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104.08.04 賞識自已-職場價值與人生成本意識-k2-倉佑實業-詹翔霖教授
詹翔霖教授的文檔探討了職場價值及個人成長，強調自我提升及責任感的重要性。通過比較老闆與員工之間的不同，指出了選擇和責任的差異，並闡述了客戶價值和服務品質管理的意義。文中還提到在當今經濟中，企業需追求創新與顧客滿意，以在競爭中脫穎而出。
104.08.04 賞識自已-職場價值與人生成本意識-k2-倉佑實業-詹翔霖教授
- 1. 賞識自已 職場價值與人生成本意識 詹翔霖教授詹翔霖教授 -- 倉佑實業倉佑實業 Chanrs@ms68.hinet.net0955-268997Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrshttp://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
- 2. • 大陸國務院發展研究中心訪問教授 • 大陸清華大學醫藥經營管理所教授 •大陸福建師範大學講座教授 • 大葉大學企管、休管系副教授 • 文化大學國企系兼任副教授 • 高苑科技大學企管系助理教授 • 日本產經協會 MTP 講師 • 行政院勞動部創業顧問師評審委員 • 經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問 • 行政院勞動部員工協助方案師 • 台灣創意設部中心諮詢輔導顧問 • 行政院勞動部 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧問 • 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問 • 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員 • 職訓局產學訓審查委員 • 實和聯合醫院副院長 • 雙葉開發科技有限公司董事長顧問 • 廣東藥學院講座教授 主主 要要 經經 歷歷
- 3. 著 作 • 2001.07-顧客導向之服務系統與作業流程規劃 • 2001.08- 公司多元經營管理策略 • 2002.08- 加盟連鎖體制與運作 • 2003.02- 產業知識管理運用 • 2007.11- 知識管理價值及運用機制 • 2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程 • 2008.11- 創新管理與企業改革之運用 • 2009.09-MBA 企業個案實務分析 • 2010.01- 共通核心職能課程實務 • 2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構 • 2011.10- 管理與人生【有聲書】 • 2011.12-EMBA 管理學決勝關鍵 / EMBA 領導學決勝關鍵 • 2012.06- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】 • 2015.01- 香港青年研究學報 - 青年創業與國家政策 • 2015.03- 香港青年研究學報 - 探討台灣青年的創業資源與 方向
- 4. 老闆和員工的差別 老闆是付薪水的人；而員工是領薪水的人 鴻海工程師問郭董：為什麼爆肝的是我，首富卻是 你 !! 郭董說：我們之間有三個差別 第一： 三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁 而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人 我們跟你的差別在：創業與就業 第二： 我選擇從連接器切入市場，到最後跟ＡＰＰＬＥ合作 是因為我眼光判斷正確 而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的 我們之間的差別在：選擇與被選擇 第三： 我 24小時都在思考如何創造利潤 每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益 而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭 我們之間的差別在：責任的輕重
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- 6. 價值認知 1. 有形可衡量的＋無形主觀認知 2. 顧客購買及使用某種產品或服務所產 生效益的主觀及客觀總體感受。（品 質、服務、價格水準） 3.價值創造的基礎： 顧客滿意度＋員工滿意度（報酬、升 遷、成就感…）
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- 9. 企業的價值定位 - 慈濟 •企業要脫穎而出，成為市場贏家，就必 須找出你的「一件事」，並善加應用， 創造最大的認知價值。 - 您認為公司的核心優勢與企業價值定位 在哪裡？ - 公司主要產品有哪些？可以帶給人們的 好處與幫助是？
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- 12. 社會結構 高齡社會的新黃金貴族 健康長壽（抗衰老）、理財規劃、 心靈需求（懷舊、人際、諮商）、 休閒旅遊、照顧服務 貧富懸殊與多元文化 精緻與庸俗文化 物質與心靈需求 生活與工作形態 藍色（ blues)旋風、高危機感 所得提高、休閒時間增加 多元工作形態 異質需求，分眾市場，通路革命！
- 13. 開源節流的倫理意涵與策略價值 1. 要建立以客戶價值為導向經營理念，以客戶 價值為核心創新改進。 2. 要有執行之制度程序，以規範員工工作的流 程及方法。 3.要有績效考核與激勵之配套機制，以落實客 戶服務之運作。 4. 優良的企業文化與價值觀：經營者的承諾、 員工全心的奉行與對客戶的奉獻、企業文化信 仰的產生。 5. 五流整合經營法
- 14. 程序 觀點 成本觀點 為何有成本？ 較佳決策？ 哪些要計 入成本？ 作業基礎成本制的基本概念 資 源 資源成本 分攤 活動 活動成本 分攤 產品與服務 輸入資訊 績效評估
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- 17. 常用的財務分析比率 類 別 比率 公 式 解 釋 稅後淨利 邊際利潤率 總收入 衡量收入所能產生的淨利 稅後淨利 獲利率 投資報酬率 總資產 衡量投資效益 總負債 財務槓桿比率 總資產 衡量組織的財務槓桿運用程度 稅前與利息前利潤 財務槓桿 利息保障倍數 利息支出 利潤所可以支付利息的倍數 流動資產 流動比率 流動負債 衡量組織的短期償債能力 流動資產—存貨 清償能力 速動比率 流動負債 更有效地衡量短期償債能力 總收入 存貨周轉率 存貨 衡量存貨運用的效率 總收入 營業績效 總資產周轉率 總資產 衡量資產運用的效率
- 18. 持 續 改善 流 程 改 造 組 織 重 整 產 品 ( 與 服 務 ) 之 兌 現 品 質 管 理 系 統 顧 客 需 求 滿 意 度 顧 客 I n p u t O u t p u t P r o d u c t O r s e r v i c e 資 源 責 任 組 織 運 作 管 理 責 任 流 程 管 理 衡 量 、 分 析 、 改 善 ““ 贏的品質”–競爭利器贏的品質”–競爭利器 品質管理流程模式∕ ISO 9001:2000 管理系統
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- 20. 增加自我價值 增加可被利用的價值並產生無法被替代的效應 工作成績的具體化 / 數據化 1.曾創造更大銷售額。 2. 節省開支。 3. 開發出新的作業系統或作業程序。 4. 獲顧客滿意與讚賞的績效。 5. 問題分析與解決。 6. 良好的建議與目標設立。
- 21. 顧客價值 顧客價值＝顧客總利益－顧客總成本 顧客總利益： • 指顧客從 品或服務所得到的各項利益總和產 •利益：品質優良、價格合理、便利、快速、服 務好、送貨準時… 顧客總成本 • 指顧客為取得 品或服務所花費的各種成本，產 包括貨幣成本、時間成本、精力成本和心理成 本…
- 22. 顧客的知覺價值 • 低價：家樂福量販店、宏碁電腦… • 品質：Nike 、嬌生… • 服務：英國航空、台北亞都麗緻飯店… • 創新： Sony 、微軟、 3 Ｍ… • 快速：聯邦快遞…
- 23. 顧客的知覺價值 • 沒有一個行銷者能夠提供給顧客所有的 利益，通常只能依據本身的資源條件和 專長，提供給顧客一獨特的利益。 • 顧客價值是他們主觀感受的知覺價值， 而不是客觀的價值。 •不同的顧客群體往往尋求不同的顧客價 值，因此行銷者應針對不同顧客群體的 價值需求，選擇正確的價值命題。
- 24. 服務品質 5 缺口模型 顧客 服務品質 之構面 1.接近性 2. 溝通性 3. 專業性 4. 禮貌性 5. 信賴性 6. 可靠性 7. 反應性 8. 安全性 9. 有形性 10. 理解性 認知的服 務品質 服務提供（包括事 前與事後之接觸 服務認知轉換到服 務品質之規格 管理者對顧客需求 之認知 與顧客之 外部溝通 口碑與 外部溝通價 格 過去經驗個人需求 期望的服務 認知的服務 Gap 4 Gap 3 Gap 2 Gap 1 Gap 5 管理者
- 25. • Parasuraman 等三位學者提出 •五個缺口 (Gap) 的“服務品質概念模式” – 缺口 1 ： 顧客需求與管理者對顧客需求的認知之間 的差距； – 缺口 2 ：管理者認知與服務品質規格設計之間的差 距； – 缺口 3 ：服務品質規格與服務提供時所產生之差距 – 缺口 4 ：服務提供與外部溝通之間的差距 – 缺口 5 ：期望的服務與認知的服務之間的差距 Gap5=f (Gap1 、 Gap2 、 Gap3 、 Gap4 、 Gap5)
- 26. 服務品質衡量工具–服務品質衡量工具– 10 個決定因素濃縮為5 個決定 安 全 性 接 近 性 溝 通 性 理 解 性 速 應 性 專 業 性 禮 節 信 賴 性 可 靠 性 速應性 保證性 同理心 原先之 決定因素 有形性 可靠性 整合後之 決定因素 有 形 性
- 27. 服務品質的五大指南 1) 可靠性：精確地提供原先的承諾 2) 回應性：有能力快速回應客戶的需求或回 收失敗的服務 3)確定性：有能力執行良好服務，友善對待 顧客，與顧客良好溝通 4) 同理心：對顧客有關愛之心，敏感了解顧 客需求 5) 有形的實體：設施、服務人員、環境、溝 通內容
- 28. 維持顧客忠誠度提升顧客留存 率 • 留存忠誠的顧客不需要付出取得新顧客 的成本 • 留存一位顧客的時間愈長，利潤愈多 •購買較多的商品 • 與忠誠顧客打交道比新顧客打交道成本 低 • 推介新生意 • 願意支付較高價格
- 29. 顧客導向的經營方式 – 公司所銷售之貨品，至少有 70%是由老顧客 所購買的。 – 留住一位老顧客所花費的成本是爭取一位新 顧客之成本的五分之一。 – 一位不滿意的顧客至少會告訴 11 個人，但一 位滿意的顧客卻只會告訴 3 個人。
- 30. 現狀分析（診斷評價） 市場環境、競爭者 /實態 / 現在滿意度 目標設定（最低標準） 基本、關鍵理念 / 部門別、項目別的目標設定 / 指標化 建立架構及行動計畫 / 建立推進體制 → 提高意識 →營業體系革新 → 滿意度改善計畫 →顧客溝通計畫 對策檢討 （計畫企畫立案） 實行、實施 社內啟蒙與運動化 / 對顧客計畫實行 點檢、評價 （確認成果） 活動點檢、診斷、指導 / 社內意識的測定 顧客滿意度的再測度（ CSI ） CS 系統、體系企畫、設計、構築 教育 / 檢討（體系化、程式化） / 評價、獎勵體系等的連動 / CS 總合管理系統標準化（系統化） 實行、實施 檢討根本對策 / （ ES ）的測定及其視點調整 社會滿意度（ SS ）的測定及調整 次期目標的設定及計畫的策定 提昇 CS 向上活動的標準流程與工作活動
- 31. 討論：價值、價格、成本 假設準備開設下列店面： 1. 在學區旁開設飲料店 2. 在商業區開設服飾店 3.其他產業、行業：陽春麵店、五金百貨、安親班 、 7-11 、婚紗攝影、藥妝連鎖店、檳榔攤…等。 試問： 一、提供的產品或服務的核心供應內容有哪些？ 二、公司的價值或特色有哪些？有異於同業做法？ 三、價格採用哪些定價策略？ 四、可能的成本有哪些？
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- 33. 人生 4Q OO 用IQ 發覺問題，用 EQ 面對問題， 用 SQ 去超越問題，用 AQ 解決問題 IQ = Intelligence Quotient 把事情做對 EQ = Emotion Quotient 把事情做好 SQ =Smile Quotient 做快樂事情 AQ = Adversity Quotient 把事情做成
- 35. 要有將好創意變成事實的能力 過去從名校畢業的人非常自滿 , 但今天所有的學歷僅是謀職的敲門磚 , 企業要的是有不斷學習能力的人, 他知道 如何取得知識 , 儲存知識 , 善用知識 , 並 創造奇蹟的人。
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- 37. 達 爾 文 •物競天擇， ________ • 物競境擇， ________ • 物競人擇， ________ • 境競人擇， ________ • 人競天擇， ________. • 人競天擇， ________
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- 42. 殺 1 人救5 命的抉擇 • 你是一個火車駕駛員，而軌道的盡頭有 5 個工人在施工，但是火車的煞車突然失靈 ，如果你沒有好的對策，這 5 個人必死無 疑，這時你發現右邊有條岔路只有 1 個工 人，你可以選擇轉向，撞死 1 個工人，但 救活 5 個工人。 你該如何做才是正確的？
- 43. 急診室的醫生 • 有 5名病患急需進行器官移植，否則只能 眼睜睜的看他們一個個死亡，然後你突然 想到，隔壁房間有一個來做檢查的健康人 ，你可以悄悄的取出這個人的臟器救活 5 個人，有多少人會這樣做？會這樣做的人 請舉手。顯然很少有人會這樣做，同樣是 犧牲 1 條命救 5 個人，為什麼你的決定會 不一樣？
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- 46. • 你不愛惜自己，沒有人會愛惜你， 與其抱怨，不如讓自己值錢！ 什麼叫高品質生活？ 你開著雙 B 房車，肚子卻頂著方向盤，累不累？ 你掛著LV 包，包裡裝著胰島素、降血壓藥，苦不苦？ 你擁有百萬的名床，卻天天失眠，氣不氣？ 你蹲幾十萬的馬桶，卻拉不出來，難不難？ 你雖有很多錢，卻要跟醫生去分享，恨不恨？ 好好愛自己，我們才是世界上，最昂貴的產品！ 生活品質是和健康掛勾的。 健康雖不是一切，但失去健康就失去一切！
- 48. “ 浪費，最大的浪費莫過於浪費時間了” 愛迪生 • “人生太短暫了，要多想辦法，用極少的時間辦更多的事情。” • • 一天，愛迪生在實驗室裡工作，他遞給助手一個沒上燈口的空玻璃燈泡， 說 :“ 你量量燈泡的容量。”他又低頭工作了。 • • 過了好半天，他問 :“ 容量多少 ?” 他沒聽見回答，轉頭看見助手拿著軟尺在測量 燈泡的周長、斜度，並拿了測得的數字伏在桌上計算。他說 :“ 時間，時間，怎 麼費那麼多的時間呢 ?” 愛迪生走過來，拿起那個空燈泡，向裡面斟滿了水，交 給助手，說：“裡面的水倒在量杯裡，馬上告訴我它的容量。” • • 助手立刻讀出了數位。 • • 愛迪生說 :“ 這是多麼容易的測量方法啊，它又準確，又節省時間，你怎麼想不 到呢？還去算，那豈不是白白地浪費時間嗎 ?” • • 助手的臉紅了。 • • 愛迪生喃喃地說 :“ 人生太短暫了，太短暫了，要節省時間，多做事情啊 !”
- 49. 一剎那有多久 佛教的梵典中可以找到明確的答案。 《僧只律》這本書中記載著： • 一晝夜＝ 30須臾＝ 600 羅預＝ 12000 彈 指＝ 240000 瞬間＝ 4800000 剎那 • 因為一晝夜＝ 86400 秒，因此把每個單位 換算成秒數，可以得到： • 一「須臾」＝ 2880 秒（ 48 分鐘） • 一「彈指」＝ 7.2 秒 • 一「瞬間」＝ 0.36 秒 • 一「剎那」＝ 0.018 秒