Model Baru Ekonomi (MBE) bertujuan meningkatkan pendapatan rakyat Malaysia ke tahap maju pada tahun 2020 dengan mengurangkan ketergantungan buruh asing, meningkatkan upah, dan memperkukuhkan ekonomi berasaskan pengetahuan. Ia juga menekankan pembangunan mapan dan inklusif untuk memastikan kesejahteraan generasi akan datang dan penyertaan seluruh masyarakat. Program Transformasi Ekonomi (PTE) merup
Model Baru Ekonomi (MBE) bertujuan meningkatkan pendapatan rakyat Malaysia ke tahap maju pada tahun 2020 dengan mengurangkan ketergantungan buruh asing, meningkatkan upah, dan memperkukuhkan ekonomi berasaskan pengetahuan. Ia juga menekankan pembangunan mapan dan inklusif untuk memastikan kesejahteraan generasi akan datang dan penyertaan seluruh masyarakat. Program Transformasi Ekonomi (PTE) merup
Критерии эффективности инвестиционного проекта "Комплексное развитие Нижнего ...Plotina.Net
Алексей Колпаков, председатель КРОЭО "Плотина"
"Критерии эффективности инвестиционного проекта "Комплексное развитие Нижнего Приангарья". Подробности на сайте НижнееПриангарье.РФ
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Проектный Олимп 2016: «Система управления комплексным проектом»ЦОРПУ
Попов Вячеслав Борисович
-Асессор Конкурса
-Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
-Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
Департамент проектного управления Приморского края занял первое место в номинации «Организация деятельности проектных офисов органов исполнительной власти» и третье место в номинации «Организация управления комплексным проектом» (ТОР «Михайловский») в конкурсе «Проектный Олимп 2016».
Представляем вниманию презентацию директора департамента проектного управления Приморского края Кристины Шуваловой с вебинара 25.06.201, посвященному опыту организации проектной деятельности в Приморье.
Автоматизированная информационная система АИС Экспертиза.
Опыт автоматизации Московской государственной экспертизы по заказу Департамента информационных
технологий города Москвы
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Проектные сервисы
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Подсистема
«Градостроительно-земельная комиссия»
Аналитическая обработка принятых решений.
Информационно-аналитическая система управления градостроительной деятельностью
Основные вопросы вебинара:
Изменения в методике оценки
Рекомендации по отчету
Лучшие практики
Ведущий вебинара:
Попов Вячеслав Борисович
-Асессор Конкурса
-Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
-Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
Критерии эффективности инвестиционного проекта "Комплексное развитие Нижнего ...Plotina.Net
Алексей Колпаков, председатель КРОЭО "Плотина"
"Критерии эффективности инвестиционного проекта "Комплексное развитие Нижнего Приангарья". Подробности на сайте НижнееПриангарье.РФ
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Проектный Олимп 2016: «Система управления комплексным проектом»ЦОРПУ
Попов Вячеслав Борисович
-Асессор Конкурса
-Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
-Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
Департамент проектного управления Приморского края занял первое место в номинации «Организация деятельности проектных офисов органов исполнительной власти» и третье место в номинации «Организация управления комплексным проектом» (ТОР «Михайловский») в конкурсе «Проектный Олимп 2016».
Представляем вниманию презентацию директора департамента проектного управления Приморского края Кристины Шуваловой с вебинара 25.06.201, посвященному опыту организации проектной деятельности в Приморье.
Автоматизированная информационная система АИС Экспертиза.
Опыт автоматизации Московской государственной экспертизы по заказу Департамента информационных
технологий города Москвы
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Проектные сервисы
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Подсистема
«Градостроительно-земельная комиссия»
Аналитическая обработка принятых решений.
Информационно-аналитическая система управления градостроительной деятельностью
Основные вопросы вебинара:
Изменения в методике оценки
Рекомендации по отчету
Лучшие практики
Ведущий вебинара:
Попов Вячеслав Борисович
-Асессор Конкурса
-Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
-Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
1. Команда Губернатора:
Ваша оценка
Ответственный исполнитель: А.И.Шерлыгин
Исполнитель: Полянская Татьяна Владимировна, Вологодская область
8-921-534-02-32, 72-47-75, ptv@dgs35.ru
2. Команда Губернатора:
Ваша оценка
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
Общественная оценка эффективности органов
исполнительной государственной власти области по
достижению целей и показателей, направленных на
повышение социально-экономического развития области,
формирование предложений о дальнейшем развитии
отраслей с учетом мнения населения в целях создания нового
качества власти, нового качества экономики, нового качества
жизни населения
3. Команда Губернатора:
Ваша оценка
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
формирование системы управления, основанной на
достижении показателей результативности и направленной на
социально-экономическое развитие Вологодской области и
повышение качества жизни населения;
разработка методов и критериев оценки результатов
деятельности заместителей Губернатора области, ОИГВО;
повышение у руководителей личной ответственности за
результаты деятельности органов исполнительной
государственной власти области;
повышение личной ответственности заместителей Губернатора
области за развитие курируемых отраслей.
4. Команда Губернатора:
Ваша оценка
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Общественная Публичная Подведение
оценка экспертная оценка итогов Публичный
результатов отчет Брифинг
публичного публичной
деятельности заместителей Губернатора
интернет-доклада оценки
ОИГВО (с участием Губернатора области
о результатах результатов
деятельности общественных деятельности области
ОИГВО советов) ОИГВО
21 января – 11 февраля – 22 февраля 25 февраля – 05 марта –
11 февраля 19 февраля 2013 г. 27 февраля 07 марта
2013 г. 2013 г. 2013 г. 2013 г.
5. Команда Губернатора:
Ваша оценка
ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Публичный Публичная
интернет-доклад о экспертная оценка Публичный отчет
результатах результатов заместителя
деятельности деятельности Губернатора
ОИГВО ОИГВО области
Интернет- Независимая Заседание
голосование + экспертиза с Экспертного
бланочное участием членов совета с участием
голосование общественных Губернатора
советов области
6. Команда Губернатора:
Ваша оценка
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Оценка населением области
публичных интернет-докладов
о результатах деятельности ОИГВО
Размещение на сайте Интернет-голосование населения
Формирование
www.okuvshinnikov.ru на сайте www.okuvshinnikov.ru;
рейтинга ОИГВО по
публичных интернет- бланочное голосование в
результатам оценки
докладов о результатах и администрациях муниципальных
и размещение его
основных направлениях районов и городских округов
на сайте
деятельности ОИГВО за области или через ФГУП «Почта
www.okuvshinnikov.ru
2012 год России» по оценке результатов
деятельности ОИГВО
7. Команда Губернатора:
Ваша оценка
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Публичная оценка экспертным
профессиональным сообществом с
участием членов общественных советов
результатов деятельности ОИГВО
Проведение Оценка результатов Формирование
Размещение на сайте
публичного отчета деятельности ОИГВО рейтинга ОИГВО по
www.okuvshinnikov.ru
руководителя ОИГВ экспертным результатам оценки
публичных интернет-
о результатах профессиональным экспертного
докладов о результатах
деятельности ОИГВО сообществом (путем профессионального
и основных
перед экспертами и заполнения сообщества
направлениях
членами общественных диагностических карт, и размещение
деятельности ОИГВО
советов (в форме направленных экспертам его на сайте
за 2012 год
диалога) по электронной почте) www.okuvshinnikov.ru
8. Команда Губернатора:
Ваша оценка
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Публичная оценка экспертным советом
с участием Губернатора области
публичных отчетов
заместителей Губернатора области
в формате диалога
Оценка состояния и Формирование
Определение
развития курируемой рейтинга заместителей
сроков
представления сферы заместителей Губернатора области по
публичных отчетов Губернатора области результатам оценки
заместителей Экспертным советом с публичных отчетов
Губернатора области участием Губернатора и размещение его
области в формате на сайте
диалога www.okuvshinnikov.ru
9. Команда Губернатора:
Ваша оценка
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Анализ результатов, Результаты всех
полученных в ходе оценочных процедур Брифинг
реализации проекта размещаются на сайте Губернатора
«Команда Губернатора: www.okuvshinnikov.ru области
Ваша оценка!»
Результаты оценочных На брифинге Губернатор области
процедур учитываются информирует население:
Губернатором области: о принятых решениях в части
при пересмотре сроков предложений населения и
продления служебных Экспертного совета и поручениях
контрактов руководителей по данным вопросам;
ОИГВО ; о принятых управленческих
при применении решениях в отношении
материального заместителей Губернатора области
стимулирования и руководителей ОИГВО;
руководителей ОИГВО; о принятых решениях по
при подготовке годовых дальнейшему развитию проекта
планов-заданий. и его масштабированию.
10. Команда Губернатора:
Ваша оценка
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА:
внедрение технологий интерактивного диалога с населением;
внесение предложений населением по дальнейшему
развитию области;
внедрение современных управленческих технологий;
создание системы управления деятельностью по результатам
и целям;
разработка системы оплаты труда по результатам.