تتناول الدراسة جدوى إنشاء مصنع لمركزات السوق لعام 2023، مع التركيز على التحليل الزراعي والمعلومات الخاصة بالنمو الزراعي والقدرة الإنتاجية لكل من الفواكه والخضروات في مصر. تظهر الإحصائيات نموًا في الإنتاج المحلي والاكتفاء الذاتي، مما يسهم في زيادة الصادرات الزراعية المصرية. تشمل الدراسة أيضا اقتراحات لتحسين استراتيجيات الإنتاج والتسويق لتحقيق الأهداف التنموية.

1. ‫جدوى‬ ‫دراسة‬
‫المركزات‬ ‫مصنع‬
2023

2. ‫السوق‬ ‫دراسة‬ : ‫ًال‬‫أو‬
‫التسويقة‬ ‫الخطة‬ . ‫ًا‬‫ع‬‫راب‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطة‬ . ‫ًا‬‫س‬‫خام‬
‫المالية‬ ‫الخطة‬ . ‫ًا‬‫س‬‫ساد‬
‫الفهرس‬
2
VALUE
3
64
66
49
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ .‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
32
‫الفنية‬ ‫الدراسة‬ .‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬
35

3. ‫السوق‬ ‫دراسة‬ . ‫ًال‬‫أو‬
3
VALUE

4. %11.5
%3.8
%7.6
51,7
‫جنيه‬ ‫مليار‬ %20.3
‫القطاع‬ ‫مساهمة‬ ‫نسبة‬
‫المحلي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫الزراعي‬
‫اإلجمالي‬
‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫نمو‬ ‫نسبة‬
2020/2021 ‫عام‬ ‫في‬
‫مقارنة‬
2019/2020 ‫عام‬ ‫بـ‬
‫القطاع‬ ‫مساهمة‬ ‫نسبة‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ ‫الزراعي‬
‫المصرية‬ ‫الصادرات‬
2020/2021
‫القطاع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫نسبة‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫الزراعي‬
2020/2021
4
VALUE
‫مؤشرات‬ -‫ب‬
‫الزراعي‬ ‫القطاع‬
‫االستثمارات‬ ‫قيمة‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫المنفذة‬
2020/2021
‫القطاع‬ ‫حجم‬ -‫أ‬
‫الزراعي‬
‫مصر‬ ‫في‬ ‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ -1
‫مصر‬ ‫في‬ ‫الزراعية‬ ‫األراضي‬ ‫مساحـة‬ ‫متوسط‬ ‫تبلغ‬
‫فدان‬ ‫مليون‬ 9.6 ‫نحو‬
‫القطاع‬ ‫في‬ ‫العامـة‬ ‫االستثمارات‬ ‫حجم‬ ‫بلغت‬ ‫كما‬
2021/2022 ‫عام‬ ‫جنيه‬ ‫مليار‬ 37,8 ‫الزراعي‬
‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬ ‫حصة‬ ‫زيادة‬ ‫مصر‬ ‫تستهدف‬
‫الصادرات‬ ‫قيمة‬ ‫إجمالي‬ ‫من‬ ‫الغذائية‬ ‫والصناعات‬
)2020( ‫عام‬ %17 ‫مقابل‬ )2024( ‫عام‬ %25 ‫إلى‬ ‫السلعية‬

5. ‫الحقلية‬ ‫الحاصالت‬
66.9%
‫المشاتل‬ ‫و‬ ‫الفاكهة‬ ‫حاصالت‬
17.1%
‫الخضر‬ ‫حاصالت‬
16.1%
‫الغذائية‬ ‫السلع‬
‫الطازجة‬ ‫الخضروات‬
‫الطازجة‬ ‫الفاكهة‬
‫الموالح‬
‫النسبة‬
103%
100.6%
206.8%
‫الذاتي‬ ‫االكتفاء‬ ‫نسبة‬ -‫د‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ ‫الحاصالت‬ ‫نسبـة‬ -‫ج‬
‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬
‫تشمل‬ :‫الحقلية‬ ‫الحاصالت‬
‫محاصيل‬
‫األرز‬ ، ‫الذرة‬ ، ‫القمح‬ : )‫(الحبوب‬
‫الشوفان‬ ، ‫البيضاء‬ ‫الذرة‬ ،
،‫الترمس‬ ، ‫الفول‬ : )‫(البقوليات‬
‫العدس‬ ،‫الحلبة‬ ، ‫الحمص‬
‫الكتان‬ ، ‫القطن‬ : ) ‫(األلياف‬
‫دوار‬ ، ‫السمسم‬ : )‫(زيتية‬
‫الصويا‬ ‫فول‬ ، ‫الشمس‬
‫الفاكهة‬ ‫حاصالت‬
:‫المثمرة‬ ‫واألشجار‬
، ‫التفاح‬ ، ‫البرتقال‬
، ‫العنب‬ ، ‫البرتقال‬
، ‫التين‬ ، ‫المانجو‬
، ‫البطيخ‬ ، ‫الرمان‬
، ‫الجوافة‬ ، ‫الموز‬
‫الفراولة‬
:‫الخضراوات‬ ‫حاصالت‬
، ‫الطماطم‬ ، ‫البطاطس‬
، ‫البامية‬ ، ‫الثوم‬ ، ‫البصل‬
، ‫الكوسه‬ ، ‫الخيار‬ ، ‫الجزر‬
، ‫الملوخية‬ ، ‫الباذنجان‬
، ‫الكرنب‬ ، ‫الثوم‬ ، ‫البصل‬
، ‫الخس‬ ، ، ‫القرنبيط‬
، ‫النعناع‬ ، ‫الشبت‬
‫الجرجير‬ ، ‫البقدونس‬
5
VALUE
‫احتياجات‬ ‫الفاكهة‬ ‫و‬ ‫الخضروات‬ ‫من‬ ‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يغطي‬
‫الخارجية‬ ‫األسواق‬ ‫إلى‬ ‫الفائض‬ ‫تصدير‬ ‫يتم‬ ‫و‬ ‫المحلي‬ ‫السوق‬
%103 ‫نحو‬ ‫الخضراوات‬ ‫من‬ ‫الذاتي‬ ‫االكتفاء‬ ‫نسبة‬ ‫بلغت‬ ‫حيث‬
‫على‬ ‫والموالح‬ ‫الفواكـة‬ ‫من‬ ‫الذاتي‬ ‫االكتفاء‬ ‫نسبة‬ ‫بلغت‬ ‫كما‬
%206.8 ‫و‬ %100.6 ‫نحو‬ ‫التوالي‬

6. 6
VALUE
2018 2019 2020
‫الخضروات‬ ‫من‬ ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫الفاكهة‬ ‫من‬ ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬
15
10
5
0
‫طن‬ ‫مليون‬ / ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬
2017 2018 2019 2020 2021
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
‫طن‬ 6,731,220 ‫نحو‬ )2020( ‫عام‬ ‫في‬ ‫الطماطم‬ ‫محصول‬ ‫إجمالي‬ ‫بلغ‬
‫طن‬ 7,943,285 ‫إلى‬ )2021( ‫عام‬ ‫في‬ ‫المحصول‬ ‫ازداد‬
‫من‬ ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫الخضروات‬
‫من‬ ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫الفاكهة‬
11,69
‫طن‬ ‫مليون‬
8,91
‫طن‬ ‫مليون‬
‫والصناعي‬ ‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ -2
‫الفاكهة‬ ‫و‬ ‫الخضروات‬ ‫من‬
‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫تحليل‬ -‫أ‬
‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ : ‫ًال‬‫أو‬
‫المستهدفة‬ ‫المحاصيل‬ ‫من‬ ‫مصر‬ ‫إنتاج‬ ‫إجمالي‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬

7. ‫المحصول‬
‫المثمرة‬ ‫المساحة‬
)‫(بالفدان‬
‫اإلنتاج‬
(‫)بالطن‬
‫الطماطم‬
356,896
6,389,295
‫المانجو‬
321,040
766,128
‫الجوافة‬
39,057
357,787
7
VALUE
‫الزراعية‬ ‫المحاصيل‬ ‫بعض‬ ‫إنتاج‬
‫إنتاجية‬ ‫تعظيم‬ ‫إلى‬ ‫التنموية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الدولة‬ ‫تسعى‬
‫يزداد‬ ‫التي‬ ‫التنافسية‬ ‫المحاصيل‬ ‫خاصة‬ ‫الزراعية‬ ‫المحاصيل‬
‫العالمية‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫الطلب‬ ‫عليها‬
‫من‬ ‫والمهدر‬ ‫الفاقد‬ ‫وتقليل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬
‫الغذائي‬ ‫التصنيع‬ ‫مستويات‬ ‫زيادة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المحاصيل‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 420 ‫نحو‬ )2020( ‫عام‬ ‫في‬ ‫المصنعة‬ ‫الطماطم‬ ‫حجم‬ ‫بلغ‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 440 ‫إلى‬ )2021( ‫عام‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ازداد‬
‫المصنعة‬ ‫الطماطم‬ ‫منتجات‬ ‫من‬ ‫مصر‬ ‫إنتاج‬ ‫إجمالي‬

8. ‫المانجو‬
‫المدينة‬
‫المثمرة‬ ‫المساحة‬
)‫(بالفدان‬
‫اإلنتاج‬
)‫(بالطن‬
‫اإلسماعيلية‬ -1
117,919
216,528
‫النوبارية‬ -2
48,978
142,995
‫الشرقية‬ -3
49,179
88,247
‫الجوافة‬
‫المدينة‬
‫المثمرة‬ ‫المساحة‬
)‫(بالفدان‬
‫اإلنتاج‬
)‫(بالطن‬
‫البحيرة‬ -1
15,239
161,458
‫اإلسكندرية‬ -2
5,203
35,494
‫القليوبية‬ -3
3,975
37,544
‫الطماطم‬
‫المدينة‬
‫المثمرة‬ ‫المساحة‬
)‫(بالفدان‬
‫اإلنتاج‬
)‫(بالطن‬
‫النوبارية‬ -1
91,821
1,224,527
‫اإلسكندرية‬ -2
39,698
817,738
‫الشرقية‬ -3
31,287
855,194
8
VALUE
‫المستهدفة‬ ‫للمحاصيل‬ ‫المنتجة‬ ‫المدن‬ ‫أعلى‬

9. 9
VALUE
‫منشأة‬ 5200
‫صناعية‬
‫عامل‬ ‫مليون‬ 7
‫غير‬ ‫و‬ ‫(مباشر‬
)‫مباشر‬ ‫جنيه‬ ‫مليار‬ 500
‫حجم‬
‫في‬ ‫االستثمارات‬
‫القطاع‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫ًا‬‫ع‬‫مصن‬ 5200 ‫نحو‬ ‫المصرية‬ ‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬ ‫مصانع‬ ‫عدد‬ ‫بلغت‬
‫ًا‬‫ي‬‫زراع‬ ‫ًا‬‫ج‬‫منت‬ 21 ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫على‬ ‫موزعة‬ 2020
،‫خام‬ ‫كمواد‬ ‫الزراعية‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫طن‬ ‫مليون‬ 24.6 ‫مجملها‬ ‫في‬ ‫وتستخدم‬
‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫الكلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يبلغ‬ ‫بينما‬ ،‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫من‬ %10 ‫نحو‬ ‫وتمثل‬
.‫طن‬ ‫مليون‬ 6.1 ‫نحو‬ ‫الغذائية‬
‫الطماطم‬ ‫لمنتجات‬ ‫مصنع‬ 30 ‫نحو‬ ‫منهم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 440 ‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫وتنتج‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ %14 ‫نسبة‬ ‫على‬ ‫يستحوذ‬ ‫الغذائي‬ ‫التصنيع‬ ‫قطاع‬
‫التصديري‬ ‫القطاع‬
‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ %24.5 ‫بنسبة‬ ‫ويسهم‬
‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬ ‫قطاع‬ ‫تحليل‬ -‫ب‬
‫التصنيع‬ ‫إمكانيات‬
‫المستغلة‬ ‫غير‬
‫الزراعية‬ ‫للحاصالت‬
‫محاصيل‬ ‫من‬ %60
‫الفاكهة‬
‫محاصيل‬ ‫من‬ %57
‫الخضروات‬
‫دوالر‬ ‫مليار‬ 1,6
‫دوالر‬ ‫مليار‬ 0,8
2020 ‫الدولي‬ ‫البنك‬ ‫تقديرات‬
‫القيمة‬

10. 0 2,500,000 5,000,000 7,500,000
2021
2022
‫السلعة‬
‫الكمية‬
‫السلعة‬
‫الكمية‬
‫الموالح‬
‫طن‬ ‫مليون‬ 1.8
‫العنب‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 154
‫البطاطس‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 871
‫المانجو‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 76
‫البصل‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 578
‫الطماطم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 51
‫الفاصولياء‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 192
‫الفراولة‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 40
‫البطاطا‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 159
‫الثوم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 32
‫الرمان‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 156
‫الجوافة‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 15,6
‫عام‬ ‫نهاية‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬ 3,3 ‫إلى‬ ‫الصادرات‬ ‫قيمة‬ ‫ارتفاع‬
)2021( ‫عام‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬ 3 ‫عن‬ ‫بفارق‬ )2022(
‫البصل‬ ،‫البطاطس‬ ،‫الموالح‬ ‫ومنتجات‬ ‫محاصيل‬ ‫وتعد‬
،‫الفراولة‬ ،‫البطاطا‬ ،‫الطازجة‬ ‫الطماطم‬ ،‫العنب‬ ،‫الطازج‬
،‫البطيخ‬ ،‫المانجو‬ ،‫الثوم‬ ،‫الجوافة‬ ،‫الطازجة‬ ‫الفاصوليا‬
.‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬ ‫أهم‬ ،‫الرمان‬
‫الزراعية‬ ‫مصر‬ ‫صادرات‬ -3
‫طن‬ 6,432,565 ‫نحو‬ )2022( ‫عام‬ ‫الزراعية‬ ‫مصر‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
‫الزراعية‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬
‫فيه‬ ‫بلغت‬ ‫الذي‬ )2021( ‫عام‬ ‫عن‬ ‫طن‬ 792,421 ‫قدرها‬ ‫بزيادة‬
‫طن‬ 5,640,144 ‫الصادرات‬
10
VALUE

11. ‫الصلصة‬ ‫من‬ ‫مصر‬ ‫صادرات‬ -‫أ‬
‫الطماطم‬ ‫ومعجون‬
‫السنة‬
2017
2018
2019
2020
2021
/ ‫القيمة‬
‫دوالر‬ ‫مليون‬
32,5
28,7
35,7
38
48
‫النمو‬ ‫نسبة‬
%5.8
%11.6-
%24.3
%6.4
%26.3
11
VALUE
‫الطماطم‬ ‫مركزات‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
)2021( ‫عام‬ ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 38
)2020( ‫عام‬ ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 13 ‫مقابل‬
%192 ‫نمو‬ ‫بنسبة‬
‫الطماطم‬ ‫ومعجون‬ ‫صلصة‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
)2021( ‫عام‬ ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 48
)2020( ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 38 ‫مقابل‬
%26 ‫نمو‬ ‫بنسبة‬
‫الحكومية‬ ‫الجهود‬ ‫توجهت‬ ‫نمو‬ ‫معدل‬ ‫لتذبذب‬ ‫ونتيجة‬
‫من‬ ‫تمثله‬ ‫لما‬ ‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬ ‫بقطاع‬ ‫االهتمام‬ ‫إلى‬
‫هدف‬ ‫إلى‬ ‫والوصول‬ ‫المصرية‬ ‫الصادرات‬ ‫أمام‬ ‫فرص‬
)‫صادرات‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬ 100(
‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬ ‫حققت‬ ‫العوامل‬ ‫لتلك‬ ‫نتيجة‬
‫النمو‬ ‫نسب‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫زيادة‬ ‫الغذائية‬ ‫والصناعات‬
‫القادمة‬ ‫الفترة‬ ‫في‬ ‫الزيادة‬ ‫تلك‬ ‫استمرار‬ ‫المتوقع‬ ‫ومن‬
‫إلى‬ ‫المنتجين‬ ‫توجه‬
‫في‬ ‫منتجاتهم‬ ‫تسويق‬
‫بجانب‬ ‫الخارجية‬ ‫األسواق‬
‫المحلي‬ ‫السوق‬
‫على‬ ‫المتزايد‬ ‫الطلب‬
‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫المصرية‬ ‫المنتجات‬
‫جودة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫تتميز‬ ‫بما‬
‫مناسبة‬ ‫وأسعار‬ ‫عالية‬
‫محلية‬ ‫استثمارات‬ ‫توجه‬
‫في‬ ‫لالستثمار‬ ‫وأجنبية‬
‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬

12. ‫من‬ ‫مصر‬ ‫صادرات‬ : ‫ًال‬‫أو‬
‫الجوافة‬ ‫و‬ ‫المانجو‬
‫مصر‬ ‫صادرات‬ -‫ب‬
‫الجوافة‬ ‫و‬ ‫المانجو‬ ‫من‬
12
VALUE
‫المانجو‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫طن‬ ‫ألف‬ 76
)2022(
)1.31%( ‫العالمي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫الجوافة‬ ‫و‬ ‫المانجو‬ ‫صادرات‬ ‫من‬ ‫مصر‬ ‫حصة‬ ‫بلغت‬
‫المستوردة‬ ‫الدول‬ ‫أهم‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
‫مصر‬ ‫من‬ ‫الجوافة‬ ‫و‬ ‫للمانجو‬
‫السعودية‬
%28.7
‫األردن‬
‫روسيا‬
‫اإلمارات‬
‫المتحدة‬ ‫المملكة‬
‫الكويت‬
‫عمان‬
‫لبنان‬
‫البحرين‬
‫فرنسا‬
%13.9
%12.5
%12.1
%8.82
%1.7 %2.89 %3.16 %4.25 %6.92
‫الجوافة‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫طن‬ ‫ألف‬ 15.6
)2022(
‫للصادرات‬ ‫مصر‬ ‫أهداف‬
2030 ‫الزراعية‬
‫مساهمة‬ ‫زيادة‬
‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ %30 ‫إلى‬
‫الصادرات‬ ‫قيمة‬
‫الصادرات‬ ‫كمية‬ ‫زيادة‬
‫مليون‬ 7 ‫إلى‬ ‫الزراعية‬
‫لقيمة‬ ‫والوصول‬ ‫طن‬
‫دوالر‬ ‫مليار‬ 8,28

13. ‫الترتيب‬
‫الدولة‬
‫طن‬ ‫مليون‬ / ‫الكمية‬
‫اإلنتاج‬ ‫من‬ ‫النسبة‬
‫العالمي‬
1
‫الصين‬
64,8
%42.0
2
‫الهند‬
20,6
%13.3
3
‫تركيا‬
13,2
%8.6
4
‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
12,2
%7.9
5
‫مصر‬
6,7
%4.4
6
‫إيطاليا‬
6,2
%4.1
7
‫إيران‬
5,8
%3.8
8
‫إسبانيا‬
4,3
%2.8
9
‫المكسيك‬
4,1
%2.7
10
‫البرازيل‬
3,8
%2.4
‫الطازجة‬ ‫الطماطم‬ ‫محصول‬ ‫من‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫بلغ‬
‫طن‬ ‫مليون‬ 186.66 ‫نحو‬ )2020( ‫عام‬ ‫في‬
:‫كاآلتي‬ ‫منتجة‬ ‫دول‬ 10 ‫أعلى‬ ‫وجاءت‬
‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ : ‫ًال‬‫أو‬
‫الطماطم‬ ‫محصول‬ ‫من‬
13
VALUE
‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ -4
‫والجوافة‬ ‫والمانجو‬ ‫للطماطم‬
‫للطماطم‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ -‫أ‬

14. 14
VALUE
‫من‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
‫المصنعة‬ ‫الطماطم‬
180 ‫نحو‬ ‫الطماطم‬ ‫محصول‬ ‫من‬ ‫السنوي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يبلغ‬
‫طن‬ ‫مليون‬
‫المصنعة‬ ‫الطماطم‬ ‫منتجات‬ ‫من‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ويبلغ‬
)2021( ‫عام‬ ‫طن‬ ‫مليون‬ 38,7 ‫نحو‬
‫طن‬ ‫مليون‬ 45.2 ‫إلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زاد‬ )2022( ‫عام‬ ‫في‬
‫مليون‬ 56.5 ‫إلى‬ ‫السوق‬ ‫حجم‬ ‫يصل‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬
)2028( ‫عام‬ ‫في‬ ‫طن‬
‫الدولة‬
‫طن‬ ‫مليون‬ / ‫الكمية‬
)‫المتحدة‬ ‫(الواليات‬ ‫كاليفورنيا‬ ‫والية‬
9.8
‫إيطاليا‬
6.06
‫الصين‬
4.8
‫إسبانيا‬
3.18
‫تركيا‬
2.2
‫البرتغال‬
1.6
‫البرازيل‬
1.5
‫تشيلي‬
1.2
‫تونس‬
0.94
‫أوكرانيا‬
0.80
‫روسيا‬
0.52
‫مصر‬
0.44

15. ‫اإلمداد‬ ‫سالسل‬ ‫اضطراب‬
‫المتكرر‬ ‫اإلغالق‬ ‫نتيجة‬
19-‫كوفيد‬ ‫وباء‬ ‫لمكافحة‬
‫دولتي‬ ‫صادرات‬ ‫و‬ ‫إنتاج‬ ‫انخفاض‬
‫الحرب‬ ‫نتيجة‬ ‫أوكرانيا‬ ‫و‬ ‫روسيا‬
)‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫من‬ %3.4(
‫الصحي‬ ‫بالطعام‬ ‫الوعي‬ ‫ازدياد‬
‫الفاكهة‬ ‫و‬ ‫الخضروات‬ ‫من‬
)‫الطماطم‬ ‫(ومنها‬
‫منتجات‬ ‫على‬ ‫المتزايد‬ ‫الطلب‬
‫صالحية‬ ‫بفترة‬ ‫تتميز‬ ‫التي‬ ‫الطماطم‬
‫التخزين‬ ‫وسهولة‬ ‫أطول‬
‫المنتجات‬ ‫على‬ ‫المتزايد‬ ‫الطلب‬
‫عدد‬ ‫زيادة‬ ‫نتيجة‬ ‫الغذائية‬
‫العالم‬ ‫سكان‬
‫عوامل‬
‫الطلب‬ ‫زيادة‬
‫العالم‬ ‫في‬
15
VALUE
‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫ومنتجاتها‬ ‫الطماطم‬ ‫إنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬
%5.6 ‫نحو‬ ‫مركب‬ ‫نمو‬ ‫نسبة‬ ‫بمعدل‬
)2028-2023( ‫بين‬ ‫ما‬ ‫الفترة‬ ‫في‬
‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫عوامل‬ -‫ب‬
‫ومنتجاتها‬ ‫الطماطم‬

16. ‫الترتيب‬
‫الدولة‬
‫طن‬ ‫مليون‬ / ‫الكمية‬
‫اإلنتاج‬ ‫من‬ ‫النسبة‬
‫العالمي‬
1
‫الهند‬
24,7
%45.22
2
‫إندونيسيا‬
3,6
%6.61
3
‫المكسيك‬
2,4
%4.34
4
‫الصين‬
2,4
%4.33
5
‫باكستان‬
2,3
%4.28
6
‫البرازيل‬
2,1
%3.90
7
‫ماالوي‬
1,9
%3.54
8
‫تايالند‬
1,7
%3.03
9
‫بنجالديش‬
1,4
%2.65
10
‫مصر‬
1,4
%2.55
)‫العالمي‬ ‫(اإلنتاج‬
16
VALUE
‫والجوافة‬ ‫المانجو‬ ‫محاصيل‬ ‫من‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫بلغ‬
)2020( ‫عام‬ ‫في‬ ‫الطازجة‬ ‫والمانجوستين‬
‫طن‬ ‫مليون‬ 54,73 ‫نحو‬
:‫كاآلتي‬ ‫منتجة‬ ‫دول‬ 10 ‫أعلى‬ ‫وجاءت‬
‫والجوافة‬ ‫للمانجو‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ -‫ج‬

17. ‫المتحدة‬ ‫المملكة‬
‫ألمانيا‬
‫فرنسا‬
‫كندا‬
‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
234,13
‫دوالر‬ ‫مليون‬
218,66
‫دوالر‬ ‫مليون‬
203,95
‫دوالر‬ ‫مليون‬
162,74
‫دوالر‬ ‫مليون‬
87,92
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫القيمة‬
‫النسبة‬
%10.7
%10.0
%9.3
%7.4
%4.0
‫المكسيك‬ ‫هولندا‬ ‫سويسرا‬
‫النمسا‬
‫أستراليا‬
55,14
‫دوالر‬ ‫مليون‬
50,64
‫دوالر‬ ‫مليون‬
45,46
‫دوالر‬ ‫مليون‬
43,07
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫القيمة‬
61,82
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫النسبة‬
%2.8
%2.5
%2.3
%2.1
%2.0
‫الطماطم‬ ‫لصلصلة‬ ‫مستوردة‬ ‫دول‬ )10( ‫أهم‬
17
VALUE
‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫والتصدير‬ ‫االستيراد‬ ‫حجم‬ -5
‫والجوافة‬ ‫والمانجو‬ ‫للطماطم‬
‫ومنتجاتها‬ ‫الطماطم‬ -‫أ‬

18. ‫إيطاليا‬
‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
‫هولندا‬
‫ألمانيا‬
‫إسبانيا‬
352,0
‫دوالر‬ ‫مليون‬
318,9
‫دوالر‬ ‫مليون‬
364,7
‫دوالر‬ ‫مليون‬
121,2
‫دوالر‬ ‫مليون‬
107,6
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫القيمة‬
‫كوستاريكا‬ ‫بلجيكا‬ ‫بولندا‬
‫مصر‬
‫كندا‬
67,8
‫دوالر‬ ‫مليون‬
49,3
‫دوالر‬ ‫مليون‬
42,9
‫دوالر‬ ‫مليون‬
41,2
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫القيمة‬
92,2
‫دوالر‬ ‫مليون‬
18
VALUE
‫الطماطم‬ ‫لصلصلة‬ ‫مستوردة‬ ‫دول‬ )10( ‫أهم‬

19. ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
32%
‫األوروبي‬ ‫االتحاد‬
27%
‫الصين‬
18%
‫فيتنام‬
7%
‫السعودية‬
5%
‫اإلمارات‬
5%
‫كندا‬
4%
‫أخرى‬ ‫دول‬
31.5%
‫تايالند‬
19.9%
‫المكسيك‬
12.2%
‫هولندا‬
10.5%
‫بيرو‬
10%
‫البرازيل‬
6.3%
‫باكستان‬
3.9%
‫المصدرة‬ ‫المناطق‬
%47 ‫الجنوبية‬ ‫أمريكا‬
%42 ‫آسيا‬
%7 ‫األوسط‬ ‫الشرق‬
%7 ‫إفريقيا‬
%3 ‫المتوسط‬ ‫البحر‬ ‫حوض‬
19
VALUE
‫المصدرة‬ ‫الدول‬
‫المستوردة‬ ‫الدول‬
‫والجوافة‬ ‫المانجو‬ -‫ب‬

20. 6000
‫طن‬
4500
‫طن‬
4500
‫طن‬
‫المستهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ -5
20
VALUE
‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫الطماطم‬ ‫مركزات‬
‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫المانجو‬ ‫مركزات‬
‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫الجوافة‬ ‫مركزات‬
‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫تحديد‬ ‫عوامل‬
‫المستهدفة‬
‫العالمي‬ ‫السوق‬ ‫اتجاهات‬ ‫أ‬
‫اإلمداد‬ ‫سالسل‬ ‫اضطراب‬
‫األوكرانية‬ ‫الروسية‬ ‫الحرب‬
‫السكان‬ ‫زيادة‬
‫الصحي‬ ‫للطعام‬ ‫االتجاه‬
‫السلع‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬
‫العالمي‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬
‫الطماطم‬ ‫منتجات‬ ‫على‬
%5.6 ‫بنسبة‬

21. 21
VALUE
2020
2021
2022
2023
‫مركزات‬ ‫من‬ ‫المصرية‬ ‫الصادرات‬ ‫حققت‬
‫دوالر‬ ‫مليون‬ 13 ‫الطماطم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 15 ‫من‬ ‫بأكثر‬ ‫الكميات‬ ‫وتقدر‬
‫دوالر‬ ‫مليون‬ 38 ‫إلى‬ ‫الصادرات‬ ‫ارتفعت‬
%192 ‫نمو‬ ‫بنسبة‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 45 ‫بنحو‬ ‫الكميات‬ ‫وتقدر‬
‫أقل‬ ‫بسيناريو‬ ‫النمو‬ ‫استمرار‬ ‫بفرض‬
‫حجم‬ ‫سيبلغ‬ ‫فقط‬ %100 ‫بنسبة‬ ‫حدة‬
‫كميات‬ ‫بحجم‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 76 ‫الصادرات‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 89,4 ‫نحو‬
2022 ‫عام‬ ‫عن‬ ‫أقل‬ ‫نمو‬ ‫نسبة‬ ‫بتوقع‬
‫وصول‬ ‫المتوقع‬ ‫فمن‬ %90 ‫نسبة‬ ‫وبفرض‬
‫دوالر‬ ‫مليون‬ 144,4 ‫إلى‬ ‫الصادرات‬ ‫حجم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 170 ‫نحو‬ ‫كميات‬ ‫بحجم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 80,4 ‫نحو‬ ‫المتوقع‬ ‫اإلضافي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫ويبلغ‬
)2023( ‫خالل‬
‫للحصول‬ ‫المتوقعة‬ ‫الزيادة‬ ‫من‬ %50 ‫الشركة‬ ‫تستهدف‬
‫وللتصدير‬ ‫ًا‬‫ي‬‫محل‬ ‫سوقية‬ ‫حصة‬ ‫على‬
‫المصرية‬ ‫الصادرات‬ ‫تطور‬ ‫ب‬
‫الكمية‬ ‫السعر‬
2020 2021 2022 2023
200,000
150,000
100,000
50,000
0

22. ‫الخارجية‬ ‫األسواق‬
‫العمالء‬
‫التجزئة‬ ‫و‬ ‫الجملة‬ ‫محالت‬
‫العصائر‬ ‫مصانع‬
‫المحلي‬ ‫السوق‬
‫ماركت‬ ‫الهايبر‬ ‫سالسل‬
‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬
‫العراق‬
‫ليبيا‬
‫روسيا‬
‫المستهدفة‬ ‫الدول‬ ‫أهم‬
‫للتصدير‬
‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫دول‬
‫الخليجي‬
‫اإلفريقية‬ ‫الدول‬
‫األوروبي‬ ‫االتحاد‬ ‫دول‬
‫مستهدفة‬ ‫اقتصادية‬ ‫مناطق‬
22
VALUE
‫الفنادق‬
‫المطاعم‬

23. ‫الجيد‬ ‫التوزيع‬
‫باليد‬ ‫اإلمساك‬ ‫سهولة‬
‫الغلق‬ ‫و‬ ‫الفتح‬ ‫سهولة‬
‫االستخدام‬ ‫تجربة‬
‫ذات‬ ‫ثمرة‬ ‫استخدام‬
‫عالية‬ ‫جوة‬
‫المنافذ‬ ‫في‬ ‫للمنتج‬ ‫الوصول‬ ‫سهولة‬
‫أونالين‬ ‫الصفقات‬ ‫إتمام‬ ‫و‬ ‫البيع‬
‫التغليف‬ ‫و‬ ‫التعبئة‬
‫شكل‬ ‫جاذبية‬
‫العبوة‬
23
VALUE
‫العمالء‬ ‫احتياجات‬
‫أسمدة‬ ‫استخدام‬
‫عضوية‬
‫طازج‬ ‫طبيعي‬ ‫منتج‬
‫طبيعي‬ ‫لون‬ ‫و‬ ‫رائحة‬
‫العالية‬ ‫الجودة‬
‫المناسبة‬ ‫األسعار‬
‫طبيعي‬ ‫طعم‬
‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬
‫والكمية‬ ‫للقيمة‬ ‫المقابلة‬

24. 24
‫العين‬ P&J UEFCON Shams El-Marwa ‫البيان‬
2009
‫األول‬ ‫المصنع‬
1995
‫الثاني‬ ‫المصنع‬
2006
2013 1994
‫االول‬ ‫المصنع‬
1998
‫المصنع‬
2007 ‫الثاني‬
‫التأسيس‬
‫السادات‬ ‫السادات‬ ‫المنيا‬ ‫المالك‬ ‫وادي‬ ‫أكتوبر‬ 6 ‫المقر‬
‫معجون‬
‫طماطم‬
‫مركزات‬
‫طماطم‬
‫مركزات‬
‫فاكهة‬
‫عصائر‬
‫خضروات‬
‫مجمدة‬
‫معجون‬ ‫مركزات‬
‫الطماطم‬
‫الفاكهة‬ ‫لب‬
‫الفلفل‬ ‫معجون‬
‫الحار‬
‫صوصات‬
‫مركزات‬
‫فاكهة‬
‫مركزات‬
‫طماطم‬
- ‫كاتشب‬
- ‫مايونيز‬
‫مسطرده‬
‫لب‬
‫الفاكهة‬
‫مركزات‬
‫الفاكهة‬
‫مركزات‬
‫الطماطم‬
‫معجون‬
‫الطماطم‬
‫عصائر‬
‫فاكهة‬
‫طازجة‬
‫مشتقات‬
‫حمضيات‬
‫مركزات‬
‫مهروسات‬
‫مركزات‬
‫طماطم‬
‫الخدمات‬
‫المقدمة‬
/ ‫طن‬ 1000
‫لمعجون‬ ‫يوم‬
‫الطماطم‬
/‫طن‬ 120
‫لبيوريه‬ ‫يوم‬
‫الفاكهة‬
‫يوميا‬ ‫تستهلك‬
‫من‬ ‫طن‬ 700
‫الطماطم‬
‫مشروع‬ ‫هناك‬
‫بقدرة‬ ‫جديد‬
‫إنتاج‬ ‫على‬
‫من‬ ‫طن‬ )2000(
.‫ا‬ ‫ًي‬‫يوم‬ ‫الطماطم‬
‫وستكون‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬
‫إنتاجية‬ ‫بطاقة‬
‫من‬ ‫طن‬ )1000(
‫ا‬ ‫ًي‬‫يوم‬ ‫الطماطم‬
‫تممتلك‬
‫إلنتاج‬ ‫خط‬
‫معجون‬
‫الطماطم‬
‫بسعة‬
‫طن‬ 1000
‫طماطم‬
‫يوميا‬
‫تستهلك‬
‫الشركة‬
‫ما‬ ‫يوميا‬
‫يعادل‬
‫طن‬ 650
‫من‬
‫الطاطم‬
‫الطازجة‬
‫طن‬ 700
‫من‬ ‫ا‬ ‫ًي‬‫يوم‬
‫مركزات‬
‫الفاكهة‬
‫الحمضية‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 25
‫من‬ ‫ا‬ ‫ًي‬‫و‬‫سن‬
‫مركزات‬
‫الفاكهة‬
‫االستوائية‬
‫والبيوريه‬
‫الطاقة‬
‫اإلنتاجية‬
‫المنافسين‬ ‫تحليل‬

25. ‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫بين‬ ‫يتوزعون‬ ‫ًا‬‫ف‬‫موظ‬ 150 ‫بالشركة‬ ‫يوجد‬
‫والفنية‬
‫عدد‬
‫الموظفين‬
‫أو‬ ‫اإللكتروني‬ ‫الموقع‬ ‫عبر‬ ‫الشركة‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يمكن‬
‫اإللكتروني‬ ‫البريد‬
‫وسائل‬
‫التواصل‬
‫شركات‬ ‫هم‬ ‫الحاليون‬ ‫والدوليون‬ ‫المحليون‬ ‫الشركة‬ ‫عمالء‬
‫وآسيا‬ ‫الخليجي‬ ‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫ودول‬ ‫األوروبي‬ ‫االتحاد‬ ‫في‬
‫واآليس‬ ‫المشروبات‬ ‫مصنعي‬ ‫أكبر‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ - ‫وأفريقيا‬
.‫العالم‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫كريم‬
‫الخدمة‬ ‫نطاق‬
‫المروة‬ ‫شركة‬ : ‫ًال‬‫أو‬
25
‫على‬ ‫عاملة‬ ‫نظرة‬
‫الشركة‬
‫التي‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الخطوط‬
‫الشركة‬ ‫تمتلكها‬
‫الفاكهة‬ ‫مستخلصات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ ‫إلى‬ ‫وتنقسم‬ :JPT ‫خطوط‬
‫الحمضية‬ ‫البرتقال‬ ‫الفاكهة‬ ‫مستخلصات‬ ‫إنتاج‬ ‫ووخط‬ ‫االستوائية‬
‫والطماطم‬ ‫االستوائية‬ ‫الفاكهة‬ ‫إلنتاج‬ :CFT Rossi & Catelli ‫خط‬
‫المختلط‬ ‫الدفق‬ ‫ذات‬ ‫التبخير‬ ‫آلة‬ ‫باستخدام‬
‫والجزر‬ ‫والعنب‬ ‫التفاح‬ ‫مركزات‬ ‫إلنتاج‬ :Voran ‫خط‬
‫الرمان‬ ‫مستخلصات‬ ‫إلنتاج‬ :Cuccolini ‫خط‬
‫للتغليف‬ :FBR ‫خط‬

26. ‫التخزينية‬ ‫السعة‬
‫للشركة‬
25000 ‫المروة‬ ‫لشركة‬ ‫التخزينية‬ ‫السعة‬ ‫تبلغ‬
‫مستودعات‬ ‫ستة‬ ‫على‬ ‫موزعة‬ ‫نقالة‬ ‫منصة‬
6000 ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫إمكانية‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬
‫إضافية‬ ‫تخزين‬ ‫منصة‬
26
‫التنافسية‬ ‫الميزة‬
‫للشركة‬
‫من‬ ‫السادس‬ ‫مدينة‬ ‫في‬ ‫للمصنع‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الموقع‬
‫يقلل‬ ‫مما‬ ، ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫مناطق‬ ‫من‬ ‫قريب‬ ‫وهو‬ ‫أكتوبر‬
‫والمعالجة‬ ‫الحصاد‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫من‬
‫تخضع‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫المقدم‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬
‫الشركة‬ ‫معامل‬ ‫داخل‬ ‫المستمر‬ ‫لالختبار‬

27. ‫المركزات‬ ‫لصناعة‬ ‫الصعيد‬ ‫شركة‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
‫بوك‬ ‫فيس‬ - ‫اإللكتروني‬ ‫البريد‬ - ‫اإللكتروني‬ ‫الموقع‬
‫وسائل‬
‫التواصل‬
،‫األردن‬ ،‫زامبيا‬ ،‫أوغندا‬ ،‫توجو‬ ،‫بروندي‬ ،‫رواندا‬ ،‫كينيا‬
‫والنرويج‬ ‫غينيا‬ ،‫السعودية‬ ،‫بولندا‬ ،‫رومانيا‬ ،‫لبنان‬ ،‫فلسطين‬
‫الخدمة‬ ‫نطاق‬
‫على‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬
‫الشركة‬
27
‫التي‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الخطوط‬
‫الشركة‬ ‫تمتلكها‬
‫الطماطم‬ ‫لمركزات‬ ‫خط‬
‫الصوص‬ ‫لتحضير‬ ‫خط‬
‫والبرطمان‬ ‫للزجاج‬ ‫تعبئة‬ ‫خط‬
PET ‫عبوات‬ ‫فى‬ ‫الخل‬ ‫تعبئة‬ ‫خط‬
‫للصوصات‬ ‫البالستيكية‬ ‫العبوات‬ ‫لتعبئة‬ ‫خط‬
‫إلى‬ ‫جراما‬ 70 ‫بين‬ ‫تتراوح‬ ‫بسعة‬ ‫الصفيح‬ ‫من‬ ‫المصنعة‬ ‫العلب‬ ‫إلنتاج‬ ‫خط‬
‫كجم‬ 5
.‫المطاعم‬ ‫وعبوات‬ ‫الجراكن‬ ‫لعبوات‬ ‫كامل‬ ‫تعبئة‬ ‫خط‬

28. 28
‫التي‬ ‫التجارية‬ ‫العالمات‬
‫الشركة‬ ‫تمتلكها‬
‫التنافسية‬ ‫الميزة‬
‫للشركة‬
‫وللتصدير‬ ‫األخرى‬ ‫للشركات‬ Branding ‫ال‬ ‫خدمة‬ ‫توفر‬
‫زراعة‬ ‫في‬ ‫الصعيد‬ ‫قلب‬ ‫تعتبر‬ ‫والتي‬ ‫المنيا‬ ‫محافظة‬ ‫في‬ ‫المصنع‬ ‫وجود‬
‫الطماطم‬
‫بمدربين‬ ‫باإلستعانة‬ ‫مستوى‬ ‫أعلى‬ ‫على‬ ‫مدربة‬ ‫المصنع‬ ‫داخل‬ ‫العمالة‬
‫أجانب‬
‫واسعة‬ ‫فرصة‬ ‫يعطيها‬ ‫مما‬ ‫االستثمار‬ ‫لقانون‬ ‫طبقا‬ ‫الشركة‬ ‫تعمل‬
‫وعالميا‬ ‫محليا‬ ‫للمنافسة‬

29. ‫شمس‬ ‫شركة‬ :‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬
+400
‫عدد‬
‫الموظفين‬
- ‫اإللكتروني‬ ‫الموقع‬ ‫عبر‬ ‫الشركة‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يمكن‬
‫اإللكتروني‬ ‫البريد‬ - ‫ان‬ ‫لينكد‬ - ‫فيسبوك‬
‫وسائل‬
‫التواصل‬
‫وأفريقيا‬ ‫الخليج‬ - ‫أوروبا‬ -‫أمريكا‬ ‫الخدمة‬ ‫نطاق‬
‫على‬ ‫عاملة‬ ‫نظرة‬
‫الشركة‬
29
‫التي‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الخطوط‬
‫الشركة‬ ‫تمتلكها‬
‫الرمان‬ ‫ماعدا‬ ‫للفاكهة‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬
‫بالرمان‬ ‫خاص‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬
‫بالموالح‬ ‫خاص‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬
‫بالطماطم‬ ‫خاص‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬

30. ‫التخزينية‬ ‫السعة‬
‫للشركة‬
‫نظام‬ ‫باستخدام‬ ‫طن‬ 12000 ‫اإلجمالية‬ ‫التخزين‬ ‫سعة‬ ‫تبلغ‬
250 ‫بسعة‬ ‫خزان‬ 12 ‫بـ‬ ‫ومزود‬ ‫ًال‬‫أو‬ ‫يخرج‬ ‫ًال‬‫أو‬ ‫يدخل‬ ‫أرفف‬
‫منهما‬ ‫لكل‬ ‫طن‬
‫الخام‬ ‫للمواد‬ ‫طن‬ 6000 ‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫جاف‬ ‫تخزين‬ ‫مساحة‬
‫للمستودعات‬ ‫تخزين‬ ‫مساحة‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫الغيار‬ ‫وقطع‬
.‫الجافة‬ ‫النهائية‬ ‫للمنتجات‬ ‫مربع‬ ‫متر‬ 10000 ‫عن‬ ‫تزيد‬
30
‫التنافسية‬ ‫الميزة‬
‫للشركة‬
‫األخرى‬ ‫للشركات‬ Branding ‫ال‬ ‫خدمة‬ ‫المصنع‬ ‫يوفر‬
‫وللتصدير‬
‫الموالح‬ ‫وتصدير‬ ‫بتعبئة‬ ‫خاصة‬ ‫لمحطة‬ ‫المصنع‬ ‫إمتالك‬
‫داخل‬ ‫جودتها‬ ‫لفحص‬ ‫لالختبار‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫خضوع‬
‫الشركة‬ ‫معامل‬

31. Paste & Juice ‫شركة‬ :‫ًا‬‫ع‬‫راب‬
‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫بين‬ ‫يتوزعون‬ ‫ًا‬‫ف‬‫موظ‬ 200 ‫بالشركة‬ ‫يوجد‬
‫والفنية‬
‫عدد‬
‫الموظفين‬
- ‫اإللكتروني‬ ‫الموقع‬ ‫عبر‬ ‫الشركة‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يمكن‬
‫انستجرام‬ - ‫ان‬ ‫لينكد‬ - ‫فيسبوك‬
‫وسائل‬
‫التواصل‬
‫أفريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫العربية‬ ‫الدول‬ - ‫أوروبا‬ - ‫آسيا‬ ‫الخدمة‬ ‫نطاق‬
‫على‬ ‫عاملة‬ ‫نظرة‬
‫الشركة‬
31
‫التنافسية‬ ‫الميزة‬
‫للشركة‬
‫لزراعة‬ ‫األراضي‬ ‫من‬ ‫لمساحة‬ ‫إمتالكها‬
‫للمركزات‬ ‫الطماطم‬
‫حديثة‬ ‫إنتاجية‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬
‫ومتطورة‬

32. 32
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ . ‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬

33. 33
‫الرسالة‬
‫الرؤية‬
‫الغذائية‬ ‫بالمنتجات‬ ‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫و‬ ‫ًا‬‫ي‬‫محل‬ ‫السوق‬ ‫احتياجات‬ ‫تغطية‬
‫منتجات‬ ‫إضافة‬ ‫وإمكانيـة‬ ‫المصنعـة‬ ‫المنتجات‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬
‫جديدة‬
‫علي‬ ‫و‬ ‫اإللكترونية‬ ‫التوزيع‬ ‫منافذ‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التوسع‬
‫الواقع‬ ‫أرض‬
‫العمالء‬ ‫قاعدة‬ ‫توسيع‬ ‫و‬ ‫للمنتج‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫نشر‬
‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬
‫معدالت‬ ‫مع‬ ‫يتالئم‬ ‫بما‬ ‫الغذائية‬ ‫المنتجات‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫الريادة‬
‫عالمة‬ ‫لبناء‬ ‫العالمي‬ ‫و‬ ‫المحلي‬ ‫السوق‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبية‬ ‫و‬ ‫الطلب‬
‫احدث‬ ‫على‬ ‫معتمدين‬ ‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫قوية‬ ‫تجارية‬
‫القياسية‬ ‫المواصفات‬ ‫ذات‬ ‫االنتاجية‬ ‫التقنيات‬
‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫و‬ ‫محلي‬ ‫مستمر‬ ‫تعاون‬ ‫و‬ ‫حقيقية‬ ‫شراكات‬ ‫تكوين‬
‫ا‬ ‫ًم‬‫قد‬ ‫بالمضي‬ ‫نلتزم‬ ‫نحن‬ ‫لذلك‬ ‫و‬ ‫األغذية‬ ‫صناعة‬ ‫قطاع‬ ‫في‬
‫لتحقيق‬ ‫األنتاجية‬ ‫األساليب‬ ‫و‬ ‫التقنيات‬ ‫أحدث‬ ‫مستخدمين‬
‫للمنتج‬ ‫القياسية‬ ‫الموصفات‬ ‫أعلى‬

34. ‫الجوهرية‬ ‫القيم‬
:‫واإللتزام‬ ‫السرعة‬
‫أسرع‬ ‫في‬ ‫المنتج‬ ‫العمالء‬ ‫بتسليم‬ ‫اإللتزام‬
‫المحددة‬ ‫للمواعيد‬ ‫ًا‬‫ق‬‫وف‬ ‫ممكن‬ ‫وقت‬
: ‫الجودة‬
‫إلى‬ ‫تخضع‬ ‫منتجات‬ ‫بتقديم‬ ‫عمالئنا‬ ‫بصحة‬ ‫نهتم‬
‫السليمة‬ ‫التغذية‬ ‫و‬ ‫الصحة‬ ‫اشتراطات‬
: ‫االبتكار‬
‫افضل‬ ‫تقديم‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫التقنيات‬ ‫أحدث‬ ‫نوظف‬
‫المستخدم‬ ‫احتياجات‬ ‫يخدم‬ ‫منتج‬
34
: ‫الجودة‬
‫إلى‬ ‫تخضع‬ ‫منتجات‬ ‫بتقديم‬ ‫عمالئنا‬ ‫بصحة‬ ‫نهتم‬
‫السليمة‬ ‫التغذية‬ ‫و‬ ‫الصحة‬ ‫اشتراطات‬
:‫التميز‬
‫البشريـة‬ ‫الكوادر‬ ‫أفضل‬ ‫لتوظيف‬ ‫ًا‬‫م‬‫دائ‬ ‫نسعي‬
‫المصنعين‬ ‫و‬ ‫للتجار‬ ‫توريد‬ ‫خدمات‬ ‫أفضل‬ ‫وتقديم‬

35. 35
‫الفنية‬ ‫الدراسة‬ . ‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬

36. ‫البيان‬
‫المساحة‬
‫اإلنتاج‬ ‫خطوط‬
‫متر‬ 4000
‫إدارى‬ ‫مبنى‬
‫متر‬ 500
‫استراحة‬
‫متر‬ 500
‫جراج‬
‫متر‬ 500
‫المخازن‬
‫متر‬ 5000
‫المعمل‬
‫متر‬ 40
‫فاضية‬ ‫مساحة‬
‫متر‬ 500
‫و‬ ‫منطفة‬
‫استقبال‬
‫السيارة‬
‫البوابة‬
‫الرئسية‬
‫حجرة‬
‫المولد‬
‫غرفة‬
‫المخلفات‬
‫مخزن‬
‫إنتاج‬ ‫منطقة‬
‫الصلصة‬
‫والكاتشب‬
‫إنتاج‬ ‫منطقة‬
‫المركزات‬
‫المعمل‬
‫مركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫مصنع‬
‫الفاكهة‬
‫والخضروات‬
‫مركزات‬
‫طماطم‬
‫مركزات‬
‫مانجو‬
‫مركزات‬
‫جوافة‬
‫صلصة‬
‫طماطم‬
‫كاتشب‬
‫بنحو‬ ‫تقدر‬ ‫إجمالية‬ ‫مساحة‬ ‫تخصيص‬ ‫تم‬
‫للمشروع‬ ‫متر‬ ‫ألف‬ 11
:‫كالتالي‬ ‫تقسيمها‬ ‫وتم‬
36
‫المشروع‬ ‫فكرة‬
‫المستهدفة‬ ‫المنتجات‬ -1
‫للمصنع‬ ‫المساحي‬ ‫التقسيم‬ -2
‫الكروكي‬ ‫الرسم‬

37. ‫اإلنتاج‬ ‫لخط‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬
‫مانجو‬ ‫مركز‬ ‫طن‬ 3.5 ‫بنحو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫تقدر‬
‫الساعة‬ /‫وطماطم‬
‫الساعة‬/‫جوافة‬ ‫مركز‬ ‫طن‬ 3
‫المساحة‬
‫متر‬ 2000 ‫بنحو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫مساحة‬ ‫تقدر‬
‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫متطلبات‬
‫ساعة‬ 20
‫العمالة‬ ‫احتياجات‬
‫عامل‬ )35( ‫الواحدة‬ ‫للوردية‬
‫الطاقة‬ ‫استهالك‬
‫واط‬ ‫كيلو‬ 500 ‫نحو‬
‫النهائي‬ ‫المنتج‬
)‫جوافة‬-‫مانجو‬-‫(طماطم‬ ‫مركزات‬
‫النهائي‬ ‫المتنج‬ Brix
28-30%
30-32%
36-38%
‫اإلنتاج‬ ‫إلحتياجات‬ ‫طبقا‬ ‫تعديلها‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ ‫كما‬
‫التعبئة‬
Aseptic bags ‫في‬ ‫النهائي‬ ‫المنتاج‬ ‫تعبئة‬ ‫يتم‬
220L ‫سعة‬
37
‫المركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ . ‫أ‬
‫اإلنتاجية‬ ‫والمراحل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خطوط‬ -3

38. ‫االستالم‬ ‫مرحلة‬ : ‫ًال‬‫أو‬
38
‫للمركزات‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫المراحل‬ . ‫ب‬
‫تقوم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫المحملة‬ ‫النقل‬ ‫سيارات‬
‫داخل‬ ‫بوضعها‬ ‫بالفاكهة‬
‫خرسانية‬ ‫مياه‬ ‫قناة‬
‫من‬ ‫بالسيراميك‬ ‫ومغطاة‬
‫الفاكهة‬ ‫لغسل‬ ‫الجوانب‬
‫المباه‬ ‫دفع‬ ‫بفعل‬
‫منخفض‬ ‫رفع‬ ‫سلم‬ ‫على‬
‫الفاكهة‬ ‫نقل‬ ‫يتم‬ ‫المستوى‬
‫باإلضافة‬ ‫المصنع‬ ‫داخل‬ ‫إلى‬
‫برشاشات‬ ‫السلم‬ ‫تزويد‬ ‫إلى‬
‫المياه‬ ‫لتنضيف‬ ‫مياه‬
‫في‬ ‫ذلك‬ ‫بعض‬ ‫ووضعها‬
‫للغسيل‬ ‫آخر‬ ‫مياه‬ ‫حوض‬
‫تصل‬ ‫السلم‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫منطقة‬ ‫إلى‬ ‫الطاطم‬
‫العمال‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬ ،‫الفرز‬
‫بفرز‬ ‫المنطقة‬ ‫تلك‬ ‫في‬
‫الشوائب‬ ‫من‬ ‫الطماطم‬
‫األخضر‬ ‫والحب‬

39. ‫المعالجة‬ ‫مرحلة‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
39
‫والجوافة‬ ‫الطماطم‬ ‫تنتقل‬
‫إلى‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫العصارة‬
‫بينما‬ ،‫وهرسها‬ ‫تقطيعها‬
‫المانجو‬ ‫معالجو‬ ‫حالة‬ ‫في‬
‫بماكينة‬ ‫استبدالها‬ ‫يتم‬
‫الصلبة‬ ‫المواد‬ ‫إزالة‬
‫بعد‬ ‫الفاكهة‬ ‫تدفع‬
‫مضخة‬ ‫بفعل‬ ‫ذلك‬
‫المبادل‬ ‫إلى‬ ‫النقل‬
‫تعديل‬ ‫ويمكن‬ ‫حراري‬
‫وفقا‬ ‫حرارته‬ ‫درجة‬
‫المنتج‬ ‫الحتياجات‬
‫إلى‬ ‫العصير‬ ‫يدفع‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬
‫بسعة‬ ‫للحفظ‬ ‫خزان‬ ‫داخل‬
‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫الطماطم‬ ‫تنتقل‬
‫مركزي‬ ‫طرد‬ ‫جهاز‬ ‫إلى‬
‫القشور‬ ‫فصل‬ ‫يعمل‬
‫الطماطم‬ ‫عصير‬ ‫عن‬ ‫والبذور‬
‫الصافي‬

40. 40
‫نقل‬ ‫يتم‬ ‫مضخة‬ ‫طريق‬ ‫وعن‬
‫تعمل‬ ‫مبخرات‬ ‫إلى‬ ‫العصير‬
‫عصير‬ ‫من‬ ‫الماء‬ ‫استخالص‬ ‫على‬
‫مضخات‬ ‫باستخدام‬ ‫الطماطم‬
‫وتدير‬ ،‫عالية‬ ‫وحرارة‬ ‫شفط‬
‫متتالية‬ ‫مراحل‬ ‫داخل‬ ‫العصير‬
‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫مرحلة‬ ‫لكل‬
‫تركيز‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬ ‫مختلفة‬
‫المطلوب‬ ‫التركيز‬ ‫إلى‬ ‫العصير‬
‫المنتج‬ ‫في‬
‫والتعبئة‬ ‫التعقيم‬ ‫مرحلة‬ :‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬
‫مرة‬ ‫المركز‬ ‫نتقل‬ ‫يتم‬
‫خزان‬ ‫إلى‬ ‫بالمضخة‬ ‫أخرى‬
‫التجميع‬
‫المضخة‬ ‫تقوم‬ ‫ذلك‬ ‫وبعد‬
‫جهاز‬ ‫إلى‬ ‫المركز‬ ‫بدفع‬
‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫المجانس‬
‫يتجانس‬ ‫كي‬ ‫المركز‬ ‫هرس‬
‫جهاز‬ ‫إلى‬ ‫ينتقل‬ ‫حتى‬
‫تعقيم‬ ‫ويتم‬ ،‫التعقيم‬
‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫المنتج‬
‫مئوية‬ 110
‫على‬ ‫يحصل‬ ‫ذلك‬ ‫وبعد‬
‫عد‬ ‫مفاجئ‬ ‫بالمياه‬ ‫تبريد‬
‫للقضاء‬ ،30 ‫حرارة‬ ‫درجة‬
‫الميكروبات‬ ‫جميع‬ ‫على‬

41. 41
‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫المركز‬ ‫يدفع‬
‫التعبئة‬ ‫ويتم‬ ‫التعبئة‬ ‫ماكينة‬
‫بسعة‬ Aseptic bags ‫في‬
‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ ‫لتر‬ 220
‫اثنين‬ ‫أو‬ ‫واحدة‬ ‫رأس‬ ‫ذا‬ ‫الجهاز‬
‫مخازن‬ ‫في‬ ‫الحفظ‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬
‫الغرفة‬ ‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫على‬
‫مبردات‬ ‫إضافة‬ ‫ويمكن‬
‫االستالم‬ ‫مرحلة‬
‫عمال‬ 10
)‫الرافع‬ ‫السلم‬ ‫على‬ ‫عمال‬ 2(
)‫الفرز‬ ‫منطقة‬ ‫على‬ ‫عمال‬ 8(
‫المعالجة‬ ‫مرحلة‬
‫عمال‬ 9
)‫الهرس‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫عمال‬ 4(
)‫الحراري‬ ‫المبادل‬ ‫عند‬ ‫عامل‬ (
)‫التبخير‬ ‫منطقة‬ ‫عند‬ ‫عمال‬ 4(
‫والتعبئة‬ ‫التعقيم‬ ‫مرحلة‬
‫عمال‬ 9
)‫والتعقيم‬ ‫البسترة‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫عمال‬ 2(
)‫التعبئة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫عمال‬ 2(
)‫والتحميل‬ ‫للنقل‬ ‫عمال‬ 6 (
‫أخرى‬ ‫عمالة‬
‫إنتاج‬ ‫مهندس‬
‫إنتاج‬ ‫مشرفين‬ 3
‫اإلنتاج‬ ‫صالة‬ ‫داخل‬ ‫النقل‬ ‫ألعمال‬ ‫عمال‬ 3
‫العمالة‬ ‫احتياجات‬

42. ‫اإلنتاج‬ ‫لخط‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬
- 5000 ‫بنحو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫تقدر‬
/‫جم‬ 500 ‫سعة‬ ‫صفيح‬ ‫علبة‬ 6000
‫الساعة‬
/‫جم‬ 500 ‫سعة‬ ‫زجاج‬ ‫علبة‬ 6000 - 5000
‫الساعة‬
‫المساحة‬
‫متر‬ 1500 ‫بنحو‬ ‫تقدر‬ ‫مساحة‬ ‫إلى‬ ‫الخط‬ ‫يحتاج‬
‫مربع‬
‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫متطلبات‬
‫ساعات‬ 8
‫العمالة‬ ‫احتياجات‬
‫عمال‬ 10 ‫الواحدة‬ ‫للوردية‬
‫الطاقة‬ ‫استهالك‬
‫واط‬ ‫كيلو‬ 200 ‫نحو‬
‫النهائي‬ ‫المنتج‬
‫كاتشب‬ - ‫صلصة‬
‫التعبئة‬
‫زجاج‬ ‫معلبات‬ ‫في‬ ‫النهائي‬ ‫المنتج‬ ‫تعبئة‬ ‫يتم‬
‫وصفيح‬
42
‫الطماطم‬ ‫مشتقات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ . ‫ج‬

43. 43
‫الطماطم‬ ‫مشتقات‬ ‫إلنتاج‬ ‫الفنية‬ ‫المراحل‬ . ‫د‬
‫يتم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫الطماطم‬ ‫مركز‬ ‫وضع‬
‫مع‬ ‫الخلط‬ ‫ماكينة‬ ‫في‬
‫الساخنة‬ ‫المياه‬ ‫إضافة‬
‫األخرى‬ ‫والمكونات‬
- ‫الصلصة‬ ‫إلنتاج‬ ‫الالزمة‬
‫الكاتشب‬
‫داخل‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫الصلصة‬ ‫تمر‬
‫وإزالة‬ ‫البسترة‬ ‫أنابيب‬
‫ماكينة‬ ‫إلى‬ ‫ومنها‬ ‫الهواء‬
‫التعبئة‬
‫الصلصة‬ ‫علب‬ ‫تمر‬
‫بسترة‬ ‫بعملية‬ ‫والكاتشب‬
‫مياه‬ ‫ثم‬ ‫ساخنة‬ ‫بمياه‬ ‫أخرى‬
‫باردة‬
‫المعلبات‬ ‫تمر‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬
‫وضع‬ ‫ماكينة‬ ‫إلى‬
‫إلى‬ ‫وبعدها‬ ‫الغطاء‬
‫الملصقات‬ ‫وضع‬ ‫ماكينة‬
‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫وضعها‬ ‫يتم‬
‫إلى‬ ‫ثم‬ ‫كراتين‬ ‫في‬
‫التخزين‬ ‫منطقة‬

44. 44
‫الجودة‬ ‫اختبار‬ ‫معمل‬ -4
‫اإلضافية‬ ‫والمعدات‬
‫المنتجات‬ ‫جودة‬ ‫الختبار‬ ‫معمل‬ ‫إنشاء‬ ‫يتم‬
‫مربع‬ ‫متر‬ 40 ‫مساحة‬ ‫على‬ ‫المصنعة‬
‫مراقبة‬ ‫كاميرات‬
‫كهربائي‬ ‫مولد‬
‫حريق‬ ‫اطفاء‬ ‫نظام‬
‫البضائع‬ ‫اسانسير‬
‫رافعة‬ ‫شوكة‬
‫إضافية‬ ‫معدات‬

45. 45
‫المستخدمة‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ -5
‫جوافة‬
‫طماطم‬
‫مانجو‬
‫لتعبئة‬ ‫علب‬
‫والكاتشب‬ ‫الصلصة‬
‫لتعبئة‬ ‫برميل‬
‫المركزات‬
Aseptic Bags
‫التحضير‬ ‫إضافات‬ ‫مياه‬

46. 46
‫الموردون‬ -6
Lazen Machinary ‫الشركة‬ ‫اسم‬
Industrial park, Anfeng town,
Dongtai cityJiangsu, province,
China
‫العنوان‬
TEL: +86 18021340350
Email:
info@lazenmachinery.com
‫التواصل‬ ‫قنوات‬
‫اإلنتاج‬ ‫خطوط‬ ‫موردي‬ : ‫ًال‬‫أو‬
Shanghai Goldcheer ‫الشركة‬ ‫اسم‬
73 Dongpu read, East industry
park, Zhejiang province, China
‫العنوان‬
TEL: +86 2169590351
Email: sales@gc-machinary.com
‫التواصل‬ ‫قنوات‬

47. 47
Pellacini Engineering ‫الشركة‬ ‫اسم‬
Industrial park, Anfeng town,
Dongtai cityJiangsu, province,
China
‫العنوان‬
TEL: +39 3355758357
Email: info.eng@pellacini.com
‫التواصل‬ ‫قنوات‬
Manolidis Machinery ‫الشركة‬ ‫اسم‬
izbat Khorshed, Alexandria-Cairo
Agriculture Road, Alexandria,
Egypt
‫العنوان‬
TEL: 01122333203
Email: manolidis@manolidis.net
‫التواصل‬ ‫قنوات‬
Aseptic Bags ‫موردي‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬

48. 48
Saco factory ‫الشركة‬ ‫اسم‬
Joseph tito st.، Heliopolis، Cairo,
Cairo Governorate
‫العنوان‬
TEL: 02 26200456 ‫التواصل‬ ‫قنوات‬
Kandeel ‫الشركة‬ ‫اسم‬
Area #91, Industrial Zone A-3
10th of Ramadan, Egypt
‫العنوان‬
TEL: 01064621111 ‫التواصل‬ ‫قنوات‬
‫الكاتشب‬ ‫أكياس‬ ‫موردي‬ :‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬
‫العبوات‬ ‫موردي‬ :‫ًا‬‫ع‬‫راب‬

49. 49
‫التسويقة‬ ‫الخطة‬ .‫ًا‬‫ع‬‫راب‬

50. 50
‫التسعير‬
‫المنتج‬
‫الترويج‬
‫التوزيع‬
‫التسويقة‬ ‫الخطة‬
) ‫المنتج‬ ( product
) ‫السعر‬ ( price
) ‫المكان‬ ( place
) ‫الترويج‬ ( promotion
‫المزيج‬ ‫إستراتيجية‬ ‫على‬ ‫العصائر‬ ‫و‬ ‫المركزات‬ ‫لبيع‬ ‫التسويقية‬ ‫الخطة‬ ‫في‬ ‫نعتمد‬
:‫من‬ ‫التسويقية‬ ‫للخطة‬ ‫األربعة‬ ‫األعمدة‬ ‫تتشكل‬ ‫بحيث‬ 4Ps ‫التسويقي‬

51. 51
‫المقدم‬ ‫المنتج‬
‫المقدم‬ ‫المنتج‬
‫سعته‬ ‫رميل‬ ‫ِب‬ ‫في‬ ‫تقدم‬
‫لتر‬ 220
‫الطماطم‬ ‫مركزات‬
‫و‬ ‫الجوافة‬ ‫مركزات‬
‫المانجو‬ ‫مركزات‬
‫الصلصلة‬
‫في‬ ‫سعتها‬ ‫تتمثل‬ ‫منتجات‬ ‫تقديم‬
‫جم‬ 50 ‫ظرف‬
‫زجاج‬ ‫برطمان‬
‫جم‬ 300
‫جم‬ 400 ‫صفائح‬
‫جم‬ 800 ‫صفائح‬
‫سعته‬ ‫رميل‬ ‫ِب‬ ‫في‬ ‫تقدم‬
‫لتر‬ 220
‫جم‬ 335 ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
500 ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬
‫جم‬ 950 ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
250 ‫حار‬ ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬
335 ‫حار‬ ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬
‫كاتشب‬
‫في‬ ‫سعتها‬ ‫تتمثل‬ ‫منتجات‬ ‫تقديم‬

52. ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬
‫سوقية‬ ‫حصة‬ ‫اكتساب‬ ‫بعد‬
‫السوق‬ ‫في‬ ‫المنتج‬ ‫وانتشار‬
‫عمالئنا‬ ‫ثقة‬ ‫واكتساب‬ ‫العالمي‬
‫باقي‬ ‫إلى‬ ‫نتجه‬ ‫السوق‬ ‫في‬
‫استيرادا‬ ‫األكثر‬ ‫العالمية‬ ‫األسواق‬
‫الواليات‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫و‬ ‫لصلصة‬
‫كندا‬ - ‫األمريكية‬ ‫المتحدة‬
52
‫التوزيع‬
‫لإلستفادة‬ ‫أوروبا‬ ‫في‬ ‫التوزيع‬ ‫و‬ ‫التصدير‬ ‫على‬ ‫نعمل‬
‫الشراكة‬ ‫اتفاقية‬ ‫و‬ ‫الجغرافي‬ ‫القرب‬ ‫ميزة‬ ‫من‬
‫الدول‬ ‫أوروبا‬ ‫في‬ ‫نستهدف‬ ‫و‬ ‫األوروبية‬-‫المصرية‬
‫المملكة‬ ‫كالتالي‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫لصلصة‬ ‫ًا‬‫د‬‫استيرا‬ ‫األكثر‬
‫هولندا‬-‫سويسرا‬-‫فرنسا‬-‫ألمانيا‬-‫المتحدة‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬
‫داخل‬ ‫والتوزيع‬ ‫األنتاج‬ ‫يتم‬ ‫المشروع‬ ‫عمر‬ ‫بداية‬ ‫في‬
‫العربية‬ ‫األسواق‬ ‫أهم‬ ‫الي‬ ‫والتصدير‬ ‫المصري‬ ‫السوق‬
‫في‬ ‫وتتمثل‬ ‫الصلصة‬ ‫منتجات‬ ‫مصر‬ ‫من‬ ‫تستورد‬ ‫التي‬
‫ليبيا‬-‫العراق‬-‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬

53. ‫المستهدفة‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫سوقية‬ ‫حصة‬ ‫اكتساب‬
‫السعر‬ ‫االستفادة‬ ‫التسعير‬ ‫استراتيجية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نستهدف‬
‫او‬ ‫المحلي‬ ‫سواء‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫حصة‬ ‫على‬ ‫لإلستحواذ‬ ‫المخفض‬
‫الدولي‬
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫الترويج‬
‫ما‬ ‫منخفض‬ ‫بسعر‬ ‫للمصنعيين‬ ) ‫المركزات‬ ( ‫الوسيط‬ ‫المنتج‬ ‫تقديم‬
‫ًال‬‫مستقب‬ ‫فيها‬ ‫نتوسع‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األخرى‬ ‫للمنتجات‬ ‫يروج‬
‫التسعير‬ ‫أهداف‬
53
‫التسعير‬
‫االستراتيجية‬
‫السوق‬ ‫الختراق‬ ‫التسعير‬ ‫استراتيجية‬ ‫على‬ ‫نعتمد‬
‫اسعار‬ ‫بعروض‬ ‫المنتجات‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫هذه‬ ‫وترتكز‬
‫السوق‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫يتالئم‬ ‫بما‬ ‫اقل‬

54. ‫للمركزات‬ ‫المقترح‬ ‫التسعير‬ ‫للكاتشب‬ ‫المقترح‬ ‫التسعير‬
‫المقترح‬ ‫التسعير‬
‫للصلصة‬
‫السعر‬ ‫المنتج‬ ‫السعر‬ ‫المنتج‬ ‫السعر‬ ‫المنتج‬
150 ‫الطن‬ ‫سعر‬
‫ألف‬
‫مركزات‬
‫المانجو‬
‫م‬.‫ج‬ 11
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 335
‫م‬.‫ج‬ 2 ‫جم‬50 ‫ظرف‬
‫ألف‬ 60 ‫الطن‬ ‫سعر‬
‫مركزات‬
‫الجوافة‬
‫م‬.‫ج‬ 17
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 500
‫م‬.‫ج‬ 10
‫زجاج‬ ‫برطمان‬
‫جم‬ 300
‫الف‬ 38 ‫الطن‬ ‫سعر‬
‫مركزات‬
‫الطماطم‬
‫م‬.‫ج‬ 30
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 950
‫م‬.‫ج‬ 12
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 400
‫جم‬ 10
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 250 ‫حار‬
‫م‬.‫ج‬ 20
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 800
‫م‬.‫ج‬ 11
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 335 ‫حار‬
54

55. 55
‫الترويج‬
‫ترويجية‬ ‫ادوات‬
‫المستهلك‬ ‫تستهدف‬
‫النهائي‬
‫ترويجية‬ ‫ادوات‬
‫المصنع‬ ‫تستهدف‬
‫التاجر‬ ‫و‬
‫التاجر‬ ‫و‬ ‫المصنع‬ ‫تستهدف‬ ‫ترويجية‬ ‫ادوات‬.1
‫باستخدام‬ ‫التسويق‬
‫المعارض‬
‫المباشر‬ ‫التسويق‬
‫والمناديب‬
‫الموقع‬ ‫تسويق‬
‫اإللكتروني‬

56. 56
‫االلكتروني‬ ‫الموقع‬ ‫و‬ ‫ميديا‬ ‫السوشيال‬ ‫ترويج‬ .‫أ‬
‫بالشركة‬ ‫خاص‬ ‫إلكتروني‬ ‫موقع‬ ‫إنشاء‬ ‫أهمية‬ ‫تكمن‬
‫في‬
‫بشكل‬ ‫المقدمة‬ ‫المنتجات‬ ‫عرض‬
‫جذاب‬
‫في‬ ‫يساعد‬ ‫اإللكتروني‬ ‫التواجد‬
‫الشركة‬ ‫عمالء‬ ‫ثقة‬ ‫كسب‬
‫بالشركة‬ ‫الخاص‬ "‫"البروفايل‬ ‫عرض‬
‫يسهم‬ ‫بما‬ ‫االستراتيجية‬ ‫وأهدافها‬ ‫رؤيتها‬ ‫و‬
‫الكفاءات‬ ‫أصحاب‬ ‫الموظفين‬ ‫استقطاب‬ ‫في‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫البيع‬ ‫عمليات‬ ‫تسهيل‬
‫خالله‬ ‫من‬ ‫العمالء‬ ‫كبار‬ ‫حجز‬ ‫إمكانية‬

57. ‫التموينية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫المشاركة‬
‫رمضان‬ ‫كهال‬ ‫الحكومية‬ ‫المعارض‬ ‫و‬
‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫المصانع‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬
‫لتصنيع‬ ‫كمدخالت‬ ‫المركزات‬
‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫المطاعم‬ ‫سالسل‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬
‫رئيسي‬ ‫بشكل‬ ‫موكوناتها‬ ‫في‬ ‫الصلصة‬
57
:‫المباشر‬ ‫التسويق‬ .‫ب‬
‫في‬ ‫التعاقدات‬ ‫مسؤولي‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫و‬ ‫المنتجين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫شراكات‬ ‫اتمام‬
.‫الخاصة‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫التجار‬
‫ماركت‬ ‫الهايبر‬ ( ‫محالت‬ ‫سلسلة‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬
‫بالمنتجات‬ ‫لتزويدهم‬ ) ‫ماركت‬ ‫السوبر‬ -

58. 58
‫األغذية‬ ‫تصنيع‬ ‫سوق‬ ‫مستجدات‬ ‫على‬ ‫الالطالع‬
‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫المركزات‬ ‫سوق‬ ‫و‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬
‫العمالء‬ ‫ثقة‬ ‫وتعزيز‬ ‫جدد‬ ‫عمالء‬ ‫جذب‬
‫الشركة‬ ‫منتج‬ ‫في‬ ‫المحليين‬
‫العديد‬ ‫مقابلة‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬
‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫من‬
‫للمعرض‬ ‫المقدم‬ ‫الترويج‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬
‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫األسواق‬ ‫على‬ ‫االنفتاح‬
)‫اجانب‬ ‫تستضيف‬ ‫التي‬ ‫المعرض‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ (
"‫افريكا‬ ‫"فوود‬ ‫معرض‬ ‫مثل‬
‫المعارض‬ ‫بإستخدام‬ ‫التسويق‬.‫ج‬
‫بالسلع‬ ‫المتعلق‬ ‫التسويق‬ ‫في‬ ‫انتشارا‬ ‫األكثر‬ ‫الترويج‬ ‫أدوات‬ ‫من‬ ‫المعارض‬ ‫تعد‬
‫من‬ ‫ضخم‬ ‫عدد‬ ‫يضم‬ ‫سنوي‬ ‫او‬ ‫شهري‬ ‫حدث‬ ‫المعرض‬ ‫يعتبر‬ ‫حيث‬ ‫الوسيطة‬
‫والزائرين‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫ضخم‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫واحد‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫المنتجين‬ ‫و‬ ‫العارضين‬
‫التسويق‬ ‫أهمية‬
‫المعرض‬ ‫خالل‬ ‫من‬

59. ‫االشتراك‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
‫المعرض‬ ‫في‬
‫حصة‬ ‫اكتساب‬
‫سوقية‬
‫صورة‬ ‫ترك‬
‫قوية‬ ‫ذهنية‬
‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫لدى‬
‫الشركة‬
‫سوق‬ ‫فتح‬
‫لتصدير‬ ‫خارجي‬
‫المعرض‬ ‫اختيار‬ ‫كيفية‬
‫المناسب‬
59
‫من‬ ‫العارضين‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫اصحاب‬
‫و‬ ‫األغذية‬ ‫شركات‬
‫العصائر‬ ‫منتجات‬ ‫خاصة‬
‫"فوود‬ ‫معرض‬ ‫مثل‬
"‫افريكا‬
‫المعرض‬ ‫يستهدف‬ ‫ان‬
‫انتاج‬ ‫عمالء‬ ‫جذب‬
‫العصائر‬
‫من‬ ‫العارضين‬ ‫يكن‬ ‫ان‬
‫خطوط‬ ‫تصنيع‬ ‫شركات‬
‫العصائر‬ ‫انتاج‬
‫تحت‬ ‫المعرض‬ ‫كان‬ ‫اذا‬
‫أو‬ ‫حكومية‬ ‫رعاية‬
‫شخص‬ ‫زيارة‬ ‫يحتمل‬
‫مسؤول‬

60. 60
‫االستعداد‬ ‫إجراءات‬
‫للمعرض‬
‫عليها‬ ‫المطبوع‬ ‫بالعمالء‬ ‫الخاصة‬ ‫الهدايا‬ ‫تجهيز‬
‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫اسم‬
) ‫شاي‬ - ‫عصائر‬ -‫شوكوالته‬ ( ‫الضيافة‬ ‫تجهيزات‬
‫الشركة‬ ‫بموظفي‬ ‫الخاص‬ ‫الزي‬ ‫تحديد‬
‫لهم‬ ‫شرح‬ ‫و‬ ‫المبيعات‬ ‫طاقم‬ ‫تدريب‬
‫المعرض‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫األهداف‬
‫خصومات‬ ‫إنشاء‬ ‫مع‬ ‫والفاليرات‬ ‫الكتالوجات‬ ‫تجهيز‬
‫المعرض‬ ‫فترة‬ ‫أثناء‬
‫التواصل‬ ‫منصات‬ ‫على‬ ‫الحاالت‬ ‫تحديث‬
‫المعرض‬ ‫في‬ ‫بالمشاركة‬ ‫االجتماعي‬
‫ترسلها‬ ‫سوف‬ ‫التي‬ ‫المعرض‬ ‫دعوات‬ ‫تجهيز‬
‫الشركة‬ ‫مكان‬ ‫للعمالء‬ ‫ايضاح‬ ‫مع‬ ‫للعمالء‬
‫المعرض‬ ‫داخل‬ ‫بالتحديد‬
‫الحصول‬ ‫أو‬ ( ‫المعرض‬ ‫اثناء‬ ‫الزائرين‬ ‫بيانات‬ ‫تجميع‬
) ‫امكن‬ ‫ان‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫كارنيهات‬ ‫على‬

61. ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫إجراءات‬
‫المعرض‬
61
‫التكلفة‬ ‫إجمالي‬ ( ‫الواحد‬ ‫العميل‬ ‫تكلفة‬ ‫احتساب‬
) ‫العمالء‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫مقسوم‬
‫واتس‬ ‫او‬ ‫محمول‬ ‫رسائل‬ ‫أو‬ ‫إلكتروني‬ ‫بريد‬ ‫إرسال‬
‫للمعرض‬ ‫زيارتهم‬ ‫على‬ ‫نشكرهم‬ ‫و‬ ‫للعمالء‬ ‫اب‬
‫التكلفة‬ ‫إجمالي‬ ‫احتساب‬
‫تكرار‬ ( ‫الدائم‬ ‫العميل‬ ‫تكلفة‬ ‫احتساب‬
) ‫الشراء‬

62. ‫تسويق‬
‫ميديا‬ ‫السوشيال‬
62
‫التاجر‬ ‫و‬ ‫المصنع‬ ‫تستهدف‬ ‫ترويجية‬ ‫ادوات‬-2
‫في‬ ‫الدعايا‬
‫التلفزيون‬
‫التلفزيونية‬ ‫القنوات‬ ‫في‬ ‫الدعاية‬-1
‫في‬ ‫للجمهور‬ ‫الصلصة‬ ‫لمنتج‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫نشر‬ ‫إلى‬ ‫األعالن‬ ‫يهدف‬
‫لتصميم‬ ‫واإلعالن‬ ‫الدعاية‬ ‫شركات‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫مصر‬
‫بإستخدام‬ ‫المشاهد‬ ‫ذهن‬ ‫في‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫ترك‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫إعالن‬
. ‫الحملة‬ ‫شعار‬ ‫أو‬ ‫جملة‬ ‫في‬ ‫التكرار‬ ‫أسلوب‬

63. 63
‫ميديا‬ ‫بالسوشيال‬ ‫الترويج‬ ‫ركائز‬.‫ب‬
‫التواصل‬ ‫مواقع‬ ‫على‬ ‫دوري‬ ‫بشكل‬ ‫ممولة‬ ‫حمالت‬
‫الصلصة‬ ‫منتج‬ ‫و‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫نشر‬ ‫بهدف‬
‫محترف‬ ‫إلكتروني‬ ‫مسوق‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫انتشار‬ ‫األكثر‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫منصات‬ ‫على‬ ‫التواجد‬
) ‫تيتوك‬-‫يوتيوب‬- -‫بوك‬ ‫فيس‬- ‫انستغرام‬ (
‫منصات‬ ‫على‬ ‫في‬ ‫المؤثرين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬
‫من‬ ‫عدد‬ ‫نقترح‬ ‫و‬ ‫ـ‬ ‫الصلصة‬ ‫للمنتج‬ ‫لترويج‬ ‫التواصل‬
‫الطبخ‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المؤثريين‬
‫الخير‬ ‫ابو‬ ‫هبة‬
Heba Abo Elkheir
‫جوليا‬ ‫أبو‬ Abu Julia
‫حبيب‬ ‫آية‬ - Aya Habib
nadia elsayed

64. 64
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطة‬ .‫ًا‬‫س‬‫خام‬

65. 65
‫المدير‬
‫المالي‬
‫)محاسب‬4(
‫سائق‬ )3(
‫شاحنة‬
(2) (2)
‫أمن‬ ‫فرد‬
)6( )2(
)‫نظافة‬ ‫(عمال‬
‫(اخصائي‬ )2 (
)‫اآلالت‬ ‫صيانة‬
‫مدير‬
‫التشغيل‬
)6( )2(
)‫تحميل‬ ‫(عمال‬
)3 ( )2(
) ‫(مشرفين‬
)35( )2(
)‫(عامل‬
‫العام‬ ‫المدير‬
‫شؤون‬ ‫اخصائي‬
‫العاملين‬
‫المبيعات‬ ‫مدير‬
‫التسويق‬ ‫و‬
‫إنتاج‬ ‫)مهندس‬2(
‫مخزن‬ ‫)أمين‬2( )2(
)‫(مندوب‬ )3(
‫اخصائي‬
‫الكتروني‬ ‫تسويق‬
‫المعمل‬ ‫اخصائي‬
( ‫)الكيميائي‬
‫الهيكل‬
‫التنظيمــي‬
‫شؤون‬ ‫اخصائي‬
‫قانونية‬
‫اخصائي‬
‫المشتريات‬
‫العام‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬
‫مسؤول‬
‫التصدير‬
‫مهندس‬ 2
‫جودة‬
‫استشاري‬
‫الجودة‬

66. ‫المالية‬ ‫الخطة‬ .‫ًا‬‫س‬‫ساد‬
66

67. 67
‫المال‬ ‫رأس‬ ‫هيكل‬ .1
‫البيان‬
" ‫"الجنيــة‬ ‫القيمة‬
‫أشهر‬ 3 /‫األجور‬
1,716,000
‫أشهر‬ 3 /‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
114,000
‫سنوى‬ ‫نصف‬ /‫التسويق‬
1,450,000
‫مساندة‬ ‫وخدمات‬ ‫حكومية‬ ‫مصاريف‬
180,000
"‫إلكتروني‬ ‫"موقع‬ ‫البرمجة‬ ‫تكاليف‬
30,000
‫أشهر‬ 3 /‫المخزون‬
163,000,000
‫إحتياطي‬
60,000
‫العامل‬ ‫المال‬ ‫رأس‬
166,550,000
‫والتجهيزات‬ ‫األصول‬
206,000,000
‫اإلستثمارية‬ ‫التكلفة‬
372,550,000

68. 68
‫البيان‬
‫العدد‬
‫القيمة‬
‫ًا‬‫ي‬‫شهر‬ /‫التكلفة‬
‫العام‬ ‫المدير‬
1
25,000
25,000
‫العام‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬
1
18,000
18,000
‫المالى‬ ‫المدير‬
1
12,000
12,000
‫محاسب‬
4
5,000
20,000
‫التصدير‬ ‫مسئول‬
1
7,000
7,000
‫التشغيل‬ ‫مدير‬
1
8,000
8,000
‫العاملين‬ ‫شئون‬ ‫أخصائي‬
1
4,000
4,000
‫القانونية‬ ‫الشئون‬ ‫أخصائي‬
1
6,000
6,000
‫جودة‬ ‫مدير‬
1
12,000
12,000
‫جودة‬ ‫مهندس‬
2
7,000
14,000
‫والتسويق‬ ‫المبيعات‬ ‫مدير‬
1
9,000
9,000
‫إلكتروني‬ ‫تسويق‬ ‫أخصائي‬
1
6,000
6,000
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬ ‫هيكل‬ .2

69. 69
‫البيان‬
‫العدد‬
‫القيمة‬
‫ًا‬‫ي‬‫شهر‬ /‫التكلفة‬
‫اآلالت‬ ‫صيانة‬ ‫أخصائي‬
2
4,000
8,000
‫مندوب‬
3
3,500
10,500
‫مشتريات‬ ‫أخصائي‬
1
5,000
5,000
‫المعمل‬ ‫أخصائي‬
1
3,500
3,500
‫إنتاج‬ ‫مهندس‬
2
7,000
14,000
‫شاحنة‬ ‫سائق‬
3
3,000
9,000
‫مخزن‬ ‫أمين‬
4
5,000
20,000
‫عامل‬
70
3,500
245,000
‫تحميل‬ ‫عمال‬
12
3,500
42,000
‫مشرفين‬
6
4,000
24,000
‫أمن‬
4
3,500
14,000
‫نظافة‬ ‫عمال‬
12
3,000
36,000
‫اإلجمالي‬
136
572,000
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬ ‫هيكل‬ .2

70. 70
"‫الخام‬ ‫"المواد‬ ‫المخزون‬ ‫هيكل‬ .4
‫البيان‬
‫الطن‬ /‫الكمية‬
‫الطن‬ /‫السعر‬
/‫اإلجمالي‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫الطماطم‬ ‫مخزون‬
42,000
3,500
147,000,000
‫المانجو‬ ‫مخزون‬
27,000
10,000
270,000,000
‫الجوافة‬ ‫مخزون‬
27,000
7,000
189,000,000
‫اإلنتاج‬ ‫مستلزمات‬
3,000,000
‫اإلجمالي‬
96,000
609,000,000
‫التسويق‬ ‫هيكل‬ .3
‫البيان‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬ /‫القيمة‬
‫بالتليفزيون‬ ‫إعالن‬
2,000,000
‫بلوجر‬
360,000
‫ميديا‬ ‫سوشيال‬
360,000
‫معارض‬
120,000
‫دعائية‬ ‫حقائب‬
60,000
‫اإلجمالي‬
2,900,000

71. 71
"‫والتغليف‬ ‫التعبئة‬ ‫"مواد‬ ‫المخزون‬ ‫هيكل‬ .4
‫البيان‬
‫جم‬ /‫السعة‬
‫العدد‬
‫السعر‬
/‫اإلجمالي‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫ظرف‬
50
7,500,000
0.5
3,750,000
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
400
937,500
2.7
2,531,250
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
800
468,750
3.3
1,546,875
‫زجاج‬ ‫عبوة‬
300
1,250,000
2.6
3,250,000
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
335
895,522
0.9
805,970
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
500
600,000
1.2
720,000
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
950
315,789
1.5
473,684
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
250
1,200,000
0.9
1,080,000
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
335
895,522
0.9
805,970
‫البرميل‬
220
57,143
240
13,714,286
‫األكياس‬
210
57,143
145
8,285,714
‫التعبئة‬ ‫عبوات‬
‫والتغليف‬
6,036,250
‫اإلجمالى‬
4,350
43,000,000

72. 72
‫البيان‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬ /‫التكلفة‬
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬ ‫تكاليف‬
6,864,000
‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬
1,251,582
‫التسويق‬ ‫تكاليف‬
2,900,000
‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
456,000
‫المخزون‬
652,000,000
‫نثرية‬ ‫تكاليف‬
240,000
‫التشغيلية‬ ‫المصاريف‬ ‫إجمالي‬
663,711,582
‫التشغيلية‬ ‫المصروفات‬ ‫هيكل‬ .5
‫المخزون‬ ‫تكلفة‬ ‫إجمالي‬
‫البيان‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬ /‫التكلفة‬
‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫مخزون‬
609,000,000
‫والتغليف‬ ‫التعبئة‬ ‫مواد‬ ‫مخزون‬
43,000,000
‫اإلجمالي‬
652,000,000

73. 73
‫البيان‬
‫العدد‬
‫التكلفة‬
‫األرض‬ ‫تكلفة‬
14,300,000
‫المصنع‬ ‫إنشاء‬ ‫تكلفة‬
126,120,900
‫والتجهيزات‬ ‫األثاث‬
3,000,000
‫المركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
1
36,960,000
‫الصلصة‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
1
18,786,000
Destoner ‫الـ‬ ‫جهاز‬
5
2,775,000
‫التبريد‬ ‫غرفة‬
1
1,500,000
‫البضائع‬ ‫اسانسير‬
2
228,000
‫والتجهيزات‬ ‫األصول‬ ‫هيكل‬ .6

74. 74
‫البيان‬
‫العدد‬
‫التكلفة‬
‫كهربائى‬ ‫مولد‬
1
700,000
‫رافعة‬ ‫شوكة‬
2
474,000
‫النقل‬ ‫سيارات‬
3
450,000
‫الحريق‬ ‫أجهزة‬
10
15,000
‫المراقبة‬ ‫كاميرات‬
10
26,500
‫الثالجات‬
3
450,000
‫أجهزة‬
‫المنتجات‬ ‫فحص‬
1
214,600
‫اإلجمالي‬
206,000,000
‫والتجهيزات‬ ‫األصول‬ ‫هيكل‬ .6

75. 75
‫البيان‬
‫القيمة‬
‫النسبة‬
/‫التكلفة‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫المركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
36,960,000
2%
739,200
‫الصلصة‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
18,786,000
2%
375,720
Destoner ‫الـ‬ ‫جهاز‬
2,775,000
2%
55,500
‫التبريد‬ ‫غرفة‬
1,500,000
2%
30,000
‫البضائع‬ ‫اسانسير‬
228,000
2%
4,560
‫كهربائى‬ ‫مولد‬
700,000
2%
14,000
‫رافعة‬ ‫شوكة‬
474,000
2%
9,480
‫النقل‬ ‫سيارات‬
450,000
2%
9,000
‫الحريق‬ ‫أجهزة‬
15,000
2%
300
‫المراقبة‬ ‫كاميرات‬
26,500
2%
530
‫الثالجات‬
450,000
2%
9,000
‫أجهزة‬
‫المنتجات‬ ‫فحص‬
214,600
2%
4,292
‫اإلجمالي‬
1,251,582
‫األصول‬ ‫صيانة‬ ‫هيكل‬ .7

76. 76
‫البيان‬
‫القيمة‬
‫النسبة‬
/‫التكلفة‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫المركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
36,960,000
5%
1,848,000
‫الصلصة‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
18,786,000
5%
939,300
Destoner ‫الـ‬ ‫جهاز‬
2,775,000
5%
138,750
‫التبريد‬ ‫غرفة‬
1,500,000
5%
75,000
‫البضائع‬ ‫اسانسير‬
228,000
5%
11,400
‫كهربائى‬ ‫مولد‬
700,000
5%
35,000
‫رافعة‬ ‫شوكة‬
474,000
5%
23,700
‫النقل‬ ‫سيارات‬
450,000
5%
22,500
‫الحريق‬ ‫أجهزة‬
15,000
5%
750
‫المراقبة‬ ‫كاميرات‬
26,500
5%
1,325
‫الثالجات‬
450,000
5%
22,500
‫فحص‬ ‫أجهزة‬
‫المنتجات‬
214,600
5%
10,730
‫اإلجمالي‬
3,128,955
‫األصول‬ ‫إهالك‬ ‫هيكل‬ .8

77. 77
‫والصلصة‬ ‫الكاتشب‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬ -‫أ‬
‫البيان‬
‫جم‬ /‫السعة‬
/‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫سعر‬
‫العبوة‬
/‫اإلجمالي‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫الكاتشب‬
‫عادى‬ ‫كاتشب‬
335
895,522
11
9,850,746
‫عادى‬ ‫كاتشب‬
500
600,000
17
10,200,000
‫عادى‬ ‫كاتشب‬
950
315,789
30
9,473,684
‫حار‬ ‫كاتشب‬
250
1,200,000
10
12,000,000
‫حار‬ ‫كاتشب‬
335
895,522
11
9,850,746
‫الصلصة‬
‫ظرف‬
50
7,500,000
2
15,000,000
‫زجاج‬ ‫عبوة‬
300
1,250,000
10
12,500,000
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
400
937,500
12
11,250,000
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
800
468,750
20
9,375,000
‫اإلجمالي‬
99,500,177
‫اإليرادات‬ ‫هيكل‬ .9

78. 78
‫المركزات‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬ -‫ب‬
‫البيان‬
‫اإلنتاج‬
/‫للتصدير‬ ‫المعد‬
‫الطن‬
‫الطن‬ /‫السعر‬
/‫التكلفة‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫الطماطم‬ ‫مركزات‬
3,000
38,000
114,000,000
‫المانجو‬ ‫مركزات‬
4,500
150,000
675,000,000
‫الجوافة‬ ‫مركزات‬
4,500
60,000
270,000,000
‫اإلجمالي‬
1,059,000,000
‫اإليرادات‬ ‫هيكل‬ .9
‫اإليرادات‬ ‫إجمالي‬
‫البيان‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬ /‫اإلجمالي‬
‫والكاتشب‬ ‫الصلصة‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬
99,500,177
‫المركزات‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬
1,059,000,000
‫اإلجمالي‬
1,158,500,177

79. 79
‫المالية‬ ‫القوائم‬ .10
‫البيـان‬
‫السنة‬
‫األولى‬
‫السنة‬
‫الثانيـة‬
‫السنة‬
‫الثالثـة‬
‫السنة‬
‫الرابعـة‬
‫السنة‬
‫الخامسـة‬
‫اإليرادات‬ ‫إجمالى‬
1,158,500,177
1,216,425,186
1,274,350,194
1,332,275,203
1,390,200,212
‫المباعة‬ ‫البضاعة‬ ‫تكلفة‬
652,000,000
684,599,999
717,199,999
749,799,999
782,399,999
‫اإليرادات‬ ‫صافى‬
506,500,177
531,825,186
557,150,195
582,475,204
607,800,213
‫والمتغيـرة‬ ‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬
‫التسويقيـة‬ ‫التكاليف‬
2,900,000
3,480,000
3,480,000
3,480,000
3,480,000
‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬
1,251,582
1,251,582
1,251,582
1,251,582
1,251,582
‫نثرية‬ ‫تكاليف‬
240,000
264,000
264,000
264,000
264,000
‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
456,000
501,600
551,760
606,936
667,630
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬
6,864,000
7,550,400
8,305,440
9,135,984
10,049,582
‫الجمارك‬ ‫تكلفة‬
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
‫والتأمين‬ ‫الشحن‬ ‫تكلفة‬
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
‫قبل‬ ‫ما‬ ‫مصروفات‬
‫التشغيل‬
180,000
-
-
-
-
‫الثابتـة‬ ‫األصول‬ ‫اهالك‬
3,128,955
3,128,955
3,128,955
3,128,955
3,128,955
‫التكاليف‬ ‫اجمالى‬
226,820,537
227,976,537
228,781,737
229,667,457
230,641,749
‫الربح‬ ‫مجمل‬
279,679,640
303,848,649
328,368,458
352,807,747
377,158,464
‫الضرائب‬ ‫قبل‬ ‫الربح‬ ‫صافي‬
279,679,640
303,848,649
328,368,458
352,807,747
377,158,464
‫الضرائب‬
62,927,919
68,365,946
73,882,903
79,381,743
84,860,654
‫الربح‬ ‫صافي‬
216,751,721
235,482,703
254,485,555
273,426,004
292,297,809
‫الدخل‬ ‫قائمة‬ -‫أ‬

80. 80
‫المالية‬ ‫القوائم‬ .10
‫البيـان‬
‫السنة‬
‫األولى‬
‫السنة‬
‫الثانيـة‬
‫السنة‬
‫الثالثـة‬
‫السنة‬
‫الرابعـة‬
‫السنة‬
‫الخامسـة‬
‫السنـة‬ ‫أول‬ ‫النقديـة‬ ‫رصيد‬
372,550,000
386,430,676
625,042,334
882,656,844
1,159,211,803
‫التشغيل‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫النقديـة‬ ‫التدفقات‬
‫النقدية‬ ‫المقبوضات‬
1,158,500,177
1,216,425,186
1,274,350,194
1,332,275,203
1,390,200,212
‫الخارجـة‬ ‫النقديـة‬ ‫التدفقات‬
‫التسويقيـة‬ ‫التكاليف‬
2,900,000
3,480,000
3,480,000
3,480,000
3,480,000
‫المباعة‬ ‫البضاعة‬ ‫تكلفة‬
652,000,000
684,599,999
717,199,999
749,799,999
782,399,999
‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬
1,251,582
1,251,582
1,251,582
1,251,582
1,251,582
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬
6,864,000
7,550,400
8,305,440
9,135,984
10,049,582
‫الجمارك‬ ‫تكلفة‬
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
‫والتأمين‬ ‫الشحن‬ ‫تكلفة‬
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
456,000
501,600
551,760
606,936
667,630
‫التشغيل‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫مصروفات‬
180,000
-
-
-
-
‫نثرية‬ ‫تكاليف‬
240,000
264,000
264,000
264,000
264,000
‫الضرائب‬
62,927,919
68,365,946
73,882,903
79,381,743
84,860,654
‫إجمالي‬
‫الخارجـة‬ ‫النقدية‬ ‫التدفقات‬
938,619,501
977,813,528
1,016,735,685
1,055,720,244
1,094,773,448
‫صافي‬
‫التشغيل‬ ‫أنشط‬ ‫من‬ ‫النقدى‬ ‫التدفق‬
219,880,676
238,611,658
257,614,510
276,554,959
295,426,764
‫االستثمار‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫النقديـة‬ ‫التدفقات‬
‫األصول‬ ‫شراء‬
206,000,000
‫ملموسة‬ ‫غير‬ ‫أصول‬
30,000
‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫النقديـة‬ ‫التدفقات‬ ‫صافي‬
‫االستثمار‬
206,030,000-
-
-
-
-
‫النقدى‬ ‫التدفق‬ ‫صافى‬
13,850,676
238,611,658
257,614,510
276,554,959
295,426,764
‫السنة‬ ‫آخر‬ ‫النقديـة‬ ‫رصيد‬
386,400,676
625,012,334
882,626,844
1,159,181,803
1,454,608,567
‫النقدية‬ ‫التدفقات‬ ‫قائمة‬ -‫ب‬

81. 81
‫البيان‬
‫إجمالي‬
‫فرعي‬
‫إجمالي‬
‫كلي‬
‫البيان‬
‫إجمالي‬
‫فرعي‬
‫إجمالي‬
‫كلي‬
‫األصول‬
‫الخصوم‬
‫األرض‬
14,300,000
‫المبني‬
129,120,900
‫اآلالت‬
‫والمعدات‬
62,579,100
‫اإلهالك‬
(3,128,955)
59,450,145
‫األصول‬ ‫إجمالي‬
‫الثابتة‬
202,871,045
‫غير‬ ‫األصول‬
‫الملموسة‬
30,000
‫األصول‬
‫المتداولة‬
‫حقوق‬
‫الملكية‬
‫النقدية‬
386,400,676
‫المال‬ ‫رأس‬
372,550,000
‫األصول‬ ‫إجمالي‬
‫المتداولة‬
386,400,676
‫األرباح‬
‫المحتجزة‬
216,751,721
‫إجمالي‬
‫األصول‬
589,301,721
‫إجمالي‬
‫الخصوم‬
‫وحقوق‬
‫الملكية‬
589,301,721
‫المالية‬ ‫القوائم‬ .10
‫المالي‬ ‫المركز‬ ‫قائمة‬ -‫ج‬

82. 82
‫السنة‬
‫اإليرادات‬
‫السنوية‬
‫التكاليف‬
‫السنويـة‬
‫العائد‬ ‫قيمة‬
‫السنوى‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
506,500,177
226,820,537
279,679,640
‫الثانيـة‬ ‫السنة‬
531,825,186
227,976,537
303,848,649
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
557,150,195
228,781,737
328,368,458
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
582,475,204
229,667,457
352,807,747
‫السنة‬
‫الخامسة‬
607,800,213
230,641,749
377,158,464
‫المتوسط‬
557,150,195
228,777,603
328,372,592
‫السنوية‬ ‫اإليرادات‬ ‫السنوية‬ ‫التكاليف‬ ‫السنوي‬ ‫العائد‬
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ط‬
‫س‬
‫و‬
‫ت‬
‫م‬
‫ل‬
‫ا‬
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0
‫السنوي‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬ -‫أ‬
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ .11

83. 83
‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫االولى‬ ‫السنة‬ ‫الثانية‬ ‫السنة‬ ‫الثالثة‬ ‫السنة‬ ‫الرابعة‬ ‫السنة‬ ‫الخامسة‬ ‫السنة‬ ‫المتوسط‬
200%
150%
100%
50%
0%
‫السنة‬
‫العائد‬ ‫قيمة‬
‫السنوى‬
‫التكلفة‬
‫االستثمارية‬
‫للمشروع‬
‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫االستثمار‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
279,679,640
372,550,000
75%
‫الثانيـة‬ ‫السنة‬
303,848,649
372,550,000
82%
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
328,368,458
372,550,000
88%
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
352,807,747
372,550,000
95%
‫الخامسة‬ ‫السنة‬
377,158,464
372,550,000
101%
‫المتوسط‬
328,372,592
88%
‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬ -‫ب‬
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ .11

84. "% 20 ‫تغير‬ ‫بنسبة‬ ‫"اإليرادات‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬
‫السنة‬
‫اإليرادات‬
‫نسبة‬
%20 ‫الزيادة‬
‫نسبة‬
%20 ‫النقص‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
506,500,177
607,800,213
405,200,142
‫الثانية‬ ‫السنة‬
531,825,186
638,190,223
425,460,149
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
557,150,195
668,580,234
445,720,156
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
582,475,204
698,970,245
465,980,163
‫الخامسة‬ ‫السنة‬
607,800,213
729,360,255
486,240,170
‫اإلجمالي‬
2,785,750,975
3,342,901,170
2,228,600,780
84
‫اإليرادات‬ 20 ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬% 20 ‫النقص‬ ‫نسبة‬%
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0
‫الحساسية‬ ‫تحليل‬ .‫ج‬
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ .11

85. 85
"% 10 ‫تغير‬ ‫بنسبة‬ ‫"اإليرادات‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬
‫السنة‬
‫اإليرادات‬
‫نسبة‬
%10 ‫الزيادة‬
‫نسبة‬
%10‫النقص‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
506,500,177
557,150,195
455,850,159.51
‫الثانية‬ ‫السنة‬
531,825,186
585,007,705
478,642,667.49
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
557,150,195
612,865,214
501,435,175.47
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
582,475,204
640,722,724
524,227,683.44
‫الخامسة‬ ‫السنة‬
607,800,213
668,580,234
547,020,191.42
‫اإلجمالي‬
2,785,750,975
3,064,326,072
2,507,175,877
‫اإليرادات‬ 10 ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬% 10‫النقص‬ ‫نسبة‬%
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0

86. 86
"% 20 ‫تغير‬ ‫بنسبة‬ ‫"المصروفات‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬
‫السنة‬
‫المصروفات‬
‫نسبة‬
%20 ‫الزيادة‬
‫نسبة‬
%20‫النقص‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
878,820,537
1,054,584,643.81
703,056,429.21
‫الثانية‬ ‫السنة‬
912,576,536
1,095,091,843.78
730,061,229.19
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
945,981,736
1,135,178,083.75
756,785,389.17
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
979,467,456
1,175,360,947.72
783,573,965.15
‫السنة‬
‫الخامسة‬
1,013,041,748
1,215,650,098.09
810,433,398.73
‫اإلجمالى‬
4,729,888,014
5,675,865,617
3,783,910,411
‫المصروفات‬ 20 ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬% 20‫النقص‬ ‫نسبة‬%
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
1,250,000,000
1,000,000,000
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0

87. 87
"% 10 ‫تغير‬ ‫بنسبة‬ ‫"المصروفات‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬
‫السنة‬
‫المصروفات‬
‫نسبة‬
%10 ‫الزيادة‬
‫نسبة‬
%10 ‫النقص‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
878,820,537
966,702,590.16
790,938,482.86
‫الثانية‬ ‫السنة‬
912,576,536
1,003,834,190.13
821,318,882.84
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
945,981,736
1,040,579,910.11
851,383,562.81
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
979,467,456
1,077,414,202.08
881,520,710.79
‫الخامسة‬ ‫السنة‬
1,013,041,748
1,114,345,923.25
911,737,573.57
‫اإلجمالى‬
4,729,888,014
5,202,876,816
4,256,899,213
‫المصروفات‬ 10 ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬% 10 ‫النقص‬ ‫نسبة‬%
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
1,250,000,000
1,000,000,000
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0

88. 88
‫البيان‬
‫المؤشر‬
‫البيان‬
‫المؤشر‬
‫المال‬ ‫رأس‬
372,550,000
‫األصول‬ ‫تكلفة‬
206,000,000
‫متوسط‬
‫اإليرادات‬
557,150,195
‫نسبة‬
‫الربح‬ ‫مجمل‬
‫لإليرادات‬
59%
‫متوسط‬
‫التكاليف‬
228,777,603
‫نسبة‬
‫الربح‬ ‫صافي‬
‫لإليرادات‬
46%
‫مجمل‬ ‫متوسط‬
‫الربح‬
328,372,592
‫معدل‬
‫على‬ ‫العائد‬
‫االستثمار‬
88%
‫صافي‬ ‫متوسط‬
‫الربح‬
254,488,758
‫فترة‬
‫سنة‬ / ‫االسترداد‬
1
‫متوسط‬
‫التدفقات‬
‫النقديـة‬
257,617,713
‫متوسط‬
‫التعادل‬ ‫نقطة‬
2.44
‫المال‬ ‫رأس‬
‫العامل‬
663,711,582
‫معدل‬
‫الداخلي‬ ‫العائد‬
38%
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ ‫ملخص‬ .‫د‬
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ .11