Выступление Михаила Заборова, нашего руководителя стратегических проектов, на круглом столе Московского клуба тестировщиков в Deutsche Bank (2 декабря 2013 года, Москва).
The document describes Cocovila, a visual domain-specific language development environment that allows for the declarative modeling and simulation of systems through visual specification and automatic program synthesis. It discusses how Cocovila allows users to visually specify models using predefined components with input and output ports, automatically generating editor and simulation code. An example demonstration of using Cocovila to model a predator-prey system and an electro-hydraulic servo valve is also provided.
Выступление Михаила Заборова, нашего руководителя стратегических проектов, на круглом столе Московского клуба тестировщиков в Deutsche Bank (2 декабря 2013 года, Москва).
The document describes Cocovila, a visual domain-specific language development environment that allows for the declarative modeling and simulation of systems through visual specification and automatic program synthesis. It discusses how Cocovila allows users to visually specify models using predefined components with input and output ports, automatically generating editor and simulation code. An example demonstration of using Cocovila to model a predator-prey system and an electro-hydraulic servo valve is also provided.
Работа над проектом, который со временем превратился в телескоп «Хаббл», началась в 1970 году, но долгое время финансирование не было достаточным для успешной реализации задумки. Бывали периоды, когда американские власти вообще приостанавливали финансовые потоки.
Уже в начале восьмидесятых годов проектируемый телескоп получил имя в честь Эдвина Пауэлла Хаббла – великого американского астронома, внесшего огромный вклад в развитие нашего понимания, о том, что такое Вселенная, а также какой должна быть астрономия и астрофизика будущего.
Вовлечение топ менеджеров в инициативы повышения эффективности и сокращения з...Alexander Shubin
Слайды презентации, управляющего партнера Александра Шубина (ПБК Менеджмент, http://myretailstrategy.com) на конференции по Сокращению затрат Союза независимых сетей России
Мы говорим об облаках уже много лет, и я лично продавал идею частного облака годами. Но воз и ныне там. Так что же не так случилось?
Ответ меня самого удивил чрезвычайно. Департаменту ИТ не нужно частное облако и облако вообще.
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеAlexander Postnikov
Данная презентация была подготовлена для семинара-дискуссии в одной из команд разработки программного обеспечения. Команда проработала более двух лет, и многие участники считали, что "упёрлись в потолок" в плане своего развития, рассматривая при этом только развитие "по вертикали".
Цель семинара была в том, чтобы поделиться с участниками команды мыслями и исследованиями в области менеджмента и лидерства в сбалансированных командах, и сформировать общее понимание, есть ли другие векторы развития, кроме классического вертикального.
Работа над проектом, который со временем превратился в телескоп «Хаббл», началась в 1970 году, но долгое время финансирование не было достаточным для успешной реализации задумки. Бывали периоды, когда американские власти вообще приостанавливали финансовые потоки.
Уже в начале восьмидесятых годов проектируемый телескоп получил имя в честь Эдвина Пауэлла Хаббла – великого американского астронома, внесшего огромный вклад в развитие нашего понимания, о том, что такое Вселенная, а также какой должна быть астрономия и астрофизика будущего.
Вовлечение топ менеджеров в инициативы повышения эффективности и сокращения з...Alexander Shubin
Слайды презентации, управляющего партнера Александра Шубина (ПБК Менеджмент, http://myretailstrategy.com) на конференции по Сокращению затрат Союза независимых сетей России
Мы говорим об облаках уже много лет, и я лично продавал идею частного облака годами. Но воз и ныне там. Так что же не так случилось?
Ответ меня самого удивил чрезвычайно. Департаменту ИТ не нужно частное облако и облако вообще.
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеAlexander Postnikov
Данная презентация была подготовлена для семинара-дискуссии в одной из команд разработки программного обеспечения. Команда проработала более двух лет, и многие участники считали, что "упёрлись в потолок" в плане своего развития, рассматривая при этом только развитие "по вертикали".
Цель семинара была в том, чтобы поделиться с участниками команды мыслями и исследованиями в области менеджмента и лидерства в сбалансированных командах, и сформировать общее понимание, есть ли другие векторы развития, кроме классического вертикального.
Cборник «Личная эффективность»
Сборник «Личная эффективность»
Если вы хотите изменить жизнь людей к лучшему — начните с себя. Подумайте о том, чего вы действительно хотите добиться. От чего вы получаете удовлетворение и что Вам необходимо сделать, чтобы Ваша жизнь была органична, а бизнес успешно развивался. В сборнике «Личная эффективность» вы найдете практические советы и методики, которые помогут добиться высоких личностных результатов руководителям любого уровня.
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Советы от Пинка, список для чтения, аудит автономии, 12 вопросов для сотрудников, гормоны и лидерство, советы от Саймона Санека, революционные принципы лучших менеджеров
Synchronization complete! Как синхронизировать систему маркетинга, менеджмент...J Media
Часто инвестиции руководителей и собственников бизнеса в построение бизнес-систем и процессов не оправдываются. Компания, несмотря на все старания, работает несогласованно и неэффективно. Зачастую решением проблемы может стать синхронизация процессов и систем бизнеса на основе корпоративных ценностей. Речь пойдет о том, какие есть инструменты внедрения values и как они работают в наших широтах.
Lean Startup Russia 2015. Михаил БуховцевLPgenerator
The document discusses a cartoon projector for kids created by a startup founded in 2014. The projector has embedded content and is a multifunctional, portable device that can show content on any surface for family use. The target audience is households with children aged 2-7 in the top 15% income percentile. Benefits include supporting old family traditions, content control, education, socialization, and eye safety. A minimum viable product will launch in Q1 2016 with 100 cartoon files and 2 hours of battery life.
This document outlines an event on lean startup techniques in Moscow from October 1-3, 2015. It discusses how to conduct "smoke tests" to test product ideas without full development by talking to potential customers and using analytical tools to understand patterns. The presentation provides a live example and discusses metrics and techniques for developing products that customers want according to the lean startup methodology.
Lean Startup Russia 2015. Роб ФитцпатрикLPgenerator
The document discusses mistakes to avoid when talking to customers early in the product development process. It recommends asking customers questions about how they currently solve problems rather than asking for opinions. Meetings should conclude by asking customers to make commitments, like testing an early product. Interviews should be quick and focused on important issues to speed up learning and development. The most important resources for entrepreneurs are access to good cofounders and their own time and focus.
2. Мюэл Каптен в своей книге «Поведенческая этика в организациях»
рассказал о влиянии окружающей среды на процесс принятия
решений. Сегодня мы рассмотрим 5 основных причин, которые
влияют на принимаемые хорошими сотрудниками решения.
3. 1. Сотрудники чувствуют себя «5 спицей в колеснице»
«Смирение- это не думать о себе хуже, а думать о себе
меньше».
4. В идеальном мире успех является заслугой всего
коллектива, а ответственность за допущенные ошибки
несут конкретные люди
6. Найдите баланс между работой и
личной жизнью, тогда будете чувствовать
себя занятым, но не загнанным.
Концентрируйте внимание на том, насколько хорошо
подчиненные выполняют поставленные задачи,
а не на том, сколько задач они выполняют.
8. Обращайте особое внимание на то, как ведут себя
неформальные лидеры, лучшие «командные игроки»,
поскольку именно от этого зависит степень вовлеченности
остальных сотрудников в работу.
10. Конкурентная среда, в которой есть лучшие и худшие,
подталкивает сотрудников к нечестной игре.
Организационная культура, поощряющая эгоизм, порождает
ревность, зависть и мстительность среди сотрудников,
стремящихся сохранить приобретенные статус и почесть.
12. Когда сотрудники понимают, чем дорожит компания, их
продуктивность близится к максимуму.
Корпоративные ценности должны быть определены еще до
того, как вы придумали название компании.
Что для вас важно: сделанная работа или прекрасная
работа?