Александр Туник, руководитель студии «Тектоника», рассказывает на семинаре для сотрудников интерактивного агентства «Кельник» о методике сбора информации при проектировании интернет-ресурсов.
Лекция первая посвящена обзору этого процесса.
Александр Туник, руководитель студии «Тектоника», рассказывает на семинаре для сотрудников интерактивного агентства «Кельник» о методике сбора информации при проектировании интернет-ресурсов.
Лекция вторая посвящена обзору методики сбора информации.
Александр Туник, руководитель студии «Тектоника», рассказывает на семинаре для сотрудников интерактивного агентства «Кельник» о методике сбора информации при проектировании интернет-ресурсов.
Лекция вторая посвящена обзору методики сбора информации.
Исследование интересов аудитории: обзор инструментовSPECIA
Оксана Сойту, менеджер рекламных проектов Nimax
Зачем нужно проводить исследование
Где черпать свежие идеи
Почему не стоит бояться исследований
Какой инструмент выбрать
Как проводить и что делать дальше
Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.iConsult Agency
Тема "Как выстроить работу тандема заказчик-подрядчик так, чтобы в кратчайшие сроки вывести проект в лидеры своей ниши по SEO-трафику"
Тезисы:
1. Что нужно знать клиенту, чтобы добиться максимального эффекта от SEO
2. Что должен делать клиентоориентированный SEM-подрядчик и как отличить его от "деньгоориентированного".
3. Какие сложности могут возникнуть в процессе продвижения средних и крупных проектов для клиента и подрядчика.
4. Рекомендации по настройке работы тандема "заказчик-подрядчик".
16 июля для слушателей академии WebPromoExperts провел лекцию независимый консультант (проект-менеджер, интернет-маркетолог) Константин Рябенко.
Тезисы:
1. Что нужно знать клиенту, чтобы добиться максимального эффекта от SEO.
2. Что должен делать клиентоориентированный SEM-подрядчик и как отличить его от «деньгоориентированного».
3. Какие сложности могут возникнуть в процессе продвижения средних и крупных проектов для клиента и подрядчика.
4. Рекомендации по настройке работы тандема «заказчик-подрядчик».
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментовNimax
Презентация на Google Drive → bit.ly/2dOMr7y
Тезисы:
- Зачем нужно проводить исследование
- Где черпать свежие идеи
- Почему не стоит бояться исследований
- Какой инструмент выбрать
- Как проводить и что делать дальше
- Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
- Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Не всегда даже при соблюдении правильной методологии UX-исследований, их результаты используются в продукте. Это часто происходит из-за нарушения коммуникации между заказчиком и исследователем, отсутствия гибкости в выборе методов и форматов передачи знаний и отсутствия доверия к исследованиям. В презентации описаны примеры "фейлов" взаимодействия заказчика и исследователя и то, как их можно избежать.
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Карта гипотез как метод стратегического планированияAlexander Byndyu
Расскажу о новом методе стратегического планирования. Много лет я смотрел, как другие делают Impact Map, сам его делал для своих проектов и проектов заказчиков. В итоге, пересобрал этот метод в новый, чтобы можно было точнее определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезами достижения целей. Назвал этот метод “Карта гипотез”.
Доклад на конференции Стачка https://nastachku.ru/hypothesis-map-as-method-of-strategic-planning
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
В наше время неразумно начинать проект разработки программного обеспечения без предварительного всестороннего анализа. Начальным этапом любого IT проекта должно стать исследование. Это процедура сбора информации, которая дает понимание отрасли, для которой разрабатывается продукт, бизнеса Вашего заказчика и целевой аудитории.
Исследование интересов аудитории: обзор инструментовSPECIA
Оксана Сойту, менеджер рекламных проектов Nimax
Зачем нужно проводить исследование
Где черпать свежие идеи
Почему не стоит бояться исследований
Какой инструмент выбрать
Как проводить и что делать дальше
Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.iConsult Agency
Тема "Как выстроить работу тандема заказчик-подрядчик так, чтобы в кратчайшие сроки вывести проект в лидеры своей ниши по SEO-трафику"
Тезисы:
1. Что нужно знать клиенту, чтобы добиться максимального эффекта от SEO
2. Что должен делать клиентоориентированный SEM-подрядчик и как отличить его от "деньгоориентированного".
3. Какие сложности могут возникнуть в процессе продвижения средних и крупных проектов для клиента и подрядчика.
4. Рекомендации по настройке работы тандема "заказчик-подрядчик".
16 июля для слушателей академии WebPromoExperts провел лекцию независимый консультант (проект-менеджер, интернет-маркетолог) Константин Рябенко.
Тезисы:
1. Что нужно знать клиенту, чтобы добиться максимального эффекта от SEO.
2. Что должен делать клиентоориентированный SEM-подрядчик и как отличить его от «деньгоориентированного».
3. Какие сложности могут возникнуть в процессе продвижения средних и крупных проектов для клиента и подрядчика.
4. Рекомендации по настройке работы тандема «заказчик-подрядчик».
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментовNimax
Презентация на Google Drive → bit.ly/2dOMr7y
Тезисы:
- Зачем нужно проводить исследование
- Где черпать свежие идеи
- Почему не стоит бояться исследований
- Какой инструмент выбрать
- Как проводить и что делать дальше
- Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
- Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Не всегда даже при соблюдении правильной методологии UX-исследований, их результаты используются в продукте. Это часто происходит из-за нарушения коммуникации между заказчиком и исследователем, отсутствия гибкости в выборе методов и форматов передачи знаний и отсутствия доверия к исследованиям. В презентации описаны примеры "фейлов" взаимодействия заказчика и исследователя и то, как их можно избежать.
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Карта гипотез как метод стратегического планированияAlexander Byndyu
Расскажу о новом методе стратегического планирования. Много лет я смотрел, как другие делают Impact Map, сам его делал для своих проектов и проектов заказчиков. В итоге, пересобрал этот метод в новый, чтобы можно было точнее определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезами достижения целей. Назвал этот метод “Карта гипотез”.
Доклад на конференции Стачка https://nastachku.ru/hypothesis-map-as-method-of-strategic-planning
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
В наше время неразумно начинать проект разработки программного обеспечения без предварительного всестороннего анализа. Начальным этапом любого IT проекта должно стать исследование. Это процедура сбора информации, которая дает понимание отрасли, для которой разрабатывается продукт, бизнеса Вашего заказчика и целевой аудитории.
Similar to Исследование аудитории. Лекция 1 - Обзор (20)
Креативный директор Максим Кельник рассказал о реализованной идее — сервисе для решения 3D-задач заказчика и дизайнера. Как с помощью одного инструмента получить охват аудитории за счет бесплатного дизайн-редактора, быстро удовлетворить потребности заказчиков без потери качества и работать в партнерстве с другими студиями или фрилансерами. Пример работы 3D в вебе.
До 2012 года в «Кельнике» делали любые проекты: от сайта сети ресторанов до 3D-моделей кухонь мебельного бренда. Развивали все экспертизы и конкурировали с сотнями агентств рынка. Постепенно формирование конкурентной позиции кардинально изменили работу: бизнес-процессы, кадровую политику, конкурентную среду, пиар и даже модель веб-разработки. Святослав рассказал, как бизнес клиента — девелоперов и строительных компаний — влияет на модель разработки. Как позиционирование агентства позволяет подстроиться под процессы клиента и создавать собственные цифровые инструменты для строительных компаний.
До 2012 года в «Кельнике» делали любые проекты: от сайта сети ресторанов до 3D-моделей кухонь мебельного бренда. Развивали все экспертизы и конкурировали с сотнями агентств рынка. Постепенно формирование конкурентной позиции и сосредоточенность на строительной отрасли кардинально изменили работу: бизнес-процессы, кадровую политику, конкурентную среду, пиар и даже модель веб-разработки.
Доклад Ивана Дорожкина, специалиста по поисковой оптимизации из интерактивного агентства «Кельник», прочитанный на конференции РИФ+КИБ ’2014 (секция SPECIA — «Практический интернет-маркетинг для среднего и малого бизнеса»).
— Как малому или среднему бизнесу определиться, нужно ли инвестировать в SEO?
— Как сделать поисковый трафик значительным источником клиентов?
— Как неизвестная компания может стать лидером тематики с высокой конкуренцией?
— Как избежать типичных ошибок в выборе и сотрудничестве с подрядчиком по SEO?
— Как проконтролировать готовность к SEO нового сайта, который вы заказываете в веб-студии, чтобы не платить дважды?
Unity3D и Oculus Rift — названия, привычные для игровой индустрии. Однако технологии виртуальной реальности уже имеют перспективное применение далеко за пределами игр.
Онлайн-планировщик квартир и инструмент для дизайна интерьеров на Unity3D, обладающий возможностями серверного рендеринга качественных изображений (вплоть до 15К×8К пикселей) и интегрированный с Oculus Rift, уже наделал шума в консервативном бизнесе девелопмента недвижимости и продажи мебели.
http://www.cgevent.ru/?p=4705
Доклад Ивана Дорожкина, специалиста агентства «Кельник» по оптимизации поискового трафика, для риэлторов в рамках семинара ГдеЭтотДом.ру (http://spb.gdeetotdom.ru/events/post-release/2008483/).
«Компании на рынке недвижимости активно используют SEO-продвижение, как один из самых эффективных способов привлечения клиентов. Успешность SEO-продвижения зависит от множества факторов, из которых прежде всего стоит выделить внутренние факторы: интересный и уникальный контент, понятная структура и логика донесения информации, хорошее юзабилити. Все это желательно воплощать на всем сайте, включая карточки объектов».
Семинар Ивана Дорожкина, специалиста по оптимизации поискового трафика в агентстве «Кельник», для агентств недвижимости. Проведён в рамках мероприятия, организованного в Санкт-Петербурге компанией «Где Этот Дом».
В семинаре рассказывается о том, что главное в оптимизации поискового трафика — это системный подход, ориентированный на повышение удовлетворённости посетителей сайта.
Кроме принципов поискового продвижения, Иван рассказал о важных нюансах, которые должен знать заказчик оптимизации: о продвижении нового домена, работе с зеркалами и аффилиатами, а также дал большое количество реальных примеров хороших и плохих решений на сайтах риэлторской области.
Доклад для конференции «Интернет-консалтинг ’2012», http://www.inetconsult.ru/program2012/
На примере одного реального проекта для группы компаний «СтаКос», федерального дилера запчастей для грузовых автомобилей, мы рассказали, как меняется представление клиента об интернет-продвижении в процессе консалтинга, как это влияет на бизнес заказчика, и сделали некоторые выводы о грамотном подходе к онлайн-продажам.
Слайды для лекции «Продвижение нового бизнеса», прочитанной 29 марта 2012 года для «Молодёжной бизнес школы» в коворкинг-центре «Зона действия», Санкт-Петербург.
4. Цели исследования
Должны быть нужными для
проектирования
и реализуемыми.
Не надо получать информацию,
которая нам никак не пригодится,
даже если она очень нужна клиенту.
7. Полезность для
разработчика
● Единое понимание и ощущение
проекта у всей команды;
● Более быстрые и эффективные
решения;
● Решения обоснованы, их можно
защитить перед клиентом и внутри
команды.
11. Процесс
1. Сбор первичной информации,
2. Планирование,
3. Сбор и анализ информации о
контексте,
4. Интерпретация полученных
результатов.
12. Общаемся с клиентом
● Постановка задачи;
● Информация о клиенте/проекте;
● Требования: технические, бизнес,
юридические и др;
● Ожидания от результата со
стороны руководства, лиц,
принимающих решение.
13. Какой план, такой и
результат
● Какие результаты хотим получить;
● Методы и источники;
● С кем общаться и где брать
контакты.
14. Сбор информации
● Информация от клиента;
● Изучение источников, среды,
общение с экспертами;
● Интервью с представителями
целевой аудитории.
15. Анализ конкурентов
● Не быть вторичным;
● Быть лучше;
● Использовать хорошие решения и
не повторить ошибок.
20. Срок — 5-10 дней
● 1-2 дня на сбор первичной
информации и требований;
● 3-6 дней на изучение среды;
● 1-2 дня на анализ и выводы.
21. В идеале — только
зарплата
В обычном проекте затраты на
исследование — это рабочее время
менеджера.
Дополнительные расходы нужны
крайне редко и по особым случаям.
23. Кому объясняем? Типы
клиентов
1. Не знают и не хотят знать;
2. Не знают, но хотят понять, за что
платят;
3. Знают, но (поэтому) просят
обосновать, почему именно мы.
24. Почему именно мы
1. Знаем, какая информация нужна
для проектирования.
2. Информации от клиента всегда
недостаточно, а мы знаем, как
получить недостающую часть.
3. Умеем интерпретировать
полученную информацию.