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アンバサダープログラム
促進のための⼼理的動機解明
⾼岡ゼミ 宇都宮班
宇都宮拓 野原未妃 坂本友佳
岡⽥桃夏 平澤佳奈 ⻄岡皇⼈
5
アウトライン
6
現状
分析
問題
意識
既存
研究
仮説
提唱
仮説
検証
新規
提案
研究内容
7
アンバサダープログラム促進のための
⼼理的動機解明
現 状 分 析
アンバサダーとは
9
企業やブランドに積極的に関わり、
熱量があって⾃発的に⼝コミをする
ロイヤリティの⾼いファン
藤崎・徳⼒[2015]
現 状 分 析
アンバサダーの効果
10
⼝
コ
ミ
アンバサダー ⼀般の消費者
杉⾕[2009]
現 状 分 析
アンバサダーの効果
11
⼝
コ
ミ
アンバサダー ⼀般の消費者
杉⾕[2009]
周囲に企業や商品について発信することで、
認知度を⾼め購買意欲を刺激する有効的な策
現 状 分 析
アンバサダー成功例
12
Business Journal「ネスレ、絶好調の秘密は唯我独尊経営」(2015)
アンバサダー登録数18万件
業績は前年⽐で25% アップ
*2012年度
現 状 分 析
実務の場において話題
13
現 状 分 析
企業が抱える問題1
14
アンバサダー
ロイヤリティが⾼い
⾃発的な
参加者
少
Executive Foresight Online「実践! アンバサダー・マーケティングの勘所」(2014)
現 状 分 析
企業が抱える問題2
15
プログラムの中⽌
現 状 分 析
プレ調査概要
16
内容
対象
⽅法
⺟数
期間
きっかけと活動への意識
インタビュー
12⼈
アンバサダー経験者
2016/9/3〜9/13
現 状 分 析
⑴アンバサダーを始めたきっかけ
17
昔からその商品が好きで、
アンバサダーを募集してると知ってやりたいと思ったから
それまでその企業と様々な活動をしており、
愛着もあり、プログラムがおもしろそうだったから
参加していたパーティーに企業の⼈が来て
声をかけられたから始めた
先⽣に紹介されてアンバサダーを始めた
現 状 分 析
ブランド・商品に対するロイヤリティ⾼
定義通りのアンバサダー
⑴アンバサダーを始めたきっかけ
18
昔からその商品が好きで、
アンバサダーを募集してると知ってやりたいと思ったから
それまでその企業と様々な活動をしており、
愛着もあり、プログラムがおもしろそうだったから
現 状 分 析
ブランド・商品に対するロイヤリティ低
依頼されただけの消費者
⑴アンバサダーを始めたきっかけ
先⽣に紹介されてアンバサダーを始めた
参加していたパーティーに企業の⼈が来て
声をかけられたから始めた
19
現 状 分 析
ブランド・商品に対するロイヤリティ低
⑴アンバサダーを始めたきっかけ
先⽣に紹介されてアンバサダーを始めた
参加していたパーティーに企業の⼈が来て
声をかけられたから始めた
20
「エセアンバサダー」
現 状 分 析
⑵アンバサダー活動への意識
21
アンバサダーミーティングに定期的に参加し、
企業の⼈と⼀緒にプロモーション活動を考えている
友⼈に知ってほしい商品について積極的にSNSに投稿する
「アンバサダー」の⼈々
現 状 分 析
⑵アンバサダー活動への意識
22
ただ製品についてTwitterでつぶやくことだけ⾏ったけど、
ある⼀定の期間を過ぎたら⾯倒くさく感じてやめた
企業に⾔われた事をとりあえずやってみたが、
活動を通して商品や企業に興味を持つようになった
「エセアンバサダー」の⼈々
現 状 分 析
⑵アンバサダー活動への意識
23
ただ製品についてTwitterでつぶやくことだけ⾏ったけど、
ある⼀定の期間を過ぎたら⾯倒くさく感じてやめた
企業に⾔われた事をとりあえずやってみたが、
活動を通して商品や企業に興味を持つようになった
モチベーションがなく、途中でやめてしまう
活動を通して愛着が湧き、「アンバサダー」となって参加
「エセアンバサダー」の⼈々
現 状 分 析
⑵アンバサダー活動への意識
24
企業に⾔われた事をとりあえずやってみたが、
活動を通して商品や企業に興味を持つようになった
活動を通して愛着が湧き、「アンバサダー」となって参加
「シン・エセアンバサダー」
「エセアンバサダー」の⼈々
現 状 分 析
プレ調査まとめ
25
アンバサダー
(ロイヤリティ⾼)
シン・エセアンバサダー
(ロイヤリティ低⇒⾼)
エセアンバサダー
(ロイヤリティ低)
ブランド・商品に対してロイヤリティの低い
「エセアンバサダー」が
アンバサダー活動に参加している
エセアンバサダーの中でも
活動を通してブランド・商品に愛着が湧き
アンバサダーとして参加し続ける
「シン・エセアンバサダー」がいる
現 状 分 析
エセアンバサダーと
シン・エセアンバサダーが
存在している
①アンバサダーが集まらない
②プログラムの中⽌
アンバサダープログラムは
実務の場で注⽬されている
現状分析まとめ
26
02
01
問 題 意 識
リサーチクエスチョン
28
エセアンバサダーをシン・エセアンバサダーにするためには
どうすればいいのか?
学術的意義
アンバサダープログラム⾃体に着⽬した研究が少ないことから
今後の研究視⾓の拡⼤に寄与できる
実務的意義
効果的なアンバサダープログラムの⽅法を解明することで
現在注⽬されているアンバサダープログラムの促進に貢献する
既 存 研 究
既存研究レビュー
30
⼝コミと購買の意思決定
ロイヤリティと⼝コミの関係性
既 存 研 究
⼝コミと購買の意思決定
31
友⼈や知⼈
からの⼝コミ
宮⽥[2008]
購買
熊倉[2016]
既 存 研 究
ロイヤリティと⼝コミの関係性
32
⼝コミロイヤリティ
Dick and Basu[1994]
⾼橋[2010]
⼼理的要因
⼼理的要因を刺激しロイヤリティを向上させる
ことが重要である
となり⼝コミをするためにはが
仮 説 提 唱
既存研究より
34
⼝コミロイヤリティ⼼理的要因
仮 説 提 唱
定性調査
35
内容
対象
⽅法
⺟数
期間
ロイヤリティに関わる要因
半構造化インタビュー
6⼈
シン・エセアンバサダー
2016/9/26〜10/06
仮 説 提 唱
定性調査
36
今まで
知らなかったこと
に気がついた
アンバサダー活
動によって購⼊
時の選択肢が増
えた
⾃分の周りが
ファンになって
くれた
⾃分の活動が
売り上げに
つながった
企業に対する
イメージが
良くなった
商品を⾝近に
感じるように
なった
企業の⼈と
関わりを持つこと
ができた
他のアンバサ
ダーと仲を深め
ることができた
アンバサダーの数
が多いと選ばれた
特別感がなくなる
やる気のない
アンバサダーと
⼀緒だと気分が
悪い
⼝コミロイヤリティ
心理的
要因
仮 説 提 唱
商品を⾝近に
感じるように
なった
定性調査
37
今まで
知らなかったこと
に気がついた
アンバサダー活
動によって購⼊
時の選択肢が増
えた
⾃分の活動が
売り上げに
つながった
企業に対する
イメージが
良くなった
企業の⼈と
関わりを持つこと
ができた
他のアンバサ
ダーと仲を深め
ることができた
アンバサダーの数
が多いと選ばれた
特別感がなくなる
やる気のない
アンバサダーと
⼀緒だと気分が
悪い
新
た
な
知
識
・
経
験
企
業
・
商
品
と
の
つ
な
が
り
⼈
と
の
つ
な
が
り
特
別
感
の
喪
失
⾃分の周りが
ファンになって
くれた
貢
献
⼝コミロイヤリティ
心理的
要因
仮 説 提 唱
仮説提唱
38
新たな
知識・経験
企業・商品
とのつなが
り
⼈との
つながり
貢献
特別感の
喪失
ロイヤリティ
新たな知識・経験がロイヤリティに
正の影響を与える1
企業・商品とのつながりが
ロイヤリティに正の影響を与える2
⼈とのつながりが
ロイヤリティに正の影響を与える3
貢献が
ロイヤリティに正の影響を与える4
特別感の喪失が
ロイヤリティに負の影響を与える5
新たな
知識・経験
企業・商品
とのつなが
り
⼈との
つながり
貢献
特別感の
喪失
仮 説 検 証
調査⽅法
40
エセアンバサダーの
抽出
エセアンバサダーの
ロイヤリティへの影響
仮 説 検 証
調査⽅法
41
エセアンバサダーの
抽出
仮 説 検 証
エセアンバサダー ⼀般消費者
調査⽅法
42
仮 説 検 証
調査⽅法
43
定 性 調 査
因 ⼦ 分 析 & 主 成 分 分 析
ク ラ ス タ ー 分 析
仮 説 検 証
STEP1 ①定性調査
44
エセアンバサダー
になりうる⼈は
⼀体どんな消費者??
内容
対象
⽅法
⺟数
期間
エセアンバサダー
となりうる⼈の特徴
定性調査
12⼈
アンバサダー経験者
2016/9/26〜10/6
仮 説 検 証
STEP1 ①定性調査
45
アンバサダーって何となくかっこよさそう
具体的に何するかわからないけど報酬ももらえるし楽しそう
企業の⼈と関わってみたい
社会⼈と共に活動したい
エセアンバサダー
友⼈がアンバサダーやっているのを⾒て⾃分もやりたくなった
他⼈がやっていないことをやりたい
与えられた仕事はきちんとこなす
責任感を持って役割をこなす
仮 説 検 証
STEP1 ①定性調査
46
アンバサダーって何となくかっこよさそう
具体的に何するかわからないけど報酬ももらえるし楽しそう
企業の⼈と関わってみたい
社会⼈と共に活動したい
エセアンバサダー
友⼈がアンバサダーやっているのを⾒て⾃分もやりたくなった
他⼈がやっていないことをやりたい
与えられた仕事はきちんとこなす
責任感を持って役割をこなす
チャレンジ精神がある
真⾯⽬である
企業関与モチベーション
他⼈の⽬を気にする
仮 説 検 証
STEP1 ①定性調査
47
アンバサダーって何となくかっこよさそう
具体的に何するかわからないけど報酬ももらえるし楽しそう
企業の⼈と関わってみたい
社会⼈と共に活動したい
エセアンバサダー
友⼈がアンバサダーやっているのを⾒て⾃分もやりたくなった
他⼈がやっていないことをやりたい
与えられた仕事はきちんとこなす
責任感を持って役割をこなす
チャレンジ精神がある
真⾯⽬である
企業関与モチベーション
他⼈の⽬を気にする
エセアンバサダーになり得る
性格的な特徴
企業との関わりに対する意思
仮 説 検 証
調査概要
48
内容
対象
⽅法
⺟数
期間
⾃⾝の性格について
企業関与への意思について
Webアンケート
484⼈
⼀般の消費者
2016/10/12〜10/13
仮 説 検 証
STEP1 ②因⼦分析結果
49
因⼦
1 2 3
これからの展開がどうなるかわからない⽅が⾯⽩いと思う .918 .077 .119
これから起きることがわからない⽅がわくわくする .915 .079 .098
今後の展開がわからない⽅がわくわくする .871 .031 .059
はっきりしないことや予測できないの⽅が⼈⽣は⾯⽩いと思う .721 .060 .109
⾃分が他⼈にどう思われているのかが気になる -.021 .809 .078
他⼈からの評価を考えながら⾏動する .009 .758 .120
⼈の⽬に映る⾃分の姿に⼼を配る .104 .749 .062
⾃分についての噂に関⼼がある .131 .739 .096
努⼒は必ず報われると思う .065 .038 .821
努⼒すれば結果が必ず付いてくると思う .064 .112 .811
⼀⽣懸命やれば⽬標に到達できると思う .180 .165 .688
チャレンジ精神がある
他⼈の⽬を気にする
真⾯⽬である
仮 説 検 証
STEP1 ②因⼦分析結果
50
因⼦
1
企業とつながりたいと思う .918
企業や社会⼈と⼀緒に活動したいと思う
(例:商品開発、販売促進)
.915
企業関与
モチベーション
仮 説 検 証
STEP1 ②主成分分析
51
チャレンジ精神がある
真⾯⽬である
企業関与
モチベーション
他⼈の⽬を気にする
エセアンバサダー
仮 説 検 証
アンバサダー
パーソナリティ
STEP1 ②主成分分析
52
企業関与
モチベーション
エセアンバサダー
仮 説 検 証
STEP1 ③クラスター分析
53
企業関与
モチベーション
アンバサダー
パーソナリティ
STEP2
n=199
⾼
低
⾼低
仮 説 検 証
調査⽅法
54
エセアンバサダーの
抽出
エセアンバサダーの
ロイヤリティへの影響ロイヤリティ
新たな
知識・経験
企業・商品
とのつなが
り
⼈との
つながり
貢献
特別感の
喪失
仮 説 検 証
調査⽅法
55
エセアンバサダーの
抽出
エセアンバサダーの
ロイヤリティへの影響
内容
対象
⽅法
⺟数
期間
アンバサダープログラムに
とロイヤリティについて
Webアンケート
199⼈
STEP1で抽出された
エセアンバサダー
2016/10/12〜10/13
仮 説 検 証
調査⽅法
56
因 ⼦ 分 析
重 回 帰 分 析
仮 説 検 証
定性調査結果
57
新
た
な
知
識
・
経
験
貢
献
企
業
・
商
品
と
の
つ
な
が
り
⼈
と
の
つ
な
が
り
特
別
感
の
喪
失
仮 説 検 証
因⼦
1 2 3 4 5
その企業の⼈と新たな関わりができる .701 .027 .169 .217 .032
その企業⾃体に対する理解が深まる .688 .059 .114 .094 .081
その製品⾃体に対する理解が深まる .574 .188 .207 -.141 .139
今まで得ることのできなかった知識を得ることができる .567 .214 .126 .238 -.022
⾃分以外のアンバサダーと新たな関わりを持つことができる .530 .102 .059 .463 .036
この活動を通して⾊々な経験ができる .509 .346 .282 .199 .170
⾃分の活動がその企業や製品の認知向上につながる .138 .626 .186 .147 .323
⾃分の活動が企業の売り上げにつながる .163 .609 .204 .102 .093
消費者でなくて⽣産者の⽴場に⽴てる .157 .608 .165 .182 -.100
STEP2 因⼦分析結果
58
新たな知識・経験
???
仮 説 検 証
因⼦
1 2 3 4 5
その企業の⼈と新たな関わりができる .701 .027 .169 .217 .032
その企業⾃体に対する理解が深まる .688 .059 .114 .094 .081
その製品⾃体に対する理解が深まる .574 .188 .207 -.141 .139
今まで得ることのできなかった知識を得ることができる .567 .214 .126 .238 -.022
⾃分以外のアンバサダーと新たな関わりを持つことができる .530 .102 .059 .463 .036
この活動を通して⾊々な経験ができる .509 .346 .282 .199 .170
⾃分の活動がその企業や製品の認知向上につながる .138 .626 .186 .147 .323
⾃分の活動が企業の売り上げにつながる .163 .609 .204 .102 .093
消費者でなくて⽣産者の⽴場に⽴てる .157 .608 .165 .182 -.100
STEP2 因⼦分析結果
59
企業への影響?
新たな知識・経験
仮 説 検 証
STEP2 因⼦分析結果
60
因⼦
1 2 3 4 5
その企業や製品を愛す .130 .404 .651 .053 .091
アンバサダー活動ならではのイベント、情報があると嬉しい .201 .186 .545 .171 .172
その企業の製品をいつも使いたくなる .264 .024 .528 .087 .073
その企業や製品は⾃分に似合う -.173 .296 .460 .300 .217
その企業や製品は私にとって特別なものだ .273 .289 .428 -.111 .133
他⼈とアンバサダー活動を通してより深く関わりを持てる .533 .275 .080 .583 .067
友⼈や知⼈とアンバサダー活動を通してより深く関わりを持てる .135 .118 .101 .539 .176
その企業の⼈が⾃分に⾝近である .219 .219 .362 .384 .157
⾃分のアンバサダー活動に興味を⽰してくれる .041 .289 .083 .288 .745
⾃分の活動が友⼈に影響を与える .141 -.056 .292 .040 .594
企業・商品
とのつながり
⼈とのつながり
???
仮 説 検 証
STEP2 因⼦分析結果
61
因⼦
1 2 3 4 5
その企業や製品を愛す .130 .404 .651 .053 .091
アンバサダー活動ならではのイベント、情報があると嬉しい .201 .186 .545 .171 .172
その企業の製品をいつも使いたくなる .264 .024 .528 .087 .073
その企業や製品は⾃分に似合う -.173 .296 .460 .300 .217
その企業や製品は私にとって特別なものだ .273 .289 .428 -.111 .133
他⼈とアンバサダー活動を通してより深く関わりを持てる .533 .275 .080 .583 .067
友⼈や知⼈とアンバサダー活動を通してより深く関わりを持てる .135 .118 .101 .539 .176
その企業の⼈が⾃分に⾝近である .219 .219 .362 .384 .157
⾃分のアンバサダー活動に興味を⽰してくれる .041 .289 .083 .288 .745
⾃分の活動が友⼈に影響を与える .141 -.056 .292 .040 .594
企業・商品
とのつながり
⼈とのつながり
⼈への影響?
仮 説 検 証
仮説再提唱
62
新たな
知識・経験
企業・商品
とのつながり
⼈との
つながり
貢献
ロイヤリティ
新たな知識・経験がロイヤリティに
正の影響を与える1
企業・商品とのつながりが
ロイヤリティに正の影響を与える2
⼈とのつながりが
ロイヤリティに正の影響を与える3
貢献が
ロイヤリティに正の影響を与える4
特別感の喪失が
ロイヤリティに負の影響を与える5
新たな
知識・経験
企業・商品
とのつながり
⼈との
つながり
貢献
特別感の
喪失
仮 説 検 証
仮説再提唱
63
新たな
知識・経験
企業・商品
とのつながり
⼈との
つながり
⼈との
つながり
ロイヤリティ
新たな理解・発⾒がロイヤリティに
正の影響を与える1
企業・商品とのつながりが
ロイヤリティに正の影響を与える2
⼈とのつながりが
ロイヤリティに正の影響を与える3
貢献が
ロイヤリティに正の影響を与える4
⼈への影響が
ロイヤリティに正の影響を与える4b
貢献
⼈への
影響
企業への
影響
企業への影響が
ロイヤリティに正の影響を与える4a
⼈への
影響
仮 説 検 証
仮説再提唱
64
ロイヤリティ
新たな知識・経験がロイヤリティに
正の影響を与える1
企業・商品とのつながりが
ロイヤリティに正の影響を与える2
⼈とのつながりが
ロイヤリティに正の影響を与える3
新たな
知識・経験
企業・商品
とのつながり
⼈との
つながり
企業への
影響
⼈への
影響
4a
4b
⼈への影響が
ロイヤリティに正の影響を与える4b
企業への影響が
ロイヤリティに正の影響を与える4a
仮 説 検 証
STEP2 重回帰分析結果
65
ロイヤリティ
新たな
知識・経験
企業・商品
とのつながり
⼈とのつながり
企業への影響
⼈への影響
有意確率:5%⽔準
R2乗値:0.447
.187
.351
.189
.268
.295
仮 説 検 証
エセアンバサダーの抽出
エセアンバサダーの
ロイヤリティへの影響
検証まとめ
66
アンバサダーパーソナリティ
企業関与モチベーション
n=484 n=199
仮 説 検 証
エセアンバサダーの抽出
検証まとめ
67
エセアンバサダーの
ロイヤリティへの影響
新たな
知識・経験
⼈との
つながり
特別感の
喪失
貢献
企業・商品
との
つながり
仮 説 検 証
エセアンバサダーの
ロイヤリティへの影響
企業への
影響
検証まとめ
68
新たな
知識・経験
⼈との
つながり
特別感の
喪失
企業・商品
との
つながり
⼈への
影響
貢献
新 規 提 案
仮説検証より
70
新たな
知識・経験
企業・商品との
つながり
⼈との
つながり
企業への影響 ⼈への影響
既存のアンバサダープログラムは
これらを訴求しているのだろうか?
新 規 提 案
既存のアンバサダープログラム
71
対象企業:20社
新 規 提 案
既存のアンバサダープログラム
72
新たな知識・経験
企業・商品とのつながり
⼈とのつながり
⼈への影響
企業への影響
新 規 提 案
既存のアンバサダープログラム
73
新たな知識・経験
企業・商品とのつながり
⼈とのつながり
⼈への影響
企業への影響
新 規 提 案
3社
⼈への影響
74
書いたレポートがHPに掲載される
⼝コミを依頼するのみ
⼝コミが他者へどう影響したかわからない
新 規 提 案
2社
企業への影響
75
講師として活躍する
活動の結果が通知されない
活動の企業への影響度がわからない
新 規 提 案
既存のアンバサダープログラム
76
新たな
知識・経験
企業・商品との
つながり
⼈との
つながり は訴求できているが
企業への影響 ⼈への影響
の訴求が不⼗分ではないか
新 規 提 案 77
新 規 提 案
インプリケーション概要
78
ア ン バ サ ダ ー 専 ⽤ ア プ リ
アンバサダー活動の影響を
⽬に⾒れる形で感じることができる
ようにしたい
「企業への影響」「⼈への影響」を可視化する
新 規 提 案
Mireru
ホーム画⾯|mireru
79
mireru
- A m b a s s a d o r s -
実際にmireruを
⾒ていこう!
新 規 提 案
Mireru
ホーム画⾯|mireru
80
C
RANK STATUS
Achievement:
81%
うっつーさん
• アンバサダーランク
• ランク内達成度
新 規 提 案
Mireru
影響度の可視化①|mireru
81
発信回数
フォロワー数
インプレッション数
-36回
+12人
+124回
Week Month Year
アンバサダーポイント
1000
900
800
700
600
500
400
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL
ADDITION
REDUCTION
923
127
発信量、リーチ数、変化を可視化
「⼈への影響」「企業への影響」
をグラフ化する
新 規 提 案
Mireru
影響度の可視化②|mireru
うっつーさんが影響を与えた人
+128人
ツイッターでの反応
実際に購入
サイトに来ての検討
インスタでの反応
インスタでの検討
友⼈に対してどのように
影響を与えたかを伝える
82
新 規 提 案
Mireru
影響度の可視化③|mireru
83
TWITTER
RT
IMPRESSION
BUY
INSTAGRAM
IMPRESSION
BUY
各項目ごとの影響
様々なSNSで与えた影響を
各項⽬ごとに可視化
新 規 提 案
Mireru
アンバサダーランク
84
C
RANK STATUS
Achievement:
100%B
うっつーさん
ランクアップ制度を採⽤
S〜Eのランク
新 規 提 案
Mireru
資格を受け取る|mireru
85
報酬一覧
アンバサダーパーティ
@本社 11/16
アンバサダー限定グッズ
プレゼント
新製品特別発表会@本社 12/16
A
C
D
E
S
B
ランクアップごとに
参加資格が得られる
製品ヒアリング@本社 10/27
新 規 提 案
Mireru
資格を受け取る|mireru
86
報酬一覧
新製品特別発表会
@本社 12/16C
A
C
D 製品ヒアリング@本社 10/27
アンバサダー限定グッズ
プレゼント
S
新製品特別発表会@本社 12/16
B アンバサダーパーティ
@本社 11/16
E
新 規 提 案
Mireru
資格を受け取る|mireru
87
報酬一覧
アンバサダーパーティ
@本社 11/16
アンバサダー限定グッズ
プレゼント
新製品特別発表会@本社 12/16
A
C
D
S
B
製品ヒアリング@本社 10/27
オフラインへ誘導
⇒新たな知識・経験
⼈とのつながり
企業・商品とのつながり
を刺激する
E
88
実
際
に試してみた
新 規 提 案
mireru|効果検証概要
89
内容
対象
⽅法
⺟数
期間
mireruの感想・使⽤意向
インタビュー
16⼈
エセアンバサダー
2016/11/14〜11/21
新 規 提 案
mireru|効果検証結果
90
81%
アンバサダーとして
サポートされてる感じがする!
アプリで報告してくれるのは
ありがたいよね!
定量的に成果が⾒えるのは
嬉しい!
新 規 提 案
mireru|効果検証結果
91
81%
アンバサダーとして
サポートされてる感じがする!
アプリで報告してくれるのは
ありがたいよね!
定量的に成果が⾒えるのは
嬉しい!
有効
新 規 提 案
商品体験やパーティーなど
オフラインへ誘導する資格
発信量・リーチ数などから
⾃分がどれほど企業や友⼈に
影響を与えることが
できたのかが
グラフによりmireru
影響度が⾼くなるにつれ
ランクアップ
新規提案まとめ
92
Mireru
C
RANK STATUS
Achievement:
81%
うっつーさん
本研究のまとめ
93
アンバサダープログラム促進のための⼼理的動機解明
エセアンバサダーを
シン・エセアンバサダーにするにはどうすればいいのか?
⼈への影響・企業への影響
を可視化する
アンバサダー専⽤アプリケーション
新たな知識・経験
企業・商品とのつながり
⼈とのつながり
企業への影響
⼈への影響
がロイヤリティに正の影響を与える
研究余地
94
実 際 の エ セ ア ン バ サ ダ ー か ら
⼼ 理 的 要 因 を 抽 出 し 、 ST E P 2 を ⾏ う こ と
シ ン エ セ ア ン バ サ ダ ー の 推 奨 か ら
購 買 ⾏ 動 へ の 繋 が り を 検 証 す る こ と
1
2
95
を創る
参考⽂献
96
Jacoby, J. and R. W. Chestnut[1978]『Brand Loyalty: Measurement and Management , John Wiley & Sons, New York』RW Chestnut.
SONY[2016]『αアンバサダープログラム』<http://www.sony.jp/ichigan/ambassador/>(2016年10⽉31⽇).
Twitter社[2016]『Twitterアナリティクス』<https://business.twitter.com/ja/analytics.html>(2016年10⽉31⽇).
アジャイルメディア・ネットワーク[2016]『アンバサダーとは、アンバサダーの活⽤』<http://agilemedia.jp/ambassador/about>(2016年10⽉29⽇).
――― [2016]『アンバサダープラットフォーム』<http://ambassador.jp/platform/>(2016年10⽉31⽇).
圓川 隆夫・⼭本 祐⼦[2000]『顧客満⾜度とロイヤリティの構造に関する研究』公益社団法⼈⽇本経営⼯学会論⽂誌.
熊倉雅仁[2016]『マーケティング・“概念の進化の理論的考察———オムニチャネル・マーケティング”の予⾒———』⾼千穂⼤学学術リポジトリ.
⼩林茂雄・杉⼭真理・⻑⽥美穂[1992]『服装の好感度に対する単純接触の効果』繊維機械学会誌.
櫻井光⾏[2013]『インターネット時代のマーケティング・コミュニケーションの類型』情報研究.
城佳⼦[2010]『⼤学⽣のハーディネスとコーピング、ライフイべントの関連の検討』⽣活科学研究.
菅原健介[1984]『⾃意識尺度(self-consciousness scale⽇本語版作成の試み』⼼理学研究.
杉⾕陽⼦[2008]『インターネット上の⼝コミの有効性———情報の解釈と記憶における⾮⾔語的⼿がかりの効果』上智経済論文集(上智大学経済学会).
杉本徹雄[1997]『消費者理解のための⼼理学』福村出版.
⾼橋広⾏[2010]『消費者⾏動とブランド論(2)ーブランド論の変遷と位置づけの整理ー』関⻄学院商学研究.
電通[2014] 『本マーケティング⼤賞「ネスカフェアンバサダー」、ネスレ⽇本社⻑兼CEOが語るその成功の意義』<http://dentsu-ho.com/articles/1213>
(2016年10⽉29⽇).
徳⼒基彦・藤崎実[2015]『アンバサダー顧客活⽤施策と効果検証の実際』マーケティングジャーナル=Japan Marketing Journal.
宮⽥加久⼦[2006]『消費者⾏動におけるオンラインでの⼝コミの影響—メールとオンライン・コミュニティの⽐較—』研究所年報.
97 97
98
現状分析
99
アンバサダープログラムの具体例
99
新商品モニター
新商品を体験してもらい
その感想をツイート
HPに掲載する
商品開発・販促企画プロジェクト
消費者視点から
新商品の開発や
PR企画を考案する
100
アンバサダーの分類
アンバサダー
企業やブランドに積極的に関わり、
熱量があって⾃発的に⼝コミをするロイヤリティの⾼いファン
エセアンバサダー
ロイヤリティが低いにも関わらず、アンバサダー活動を⾏っている⼈
シン・エセアンバサダー
活動当初はエセアンバサダーだったが、
活動を通してロイヤリティが⾼まり、ファンになった⼈
101
アンバサダーとインフルエンサーの違い
アンバサダー
企業やブランドに積極的に関わり、
熱量があって⾃発的に⼝コミをするロイヤリティの⾼いファン
インフルエンサー
ロイヤリティの⾼さよりも
有名⼈・著名⼈という影響⼒(知名度・ファンの多さ・⼈気)
を持つ⼈
アジャイル・メディア・ネットワーク「アンバサダーの活⽤」
102
アンバサダーの⼝コミ以外の役割
消費者の意⾒を企業により濃く反映できる
不祥事などが起こっても、
ロイヤリティが⾼いため、周囲に流されず企業を守りうる
藤崎・徳⼒(2015)
企業の共創化
企業の擁護
既存研究|
ロイヤリティが⾼まると⼝コミの質が向上する
103
ロイヤリティが⾼い⼈
からの⼝コミ
ロイヤリティが低い⼈
からの⼝コミ
価格 価格
商品・サービス
の質や豊富さ
庄司 [2011]
104
実務の場でどれくらい活⽤されている
AMNがサポートしているだけでも50社
アジャイル・メディア・ネットワーク「アンバサダーの活⽤」
105
エセアンバサダーが蔓延ることの問題
企業のコストがかかる
コストをかけて⼈を集めるが、
⼀定期間経つと機能しなくなる
再びコストをかけて⼈を集める
プラットフォームを使った場合のコスト
初期費⽤
30万
⽉額費⽤
10万〜
アンバサダープラットフォーム「サービス概要」
106
既存研究を本研究に当てはめると
~Dick and Basu(1994), ⾼橋(2010)~
⼝コミロイヤリティ
ロイヤリティ
アンバサダー
活動
(⼝コミ)
⼼理的要因
107
仮説提唱
108
質問項⽬の作り⽅ STEP1
城 [2010]
⼤学⽣のストレス耐性とライフイベントの関連についての研究で使われた質問項⽬
109
因⼦
1
企業とつながりたいと思う .918
企業や社会⼈と⼀緒に活動したいと思う
(例:商品開発、販売促進)
.915
110
質問項⽬の作り⽅ STEP2
①アンバサダー経験者に対して
どんな時にロイヤリティが⾼まるor下がるのか定性調査を⾏った
②そこから出た5つの要素を抽出するための質問項⽬を
既存研究から探し、⽤いた
111
質問項⽬の作り⽅ STEP2
新たな知識・経験
「アンバサダー活動を通じて商品の選択肢が増えた」
「アンバサダーになったからこそ得られた知識や経験があった」
「社会を知れた気がする」
「新たな知識・経験」要素を抽出
考
察
定
調性
査
質
項問
⽬
・その製品⾃体に対する理解が深まる
・その企業⾃体に対する理解が深まる
・今まで得ることのできなかった新たな知識を得ることができる
・この活動を通して⾊々な経験ができる
・消費者でなく、⽣産者の⽴場に⽴てる
112
質問項⽬の作り⽅ STEP2
⼈とのつながり
「アンバサダー活動を通じて友達ともっと仲良くなれた」
「企業の⼈を⾝近に感じた」
「活動を通じて他⼈と新たに関われた」
「⼈とのつながり」要素を抽出
考
察
定
調性
査
質
項問
⽬
・その企業の⼈と新たな関わりができる
・⾃分以外のアンバサダーと新たな関わりを持つことができる
・他⼈とアンバサダー活動を通して新たな関わりを持つことができる
・友⼈や知⼈とアンバサダー活動を通してより深く関わりを持つことができる
・⾃分のアンバサダー活動に興味を⽰してくれる⼈が現れる
113
質問項⽬の作り⽅ STEP2
貢献
「⾃分の活動が企業の売り上げに貢献していると感じた」
「⾃分のツイートで商品をたくさんの⼈に知ってもらえた」
「貢献」要素を抽出
考
察
定
調性
査
質
項問
⽬
・⾃分の活動が家族に影響を与える
・⾃分の活動が友⼈に影響を与える
・⾃分の活動が企業の売り上げにつながる
・⾃分の活動がその企業や製品の認知向上につながる
114
ブランド・商品とのつながり
「アンバサダー活動を通し、商品を⾝近に感じるようになった」
「アンバサダー活動を通して、企業に対するイメージが良くなった」
「最初は企業のことが好きだったが、だんだん製品にも愛着が湧いた」
「ブランド・商品とのつながり」要素を抽出
考
察
定
調性
査
質
項問
⽬
・その企業や製品は私にとって特別なものだ
・その企業の製品をいつも使いたくなる
・その企業や製品を愛す
・その企業や製品は⾃分に似合う
・その企業や製品が⾃分にとって⾝近である
質問項⽬の作り⽅ STEP2
115
質問項⽬の作り⽅ STEP2
特別感の喪失
「アンバサダーの数が多いと選ばれた特別感がなくなる」
「やる気のないアンバサダーと⼀緒だと気分が悪い」
「⾃分より活動していないアンバサダーと同じ待遇を受けるのはいやだ」
「特別感の喪失」要素を抽出
考
察
定
調性
査
質
項問
⽬
・アンバサダーの⼈数が多いと
⾃分がアンバサダーに選ばれたという実感がなくなる
・⾃分に仕事を任されないと物⾜りなさを感じる
・アンバサダー活動ならではのイベント、情報が得られると特別感を感じる
・やる気のないアンバサダーと同じ待遇だと良い気分がしない
116
質問項⽬の作り⽅ STEP2
ロイヤリティの⾼まり
考
察
論
⽂
質
項問
⽬
・この活動を通してその企業の製品を買いたくなる
・この活動を通してその企業や製品を⼈に薦めたくなる
・その企業の製品が値上げしても続けて買いたくなる
・今後もこのアンバサアー活動を続けたい
・今後もこのアンバサダーの⼀員として居続けたい
⼭本・圓川(2000)
「顧客満⾜度とロイヤリティの構造に関する研究」
117
クロンバックのα係数 | STEP1
[チャレンジ精神がある] [真⾯⽬] [他⼈の⽬を気にする]
118
プラットフォーム
User Chart
アンバサダープラットフォーム
Twitter Analytics
119
プラットフォーム
User Chart
アンバサダープラットフォーム
Twitter Analytics
アンバサダーのSNSの影響⼒分析
活動のポイント化
どれだけのアクションを起こしたのかの測定
パフォーマンスの変動
インプレッション数 など
120
仮説検証
121
クラスターの両軸が⾼い⼈のみを
エセアンバサダーとした理由
121
より確実に
潜在的エセアンバサダーを⾒つけるため、
定性調査から得られた特徴に忠実に
従った。
また、定性調査より、そのような⼈がエセ
アンバサダーになりうるという事実がある。
122
「特別感の喪失」が棄却された考察
仮説検証における調査の対象者は潜在的エセアンバサダーであり、
実際にアンバサダープログラムを体験した⼈々ではなかったため、
質問項⽬にあたるアンバサダープログラムが多い状況や
やる気のない参加者がいる状況が想定的されず、
棄却されたと考える
123
貢献が2つに分かれた考察
貢献の対象が異なることによって、
エセアンバサダーの活動に対する意識や⾏動も
変化しているからではないか
貢献
企業への影響
⼈への影響
124
検証結果考察③-①
活動開始時にロイヤリティの低いエセアンバサダーは、
活動を通じて企業や商品に関する情報を知る機会が増える。
活動を重ねるにつれて単純接触仮説が働き
企業や商品に対して交換を持つようになる。
そのため、「企業・商品とのつながり」が最も
正の影響を与えるのではないか
企業・商品とのつながり ⼈への影響 企業への影響
.351 .295 .268
125
検証結果考察③-②
既存研究より、ロイヤリティを形成するためには
満⾜や快楽といった感情が密接に関係する。
「⼈への影響」や「企業への影響」は
貢献することによってそれらの間お嬢を強く刺激するため、
ロイヤリティ⼯場に⼤きく影響を与えたのではないか
企業・商品とのつながり ⼈への影響 企業への影響
.351 .295 .268
126
仮説検証STEP2のR2乗値について
理由
・対象者がアンバサダー経験者ではなかったため、実際の状況を想定しきれなかった
・アンバサダーに関する研究はまだ少ないため、
⼼理的要因に影響を当たる要素も今回我々が発⾒したのみ。
今回我々は5つの要素を発⾒したが、すべての要素が出切っていなため、
R2乗値も0.5を下回ったと考察する。
127
主成分分析の結果|STEP1
128
クロンバックのα係数|STEP2
[新たな知識・経験] [企業への影響] [企業・商品とのつながり]
[⼈への影響] [⼈とのつながり]
129
R2乗値が低い理由|STEP2
今回のSTEP2の対象者が、
実際にアンバサダーとして活動したことがある⼈ではなく、
想定して答えてもらったため。
〈今後の展望〉
アンバサダー活動経験者で、エセアンバサダーに調査を⾏いたい。
130
クラスター分析結果|STEP1
130
両⽅⾼い
両⽅低い
パーソナリティ
⾼い
企業関与
モチベーション
⾼い
131
新たな知識・経験が⽀持された考察
「アンバサダー活動を通じて
今まで知らなかった新たな知識を得ることができた」
「貴重な経験ができた」
・エセアンバサダーになりうる⼈は
チャレンジ精神(アンバサダーパーソナリティ)があるから
何かにチャレンジして、それまで得ることのなかった経験をすることに
喜びを感じるから
132
企業・製品とのつながりが⽀持された考察
「アンバサダー活動を通じてその製品と関わっていくうちに
⾃然と興味がわいた」
「イベントを通じて企業のことを知った時に企業に魅⼒を感じた」
・活動を通じて企業や製品と関わるうちに
それらに興味が湧いたり、もっと好きになったりしたのではないか
133
⼈とのつながりが⽀持された考察
・エセアンバサダーになりうる⼈は、
他⼈の⽬を気にする(アンバサダーパーソナリティ)ので、
⾃分の⾏動の意思決定の要因となる他者という存在が増えて嬉しい
・他者から⾃分を承認してもらう機会が増える
134
⼈への影響が⽀持された考察
「活動を通じてあらたな出会いがあった」
「⾃分の⼝コミがきっかけで友⼈が製品に興味を持ってくれた」
・エセアンバサダーになりうる⼈は、
他⼈の⽬を気にする(アンバサダーパーソナリティ)から
他⼈からの反応が得られて嬉しい
・エセアンバサダーになりうる⼈は
真⾯⽬(アンバサダーパーソナリティ)から
⾃分のやったことの成果が現れて嬉しい
135
企業への影響⽀持された考察
「⾃分の活動売り上げに貢献した」
などの発⾔から、
それらの達成感や喜びが、その機会のものとなるアンバサダー活動や、
企業そのものへの愛着も⾼まる
136
特別感の喪失が棄却された考察
今回は調査対象者がアンバサダー経験者ではなかったため、
⾃分以外のアンバサダーとの間ん系やそれによる
特別感の喪失といったより深い部分までは
想定されなかったと考察する
137
新規提案
138
アンバサダーを集める⽅法を提案すれば良かったのでは?
・現在普及しつつあるアンバサダープログラムの⽅法を
根本的に変化させることよりも
現状のエセアンバサダーなどの問題点を解決したかった
139
新たな知識・経験
15社
新商品のモニター
限定イベントへの招待
⾃分が購⼊したモノの感想をSNSに投稿
140
2、⼈とのつながり
12社
商品開発プロジェクト
新商品試⾷会
⼝コミをした⼈に抽選でプレゼント
141
20社
3、企業・製品とのつながり
新商品モニター
商品開発プロジェクト
限定イベントへの招待
142
3社
4、⼈への影響
書いたレポートがHPに掲載される
⼝コミを依頼するのみ
⼝コミが他者へどう影響したかわからない
143
2社
5、企業への影響
講師として活躍する
活動の結果が通知されない
活動の企業への影響度がわからない
144
本アプリの位置付け
既存の
アンバサダープログラム 本アプリ
提案企業には、
現状で提供しているアンバサダープログラムに加えて本アプリを導⼊してもらいたい
145
本提案のターゲットはSNS利⽤者?
企業が求めるアンバサダー活動の多くは、
SNSを介しており、
アンバサダープログラムは急速に波及した背景にも
SNSの普及が要因だと⾔われているため
SNS利⽤者
146
アンバサダープラットフォームとの違いは?
SNS利⽤者
アンバサダー
プラットフォーム
アンバサダーを管理する
企業担当者へ向けたもの
”Mireru”
プログラムに参加する
各アンバサダーに向けたもの
アンバサダー成功例|
147
新たな
知識・経験
企業・商品との
つながり
⼈との
つながり
企業への影響
⼈への影響
常にオフィスに“バリスタ”がある
ラク楽お届け便により、定期的に企業と接点を持つことができる
サンクスパーティーでアンバサダーがホテルに集まり、
会⾷などを⾏ない、アンバサダー同⼠の交流がある
事業戦略発表会などで、
ネスカフェアンバサダーがどれほど売上に貢献したのかを公⾔している
“バリスタ”を職場に設置することにより、
周りの⼈がコーヒーをのみ、楽しんでいるところを⾒ることができる
コーヒーマシンが職場にあるということ
148
アンバサダーにSNS上の活動だけを求めるのか?
SNS利⽤者
本研究の⽬的
企業のファン(アンバサダー)を増やすこと
ファンが増えれば、⼝コミも増える
⼝コミをさせること
149
アプリ効果(プラットフォーム)
・アンバサダープラットフォームを使ってない企業も沢⼭あるので
そこに対する施策
・あるいは、提案先をアジャイルにすることも視野に⼊れています。
そうすればアンバサダープラットフォームのオプション機能となるからです。
もし導⼊すれば、プラットフォームは
・アンバサダーの発⾒
・アンバサダーの⼝コミの分析
・アンバサダーを活性化する
ができるようになる
150
アプリ制作コスト>現状コスト
・私たちの研究はアンバサダープログラムにおける
コストを削減するものではなく、
現状のエセアンバサダーが存在している問題を解決するための研究
・アンバサダープログラムは今後市場が拡⼤するものだから、
アプリを1回制作して維持した⽅が、
今後何度もやるたびに新たなコストをかけるより効果的ではないか。
5つの因⼦をどれか訴求している企業に
も訴求するのかい
151
訴求するよ、
他の3要素を訴求しているところでも、⼈への影響企業への影響は影響度
が⾼いことからそのふたつを新たに訴求することは有効であると思われる
よ。
プレ調査:定型質問
152
アンバサダープログラムの概要
アンバサダーをやることを決めた理由は?
アンバサダープログラムを始めたきっかけは?
アンバサダープログラムを続けている理由は?
アンバサダープログラムをやっていて嬉しいことは?
アンバサダープログラムをやっていて困ったことは?
1
2
3
4
5
6
定性調査(仮設提唱):定型質問
153
アンバサダープログラムの概要
どんな時にモチベーションが上がった?
どんな時にモチベーションが下がった?
どんな時に企業のイメージが上がった?
どんな時に企業のイメージが下がった?
アンバサダープログラムを通して企業の事が好きになったか?
1
2
3
4
5
6
154
アンバサダープログラムを始めたきっかけ
なぜアンバサダープログラムに参加したいと思いましたか?
1
2
STEP1|定型質問
155
このアプリの感想
⾃分がアンバサダープログラムに参加していた時、
このアプリがあったらもっと⼝コミしていたと思うか
1
2
効果検証 |定型質問

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