스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
◎ 스타트업 BEST Q&A
1. 스타트업이 궁금해하는 10가지 질문에 대한 궁금증을 풀어준다.
- Page : 56P
- 강의대상 : 스타트업을 준비하는 예비창업자, 스타트업 창업자
- 강의시간 : 2시간
◎ 강의 주요내용
1. 스타트업 동업은 과연 독일까?
2. 스타트업에 프로그래머는 필수인가?
3. 스타트업 초기 채용해야 할까?
4. MVP를 개발하는 최적의 방법은?
5. 소비자의 지갑을 여는 제품은?
6. 개인사업자? 법인사업자?
7. 스타트업에 적합한 해고방안은?
8. 정책 자금 성공 전략은?
9. 스타트업의 투자 유치 단계는?
10. 정책 자금 브로커는 누구?
고명환의 스타트업 생존경영 http://www.lunch-alone.com
[돈안드는 마케팅, 대기업도 이기는 전략, 마케팅 엔진 만들기]
본 강의는 중소기업, 스타트업, 예비창업자, 1인기업, 소상공인, 예술인 등 작은회사가 돈 안들이고, 대기업과 자본의 공세를 이겨낼 수 있는 '마케팅 기반의 비즈니스 모델'을 수립하고 현실화 시키도록 안내하는 정기공개강좌입니다.
이 강의를 통해서 최신의 마케팅 트랜드인 마케팅3.0과 린스타트업, 그로스해킹을 실질적으로 마케팅에 접목할 수 있게 됩니다.
본강의는 매주토요일 오전에 진행됩니다. 자세한 사항은 아래 링크 참조하세요~
https://www.facebook.com/SmallMarketingClinic
스타트업에 필요한 인원은 몇 명일까요?
정답: 4명(CEO, CTO, CMO, CFO)
CEO(결정하는 자)
CTO(만드는 자)
CMO(파는 자)
CFO(살림꾼)
왜 4명 일까요?
스타트업 성장의 핵심은
'시장 검증을 통한 시장 적합 찾기'
Build-Measure-Learn
아이디어를 빠르게 만들고,
사람들에게 알려서 팔고,
얻어진 피드백과 지표를 가지고 수정하여
시장적합을 찾는 과정의 반복
시장 검증을 위한 필요인력: CEO, CTO, CMO, CFO
시장 검증을 위한 전제
CTO - 뭐가 있어야 팔지
CTO가 있어야 앱/웹, 기기를 만들고
만들어야 테스트를 하고 팔 것 아닙니까!
나도 아는데 CTO가 없어욧!
왜 개발자가 없을까요?
공급 <<<<<< 수요
스톡옵션 줘도 스타트업 안가~
CEO 월급 2배 줘도 안가~
초기 스타트업 CEO의 최대 걱정
사업보다 개발 걱정
'사업을 시작도 못 하네...'
개발자 뽑자니 인건비가 걱정
외주 주자니 불안해서 걱정
개발자를 쓰자니
어떤 개발자를 써야할지...
언제까지 되는지...
관리가 될지...
인건비가 비싸...
외주를 주자니
뭘 기준으로 선택할지...
얘기한 대로 나올지...
기한이 지켜질지...
추가 비용을 요구하지 않을지...
핑퐁의 국내유일
CTO R&R 서비스
스타트업 성장에 개발이 방해되지 않도록
프로젝트 매니징
스타트업 성장단계에 따른 서비스 제공
초기 CTO R&R을 통해
개발을 하여 지표를 쌓고
비즈니스가 돌아가면
채용 연계 서비스를 통해
안전하게 인수인계
더 이상 개발로 사업 망치지 마세요!
스타트업의 동반자, 핑퐁
web: http://www.pingpong.house/
여러분은 각자 어떤 분야에 관심을 가지고 있고, 후에 어떤 일을 하고 싶은가요? Career Guide Book은 연세대학교 마케팅 경영학회 MARP의 Alumni 선배님들의 경험과 생각을 바탕으로 각각의 Career에서 무슨 일을 하고 있는지, 어떠한 인재를 필요로 하는지, 그리고 어떻게 발전해 나갈 수 있는지에 대해서 담아보았습니다. 자신의 Career에 대해서 그리고 미래에 대해서 고민이 많으신 분들은 Career Guide Book을 통해 방향성을 얻으시길 바랍니다.
Published by MARP Career Designer Yeorm Kang
◎ 스타트업 BEST Q&A
1. 스타트업이 궁금해하는 10가지 질문에 대한 궁금증을 풀어준다.
- Page : 56P
- 강의대상 : 스타트업을 준비하는 예비창업자, 스타트업 창업자
- 강의시간 : 2시간
◎ 강의 주요내용
1. 스타트업 동업은 과연 독일까?
2. 스타트업에 프로그래머는 필수인가?
3. 스타트업 초기 채용해야 할까?
4. MVP를 개발하는 최적의 방법은?
5. 소비자의 지갑을 여는 제품은?
6. 개인사업자? 법인사업자?
7. 스타트업에 적합한 해고방안은?
8. 정책 자금 성공 전략은?
9. 스타트업의 투자 유치 단계는?
10. 정책 자금 브로커는 누구?
고명환의 스타트업 생존경영 http://www.lunch-alone.com
[돈안드는 마케팅, 대기업도 이기는 전략, 마케팅 엔진 만들기]
본 강의는 중소기업, 스타트업, 예비창업자, 1인기업, 소상공인, 예술인 등 작은회사가 돈 안들이고, 대기업과 자본의 공세를 이겨낼 수 있는 '마케팅 기반의 비즈니스 모델'을 수립하고 현실화 시키도록 안내하는 정기공개강좌입니다.
이 강의를 통해서 최신의 마케팅 트랜드인 마케팅3.0과 린스타트업, 그로스해킹을 실질적으로 마케팅에 접목할 수 있게 됩니다.
본강의는 매주토요일 오전에 진행됩니다. 자세한 사항은 아래 링크 참조하세요~
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스타트업에 필요한 인원은 몇 명일까요?
정답: 4명(CEO, CTO, CMO, CFO)
CEO(결정하는 자)
CTO(만드는 자)
CMO(파는 자)
CFO(살림꾼)
왜 4명 일까요?
스타트업 성장의 핵심은
'시장 검증을 통한 시장 적합 찾기'
Build-Measure-Learn
아이디어를 빠르게 만들고,
사람들에게 알려서 팔고,
얻어진 피드백과 지표를 가지고 수정하여
시장적합을 찾는 과정의 반복
시장 검증을 위한 필요인력: CEO, CTO, CMO, CFO
시장 검증을 위한 전제
CTO - 뭐가 있어야 팔지
CTO가 있어야 앱/웹, 기기를 만들고
만들어야 테스트를 하고 팔 것 아닙니까!
나도 아는데 CTO가 없어욧!
왜 개발자가 없을까요?
공급 <<<<<< 수요
스톡옵션 줘도 스타트업 안가~
CEO 월급 2배 줘도 안가~
초기 스타트업 CEO의 최대 걱정
사업보다 개발 걱정
'사업을 시작도 못 하네...'
개발자 뽑자니 인건비가 걱정
외주 주자니 불안해서 걱정
개발자를 쓰자니
어떤 개발자를 써야할지...
언제까지 되는지...
관리가 될지...
인건비가 비싸...
외주를 주자니
뭘 기준으로 선택할지...
얘기한 대로 나올지...
기한이 지켜질지...
추가 비용을 요구하지 않을지...
핑퐁의 국내유일
CTO R&R 서비스
스타트업 성장에 개발이 방해되지 않도록
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초기 CTO R&R을 통해
개발을 하여 지표를 쌓고
비즈니스가 돌아가면
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안전하게 인수인계
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web: http://www.pingpong.house/
여러분은 각자 어떤 분야에 관심을 가지고 있고, 후에 어떤 일을 하고 싶은가요? Career Guide Book은 연세대학교 마케팅 경영학회 MARP의 Alumni 선배님들의 경험과 생각을 바탕으로 각각의 Career에서 무슨 일을 하고 있는지, 어떠한 인재를 필요로 하는지, 그리고 어떻게 발전해 나갈 수 있는지에 대해서 담아보았습니다. 자신의 Career에 대해서 그리고 미래에 대해서 고민이 많으신 분들은 Career Guide Book을 통해 방향성을 얻으시길 바랍니다.
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[Ignite bundang 1st] 20120519 입양(Adoption) - 세상 모든 아이는 가정을 가질 권리가 있다Ryan Zuperman Zho
Every child deserves a Home of his own - Harry Holt
All chilldren are beautiful when they are loved - Bertha Holt
Adoption is another name of real parental love for all children.
- Ryan Zuperman Zho
입양은 아이가 세상에 나올 때 아이에게 주어진 진짜 부모 사랑의 다른 이름이다. - 조규민
[Ignite bundang 1st] 20120519 입양(Adoption) - 세상 모든 아이는 가정을 가질 권리가 있다
2013 청년기업가 재기지원 포럼 - "상대적이고 절대적인 실패다반사"
1. 조 규 민 Ryan Zuperman Zho
BITAMIN
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Bank of Startup
청년이여, 다시 일어서라!
상대적이고 절대적인 실패다반사
2. 시작
실패다반사
상대적이고 절대적인
The Question
I. Core Competency
기업의 실패, 어디까지 가봤나요?
실패 들여다보기 [아이디어 vs. 기술]
Consideration
II. Human
객관적이고 주관적인 시선
실패 들여다보기 [동업자 vs. 투자자]
실패 들여다보기 [개발자 vs. 팀 빌딩]
III. Strategy & Planning
실패 들여다보기 [마케팅 vs. 세일즈]
실패 들여다보기 [Money vs. Value]
Open Q&A