Центр «Сколково» задумывался как инновационный лифт для российской экономики. Спустя шесть лет после создания «Сколково» декларирует, что каждая четвертая венчурная сделка в России происходит с участием его питомцев. Но удалось ли создать заметную в мировом масштабе экосистему для появления инноваций?
The document outlines the grant policy requirements of a foundation. It details the application process, which involves submitting documents for formal checks, internal and external examinations, and approval by a grant committee. Projects must meet eligibility criteria such as having innovative concepts and commercialization plans. The foundation uses over 1,000 technical experts across various fields to rigorously examine applications and project reports. Since its inception, the foundation has approved over $9.5 billion in grants to support technological development stages from research to commercialization.
Центр «Сколково» задумывался как инновационный лифт для российской экономики. Спустя шесть лет после создания «Сколково» декларирует, что каждая четвертая венчурная сделка в России происходит с участием его питомцев. Но удалось ли создать заметную в мировом масштабе экосистему для появления инноваций?
The document outlines the grant policy requirements of a foundation. It details the application process, which involves submitting documents for formal checks, internal and external examinations, and approval by a grant committee. Projects must meet eligibility criteria such as having innovative concepts and commercialization plans. The foundation uses over 1,000 technical experts across various fields to rigorously examine applications and project reports. Since its inception, the foundation has approved over $9.5 billion in grants to support technological development stages from research to commercialization.
The document introduces microgrants, a new flexible funding system from the Skolkovo Foundation for Skolkovo Project Participants. Microgrants of up to 1.5 million RUB are available for specific objectives like intellectual property rights, prototyping, testing, and participation in exhibitions. Applications can be submitted with few documents and decisions are made within 20 days. Four programs are described in detail, each with allowed and prohibited expenses. The process involves submitting an application, signing an agreement, payment, and report submission. All questions should be emailed to the provided address.
This document describes an automatic baby bottle warmer that directly monitors temperature. It aims to solve problems with existing warmers that do not directly monitor temperature and require users to estimate variables. The proposed BabyField warmer uses direct non-contact temperature monitoring, volumetric heating, and active power control to precisely warm bottles to 37°C in 1-2 minutes. It is safer, more accurate, and faster than water-based competitors. Clinical tests show the microwave-based technology does not damage breastmilk. The device also has options for sterilizing and pasteurizing. It could access a potential market of over 5 million units in key regions.
Deal book of russian internet fast lane venturesUNOVA
This document summarizes investment trends in the Russian internet market from 2010 to 2011. Some key points:
- Total investment in internet startups more than tripled over this period, reaching $225 million in 2010 and $540 million in 2011.
- The number of seed-stage investments increased dramatically, from 22 deals in 2010 to 90 deals in 2011, while the average seed deal size declined.
- Later-stage funding rounds also increased but the average deal size decreased, posing challenges for startups seeking growth funding.
- Exits remain infrequent and are typically acquisitions rather than IPOs, with only a few successful exit stories over the past 15 years in Russia.
Что такое EnesFilter?
EnesFilter – пассивное, аналоговое, энергосберегающее устройство, которое осуществляет фильтрацию тока, стабилизацию напряжения в сети и оптимизацию энергопотребления. EnesFilter гарантирует стабильную работу энергопотребляющего оборудования.
EnesFilter – является самой эффективной технологией по снижению потребления электрической энергии и повышения ее качества в сети.
Внедрение в эксплуатацию уникального инновационного энергосберегающего фильтра обеспечивает следующие результаты:
1. Снижение ежемесячных затрат на потребление электроэнергии;
2. Гарантированная экономия по счетчику 10-40%;
3. Увеличение срока службы электрооборудования в 2–4 раза;
4. Уменьшение затрат на амортизацию оборудования и расходные материалы до 70%;
5. Снижение риска аварий в сети – минимизация сбоев и поломок за счёт улучшения качества потребляемой электроэнергии;
Повышение рентабельности производства и повышение конкурентоспособности за счёт снижения затрат по электроэнергии на единицу производимой продукции.
Короткий срок окупаемости затрат на внедрение устройства за счет энергосбережения.
Высокий показатель общего экономического эффекта за счет снижения эксплуатационных издержек, повышения качества тока и увеличения срока службы энергопотребляющего оборудования.
Более подробную информацию о Специализированном фонде целевого капитала для развития Московского физико-технического института Вы можете узнать на официальном сайте фонда https://mipt.ru/alumni/fund/
2. 1
Основной фокус Грантовой политики Фонда
Требования к проектам
100%
75%25%
50%
50%
25%75%
О
Грант предоставляется на
реализацию целей очередной стадии
Стадия – уровень готовности технологии
Стадию проекта необходимо определять
на основе Грантовой политики Фонда
О
К зачету в качестве вклада Соинвестора
принимаются только денежные средства
• Вклад в уставный капитал Участника (для ООО)
• Денежный вклад в имущество Участника (для ООО)
• Приобретение у Участника его акций (для АО)
• Дарение денежных средств в пользу Участника
(в случае зарубежных Соинвесторов)
НИОКР
IP
Коммерциа-
лизация
Команда
Проекта
О
Требования к проектам, календарным
планам, сметам в тексте Грантовой
политики являются исчерпывающими
О
3. 2
Ключевые требования к содержанию проекта*
*меняются в зависимости от стадии проекта и направления деятельности Участника
НИОКР
IP
Коммерциализация
Команда Проекта
• наличие технического описания продукта Проекта или
результатов первых исследований;
• наличие плана исследовательской деятельности
• оформлены отношения с авторами IP;
• введен режим конфиденциальности;
• подготовлен список IP третьих лиц, необходимой для
реализации Проекта;
• реализована защита IP (заявки на патенты, патенты);
• проведен анализ рисков в области IP
• обоснованы конкурентные преимущества;
• определен диапазон целевых параметров
• сформирована команда Проекта с управленческим,
научным и международным опытом
4. 3
Требования к Грантополучателю
Соответствие
Проекта
• требованиям локальных нормативных актов Фонда,
• критериям отбора проектов на Грант (слайд 5),
• нормам законодательства Российской Федерации.
Готовность
Участника
• описать и доказать состоятельность своего Проекта,
• дорабатывать Проект по требованию Фонда,
• неукоснительно соблюдать требования Фонда на всех этапах
комплектования пакета документов и последующей реализации Проекта.
Успешное
прохождение
• внутренних проверок службами Фонда,
• внешней проверки экспертами из пула Фонда,
• Грантового комитета Фонда – одобрение предоставления Гранта.
5. 4
Критерии отбора проектов на Грант
Идея Проекта, ноу-хау Реализация идеи Проекта Команда
наличие научно-
исследовательской
разработки, связанной с
высокой степенью риска
достижения качественно
новых результатов
мирового масштаба
наличие
патентоспособных
разработок
соответствие идеи
проекта инновационному
приоритету и
направлению
деятельности Фонда
подтвержденная экспертами
Фонда применимость
технологии, ее
востребованность в
существующих условиях
наличие выстроенной
концепции реализации
Проекта, бизнес-стратегии и
плана коммерциализации
понимание рисков Проекта и
разработка стратегии их
диверсификации
соответствие сметы расходов
Грантополучателя, а также
общей суммы бюджета
Проекта требованиям Фонда
формирование
эффективной команды,
обладающей полным
комплексом требуемых
компетенций: научная
работа, международное
продвижение, эффективное
управление бизнесом,
администрирование и пр.
наличие в команде Проекта
лидера и научного идеолога,
способных изобрести
продукт Проекта и успешно
его коммерциализировать
6. 5
Грантовый комитет
принимает решение
о выделении гранта
Общая схема процесса выделения
финансирования
Доработка проекта
(возможно получение
Минигранта)
Мотивированный отказ
Участник готовит
презентацию по
формату и подает
через личный кабинет
на сайте Sk.ru
или
Фонд проверяет
комплектность
10 дней
Фонд принимает
решение о принятии
к рассмотрению
Участник направляет
Грантовый
меморандум с
приложениями на e-
mail grant@sk.ru
Службы Фонда
осуществляют
проверку и внешнюю
экспертизу
не более 90 (+10) дней
Участник получает
результаты
рассмотрения
Подготовка к
заседанию
Грантового комитета
~ 1,5 месяца ~ 2 недели
7. 6
Грантовый комитет
принимает решение
о выделении гранта
Внутренний процесс проверки материалов
Фондом. Due diligence
Участник готовит
презентацию по
формату и подает
через личный
кабинет на Sk.ru
Фонд проверяет
комплектность
10 дней
Фонд принимает
решение о принятии
к рассмотрению
Участник направляет
Грантовый
меморандум с
приложениями на e-
mail grant@sk.ru
Службы Фонда
осуществляют
проверку и внешнюю
экспертизу
не более 90 (+10) дней
Участник получает
результаты
рассмотрения
Подготовка к
заседанию
Грантового комитета
~ 1,5 месяца ~ 2 недели
ГЭС:
- соблюдение сроков,
- соответствие утвержденным
шаблонам,
- отсутствие противоречий,
- комплектность документов
СБ:
⁻ первичный анализ данных
ФД – финансовая часть,
ПД – юридическая часть,
ЦИС – охрана ИС,
СБ – иные риски,
ГЭС:
- коммерциализация,
- команда,
- риски реализации,
- цели и план мероприятий
Комплексный компетентный
анализ документов Участника, в
том числе независимый научный
анализ идеи Проекта
экспертами, привлекаемыми
Фондом
ГЭС и Кластер:
- консолидация информации,
полученной в ходе всех
этапов экспертизы,
- формирование и
согласование проекта
решения Грантового комитета
8. 7
Экспертиза Проектов Грантополучателей
всего экспертов
в пуле Фонда -
1059
5 ключевых сфер:
Энергоэффективность
Ядерные технологии
Космические
технологии
и телекоммуиникации
Биомедицинские
технологии
Стратегические
компьютерные
технологии
Функционал:
•Качественное улучшение
проектов
•Дополнительное
внимание
профессионального
сообщества
•Выход на новые рынки
•Повышение
конкурентоспособности
Список экспертов
формируется на
конкурсной основе:
•Предварительный
отбор (скоринг)
•Отбор с
подтверждением
компетенций
•Эксперт несет
ответственность за
качество экспертизы
Характеристики:
Компетенции по
направлениям:
•Научных – свыше 750,
•Технических – свыше 550,
•Бизнес – свыше 300.
Ежедневно не менее 3 чел.
подают заявку на
включение в список
экспертов
312 экспертов
409 экспертов
119 экспертов
517 экспертов
518 экспертов
9. 8
При отрицательных отзывах
экспертов решение по Отчету
принимает Грантовый комитет
Схема процесса приемки отчетов Участника по
результатам реализованного этапа Проекта
Доработка отчета
Выявление недобросовестных
Грантополучателей
Участник готовит отчет по
утвержденной форме
Фонд принимает решение о
продолжении финансирования
или
Направление в кластер в
бумажном и электронном виде
10 дней с момента завершения
Фонд проверяет комплект и
принимает к рассмотрению
10 дней с момента получения до 60 рабочих дней
Небольшое финансирование
на покрытие кассового разрыва
10. 9
Статистика по одобренным и выплаченным
грантам
Рассмотрено заявок на Грантовом
комитете с начала работы Фонда на 31.12.14 г.
Кластер БМТ:
Всего 51, из них одобрено 32 на сумму
3211,7 млн. руб.
Кластер ИКТ:
Всего 81, из них одобрено 55 на сумму
3258,7 млн. руб.
Кластер КТ:
Всего 30, из них одобрено 12 на сумму
653,9 млн. руб.
Кластер ЯТ:
Всего 33, из них одобрено 22 на сумму
874,0 млн. руб.
Кластер ЭЭ:
Всего 58, из них одобрено 41 на сумму
2299,4 млн. руб.
Общая сумма
одобренных
грантов
10297,6 млн.
руб.
в 2014 одобрено
грантов на сумму
1529,4 млн. руб.
в 2013 одобрено
грантов на сумму
902,6 млн. руб.
в 2012 одобрено
грантов на сумму
3529,0 млн. руб.
в 2010 – 2011 одобрено
грантов на сумму 4692,0
млн. руб.
Выплачено
всего
8115,7 млн.
руб.
выплачено
4247,6 млн.руб.
выплачено
2532,0 млн.руб.
выплачено
436,0 млн.руб.
выплачено
2494,4 млн.руб.
выплачено
2643,0 млн.руб.
выплачено
600,0 млн.руб.
выплачено
1880,3 млн.руб.
выплачено
498,0 млн.руб.
выплачено
436,0 млн.руб.
11. 10
Основные причины отклонения Проекта на
Грантовом комитете
отрицательные
оценки экспертов
отсутствие подтвержденных
перспектив
коммерциализации
отсутствие подтвержденной
научно-технической
составляющей
неубедительная презентация
проекта на Грантовом
комитете
12. 11
Система контроля Фонда за деятельностью
Участников проекта
Камеральные проверки
- проводятся на основании
Отчета об исследовательской
деятельности;
- являются первым уровнем
контроля Фонда за
деятельностью Участника.
Выездные проверки
- проводятся в случае
неудовлетворительных
результатов камеральной
проверки;
- являются вторым уровнем
контроля.
Производится проверка
Отчетов о реализации
Этапов проекта.
Основныенарушения
Нецелевое расходование средств (например,
ДМС, премии, ремонт)
Договорные отношения с аффилированными
лицами в нарушение Грантовой политики
Несоответствие данных бухгалтерского
учета и Отчета Грантополучателя,
представляемому по завершении Этапа
Отсутствие исследовательской деятельности
Непредставление запрошенных
документов, необеспечение доступа в
помещения Участника
Существенное изменение параметров
Проекта, заявленных при получении Статуса
Наличие в учредительных документах
разрешения на занятия иными, помимо
исследовательской, видами деятельностиРеакция
Фонда на
нарушение
- Направление предписания об
устранении нарушений;
- Лишение Участника Статуса;
- Требование о возврате средств;
- Обращение в правоохранитель-
ные органы.
Способыконтроля
Editor's Notes
* После утверждения Правил исследовательской деятельности