«Группа ЛСР»

1. ОТ ПЕРВЫХ ЛИЦ
ВРЕМЯ ЛСРКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ «ГРУППЫ ЛСР» №10 (96), МАРТ 2016
«ЭТО СЛОЖНАЯ,
НО ОДНОВРЕМЕННО
ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНАЯ
РАБОТА» —
один день со старшим мастером
формовочного цеха № 4
«ЛСР. Железобетон —
Северо-Запад»
Еленой Садофьевой
с. 28
«У НАС ЕСТЬ ИНТЕРЕС
К ПРИОБРЕТЕНИЮ
НОВЫХ ЗАВОДОВ» —
разговор о важном
с Василием Кострицей
с. 16
Наши новые социальные
объекты для детей
СТРОИМ БУДУЩЕЕ!
НЕ ЖЕНСКОЕ
ДЕЛО?
Как 8 женщин-руководителей помогают
строить бизнес «Группы ЛСР»
с. 20
8МАРТА

2. ОТ ПЕРВЫХ ЛИЦ
Андрей
Молчанов,
генеральный директор,
председатель Правления
«Группы ЛСР»
Дорогие друзья!
От лица всего мужского кол-
лектива я поздравляю прекрас-
ную половину «Группы ЛСР»
с замечательным праздником
8 Марта! В этот день мы по-
здравляем всех женщин, соз-
дающих красоту и уют в нашей
жизни. Не может не вызывать
восхищение то, как в современ-
ном мире женщины успешно
справляются и с созданием
счастливой семьи, и с профес-
сиональным развитием. Это
не абстрактные слова, все это
ежедневно мы можем наблю-
дать в нашей команде.
Я искренне желаю вам
крепкого здоровья, любви,
гармонии, семейного благопо-
лучия и весны в душе в любое
время года!

3. 3№ 10 (96), МАРТ 2016 ВРЕМЯ ЛСР
ОТ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОТ РЕДАКТОРА
Александр
Вахмистров,
первый заместитель
генерального директора
«Группы ЛСР»
Весенний номер журнала «Время ЛСР», который вы держите
в руках, мы посвятили двум самым сезонным темам — новизне
и красоте. Причем — в стройке. В стройке «Группы ЛСР».
Новизна.
Мы познакомим вас с новыми масштабными девелоперскими
проектами «ЛСР. Недвижимость» в Санкт-Петербурге и Москве.
Это начало многолетней работы на перспективу целой команды
наших специалистов: строителей, проектировщиков, менеджеров
по продажам, юристов, маркетологов, рекламистов и др. Предста-
вим вам последнюю разработку от «ЛСР. Стеновые». Ознакомим
с модернизацией управления блоком строительных материалов
в интервью с Василием Кострицей.
Красота.
Строительную отрасль принято считать «мужским клубом»,
но в команде «Группы ЛСР» немало и представительниц прекрас-
ного пола во всех профессиональных областях и иерархических
уровнях. К 8 Марта, празднику весны и красоты, мы представляем
вам Правила жизни от восьми наших женщин-руководителей.
В их ответственности — принятие важнейших решений, оценка
рисков, прогнозирование правильного пути, управление десят-
ками проектов и подчиненных. При этом все они, прежде всего,
Женщины. Немало представительниц слабого пола работает у нас
и на ответственных постах на производствах — представляем вам
день со старшим мастером формовочного цеха завода «ЛСР. Же-
лезобетон — Северо-Запад», которая уверенно изо дня в день
контролирует и организует работу по выпуску железобетонных
изделий. Даже среди мужского коллектива директоров девело-
перских проектов у нас есть женщина, руководящая масштаб-
ной застройкой Октябрьской набережной в Санкт-Петербурге.
И нет предела совершенству — мы провели опрос среди наших
коллег-мужчин о том, какой должна быть идеальная женщина
в «Группе ЛСР». Берите на заметку!
Юрий Ильин,
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР,
коммерческий директор,
член Правления «Группы ЛСР»
Дорогие читатели! ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОЖИДАЛИ
Натуральные показатели продаж
«Группы ЛСР» за 2015 год
ЖК «ЛУЧИ» И ЖК «ЦИВИЛИЗАЦИЯ»
Масштабные девелоперские проекты
«ЛСР. Недвижимость» в Санкт-Петербурге и Москве
РАЗГОВОР О ВАЖНОМ
О состоянии дел и планах
по развитию производства
строительных материалов
рассказывает Василий
Кострица, заместитель ге-
нерального директора по
строительным материалам
«Группы ЛСР»
ИДЕАЛЬНАЯ
ЖЕНЩИНА
«ГРУППЫ ЛСР»
знает, что такое диспер-
гатор, может грациозно
сесть в погрузчик, на глаз
отличает блок газобетона
D300 от D400, уверенно
поддерживает разговор
о футболе, молчит о люб-
ви к Стасу Михайлову —
это и многое другое узна-
ли мы от мужчин нашей
компании в неформаль-
ном опросе
ПРАВИЛА ЖИЗНИ
О том, с какими трудно-
стями приходится стал-
киваться на высоких
постах, как управлять
эмоциями и правильно
подобрать успешную
команду, рассказывают
восемь женщин-руково-
дителей компании
МАСТЕР
СВОЕГО ДЕЛА
Один день со старшим
мастером формовоч-
ного цеха № 4 бизнес-­
единицы «ЛСР. Железо-
бетон — Северо-Запад»
Еленой Садофьевой
С. 12–15
С. 10
С. 16
С. 20
С. 28
С. 26
ОТ РЕДАКТОРА
Уважаемые
коллеги!
От всей души хочу поздравить на-
ших прекрасных женщин с весен-
ним праздником 8 Марта. Желаю
вам неиссякаемого оптимизма,
благополучия и успехов во всех
начинаниях! Вы привносите
в наше общее дело красоту и гар-
монию. При этом мы не перестаем
восхищаться вашими разносто-
ронними талантами и возможно-
стями успевать во всех областях.
Отрадно, что помимо серьез-
ных девелоперских проектов, этот
год мы с вами начали с добрых дел.
В феврале вместе с Губернатором
Санкт-Петербурга Г. С. Полтавченко
мы открыли детский сад на терри-
тории нашего жилого комплекса
«Европа Сити». Два садика были
открыты в Ленинградской области.
Не менее знаковым событием этой
зимы стало завершение строитель-
ства нового корпуса Московской
экономической школы в Под-
московье силами наших коллег
из «ЛСР. Строительство — Москва»,
теперь учебное заведение обору-
довано по всем самым современ-
ным стандартам и вмещает вдвое
больше студентов.
Реализуя подобные соци-
ально-значимые объекты, мы
вносим свой вклад в развитие
будущего поколения и ставим
это в ряд наших приоритетных
задач. Мы делаем все возможное
для того, чтобы в трех регионах
нашего присутствия дети «росли
вместе с ЛСР».

4. 4 5ВРЕМЯ ЛСР ВРЕМЯ ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016
СОДЕРЖАНИЕ
18+ Распространяется бесплатно. Тираж 5000 экз.
Главныйредактор:ЮрийИльин.Выпускающийредактор:АннаЧижова.
Надномеромработали:КристинаВътова,АннаПиляева,АнастасияСмирнова,ВикторияТихонова,ОльгаМараева,МарияВасина.
Подготовлено при участии коммуникационного агентства [f]-PR (www.fprspb.ru).
Адрес редакции: 190031, Санкт-Петербург, Казанская ул., д. 36, тел./факс: +7 (812) 333–11–11, e-mail: editor@lsrgroup.ru
Анна Чижова,
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИОННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА
КОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
И СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ
«ГРУППЫ ЛСР»
Мария Васина,
СПЕЦИАЛИСТ ПО СВЯЗЯМ
С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ,
«ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО —
СЕВЕРО-ЗАПАД»
Елена Садофьева,
СТАРШИЙ МАСТЕР ФОРМОВОЧНОГО
ЦЕХА № 4, «ЛСР. ЖЕЛЕЗОБЕТОН —
СЕВЕРО-ЗАПАД»
Над номером работали
Время ЛСР
№ 10 (96), МАРТ 2016
Приложение к корпоративной газете «Время ЛСР». Газета зарегистриро-
вана Северо-Западным региональным управлением Госкомпечати РФ.
Свидетельство № 2–6356 от 17.01.2003
КОНКУРС
Яркие фотографии
наших сотрудников
с журналом
«Время ЛСР»
со всего света
С. 42
ИСТОРИЯ БАШЕННОГО
КРАНА
О грандиозном изобретении,
без которого нельзя предста-
вить современную стройку
РАСТЕМ ВМЕСТЕ С ЛСР
Открытие новых детских садов
в Ленинградской области
С. 40
С. 32
Выпускающий
редактор
журнала
«Время ЛСР»
О росте региональных
продаж недвижимости
«Группы ЛСР» по про-
грамме «Военная
ипотека»
С. 38
С. 28 С. 36
ЛУЧШИЙ ШТУКАТУР
«ГРУППЫ ЛСР»
Первый отраслевой конкурс
«Мастер отделочных строи-
тельных работ»: квалифика-
ция «Штукатур»
С. 36
Мы хотим, чтобы журнал с каждым
номером становился содержательнее
и привлекательнее для вас, наших со-
трудников и читателей. Поэтому в марте
на всех предприятиях мы проведем
анкетирование на предмет оценки
контента издания, его визуальных мате-
риалов, формата подачи информации.
Уважаемые коллеги, просим вас принять
участие в опросе и максимально подроб-
но ответить на вопросы, которые будут
предложены, чтобы вместе мы сделали
журнал интереснее для каждого из нас.
В этом году нашей бизнес-единице
выпала уникальная возможность
организовать конкурс профессиональ-
ного мастерства среди штукатуров
в Санкт-Петербурге. Наши коллеги с во-
одушевлением принимали участие в ме-
роприятии. Важно было и то, что конкурс
проходил на одном из строящихся
объектов «Группы ЛСР» — ЖК «Южная
акватория». Подробности читайте в ре-
портаже нашего журнала «Время ЛСР».
Я работаю в «Группе ЛСР» уже почти 15 лет.
У нас прекрасный коллектив! Мы помогаем
друг другу, делимся опытом, вместе при-
думываем что-то новое, чтобы усовершен-
ствовать те или иные организационные
и производственные процессы. И это
бесценно. Я уверена, что такой же корпо-
ративный дух не только на нашем заводе
«ЛСР. Железобетон», но и в Группе в целом.
На страницах этого номера мы покажем
один из наших типичных производствен-
ных дней, чтобы вы смогли узнать больше
о внутренней жизни завода и наших делах.

5. НОВОСТИ ГРУППЫ
6 7ВРЕМЯ ЛСР ВРЕМЯ ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016
НОВОСТИ ГРУППЫ
1 февраля Одинцовский фили‑
ал Московской экономической
школы открыл новый учебный
корпус, застройщиком которо‑
го выступила «Группа ЛСР».
Одна из лучших российских
школ представила гостям
торжественной церемонии
открытия новый современный
учебный корпус. Согласно об‑
щей концепции и философии
учебного заведения, увели‑
чение пространства будет
способствовать расширению
образовательных возможно‑
стей его учеников. На меро‑
приятии с напутственными
речами для юных студентов
выступили помощник прези‑
дента Российской Федерации
Владислав Сурков и предсе‑
датель Правления, генераль‑
ный директор «Группы ЛСР»
Андрей Молчанов.
Новый корпус школы
возведен по индивидуально‑
му проекту. В здании общей
площадью 19,6 тыс. м2 пред‑
усмотрены административ‑
ная часть на 69 учителей,
учебный блок на 432 уча‑
щихся, 25‑метровый бассейн,
тренажерный и многофунк‑
циональный спортивный зал,
библиотека, медицинский
блок, большая столовая.
Особой гордостью нового
корпуса стала театральная
студия, выполненная в форме
амфитеатра и рассчитанная
на 485 мест. Звук и свет здесь
поставлены на высочайшем
профессиональном уровне.
В МЭШ для учеников прово‑
дится целый ряд творческих
уроков — в оркестровых и
хоровых отделениях, студи‑
ях для занятий ударными и
духовыми инструментами, в
классах по изучению акусти‑
ческой и бас-гитары, шумовых
инструментов и синтезатора,
а также в залах хореографии.
Константин
Кузнецов,
УПРАВЛЯЮЩИЙ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ
«ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО—
МОСКВА»
«Группа ЛСР» уже 22 года реализует крупнейшие
проекты в Москве, Санкт-Петербурге и в Екатерин-
бурге. Безусловно, опыт, накопленный за это время,
в том числе по строительству объектов социального
назначения, позволяет решать задачи любого уровня.
Построенный корпус МЭШ — новое доказательство
высокой планки наших результатов. Радостные
улыбки детей, воодушевленных к получению знаний
в современном пространстве, и благодарность от
представителей школы — высшая оценка для нас
как для застройщика.
НОВОСТИ ГРУППЫ
В конце 2015 года «Группа ЛСР» выиграла конкурс на право редевелопмента теперь и южной части
территорий завода им. И. А. Лихачева (ЗиЛ) в Москве. Проект будет реализован в партнерстве
с АФК «Система».
Проект освоения южной части территории автозавода ЗиЛ предусматривает строительство
1,5 млн м2 недвижимости, в том числе 1,1 млн м2 жилья, 0,35 млн м2 коммерческой недвижимости
и 0,05 млн м2 сопутствующей инфраструктуры. Освоение площадки разбито на семь очередей, срок
завершения строительства объектов — до конца 2026 года. Продажи жилья в южной части террито‑
рии ЗиЛа начнутся в 2017 году. Подробности — в следующих номерах журнала «Время ЛСР».
Иван Романов,
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР
«ГРУППЫ ЛСР» В МОСКВЕ
Редевелопмент территорий ЗиЛ — один из самых
масштабных и крупнейших за последние годы стро-
ительных проектов столицы. Этот район будет одним
из самых благоустроенных в Москве. Современная
социальная и бытовая инфраструктура, выгодное
расположение и хорошая транспортная доступность,
несомненно, делают проект привлекательным и для
проживания, и для работы и отдыха. Этот долгосроч-
ный проект по редевелопменту южной части ЗиЛа
стратегически важен как для нас, так и для нашего
партнера — АФК «Система».
Работы выполнены силами «ЛСР. Строительство — Москва»
«Группа ЛСР» стала крупнейшим застрой‑
щиком теперь и на территории Екатерин‑
бурга. И с большим отрывом заняла первое
место по итогам ввода жилья за 2015 год.
В 2015 году «Группа ЛСР» на Урале ввела
в эксплуатацию несколько домов в разных
районах города: 20 объектов примерно
на 2500 квартир, которые обеспечили жи‑
льем более 6500 человек. Это трехэтажные
дома европейского типа с безопасными
закрытыми дворами в жилом квартале
«Мичуринский» на Широкой речке; высотки
на ЖБИ — дом по улице Новгородцевой
и два дома в ЖК «Рассветный»; первый
объект в жилом комплексе «Хрустальные
ключи» в микрорайоне Компрессорный.
Уральские подразделения «Группы ЛСР»
на протяжении многих лет находятся
в тройке лидеров по объемам жилищного
строительства Екатеринбурга. Именно этот
критерий, как отмечают клиенты, является
одним из ключевых факторов при выборе
квартиры на первичном рынке.
Новый учебный корпус
для Московской экономической школы
#ПРОСТРАНСТВО ЗНАНИЙ
Столичный полуостров «Группы ЛСР»
#ЗИЛ
Застройщик № 1
в Екатеринбурге
#ПОБЕДА

6. НОВОСТИ ГРУППЫ НОВОСТИ ГРУППЫ
8 9ВРЕМЯ ЛСР ВРЕМЯ ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016
«ЛСР. Базовые материалы» выиграла в кон‑
курсе на право пользования участком
недр «Белоканы» в Приозерском районе
Ленинградской области с целью геоло‑
гического изучения, разведки и добычи
песка для строительных работ. Разработка
месторождения позволит создать новые
рабочие места для жителей района.
В ближайшие годы «ЛСР. Базовые
материалы» будет осуществлять работу
в районе по нескольким направле‑
ниям. Так, при разработке нового
месторождения компания планирует
обеспечить местных жителей новыми
рабочими местами, а также провести
курсы повышения квалификации для
подходящих кандидатов в собственном
учебном центре. Кроме этого, планиру‑
ется участие в поддержании дорог фе‑
дерального и регионального значения,
находящихся или пролегающих через
Приозерский район.
Еще одно направление — это по‑
мощь муниципальным образованиям,
социальным, спортивным и образова‑
тельным учреждениям Приозерского
района. Ежегодно «ЛСР. Базовые ма‑
териалы» будет выделять на их нужды
денежные средства, оказывать помощь
строительными материалами, а также
предоставлять необходимые услуги.
Мы понимаем, что для развития региона важна под-
держка бизнеса. В Приозерском районе работает наш
огромный производственный комплекс «Гранит-Куз-
нечное», который добывает гранит и выпускает
щебень. Приобретение песчаного месторождения
позволит нам дополнительно участвовать в социаль-
но-экономическом развитии района.
17 февраля в рамках Российского ин‑
вестиционно-строительного форума
в Москве состоялось награждение побе‑
дителей II Градостроительного конкурса,
учрежденного Министерством строитель‑
ства и жилищно-коммунального хозяйства
Российской Федерации. Цель конкурса —
определить лучшие практики реализации
проектов в сфере градостроительства
и поддержать их использование в других
регионах страны.
Жюри мероприятия наградило жилой
комплекс арт-класса «ЗИЛАРТ», который
«Группа ЛСР» строит в самом центре Мо‑
сквы, специальным призом в номинации
«Лучший реализуемый проект редеве‑
лопмента промышленной территории с соз‑
данием комплексной городской среды».
«При запуске комплекса «ЗИЛАРТ» коллектив
нашей компании вместе с мировыми и рос-
сийскими архитекторами долгое время
усердно работал над созданием крупнейше-
го проекта нового уровня, — рассказывает
коммерческий директор «Группы ЛСР»
Юрий Ильин. — Именно поэтому особое
внимание мы уделили разработке обще-
ственных пространств, созданию бульвара
и большого количества социальной инфра-
структуры. Уверены, что это обязательно
оценят будущие жители комплекса. И нам
очень приятно, что жюри столь уважае-
мого конкурса решило выделить «ЗИЛАРТ»
и наградить нас в специальной номинации».
Также единственным проектом-побе‑
дителем из Санкт-Петербурга стал ЖК «Но‑
вая Охта», отмеченный жюри конкурса
в номинации «Лучший реализованный
проект комплексного освоения террито‑
рии». Современный комфортабельный
микрорайон возводится в Красногвардей‑
ском районе Северной столицы. В рамках
проекта будет построено 40 жилых домов,
объекты социальной инфраструктуры,
паркинги, проведено комплексное благо­
устройство территории.
Представители правительства города
с первым заместителем генерального
директора «Группы ЛСР» Александром Вах‑
мистровым и управляющим «ЛСР. Недви‑
жимость — Северо-Запад» Дмитрием
Ходкевичем осмотрели основные поме‑
щения детского сада: пищеблок, бассейн,
групповые комнаты, физкультурный зал,
кабинет дополнительного образования,
а также поучаствовали в небольшом дет‑
ском представлении в музыкальном зале.
С приветственным словом к гостям
праздника обратился губернатор Санкт-Пе‑
тербурга Георгий Полтавченко, отметив,
что детский сад построен по современным
стандартам, здесь есть все условия для того,
чтобы дети могли развиваться и получать
дополнительное образование. В Петро‑
градском районе это первое дошкольное
учреждение, в котором есть бассейн.
Символический ключ от нового
образовательного учреждения заведую‑
щей вручил Александр Вахмистров. «Мы
гордимся своим вкладом в строительство
социальных объектов по всей России.
И когда мы планировали строительство
жилого комплекса «Европа Сити», то боль-
шое внимание уделили созданию благопри-
ятных условий для жителей и реализации
социальных объектов на территории, —
отметил Александр Вахмистров. — В этот
садик мы вложили частичку своей души,
здесь тепло и уютно, и мы надеемся, что
дети смогут каждый день заниматься
в таком комфортном и полностью обору-
дованном помещении».
Новый детский сад, введенный в эксплу‑
атацию еще в ноябре 2015 года, рассчитан
на 110 мест. Двухэтажное здание построе‑
но с учетом всех современных требований
и норм, предъявляемых к дошкольным
учреждениям. Здесь есть бассейн, залы
для спортивных игр и занятий музыкой,
комнаты для творчества, медицинские
кабинеты. Перед зданием детского сада
организована огороженная и специально
оборудованная площадка для игр.
В последние годы мы активно работаем с застройщи-
ками по созданию социальной инфраструктуры, чтобы
молодые семьи, въезжающие в новостройки, имели
возможность получать набор всех необходимых услуг.
Я бы хотел сказать отдельное спасибо «Группе ЛСР»,
которая уже на протяжении нескольких лет активно
сотрудничает с городом. И этот детский сад является
примером ответственного отношения бизнеса к своим
социальным обязательствам.
110ДЕТЕЙ СМОГУТ ПОСЕЩАТЬ
НОВЫЙ ДЕТСКИЙ САД
В ЖК «ЕВРОПА СИТИ»
Георгий
Полтавченко,
ГУБЕРНАТОР
САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
Уверенное положение
на рынке
#ПЕСОК
СергейНеродный,
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
«ЛСР. БАЗОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ»
«ЗИЛАРТ» и «Новую Охту»
отметили на конкурсе Минстроя
#НАГРАДА
В Санкт-Петербурге открыли новый детский сад
от «Группы ЛСР»
В ТОРЖЕСТВЕННОЙ ЦЕРЕМОНИИ ОТКРЫТИЯ ДЕТСКОГО САДА, ПОСТРОЕННОГО «ГРУППОЙ ЛСР»
НА ТЕРРИТОРИИ ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА «ЕВРОПА СИТИ», ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ ГУБЕРНАТОР САНКТ-
ПЕТЕРБУРГА ГЕОРГИЙ ПОЛТАВЧЕНКО.
#ДЕТЯМ

7. 10 11ВРЕМЯ ЛСР № 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016 ВРЕМЯ ЛСР
В ЦИФРАХ
Лучше, чем ожидали
В январе «Группа ЛСР» представила данные по натуральным показателям продаж
за 2015 г. Прошедший год в соответствии с прогнозами экспертов был непростым как
для страны в целом, так и для рынка недвижимости. Отчетные данные демонстри-
руют снижение показателей в сравнении с 2014 годом. Тем не менее «Группа ЛСР» как
«застройщик номер один в России» продолжала активно выводить в продажу новые
объекты во всех регионах присутствия, сдавать в эксплуатацию жилые комплексы,
некоторые даже раньше намеченного срока.
В
сегменте девелопмента недви-
жимости продолжалась плано-
вая активная работа с текущими
проектами. В Санкт-Петербурге
были выведены на рынок новые
объекты: «Три ветра», CINEMA, «Боге-
мия», «Московское шоссе, 3», «Русский
дом». За год в Санкт-Петербурге было
заключено новых контрактов на продажу
385 тыс. м2 чистой продаваемой площади.
В течение года здесь введено в эксплуата-
цию 538 тыс. м2 жилья, в том числе досроч-
но дом «Радищева, 39» и часть корпусов
ЖК «Новая Охта».
В Московском регионе выведен
на рынок уникальный проект «ЗИЛАРТ»,
в рамках которого будет построено около
1,5 млн м2 недвижимости. В конце года
«Группа ЛСР» выиграла конкурс на право
редевелопмента и южной части территорий
завода им. И. А. Лихачева (ЗиЛ). В 2015 году
в Москве были заключены контракты
на продажу 125 тыс. м2 чистой продава-
емой площади. В эксплуатацию введено
90 тыс. м2 в проекте «Новое Домодедово».
В Екатеринбурге за 2015 год мы
заключили контракты на продажу
101 тыс. м2 чистой продаваемой площади,
в течение года введено в эксплуатацию
127 тыс. м2 недвижимости в проектах «Ми-
чуринский», «Жилой дом по ул. Новгород-
цевой», «Хрустальные ключи», «Рассвет-
ный» и «Серебряная подкова».
На рынке строительных материалов
«Группа ЛСР» уже много лет является
одним из лидеров и уверенно удерживает
свои позиции. Компания ведет активную
работу по расширению ассортимента
продукции: «Группа ЛСР» первой в России
выпустила газобетонные блоки с плотно-
стью D300. Было запущено производство
клинкерной фасадной плитки, аналогов
которой нет в стране. Также выведен
на рынок новый керамический камень, ко-
торый позволит строить кирпичные дома
с еще большей теплоизоляцией за счет
характеристик материала.
В сегменте строительства в 2015 году
предприятия «Группы ЛСР» в Санкт-Петер-
бурге, Москве и Екатеринбурге передали
заказчикам 874 тыс. м2 домов из сборного
железобетона.
В 2014–2015 гг. «Группа ЛСР» ввела в экс-
плуатацию в Ленинградской области 16 дет-
ских садов на 2870 мест в рамках трехлет-
ней программы по обеспечению региона
детскими дошкольными учреждениями.
ЮлияГордеева,
SBERBANK CIB
МаратИбрагимов,
БКС
Александр
Вахмистров,
ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ
ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
«ГРУППЫ ЛСР»
МарияКолбина,
ВТБ КАПИТАЛ
Все участники рынка закладывали спад спроса, кото-
рый оказался даже ниже, чем планировалось. На фоне
падения на 50 % по итогам первого полугодия годовые
результаты «Группы ЛСР» выглядят неплохо.
У «Группы ЛСР» до сих пор большая доля продаж при-
ходится на Санкт-Петербург. Это одна из причин сни-
зившихся показателей компании. Квартиры в Москве,
как правило, продаются лучше, чем в регионах. Также
причиной служит тот факт, что в 2014 году компания
имела хороший портфель проектов, успешно распро-
данных на волне ажиотажного спроса.
Прогнозируяснижениеобъемовпродажна 2015 год,
мыизначальнообъективнооценивалиситуацию
на рынке,иполученныецифрыни длякогоне стали
сюрпризом.В этомгодуосновнымдрайверомроста,
по нашимпредположениям,будетмосковский
регион,проект«ЗИЛАРТ»,а такжевыводна рынок
второгомасштабногопроекта-миллионника —
«Лучи»в Солнцево.В Санкт-Петербургемыпристу-
пилик реализациибольшогосерьезногопроекта
на Октябрьскойнабережной,впередипервый
жилойпроект«ГруппыЛСР»в районе«Ржевка»
Ленинградскойобласти.В этомгодумыпродолжим
плановыйвводобъектовв эксплуатацию,передачу
жильянашимпокупателямсогласнографикувне
зависимостиот ситуациина рынке.
По опубликованным результатам публичных деве-
лоперов сложно делать выводы о рынке в целом.
У таких компаний как у лидеров отрасли показатели
продаж выше, чем у большинства конкурентов. Стоит
отметить, что в условиях низкого спроса «Группа ЛСР»
демонстрирует хороший позитивный результат.
МНЕНИЯ АНАЛИТИКОВ РЫНКА
В ЦИФРАХ

8. 12 13ВРЕМЯ ЛСР ВРЕМЯ ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016
ПРОЕКТПРОЕКТ
Жилой комплекс
«ЛУЧИ»: аксиома
комфортной жизни
«Группа ЛСР» вышла на московский рынок 15 лет назад, с тех пор каждый год портфель
проектов пополняется новыми интересными и удобными для жизни объектами недви-
жимости. 2016 год также начался с премьеры: компания вывела в продажу новый круп-
ный комплекс «ЛУЧИ». О том, почему объект точно займет достойное место в истории
компании и будет востребован покупателями, рассказал начальник отдела продаж
недвижимости комфорт-класса «ЛСР. Недвижимость» в Москве Алексей Овсянников.
Н
аш новый комплекс располо‑
жится на западе Москвы —
в одном из самых экологиче‑
ски чистых районов города.
Совсем рядом находятся
Чоботовский лес и Ульяновский парк —
идеальные места для прогулок и отдыха
будущих жильцов. Особенностью объекта
станет и наличие станции метро «Солн‑
цево», которая уже в 2017 году откроется
в 100 метрах от нового квартала.
На территории общей площадью
825 210 м2 мы планируем возвести 9 разно‑
этажных жилых корпусов от 6 до 25 этажей,
построить две школы, четыре детских сада,
многофункциональный спортивный ком‑
плекс и торгово‑развлекательный центр.
Здесь появятся магазины, аптеки, салоны
красоты и другие необходимые для жизни
объекты. Важно, что они начнут работу
одновременно со сдачей первых домов.
Проектом предусмотрено 6 очередей стро‑
ительства, завершить которые мы планиру‑
ем в 2021 году. На выбор покупателям мы
предлагаем квартиры различных планиро‑
вок — от одно- до четырехкомнатных.
Одним из центральных вопросов для
всей нашей команды стала разработка
внешнего облика комплекса. Совместно
с ведущим архитектурным бюро SPEECH
нам удалось продумать яркие фасады до‑
мов с индивидуальным оформлением. Это
было очень важно, ведь мы хотели отразить
не только в названии, но и в архитектуре
расположение комплекса в районе под
названием «Солнцево». Так, каждой жилой
секции присвоен определенный цвет,
а на основных видовых точках будут выпол‑
нены авторские рисунки, которые позволят
будущим жителям ориентироваться среди
множества домов. Значительное место
отведено и установке передового инженер‑
Алексей
Овсянников,
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОДАЖ
НЕДВИЖИМОСТИ КОМФОРТ-
КЛАССА «ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ»
В МОСКВЕ
Каждый новый проект — это всегда своеобразное
начало очередного этапа в жизни целой команды
наших строителей. Мы с нуля создаем пространство
для жизни и каждый день имеем возможность
своими глазами видеть результаты.
≈ 7ТЫС. КВАРТИР БУДЕТ
В ЖИЛОМ КОМПЛЕКСЕ
«ЛУЧИ»
ного оборудования. Современные лифты
OTIS позволят жильцам спускаться в под‑
земные паркинги.
Разрабатывая любой проект, мы ори‑
ентируемся в первую очередь на комфорт
будущих покупателей. Мы создаем не про‑
сто крышу над головой, благоустроенный
двор и инфраструктуру, но также красиво
и оригинально оформленные прилегающие
к комплексу территории. ЖК «ЛУЧИ» не стал
исключением! Этот проект обязательно
заинтересует семейных покупателей — всех,
для кого важно, чтобы дом стал местом, куда
можно всегда с удовольствием возвращать‑
ся. Также в центре нашего внимания как соз‑
дателей будущего микрорайона — пешеход‑
ный бульвар и прогулочные зоны, которые
точно станут излюбленным местом для всех.
Во дворах, конечно, мы построим детские
площадки со спортивным инвентарем: юные
жители смогут увлекательно и безопасно
проводить время прямо рядом с домом.
36 176
402 4942015‑21
3266
2021г.—

9. 14 15ВРЕМЯ ЛСР ВРЕМЯ ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016
ПРОЕКТПРОЕКТ
Проект «Цивилизация»:
преображая набережные
Северной столицы
Многие территории в черте современных мегаполисов пребывают в депрессивном
и заброшенном состоянии, хотя обладают колоссальным потенциалом для раз-
вития. Вдохнуть жизнь в недооцененные земли может только крупный и серьезный
застройщик, обладающий силой и опытом, накопленным за десятилетия рабо-
ты на рынке жилья. О новом проекте «Группы ЛСР» в Санкт-Петербурге, который
призван придать промзоне блеск столичного центра, рассказывает его директор
Наталья Мацарина.
824
60 ГА
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ
УЧАСТКА
ПОД ЗАСТРОЙКУ
ТЫС. М2 ЖИЛОЙ
НЕДВИЖИМОСТИ
БУДЕТ ВВЕДЕНО
В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
К 2025 ГОДУ
Б
изнес-единица «ЛСР. Недви‑
жимость — Северо-Запад»
приступила к реализации
нового проекта в Невском
районе Санкт-Петербурга.
Создание современного микрорайона
между Октябрьской набережной, Даль‑
невосточным проспектом, улицей Кры‑
ленко и проектируемым в створе улицы
Антонова-­Овсеенко проездом не только
обеспечит современным комфортабель‑
ным жильем тысячи горожан, но также
разрушит существующие стереотипы
об индустриальных территориях.
При одном лишь взгляде на эскизы ар‑
хитектурного проекта будущих кварталов
становится понятно, насколько «Цивили‑
зация» преобразит Октябрьскую набереж‑
ную, «подтянет» ее до уровня центральных
районов города, сделает соответствующей
облику культурной столицы России.
Вдоль набережной Невы появятся
построенные по кирпично-монолитной
технологии эффектные дома с видовыми
квартирами и закрытыми дворовыми
территориями. В архитектуре использо‑
ваны мотивы сталинского ампира. Здания,
выходящие на Дальневосточный проспект,
будут построены по энергосберегаю‑
щей технологии бесшовного устройства
фасадов. Мрачная промзона превратится
в благоустроенный микрорайон Санкт-Пе‑
тербурга. Здесь будет все, что необходимо
жителю современного мегаполиса.
«Цивилизация» будет развиваться
на территории 60 га. К 2025 году здесь
будет построено 824 тыс. м2 жилья. Под ма‑
газины, предприятия сферы услуг и офисы
проектом отведено 16 тыс. м2 Здесь будет
построено 4 детских сада на 720 мест,
2 школы на 3300 мест, а также детское
образовательное учреждение на 200 мест,
совмещающее детский сад и начальную
школу. В проекте запланировано строи‑
тельство парковок, позволяющих сохра‑
нить внутридомовую территорию свобод‑
ной от автомобилей жильцов.
Кроме внутренней инфраструктуры но‑
вых кварталов, комфорт проживания здесь
будет обеспечен уже существующими
магазинами, ресторанами, спортивными
и досуговыми комплексами. Особо стоит
отметить хорошую транспортную доступ‑
ность места застройки. Поблизости рас‑
положены станция метро, выезд на КАД.
А Октябрьская набережная остается одной
из тех магистралей, которые, несмотря
на растущий поток автотранспорта, как
и прежде, обеспечивают быстрое пере‑
мещение из юго-восточной части города
в его северные и центральные районы.
Можно еще долго расписывать досто‑
инства нашего нового проекта. Но, думаю,
лучше верить его названию — оно говорит
само за себя. «Цивилизация» — это то, что
возникнет на Октябрьской набережной в ре‑
зультате нашей с вами совместной работы
по редевелопменту бывшей промзоны.
Наталья
Мацарина,
ДИРЕКТОР ПРОЕКТА,
«ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ —
СЕВЕРО-ЗАПАД»
Это место превратится в благоустроенный
и цивилизованный микрорайон Санкт-Петербурга.
Нас ждет большая и интересная работа!

10. 16 17ВРЕМЯ ЛСР ВРЕМЯ ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016
РАЗГОВОР О ВАЖНОМРАЗГОВОР О ВАЖНОМ
Теперькаждое
производствен-
ноеподразде-
лениенашей
компаниибудет
предлагатьсво-
имклиентам
всепродукты,
которыеунас
есть
«У нас есть интерес
к приобретению новых
заводов»
— Василий Кострица
Уже давно «Группе ЛСР» удалось завоевать звание не только крупнейшего российского
застройщика, но и лидера рынка по производству строительных материалов. О со-
стоянии дел и планах по развитию этого направления в нашей компании мы узнали
у заместителя генерального директора по строительным материалам «Группы ЛСР»
Василия Кострицы.
Василий Максимович, в начале года Вы возглави-
ли весь блок производства строительных матери-
алов «Группы ЛСР». Какие бизнес-цели Вы ставите
перед собой на 2016 год? Идет ли централизация
каких-то процессов?
Моя основная цель на этот год — увеличение эффек-
тивности работы блока. Сегодня каждая из наших
производственных бизнес-единиц работает обосо-
бленно, не хватает координации. Мы же, наоборот,
должны использовать синергетический эффект.
«Группа ЛСР» — уникальная компания, поскольку
сочетает в себе два таких важнейших направления,
как девелопмент и производство. Не могу сказать,
что я провожу какую-то централизацию, но в принци-
пе двигаемся мы в этом направлении. По сути, мы все
давно работаем на общее дело, но при этом привык-
ли думать в большей степени только о собственных
показателях продаж. Теперь каждое производствен-
ное подразделение нашей компании будет предла-
гать своим клиентам все продукты, которые у нас
есть. Мы уже подготовили распоряжение о создании
рабочей группы на разработку системы и методики
кросс-продаж на рынке, в которую войдут сотрудни-
ки разных бизнес-единиц. И я буду стараться сделать
все, чтобы все были максимально заинтересованы
во внедрении этой идеи.
Планируете ли Вы что-то кардинально менять
в направлении строительных материалов «Груп-
пы ЛСР»? Или, может быть, есть планы по приоб-
ретению новых заводов?
Кардинальных перемен не планируется, сейчас
я буду максимально вникать в деятельность каждой
бизнес-единицы, чтобы понять, что и где можно
улучшить. Например, в сегменте бетона мы пол-
ностью уходим из Москвы, и в ближайшее время
будет создана бизнес-единица «ЛСР. Бетон — Севе-
ро-Запад». Основной ее задачей будет сохранение
текущей доли рынка. Что касается других стро-
ительных материалов, то, конечно же, у нас есть
интерес к приобретению новых заводов. Кризис —
это всегда время возможностей, ведь кто-то уходит
с рынка, а кто-то, наоборот, может укрепиться.
У «Группы ЛСР» есть достаточный финансовый за-
пас, который позволяет нам даже в столь непростое
время задумываться о расширении производств.
Прежде всего, интересует направление газобетона
на Северо-Западе, где мы ведем ряд переговоров.
Но всегда очень важен вопрос цены и сроков
реализации проекта, поэтому такие сделки нужно
тщательно обдумать. Также есть планы по расшире-
нию нашего присутствия в сегменте стеновых мате-
риалов в Москве. И в целом, если появятся привле-
кательные предложения по покупке заводов, то мы
с интересом их рассмотрим.
Как бы Вы охарактеризовали текущую си-
туацию на рынке строительных материалов
в нашей стране?
Ни для кого не секрет, что сейчас не самое простое
время. Но поводов для паники нет. Мы ищем различ-
ные возможности, чтобы поддерживать стабильный

11. 18 19ВРЕМЯ ЛСР ВРЕМЯ ЛСР№ 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016
РАЗГОВОР О ВАЖНОМ
Оченьважносовмест-
нообсуждатьпланы
развития,делиться
опытом,обмениваться
информацией,только
такнамудастсясо-
здатькомандныйдух
уровень продаж наших материалов, привле-
кать новых клиентов, расширять географию
поставок.
Какие у Вас прогнозы по развитию рынка
строительных материалов в России? От чего
это будет зависеть?
По моим оценкам, в ближайшие год-два по всем
сегментам мы будем наблюдать падение рынка.
С 2018 года будет небольшой рост, связанный
с увеличением объемов строительства. Обрат-
ная ситуация на рынке песка, который сейчас
более востребован благодаря реализации
крупных инфраструктурных проектов. Что будет
дальше — не очень понятно. Посмотрим.
Насущным вопросом для нашей страны
стало импортозамещение. Насколько этот
процесс актуален для производств? Ведь
большая часть оборудования — импортное.
Конечно, импортозамещение — это важней-
ший вопрос для нашей отрасли. Все приобрели
иностранное оборудование и теперь думают,
что с ним делать, как покупать на него запчасти
с учетом текущего курса. Когда я был управля-
ющим «ЛСР. Базовые материалы — Северо-За-
пад», мы к этому вопросу отнеслись очень
основательно и подготовили целую программу
по импортозамещению. По остальным бизнес-­
единицам я сейчас планирую также посмотреть,
есть ли подобные программы, и при необходи-
мости актуализировать их или подготовить но-
вые. Это очень важный момент, который будем
прорабатывать вместе с управляющими. Курс
может скакать и дальше, поэтому нам предстоит
перейти на российское оборудование. Причем
практика показывает, что оно уже есть и не хуже
импортного, просто нужно больше времени,
чтобы найти соответствующее нашим высоким
требованиям к качеству.
Расскажите, пожалуйста, есть ли у Вас
­какие-то любимые и нелюбимые моменты
в работе. Например, кто-то не любит прово-
дить совещания, а кто-то, наоборот, пред-
почитает как можно больше участвовать
в деятельности своих подчиненных.
Всегда приятно выступать и подводить итоги
на мероприятиях в честь Дня строителя или
на Новый год и вручать награды отличившим-
ся сотрудникам. Видишь, как они радуются
и гордятся этими наградами, радуешься вместе
с ними. И наоборот, я очень не люблю наказы-
вать своих сотрудников. Это всегда большая
психологическая нагрузка. Думаю, что теперь
у меня этого стресса будет меньше. Раньше был
шире круг подчиненных, в том числе и произ-
водственный персонал, а на совещаниях на за-
водах иногда приходится быть жестким, если это
требуется. Сейчас же круг подчиненных сузился,
и я в основном общаюсь с управляющими и их
заместителями. Да и задачи у меня теперь дру-
гие. Я абсолютно уверен, что мы очень быстро
найдем общий язык, и надеюсь, что вместе смо-
жем решить все накопившиеся проблемы в крат-
чайшие сроки. В этом нам поможет и программа
мотивации, над которой мы сейчас работаем.
А без совещаний, без рабочих встреч, как бы
я к ним ни относился, никуда. Очень важно
совместно обсуждать планы развития, делиться
опытом, обмениваться информацией, только так
нам удастся создать командный дух.
Не секрет, что найти квалифицированных
рабочих на предприятия сложнее, чем ме-
неджера в офис. Есть ли на Ваших бизнес-­
единицах такая проблема?
Конечно есть, и со временем только усугубля-
ется. Все меньше приходит людей со средним
техническим образованием, поэтому найти ква-
лифицированных рабочих крайне сложно. Мы
очень серьезно подходим к этому вопросу: одно
из решений — использование собственных
учебных центров для обучения специальностям,
развитие наставничества как формы обучения
без отрыва от производства.
ВасилийМаксимович,поделитесьсекретом,как
Вамудаетсяотключатьсяот такоймногоплано-
войработы?КаковВашидеальныйотдых?
У меня есть живой секрет. И ему 2 года и 4 меся-
ца. Когда я прихожу домой, то у меня просто нет
выбора, ведь нужно забыть обо всем, что было
на работе, и стать не руководителем, а забот-
ливым и веселым папой. Всем рекомендую,
поскольку это самый лучший способ, который
помогает отключить мозг от работы. И несмотря
ни на какую экономическую ситуацию в стране,
дети — это прекрасно.
Стройка
подвластна
женщинеСПЕЦПРОЕКТ К МЕЖДУНАРОДНОМУ ЖЕНСКОМУ ДНЮ

12. 20 21ВРЕМЯ ЛСР № 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016 ВРЕМЯ ЛСР
ПРАВИЛА ЖИЗНИ
Влиятельная восьмерка
Строительную отрасль метафорически можно назвать «мужским клубом» с доро-
гим членским билетом. Женщин тут встретишь нечасто. Тем интереснее узнать,
какой объем стройки и организационных процессов в этом непростом бизнесе
мужчина готов уступить женщине. К Международному женскому дню мы опросили
8 женщин-руководителей «Группы ЛСР» о том, с какими трудностями приходится
сталкиваться на высоких постах, как управлять эмоциями и стрессом и правильно
подобрать успешную команду, оставаясь при этом, прежде всего, женщиной.
Светлана
Воронина
ДИРЕКТОР
ПО ПРАВОВЫМ ВОПРОСАМ
«ГРУППЫ ЛСР»
Приходится ли при проведении серьезных
переговоров применять женские хитрости?
Я бы не назвала это хитростями, есть черты, харак-
терные для мужчин и для женщин, мы просто раз-
ные. Но именно в этом и состоит прелесть мира!
Что Вы делаете для того, чтобы справляться с воз-
никающими стрессовыми ситуациями?
Мой рецепт — простое занятие: сгребать снег, соби-
рать листву, стричь траву или что-нибудь красить.
Какой сверхспособностью Вы
хотели бы обладать?
Умениемперемещатьсяво времени.
Сложно ли найти правильный баланс между
рациональным и эмоциональным?
Я не волшебник, я только учусь!
В свободное время я с большим удовольствием…
уехала бы из города. К заливу, к дюнам, к соснам…
Естьчерты,
характерныедлямужчин
идляженщин,мыпросто
разные.Ноименно
вэтоми состоит
прелестьмира!
Галина
Волчецкая
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
«ГРУППЫ ЛСР»
Какими особыми талантами должна
обладать женщина-руководитель?
Как неустанно повторяет хороший
наставник в любой автошколе: «За рулем
нет мужчины или женщины. За рулем
есть только водитель». То же самое, по-
лагаю, с полным правом распространя-
ется на человека, занимающего руково-
дящую должность, будь то мужчина или
женщина. Талант руководителя, на мой
взгляд, заключается в умении выбирать
цель и способы ее достижения, слушать
и понимать подчиненных, знать их силь-
ные и слабые стороны и, помня о том,
что каждый человек наделен достоин-
ствами, правильно определить «нишу»
для сотрудника, где тот будет прино-
сить пользу и получать удовольствие
от работы. Но помимо перечисленного,
руководитель обязан не в силу таланта,
а в силу характера уметь принимать
решения и, что сложнее, нести за них
ответственность, не пытаясь переложить
ее на других.
В чем слабость женщины-руководителя?
В том, что она остается руководителем
и за пределами рабочего времени.
Прийти домой и тут же превратиться
в милую кошечку, увы, не получится.
В нежном мурлыканье все равно прозву-
чат властные нотки.
Был ли у Вас наставник на начальных
этапах Вашей карьеры? Какова, на Ваш
взгляд, роль наставничества в процес-
се становления профессионала?
Разумеется, был, и не один, и не только
в «Группе ЛСР». Роль наставничества
неоценима. Помимо помощи в делах,
которую я получала от наставников,
я изучала их самих, перенимая стиль
поведения, который считала правиль-
ным. В каких-то моментах говорила себе:
«Вот так я никогда не буду ни говорить,
ни обходиться с подчиненным». Та, какая
я есть, — результат положительного и от-
рицательного опыта, полученного мной
от наставников.
Насколько комфортно сегодня жен-
щинам в топ-менеджменте крупной
компании? Ведь мужчин здесь значи-
тельно больше.
Абсолютно комфортно. Ведь мы — ко-
манда единомышленников, и цель у нас
общая. Если иной раз и возникают разно-
гласия, как решить тот или иной вопрос,
мы приходим к единому пониманию, по-
скольку работаем на результат, а не ради
процесса.
Что Вас безоговорочно разочаровывает
в людях?
Неискренность. Я тонко чувствую фальшь
и не терплю лживых и двуличных людей.
Женщина-руководитель уже не мо-
жет себе позволить быть чрезмерно
эмоциональной и импульсивной, как
заложено природой. Как Вы научились
держать правильный баланс?
Довольно просто. У меня изначально сло-
жился принцип: пришла на работу — оставь
эмоции за порогом. Это не означает, что они
подавляются. Эмоциями надо разумно поль-
зоваться, делая акцент в общении на те или
иные моменты. Проявление чрезмерной
импульсивности даже с близкими людьми
не всегда допустимо, а на работе тем более.
У каждого свой способ выразить неудоволь-
ствие. Я, например, намеренно понижаю
голос вместо того, чтобы сорваться в крик.
Есть ли у Вас какой-то личный рецепт
в борьбе со стрессовыми ситуациями?
Во‑первых, произнести в уме сакральную
фразу: «Все суета сует и томление духа».
Во‑вторых, приехав на конюшню, обнять
за шею своего коня, прижаться к нему
щекой, и конь моментально снимет все
тревоги и одарит теплом.
Какой совет Вы бы дали всем начинаю-
щим специалистам «Группы ЛСР»?
Трудолюбие, прилежание, внимание.
И улыбайтесь чаще — не каждому выпада-
ет счастье работать в «Группе ЛСР».
В свободное время я с большим удо-
вольствием…
занимаюсь верховой ездой и просто об-
щаюсь с лошадьми, читаю, вяжу на спицах
и, конечно, делаю домашнюю работу —
куда же от нее деться?
Талантруководителя,намойвзгляд,
заключаетсявумениивыбиратьцель
и способыеедостижения,слушатьипонимать
подчиненных,знатьихсильныеислабые
стороныи,помняотом,чтокаждыйчеловек
наделендостоинствами,правильноопределить
«нишу»длясотрудника
ПРАВИЛА ЖИЗНИ

13. 22 23ВРЕМЯ ЛСР № 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016 ВРЕМЯ ЛСР
ПРАВИЛА ЖИЗНИ
Юлия
Косарева
ЗАМЕСТИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО
ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ,
«ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ — МОСКВА»
Насколько комфортно сегодня
женщинам в топ-менеджменте
крупной компании? Ведь мужчин
здесь значительно больше.
В этом и есть комфорт. С мужчина-
ми в большинстве случаев проще
и понятнее.
В чем слабость женщины-
руководителя?
В непозволительности ее (сла-
бость) проявлять перед своими
коллегами.
Чем может быть обусловлена
высокая оценка результатов Ва-
шей работы?
Ее безусловной пользой для компании.
Что делать, чтобы не угас интерес
к любимой работе?
Если рядом сплоченная, сильная
команда профессионалов, то интерес
никогда не угаснет. И конечно, надо
иногда отдыхать от работы во время
отпуска и выходных, чтобы успеть
по ней соскучиться.
Как Вы научились сдерживать
эмоции, столь свойственные жен-
ской природе?
Эмоциональность никуда не де-
лась, просто отношение к разным
ситуациям уже более системное
и обдуманное.
Что считаете своими самыми глав-
ными достижениями в личном
и профессиональном плане?
В личном — это моя любимая семья,
в профессиональном — уважение
и признание коллег.
Какой сверхспособностью Вы
хотели бы обладать?
Многими, например, предсказывать
курсы валют.
Что Вас разочаровывает в людях?
Безразличие и непрофессионализм.
В свободное время я с большим
удовольствием…
провожу время вместе с семьей.
Люблю рисовать.
Еслирядомсплоченная,сильнаякоманда
профессионалов,тоинтерескработе
никогданеугаснет
Елена
Мартинсон
ЗАМЕСТИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО
ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ,
«ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ —
СЕВЕРО-ЗАПАД»
С чего обычно начинается Ваш день?
С чашки кофе и усилий проснуться. Я — сова
по биоритмам.
Как Вы справляетесь со сложным стрессовым
состоянием души?
Смотрю увлекательный хоккейный матч зимой или
гонку чемпионата «Формулы-1» летом.
Что Вас безоговорочно разочаровывает
в сотрудниках?
Безынициативных, безответственных, живущих сегод-
няшним днем «приспособленцев» не приемлю.
Что Вас радует в Вашей работе?
В чем черпаете силы?
Совместные успехи и результаты работы нашей биз-
нес-единицы. Я работаю в великолепной, профессио-
нальной команде единомышленников.
В свободное время я с большим удовольствием...
хожу в театры, на спортивные мероприятия, путеше-
ствую и слушаю итальянских теноров.
Яработаю
в великолепной,
профессиональной
команде
единомышленников
Полина
Голубева
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
«ГРУППЫ ЛСР»
Какова, на Ваш профессиональный
взгляд, роль наставничества в процессе
становления личности?
У меня никогда не было закрепленного
наставника. Многие коллеги и руководи-
тели часто и не подозревают, что высту-
пают в роли наставников в тех или иных
ситуациях. Я наблюдаю, как они проводят
совещания, переговоры, анализируют ин-
формацию, делают выводы, какие находят
слова, чтобы поставить задачу, дать обрат-
ную связь или даже сделать замечание,
и стараюсь взять из этого опыта то, что
смогу потом тоже применять, и для меня
это и есть наставничество.
Что для Вас лично является положи-
тельной оценкой результатов Вашей
деятельности?
Во‑первых, самооценка. Когда я сама вижу
результаты труда моей команды и они
совпадают с моими ожиданиями, я испы-
тываю приятное чувство удовлетворения.
Во‑вторых, оценка коллег. Особенно тех,
кто не являются прямыми подчиненны-
ми, то есть это именно взгляд со стороны,
объективный. Ну и высший пилотаж — когда
сотрудники или даже посторонние люди,
которые вообще не имели отношения к тому
или иному твоему проекту или у них нет
привычки часто давать свои оценки, вдруг
выражают свое аргументированное мнение.
Вот так, например, я совершенно случай-
но от знакомых услышала, что в «Группе
ЛСР» есть детский проект. Поняла, что мы
двигаемся в правильном направлении и наш
проект набирает популярность. Это дает
силы и стимул развиваться дальше.
Как не устать от того, чем Вы занимае-
тесь, не выгореть, не потерять интерес?
Все устают, важно вовремя почувствовать
эту усталость и переключиться на дру-
гую задачу. Благо в моей профессии это
возможно. В любом случае очень важно
не терять цель, зачем ты все это делаешь.
А когда достигаешь ее — ставить новую.
На что Вам не хватает 24 часов в сутках?
Мне не хватает времени на книги. Раньше
я очень много читала, сейчас заменяю
бумажные книги на аудиокниги, слушаю
в пробках.
Каких людей Вы не желаете видеть
в своей команде?
Неискренних и непрофессиональных.
Причем именно в такой комбинации. Мож-
но что-то не уметь, но профессионализм
и состоит в том, чтобы не бояться задавать
вопросы и признать, что ты чего-то не зна-
ешь. Неискренность — попытка угадать
правильный ответ, нежелание высказать
собственную позицию. Это разочаровы-
вает больше всего. Таких людей со мной
рядом не будет.
С чего начинается Ваше утро?
Я очень тяжело просыпаюсь, поэтому мое
утро начинается с будильника, который
звонит за 30 минут до того, как нужно
встать. Далее все расписано по минутам:
завтрак, сборы ребенка в школу.
Какой сверхспособностью Вы
хотели бы обладать?
Как и многих современных женщин, меня
волнует тема сна. Из десяти известных
людей, которые мало спали, только
одна — женщина, Маргарет Тэтчер.
Не уверена, что она мой идеал. Но на-
верное, это было бы неплохо — 4 часа
для сна и восстановления.
В свободное время я с большим удо-
вольствием…
никуда не тороплюсь. Получаю удоволь-
ствие от простой радости: времяпрепро-
вождения с семьей и друзьями. Из по-
следнего — в выходные ездили кататься
на коньках, и мой муж впервые за все вре-
мя решил составить нам компанию на льду,
хоть и не очень это любит. Было здорово!
Многиеколлегии руководителичасто
и не подозревают,чтовыступаютв роли
наставниковв техилииныхситуациях.Я наблюдаю,
каконипроводятсовещания,переговоры,
анализируютинформацию,делаютвыводы,какие
находятслова,чтобыпоставитьзадачу,и стараюсь
взятьиз этогоопытато,чтосмогупотомтоже
применять
ПРАВИЛА ЖИЗНИ

14. 24 25ВРЕМЯ ЛСР № 10 (96), МАРТ 2016№ 10 (96), МАРТ 2016 ВРЕМЯ ЛСР
ПРАВИЛА ЖИЗНИ
Юлия
Ружицкая
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПО РЕАЛИЗАЦИИ
НЕДВИЖИМОСТИ НА СЕВЕРО-ЗАПАДЕ, «ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ»
Был ли у Вас наставник на началь-
ных этапах Вашей карьеры?
Как такового наставника не было,
был собственник компании, в кото-
рой я работала, он мне сказал одну
очень важную фразу: «Не спрашивай
меня, что делать, ты — профессио-
нал, и я плачу тебе за то, чтобы ты
мне говорила, что делать».
Как не потерять интерес
к любимому делу?
Тут все просто, ничего нового: лю-
бить то, что ты делаешь.
Комфортно ли женщине в муж-
ском коллективе?
Комфортно. Мне со всеми ком-
фортно на работе: и с мужчинами,
и с женщинами. У меня профессия
такая: работать с людьми.
Одна из задач руководителя — мо-
тивировать коллектив, «заряжать
его», вести к идее.
А когда Вы сами руководитель —
самомотивация?
Именно. И чем выше руководитель,
тем важнее этот фактор.
Что для Вас лично является высо-
кой оценкой результатов?
Самой высокой оценкой для меня
является то, что в мое отсутствие
система продолжает работать. Это
значит — она построена правильно.
Что Вас безоговорочно разочаро-
вывает в людях?
Подлость. Человек, способный
на подлость, для меня мелок, мне
с таким не по пути.
На что Вам не хватает 24 часов
в сутках?
На себя (на сон в первую очередь).
Свободное время я с большим
удовольствием…
провожу с семьей: мужем и сыновьями.
Мнесовсемикомфортнонаработе:
и смужчинами,исженщинами.Уменя
профессиятакая:работатьслюдьми
Ирина
Соловьева
ЗАМЕСТИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО
ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
«ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО —
МОСКВА»
Какая оборотная сторона работы на руководящей
позиции для женщины в крупнейшей строитель-
ной компании страны?
Наверное, в какой-то момент можно перестать быть
женщиной в полном смысле этого слова. Работа выходит
на первый план. 24 часа в сутки мысли заняты только
работой. А на семью практически не остается времени.
Важно соблюдать баланс.
В чем слабость женщины-руководителя?
У каждой женщины есть слабости, но женщина-руко-
водитель не должна их показывать. Она должна быть
как Мэри Поппинс — Леди Совершенство!
Как не перегореть к тому, чем Вы занимаетесь?
Работая в такой крупной компании, нельзя потерять
интерес! Постоянно есть возможность для профес-
сионального развития, более полного использова-
ния своего потенциала, постановки более масштаб-
ных задач.
В свободное время я с большим удовольствием…
нахожусь в кругу своей семьи. Они дают мне силы,
поддерживают в трудную минуту. Только благодаря им
я стала той, кем являюсь сегодня.
Работаявтакой
крупнойкомпании,
нельзяпотерять
интерес!Постоянно
естьвозможностьдля
профессионального
развития
Бытьиощущатьсебяженщиной
в нашевремявнашейстране
прекрасно,достойноизначимо
во многихсмыслах
Наталья
Толстенко
ЗАМЕСТИТЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ,
«ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО — УРАЛ»
В чем могут состоять достоинства
женщины-руководителя?
Быть и ощущать себя женщиной
в наше время в нашей стране
прекрасно, достойно и значимо
во многих смыслах. Однако ни одно
знакомое мне штатное расписа-
ние не устанавливает должности
«Женщина… категории», включая
должность «Женщина-руководи-
тель». Поэтому достоинство женщи-
ны, занимающей пост руководителя,
проявляется в умении разумно
разделять приятную во многих
отношениях роль женщины в соци-
уме от должностных обязанностей
специалиста и руководителя.
Как Вы боретесь со стрессом?
Стрессовая ситуация в работе руково-
дителя — неизбежность, которая при
умелом управлении приводит к поло-
жительному решению породившей ее
проблемы. Рецепт — видеть в стрес-
совой ситуации не угрозу и наказание,
с которыми надо бороться, а задачу,
плодотворным решением которой ру-
ководитель обязан и может управлять.
Что Вы считаете недостатками жен-
щины-руководителя?
В неумении установить в рабочее
время приоритет роли руководителя
в заданных должностной инструкци-
ей рамках.
Что Вам приносит наибольшее удо-
вольствие в работе?
Разглядеть неочевидный потенци-
ал задачи, ситуации, сотрудника и,
используя управленческий ресурс, до-
биться реализации этого потенциала.
В свободное время я с большим
удовольствием…
отключаюсь от роли руководителя
и погружаюсь в житейские заботы
и маленькие женские радости —
«чищу перышки», ухаживаю за домом,
готовлю, принимаю гостей, гуляю.
В наше время среди управленцев одинаково
часто можно встретить и мужчин, и женщин.
Стили руководства могут отличаться по гендер-
ному признаку. Не секрет, что женщины чаще
склонны к эмпатии и более эмоциональны, чем
мужчины. Это подтверждается исследования-
ми. В частности, женщины чаще, чем мужчины,
привлекают коллектив к взаимодействию для
решения вопросов, благодаря чему сотрудники
активнее поддерживают принятые решения.
Женщины-руководители склонны мотивировать
и поддерживать сотрудников, и, как следствие,
такие подчиненные осознают свою значимость.
Мужчины же чаще оказываются сторонниками
принуждающего и экспертного стилей руковод-
ства. Его называют деловым, ориентированным
на авторитарную, более жесткую модель взаимо-
действия с подчиненными. Бывает, что женщины
вполне могут перенимать чисто деловой стиль
руководства и проявлять его еще ярче.
Важно отметить, что исследователями не об-
наружено различий в эффективности руковод-
ства мужчин и женщин.
Самые грамотные управленцы используют
адаптированные стили руководства, учитывая осо-
бенности развития команды, бизнес-задачи и т. д.
МаринаХадина,
РУКОВОДИТЕЛЬ КАРЬЕРНОГО
НАПРАВЛЕНИЯ
HEADHUNTER GROUP
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
27%
30–40
43%
40–50
26 %
20–30
26 %
50–60
4%
73%
ПРАВИЛА ЖИЗНИ