Bruk av BH konseptmodell i konseptfasen av Tønsbergprosjektet 7.nde byggetrinn. Målsetting modellbruk er å; a) forstå eksisterende bygg og høste erfaring, b) "se" og analysere nye bygg og se om de dekker behov og c) se helheten og "velge riktig prosjekt" som dekker dagens behov men også muliggjør fremtidig organisasjonutvikling. Enkel demonstrasjon.
140321-NSH-sykehusbygging-2014-Tønsberg et vadestensprosjektLars Chr Christensen
Presentasjon på NSH konferansen om Sykehusbygging på St.Olav Trondheim 20-1 mars 2014. Presentert fredag 21/3 av prosjektleder Ellen Kongshaug og BH senior rådgiver modell&prosess Lars Chr Christensen. Presenterer Tønsberg prosjektet 7.nde byggetrinn og hvordan en har jobbet med modeller i konsept fasen
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...Lars Chr Christensen
BA2015 frokostmøte - Bygg og anlegg som virker og yter
Presentasjon av tidligfase konseptmodeller og gjennomgang av metode for utarbeidelse av prosjekteringsfremdriftsplan
Bruk av BH konseptmodell i konseptfasen av Tønsbergprosjektet 7.nde byggetrinn. Målsetting modellbruk er å; a) forstå eksisterende bygg og høste erfaring, b) "se" og analysere nye bygg og se om de dekker behov og c) se helheten og "velge riktig prosjekt" som dekker dagens behov men også muliggjør fremtidig organisasjonutvikling. Enkel demonstrasjon.
140321-NSH-sykehusbygging-2014-Tønsberg et vadestensprosjektLars Chr Christensen
Presentasjon på NSH konferansen om Sykehusbygging på St.Olav Trondheim 20-1 mars 2014. Presentert fredag 21/3 av prosjektleder Ellen Kongshaug og BH senior rådgiver modell&prosess Lars Chr Christensen. Presenterer Tønsberg prosjektet 7.nde byggetrinn og hvordan en har jobbet med modeller i konsept fasen
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...Lars Chr Christensen
BA2015 frokostmøte - Bygg og anlegg som virker og yter
Presentasjon av tidligfase konseptmodeller og gjennomgang av metode for utarbeidelse av prosjekteringsfremdriftsplan
Introduction of BIM/openBIM for FM personell with examples of two systems utilizing models.
Introduksjon av BIM/åpenBIM for driftspersonell med to eksempler på bruk av modeller i programvare for drift.
Prosjektet egner seg for ekstraordinære leveranser, men for svært mange organisasjoner er IT-utvikling noe som skjer nærmest kontinuerlig. Da er prosjektmekanismen ikke bare unødvendig med også uhensiktsmessig.
Implementering av velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane
Ein konferanse om erfaringar med planlegging og implementering
av velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane
Skei Hotell, 11. februar 2016
kl. 10.00 – 16.00
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesserSkatteetaten
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesser
Difi har studert fire store reformer i Norge over de siste 10 årene. Nav-reformen, Barnevernreformen, MATS og Perform.
Inger Johanne Sundby, Difi
Digitalisering - hva betyr det for kommunen?Håvard Wiik
Hvilken konsekvens har økende digitalisering og større innbyggerforventninger for oss i kommunene? Igjennom foredraget for arkivgruppa for Nedre Romerike viser jeg hvordan vi jobber for å lage tjenester som har "utenifraoginn"-perspektivet og hvordan kravene til arkivrollen endres i takt med dette.
Oppfølging av prosjektet med regionale, nasjonale og internasjonale midlar og miljø. Ivar Petter Grøtte, IT-forum/Vestlandsforsking. Velferdsteknologi for kommunane i Sogn og Fjordane
SKEI HOTELL, 10. desember 2014 kl. 10.00 – 16.10
Eit seminar om status for velferdsteknologi nasjonalt og i Sogn og Fjordane, og om framtidig satsing og samarbeid i fylket
Et år med Office 365 og SharePoint i Hydro - hva gjorde vi og hva lærte vi?Gro Elin Hansen
Denne presentasjonen ble holdt av Gro Elin Hansen (Digital Collaboration Manager, Hydro) og Jill Mathisen (konsulent, Sopra Steria) for Norwegian SharePoint Community 26 august 2016.
Introduction of BIM/openBIM for FM personell with examples of two systems utilizing models.
Introduksjon av BIM/åpenBIM for driftspersonell med to eksempler på bruk av modeller i programvare for drift.
Prosjektet egner seg for ekstraordinære leveranser, men for svært mange organisasjoner er IT-utvikling noe som skjer nærmest kontinuerlig. Da er prosjektmekanismen ikke bare unødvendig med også uhensiktsmessig.
Implementering av velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane
Ein konferanse om erfaringar med planlegging og implementering
av velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane
Skei Hotell, 11. februar 2016
kl. 10.00 – 16.00
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesserSkatteetaten
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesser
Difi har studert fire store reformer i Norge over de siste 10 årene. Nav-reformen, Barnevernreformen, MATS og Perform.
Inger Johanne Sundby, Difi
Digitalisering - hva betyr det for kommunen?Håvard Wiik
Hvilken konsekvens har økende digitalisering og større innbyggerforventninger for oss i kommunene? Igjennom foredraget for arkivgruppa for Nedre Romerike viser jeg hvordan vi jobber for å lage tjenester som har "utenifraoginn"-perspektivet og hvordan kravene til arkivrollen endres i takt med dette.
Oppfølging av prosjektet med regionale, nasjonale og internasjonale midlar og miljø. Ivar Petter Grøtte, IT-forum/Vestlandsforsking. Velferdsteknologi for kommunane i Sogn og Fjordane
SKEI HOTELL, 10. desember 2014 kl. 10.00 – 16.10
Eit seminar om status for velferdsteknologi nasjonalt og i Sogn og Fjordane, og om framtidig satsing og samarbeid i fylket
Et år med Office 365 og SharePoint i Hydro - hva gjorde vi og hva lærte vi?Gro Elin Hansen
Denne presentasjonen ble holdt av Gro Elin Hansen (Digital Collaboration Manager, Hydro) og Jill Mathisen (konsulent, Sopra Steria) for Norwegian SharePoint Community 26 august 2016.
BA2015 Tønsbergprosjektet (7ende byggetrinn) ved Sykehuset i Vestfold
1. Tønsbergprosjektet
15% billigere, 80% standardrom, 90% utenfor byggeplass og 50% raskere
v/ Prosjektleder Ellen Kongshaug, SiV HF
og
Spesialrådgiver Lars Chr. Christensen, multiBIM AS
BA 2015 - 7/1-2014
1
2. Kort om Sykehuset i Vestfold HF
o Sørge-for-ansvaret for ca 220.000 innbyggere i Vestfold
o Årsverk : 3 954
o Innleggelser: 38 489
o Polikliniske konsultasjoner: 333 213
o Dagpasienter: 23 838
o Fødsler: 2 142
o Antall senger: Somatikk 450, psykiatri 190
o Kvm sykehusbygg: ca 154.500
(98.000 kvm på sykehustomten i Tønsberg)
o Budsjett 2013: ca 4,2 milliarder kroner.
-> Administrerende direktør: Stein Kinserdal
2013, PU/ek
3. Spesialisthelsetjeneste i rask endring
behov for gode og fleksible bygg
• Fokus på planlegging og å
innarbeide læring/kunnskap
• Hvordan sette sammen et
team som skal «bygge
sykehuset» virtuelt før en
eneste spade er stukket i
jorden
• Utfordringene så langt
• «Lessons learned» så langt
2013, PU/ek
vi lærer,
vi vil dele,
vi vil vinne!
4. Det hele startet i 1986….
2013, PU/ek
Sykehuset i Tønsberg anno 1986
5. Sykehuset i Vestfold HF, Tønsberg
Sykehuset i Tønsberg etter 6.byggetrinn - Anno 2010
2013, PU/ek
6. Tønsbergprosjektet 2013-2020
Sluttføre hovedutbyggingen i Tønsberg med 7.byggetrinn og nytt akuttpsykiatribygg innen 2020 i
tråd med virksomhetens behov, gjennom bruk av mer effektive metoder og ny teknologi.
2018
15% billigere, 80% standardrom, 90% utenfor byggeplass og 50% raskere
Investeringsestimat…………
1,8-2,0 MRD
2013, PU/ek
Bruttoareal………….
35-40.000 m²
7. Øvrige prosjekter SiV 2008-2013
Plan- og utbyggingsenheten
Nytt RUS bygg Skjerve
Nytt Poliklinikkbygg DPS
Ferdig desember 2013 ca. 2080 kvm
Ferdigstilles jan 2014, ca 1700kvm
Reguleringsplanarbeid
sykehustomten i Tønsberg Ferdig februar 2012
2013, PU/ek
8. «Lessons learned»
• Tar for lang tid fra planlagt bygg til ferdigstilt
bygg - «løsninger passer ikke når bygget er
ferdig»
• Rom i tidlig planløsningene utgår ved
detaljprosjektering - Tidligere fokus på system
og tekniske løsninger for anlegget.
• Kommer for sent i gang med planlegging som
fører til planlegging og løsninger underveis i
byggeprosessen – «armer og bein»
• Feil, mangler og mange endringer ved
oppføring av byggene – må elimineres!
• Vesentlig informasjon går tapt fra fase til fase
og i prosessen i fasene – åpen BIM
• Pris pr investert kvm må ned
2013, PU/ek
9. En spesialisthelsetjeneste i rask endring – hvordan
planlegge bygg for en ukjent fremtid?
Det tar for lang tid fra planlagt bygg til ferdigstilt bygg «løsninger passer ikke når bygget er ferdig»
FOR LANG TID – 50% RASKERE
2013, PU/ek
10. Industrialisering av byggeprosessen
• «Flatpakket», moduler/seksjonsbygg
eller tradisjonelt
• Mest brukt på bygg ved akutt behov
– plassbehov
– kriseinnsats i konfliktområder
• Marked i vekst og utvikling
• OBS!
– Hvordan skape konkurranse?
– Norsk regelverk (produkt/installasjon?)
2013, PU/ek
11. Muligheter for bruk av ulike byggemetoder
Somatikk:
- «Flatpakket» løsning
- Tradisjonell plassbygging
Psykiatri:
- Rom-modul:
a) Store Rom-moduler
b) Container-moduler
- «Flatpakket» løsning
- Tradisjonell plassbygging
2013, PU/ek
12. «Lessons learned» Industrialisering
Fra byggeplass til montasjeplass
• Krever ferdig prosjektering før
spaden stikkes i jorda.
(Fra onsite til off-site engineering)
• Planlegger må forstå og
responderer på det kunden
etterspør
• Kompetent og beslutningsdyktig
oppdragsgiver som legger til rette
for industrialisering (kan ikke
utsette beslutninger)
2013, PU/ek
www.construction-institute.org
14. «Lessons learned» standardisering
Standardisering
• Krever mer areal –> areal = Kroner eller er det det?
• Standardisering må ofte forlates i prosjektene grunnet
kutt i investeringsrammen og/eller markedets prising
av objektet.
Forstå kvm prisen tidlig
• Byggherren og beslutningstakere har behov for bedre
forståelse av kvm prisen (bygget adferd) tidlig
– før rett prosjekt anbefales.
2013, PU/ek
15. o Rom i planløsningene tidlig utgår ved detaljprosjektering Tidligere fokus på system og tekniske løsninger for
anlegget.
o Feil, mangler og mange endringer ved oppføring av
byggene – må elimineres!
o Vesentlig informasjon går tapt fra fase til fase og i
prosessen i fasene – åpen BIM
o Pris pr investert kvm må ned
TA I BRUK NYE VERKTØY OG METODER
2013, PU/ek
16. Modell og verktøy utfordringen
til prosjektgruppa
• Prosjektleder Ellen’s oppdrag;
«jeg ønsker meg en MODELL som kommuniserer,
engasjerer og involverer våre omgivelser
og viser vår evne til læring & nyskapning i praksis
og som er et aktivt samhandlings og arbeidsverktøy i
prosjektgruppa og kan brukes både til visualisering,
simulering, analyser, dokumentasjon og kommunikasjon
i Konseptfasen og som bidrar til at vi beslutter raskere»
2013, PU/ek
17. DEMONSTRERE en type modellverktøy som
kan være beslutningstøtte i konseptfase
• bruke P-huset som er overlevert 17 desember 2013 som eksempel
• vise;
– hvordan vi rask og effektivt kan få opp en grov og detaljerbar modell
– hvorfor samhandlende fagkunnskap bare blir enda mer viktig
(enkle og raske verktøy og sterkt forbedret informasjonslogistikk
krever hurtigere beslutninger)
2013, PU/ek
18.
19. DEMO – stegvis raffinering, økende detaljeringsgrad
og STOR grad av gjenbruk av informasjon
• trinn
Modell
server
georeferere tomt
1. lokalisere
2. definere BYGGET
a)
…..
definere etasjer
fotavtrykk, etasjer
b)
definere fotavtrykk
visualisere i Google Earth
3. visualisere
4. analysere
analysere i Solibri
2013, PU/ek
analysere i Excel
20. effektiv gjenbruk av informasjon er viktigste
bidragsyter til fantastisk informasjonslogistikk
-> prosesser går fra dager/uker til timer/minutter
åpenBIM/ifc filen kan importeres i
et visualiseringsprogram
åpenBIM/ifc filen kan importeres i
et vindanalyseprogram
åpenBIM/ifc filen kan importeres i
et sol&skyggeanalyseprogram
2013, PU/ek
21. hvilke endringer
vil disse verktøyene medføre?
• LEAN –> fra ressurseffektivitet til flyteffektivitet
• verdiskaping -> fra ensidig verdikjeder til verdiverksted
tradisjonell dokumentfokusert &
ressurseffektivitets tilnærming
ARK
RIB RIG
RIV
RIE
RIbr
RIAku
RIØ
kunden
den modellbaserte flyteffektive
verdiverksted tilnærmingen
RIB RIG
RIV
kunden RIE
RIbr
ARK
2013, PU/ek
RIØ
RIAku
22. vilje til læring er avgjørende når nye og
annerledes verktøy og metoder kommer
• Eiendomssjef Steinar Frydelund, BHL09
«BIM er nytt for mange. Det handler derfor om at vi lærer
sammen. Og det hele starter hos firmaledelsen.»
– like sant i 2009 som i 2014
– lederne må gå foran – vise vei gjennom handling
– NYE verktøy må erfares gjennom «prøving og feiling», og
det gir grunnlag for å skape nye prosesser
2013, PU/ek
23. til slutt en liten hemmelighet:
verktøyene og metodene har vært der i hvert fall siden 2005,
og DEN som virkelig tar dette ibruk vil oppleve fantastiske
effekter og «gruse» konkurrentene…
bli en VINNER…
2013, PU/ek
24. Tønsbergprosjektet
15% billigere, 80% standardrom, 90% utenfor byggeplass og 50% raskere
Hvordan sette sammen et team som skal «bygge sykehuset»
på PCen før en eneste spade er stukket i jorden?
2013, PU/ek
25. “MODELL” basert Programmering, Planlegging, Design, Prosjektering,
Produksjon, Ferdigtillelse, FM og Riving
BIM
BIM
åpenBIM
BIM
åpenBIM
(lukket
-fag-”tegnings
-produksjon”
-BIM)
(åpen
-team
-samarbeids
-BIM)
BIM
BIM
BIM
2013, PU/ek