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2014三晃企業社會責任報告書
- 3. 本報告書為三晃股份有限公司 以下簡稱三晃或本公司 之第一本企業社會責任報告 書。本公司致力於經營本業並提供顧客高品質的產品與服務，秉持社會公民精神善盡企業 責任。報告書依序揭露本公司在企業經營、永續發展、環境保護與社會責任等面向所做的 努力與成效。 ( ) 本報告書涵蓋本公司於 2014 年度在落實經濟、環境與社會等三大環節所推動的政策 與績效；範疇包括台中總公司、太平廠、太平分廠和大里廠。本報告書之相關數據均採用 國際通用指標呈現，若有推估之數據，會於各相關章節註明。 報告範疇 於本報告書關 2
- 4. 本報告書參照「聯合國全球盟約」、「 ISO 26000 社會責任標準指南」與「全球永續 發展報告書指導綱領之第 4 版 (Global Reporting Initiative G4，以下簡稱 GRI G4)」內容進 行挑選，依循核心選項 (Core) 標準揭露永續性主題、相關策略、目標和措施，並依所列之 指導方針及架構撰寫。所呈現之內容，均透過系統化的分析模式鑑別永續考量面及決定優 先順序，來作為報告書資訊揭露的參考基礎，並符合臺灣證券交易所「上市公司編製與申 報企業社會責任報告書作業辦法」之要求。 本報告書中所揭露的統計數據來源為三晃自行統計與調查的結果，財務數據為經過勤 業眾信聯合會計師事務所簽證後之公開資訊。除非特別註明，所有金額皆以新台幣表示之。 部分統計數據則引用政府機關 如行政院環保署、行政院勞動部 網站公開資訊，並以一般 慣用的數值表述方式呈現。本報告書並未經由公正第三方查證及提出保證。 ( ) 三晃將每年定期發行企業社會責任報告書，並於本公司網站上公開發表。現行版於 2015/12 發行，第二版預定於 2016/06 發行。 若您對本報告書有任何疑問或建議，歡迎詢問本公司，聯絡資訊如下： 三晃股份有限公司 地址：41282 台中市大里區仁美路 139 號 聯絡人：王文達 TEL：(04) 2495-2389 FAX：(04) 2495-2300 電子郵箱：adason@sunko.com.tw 公司網站：http://www.sunko.com.tw 報告書撰寫綱領 發行時間 聯絡方式 3
- 5. 在過去的 41 年裡，三晃歷經數次社 會以及大環境的變遷，雖然走得跌跌撞 撞，卻也逐一安然渡過。但面對日益增 強的競爭，公司若仍以舊的思維與方針 來經營，勢必跟不上變遷的步調而消失 於時代的洪流中。 因此在 2012 年，三晃開始著手進行 改組與改革為主，在經營層面以重視經 驗的傳承為輔，大幅擢升高學歷且有實 務經驗之年輕員工為管理階層；而在生 產方面除了改善產品的收率及良率外， 並務實推廣節能減碳少廢之改善；對員 工管理方面要求心態與能力上的提升， 也同時提供員工們合理的福利與待遇。 二年多下來，三晃終於一掃過去守 成的觀念並脫胎換骨；從各項數據的指 標都可以觀察到公司於各方面的成長， 例如在年獲利上的增加與管理成本的降 低。雖然成長的幅度並不算大，但從中 可以看出公司上下整體所付出的努力， 這一切才是使一個公司能永續經營的基 石。 成果固然可喜，但我們並不就此滿 足。在改革的過程中，我們對「誠實務 本」有了更深的體驗；只有戰戰兢兢的 態度以及秉持堂堂正正的作為，才是使 企業茁長的不二王道。因此三晃提出「落 實公司治理、重視員工權益、愛護環境 及關懷社會」的方針，未來將以更嚴格 的管控及謹慎的態度來經營，提供員工 良好的福利與工作環境，產品導向轉型 為綠色環保材料，朝向善盡企業責任、 對社會及所有關係人負責。 我們深信，三晃可以做得到。 營者的話經 4
- 6. 關於本報告書 經營者的話 1 經營績效 1.1 公司簡介 1.2 業務內容 1.3 營運概況與財務資訊 1.4 參與組織 2 公司治理 2.1 公司治理 2.2 落實誠信經營 2.3 風險管理 2.4 法規遵循 3 利害關係人鑑別與溝通 3.1 與利害關係人的互動 3.2 重大考量面鑑別與回應 4 產品與服務 4.1 產品服務與管理 4.2 顧客健康與安全 4.3 供應鏈管理 4.4 顧客滿意度 5 友善環境 5.1 能資源與溫室氣體管理 5.2 水資源管理 5.3 污染防治管理 5.4 節約措施與成效 5.5 環境保護支出 5.6 安全運輸管理與緊急應變措施 6 和樂職場與關懷社會 6.1 員工概況 6.2 員工福利 6.3 教育訓練 6.4 員工健康管理與促進 6.5 社會回饋與參與 附錄 2 4 6 6 9 11 11 12 12 15 15 16 18 18 23 24 24 24 24 26 28 28 30 32 33 34 35 40 40 43 45 49 51 52 錄 INDEX 目 5
- 7. 1.1 公司簡介 三晃成立於 1974 年，並於 1996 年掛牌上市，設太平廠、太平分廠和大里廠等三處生 產單位，無其他分支機構。 表 1. 基本資訊 營績效 公司概況 經 CHAPTER 1 6
- 8. 本公司轉投資事業為 Sunko 及三晃生技，相關股份資料如下表。 三晃自 1974 年創立以來，秉持著「純樸、和諧、關懷、創新」之理念，延攬學經歷 豐富之人才自行開發技術，從事各種人造合成皮革原資材之生產，供給 PVC 與 PU 人造皮 革業界，歷年來因客戶的認同，業績得以提升並達成設定目標。今後本公司仍將秉持此企 業理念，致力於產品品質高級化、用途多樣化以及生產製程自動化，並落實品質管理與建 立良好的管理及福利制度，提供業界品質優良的產品。 表 2. 歷年重要紀事 表 3. 轉投資公司與持股列表 公司沿革 轉投資事業 經營理念及精神 7
- 9. 本公司草創迄今，誠以「品質至上」為信念，配合業界之需求，製造並提供各種高分 子產品以及抗氧化劑。本公司將以多年的經驗與技術，搭配新穎的科技繼續研究開發，以 先進的設備生產，希冀在特用化學品、生物技術與奈米科技上有所進展，透過多元化經營， 拓展不同領域的經營空間。 本公司致力於推動 ISO 9001 品質管理系統，以「創新產品、提昇品質、滿足顧客」 之品質政策，承諾全體員工在本公司品質系統中，將不斷的研究開發適合市場需求的產品， 並在製造過程中遵照標準嚴格管制，以期使顧客能完全滿意本公司的產品。 未來方向及展望 公司認證 表 4. 認證系統與智慧財產權明細 8
- 10. 表 5. 產品銷售額及銷售比例 表 6. 產品銷售地區 1.2 業務內容 本公司業務為生產化學加工業者所需的相關產品，主要產品包括架橋劑、表面處理劑、 PU 樹脂、聚酯多元醇、抗氧化劑、特用化學品與 TPU 等。 本公司之銷售區域遍及全世界，除內銷台灣，也外銷到亞洲、歐美、中東、非洲與澳 洲國家。 主要產品與服務 銷售區域 9
- 11. 針對業務發展，本公司分別訂定短期計畫和長期計畫。 業務發展計畫 圖 1. 客戶分佈圖 表 7. 業務發展之短期與長期計畫 10
- 12. 本公司積極參加國內諸多產業工會及協會之活動，以加強與同業間的交流與合作。 參與組織 表 8. 近 3 年簡明損益表 表 9. 本公司所參加組織及人員 註 1：本表所載之金額單位為百萬元。註 2：本表所載之括號內之數值表負值 註：本公司於 2015/09 進行組織調整，故本報告書引用新制之參加組織及人員 1.3 營運概況與財務資訊 1.4 參與組織 營運概況 11
- 13. 2.1 公司治理 圖 2. 公司組織系統圖 本公司於 2015/09 進行組織調整，故本報告書引用新制之組織圖。)( 司治理 公司組織架構 公 CHAPTER 2 12
- 14. 本公司依公司法規定設立董事會，由 7 位董事組成。另有 2 位監察人及 3 位薪酬委 員。 本公司為積極實踐企業社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR)，於 2015 年成 立「三晃股份有限公司企業社會責任推動小組」。由董事長擔任召集人，董事長特助擔任 執行秘書，並由各營運部門組成 CSR 專責小組，採任務編組方式，充份運用各部門的資 源與專長，務實推動企業社會責任工作。 圖 3. 三晃股份有限公司企業社會責任推動小組架構圖 表 10. 董監事成員 本報告書以 2015/10/29 補選後為主)( 董事會組織與職責 三晃股份有限公司企業社會責任推動小組 13
- 15. 董事會成員年度報酬包含董事酬金及兼任員工相關酬金，董事酬金項目為業務執行費 用，而兼任員工相關酬金項目包括薪資、獎金、特支費與退職退休金。監察人年度報酬則 包含監察人酬金與業務執行費用。高階經理人與行政主管的年度報酬組合為薪資與退職退 休金。董監事酬勞與員工紅利金額皆依本公司章程提報薪酬委員會及董事會通過後配發。 本公司之最高個人年度所得與所有員工年度所得之中位數比率為 4.21/1.00。 薪資報酬委員會由韋月桂、李明昱、吳忠福擔任，在 2014 年度共召開 3 次常會，出 席率皆為 100 %。委員會針對董監事酬勞、員工分紅、員工調薪及績效獎金案等相關政策、 制度、標準與結構進行討論，會後將決議做成議事錄提報董事會。 本公司於董事會議事規則載明有關董事利益迴避條款，對於會議事項與董事自身或其 法人代表有利害關係致有害於公司利益之虞者，得列席陳述意見及答詢，但不得加入討論 及表決，且討論及表決時須迴避，亦不得代理其他董事行使其表決權。另外，董事會成員 與主要供應商皆無交叉持股之情形。 表 11. 薪資報酬委員會成員 薪酬結構 薪酬委員會 利益迴避 14
- 16. 本公司稽核室隸屬於董事會，為客觀獨立運作之單位。其稽核內容包括： 1. 透過內控 制度檢視各交易循環及作業項目，包含對相關法令遵循等風險評估，並依評估結果擬訂年 度稽核計畫。 2. 呈報所發現之異常現象及稽核結果並交由董事會裁決。若員工有貪污情事 發生，將依「員工守則」之規範，視情節嚴重性給予不同程度之處分。 本公司嚴禁任何濫用職權謀取不當利益之貪瀆。相關規範及罰則公告於工作規則、新 進員工教育訓練相關說明及公司電子公佈欄，以供員工隨時查詢。 2014 年本公司員工並 無任何貪瀆行為。 風險管理為公司永續經營的重要環節。任何的風險與挑戰，無論是天然災害或意外事 件，都可能對公司營運及員工安全造成不同程度的衝擊。因此三晃經由建立完善的風險管 理與適切的危機處理，採取適當的預防行動，能把影響程度降至最低，達到事前預防及掌 握改善營運模式的契機。同時本公司也將藉由實行企業社會責任達到長期的風險管理。 表 12. 風險管理之重要議題及管理對策 2.2 落實誠信經營 2.3 風險管理 15
- 17. 本公司秉持「純樸、和諧、關懷、創新」的經營理念，遵循政府各項法規，自行研發、 製造與行銷各項產品，更重視客戶隱私及資訊機密，因此本年度在產品、人權、社會面均 無發生違法事件或產生相關罰款。本公司支持並尊重國際勞工組織三方原則宣言、 OECD 多國企業指導綱領、聯合國世界人權宣言與聯合國「全球盟約」之相關法規。同時，本公 司針對工作時間、工作情形和防止職場性騷擾等有明確且完整的工作規則，且絕無聘用童 工以及性別歧視之情形發生。 唯在 2014 年因為供應商之品質異常 重油含硫份 0.60 % ，根據空氣汙染防制法第 28 條第 1 項規定，未符合固定汙染源操作許可證許可範圍 0.50 % ，而導致本公司被罰款 10 萬元。 本公司於 2014 年總共發生 3 起違反環保法令之罰款，共計 26 萬元 表 13 。有鑑於 此，本公司將全面加強自我管理、持續改善製程和增設空污防制設備，以期符合環境管理 法規。 表 13. 2014 年違反環保法令之內容 2.4 法規遵循 ) ) ( ( 16
- 18. 17
- 19. 3.1 與利害關係人的互動 三晃重視所有利害關係人之看法與建議，建立數種管道與利害關係人間有效溝通。同 時本公司於 2014 年度並無接獲環境、社會、人權或勞動條件相關之投訴。 本公司選任信譽卓著之會計師簽證，其與本公司無利害關係，並嚴守獨立性。另外， 在本公司網站及公開資訊觀測站中揭露財務及公司治理相關資料。同時，本公司有發言人 及代理發言人，指定專人負責蒐集及揭露公司資訊，並提供予發言人及相關業務部門解答 利害關係人及主管機關之查詢。 利害關係人的鑑別與溝通，是企業社會責任的基礎。為了解利害關係人對於本公司之 經濟面、環境面與社會面等關注事項，我們透過問卷調查、客服網路信箱、股東大會和員 工福利委員會等方式，蒐集內部與外部不同管道的意見，作為日後研擬公司管理方針之參 考。 本公司 CSR 推動小組參考了各部門及同業的經驗，鑑別出 6 類主要之利害關係人， 包括員工、股東 投資人 銀行、社區居民、政府、供應商與客戶。為了有效了解利害關係 人所關注的重大議題，本公司透過問卷調查回收 121 份有效問卷，經小組進行統計、分析 及歸納，彚整出 15 項利害關係人所關注的重大議題。 / / 害關係人鑑別與溝通 利害關係人關注議題及溝通管道 利 CHAPTER 3 18
- 20. 表 14. 利害關係人相關議題與回應 表 15. 利害關係人關注議題及溝通管道 19
- 22. 三晃於本報告書編制中導入實質性分析，希望透過系統化的分析模式，鑑別利害關係 人所關注 興趣的永續議題，作為報告書資訊揭露的參考基礎，以利於向不同的利害關係人 進行有效溝通。本公司的實質性分析模式，主要區分為五大步驟 : / 圖 5. 永續議題實質性分析之 5 步驟 21
- 24. 重大考量面議題範疇及邊界 計劃與回應 表 16. 議題考量面及其對應章節 註 : ● 表示具有實質相關性。三晃將持續加強管理並將相關資訊揭露於企業社會責任報告書中。 3.2 重大考量面鑑別與回應 三晃重視所有利害關係人的意見，除了透過問卷方式主動了解利害關係人對公司的期 望與關注議題外，未來也將藉由多元的交流管道，持續蒐集與掌握利害關係人對公司的期 望，並將重大議題優先納入公司年度工作事項或目標中，作為本公司在企業社會責任各領 域的努力方向與績效指標。 23
- 25. 三晃與供應商建立長期合作關係，支持在地經濟發展，希望藉由與各供應商彼此信賴 及緊密合作，共存共榮選擇最適當的供應來源，並加強地域性管理與提昇原物料、設備及 生產線之在地化比例。在 2014 年穩定合作之供應商共計 404 家，除部份原料 如：己二 酸 (AA)、二苯基甲烷二異氰酸酯 (MDI) 與三氯化磷 (PCl ) 因台灣未生產需仰賴進口，其 餘皆向國內供應商採購。 本公司使用之原料 2,4- 二異丁基苯酚 (2,4-DTBP)，100 % 向台灣供應商採購，除原料 供應應變快速，亦支持台灣產業經濟穩定，增加當地就業機會，節省運輸能源並同時提升 供應商品質之能力。 4.1 產品服務與管理 4.2 顧客健康與安全 4.3 供應鏈管理 三晃遵循國際法規標準，產品皆符合 REACH、RoHS 等法規要求，所有銷往歐盟之 產品，其原料皆在 REACH 登記註冊，並記錄其使用量。不同國家之法規要求不盡相同， 因此本公司針對客戶之需求，提供最高的配合度，於產品包裝上均有相關的服務標示，確 保產品符合安全規範。 本公司所銷售之產品均符合歐盟 REACH 之法規。 2014 年間本公司產品均遵守相關 法律規定，並無違反產品安全、產品資訊、或客戶抱怨關於隱私權侵犯和資料外洩等事件。 ( 3 品與服務產 CHAPTER 4 24
- 26. 三晃之供應商包含原料供應商、物料供應商、材料設備供應商與維修作業包商等。透 過與供應商緊密之合作及適當的安排規劃，本公司能以即時、合理且有效的管理機制，使 生產流程更順暢進而滿足客戶需求，並促進供應鏈之整體效率。目前本公司供應商管理模 式係以下列流程進行管理 : 供應商管理流程 表 17. 近 3 年 AA 供應商位置及採購比例 表 18. 向國內外供應商採購比例 圖 7. 供應商遴選及評鑑流程 註：本表所載之數值單位為 %。 25
- 27. 三晃與供應商有長期往來之合作關係。本公司除了針對既有之協力廠商與承攬廠商評 鑑與考核其品質、交期與配合度等能力，未來更計畫在 2015 年導入「供應商企業社會責 任評鑑機制」，以落實評鑑供應商之環境、人權、勞工與社會等面向，並規範於相關「採 購作業程序」 (ISO 9001)。本公司預計在 2015 年底之前完成前 10 大供應商的企業社會責 任評鑑。 供應商評鑑 4.4 顧客滿意度 三晃自成立以來全力配合與滿足客戶多樣化的需求，面對任何情況或時代變遷依然秉 持著「創新產品、提昇品質、滿足顧客」的企業理念。本公司固定於每年對客戶進行顧客 滿意度調查，針對產品的品質、訂單的交期與雙方的協調性進行評分；若有品質方面的重 大議題發生時，會協同相關單位組成改善小組，並對滿意度成績偏低項目檢討改善。從最 近 3 年調查與統計結果顯示，客戶對本公司的滿意度皆高於 90.00 % 以上，且於 2014 年 間並無違反任何相關法規及自願性規範的事件。 表 19. 顧客滿意度調查結果 26
- 28. 27
- 29. 本公司對於環境保護本著遵守法規，善盡社會責任為原則，力求降低污染，塑造低污 染及低排放之工作環境。 本公司原物料使用量及產品生產量統計如下： 環境保護政策 原料 5.1 能資源與溫室氣體管理 善環境友 CHAPTER 5 表 20. 近 3 年原料用量 表 21. 近 3 年產品生產量 註 1：本表所載之數值單位為公噸。註 2：本表所載之內容包含代工項目及可銷售 之半成品。 28
- 30. 本公司並無汽電共生設備，所有能源皆為外購。所消耗之能源為電力及燃油。消耗之 電力用於供應現場生產設備運轉。消耗之燃油用於提供鍋爐燃燒產生熱量供生產製程加 熱。 本公司致力於用電效率改善，努力尋求節能空間於 2014 年製程用電量約 1,230 萬度 ，所生產的營收總額為 15.78 億元。單位產能用電強度為 7.79 GJ 千元營收，使得 2014 年 比 2013 年度於用電量方面減少 3.61 %。重油使用量為 1,722.83 公秉，單位產能之能源強 度為 72.85 GJ 千元營收，2014 年比 2013 年度於重油用量方面減少 為因應京都議定書與 ISO 14064 之國際規範及善盡企業社會責任，本公司將致力於溫 室氣體排放盤查工作，確實掌控及管理溫室氣體排放現況，並依據盤查結果，進一步推動 溫室氣體自願減量相關計畫。公司主要溫室氣體排放爲二氧化碳 (CO )、甲烷 (CH ) 與氧 化亞氮 (NO 等三類，2014 年較 2013 年溫室氣體總排放量年減 21 %。 能源耗用量 溫室氣體管理 表 22. 近 3 年能秏與營收比 %。36 / / 表 23. 近 3 年溫室氣體排放量與營收比 ) 2 4 註： 直接排放量包含 : 固定式設備之燃料燃燒、製程排放、交通運輸上之移動燃燒源、逸散性的 排放源 ( 例如 : 消防設施、冷媒逸散等 )。 註： 間接排放量以總用電度數推估。 1 2 2 29
- 31. 本公司廠房設置在大里工業區旁，由豐原淨水廠供給符合標準的用水。而淨水廠之水 源則來自大甲溪石岡壩 出水能力 100 萬噸 。 於 2014/03 增設自來水管線，由豐原淨水廠供給廠區之製程過程水。過程水於污水處 理設施處理後，由大里工業區排放管線抽樣檢驗，其水質皆符合主管機關之規範，對於生 態環境並無顯著衝擊。 三晃注重水資源的循環再利用，除了節約用水外，更將製程過程水以冷卻水塔降溫後 排放至回收水池，再循環至各單位提供製程降溫與蒸氣加熱。 製程過程水總用水量為 25,850 公噸。總水量扣除蒸氣鍋爐蒸發與蓄水池曝曬蒸發等必 要損耗，製程過程水回收循環量約有 13,000 公噸，回收使用率達到 50.29 % 以上。 5.2 水資源管理 表 24. 近 3 年用水量與營收比 ( ) 30
- 33. 本公司之生產製程未使用會破壞臭氧層的物質，但是由於鍋爐燃燒加熱時會產生氮氧 化物 (NO ) 及硫氧化物 (SO )。故從 2014 年起，本公司開始管控鍋爐煙囪之廢氣排放， 調整排氣溫度及過剩空氣量，已有效降低硫氧化物及氮氧化物之排放量。2014 年較 2013 年氮氧化物 (NO ) 年減 16 %，硫氧化物 (SO ) 年減 16 %。 本公司主要排放廢氣大致可區分為：酸性氣體、鹼性氣體及揮發性有機物。現場之排 氣配置以局部排氣為主，依各製程之情況搭配不同的處理與防制設施。有溢散廢氣可能之 區域則增設局部排氣罩，依廢氣性質進行前處理 如集塵機、洗滌塔和中和吸附等 ，排放 於大氣中。而在揮發性有機物質 (VOC ) 方面，為有效防制 VOC 逸散，已就全廠區設備 元件進行盤查建檔，並加強設備元件維護，及廢水池加蓋密閉等作業，使揮發性有機物質 大幅減少，2013 年較 2012 年減少 68 %，2014 年較 2013 年減少 26 %。 本公司對於廢棄物管理完全依法辦理，也重視毒性化學物質的管制及運輸，除了依法 上網申報，建立區域聯防，並且提送運送危害及應變計畫，以落實對廢棄物以及毒性化學 物質之追蹤及管理。 本公司於 2014 年僅有一般事業廢棄物，並無有害事業廢棄物。對於廢棄物之處理除 了遵守政府相關法規規定，也委託合法清除業者作清運，且無運送至國外之情形。 空氣污染排放 廢棄物管理 5.3 污染防治管理 表 25. 近 3 年廢氣排放量 ( ) X X S S X X 註：本表所載之數值單位為公噸 32
- 34. 面臨能源減少，本公司以實際的行動響應政府之節能政策。於 2014 年起廠區內所使 用之照明設施之用電效率已陸續改善。改善方法包括將低功率因素的 T8 (40 瓦 日光燈具 改為高功率因素的 T5 (28 瓦 日光燈具，以及將耗電量大的 500 瓦水銀燈泡改為省電型的 105 瓦螺旋燈泡。 本公司以減少能耗為重大能源管理目標，致力改善所有廠區能資源耗用。基於此目標， 本公司於 2014 年共節省照明用電度數約 17.4 萬度，減少 CO 排放量約 110 公噸。 5.4 節約措施與成效 表 26. 2014 年度廢棄物分類及數量 表 27. 使用燈具之耗電量比較 ) ) 表 28. 本公司節能目標之效益 註： * 以 12 小時計 2 33
- 35. 為善盡對環境之社會責任，本公司投入經費辦理相關環境保護工作，主要的環境保護 支出投入在汙染物委外檢測、廢棄物清除、設備元件定期檢測及許可查證作業等項目。各 項目投入金額如後。 三晃基於關心全球氣候變遷、保護地球資源，及善盡企業社會責任，同時依據國際標 準組織 (ISO) 對溫室氣體管制發展趨勢及因應未來溫室氣體減量的要求，進行溫室氣體排 放盤查，提供日後實施有效減量改善方案之參考。今後，本公司除了持續推動溫室氣體排 放管制以降低經營成本外，並期達成兼顧資源效率、能源節約和環境保護的永續能源發展， 為低碳型產業來努力。 5.5 環境保護支出 表 29. 環境支出項目 註 : 本表所載之數值單位為元 34
- 36. 本公司訂有【二甲基甲醯胺運送危害預防及應變計畫】。內容以從承運車輛抵達指定 之所轄廠區或地點裝卸開始至離廠前之相關的檢查作業程序，確保出入貨品品質及安全裝 卸作業，同時本公司也針對車輛及運輸公司進行管理與評核等相關措施。 5.6 安全運輸管理與緊急應變措施 表 30. 本公司運輸管理規定 槽車運輸管理 35
- 37. 表 31. 本公司儲槽管理規定 表 32. 危害預防及應變措施與緊急事故演練計畫 儲槽安全管理 本公司定期實施災害防救演練，模擬發生化學災害事故時的緊急應變措施，並做好各 項防救災因應。建立互助合作體系及危害性化學物質運作工廠緊急應變小組，對於災害事 故發生時之處理聯繫及相互支援管道，以減少生命財物損失。目的在於提升事故工廠通報 聯繫、緊急應變處理措施效能及可行性與適用性，建立各緊急應變單位及支援單位於搶救 過程中所扮演之角色及功能。 緊急應變措施 36
- 38. 表 33. 本公司於 2014 年緊急事故演練內容 緊急事故演練內容 37
- 39. 表 34. 本公司之演練業務分工 註：本報告書分工以 2015/11 公司編制為主 緊急應變指揮系統包括緊急應變指揮組織編成、啟動時機、應變小組編組及任務分工。 指揮組織編成由指揮官組成應變小組，成員以樹一部員工為主，熟悉二甲基甲醯胺 (DMF) 特性以為最佳之應變措施。在毒性化學物質災害發生或有發生之虞，且其毒性化學物質擴 散危害範圍可能影響一般民眾，緊急應變系統立即啟動。 運送緊急應變指揮系統及通報機制 38
- 40. 圖 9. 通報系統、通報程序 應於事故發生 1 小時內通報 119 或台中市環保局( ) 若有事故發生時，本公司會經由下列程序通報各相關單位。 39
- 41. 三晃將員工視為最重要的資產，並秉持著擁有適當且優秀的人才，公司方能持續進步 與發展。所以我們致力於提供完善制度的人力環境，且遵守勞基法等法令規定。另基於國 民就業平等的權利，於僱用員工時，完全以專業能力及經驗為聘僱依據，凡涉及種族、思 想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、婚姻與身心障礙等條件，皆不列入於本公司聘僱 考量。 截至 2014 年底，本公司員工總數為 206 人，本國員工人數超過 85 %，平均年齡為 38.8 歲，平均年資為 7.8 年，其中男性 168 (82 %) 人，女性 38 (18 %) 人，男性員工中包 含外籍員工 27 人。本公司所有員工均為正職員工，無約聘、派遣及外包員工。 6.1 員工概況 樂職場與關懷社會和 CHAPTER 6 表 35. 近 3 年本公司員工人數相關資料 40
- 42. 三晃為了留住具有競爭力之人才，努力建立友善工作環境、重視工作與生活平衡，並 提供員工訓練與發展，提升工作技能、激發工作熱忱，以此成就員工個人職涯發展以及企 業價值。2014 年度本公司離職人數為 29 人 含期滿返國 7 名外籍員工 ，其中有 3 名女性 員工，離職率為 13.94 %。 在整體年齡結構上，大多分佈在 30–50 歲，其中管理職計 26 人、非管理職計 180 人。 人才留任 表 37. 2014 年度離職員工相關資訊 ( ) 表 36. 本公司人力結構 41
- 43. 本公司招募新人的法則為適才適任，並有完善的教育訓練計畫，培育新人使其快速融 入工作環境。2014 年男性新進員工為 22 人，女性新進員工為 3 人。 三晃的薪資核敘方式是依據學歷及相關經驗年資，同時經由每年的績效評核結果，作 為員工職務分派、晉升、調薪、訓練發展之依據。 表 38. 2014 年度新進員工相關資訊 表 39. 2014 年度經理級以上佔總員工人數之年齡與性別分佈 表 40. 2014 年度男女薪酬比 不含外籍員工( ) 註：本表所載之數值單位為 % 註：此男女薪酬比非同等學歷、經驗及年資男女核敘薪資比 42
- 44. 為建立和諧勞資關係，促進勞資合作，三晃依「勞資會議實施辦法」規定舉辦勞資會 議，並依法每三個月舉辦一次勞資協商與勞工議題之討論。其中資方代表五位由公司指派， 連派得連任；勞方代表五位依「勞資會議實施辦法」規定公開產生，任期三年連選得連任， 主席由勞資代表輪流擔任。全體員工皆可透過代表向公司反應職場上相關問題。 和諧勞資關係 表 41. 勞方代表 依據勞動基準法及勞工退休條例於 2005/06/30 含 前入職之員工，享有舊制退休金年 資，惟自員工自由選擇為新制退休金資格後，始享有新制退休金年資。舊制退休金依據「勞 工退休準備金提撥及管理辦法」第 2 條規定：「勞工退休準備金由事業單位依每月薪資總 額 2.0–15.0 % 範圍內按月提撥之。」，因此三晃舊制退休金皆按每位具舊制退休金年資者 之月薪 6.6 % 提存至台灣銀行退休準備金帳戶，目前舊制退休準備金金額為 972 萬元，此 部份僅限雇主提存，無員工參與。 新制退休金則依每位享有新制退休金資格者之勞工退休金級距，按月提撥至員工退休 金專戶，除雇主固定提撥 6.0 % 之退休金外，員工亦可依個人意願選擇退休金級距 0–6.0 % 不等之退休金提存至個人退休金專戶中。 三晃堅信「員工是公司最重要的資產」，提供員工具競爭力的整體薪酬，以吸引及留 任最好的人才。以 2014 年度新進員工薪資為例，女性員工薪資約為基本工資之 1.15 倍， 男性員工薪資約為基本工資之 1.45 倍。 完備的退休制度 公平的薪酬制度 ( ) 6.2 員工福利 43
- 45. 三晃為每位員工投保勞工保險、全民健康保險，使員工得到充分的保障，且依據「勞 動基準法」及「勞工退休金條例」訂定員工退休辦法，提供穩固的退休金提撥與給付，保 障員工未來的退休生活，同時也注重員工健康，每年安排健康檢查。除此之外，為使員工 能無後顧之憂，員工之育嬰假及陪產假均依「性別工作平等法」規定辦理。本公司福委會 同時也提供其他補助福利，主要內容包括：傷病急難救助、子女教育獎助、婚喪喜慶補助、 勞工生育補助、三節禮金、生日禮金與員工旅遊活動。 三晃於工作規則中訂有育嬰留職停薪辦法，任職滿 6 個月員工，於每一子女滿 3 歲前， 得申請育嬰留職停薪，期間至該子女滿 3 歲止，但不得逾 2 年。在 2013 年度本公司申請 育嬰留職停薪人數為女性員工 1 人，申請期間 2 年，復職日為 2015 年底。 本公司依據勞動基準法第 16 條規定，終止勞動契約之預告期間如下：服務滿 3 個月 未滿 1 年者，提前 10 天預告；服務滿 1 年未滿 3 年者，提前 20 日預告；服務滿 3 年以上 者，提前 30 日預告。 員工福利 育嬰留停 營運變更之最少公告期限 表 42. 育嬰假情形 註： 復職率 = 育嬰假後實際復職的員工總數 / 育嬰假後應該復職的員工總數 x 100 註： 留任率 = 休完育嬰假復職後 12 個月仍在職的員工總數 / 上個報告期間內育嬰假後 復職的員工總數 x 100 1 2 44
- 46. 企業永續經營仰賴長期的人才適性學習與發展，員工的成長與培育向來是三晃的重要 議題。員工從入職開始，便協助熟悉環境，瞭解經營方向與理念，入職後，針對不同職務 和職級，安排學習課程。2014 年直接人員、間接人員和管理及事務員外訓人數共計 169 人 次，內訓共計 1,350 人次。2012–2014 年度員工平均教育訓練之時數如下： 三晃重視每位員工的工作職能養成與終生學習，為培養員工的知識和專業技能，提高 工作績效和品質，本公司規劃完善的教育訓練體系，逐步展開各項必備訓練，以提升個人 生涯發展所需的知識及技能，塑造更和諧的工作環境和良好的企業文化。 人力發展訓練 教育訓練過程 表 43. 近 3 年教育訓練平均時數以性別區分 表 44. 近 3 年教育訓練平均時數以職務區分 註：本表所載之數值單位為小時 註：本表所載之數值單位為小時 6.3 教育訓練 45
- 47. 表 45. 教育訓練課程 46
- 48. 三晃每年度皆會辦理全體員工考核，定期追蹤績效，並依此做適當之獎懲。本公司亦 持續進行專業職務之職能調查研究，除作為內部升遷與輪調參考外，並以此為依據作為對 外招募人才面談時詢答內容，篩選具備適合工作態度以及理念的人員進入公司服務。 員工考核 表 47. 近 3 年接受考核之男女員工比例 註 : 本表所載之數值單位為 %。考核對象為經理級 含 以下所屬員工，不含外籍員工、實 際工作 含試用期 未滿六個月員工及留職停薪尚未復職員工。 ( ( ) ) 表 46. 教育訓練課程訓練成果相關績效 – 證照取得 47
- 49. 本公司爲使每位員工了解自身權益，並明白本公司在社會責任方面的推行及作法， 2015 年度起開始授與企業社會責任課程，進行企業責任政策說明與宣導。此外，本公司的 警衛人員須接受 2 小時的人權教育訓練，以確保警衛人員亦能遵守相關社會行為規範。 本公司亦於新進員工訓練課程中，透過工作規則進行人權政策宣告，落實每位員工的 人權觀念。 工作人權宣導 表 48. 近 3 年新進員工入職訓練情形 表 49. 2014 年新進員工教育訓練概況 48
- 50. 三晃重視員工身心健康，員工於受僱或變更作業時提供特殊體格檢查，每年亦定期請 政府認可合格醫院進廠辦理員工健康檢查，涵蓋一般健康檢查、特殊健康檢查等項目。並 有專業健檢醫師檢查及提供健康諮詢，針對健檢異常的員工進行追蹤及安排回診。2012 至 2014 年無任何員工罹患職業病的案例發生。 缺勤及職能傷害 表 50. 2012 年記錄和報告職業事故和疾病行為準則統計 6.4 員工健康管理與促進 49
- 51. 表 51. 2013 年記錄和報告職業事故和疾病行為準則統計 表 52. 2014 年記錄和報告職業事故和疾病行為準則統計 50
- 52. 長久以來，三晃將環境保護、關懷社會、推廣公益視為我們的職志。在環境保護方面， 本公司長期投入環保相關工作，投資於環保費用逐年增加，更於 2014 年度全面更新廠區 內局部排氣設施及廢水處理池密閉設施，降低污染物逸散問題。除此之外，更積極配合工 業區污水廠管路修改工程，提高處理效率。 本公司鄰近大里工業區，雖不在工業區內，但是本著社會公益及社區回饋的理念，提 供就業機會使附近居民能就近工作，在公司員工人數約 200 人裡面，除約 30 位外籍勞工 外，其他員工大多是在地員工。 除此之外，本公司認養工業區內綠地，並且積極參與鄰近鄉里活動，如寺廟祭典或是 節日慶祝活動，皆出錢出力共襄盛舉，並於 2015 年度仁化里環保義工成立 20 周年捐款 6,000 元，以及霧峰分局義警中隊第二分隊捐款 30,000 元。 為了維護本公司週遭環境之整潔以及美化環境，本公司定期派員清掃馬路，並且修剪 樹木，盡力維護公司附近環境。此外為了員工安全及利於警民合作，本公司於附近路口增 設監視器，24 小時監視錄影。同時加入警友會，於社會責任上盡一份力。本公司每年也會 響應捐血活動，配合捐血活動做宣導讓員工可以挽袖捐血。 本公司營運活動對於附近社區並未造成顯著和潛在之負面衝擊，且為了預防意外，本 公司在危害防制上每年進行演練，以確保在落實社會公益與回饋的同時，更能維護社區的 安全性及週邊相關地區之環境生活品質。 圖 10. 本公司認養之綠地維護過程 6.5 社會回饋與參與 51
- 53. 全球永續性報告書指標 GRI G4 對照表 附錄一 錄附 52
- 54. 53
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