Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Взгляд ит-руководителя пора переходит с упп на erp

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Upcoming SlideShare
Ysr 12
Ysr 12
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 15 Ad

Взгляд ит-руководителя пора переходит с упп на erp

Download to read offline

Клиент компании "Кодерлайн" рассказывает об итогах выполнения проекта. В ходе 3-его Бизнес-форума 1С:ERP, который состоялся 28 октября 2016 года в Москве, на секции ИТ-директоров выступил руководитель отдела автоматизации компании «ХИТЭК-ГРУП» Дмитрий БУДНЕВ с докладом «Взгляд ИТ-руководителя: пора переходить c "1C:УПП" на "1С:ERP"! Пример быстрого перехода с минимальными доработками на производственном предприятии».

Клиент компании "Кодерлайн" рассказывает об итогах выполнения проекта. В ходе 3-его Бизнес-форума 1С:ERP, который состоялся 28 октября 2016 года в Москве, на секции ИТ-директоров выступил руководитель отдела автоматизации компании «ХИТЭК-ГРУП» Дмитрий БУДНЕВ с докладом «Взгляд ИТ-руководителя: пора переходить c "1C:УПП" на "1С:ERP"! Пример быстрого перехода с минимальными доработками на производственном предприятии».

Advertisement
Advertisement

More Related Content

Viewers also liked (19)

Advertisement

Similar to Взгляд ит-руководителя пора переходит с упп на erp (20)

More from Елена Коптева (8)

Advertisement

Recently uploaded (20)

Взгляд ит-руководителя пора переходит с упп на erp

  1. 1. Взгляд ИТ-руководителя: пора переходить c «1C:УПП» на «1С:ERP»! Пример быстрого перехода с минимальными доработками на производственном предприятии Буднев Дмитрий, Руководитель отдела автоматизации «Хитек Групп»
  2. 2. О компании Хитэк-Груп – российская компания, занимающаяся продажей парикмахерского инструмента и аксессуаров, оборудования для салонов красоты и СПА, соляриев, профессиональной косметики для лица и тела, косметики для загара
  3. 3. Структура компании Производство в г. Подольске Служба доставки3 склада хранения товаров и продукции Сервисная служба Оптовые продажи и работа с дилерами с 2016 года сеть розничных магазинов
  4. 4. Что было? УТ ред. 10 ЗУП 8 ред. 2.5 Бух 8 ред.2.0 Бух 8 ред.2.0 Бух 8 ред.2.0 Бух 8 ред.2.0
  5. 5. Проблемы 1. Высокая кастомизация 1С УТ 8 ред. 10 приводила к ошибкам и сложностям поддержки обменов с 1С Бухгалтерия 2. Различные методики расчета себестоимости в 1С УТ и 1С Бух приводили к большим расхождениям 3. Производственный учет велся в 1С УТ, не предназначенной для этих целей. Доработками программы не удалось решить задачи производственного учета и расчета себестоимости выпуска продукции. 4. Сложности в учете внутригрупповых операций между организациями групп компаний. 5. Дальнейшее развитие и поддержка информационных систем стали не целесообразными
  6. 6. Критерии принятия решения 1. Особое внимание уделялось производственному учету, планированию производственной деятельности 2. Расчет полной производственной себестоимости и учет затрат 3. Объединить все контуры учета в рамках единой информационной базы (управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы). 4. Возможность учета внутригрупповых операций 1С УПП или ERP 2 ?
  7. 7. Критерии принятия решения 5. Оценивались функциональные возможности двух систем по каждому участку учета и сравнивалась степень возможной кастомизации системы для достижения целей проекта 6. Перспективы развития и поддержки систем Решение было принято в пользу 1С ERP 2
  8. 8. Этапы и сроки проекта  декабрь 2014 г. – инициация проекта, предпроектное обследование  февраль – май 2015 г. – моделирование процессов заказчика в типовой системе 1С ERP 2.0  сентябрь – октябрь 2015 г – разработка правил переноса, подготовка системы к запуску  декабрь 2015 г. – обучение пользователей  январь 2016 г. – запуск системы в эксплуатацию
  9. 9. Моделирование процессов – важный этап проекта  Моделирование проводилось по всем участкам учета, кроме МСФО И Бюджетирование, Управление ремонтами  По результатам моделирования по каждому участку готовились инструкции для пользователей, по которым в дальнейшем проводилось обучение  Особенностью на проекте было привлечение удаленного методолога консультанта. Все обсуждения и демонстрация функционала ключевых пользователям проводились в режиме skype – конференций  По результатам моделирования было принято решение внедрять в типовой функционале. Вернуться к пожеланиям по доработкам системы по результатам запуска системы в эксплуатацию.
  10. 10. Изменения конфигурации  Доработано рабочее место диспетчирование производства, в связи с отсутствием отдельно функции главного диспетчера.  Доработана подсистема «Доставка» в связи с особенностями отгрузок с транзитного склада, для упрощения схемы перемещения между складами  Разработаны дополнительные отчеты для отдела закупок по обеспечению и управлению запасами  Разработан функционал учета гарантийного ремонта для сервисной службы
  11. 11. Особенности внедрения  Низкая квалификация пользователей, слабая методологическая подготовка  Обучение пользователей проводилось по заранее разработанным инструкциям. Не самый удачный опыт. Реальное обучение пользователей происходило в результате самой эксплуатации системы. Спасло присутствие консультантов компании Исполнителя на каждом участке учета  При автоматизации розничных магазинов отсутствовали типовые правила синхронизации ERP-Розница. Решение – адаптировали типовые правила синхронизации УТ 11 – Розница 2
  12. 12. Результаты внедрения 1С ERP 1С Розница Маг. №1 1С Розница Центральный узел 1С Розница Маг. №2 1С Розница Маг. № 10 Весь учет в рамках единой информационной базы
  13. 13. Результаты внедрения  Корректный расчет полной производственной себестоимости выпуска продукции  Внедрение ERP позволило перейти от окладной к сдельной оплате труда для сотрудников производства.  Решена проблема расхождения себестоимости в управленческом и бухгалтерском учете  Решены проблемы учета внутригрупповых операций в рамках подсистемы «интеркампани»  Задачи отделов были решены в рамках типовых возможностей системы с незначительными изменениями конфигурации  Удалось сохранить обновляемость системы
  14. 14. Планы на будущее  Планирование с учетом загруженности рабочих центров и внедрение подсистемы управления ремонтами  С января 2017 г. – внедрение бюджетирования  На базе подсистемы МСФО - формирование внутренней управленческой отчетности
  15. 15. Спасибо за внимание !

×