труда к проверкам соблюдения требований обязательных
профессиональных стандартов
7. Manpower 7
ManpowerGroup Russia & CIS
Глава 53.1. ТК РФ. Запрет заемного труда
Итоги
Цель законодателя – мотивировать работодателей принимать временных
работников в штат не была достигнута
Модель предоставления труда работников зачастую не отвечает интересам рынка,
ситуация усугубляется изменчивым и неопределенным толкованием закона со
стороны экспертов и Роструда
На рынке продолжают процветать «серые агентства», злоупотребляющие правом
Перспективы
Кампания проверок Роструда - 2017
Необходимость скрупулезного разграничения профессий, по которым возможна
/невозможна модель предоставления труда работников
Увеличение обращений работников в суды с требованием признать фактические
трудовые отношения
8. Manpower 8
ManpowerGroup Russia & CIS
Эффект работы с серым агентством
Добросовестный
клиент
Недобросовестное
(серое) агентство
Работник
?
На практике в 2016-2017 гг.
значительно возросло количество co-
employment споров
9. Manpower 9
ManpowerGroup Russia & CIS
Перспективы важных инициатив
Ожидается исполнение Минюстом в срок до 15 июня 2017 года поручения
Президента определить правовой статус самозанятых
Возможность изменения ситуации, при которой бездействуют как Правительство,
так и целый ряд законов, ввиду отсутствия необходимых для исполнения
нормативно-правовых актов
11. Manpower 11
ManpowerGroup Russia & CIS
Что будет с «зарплатными налогами»
Положительный пример IT-компаний (6538 аккредитованных организаций по
состоянию на 22 февраля 2017 г. )
Подготовка Правительством реформы налоговой политики до 1 июня 2017 года
Предложение Экономического блока Правительства по снижению страховых
взносов
Перераспределение нагрузки – снижение нагрузки на добросовестных
плательщиков за счет вывода из тени уклоняющихся от налогов
Бескомпромиссная позиция Министерства труда
12. Спасибо за Ваше внимание !
Иван Бердинских
Директор департамента юридического
сопровождения и контроля
T: +7 495 937 34 35 Ext.1406
Ivan. Berdinskikh@ru.manpowergroup.com