Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij het veiligheidsdomeinBornLegal
mr. Anja van den Borne en dr. ing. Jacques Reijniers MBA hebben tien geboden opgesteld voor innovatiegericht inkoop bij het veiligheidsdomein. Deze tien geboden zijn samengesteld met de informatie die is verkregen uit rondetafelgesprekken met markt en overheid en een onderzoek in samenwerking met FEU. De tien geboden zijn gepresenteerd op het aanbestedingsplein bij vakbeurs Exporic.
Студия «Чипса» — кратко и просто о позиционированииMaxim Kyshtymov
Наша вторая презентация на тему позиционирования и карточки бренда. Более наглядная, более краткая и, надеемся, более понятная. Видео с презентации будет чуть позже.
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij het veiligheidsdomeinBornLegal
mr. Anja van den Borne en dr. ing. Jacques Reijniers MBA hebben tien geboden opgesteld voor innovatiegericht inkoop bij het veiligheidsdomein. Deze tien geboden zijn samengesteld met de informatie die is verkregen uit rondetafelgesprekken met markt en overheid en een onderzoek in samenwerking met FEU. De tien geboden zijn gepresenteerd op het aanbestedingsplein bij vakbeurs Exporic.
Студия «Чипса» — кратко и просто о позиционированииMaxim Kyshtymov
Наша вторая презентация на тему позиционирования и карточки бренда. Более наглядная, более краткая и, надеемся, более понятная. Видео с презентации будет чуть позже.
Achtergrondartikel over de veroordeelde terrorist uit Maaseik die op uitnodiging van het bestuur lezingen gaf in de moskee in Geleen zonder dat politie en justitie daar van op de hoogte waren.
Teksten en liederen die geprojecteerd werden tijdens de tweede vastenzondag (B 2012) op Ten Bos (Sint Amanduskerk Erembodegem)
De teksten van onze vieringen zijn te vinden op de website: http://www.kerkembodegem.be/tenbos/liturgie/vieringen.html
Presentatie Rijksbrede Kennisnetwerk Webcare op 12 dec. 2013arnekeuning.nl
Presentatie over stand van webcare 2013 en toekomstontwikkeling webcare, social service en online klantcontact voor deelnemers Rijksbrede Kennisnetwerk Overheid op 12 december 2013 in Den Haag.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Achtergrondartikel over de veroordeelde terrorist uit Maaseik die op uitnodiging van het bestuur lezingen gaf in de moskee in Geleen zonder dat politie en justitie daar van op de hoogte waren.
Teksten en liederen die geprojecteerd werden tijdens de tweede vastenzondag (B 2012) op Ten Bos (Sint Amanduskerk Erembodegem)
De teksten van onze vieringen zijn te vinden op de website: http://www.kerkembodegem.be/tenbos/liturgie/vieringen.html
Presentatie Rijksbrede Kennisnetwerk Webcare op 12 dec. 2013arnekeuning.nl
Presentatie over stand van webcare 2013 en toekomstontwikkeling webcare, social service en online klantcontact voor deelnemers Rijksbrede Kennisnetwerk Overheid op 12 december 2013 in Den Haag.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
Abn amro rapport toeleverancier blijven of eigen product gaan maken, jan 2016ABN AMRO
- Nederlandse industriële toeleverancier moet inhaalslag maken bij transformatie naar oem’er;
- Toeleveranciers willen minder afhankelijkheid, meer internationale afnemers en hogere marges;
- Kleine gespecialiseerde toeleveranciers verdienen meer dan gemiddelde oem’er.
Het grootste deel van de Nederlandse industrie richt zich op toelevering. Dat is al van oudsher zo: ons land kent traditioneel een grote variëteit aan industriële toeleveranciers in het midden- en kleinbedrijf. De meeste onderdelen gaan naar het buitenland, bijvoorbeeld naar ons belangrijkste afzetland Duitsland. Want Nederland heeft zelf maar weinig grote original equipment manufacturers (oem’ers): bedrijven die onder eigen merknaam complete machines en apparaten op de markt brengen. Dit zorgt dat er in ons land weinig betrouwbare afnemers zijn voor grote, hoogtechnische toeleveranciers. En dat is een probleem, want het zet toeleveranciers in een afhankelijke en kwetsbare positie.
De adoptie van nieuwe ontwikkelingen en technologieën gaat steeds sneller, maar hoe staat de adoptie van technologieën er in Nederland voor? Newcom TechTrends 2014 biedt je het overzicht.
Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.
Presentatie open innovatie instrumentarium com ecoGert Verdonck
Uit onderzoek van de Stichting Innovatie & Arbeid blijkt dat de Vlaamse overheid open innovatie wel ondersteunt, maar het overheidsinstrumentarium weinig specifiek gericht is en voor bedrijven niet altijd transparant is. Vijf casestudies bieden een inkijk in de problemen en hefbomen bij open innovatie in de praktijk.
Innovatie? Onzin en kost ook te veel geld.
Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.
Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.
Innovation health check nl versie 2018 othOlaf ter Haar
Werken aan uw innovatievermogen. Presentatie met diverse links voor meer informatie. Vergelijk uw bedrijfsprocessen met die van uw Europese MKB concurrentie en zie waar er ruimte is voor verbetering en hoe u de voorsprong kunt behouden en uitbouwen. Adviseurs van de Kamer van Koophandel begeleiden u gratis in dit proces en brengen hun expertise, kennis en netwerk in om uw innovatieproces te versnellen.
Facto middagcongres 2015: Presentatie Prof. dr. Arjan van Weele over inkoop e...Facto Magazine
In de wereld van inkoop en aanbesteden van facilitaire dienstverlening spelen op dit moment tal van ontwikkelingen. Prof. dr. Arjan van Weele zet in zijn lezing de belangrijkste actualiteiten op een rij en besteedt onder meer aandacht aan de volgende onderwerpen:
Inkopen van facilitaire dienstverlening (Inkoop 1.0, Inkoop 2.0 en Inkoop 3.0)
Essentie van inkopen van diensten
Enkele inspirerende voorbeelden (inkopen van schoonmaakdiensten, van contractcatering en van voedingsmiddelen)
De 10 grootste missers bij inkoop en aanbesteding van facilitaire diensten
Implicaties voor facility managers/inkopers
3. Introductie Aanbestedingsplein1
Vele aanbestedingen mislukken
Vooral als het gaat om complexe projecten / innovatie
Bekende voorbeelden zoals de aankoop van de Fyra, C2000,
SPEER, politieauto’s, ICT-poortjes, project MaVA (A15), etc.
** SPEER staat voor Stategic Process and Enabled Reengineering en gaat over de
algehele informatievoorziening en ICT-voorziening binnen Defensie. Bij de start
geraamd op 185 mln euro. Kosten zouden vermoedelijk op zijn gelopen tot 2020
tot 900 mln euro. Het project is in 2015 stop gezet door de minister.
10-6-2016 3Aanbesteden van innovatieve oplossingen
4. Introductie Aanbestedingsplein2
Partijen ontevreden
De overheid krijgt vaak niet wat zij wil. Vaak zijn er
onaangename verassingen achteraf
Geen kwaliteit. Te hoge prijzen (meerwerk). Te late
leveringen
Achteraf gezien is vaak niet de beste partij gekozen tijdens
de aanbesteding (maar wel de beste op papier)
10-6-2016 4Aanbesteden van innovatieve oplossingen
5. Introductie Aanbestedingsplein3
Partijen ontevreden
De markt kan niet alles aanbieden tijdens een aanbesteding
De markt is gebonden aan de vraagstelling van de overheid
Inschrijvers die het verschil willen maken (bijv. met een
innovatieve oplossing of een duurzaam product), kunnen dat
vaak onvoldoende overbrengen bij de overheid
10-6-2016Aanbesteden van innovatieve oplossingen 5
6. Introductie Aanbestedingsplein4
Doel
Het professionaliseren van aanbesteden én inschrijven
binnen het veiligheidsdomein
Focus op innovatieve oplossingen
Voor het eerst gaan nationale en internationale professionals
binnen het veiligheidsdomein (overheid/markt) hierover met
elkaar in gesprek
10-6-2016Aanbesteden van innovatieve oplossingen 6
7. Introductie Aanbestedingsplein5
Wat ging er aan vooraf?
Consultatie met de markt: ronde tafels
Onderzoek in samenwerking met FEU
10-6-2016Aanbesteden van innovatieve oplossingen 7
8. Programma1
Donderdag 2 juni 2016: 11.00 - 17.00
Dagvoorzitter: Anja van den Borne, Born Legal en VU Amsterdam
11:15 - 11:45 - Jacques Reijniers en Anja van den Borne
Aanbesteden van innovatieve oplossingen binnen het
veiligheidsdomein: problemen en oplossingen
12.00-12.30 – Peter Butter
Mini Marktconsultatie: Robotica voor hulpdiensten, waar hebben
wij behoefte aan?
12.30 -13.30 - Lunch
10-6-2016Aanbesteden van innovatieve oplossingen 8
9. Programma2
Donderdag 2 juni 2016: 11.00 - 17.00
13:30 - 14:00 - Paneldiscussie
Jacques Reijniers (oud hoogleraar inkoop), Stephan Wevers
(Brandweer Nederland), Chris Addiers (Europese Federatie voor
de Brandweer) en Svanhild Nuytten (jurist Brandweer zone
Antwerpen), en Defensie
15:00 - 15:30 - Michel van der Klooster
De ervaringen met Anders Aanbesteden
15:45 - 16:15 - Jacqueline van der Waard-Borgman
Het verzekeren van het molest- en terrorismerisico
10-6-2016Aanbesteden van innovatieve oplossingen 9
27. Uitkomsten onderzoek & ronde tafels
voor
1. Overheid
2. Overheid & Markt
3. Markt
10-6-2016 27
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
28. Overheid
1. Gij zult een heldere organisatie inrichten en uitvoeren
In algemene zin projectmatig
Voor ieder inkoopproces
Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden
Team van experts: techniek, inkoop en juridisch
gebruiker/toepassing
Controle via tenderboard?
Processen vooraf vastleggen: niet teveel juridiseren
10-6-2016 28
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
29. Overheid
2. Gij zult strategische behoeften en doelstellingen formuleren
Wat wil de overheid? opdrachtgever
Afvragen wat doelen en behoeften zijn prioriteiten hierbij
Top 10 van belangrijke aspecten uitwerken
Is innovatie doel op zich? Wat is het doel?
Doelen en behoeften formuleren
Evalueren
10-6-2016 29
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
30. Overheid
3. Gij zult ondernemers laten meedenken over proces en inhoud
Kan op ieder moment in het proces
Kan ook voorafgaand aan de formulering van doelstellingen
Via marktconsultaties, gesprekken, workshops
Goed vastleggen i.v.m. transparantie
10-6-2016 30
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
31. Overheid
4. Gij zult inkoopthema’s uitwerken
Behoeften en doelstellingen daar waar nodig vertalen
Belangrijke aspecten controleren
Eventueel concretiseren
Evalueren en vaststellen
Belangrijk bij innovatie: intellectuele eigendomsrechten
10-6-2016 31
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
32. Overheid
5. Gij zult een inkoopmethodiek vaststellen en uitwerken
Welke procedure? Welke inkoopstrategie/aanpak
Belangrijk: hoe invulling geven aan de procedure?
Welke eisen? Mate van specificatie versus innovatie
Voorschrijven is de dood in de pot voor innovatie
Evalueren en vaststellen van projectdoelstellingen en eisen
10-6-2016 32
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
33. Overheid
6. Gij zult risico’s onderzoeken en vaststellen
Indien mogelijk: zoveel mogelijk vooraf
Tijdens de aanbesteding bij bijv. innovatiepartnerschap en
mededingingsprocedure
Wie is verantwoordelijk voor de risico’s: overheid of markt?
Allebei? Hoe managen?
10-6-2016 33
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
34. Overheid
7. Gij zult flexibele contracten opstellen
Noodzakelijk voor innovatie tijdens de looptijd
Mogelijkheid om opdracht inhoudelijk te wijzigen
Geen copy – paste bij innovatie = maatwerk
Vertrouwen
Let op: meerwerk
Geen flexibiliteit? Dan is er kans op procedures
10-6-2016 34
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
35. Overheid
8. Gij zult experimenteren, evalueren en beslissen
Innovatie vraag om lef
Experimenteren monitoren zinvolheid en resultaten, kunnen
stoppen
Eventueel met kleine opdracht starten
10-6-2016 35
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
36. Overheid
9. Gij zult gelijk en transparant handelen
Vastleggen
Duidelijkheid
Controle via een tenderboard
10-6-2016 36
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
37. Overheid
10. Gij zult proportionele eisen stellen
Altijd: voldoen aan het wettelijke proportionaliteitsbeginsel
Gids Proportionaliteit
Redelijke voorwaarden tijdens de aanbesteding
Redelijke contractvoorwaarden
Motivering
10-6-2016 37
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
38. Overheid & Markt
Gij zult…
1. in kennis investeren
2. elkaars belangen respecteren tijdens aanbesteding en
uitvoering
3. zorgvuldig zijn
4. communiceren
5. tijd nemen voor een aanbesteding en inschrijving
6. vertrouwen opbouwen
10-6-2016 38
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
39. Markt
1. Gij zult een tender-team samenstellen
Team van deskundigen
Proces en inhoud
Planning
10-6-2016 39
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
40. Markt
2. Gij zult eigen initiatief nemen
Voorstellen doen
Pre commerciële inkoop
Belangen van de overheid achterhalen
10-6-2016 40
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
41. Markt
3. Gij zult een innovatieve oplossing ontwikkelen
Product: nieuw of verbetering
Proces: bijvoorbeeld logistiek
Slim zijn
Niet zozeer gericht op innovatie
Maar op presentatie
Nadenken over belangen
10-6-2016 41
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
42. Markt
4. Gij zult voorstellen doen
Aan de overheid
Product en procesinnovatie
Type en invulling aanbestedingsprocedure
Gunningsmethodiek: eerlijke kansen / uitbannen strategie
10-6-2016 42
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
43. Markt
5. Gij zult inventief zijn
Slim zijn
Niet zozeer gericht op innovatie
Maar op presentatie
Nadenken over belangen
Praktisch het strategisch probleem klant kennen
Is meer dan operationeel probleem
Wat, indien niet-gerealiseerd nagaan
10-6-2016 43
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
44. Markt
6. Gij zult aan consultaties deelnemen
Marktconsultatie
Gesprekken
Marktplaats
Beurs
10-6-2016 44
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
45. Markt
7. Gij zult heldere vragen stellen
Voor en tijdens de aanbesteding
Let op: rechtsverwerking
10-6-2016 45
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
46. Markt
8. Gij zult goed doordacht inschrijven
Controle gegevens
Tijdig
Tijd nemen voor kwaliteit
10-6-2016 46
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
47. Markt
9. Gij zult u afvragen of een kort geding u vooruit helpt
Vaak heeft een kort geding geen zin
Commissie van Aanbestedingsprocedures
Bodemprocedure
Afwachten tot een nieuwe kans
Positieve energie
10-6-2016 47
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
48. Markt
10. Gij zult intern en extern evalueren
Inschrijving
Handelwijze
Waarom bijvoorbeeld uw inschrijving niet de beste was
Leren
10-6-2016 48
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein
49. Wij blijven samen innoveren
Suggesties voor de tien geboden?
Stuur een e-mail:
Anja@bornlegal.nl
10-6-2016 49
Tien geboden bij innovatiegerichte inkoop bij
het veiligheidsdomein