Korporatīvās ilgtspējas un atbildības institūta eskperti Spring Valley piedāvā lasītājiem jaunāko SpringWatch numuru, kurā galvenā tēma ir sistēmiskā līderība.
Neliels ieskats -kas ir koučings, kas nav, kādi ir koučinga mērķi un pamatprincips, koučinga tēmas, veidi, kāpēc koučings strādā, kādiem cilvēkiem tas der un kam nē, kā arī dažas atziņas iedvesmai.
Korporatīvās ilgtspējas un atbildības institūta eskperti Spring Valley piedāvā lasītājiem jaunāko SpringWatch numuru, kurā galvenā tēma ir sistēmiskā līderība.
Neliels ieskats -kas ir koučings, kas nav, kādi ir koučinga mērķi un pamatprincips, koučinga tēmas, veidi, kāpēc koučings strādā, kādiem cilvēkiem tas der un kam nē, kā arī dažas atziņas iedvesmai.
Džona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskatsFranklinCovey Latvia
2011. gada 16. novembrī tika apskatīta Džona C. Maksvela (John C. Maxwell) grāmata 5 vadības līmeņi: pārbaudīti soļi, kā paaugstināt jūsu potenciālu (The Five Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential)
21. februārī FC grāmatu kluba ietvaros tika apskatīta Timoteja R. Klarka grāmata Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: 6 virzošie spēki katra darbinieka slēptā potenciāla atklāšanā (Timothy R. Clark, The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping into Hidden Potential of Everyone in Your Company).
Mēs ticam kādam informācijas avotam vairāk, nekā citiem. Jautājums ir, no kā tas atkarīgs un kādas sekas tam var būt? Uzdevums ir vērsts uz pārdomu rosināšanu par šo tēmu.
Šis materiāls ir izstrādāts mācību programmas Skatu Punkti www.skatupunkti.lv ietvaros, lai veicinātu aktivitātes ilgtspēju, kā arī vienkāršā un viegli saprotamā veidā apkopotu pasniedzēju sagatavotos datus, atziņas un atsauces uz iedvesmojošiem piemēriem, materiāliem un avotiem.
Šis materiāls ir izstrādāts mācību programmas Skatu Punkti ietvaros, lai veicinātu aktivitātes ilgtspēju, kā arī vienkāršā un viegli saprotamā veidā apkopotu pasniedzēju sagatavotos datus, atziņas un atsauces uz iedvesmojošiem piemēriem, materiāliem un avotiem.
Izglītojoši un atbalsta pasākumi darba devējiem par iekļaujošas darba vides jautājumiem nodrošināšana veikti Sabiedrības integrācijas fonda īstenotā Eiropas Sociālā fonda projekta “Dažādības veicināšana” (Nr. 9.1.4.4./16/i/001) ietvaros. Finansējums 85% apmērā piešķirts no Eiropas Sociālā fonda, 15% finansē Latvijas valsts.
Iekļaujoša darba vide — organizācijas panākumu atslēgaPeteris Jurcenko
Lai mudinātu Latvijas darba devējus darbinieku izvēles procesā vērtēt viņu
profesionālās spējas, nevis vecumu, etnisko piederību, dzimumu, seksuālo
orientāciju, bērnu skaitu un citus ar zināšanām un pieredzi nesaistītus kritērijus
Sabiedrības integrācijas fonds, Korporatīvās ilgtspējas un atbildības institūts,
kā arī organizācijas attīstības centrs Spring Valley 2017. gada nogalē sāka
īstenot unikālu mācību programmu Skatu Punkti.
Kurzemes plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem / Baiba Kūma, Kurzemes plānošanas reģions
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
More Related Content
Similar to 20 jautājumi, ko verts pajautat liderim
Džona C. Maksvela grāmatas The Five Levels of Leadership apskatsFranklinCovey Latvia
2011. gada 16. novembrī tika apskatīta Džona C. Maksvela (John C. Maxwell) grāmata 5 vadības līmeņi: pārbaudīti soļi, kā paaugstināt jūsu potenciālu (The Five Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential)
21. februārī FC grāmatu kluba ietvaros tika apskatīta Timoteja R. Klarka grāmata Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: 6 virzošie spēki katra darbinieka slēptā potenciāla atklāšanā (Timothy R. Clark, The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping into Hidden Potential of Everyone in Your Company).
Mēs ticam kādam informācijas avotam vairāk, nekā citiem. Jautājums ir, no kā tas atkarīgs un kādas sekas tam var būt? Uzdevums ir vērsts uz pārdomu rosināšanu par šo tēmu.
Šis materiāls ir izstrādāts mācību programmas Skatu Punkti www.skatupunkti.lv ietvaros, lai veicinātu aktivitātes ilgtspēju, kā arī vienkāršā un viegli saprotamā veidā apkopotu pasniedzēju sagatavotos datus, atziņas un atsauces uz iedvesmojošiem piemēriem, materiāliem un avotiem.
Šis materiāls ir izstrādāts mācību programmas Skatu Punkti ietvaros, lai veicinātu aktivitātes ilgtspēju, kā arī vienkāršā un viegli saprotamā veidā apkopotu pasniedzēju sagatavotos datus, atziņas un atsauces uz iedvesmojošiem piemēriem, materiāliem un avotiem.
Izglītojoši un atbalsta pasākumi darba devējiem par iekļaujošas darba vides jautājumiem nodrošināšana veikti Sabiedrības integrācijas fonda īstenotā Eiropas Sociālā fonda projekta “Dažādības veicināšana” (Nr. 9.1.4.4./16/i/001) ietvaros. Finansējums 85% apmērā piešķirts no Eiropas Sociālā fonda, 15% finansē Latvijas valsts.
Iekļaujoša darba vide — organizācijas panākumu atslēgaPeteris Jurcenko
Lai mudinātu Latvijas darba devējus darbinieku izvēles procesā vērtēt viņu
profesionālās spējas, nevis vecumu, etnisko piederību, dzimumu, seksuālo
orientāciju, bērnu skaitu un citus ar zināšanām un pieredzi nesaistītus kritērijus
Sabiedrības integrācijas fonds, Korporatīvās ilgtspējas un atbildības institūts,
kā arī organizācijas attīstības centrs Spring Valley 2017. gada nogalē sāka
īstenot unikālu mācību programmu Skatu Punkti.
Similar to 20 jautājumi, ko verts pajautat liderim (20)
Kurzemes plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem / Baiba Kūma, Kurzemes plānošanas reģions
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu / Daina Cinovica, Attīstības finanšu institūcija Altum
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
LIAA atbalsts Tava uzņēmuma izaugsmei / Ilga Maļina, Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiEkonomikas ministrija
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Edmunds Valantis, Ekonomikas ministrija
Forums “Finansējums un atbalsts biznesam Kurzemē”
2024. gada 31. maijs
1. www.bcoach.lv twitter.com/BCoachingCenter
BIZNESS - TAS IR PERSONĪGI
20jautājumi,
ko vērts
pajautāt līderim
Autore: Laura Kuršīte
Lai augtu kā profesionālis, kā līderis un arī kā cilvēks, viens no pirmajiem soļiem ir uzdot jautājumu.
Dažkārt šo jautājumu u zdod dzīve, dažkārt kolēģi, dažkārt koučs, vai arī pats sev. Kāds jautājums būtu,
kas man tiešām palīdzētu augt? Jāsaka, ka parasti viens jautājums noved pie nākamā.
Man likās vērtīgi un spēcīgi Maikla Haeta (MichaelHyatt) apkopotie jautājumi, kurus viņš, savukārt pierakstījis no Maikla Smita
(MichaelSmith). Tie ir jautājumi, kurus ir vērts uzdot līderim ik pa laikam, lai paskatītos, kas notiek ar pašu un viņa organizāciju.
Varbūt tagad ir īstais laiks, lai apstātos un atbildētu.
1. Vai vari nosaukt personu, kurai ir bijusi milzīga ietekme uz tevi kā līderi?
Kāpēc un kā šī persona ietekmēja tavu dzīvi?
2. Kādus svarīgākos lēmumus tu kā līderis esi pieņēmis savā organizācijā?
3. Organizācijai kļūstot lielākai, var būt tendence, ka „iestāde” mazina „iedvesmu”. Kā tu vari to novērst?
4. Kā tu veicini radošu domāšanu savā organizācijā?
5. Kur rodas lieliskas idejas tavā organizācijā?
6. Kas tavā organizācijā ir svarīgākais: misija, pamat-vērtības vai vīzija?
7. Kā, tu vai citi līderi jūsu organizācijā,darāt zināmas pamat-vērtības?
8. Kā tu iedrošini citus savā organizācijā parādīt pamat-vērtības?
9. Vai tu atvēli īpašu laiku, lai nodotu vīziju saviem darbiniekiem un citiem līderiem?
10. Kā tu nodrošini, ka organizācija un tās darbības saskan ar pamat-vērtībām?
11. Kā jūs palīdziet jaunajiem darbiniekiem saprast jūsu organizācijas kultūru?
12. Kad ir pieteikušies divi vienādi kvalificēti kandidāti, kā tu nosaki, kuru pieņemt strādāt?
13. Kāda ir tava pārliecība, kādai vienai īpašībai jāpiemīt katram līderim?
14. Kāds ir šodienas līdera lielākais izaicinājums?
15. Pēc taviem novērojumiem, kāda ir biežāk pieļautā līderu kļūda?
16. Kāds viena īpašība vai rīcība, pēc taviem novērojumiem, ir sabojājusi vairāku līderu karjeras?
17. Vai vari izskaidrot, kādu ietekmi, ja tāda ir, sociālie tīkli un internets ir atstājuši uz tavu organizāciju
un tevi personīgi?
18. Kādus dažus resursus tu ieteiktu kādam, kurš vēlas kļūt par labāku līderi?
19. Ko tu ieteiktu kādam, kurš pirmo reizi ir vadītāja pozīcijā?
20. Ko tu dari, lai būtu pārliecināts par to, ka turpini augt un attīstīties kā līderis?
Maikls Smits šos jautājumus uzdod ne tikai sev, bet arī citiem līderiem savā organizācijā un ārpus tās. Protams, šie nav vienīgie
jautājumi, kurus varam uzdot sev un citiem, bet tie var būt par pamatu, lai sāktu vai turpinātu pārmaiņas, lai paskatītos, kur es
esmu šodien un, kurp šodienas rīcība, lēmumi mani ved rītdien.
RaugotiesuzLatvijassaspringtovadītājudarbaikdienu,redzu,kanavviegliizbrīvētlaiku,laisevpajautātuunatbildētu.Bet,tas
ir ārkārtīgi būtiski, lai tiešām vadītu savu biznesa (un dzīves) kuģi uz pareizo ostu.
Te talkā var nākt, gan jūsu personīgais koučs, gan, jūs varat piedalīties mācībās kopā arī līdzīgiem – līderiem un vadītājiem.
Vienanošādāmlīderības„restart”programmāmir„Līderiskākoučs”,kuruvarietapgūtBalticCoachingCentre(www.bcoach.lv)
individuālā vai intensīvā formā.
Kāds ir labākais veids, kā tu vari kļūt par labāku līderi jau šodien?