Strategist Magazine

1. ‫گاهنامه‬‫استراتژیست‬
‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ،‫هدفگذاری،کارآفرینی‬ ،‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫انتشار‬ ‫تاریخ‬:1394/1/7
‫نشر‬ ‫شماره‬:1
www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
1

2. ‫خوانید‬ ‫می‬ ‫شماره‬ ‫این‬ ‫در‬:
‫دبیر‬ ‫رس‬ ‫سخن‬-3
‫الکرتونیکی‬ ‫مجله‬ ‫وجودی‬ ‫فلسفه‬«‫اتژیست‬‫رت‬‫اس‬»-4
‫داشنت‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫لزوم‬‫هدف‬-5
3‫اتژیک‬‫رت‬‫اس‬ ‫سوال‬-6
‫هدف‬ ‫انواع‬-7
‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫یاد‬ ‫به‬-9
‫اتژیک‬‫رت‬‫اس‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫تعریفی‬-10
‫زو‬ ‫سون‬ ‫از‬ ‫درسی‬-12
‫توانند‬ ‫می‬ ‫اتژیک‬‫رت‬‫اس‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬
‫کنند‬ ‫استفاده‬‫؟‬-13
«‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬»‫نه‬ ،«‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬»!-14
‫هرم‬‫یک‬ ‫در‬ ‫اتژی‬‫رت‬‫اس‬‫نگاه‬-15
‫یک‬ ‫مثابه‬ ‫به‬ ‫اتژیک‬‫رت‬‫اس‬ ‫مدیریت‬‫فرآیند‬-16
‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫هرن‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫تلفیق‬‫اتژیک‬‫رت‬‫اس‬-17
‫ا‬‫ر‬‫چ‬‫اتژیک‬‫رت‬‫اس‬ ‫مدیریت‬‫سازمانها‬ ‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫دارد‬ ‫رضورت‬‫؟‬-18
‫همکاری‬ ‫به‬ ‫دعوت‬-19
‫تبلیغات‬-20
‫الکرتونیکی‬ ‫مجله‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫لوگو‬ ‫احی‬‫ر‬‫ط‬
«‫اتژیست‬‫رت‬‫اس‬»-21
‫امتیاز‬ ‫صاحب‬:
‫برزعلی‬ ‫پوریا‬
‫سردبیر‬:
‫برزعلی‬ ‫پوریا‬
‫سردبیر‬ ‫اختصاصی‬ ‫وبالگ‬:
AD.blogfa.comRRwww.ZA
pooryabarzali@gmail.com
09117001732
Poorya_barzali
pooryabarzali
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017322

3. ‫سردبیر‬ ‫سخن‬:
‫با‬‫عرض‬‫تبریک‬‫نوروز‬‫سال‬1394‫و‬‫ضمن‬‫عرض‬
‫تسلیت‬‫شهادت‬‫حضرت‬‫فاطمه‬‫زهرا‬(‫سالم‬‫اهلل‬‫علیها‬).
‫برگ‬‫آغازین‬‫این‬‫دفتر‬‫را‬‫با‬‫توکل‬‫به‬‫حضرت‬‫باری‬
‫تعالی‬‫شروع‬‫می‬‫کنیم‬‫به‬‫امید‬‫هدفمند‬،‫بودن‬‫داشتن‬
‫گامهای‬‫استراتژیک‬‫و‬‫درنهایت‬‫مؤثر‬‫بودن‬‫و‬‫ایجاد‬
‫ارزش‬‫در‬‫جامعه‬‫ای‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫زندگی‬‫می‬‫کنیم؛‬
‫هرچند‬‫کوچک‬.
‫الهی‬‫به‬‫امید‬‫تو‬!
‫ی‬‫ل‬‫ع‬‫ربز‬‫ا‬‫ی‬‫ور‬‫پ‬‫ن؛‬‫ا‬‫و‬‫ا‬‫ر‬‫ف‬‫ادب‬‫و‬‫رام‬‫حت‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬
www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
3
‫ند‬‫کن‬‫ا‬‫ی‬‫م‬‫کی‬‫ر‬‫ظ‬‫ن‬‫هب‬‫ا‬‫ر‬‫اک‬‫خ‬‫هک‬‫آانن‬
‫ند‬‫کن‬‫ا‬‫م‬‫هب‬‫ی‬‫م‬‫چش‬‫وهش‬‫گ‬‫هک‬‫ود‬‫ب‬‫ا‬‫ی‬‫آ‬
‫ی‬‫ع‬‫مد‬‫ان‬‫ب‬‫ی‬‫طب‬‫ز‬‫هب‬‫ه‬‫ت‬‫ف‬‫نه‬‫رددم‬
‫ند‬‫کن‬‫ا‬‫و‬‫د‬‫م‬‫ب‬‫غی‬‫هن‬‫ا‬‫ز‬‫خ‬‫از‬‫هک‬‫اشد‬‫ب‬‫افظ‬‫ح‬/196

4. ‫ارزشها‬/Values:
.1‫نشر‬ ‫و‬ ‫چاپ‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫قوانین‬ ‫و‬ ‫اسالم‬ ‫به‬ ‫متعهد‬.
.2‫دارند‬ ‫را‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫توان‬ ‫که‬ ‫آفریدگار‬ ‫آفریده‬ ‫برترین‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫انسانها‬ ‫به‬ ‫باور‬.
.3‫پسندیم‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫داریم‬ ‫باور‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫موضوعاتی‬ ‫در‬ ‫قلب‬ ‫صمیم‬ ‫از‬ ‫نوشتن‬.
.4‫بزرگترین‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نهفته‬ ‫انسانها‬ ‫دیدگاه‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫درآن‬ ‫که‬ ‫قدرتی‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫به‬ ‫باور‬
‫و‬ ‫آموزش‬ ‫جز‬ ‫چیزی‬ ‫آنها‬ ‫آمدن‬ ‫فلسفه‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫الهی‬ ‫اولیای‬ ‫و‬ ‫انبیاء‬ ‫بشری‬ ‫معلمان‬
‫است‬ ‫نبوده‬ ‫انسانها‬ ‫های‬ ‫دیدگاه‬ ‫تغییر‬.
.5‫آن‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫سینرژی‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫باور‬.
.6‫و‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫تأثیر‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫خودآگاهی‬ ‫حس‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫در‬ ‫انسانها‬ ‫به‬ ‫کمک‬
‫جامعه‬.
.7‫باشیم‬ ‫میدهیم‬ ‫درس‬ ‫آنچه‬ ‫به‬ ‫متخلق‬ ‫و‬ ‫متصف‬ ‫و‬ ‫بودن‬ ‫عملگرا‬.
.8‫کسب‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫اول‬.
‫انداز‬ ‫چشم‬/Vision:
«‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫تبدیل‬10‫بهبود‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫الکترونیکی‬ ‫برتر‬ ‫نشریه‬
‫سازمانی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫های‬ ‫توانمندی‬ ‫استراتژیک‬.»
‫مأموریت‬/Mission:
«‫و‬ ‫هدفگذاری‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫زبان‬ ‫به‬ ‫آموزشی‬ ‫الکترونیکی‬ ‫مجله‬ ‫انتشار‬ ‫و‬ ‫تولید‬
‫سازمانی‬ ‫و‬ ‫فردی‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫تأثیر‬ ‫ایجاد‬ ‫جهت‬ ،‫استراتژی‬ ‫طراحی‬.»
‫اهداف‬/Goals:
.1‫طراحی‬ ‫و‬ ‫هدفگذاری‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فهم‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫کاربردی‬ ‫مطالب‬ ‫انتشار‬
‫استراتژی‬.
.2‫جهت‬ ‫فرصتی‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫توانمندیهایشان‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫معرفی‬ ‫جهت‬ ‫افراد‬ ‫دیگر‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫عرصه‬ ‫ایجاد‬
‫خودباوری‬ ‫توسعه‬.
.3‫مجله‬ ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫سایهای‬ ‫و‬ ‫کتب‬ ،‫افراد‬ ‫معرفی‬.
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017324
‫الکترونیکی‬ ‫مجله‬ ‫وجودی‬ ‫فلسفه‬«‫استراتژیست‬»:

5. ‫داشتن‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫لزوم‬‫هدف‬
(‫ای‬ ‫کلیشه‬ ‫موضوع‬ ‫یک‬!!!‫حیاتی‬ ‫اما‬):
‫این‬‫موضوع‬‫که‬‫داشتن‬‫هدف‬‫از‬‫الزامات‬‫و‬‫ضرورتهای‬‫موفق‬‫شدن‬‫می‬‫باشد‬‫و‬
‫از‬‫خصوصیات‬‫افراد‬‫موفق‬‫نیز‬‫داشتن‬‫اهداف‬‫بزرگ‬‫و‬‫بلند‬‫پروازانه‬‫می‬‫باشد‬!
‫دیگر‬‫به‬‫هیچ‬‫یک‬‫از‬‫دوستان‬‫و‬‫خوانندگان‬‫پنهان‬‫نمی‬‫باشد‬.
‫اما‬‫تحقیقات‬‫در‬‫جامعه‬‫فارق‬‫التحصیالن‬‫یکی‬‫از‬‫دانشگاه‬‫های‬‫آمریکا‬‫نشان‬
‫داده‬‫است‬‫که‬97%‫افراد‬‫اصال‬‫نمی‬‫دانند‬‫که‬‫دقیقا‬‫در‬‫زندگی‬‫خودشان‬‫چه‬
‫می‬‫خواهند‬‫و‬‫قصد‬‫انجام‬‫چه‬‫کاری‬‫را‬ً‫ا‬‫دقیق‬‫با‬‫گرفتن‬‫گواهی‬‫های‬‫دانشگاهی‬
‫دارند‬!
‫شما‬‫فکر‬‫میکنید‬‫که‬‫آیا‬‫خرید‬‫اتومبیل‬‫یا‬‫خانه‬‫یک‬‫هدف‬‫بلندپروازانه‬‫می‬
‫باشد؟‬
‫و‬‫می‬‫تواند‬‫دلیل‬‫خوب‬‫و‬‫قانع‬‫کننده‬‫ای‬‫برای‬‫مطالعه‬‫و‬‫صرف‬4‫سال‬‫وقت‬‫و‬
‫انرژی‬‫در‬‫دانشگاه‬‫باشد؟‬
‫آیا‬‫صرف‬‫این‬‫وقت‬‫و‬‫هزینه‬‫در‬‫بیرون‬‫از‬‫دانشگاه‬‫موجب‬‫نمیشد‬‫تا‬‫ما‬‫به‬‫آن‬
‫چیزهای‬‫مادیی‬‫که‬‫میخواستیم‬‫زودتر‬‫برسیم؟‬
ً‫ا‬‫واقع‬‫می‬‫خواهیم‬‫با‬‫زندگیمان‬‫چکار‬‫کنیم؟‬
‫یک‬‫هدف‬‫واقعی‬‫و‬‫بلند‬‫پروازانه‬ً‫ا‬‫واقع‬‫چه‬‫خصوصیانی‬‫دارد؟‬
‫و‬‫چگونه‬‫می‬‫توان‬‫از‬‫گذاشتن‬‫اهداف‬‫بزدالنه‬‫جلوگیری‬‫کرد؟‬
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017325

6. www.ZARRAD.blogfa.com
09117001732
6

7. www.ZARRAD.blogfa.com
091170017327
‫انواع‬‫هدف‬:
‫اهداف‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫به‬4‫دسته‬‫تقسیم‬‫بندی‬‫کرد‬:
1-‫بلند‬‫مدت‬‫یا‬‫استراتژیک‬
2-‫میان‬‫مدت‬
3-‫کوتاه‬‫مدت‬
4-‫اهداف‬‫روزمرگی‬
1-‫اهداف‬‫استراتژیک‬‫اهدافی‬‫هستند‬‫با‬‫طول‬‫مدت‬‫حدودا‬‫از‬5‫تا‬‫حتی‬30
‫سال‬‫و‬‫افرادی‬‫که‬‫مهارتهای‬‫هدفگذاری‬‫و‬‫رسیدن‬‫به‬‫آن‬‫را‬‫میدانند‬‫در‬‫این‬‫خصوص‬‫می‬
‫توانند‬‫بخوبی‬‫تصمیم‬‫بگیرند‬‫اما‬‫الزمه‬‫گرفتن‬‫چنین‬‫اهداف‬‫بلند‬‫مدتی‬‫که‬‫اصل‬‫زندگی‬
‫شخص‬‫را‬‫شامل‬‫می‬‫شود‬‫وجود‬«‫خودشناسی‬»‫و‬‫تعیین‬‫دقیق‬‫ارزشهای‬‫فردی‬‫می‬،‫باشد‬
‫به‬‫بیانی‬‫دیگر‬‫این‬‫اهداف‬‫گره‬‫خوردگی‬‫عمیقی‬‫با‬،‫منش‬‫ارزشها‬‫و‬‫باورهای‬‫فردی‬‫افراد‬
‫دارند‬.
‫در‬‫این‬‫نوع‬‫از‬،‫هدف‬‫شما‬‫رسالتی‬‫را‬‫برای‬‫زندگی‬‫خود‬‫برمیگزینید‬‫و‬‫تمام‬‫طول‬‫عمر‬‫در‬
‫صدد‬‫دستیابی‬‫و‬‫محقق‬‫کردن‬‫آرمان‬‫خود‬‫می‬‫باشید‬.
2-‫اهداف‬‫میان‬‫مدت‬‫که‬‫از‬‫دو‬‫تا‬5‫سال‬‫طول‬‫میکشد‬‫و‬‫برای‬‫افرادی‬‫مناسب‬
‫هست‬‫که‬‫شاید‬‫هنوز‬‫در‬‫رابطه‬‫با‬‫آرمان‬‫خود‬‫در‬‫زندگی‬‫به‬‫نتیجه‬‫قطعی‬‫نرسیده‬‫اند‬‫ولی‬
‫ورزیدگی‬‫نسبی‬‫و‬‫آمادگی‬‫خوبی‬‫را‬‫در‬‫رسیدن‬(‫یا‬‫تخریب‬)‫اهداف‬‫کوتاه‬‫مدت‬‫خود‬
‫بدست‬‫آورده‬‫اند‬‫و‬‫حال‬‫میخواهند‬‫از‬‫قسمت‬‫کم‬‫عمق‬‫دریا‬‫و‬‫با‬‫احتیاط‬(‫که‬‫کار‬‫عاقالنه‬
‫ای‬‫می‬‫باشد‬)‫وارد‬‫اقیانوس‬‫اهداف‬‫بزرگتر‬‫شوند‬.

8. 3-‫اهداف‬‫کوتاه‬‫مدت‬‫که‬‫به‬‫اهداف‬‫کمتر‬‫از‬2‫سال‬‫و‬‫بیشتر‬‫با‬
‫برد‬‫زمانی‬1‫سال‬‫گفته‬‫می‬‫شود‬‫را‬‫شامل‬‫می‬‫شود‬.‫اهداف‬‫کوتاه‬‫مدت‬
‫خود‬‫به‬‫بخشهای‬‫ریزتری‬‫همچون‬‫اهداف‬،‫فصلی‬‫ماهانه‬،‫هفتگی‬‫و‬
‫حتی‬‫روزانه‬‫تبدیل‬‫می‬‫شوند‬‫تا‬‫جنبه‬‫کاربردی‬‫و‬‫اجرایی‬‫به‬‫خود‬
‫بگیرند‬.
‫چرا‬‫که‬‫هدف‬‫گذاری‬‫تنها‬‫راه‬‫موفقیت‬‫نمی‬‫باشد‬‫و‬‫در‬‫مرحله‬‫بعد‬‫شما‬
‫باید‬‫به‬‫اهداف‬‫خود‬‫جامعه‬‫عمل‬،‫بپوشانید‬‫درنتیجه‬‫عملگرا‬‫بودن‬‫را‬
‫باید‬‫با‬‫گرفتن‬‫اهداف‬‫و‬‫تصمیمات‬‫کوچک‬‫در‬‫خود‬‫پرورش‬‫دهید‬.
4-‫نوع‬‫آخر‬‫اهداف‬‫یا‬«‫اهداف‬‫روزمرگی‬»‫همان‬‫اهدافی‬‫هستند‬
‫که‬‫اکثر‬‫مردم‬(‫بیش‬‫از‬97%‫مردم‬)‫در‬‫پی‬‫دستیابی‬‫به‬‫آنها‬‫هستند‬.
‫این‬‫دسته‬‫از‬‫اهداف‬ً‫ا‬‫واقع‬‫توسط‬‫افراد‬‫انتخاب‬‫نمی‬‫شوند‬‫بلکه‬‫از‬‫سوی‬
‫جامعه‬‫و‬‫بصورت‬‫کلیشه‬‫ای‬‫به‬‫خورد‬‫افراد‬‫داده‬‫می‬‫شود‬(‫می‬‫توان‬
‫گفت‬‫این‬‫اهداف‬‫هستند‬‫که‬‫افراد‬‫را‬‫انتخاب‬‫می‬‫کنند‬).
‫در‬‫این‬‫شکل‬‫از‬‫هدفگذاری‬‫برخالف‬‫دیگر‬‫اشکال‬‫هدفگذاری‬‫که‬‫نام‬
‫برده‬،‫شد‬‫به‬‫وضوح‬‫دیده‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫افراد‬‫قدرت‬‫انتخاب‬‫نداشته‬‫و‬
‫بیشتر‬‫شبیه‬‫به‬‫آدمهای‬‫کوکی‬‫هستند‬‫که‬‫اهداف‬‫خود‬‫را‬‫انتخاب‬‫نمی‬
‫کنند‬‫بلکه‬‫کور‬‫کورانه‬‫از‬‫جانب‬‫اجتماع‬‫آنها‬‫را‬‫می‬‫پذیرند‬.
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017328

9. ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫یاد‬ ‫به‬:
‫جهت‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫چالشی‬ ‫استراتژی‬:
‫بقا‬
‫یا‬
‫رشد‬
‫وحتی‬
‫مرگ‬!!!
www.ZARRAD.blogfa.com
091170017329

10. ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫تعریفی‬:
.I‫آرمانهای‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫راسخ‬ ‫عزم‬
‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫برای‬ ‫بنیادین‬(‫اخذ‬
‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬)
.II‫خاص‬ ‫فعالیتهایی‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫پذیرفتن‬
‫اهداف‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫جهت‬
.III‫ضروری‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬‫دستیابی‬ ‫جهت‬
‫اهداف‬ ‫این‬ ‫به‬
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173210
‫منبع‬:‫ای‬.،‫ساختارها‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ،‫چندلر‬1962.

11. ‫یعنی‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫دیگر‬ ‫بیانی‬ ‫به‬:
‫باشد‬ ‫می‬ ‫هنر‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫از‬ ‫تلفیقی‬
‫و‬ ‫کردن‬ ‫اجرا‬ ،‫کردن‬ ‫بندی‬ ‫فرمول‬ ‫درصدد‬
‫است‬ ‫کردن‬ ‫ارزشیابی‬
‫گرفتن‬ ‫وجهی‬ ‫چند‬ ‫تصمیمات‬
‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫تواناسازی‬
‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ماموریت‬ ‫کردن‬ ‫مشخص‬
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173211

12. ‫زو‬ ‫سون‬ ‫از‬ ‫درسی‬:
•”...‫از‬‫این‬‫روست‬‫که‬‫می‬‫گویند‬‫جنگجویان‬
‫پیروز‬‫اول‬‫برنده‬‫می‬‫شوند‬‫و‬‫سپس‬‫وارد‬
‫میدان‬‫جنگ‬‫می‬،‫شوند‬‫حال‬‫آنکه‬‫جنگجویان‬
‫شکست‬‫خورده‬‫اول‬‫وارد‬‫جنگ‬‫می‬‫شوند‬‫و‬
‫سپس‬‫پیروزی‬‫را‬‫جستجو‬‫می‬‫کنند‬.“
‫منبع‬:‫مثلث،مترجم‬ ‫نشر‬ ،‫رزم‬ ‫هنر‬:‫انواری‬ ‫سمیرا‬ ،‫رفیعی‬ ‫حمیدرضا‬.
‫ذهن‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫اول‬(‫درون‬)‫شوید‬ ‫پیروز‬ ‫باید‬
‫ماده‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫سپس‬ ‫و‬(‫برون‬!)
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173212

13. ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬
‫کنند؟‬ ‫استفاده‬ ‫توانند‬ ‫می‬
•‫ده‬ ‫سود‬ ‫بخشهای‬
.1‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ ‫و‬ ‫هلدینگها‬
.2‫متوسط‬ ‫سازمانهای‬ ‫و‬ ‫شرکتها‬
.3‫کوچک‬ ‫شرکتهای‬
•‫دولتها‬
•‫غیرانتفاعی‬ ‫بخشهای‬(NGO‫ها‬)
•‫نفر‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫تنها‬ ‫هایی‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬
(‫انفرادی‬ ‫های‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬)
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173213

14. «‫کسب‬ ‫و‬ ‫کار‬»‫نه‬ ،«‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬»!:
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173214
«ُ‫ع‬ْ‫د‬َ‫ی‬َ‫و‬ُ‫ن‬‫ا‬َ‫س‬‫ن‬ِ‫إل‬‫ا‬َ‫ن‬‫ا‬َ‫ک‬َ‫و‬ِ‫ر‬ْ‫ی‬َ‫خ‬ْ‫ل‬‫ا‬ِ‫ب‬ُ‫ه‬‫اء‬َ‫ع‬ُ‫د‬ِّ‫ر‬َّ‫لش‬‫ا‬ِ‫ب‬ُ‫ن‬‫ا‬َ‫س‬‫ن‬ِ‫إل‬‫ا‬‫ا‬‫ُول‬‫ج‬َ‫ع‬»
(‫راء‬‫س‬‫ا‬/11)
‫ان‬‫س‬‫ن‬‫ا‬[‫رب‬‫ارث‬‫ی‬‫گ‬‫ازبد‬‫ت‬‫ش‬]‫ا‬‫ه‬‫ی‬‫بد‬‫ا‬‫ر‬‫ب‬‫ل‬‫ط‬‫ی‬‫م‬،‫ند‬‫ک‬
‫وهن‬‫گ‬‫ن‬‫آ‬‫هک‬‫ا‬‫ه‬‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫ن‬‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫م‬‫بد؛‬‫ل‬‫ط‬‫و‬‫ان‬‫س‬‫ن‬‫ا‬‫ه‬‫ش‬‫ی‬‫م‬‫ه‬‫ول‬‫ج‬‫ع‬
‫وده‬‫ب‬‫ت‬‫س‬‫ا‬.
‫متاسفانه‬‫معنای‬‫واژه‬Business‫در‬‫برگردان‬‫آن‬‫به‬‫فارسی‬‫از‬‫همان‬‫ابتدا‬‫با‬‫یک‬‫مشکل‬‫ساختاری‬‫که‬
‫گویای‬‫دیدگاه‬‫مترجمان‬‫آن‬‫بود‬‫مواجه‬‫شد‬.
‫ولی‬‫با‬‫عمیقتر‬‫نگریستن‬‫به‬‫این‬‫مورد‬‫می‬‫بینیم‬‫که‬‫مترجمان‬‫در‬‫این‬‫مورد‬‫بی‬‫تقصیر‬‫بوده‬(‫البته‬‫اگر‬
‫بخواهیم‬‫درپی‬‫مقصر‬‫باشیم‬)‫و‬‫ترجمان‬‫آنها‬‫از‬‫واژه‬«Business»‫به‬«‫کسب‬‫و‬‫کار‬»‫در‬‫اصل‬
‫منعکس‬‫کننده‬‫دیدگاه‬‫جامعه‬‫و‬‫فرهنگی‬‫بود‬‫که‬‫از‬‫آن‬‫برخواسته‬‫بودند‬!
‫متاسفانه‬‫در‬‫این‬‫سالهای‬‫تحصیل‬‫و‬‫تدریس‬‫بیشمار‬‫افرادی‬‫می‬‫بینم‬‫که‬‫با‬‫بکار‬‫بردن‬‫صورت‬‫تحصیح‬
‫ترجمه‬«Business»‫به‬«‫کار‬‫و‬‫کسب‬»‫مخالفت‬‫میکنند‬‫و‬‫این‬‫معنایی‬‫جز‬‫این‬‫ندارد‬‫که‬‫مردمان‬
‫این‬‫سرزمین‬ً‫ا‬‫ابتد‬‫به‬‫فکر‬‫سود‬‫خویشتن‬‫می‬‫باشند‬‫تا‬‫به‬‫فکر‬‫ایجاد‬‫ارزشی‬‫حقیقی‬‫در‬‫محیط‬
‫پیرامونی‬‫خود‬.
‫بدین‬‫معنی‬‫که‬‫افراد‬‫در‬‫ابتدا‬‫می‬‫خواهد‬‫از‬‫هستی‬‫چیزی‬‫کسب‬‫کنند‬‫و‬‫اگر‬‫کسب‬‫کردند‬‫آنگاه‬
‫حاضرند‬‫به‬‫او‬(‫هستی‬)‫پاسخ‬‫بدهند‬‫و‬‫تازه‬‫به‬‫فکر‬‫ایجاد‬‫تأثیر‬‫در‬‫آن‬‫می‬‫افتند‬!‫و‬‫سوال‬‫اینجاست‬‫که‬
‫آیا‬ً‫ا‬‫واقع‬‫پس‬‫از‬‫کسب‬‫سود‬‫از‬‫این‬‫عالم‬‫خلقت‬‫در‬‫آن‬‫ایجاد‬‫تأثیری‬‫مثبت‬‫کرده‬‫اند‬‫یا‬‫خیر؟‬
‫در‬‫پاسخ‬‫به‬‫این‬‫سوال‬‫من‬‫همواره‬‫از‬‫رفتار‬‫کشاورزان‬‫یاد‬‫میکنم‬‫که‬‫ابتدا‬‫کشت‬‫میکنند‬‫و‬‫سپس‬‫ماه‬
‫ها‬‫از‬‫کاشته‬‫خود‬‫محافظت‬‫میکنند‬‫و‬‫در‬‫انتهای‬‫این‬‫همه‬‫زحمت‬‫و‬‫تالش‬‫از‬‫آن‬‫برداشت‬‫می‬‫کنند؛‬
‫یعنی‬‫در‬‫آغاز‬‫تغییراتی‬‫که‬‫میخواهند‬‫را‬‫در‬‫محیط‬‫خود‬‫ایجاد‬‫میکنند‬‫تا‬‫بعد‬‫اگر‬‫هستی‬‫و‬‫طبیعت‬(‫با‬
‫بالیای‬‫طبیعی‬‫همچون‬،‫آفات‬،‫بیماریها‬‫خشک‬‫سالیها‬‫و‬‫حتی‬‫بارشهای‬‫بی‬‫موقع‬)‫بخواهد‬‫به‬‫آنان‬
‫پاسخ‬‫بدهد‬!
‫از‬‫الزمه‬‫های‬‫کار‬‫کردن‬‫و‬‫در‬‫پی‬‫آن‬‫کسب‬‫روزی‬(‫سود‬)‫صبور‬‫بودن‬‫است‬‫و‬‫ما‬‫مردمانی‬‫عجیب‬
‫عجولیم‬!

15. ‫نگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫استراتژی‬ ‫هرم‬:
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173215
‫ا‬‫ه‬‫ش‬‫ارز‬
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫مأموریت‬
‫استراتژیک‬ ‫اهداف‬
‫اقدام‬
‫کنترل‬

16. ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬‫مثابه‬ ‫به‬‫یک‬
‫فرآیند‬:
•‫فرآیند‬:‫جریان‬‫داشتن‬‫یکسری‬‫مراحل‬‫بهم‬
،‫پیوسته‬‫به‬‫سمت‬‫دستیابی‬‫به‬‫یک‬‫هدف‬
‫مشخص‬.
‫ا‬‫طالعات‬‫بکارگرفته‬‫شده‬‫شده‬‫در‬‫این‬‫مسیر‬
‫از‬3‫قسم‬‫اند‬:
1-‫تاریخی‬(‫تاریخچه‬،‫بازار‬‫شرکت‬‫و‬‫رقبا‬)
2-‫اطالعات‬‫حال‬‫حاضر‬(‫وضعیت‬‫اکنون‬)
3-‫پیش‬‫بینی‬‫شرایط‬:‫محیطی‬‫و‬‫درونی‬‫سازمان‬
‫این‬‫فرآیند‬‫هیچگاه‬‫پایان‬‫نمی‬‫یابد‬!
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173216

17. ‫تلفیق‬‫علم‬‫و‬‫هنر‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬:
•‫بصیرت‬(‫هنر‬ ،‫شهود‬ ‫و‬ ‫کشف‬:)
.1‫گذشته‬ ‫تجارب‬
.2‫قضاوت‬
.3‫احساسات‬(‫ششم‬ ‫حس‬)
.4‫و‬ ‫نامطمئن‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫موقعیتهای‬ ‫در‬ ‫سودمند‬ ‫های‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬
‫پایین‬ ‫احتمال‬ ‫درصد‬ ‫با‬ ‫یا‬.
•‫تحلیل‬(‫علم‬:)
.1‫تفکر‬‫منطقی‬
.2‫تفکر‬‫سیستمی‬
.3‫سازماندهی‬‫کردن‬‫اطالعات‬‫کمی‬‫جهت‬‫قابل‬‫استفاده‬‫شدن‬‫در‬
‫فرآیند‬‫تصمیم‬‫گیری‬
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173217

18. ‫برای‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫چرا‬
‫دارد؟‬ ‫ضرورت‬ ‫سازمانها‬ ‫و‬ ‫افراد‬:
‫ارزش‬ ‫خلق‬:
‫مدیریت‬‫استراتژیک‬‫از‬‫افراد‬‫و‬‫سازمانها‬‫در‬‫گام‬‫اول‬
‫میخواهد‬‫که‬‫ارزشهایشان‬‫را‬‫مشخص‬‫کنند؛‬‫چه‬
‫ارزشهایی‬‫که‬‫به‬‫آنها‬‫باور‬‫دارند‬‫و‬‫چه‬‫آنهایی‬‫که‬
‫میخواهند‬‫ایجاد‬‫کنند‬.
‫موقعیت‬ ‫یا‬ ‫وضعیت‬ ‫تعیین‬:
‫تعیین‬‫نوع‬،‫محصول‬‫بخش‬،‫بازار‬،‫جغرافیا‬‫مرز‬‫و‬
‫مشخصه‬‫محصول‬‫یا‬‫خدمات‬‫ما‬‫با‬‫دیگر‬‫رقبا‬.
‫هماهنگی‬:
‫ا‬‫یجاد‬‫هماهنگی‬‫بین‬‫بخشها‬‫و‬‫واحدهای‬‫سازمان‬‫جهت‬
‫محقق‬‫سازی‬‫اهداف‬‫سازمانی‬.
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173218
‫منبع‬:‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫طبیعت‬-
‫جک‬78
‫تلخیص‬ ‫و‬ ‫ترجمه‬:‫برزعلی‬ ‫پوریا‬

19. ‫گاهنامه‬ ‫در‬ ‫همکاری‬ ‫به‬ ‫عالقمندان‬ ‫از‬«‫استراتژیست‬»
‫نشر‬ ‫و‬ ‫چاپ‬ ‫جهت‬ ‫عالقمندان‬ ‫آید؛‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫دعوت‬
‫شماره‬ ‫با‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫آثارشان‬
09117001732
‫عکس‬ ‫فایل‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مقاالت‬ ‫یا‬ ‫گرفته‬ ‫تماس‬
‫ایمیل‬ ‫به‬ ‫نویسنده‬:
pooryabarzali@gmail.com
‫گاهنامه‬ ‫در‬ ‫دوستان‬ ‫خود‬ ‫چهره‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫نمایند‬ ‫ارسال‬
‫گردد‬ ‫چاپ‬.
ً‫ا‬‫ضمن‬:‫و‬ ‫نویسندگی‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫رایت‬ ‫کپی‬ ‫حقوق‬ ‫رعایت‬ ‫لزوم‬
‫هیچ‬ ‫استراتژیست‬ ‫مجله‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫نویسندگان‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫قانونی‬
‫ندارد‬ ‫رابطه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مسئولیتی‬.
،‫همچنین‬،‫شود‬ ‫نمی‬ ‫داده‬ ‫پس‬ ‫دوستان‬ ‫مقاله‬ ‫و‬ ‫عکس‬
‫فرمایند‬ ‫دقت‬ ‫خود‬ ‫مطالب‬ ‫ارسال‬ ‫در‬ ‫دوستان‬ ‫پس‬.
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173219

20. ‫محل‬ ‫اینجا‬‫تبلیغ‬‫و‬
‫شما‬ ‫شدن‬ ‫دیده‬‫نفوذ‬ ‫استراتژی‬ ،‫ست‬
‫کنید‬ ‫شروع‬ ‫ما‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬!
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173220

21. ‫ی‬‫ک‬‫ی‬‫ن‬‫رو‬‫ت‬‫ک‬‫ل‬‫ا‬‫ه‬‫ل‬‫ج‬‫م‬‫ی‬‫ا‬‫رب‬‫و‬‫گ‬‫و‬‫ل‬‫ی‬‫ح‬‫ا‬‫ر‬‫ط‬«‫ت‬‫یس‬‫راژت‬‫ست‬‫ا‬»
www.ZARRAD.blogfa.com
0911700173221
•‫از‬‫ان‬‫ت‬‫س‬‫دو‬‫ند‬‫قم‬‫ال‬‫ع‬‫هب‬‫وزه‬‫ح‬‫اهی‬‫ی‬‫ح‬‫ا‬‫ر‬‫ط‬‫و‬‫کیف‬‫ا‬‫ر‬‫گ‬‫وت‬‫ع‬‫د‬‫ی‬‫م‬‫ود‬‫ش‬‫رد‬
‫ورت‬‫ص‬‫ند‬‫قم‬‫ال‬‫ع‬،‫ودن‬‫ب‬‫وی‬‫گ‬‫و‬‫ل‬‫ه‬‫ل‬‫ج‬‫م‬«‫ت‬‫یس‬‫راژت‬‫ست‬‫ا‬»‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫ح‬‫ا‬‫ر‬‫ط‬‫ند‬‫کن‬‫ات‬
‫رد‬‫اره‬‫م‬‫ش‬‫اهی‬‫عدی‬‫ب‬‫ه‬‫ل‬‫ج‬‫م‬‫ی‬‫ف‬‫ر‬‫مع‬‫ند‬‫و‬‫ش‬.
•‫موضوع‬:‫مهره‬‫وزیر‬‫شطرنج‬