1. НОВІ МОЖЛИВОСТІ
В УПРАВЛІННІ
БАГАТОКВАРТИРНИМ БУДИНКОМ
Затока,2015 рік

2. Структура презентації
1. Світовий досвід управління багатоквартирними
будинками
2. Нові підходи в українському законодавстві
3. Договір з Управителем
4. Нові можливості для співвласників при залученні
Управителя
5. Нові можливості для бізнесу – управління
багатоквартирними будинками
6. Громадська Спілка Управителів – об’єднання
професіоналів для прискорення реформ

3. Світовий досвід управління
багатоквартирними будинками
Польща Суть реформи: обов'язкове створення ОСББ і
комплексна реорганізація муніципальних житлових компаній у
приватні керуючі компанії. Результат - здешевлення
обслуговування ЖФ в 3 рази (з 1,6 до 0,5 злотих за кв. м.).
Фінляндія Управлення житловим фондом – професійна
сертифікація діяльності. Працює фінська федерація з управління
нерухомістю (об'єднує більше ніж 50 тис. приватних компаній).
Эстонія Реформа закінчена, тривала близько 10 років.
Законодавством передбачено створення житлових товариств
мешканцями (аналог ОСББ) або передача будинку державою
приватній керуючій компанії. Житлові товариства - неприбуткові
організації, мають право стягувати борги за ЖК послуги за
рахунок майна боржника.

4. Нові підходи в українському законодавстві
Закон України 1565
«Про особливості здійснення права власності у багатоквартирному будинку»
передбачає наступне:
Управитель буде призначений органом місцевого самоврядування!
Управління багатоквартирним будинком
здійснюється його співвласниками
Самостійно –
загальними зборами
співвласників
Через ОСББ –
шляхом створення
юридичної особи
Через Управителя –
шляхом укладення
договору
Протягом 1-го року з 01.07.2015р співвласники багатоквартирного будинку
мають визначитись із формою управління будинком
1 2 3
Якщо не визначаться -

5. Договір з Управителем
 Виконкомом місцевої ради – якщо за його рішенням
призначено управителя
Умови договору з управителем повинні відповідати умовам типового
договору, затвердженого центральним органом виконавчої влади.
Договір з управителем може укладатись:
 Особою, уповноваженою загальними зборами співвласників,
якщо рішення про обрання Управителя прийнято загальними
зборами
 Уповноваженим органом ОСББ – якщо ОСББ визнає
доцільним укласти договір з Управителем

6. Нові можливості для співвласників
при залученні Управителя
1. Ефективне управління спільним майном багатоквартирного будинку:
 впровадження енергоефективних заходів (утеплення, заміна
внутрішньобудинових мереж, встановлення ІТП, заміна освітлення та ін.)
 ефективне використання допоміжних приміщень та прибудинкової території
2. Професійне управління:
 робота Управителя здійснюється НА РЕЗУЛЬТАТ, адже у випадку неякісного
надання послуг договір буде розірвано
 передбачається впровадження відповідної професії з управління
багатоквартирним будинком
3. Можливість інвестувати в спільне майно, що підвищує його вартість
та комфорт проживання:
 Управитель має більше можливостей залучати кредитні та грантові кошти,
брати участь в державних програмах, проектах міжнародних фінансових
організацій (наприклад, ЄБРР)
 Управитель має змогу контролювати якість та економити кошти, закуповуючи
матеріали та обладнання значно більшими обсягами

7. Нові можливості для Бізнесу
Перспективи ринку
 Потенціал ринку – 483,3 млн.м2 житлового фонду;
 Об’єм ринку ~ 10,0 млрд. грн. в рік
1. Розширити сферу своєї діяльності за рахунок нового ринку -
управління багатоквартирними будинками
2. Організувати довгостроковий бізнес
3. Залучати кошти на пільгових умовах для впровадження
енергоефективних заходів
4. Збільшити свої прибутки за рахунок надання додаткових
послуг мешканцям будинків тощо

8. ГС Експертна рада Управителів житла
 Сприяти формуванню ринку професійних управителів житловим
фондом в Україні
 Створити умови для залучення Управителями інвестицій в
модернізацію багатоквартирних будинків
 Сприяти формуванню «світогляду власника» у мешканців
багатоквартирних будинків
 Сприяти конструктивному діалогу і відстоювати інтереси
Управителів в їх професійній діяльності на всіх рівнях
 Вдосконалювати законодавство з ініціативи співвласників та
Управителів житла спільно з ЦОВ
 Впровадити успішні практики з енергозбереження та підвищити
якість послуг в сфері управління житловим фондом
Ключові завдання:

9. Системна діяльність Спілки
ОРГАНИ МІСЦЕВОГО
САМОВРЯДУВАННЯ
ВЛАСНИКИ ЖИТЛА
ДЕРЖАВНИЙ РІВЕНЬ
• Реалізація економічних реформ в ЖКП
• Підтримка залучення фінансування МФО
• Стимулювання вітчизняного виробника
• Впровадження ЕСКО-контрактів
• Зменшення енергетичної залежності України
• Демонополізація ринку ЖКП
• Розвиток нових ринків
• Впровадження сучасних методів управління
• Залучення інвестицій та професійне управління
• Стимулювання суміжних ринків
• Підвищення якості послуг
• Можливість вибору Управителя
• Можливість отримання додаткового сервісу
• Підвищення комфорту та безпеки життя
• Новий рівень розвитку ринку ЖКП
• Інвестіціі в ЖКП
• Модернізація житлового фонду
•Впровадження європейських стандартів життя
УПРАВИТЕЛІ
Г
С
Е
К
С
П
Е
Р
Т
Н
А
Р
А
Д
А
У
П
Р
А
В
И
Т
Е
Л
І
В

10. Дякую за увагу!
Затока, 2015 рік